工商银行上海分行积极拓展资产管理业务运作模式-工商银行资讯-金投银行频道-金投网
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工商银行上海分行积极推进“大资管”业务以及区域资产管理业务转型发展，坚持服务实体经济和社会民生，坚持金融风险防范放在首位，在保持稳健发展的同时，在产品转型和资产结构优化等方面创新突破，形成了丰富的理财产品序列和规范的投资运作体系。在合规经营的前提下，该行始终坚持“品牌化、精细化及专业化”的业务发展策略，积极拓展资产管理业务运作模式，在配置理财资金支持实体经济发展的同时，也为客户创造了可观的财产性收益。
（gold.org/）10月19日讯，上海分行积极推进“大资管”业务以及区域资产管理业务转型发展，坚持服务实体经济和社会民生，坚持金融风险防范放在首位，在保持稳健发展的同时，在产品转型和资产结构优化等方面创新突破，形成了丰富的序列和规范的投资运作体系。在合规经营的前提下，该行始终坚持“品牌化、精细化及专业化”的业务发展策略，积极拓展资产管理业务运作模式，在配置资金支持实体经济发展的同时，也为客户创造了可观的财产性收益。
多面创新 促资管业务新巨轮
工商上海分行相关负责人介绍，近年来该行紧紧围绕市场变化和客户投资需求，依托集团综合化国际化的经营优势大力推进大资管战略，致力于为广大客户提供专业化、多元化的资产管理服务。
2013年，在全年市场资金整体偏紧及监管层连续出台文件限制银行理财交易方式和表外融资功能的环境下，上海市分行资产管理业务顶住重重压力，坚持稳健与灵活相结合的投融资策略，控风险和发产品两头兼顾。
2014年，面对新监管形势和市场环境，工行上海分行立足于深化贯彻总行提出的“大资管”发展战略和资产管理业务转型工作要求，区域理财产品开始从期次型向净值型转变，在系统内首批成功推出法人开放净值型理财产品。
2015年，工行上海分行区域理财产品结构由预期收益型全面向净值型转变，成功运作开放净值型产品、封闭净值型产品，推出了两款“易申利”开放式收益递增型产品。同年，该行顺利推出了全国首单自贸区理财业务，进一步打通了离岸人民币资金跨境投资渠道，拓展境外机构投资途径，是大资管战略与国家自贸区金融改革战略相结合的重要突破。
2016年，工行上海分行紧紧围绕供给侧结构性改革要求，坚持服务国家经济转型发展大局，以“倍增发展、转型发展”为目标，不断提升投资管理能力、拓展项目能力和风险管理能力，在资本市场类项目投资及推荐、同业、交易所债券投资等方面取得一定成绩。
2017年，为满足资产管理业务的发展需要，促进在该项业务的机制灵活性、架构有效性、行内协同性等方面能够适应市场发展和竞争，工行上海分行正式成立资产管理部。2017年前三季度，该行总分行理财产品日均余额超过1500亿元，同比增长23.8%。
集成融合 资管、相辅相成
“十三五”期间,“一带一路”倡议、“长江经济带”国家战略实施，上海经济转型加速和深化、科创中心建设起步期所产生的业务机会，工商银行上海分行充分利用好相关政策，积极加大信贷业务向理财投资的推荐力度。据介绍，该行在上海区域搭建针对科创、双创企业FOF母基金与工行总行资产管理部以及工银国际开展了深入的交流，形成了FOF母基金搭建的初步方案，从顶层设计上构建了工行理财股权投资业务的平滑体系，在丰富了资管业务投资同时，也为支持科技创新企业发展添砖加瓦。
另一方面，随着金融市场的深化发展，客户所需要的融资服务不再仅仅满足于简单的借贷服务，而是往往伴随着资产出表、降低资产负债率等多元化业务需求，这就对金融服务综合方案提出了更高的要求，也为大资管业务推进腾出了空间。为了适应客户的多元化业务需求，工商银行上海分行需要通过资产管理业务的结构化设计与传统信贷业务的成本控制相结合，既满足客户多元化、个性化的业务需求，又通过传统信贷业务满足客户综合成本控制的诉求，为该行进一步拓展市场，培育新的赢利增长极奠定基础。据介绍，该行相继与两家资产管理公司就成熟物业ABS项目进行了深入的沟通和接洽，最终在上半年完成了某大型公司天津物业ABS项目的投资签约工作。ABS项目的理财投资，不仅满足了客户资产出表等业务需求，同时作为直接融资工具降低了企业的融资成本，满足了客户多元化业务需求。
乘风破浪 资管业务再次起航
今年以来，工行上海分行积极推动理财业务的创新发展，在配置理财资金支持实体经济发展的同时，也为客户创造了可观的财产性收益。统计显示，2017年工商银行上海分行销售理财产品余额达1500多亿，在上海地区具有主导地位。同时，理财资金投向实体经济领域涵盖交通、能源、通讯、城市基础设施、轨道交通、保障性安居工程等领域的众多优质项目。
工商银行上海分行有关负责人表示，该行将立足上海国际金融中心建设，利用好区域内各种资源禀赋，重点把各类金融要素市场、总部经济、同业资管合作、跨境投融资等做成该行的特色特长，坚持以“客户为中心”的原则，针对市场和客户群体等推出更多的产品和服务。关注（http://m.cngold.org/bank/），银行最新动态随时看。
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编辑：qianmeiling
从中国工商银行获悉，该行已于日前获批“深港通”中“港股通”业务结算银行资格，将可以开展“深港通”项下“港股通”业务资金跨境结算及换汇业务。至此，工商银行已同时拥有沪港通与深港通项下的港股通结算银行资格，加上前期该行在香港的子公司工银亚洲取得了港交所本地港股结算银行资格，工商银行积极参与两地证券市场清算业务，为未来进一步参与全球资本市场运作打下了坚实的基础。
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中国共产党第十九次全国代表大会中央金融系统代表团在人民大会堂一楼新闻发布厅召开讨论会。十九大代表、工商银行董事长易会满表示，过去五年工行发生非常大的变化，经营发展保持稳中有进，综合实力、价值创造力、国际实力不断提升。五年来工行总资产从15万亿上升到到近26万亿，非利息收入提高8个百分点，境外资产总额近4000亿美元，可持续发展能力持续增强。
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近日，工商银行番禺西丽支行经过智能化改造后以全新面貌开业，这是工商银行广州市首家智能银行网点。
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目前杭州成为工商银行先行试点校园贷的城市之一，开始在部分高校推广；而在杭大学生，在招商银行网上银行上，也可以查询自己的借贷资格，进行贷款。尽管目前仍有部分网贷平台利用分期套现等形式给大学生提供贷款，但在国家管控和银行介入的双重推动下，校园贷市场格局将迎来新的变化。
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工商银行在互动平台上表示，互联网金融对传统银行业务带来挑战，但也促进了银行业的转型发展。工行的科技实力长期在业内保持领先，在金融科技方面，工行已实施e-ICBC1.0、2.0两个阶段战略，目前应用情况非常好。公司的互联网金融服务在银行业有先发优势。现在，正在推进e-ICBC3.0战略，会按照科技金融发展规律，更注重产品的极致服务，更注重跟场景的结合；会更注重跟第三方合作。
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400-664-4881金融支行助力科技发展--《中国农村金融》2016年01期
金融支行助力科技发展
【摘要】：正商业银行需要通过专业化发展为不同的客户提供精细化、差异化和特色化的金融服务,在产品创新、风险管控和市场营销等方面稳步推进,实现商业银行的持续发展齐鲁银行高新支行早在2012年就确立了科技金融的专业化发展方向,开始探索金融支持科技型企业的有效路径,并于2014年率先荣获济南市"科技金融特色支行"称号。该支行采取专业化的经营战略,开发出适合科技型企业的新型金融产品,成功解决了科技型中小企
【关键词】：
【分类号】：F273.1;F832.4【正文快照】：
商业银行需要通过专业化发展为不同的客户提供精细化、差异化和特色化的金融服务,在产品创新、风险管控和市场营销等方面稳步推进,实现商业银行的持续发展
鲁银行高新支行早在2012年就确立了科技金融的专业化发展方向,开始探
索金融支持科技型企业的有效路径,并于2014年率先
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京公网安备75号浙江城商行科技型小微企业信贷业务创新研究——以杭州银行为例
科技型小微企业作为我国创新驱动战略中最为活跃和最具潜力的群体，是建设创新型国家的重要力量，因此受到各级政府的高度重视。然而，由于科技型小微企业具有风险高、收益不确定性高、无形资产占比高、资金需求“短、小、频、及”、发展前景不确定等特点，往往达不到银行授信的准入门滥，使其融资遇到巨大障碍。因此除了从政府、企业层面来分析科技型小微企业“融资难”、“融资贵”问题之外，更有必要从银行的角度来阐释并解决其面临的困境。　　有鉴于此，本文从浙江省各地市城商行开展科技型小微企业信贷业务的现状方面出发，如深化机构改革、扩大科技贷款规模、创新...展开
科技型小微企业作为我国创新驱动战略中最为活跃和最具潜力的群体，是建设创新型国家的重要力量，因此受到各级政府的高度重视。然而，由于科技型小微企业具有风险高、收益不确定性高、无形资产占比高、资金需求“短、小、频、及”、发展前景不确定等特点，往往达不到银行授信的准入门滥，使其融资遇到巨大障碍。因此除了从政府、企业层面来分析科技型小微企业“融资难”、“融资贵”问题之外，更有必要从银行的角度来阐释并解决其面临的困境。　　有鉴于此，本文从浙江省各地市城商行开展科技型小微企业信贷业务的现状方面出发，如深化机构改革、扩大科技贷款规模、创新金融服务与产品、提升科技金融服务覆盖率、激发科技金融发展活力和动力及改善财政科技投入方式等，并以杭州银行科技支行开展的科技型小微企业信贷业务为案例进行深入分析，着重从考核指标、内部管理、商业运营模式及创新金融产品等四个方面对杭州银行开展的科技型小微企业信贷业务模式进行梳理和归纳，并由此总结出科技专营机构是为科技型小微企业服务的有效载体、科技金融专业化经营管理模式是推进业务发展的驱动、商业可持续发展管理模式是维护业务稳健运行的保障等六点关于城商行如何更好开展科技型小微企业信贷业务的思考结论。同时，通过对国内外科技型小微企业银行信贷服务的实践进行概述，总结值得借鉴的有益经验。最后，提出改善我国科技型小微企业银行信贷服务的若干建议:有的放矢地建立新型信贷经营模式、与时俱进地完善商业可持续管理模式、丰富抓手与科学审慎创新金融产品、面面俱到地完善信贷风险防控机制、持续不断加强信用增进机制建设及针对处于不同生命周期的科技型小微企业定制具体的信贷方案。收起
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&&8:00-11:30,13:00-17:00(工作日)基于胜任力模型的YC银行支行长培训体系构建--《河北经贸大学》2015年硕士论文
基于胜任力模型的YC银行支行长培训体系构建
【摘要】：在科技、经济高速发展的今天，人才俨然已成为企业发展的核心竞争力。人力资源是现代企业的核心能力和取得竞争优势的基础。在现代企业中人员、职位、组织三者之间的动态匹配度越来越高。一个成功的企业必然需要一群训练有素，经验丰富、能胜任岗位的员工，培养和提高员工的胜任力是企业发展的必要手段。现在越来越多的研究者和管理者关注企业如何有效培训员工，并且藉此获得竞争优势,提高企业的绩效。
YC银行始终坚持创新与发展，多年来不断努力，已经成长为国内拥有最多网点。为了企业更好的发展，YC银行充分认识到人才的重要性，为提高人才的专业性和胜任能力，为实现更高更远的战略目标，YC银行一直对员工进行内部培训，但目前的培训在系统性和专业化方面仍需很大的改善和提高。
本文通过总结现有的培训经验，分析企业发展需要以及员工培训需求分析，构建了基于胜任力的培训体系。首先介绍了胜任力、胜任力模型的研究理论、方法等，把YC银行的培训现状和银行的战略目标高度结合起来，以营业网点支行长为对象，运用事件访谈法等方法分析支行长的胜任力，从支行长胜任力模型中提炼出支行长的三大胜任力模块，即个人素养、员工的管理、经营管理。从自我修炼、团队建设、任务执行三个角度阐释，以提高支行长的全局意识、责任风险意识、自我学习与提高、加强支行长的交往能力、教授培养能力、激励下属能力，组织能力等为目标进行培训需求分析，建立支行长培训体系；接着在需求分析的基础上，建立支行长培训体系的实施运作流程；最后提出让培训有效执行的保障措施。以期为YC银行的发展提供更适合、更匹配的人才，希望支行长通过培训学到的知识在工作中用的上、用的好、用的巧与银行实际发展相适应。同时也为银行人力资源管理的培训工作提供更多的可行性的参考。
【关键词】：
【学位授予单位】：河北经贸大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2015【分类号】：F272.92;F832.33【目录】：
摘要3-4Abstract4-71 引言7-15 1.1 研究背景7-9 1.2 研究目的、意义9-12
1.2.1 研究目的9-10
1.2.2 研究意义10-12 1.3 研究流程和方法12-15
1.3.1 研究流程12
1.3.2 研究方法12-152 相关研究及理论综述15-19 2.1 胜任力的概念及国内外关于胜任力的研究现状15-17
2.1.1 胜任力的概念15-16
2.1.2 国内外关于胜任力的研究现状16-17 2.2 胜任力模型的内涵17-193 胜任力模型在 YC 银行的应用及支行长培训体系的构建19-42 3.1 YC 银行及其网点概况分析19-28
3.1.1 YC 银行概况19-20
3.1.2 YC 银行支行长工作职责20-23
3.1.3 YC 银行的培训现状分析23-28 3.2 YC 银行支行长胜任力分析28-35
3.2.1 YC 银行支行长胜任力的步骤和方法28-30
3.2.2 支行长胜任力基本能力指标建立30-35 3.3 YC 银行支行长培训体系框架35-42
3.3.1 构建 YC 银行支行长胜任力培训体系的依据35-36
3.3.2 培训体系建立的原则36-37
3.3.3 培训体系构成的主要内容37-424 YC 银行支行长培训体系的实施42-53 4.1 YC 银行支行长培训需求分析及结论42-45
4.1.1 培训需求分析42-43
4.1.2 需求分析的结论43-45 4.2 YC 银行支行长培训的实施流程45-46
4.2.1 培训组织机构的建立45
4.2.2 培训管理运作45-46 4.3 科学设置 YC 银行支行长培训课程46-50 4.4 银行支行长培训的保障措施50-53
4.4.1 支行长培训日常管理制度50-51
4.4.2 支行长培训效果评估与反馈51-535 培训展望53-54参考文献54-56附录56-61后记61-62攻读学位期间取得的科研成果清单62
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