今天在网上浏览信息，忽然看到了一篇南孚电池已经被收购不再是中国民族品牌的文章，感到很震惊，我一直认为南孚是中国的品牌，就因为它一直宣传的“民族力量”口号，可如今才知道它早已易主外资。　　说实话我看到这样的新闻很不是滋味，于是就试着查询了更多关于民族品牌被外资收购的案例，结果搜索下来心情越来越沉重，于是就写下了这篇文章。　　看看这些惊人的数据：　　活力28：1996年，与德国美洁时公司合资后，双方规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。　　美加净：该品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但已失去了宝贵时机。　　乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。此外，达能还在中国收购了上海梅林(8.89,0.00,0.00%, 吧)正广和饮用水公司50%股权，汇源果汁22.18%股权。还在乳业收购了蒙牛50%股权，光明20.01%股权。这些企业都拥有中国驰名商标，是行业的排头兵。　　大宝：“大宝明天见，大宝天天见。”多么熟悉的广告语啊。咱们天天见的大宝，其实早在2007年就投入美国强生门下了。别以为中低端这块市场老美不要，对于外来资本来说，虾米也是肉。何况中低端市场真的是虾米吗？别忘了咱中国可是有13亿人。　　中华牙膏：怎么排这个第一，着实为难，想来能排第一位，必须要有广泛的群众基础。算去算来，也只能在快速消费品行业了。毕竟你可以不上网、不买车，但你不能不吃饭、不喝水、不刷牙。也许大多数老百姓打死也不会相信中华牙膏居然是荷兰的——它上面不是有“中华”两个字么？不过早在1994年初，联合利华就取得上海牙膏厂的控股权。　　娃哈哈：当年法国达能收购娃哈哈时，娃哈哈老总宗庆后还一度扛着民族主义的大旗勾起了广大国民的无限爱国情怀，结果呢，宗庆后在收购争论的数年前早就拿到美国绿卡了，人家早变成美国人了，嘿，你说你一美国人跟咱谈啥民族情怀呢？　　西安杨森：
这其实只是医药行业的冰山一角，国内最大抗生素生产基地中国的华药集团，早在2004年已经卖给了荷兰的DSM（欧洲最大的原料药生产企业）；西安杨森虽然名字里有个西安，其实早就百分之百属于比利时了，中国最常用的紧急避孕药毓婷原本是北京紫竹的，但现在是瑞士诺华100％控股。先说这么多吧，再说下去，别说你，我担心我自己都被吓到。这些药，咱老百姓肯定百分之百认为是中国的，结果呢，都已经是外国货。从某种程度上来说：现在咱中国人感个冒，避个孕都掌握在人家外国人手里了。　　南孚：南孚是电池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭还是首选南孚电池。吉列的金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。但是贪婪是魔鬼，只要钱能解决的问题就不是问题，2003年8月，南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购。当年的手下败将，现在成了老板。曾经，孙雯那句铿锵有利的“民族力量！”曾让南孚这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。可是现在呢？多少人知道南孚已经不是中国的企业了？所谓的民族力量又到底忽悠了谁？　　汇源：回想09年，可口可乐收购汇源唤起多少保卫民族企业的呼声，听听可口可乐中国区副总裁李小筠的解释，可口可乐兼并汇源发生在两个外资企业之间，可口可乐是总部设在美国的公司，汇源果汁是注册在开曼群岛的一个外国公司，这两个外国公司之间的企业兼并不涉及中国的投资政策，说白了根本不关你民族品牌啥事。　　苏泊尔：做为国内烹饪炊具第一品牌，苏泊尔在2006年被法国著名小家电企业SEB收购，这个发源浙江的中国名牌，现在已经不折不扣的成了法国货。　　金龙鱼：这个几乎出现在每个中国家庭厨房里的食用油，其实彻头彻尾是一家外资企业，是人家新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所有的。中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上已被拥有百年历史的四大跨国粮商ADM、邦吉、和路易·达孚所控制。跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的64家企业参股控股，占总股本的66%。换句话说，中国食用油战略安全的安全门已不在国人手中。　　双汇：这个内地知名的火腿肠品牌，在2006年就卖给美国高盛集团。两年后，高盛又在湖南、福建收购了10多家养殖厂。这不由的让人想起投资大鳄罗杰斯曾经说过的一句话，“在中国最有投资价值的就是农产品。”　　个别城市水产公司：咱自己吃的水肯定是咱自己的吧！那可不一定。告诉你你还别不信，其实咱好多城市喝的是外国水。且看法国威立雅在中国的“辉煌战绩”：1997年进入中国城市水务市场，取得天津淩庄水厂20年特许经营合同；2002年收购上海浦东自来水公司50%股权，经营期限50年；2007年获得兰州供水45%股权；3月获得海口水务集团50%股权；9月夺得天津市北水业49%股权转让专案，在天津的服务范围扩张至200平方公里。以威立雅为代表的外资步步为营，一步步占有中国的水资源！　　哈尔滨啤酒：中国历史最悠久的啤酒品牌，诞生于1900年, 2004年被百威的母公司安海斯-布希（AB）公司全额收购。　　银鹭：银鹭是福建省一家家族式食品企业，旗下拥有银鹭八宝粥与花生牛奶等产品，资料显示，其2010年的销售额约合54.6亿元。今年9月，商务部正式通过雀巢收购银鹭食品集团(“银鹭”)60%股权案的经营者集中反垄断审查。在9月8日的厦门投洽会上，雀巢这家全球食品行业巨头最终如愿以偿，将以生产八宝粥和花生牛奶闻名的食品企业银鹭收入囊中。　　小护士：创立于1992年。据AC尼尔森的调查统计，小护士的品牌认知度高达99%，2003年的市场份额达4.6%，是中国第三大护肤品牌。2003年底法国欧莱雅收购小护士。　　统一润滑油：曾几何时，统一润滑油凭借其“多一点润滑，少一点摩擦”走红大江南北。2006年8月壳牌宣布购买“北京统一石油化工有限公司”和“统一石油化工(咸阳)有限公司”各75%的股份。　　乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已经逐渐淡出公众视野。此外，达能还在中国收购了上海梅林正广和饮用水公司50%股权，汇源果汁22.18%股权，还在乳业收购了蒙牛50%股权，光明20.01%股权。　　佳木斯联合收割机厂——被约翰迪尔收购：　　佳木斯联合收割机厂是全国惟一能生产大型联合收割机的企业，其产品占中国市场份额的95%。1997年，美国跨国公司约翰迪尔与佳联合资，到2004年改为独资公司，约翰迪尔遂取代了原佳联在农机市场的地位。　　威孚——被德国博世控制：　　德国博世与威孚成立合资公司，博世占2/3控股地位，从此威孚只能生产欧Ⅱ以下产品，欧Ⅲ以上全部由合资企业生产。国家投巨资长期培养的技术中心被撤销合并。　　锦西化机——被西门子掏空：　　在葫芦岛市go-vern-ment主持下，锦西化机被迫拿出透平分厂与西门子合资，外方占70%的控股地位。自此锦西化机失去了自己核心竞争力的源头和惟一的利润点，面临存亡考验。　　索贝数码——被索尼收购：　　2002年12月，索尼（中国）公司以1800万美元收购成都索贝数码科技有限公司67％的股份，成为索贝公司的第一大股东。　　熊猫洗衣粉——被美国宝洁公司斩首：　　90年代初，北京日化二厂的“熊猫”洗衣粉一支独秀，享誉中国洗涤产品市场，然而在“合资潮”中，“熊猫”这样的“名门闺秀”也难奈寂寞，1994与美国宝洁公司合资。合资后，宝洁公司利用控股权大力宣传旗下的品牌“汰渍”和“碧浪”，而“熊猫”则倍受冷落，产量年年递减。　　金龙鱼——为他人做嫁衣裳：　　80年代末，我国某知名企业与新加坡郭兄弟粮油私人公司合作，在深圳成立了南海油脂公司，使用“金龙鱼”品牌，经过10多年的共同培育，“金龙鱼”已成为国内食用油类第一品牌，但后来中方公司才发现，“金龙鱼”商标权是注册在郭兄第名下，自己多年辛苦培育的原来是别人的品牌，是在为别人做“嫁衣”。最终，中方企业只能退出合作，重新开辟自己的市场。　　大连电机厂、大连第二电机厂——被新加坡威斯特、英国伯顿收购：　　原大连电机厂曾经是中国最大的电机企业，一直肩负着引领国内中小电机行业技术发展的重任；原大连第二电机厂曾是机械部生产起重冶金电机的排头兵企业。年，两个电机厂分别与外商（新加坡威斯特、英国伯顿）合资，被外商控制了经营权和购销渠道，连年亏损，巨额隐蔽收入流失境外。外资掏空了合资企业后，收购了中方全部股权，仅3年就完成了“合资、做亏、独资”三部曲。合资不仅没有达到国企解困的初衷，还造成了大量国有资产流失，一半以上职工丢了饭碗，go-vern-ment背上了沉重的负担，国家多年培育的行业技术自主创新的平台被瓦解破坏。　　雪津啤酒——被比利时英博集团收购：　　全球最大啤酒酿造商、总部设在比利时的英博啤酒集团（InBev）同意以约7.52亿美元的价格收购中国褔建雪津啤酒厂。这一收购将使英博成为中国这一世界最大啤酒市场中的第二大啤酒酿造商，占市场份额12％，仅次于青岛啤酒集团。　　红星牌电熨斗——被SEB收购：　　2000年，红星产品几乎遍布我国每一个省的每一个主要城市，市场占有率高达95%。而正是看中其市场销售渠道，SEB于1996年和红星合资建厂，并于2001年实现全额收购。而当时双方曾经就在中国市场上以SEB旗下品牌还是以红星品牌销售存在的争论，最终以红星品牌在很短时间内走出人们　　乐凯——被美国柯达收购20%：　　中国感光材料产业支柱之一的民族品牌乐凯胶卷（600135），曾经是国人的骄傲，可以和柯达，富士抗衡的国有品牌。2003年10月与柯达合资，柯达以1亿美元的现金和其他资产换取乐凯胶片20％的股份。柯达至此完成在中国市场并购合作的“三级跳”：1994年正式进入中国，向中国go-vern-ment提出“全行业收购计划”；1998年与中国go-vern-ment达成“98协议”，投资12亿美元与中国的7家感光企业中的6家进行合资合作（乐凯除外）；2003年与最后一个中国对手乐凯合资，中国的7家感光企业全部进入柯达阵营。在整个产业向数码领域转型的背景下，乐凯胶卷近年来的利润和市场份额持续下跌。　　山工——被美国卡特彼勒收购：　　山东山工机械有限公司成立于1958年，是一家活跃在中国工程机械市场上的拥有著名品牌的装载机生产厂商。山工原有产品本来就属于国内价格较高的产品。2005年被卡特彼勒收购。　　华润涂料——被美国威士伯公司收购：　　华润涂料与湘江涂料是中国涂料行业的老大。2006年被美国威士伯公司收购。　　1994年，《中华牙膏》被荷兰《联合利华》收购。　　1996年，《活力28》被美国《美时洁》收购。　　2000年，《乐百氏》被法国《达能》收购。　　2000年，《太太乐鸡精》被瑞士《雀巢》收购。　　2003年，《三笑牙膏》被美国《[url]http://高露[/url]洁》收购。　　2003年， 中国电池第一品牌《南孚》被美国《吉列》收购。　　2004年， 《小护士》被法国《欧莱雅》收购。　　2004年， 《佳木斯收割机》被美国《约翰迪尔》收购 。　　2004年，《雨润》被美国《高盛》收购。　　2004年，《哈尔滨啤酒》被美国《安海斯布希》收购。　　2004年，抗生素基地《华药集团 》被荷兰《DSM》收购。　　2005年，中国工程机械行业最大《徐工集团》被美国《凯雷》收购。　　2006年，中国纸业龙头晨鸣纸业集团被美国《CVC》收购。　　2006年，《娃哈哈》被法国《达能》收购。　　2006年，《华润涂料》被美国《威士伯》收购。　　2006年，福建《雪津啤酒》被比利时《英博啤酒》收购。　　2006年，东胜《白加黑》被德国《拜耳医药》收购。　　2006年，北京《统一石化》被英荷《壳牌》收购。　　2006年，浙江德力西电气被法国《施耐德》收购。　　2006年，河南《双 汇》被美国《高盛》收购。　　2008年，浙江《苏泊尔》被法国《SEB》收购。　　2008年，北京《大宝》被美国《强生》收购。　　附注1:　　《西安杨森》被美国《强生》收购。　　紧急避孕药毓婷属《北京紫竹》被瑞士《诺华》收购。　　《太子奶》、《碧桂园》被美国《高盛》收购 。　　《乐凯》被美国《柯达》收购。　　四川《水井坊》被英国《Diageo酒业》收购　　《海轮胎集团》被法国《米其林》收购。　　《飘柔》《海飞丝》《潘婷》《沙宣》《汰渍Tide》《碧浪》全是《宝洁》旗下品牌。　　国内最大的洗护发企业《丝宝集团》旗下《舒蕾》《风影》《顺爽》和《美涛》四大护发品牌被德国《拜尔斯多夫》收购。　　《华信》《海螺》 《亚泰》《山水》四大水泥品牌分别被《瑞Holcim》《美国摩根士丹利》、《爱尔兰C RH》、《摩根士丹利合资企业》收购。　　附注2：　　入世以来，中国经济的28个主导产业，其中21个被外资控股。　　每个产业前五名全部都是外资企业。　　其中，进出口贸易55%是外资 。　　轮胎行业的80%是外资。　　汽车零部件行业的75%是外资。　　整车品牌80%和销量的90%是外资。　　平板电视行业60%~70%，　　医院的47%，　　零售市场的52%，　　计算机操作系统的95%，　　Intel的CPU占85%，　　思科的企业无线网络占60% ，　　高档胶印机70%~80%，　　食用油的85%，　　[url]http://工程机械行业[/url]的50%,　　高端酒店的30%，　　水泥行业的30%，　　快递行业的20%，　　降压药市场的70%。　　保险在中国运作3年占中国市场的10%，　　外资银行在上海运作3年占市场的17%等等　　新中国成立后辛辛苦苦建立的民族品牌，不是被外资恶意收购就是雪藏，想想自己用过的产品还有多少是真正的民族品牌，只不过是披着个“汉字品牌”的外衣而已。这其中有企业的原因，更多的则是政府的因数，在“要大举引进外资”的政策下，地方政府为了业绩，把一些国有企业、民族企业打包作价出售给外资，更为可笑的是这些卖国贼官员由于“招商引资”业绩突出几乎个个得到升迁，他们高升的背后是民族品牌之痛。南孚电池就是很好的例子，据南孚电池负责人披露，南孚的收购是政府强行推进的，当时南孚电池不缺资金，可流动资金有7个多亿，可是政府为了引进外资强行要求南孚并购，这样的政府不是卖国贼是什么。地方政府考虑的不是怎样扶持本地的民族企业，让他们壮大同国外企业竞争，反而把已经处在竞争优势的民族企业拱手让人。真是让人心痛啊！！！　　中国的繁荣，我们要的是真实的繁荣，是自己民族品牌崛起的繁荣，是自己民族品牌享誉世界的繁荣，可是仔细看看我们的衣食住行，有多少领域是外资占了主导地位：　　外资并购的“6种进攻战略”　　近年，中国企业在与跨国公司之间的竞争中总体处于劣势，不少本土品牌日渐式微。双汇、小护士等众多曾经显赫一时的品牌今天或风光不再、或销声匿迹。许多行业甚至呈现外资品牌一手遮天的态势。专家分析认为，中国企业和跨国公司的最大差距并不在技术上，亦非在资本上，而是在战略上。有专家将跨国公司在中国市场并购战略归结出6种进攻战略：　　迂回进攻战略：中粮集团与新加坡郭氏兄弟粮油公司合作，在深圳成立了南海油脂公司，使用“金龙鱼”品牌，经过10多年的共同培育，“金龙鱼”已成为国内食用油第一品牌。但令人遗憾的是，双方最初没有对品牌的归属做出明确约定。合资期满，“金龙鱼”品牌所凝聚的巨大无形资产全部归郭氏兄弟所有。　　侧面包抄战略：美加净原占有国内市场近20%的份额，被誉为中国化妆品市场第一品牌。沙市日化旗下的“活力28”曾是我国著名品牌，然而，“活力28”与国际洗涤剂行业巨头德国美洁时合资后，后者却将“活力28”品牌彻底雪藏。7年之后，当沙市日化通过艰苦谈判收回商标使用权后，“活力28”早已风光不再。　　正面进攻战略：法国SEB与电熨斗行业老大上海红心合资之后，国内低价采购，国际高价销售，国内亏、国外赚，将利润合理合法地转移。结果合资3年，公司年年亏损，累计高达近3000万元。中方无法承受巨额亏损只好撤资。于是，合资公司变成SEB独资公司。　　游击进攻战略：目前可口可乐在中国内地共有28家灌装厂，中粮集团通过中粮可口可乐饮料有限公司和中粮饮料有限公司（中粮全资），已经单独或共同拥有其中的17家。然而，中粮集团迄今为止也没有自己的饮料品牌。究其原因，中粮集团同可口可乐的合资协议中已明确规定，中粮在合资、合作期间不许生产任何自主品牌的饮料。　　无差异进攻战略：国内原有的8家较大的碳酸型饮料企业，已有7家被可口可乐、百事可乐收编。目前，外资饮料已经占据国内饮料市场90%以上的份额。　　差异化进攻战略：欧莱雅2003年收购小护士，2004年收购羽西，在彩妆领域排名第一，在护肤领域名列第二。　　法律法规方面的缺陷　　外资并购中民族品牌流失也有法律法规方面的原因：　　1、反垄断立法立足于规制竞争秩序以规制垄断行为和垄断状态，并非专门针对品牌的转让作出规定。尽管类似“可口可乐收购汇源案”因为触及《反垄断法》和《国务院关于经营者集中申报标准的规定》而需要接受商务部审查，但是这与品牌无关，只是因为并购后可能导致某一企业产品的市场占有率过高而实施的反垄断规制。可以看出，《反垄断法》对于民族品牌的流失并未给予应有的关注。　　2、《外商投资产业指导目录》主要是对于进入的产业和比例进行限制，并没有对相关行业品牌的转让、使用进行限制，对品牌这一方面也没有给予关注。　　3、《商标法》及《商标法实施条例》规定，商标转让需要经过国家商标局审查核准，但是只是形式审查，同时民族品牌的最大价值在于其商标，一般情况下外资并购后的商标并不进行转让，这样就导致连形式审查的机会都没有。　　4、《上市公司收购管理办法》第四条规定，上市公司收购及相关股份权益变动活动不得危害国家安全和社会公共利益，但是该规定过于抽象，无法规制。　　5、《公司法》、《证券法》也没有相关规制。即使许多外资采取多种方式将中方品牌雪藏或者通过增资扩股对其加以压制，但是因其并未违反有关法律，我们也无法制止。《公司法》中大股东对小股东的压制救济或者法人人格否定制度，指的只是对小股东利益或者对公司利益的侵害，但是对于品牌的使用或者不使用，是公司整体的一个发展规划，不能说不使用某一个品牌就是构成了对某一股东或者公司的利益侵害。况且我国对于“利益”的界定也是更偏向于实体利益，例如分红等。　　6、《关于建立外国投资者并购境内企业安全审查制度的通知》中规定安全审查的范围：外国投资者并购境内军工以及军工配套企业，重点、敏感军事设施周边企业，以及关系国防安全的其他单位；外国投资者并购境内关系国家安全的重要农产品、重要能源和资源、重要基础设施、重要运输服务、关键技术、重大装备制造等企业，而且实际控制权可能被外国投资者取得。该规定在一定程度上可以对民族品牌进行保护，因为有一些涉及民族品牌的案件响到国家安全，不过同时，也有些不涉及国家安全的很多民族品牌不能被包括在内。 　　7、《关于外国投资者并购国内企业的规定》于2006年颁布。该规定中的第十二条是目前为止与民族品牌最相关的一条规定：“外国投资者并购境内企业并取得实际控制权，涉及重点行业、存在影响或可能影响国家经济安全因素或者导致拥有驰名商标或中华老字号的境内企业实际控制权转移的，当事人应就此向商务部进行申报。　　当事人未予申报，但其并购行为对国家经济安全造成或可能造成重大影响的，商务部可以会同相关部门要求当事人终止交易或采取转让相关股权、资产或其他有效措施，以消除并购行为对国家经济安全的影响。”　　没有什么想说的了，除了心痛还是心痛，希望以后政府可以多扶持一下民族企业，不求政府给钱，只要不在政策上、行政手段上拖后腿就行了。国家也有必要对国家重点企业和国家知名民族品牌被收购进行审查，防止外资的恶意收购。国家可以拿出400亿美院设立丝绸之路基金，在扶持中国民族品牌发展上为什么不多一点力量呢！　　警惕美国的“高盛基金”“摩根士丹利基金”，他们不是实体企业，却热衷于收购中国的民族企业，然后再转让给美国等国外企业，民族企业和他们合作不会有什么好下场，不排除这些基金是国家力量背后支撑对中国的入侵排头兵，它们的入侵也许没有炮火，没有人员伤亡，但是它们对中国的入侵是经济的釜底抽薪，更无声难以察觉伤害更大。　　建议国家设立企业发展基金，对国内民族企业进行扶持，让他们壮大去和国外品牌竞争而不是被外资收购，学学韩国政府，用过国家力量支撑民族企业的起步，等他们羽翼丰满了就可以放手让他们去飞。中国被收购的品牌很多都是中国市场占据前列的，本身并不缺乏竞争力，但是由于企业起步晚，和外资相比没有竞争优势，结果被外资恶意收购并雪藏直到销声匿迹。心痛啊心痛，如果给这些企业一点扶持，他们就可以成长为世界级的企业，为中国民族品牌争光。
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　　“外嫁”的民族品牌们　　一、大宝（现属美国 强生）　　　　1990年，大宝推出SOD蜜系列产品，市场份额一度高达15.76%，并连续8年获得全国市场产销量第一名。“大宝明天见！”“大宝啊，天天见！”曾经成为大家耳熟能详的广告词。　　　　2008年，大宝被强生收购，成为美国品牌。因为大宝和以前包装没有发生什么改变，很多人依然认为它是国产。　　二、中华牙膏（现属英国 联合利华）　　诞生于1954年的中华牙膏现在属于英国的联合利华。　　大大“中华”logo也不是中国的咯！　　1992年，高露洁进入中国。1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，上海牙膏厂与英国联合利华有限公司共同投资成立"上海联合利华牙膏有限公司" 当年在合资公司的3000万美元资本中，联合利华以1800万美元现金入股，取得控股权；上海牙膏厂以土地厂房和设备作价1200万美元入股，占40%的股份。　　现在　　　　三、孩儿面（现属德国 汉高）　　“孩儿面”儿童护肤品，很多人没有想到其实它早已是外资产品。　　　　1994年，德国汉高公司收购拥有孩儿面品牌的上海可蒙公司，而汉高与可蒙之间的合作也是中国日化行业第一起外资并购案。　　四、羽西（现属法国 欧莱雅）　　　　1992年，享有国际声誉的华裔名人——靳羽西创建了羽西品牌。　　2004年6月，大名鼎鼎的“中国红”品牌羽西被世界最大化妆品公司法国欧莱雅收购。欧莱雅收购羽西后发展不顺畅的矛盾点在于，羽西原本在中国走高端路线，被收购后反而成为大众化妆品，导致羽西在一年多的时间内始终业绩尴尬。　　五、三笑（现属美国 高露洁）　　　　江苏三笑集团有限公司创办于1989年，在中国的市场占有率曾经高达50.6％。　　2005年12月，高露洁棕榄公司与中国江苏三笑集团签订合资合同，由“高露洁”出资2100万美元买断“三笑”品牌。至此，“三笑”品牌以1.7亿元人民币出售，被美国高露洁买断。　　六、舒蕾、美涛、风影、顺爽（现属德国：拜尔斯多尔夫）　　　　2007年10月，德国著名日化巨头拜尔斯多尔夫公司出资约2.7亿欧元收购了中国最大的洗护发企业丝宝集团旗下丝宝日化85%的股份。生产妮维雅的德国公司拜尔斯道夫公司欲以近20亿元价格收购国内最大的洗护发企业——丝宝集团旗下舒蕾、风影、顺爽和美涛四大护发品牌。随后，拜尔斯道夫将丝宝剩余15%的股份也全部购买。　　七、美即（现属法国 欧莱雅）　　　　2009年至今，“美即”一直是面膜市场的“神话”，连续多年高居中国面膜市场占有率第一。　　2014年，“美即”被欧莱雅收购，大手笔收购美即，不费精力就占据了中国面膜市场的大量份额。收购完成后，美即却出现业绩增长乏力、利润缩水的状况，但目前仍在面膜品类中占据不可或缺的地位。　　八、小护士（现属法国 欧莱雅）　　　　“小护士”创立于1992年并开始在中国市场销售，原为国内著名化妆品牌。　　日，欧莱雅宣布收购“小护士”，这是欧莱雅集团作为世界第一大化妆品公司在中国的首次收购行为。　　卖掉再回购，品牌元气大伤　　美加净于20世纪60年代诞生， 80年代末，美加净品牌的生意额空前巨大，被誉为中国化妆品第一品牌。90年代初，借助中外合资热潮上海家化在政府招商引资的指令下，与美国庄臣公司合资成立了露美庄臣有限公司，然而合资后由于经营不善，露美、美加净这两个曾经著名的品牌，市场声誉逐年下降。在1994年，上海家化出资回购美加净。2004年，美加净开始重塑尘封10年的品牌，但已错失发展的宝贵时机。　　日，全球第一香水制造商科蒂集团(Coty Inc.)与丁家宜正式宣布双方达成了股份购买协议。2010年底风光“外嫁”法国香水巨头科蒂集团的丁家宜,最终还是在2014年被科蒂彻底抛弃。然而2015年后,丁家宜创始人庄文阳低价回购丁家宜，但经历了此轮跨国公司4年游后，品牌元气已大伤。　　被卖民族品牌命运多不济　　纵观近20年来,许多曾经名噪一时的中国本土日化品牌陆续被外资收购或者合资经营,但是“嫁入豪门”后,他们的命运与丁家宜相比也好不到哪儿去。　　2003年,欧莱雅集团在北京宣布收购小护士品牌的消息传出后,外界猜测,欧莱雅是借收购小护士来为旗下品牌卡尼尔“清场”,毕竟卡尼尔的产品与小护士的产品定位差距不大。但事实上,这之后一段时间 ,超市、卖场原来遍布的小护士早已被卡尼尔所取代。在小护士渐渐消失的十年里，欧莱雅名为收购，实为牺牲给卡尼尔铺路。　　1994年1月，上海联合利华牙膏有限公司成立，联合利华以1800万美元资金入股，并采用品牌租赁的方式经营“中华”牙膏，但联合利华也没有好好利用“中华”使用权，反而先后推出皓清和洁诺，均未成功，才转而回归中华牙膏品牌。　　1990年,大宝推出了SOD蜜系列产品,市场份额一度高达15.76%,并连续8年获得全国市场产销量第一名。2008年,强生以23亿元高价收购大宝。强生接手大宝后,尽管未像之前外界传闻的那样将之“雪藏”,并在产品包装和市场营销方面进行了一系列微调,但时至今日,大宝的市场情况并没有发生多少变化。　　所以未来就不要有什么国货和洋货之分咯，国籍变化分分钟的事儿！　　以上图片和搜索结果来源于天眼查 /?jsid=01_404
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