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企业基层员工管理论文 doc
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企业基层员工管理论文 doc
关注微信公众号董事长，你真的就为这个原因、开掉一个这样的员工吗？
今天，一个爱读书的同事刚刚给我讲了一个她看到的鸡汤短文，让我颇有感触。这篇文章的影响还不小，刊登在知名的杂志上，被多家媒体转载。
故事的情节是这样的：一个对公司极为忠诚的员工，在一次路过董事长办公室时，偶然听到了董事长正在打电话。通过电话内容，他了解到公司目前正遭遇严重的经济危机，董事长面临的压力极大，问题又非常棘手、难以解决。
这个忠诚的员工很为公司的现状担忧，也为董事长面临的困境而焦急。他回到同事们中间后，把自己听到的电话内容告诉了大家，希望大家暂时捐出当月的工资，帮助公司渡过难关。在他的召集呼吁下，员工们积极响应，捐出工资，真的助了公司一臂之力，公司化险为夷顺利渡过危机。
在随后的庆功会上，董事长代表公司向全体员工表达了谢意。但是，董事长随即宣布了一个决定：开除这名号召员工捐款，帮公司渡过难关的忠诚员工！
大家都非常愕然，不知董事长这样做的原因何在？
董事长给出的理由是：公司员工要保守公司秘密，不能随便透露公司经营状况。如果公司不开除他，也许以后他还会做出这种随便透露公司秘密的事情。忠诚和善意不能成为泄露公司秘密的借口。
故事的情节大致就是这样。许多人认为董事长的观点独特，角度非凡，把这个故事当做范例来引经据典。但我却认为，这个董事长是做了一件愚不可及、得不偿失的大傻事。
对于一个公司而言，人是第一位的因素，而人心向背、员工对公司的的忠诚度，又是第一位因素中的核心因素。
对于公司而言，员工的忠诚是买不来的，也不是通过高新就能养来、换来的。因为人心最难得，也就越发的宝贵。
忠诚是永远排在技术和能力前面的，因为技术和能力都是可以通过金钱买来的，而忠诚是无价的。
忠诚可以产生凝聚了、产生积极性、主动性，这是生产力的最原始、最根本、最持久的动力源泉。从这一点上说，那些能力和技术又算得上老几？
公司的商业秘密也是一种价值，但这种价值是可以通过金钱量化的，可以交换的，故这种价值也是无法和员工的忠诚相提并论的。
在这个故事中，员工违背了保密的义务（经营状况算不算商业秘密还另当别论），公司完全可以通过教育、提醒使他改正注意，日后不再重犯。而且对于这样忠心耿耿的员工，只要让他知晓了保密对于公司的轻重，他百分百会严格保密守口如瓶的。但是，就因为这一点不知者不怪的过失，（而且过失带来的是好的结果）就开而除之，这样的做法简直就是不合常理，无法理解。
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打击开除一个因忠诚而失误的忠诚员工，会使公司失去人心，造成员工人心涣散与公司离心离德。
忠诚无价，请珍惜你公司里那些忠诚的员工吧！
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今日搜狐热点当一间公司基层员工人心涣散时,是什么问题导致呢1制度2管理层
当一间公司 基层员工人心涣散时,是什么问题导致呢?1制度?2管理层?3当真全部基层员工都这样?4扯淡!好评回复１和２都有可能。也可能是薪资和发展前景的原因导致。
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宋朝军制与其他历朝历代都不同。皇帝直接控制着一切与军队建设有关的事物，独掌军队的建置、调动和指挥大权。但皇帝一个人毕竟不可能面面俱到。于是设立了专门机构作为助手。而为确保不大臣出现专权集中，宋朝的军事机构是三套并行的。包括枢密院、三衙和兵部。
枢密院是宋朝最高军事统帅机关。他实际上就是皇帝在军事方面一个大型御用秘书处。所要做的、能做的就是当传话筒和橡皮图章。直接接受皇帝旨意，然后按皇帝的旨意调动军队。枢密院还有一个重要职责——每天，枢密使都要组织一帮根本不通军事，甚至连武器都不认识的文官“大儒”们开会。按照皇帝的旨意，参考地方汇报上来的敌情、地图，结合都城图书馆藏书尤其是各种兵书，甚至结合儒家经典。经过“深思熟虑”后，制定出一份份集地图、布阵、行军信息、后勤保障等在内的军事图谱。
此物由皇帝御览钦定后发给将领的。此物包罗万象。大到出征后该如何行军、布阵、出击，小到军队该如何扎帐篷都有明文规定。皇帝用它来“遥控指挥”大军，统兵将领们要做的就是跟木偶一样按主人意愿行事。这就是中国历史上臭名昭著的“阵图”。“阵图”说穿了就是皇帝的“圣旨”，是绝对不允许违抗的。不管前线有什么变化，甚至于即便是明知道按“阵图”作战必死无疑，将领们也必须一丝不苟的去执行，否则就是“抗旨谋反”的灭族之罪。
枢密院最高长官是枢密使，是名义上的的全国最高军事长官，掌管着名义上的全国军队调动—指挥权。由于从来不信任武将，因此宋朝确立了文官领兵制度。枢密使必须由文官担任，武将只能担任象征性的、没有任何实权的枢密副使。不仅是中央如此，宋朝地方最高军事长官也清一色全是文人。宋朝下级武将只有卖命的份，打出的功劳永远是文职长官的。问题是，这些文官绝大多数有的只是对皇帝的绝对忠诚和对武将的敌视与提防。都是军盲，对打仗一窍不通却拥有实际指挥权，结果经常导致军队惨败。
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但是财富管理则全然不同，财富管理的对象是“人”或者“家庭”，其需求往往是非常个性化的。其专业的能力体现在良好的沟通能力，值得信任的品行，对大类资产配置的精通以及善于挑选好的资产管理人，这种能力应该是“广而博”的。其门槛也比较高，一个客户信任的理财师具有非常宽的护城河，别人很难替代。其很难通过大规模复制成功，因为客户的需求都不一样，产品的合适性也不一样，对A客户合适的方案，决然难运用于B客户。所以在该行业，我们更强调理财师的匠人精神。在海外市场，有我们最先看到的UBS、花旗等大牌商业银行理财机构，但更多的是那些独立的，如同律师、医生一样的理财工作室。其完全依赖于理财师与客户之间密切的信任关系。&
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