车间让管理人员参加公司晨会管理制度这个是叫制度还是叫通知比较好

企业早会制度
& & & &企业早会制度
&& 一、早会的目的: 俗话说“一年之计在于春,一日之在于晨。”为提高员工的素质,加强规范化科学管理,追求“每天一总结,每天一反省,每天一进步”的精益敬业工作境界,促进“日事日毕,日清日结” 落实执行,提高工作效率,决定在全公司(厂)推行日早会制度。
& 二、早会时间:
每天早晨上班打卡后10分钟内为早会时间,特殊情况需要延长时间或想可提前或适当推后的召开早会的,需报告行政部人事部或生产管理部经理批准,休息、节假日除外。
三、早会地点:在本组车间内或本企业院内其他就近合适的地方。
四、早会的组织:以车间主管或班、组为单位召开,主管或班、组长主持;
& 五、早会内容及程序:
&&&&& 1、主持人先召集本部人员列队集合,整队后问候大家“早上好!”,与会人员回敬“主管(班、组长)好”!,接着主持人点名,要求声音洪亮,严肃认真并做好记录;
2、总结评点前一天生产、工作情况,
A、生产工作好的方面,好人好事(公布昨日之星),
B、报告昨天的生产(工作)任务和质量效率情况;
B、点出存在的不足的地方、强调需要大家注意和改进的具体方面;
3、安排当日的工作和生产:对当天生产品种及质量技术要求作出精细安排和说明,将任务细化、责任到人,提出严细的工作纪律和生产要求;
4、进行思想与厂规教育;让员工分享工作经验、体会与感悟;
5、进行简要的技术培训,如5S、安全生产、品质等;可请师傅讲解。
6、贯彻企业上级其他指示。
六、早会记录与检查。
主持人要把早会情况记录在日记本上,在下班前连同当天“工作生产日报表”一同交生产部经理或行政人事部经理核查签字;总经理或其助理随时抽查阅看记录。
七、要求与处罚。
1、严肃认真,一丝不苟,不能走过场;
2、公司(厂)总办、行政人事、生产、采购、品管、销售等部门经理、副经理、助理分头到各车间、班组参加和监督检查早会情况。
3、对迟到、无故缺席早会者,罚款5-10元;对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的,处罚组长10-20元。
4、主管或班、组长有事请假,可由其助手或上级指定人员主持早会。
5、早会情况的考核纳入工资范围,每月兑现奖惩。
八、执行。本制度从2011年3月18日正式执行。修改解释权限在本公司总经办。
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&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&二○一一年三月十六日
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车间早会管理规定
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车间早会制度
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&&为工厂建立早会制度制订
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为提高员工素质,加强规范化管理,追求“每天一总结,每天一反省,每天一进步”的精益敬业精神,促进“日事日毕,日清日高”
的落实执行,提高工作效率,特制定本规定。
二.总要求
2.1 公司全体员工应认真参加晨会,并精神饱满地完成整个流程;
2.2 列队时人与人之间前后需控制一臂距离,左右一拳头距离,不能太紧凑;
2.2 着装必须严格按照《公司着装管理规定》执行,晨会时禁止带口罩、围巾、围裙、手套;
2.3 喊口号要声音洪亮,精神饱满,昂首挺胸,不能交头接耳,左顾右盼;
2.4 晨会结束后,安静、有序的解散,不能喧哗,以免影响到其他部门的晨会效果。
三.晨会时间
每工作日早上7:50―8:05,不得提前或推后。
四.晨会组织
以部门、车间、班、组为单位召开,周一、周五车间进行全员大会,由生产主管主持,周二至周四以组为单位,由线(组)长主持。
五.晨会程序及内容
5.1 早晨7:50准时在指定晨会区域列队、集合完毕
各部门依据公司规定,按照人员高矮列队。
按预先规定的队形站立,每个人前后左右固定人员,若有缺席,则空其位。
5.2管理人员问候语:“大家早上好!”,与会人员回敬“好!”;管理人员喊口号:提高质量、降低成本、安全第一、保证交期。接着由管理人员总结昨日问题点与今日生产事项及注意事项。
5.3 早会内容
5.3.1总结评点前一天生产、工作情况:
1.生产工作好的方面,好人好事;
2.报告昨天的生产(工作)任务和质量效率
3.点出存在的不足的地方、强调需要大家注意和改进的具体方面;
安排当日的工作和生产:对当天生产品种及质量技术要求做出精细安排和说明,将任务细化、责任到人,提出严细的工作纪律和生产要求;
5.3.3进行简要的技术培训, 5S、安全生产、品质等。
5.3.4贯彻公司其他指示。
六.早会时间不得超过15分钟,讲评完毕后:立正→解散,至工作岗位工作。
七.稽核评比
7.1 如有早会迟到者,第一次者给予警告,第二次者通报批评,第三次者按照《员工考勤管理规定》执行。
7.2 早会检查安排由生产办决定,检查频率可随机安排;
八.相关标准或规定
8.1《着装管理规定》
9.1 附件一:《早会检查评分标准》
十. 附加说明
本规定由生产部编制、解释;
本规定自下发之日起执行。
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