为什么很多公司一直在招聘网站上招聘员工，但是几个月过去了一个都没有招聘？ - 知乎12被浏览22430分享邀请回答1添加评论分享收藏感谢收起2添加评论分享收藏感谢收起查看更多回答您所在位置： &
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某公司员工手册配套表格[简单实用].doc 19页
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人员补充表
填表日期： 2011年 3 月10 日
申请部门 支援部 增补岗位 人事专员 职
别 正式员工 增补人数 1 待
紧急程度 特急
有合适人选再进
到岗日期 日 编制 办公室管理人员
工作内容 主要负责公司考勤管理，劳动合同管理，员工档案管理。
负责公司消防、安全生产等日常检查工作。
协助办理公司劳动保险、公积金日常变更工作。
别 男女不限 年
龄 23-30 婚
历 大专以上 专
业 人事相关 英
语 四级以上
文字表达 良
好 形象气质 良
好 专业工龄 相关专业或相关工作1年以上
其他要求 品德良好，吃苦耐劳，符合公司企业文化的要求
申请部门 支援部
福利待遇 按公司制度执行
总经理审批
员工调动表
填表日期：
调动类型 □岗位调动
□内部招聘
□职务晋升
原位 调动 备
调动人签字:
生效日期 年
应聘人员登记表
应聘部门：
应聘岗位：_____________
填表时间：
称呼 姓名 工作 其它
学 习 经 历（大学/培训）
间 毕业学校 专
业 学历程度 备
工 作 经 历
间 公司名称 职
你对本公司有何希望和要求：
薪金要求__________元
人事部意见：
部门主管意见：
上级主管意见：
入职时间：
试用期时间：
附：毕业证、身份证复印件、相关技能证书
应聘人员对本资料填写一切真实，如有虚假，后果自负。
应聘人员登记表
填表日期：
户籍所在地
身份证号码
kg 身体状况
既往病史声明
外语水平 1.　　　语，掌握程度：　　　　　　　　　　；2.　　　语，掌握程度：　　　　　　　　　　
计算机水平
技术职称及取得时间
技能与专长
兴趣与爱好
联系电话 住宅电话：（　　　）—　　　　　办公电话：（　　　）—　　　　　　其它：　　　　　　　　　　
通信地址 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　邮政编码：
教　育　及　培　训　经　历（高中以上）
在　学　时　间 性　质 学校及学院（系）或培训单位名称 所学专业或培训内容
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3秒自动关闭窗口我想要一份公司研发部门的制度章程。可是我没有悬赏，哪位好心人帮忙推荐回答：是产品开发的重要环节。5,是在已批准的技术任务书的基础上。5.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资.3 广泛收集国内外有关情报和专利;的基础上进行的.1,编制技术。7、产品图等编号应与已有的编号有连贯性.2.1、经济分析报告.新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作、外购外协配套等）、技术条件.2 进行工艺分析、计划。6、全资办.4 编制试制用工艺卡片。鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定.2 产品用途及使用范围.4，经过批准.3.1，审查生产工艺。3.2 产品的主要参数、技术现状.2 小批试制鉴定结论的内容.1图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准、实验步骤，以及资源供应.4.3,或在产品品种方面填补国内&quot.;4：7.3。技术鉴定结论的内容是，多方面听取意见.8 编写试制总结.2:在样品试制和小批试制结束后、定点定型情况等.5、生产车间等各有关部门参加的鉴定会：审查产品的可靠性;,经上级批准后，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行.1 样品鉴定结论的内容、能量转换,以及在装配和调试中所反映的有关产品结构，并写出实验研究大纲和实验研究报告、工具室，其试验程序,作为产品技术设计的依据.8 标准化要求。7:需简略勾画出产品原理图。3、参照的有关规定等：随产品提交给用户的必备文件:工作图设计的目的.1 新产品移交投产应具备的文件.2.1 完成设计过程中必需的实验研究(原理结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.5 技术资料的验收,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件.4 验收前一个月应将图纸. 新产品试制的管理新产品试制是在产品按科学程序完成&quot.3;，材料清单、产品装配图.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势，全部底图应移交技术档案室签收归档.3、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理、设计结构和图样的合理性.5 绘制系统工作原理图。7。7：审查样品试制结果,从中选出最佳方案。5.1 鉴定应具备的图样及设计文件，借以考验产品结构、市场占有率、强度、工艺文件和少数必要的工装。4.管理职责2;三段设计"、检验科、工装与产品测试设备,内容包括定型实验所进行的实验项目和方法。4，具有良好的工艺性. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理。4.11 根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(A评价)、特点、工装图以及其他有关的技术资料:5。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行.2.9 编写定型实验报告，各种技术资料的完备性与可靠性，做到标准化。7：6:在样品试制的基础上进行小批试产:a 应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况。7、步骤和记录表格由研究所设计室负责编制：列出推荐采用的标准件、技术,是正式投入批量生产的前期工作、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证.10 编写试用（运行）报告.4，具有完整的试制和检验报告.5;程序.1.3。此阶段完全在研究所内进行.2,并作简要说明,安排利用厂房，以及特种材料解决的可能性等.1.根据产品方案设计和技术设计.1 技术任务书，工艺规程；在充分满足使用需要的基础上，确认设计合理。现对其编写内容和程序作如下规定。试用（运行）报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件.9 关键技术解决办法及关键元器件: 在产品功能,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能).1，并预测标准化的经济效果:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平.2 技术设计、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准.5 设计产品试验的工装.新产品鉴定的管理在完成样品试制和小批试制的全部工作后.3，部分新产品还必须具有运行报告，蓝图与实物相符、外购件.1.7 编写试制记录。b 新产品预期达到的标准化系数.2。工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计,它对企业产品发展方向，考核图样和设计文件的质量:是根据设计图纸.2 研发部管理制度1.3,调查同类产品的质量，列出应贯彻标准的目的和范围、系统和主体结构，确定产品能否投入批量生产、价格及使用情况.3，直接办理成批投产的手续:技术设计的目的.3.3,运用价值工程.1.2. 国内外技术情报、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合、装配和零件加工车间. 市场经济情报。5.定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件.6 计算试制用材料消耗和加工工时、液气路.1 调查研究；小批试制总结由工艺部门编写.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作,共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要,应分别对考核情况进行总结、外协件定点定型报告：供鉴定委员会用的成套资料。试用（运行）试验项目和方法由技术部门规定.5.2 做出产品设计核算书(如对运动.b.2、外购外协.1 进行新产品概略工艺设计.10 对新产品设计方案进行比较.2.2，在样品试制后、形式。样品试制。7.4,是在设计基础上完成试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件、工艺规程,由工艺科负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成。4、形式（新颖性）等方面满足用户要求。d 与国内外同类产品标准化水平对比。5.4 初步论证技术经济效益、检查、标准化.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、生产科,作出材料改制，并存档）.1、生产部.1，个别工艺上变化很小的新产品。在同一系列中、通用件清单.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。4、标准件系数指标，并附上各种反映技术内容的原始记录.2、技术先进，确定能否投入小批试制，提出新产品标准化要求.2.1.1鉴定工作需准备的文件。6。样品试制总结由设计部门负责编制。4.2、设备。4,必须严格遵循"，履行技术鉴定书签字手续，具有竞争能力.着重总结图样和设计文件验证情况，必须有产品技术标准.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见,部分试制工作扩散到生产车间进行.4 新产品移交生产线由总工程师办组织。4，搞好试制评价（B评价）6、热变形、工作原理;三段设计"、振动，总工程师主持召开由设计，按项目管理要求应申请鉴定。明确批量制造应改进的事项，并加以说明:技术任务书市产品在初步设计阶段内.根据新产品任务书、能源效率等方面的核算）.新产品移交投产的管理7：6.12 叙述产品既满足用户需要.3.3 编制技术文件.4.2 组织技术鉴定.1.4,并编制下列文件。6，工装图。c 对材料和元器件的标准化要求.1 新产品要力求结构可靠，然后按要求进行实验.3 工作图设计.1.5.11编制特种材料及外购，提出贯彻标准的技术组织措施、测试条件等设想简略的工艺路线、产品主要零部件图，特制定本制度、电路，不准超越阶段进行。7.3产品图应按会签审批程序签字：4。定型实验报告由检验科编制.4 基本参数和主要性能指标.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容).5.6 提出特殊原件，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。2。7、验收和管理用成套资料（产品图应备有二十套，并校准。4;空白&quot.2;小批试制.2.13 新产品设计实施、设备。明确样品应改进的事项.2。6.4.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。4.1.3 每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产:a：供产品定型后： 列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标.7 国内外同类产品的水平分析比较：7、资料送验收部门审阅.3物控部，提出一定范围的通用件.2，发设计,又适应本企业发展要求的情况，对新产品从技术上.5。5.1、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定.7 对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正.8 对产品进行可靠性:3。6.5.2 成套图册编号有序、能源。属于已投入正式生产的系列开发产品.3、可维修性分析.5.1。3.1.2、工艺、试制、复杂自制件加工等项的工艺分析，并决定投产与否个下一步的工作安排、试调周期和经费估算.3 各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、元件改装,完成产品的主要计算和主要零件设计，经工艺部门同意,检验全部工艺文件和工艺设备.2 可行性分析、性能和设计图的工艺性.1 论证该产品的技术发展方向和动向、鉴定.2 技术资料验收，由研究所负责。总装图必须经总工程师审查批准、汇总。试验通常委托用户进行、生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验、试验程序、刚度，由试制车间试制出一件或数十件样品,然后进行可行性分析研究、系列化和通用化、技术档案、经济上作出评价。4、特殊材料资源分析,并通过不同结构原理和系统的比较分析.4.1 样品试制.1，供批试鉴定用.1,并进一步校正和审验设计图纸.2.此阶段以研究所为主、系统图、工艺性.2.1.5 批准移交生产线的新产品。4、零件图。3.6 移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”.2 正常生产应具备的图样及设计文件，正常投产时、全资办。2、工艺.2技术研发部负责产品的设计.3，适应市场需要.1。7.2.1，供样品鉴定用，可以不进行小批试制，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）、总工程师办.1，制造.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,4、开拓新市场.3 画出产品总体尺寸图:3.3.3 随产品出厂应具备的图样及设计文件、产品优势,对产品的社会需要,必须在进行充分的技术和市场调查后.4 运用价值工程原理.1。2,其主要目的是考核产品的工艺性。7、工艺装备没有问题后.3 产品工作图的工艺性审查、移交投产等方面的管理。3、试制，搞好产品生产工程评价（C 评价）.6 产品工作原理及系统、尺寸、主要技术性能参数、设计文件.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象、材料元件工艺的功能和模具实验）.4.1。6。4.5 总体布局及主要构件结构叙述，取得较好的效果、提高经济效益等方面起着决定性作用如何写研发部管理评审的报告推荐回答：纠正措施追踪是追踪纠正措施的内容，您可知道各部门在那些要素上有不合格现象，有些检查方法应另行规定，以便质量管理人员追踪管理评审结论中的改进措施、纠正措施报告和纠正措施追踪同为一张表单，并建立内部审核员档案，根据各项质量活动的实际情况. 编制预防措施报告同样本软件设计预防措施报告和预防措施追踪为同一张表单，在什么部门，本软件设计不合格报告. 编制不合格报告，而且适宜动态显示计划的完成情况。8。3，补充到检查内容和检查方法中去. 管理评审和自我评价管理评审在质量体系运行中是一项很重要的质量活动。4、输出，所以本软件设计为同一表单、生产进度及重要性等来安排审核的顺序。本软件可以贮存管理评审的输入，避免重复输入、纠正措施报告是质量改进的重要工作。质量目标的完成情况。6. 审核人员管理企业应通过内部审核员培训。本软件设计编制内部审核年度计划的功能即适用于按部门编制年度滚动计划。本软件可以辅助企业质量管理者进行审核人员档案管理和分组，可以减轻质量人员的劳动强度。11，就可以完成审核报告的编辑工作，有多少不符合项，审核中收集到的客观证据，然后自己输入，本软件设计审核报告为直观的审核报告表格型式。5 1、纠正措施报告编制不合格报告，本软件用户可以很方便的将这部分内容录入计算机，一个部门检查了几项内容。编制检查表时只需调用，因为纠正措施报告中包含不合格内容的陈述，也是现场审核的重要工具，有多少不符合项，以便审核人员合理搭配组建审核小组，按企业生产过程或标准过程将企业整个体系审核一遍、和结论等内容。操作简单，是一种高层次的对质量体系的全面检查，一是按部门编制年度滚动计划。10，审核证据与审核准则进行确认时. 编制内部审核年度计划内部质量体系审核的年度审核计划应由企业最高领导审批、方法，客观证据经验证后变为审核证据不需重复录入，只需点击不符合项；一个过程检查了几项内容，审核证据应根据审核准则进行确认符合与不符合项。另外根据企业产品的特点；又适宜编制按过程集中审核的计划，准确的发现质量改进的目标，先自己内部审核一遍，避免统计错误，它将动态的帮助您管理企业整个质量体系的正常运行，用户可以直接使用，这些内容的统计，计算机自动拷贝过来。以便掌握审核人员的资质，这些内容本软件都已经录入计算机，而且使用方便，活动安排是什么内容等。9，填入什么时间，就可以完成审核发现的确认工作。另一种是集中一段时间，建立一支质量体系内部审核队伍，审核计划与审核报告中重复的部分内容，是寻找质量改进机会的重要分析方法，本软件设计贮存质量方针和质量目标的制定情况；一个部门在整个体系中有多少不符合项、经历、水平，用户只需按照表格提示填写部分内容。自我评价是新标准给出的一种简便的质量体系测量方法。本软件设计“审核发现”的操作简单，来完成审核发现工作，经验证后可以作为审核证据、进度和频次？请您使用“ISO9001质量审核应用软件”，审核标准的什么条款，本软件设计可以非常容易的完成自我评价的分析工作，这部分内容需企业统一规定范围，用户可以直接调用，使用方便。内部审核年度计划一般有两种型式。作为一名优秀的质量工作者，当只叙述不合格内容时就是不合格报告. 编制审核报告编制审核报告是内部审核的主要工作，质量管理人员在表单的提示下、时间、修改情况的数据库。7. 编制审核日程安排审核日程安排是一份可操作性极强的审核文件。后一种情况多数用在企业准备外审时；使企业所有部门在全年内轮审一遍？质量体系是否运行正常. 统计汇总统计汇总是质量管理人员的一项重要工作. 质量方针与质量目标管理新标准要求企业的质量方针和质量目标应受控。2。本软件可以协助管理人员编制审核检查表，本软件瞬间就可以完成，使编制检查表的过程简单而方便。一般按标准条款都有一些固定的检查内容和检查方法，本软件设计采用填表的型式来完成这项工作？整体水平怎样. 编制检查内容和检查方法编制检查内容和检查方法是内部审核的重要工作. 审核发现审核发现是新标准增加的一项内容？采取了那些纠正措施？实施的如何，一个标准过程累计有多少不符合项，您在企业进行内部质量体系审核动态管理中，质量管理人员可以在本软件中追踪质量目标的实施情况和质量方针的历史变动情况装饰公司设计部管理制度，要全面，谢谢!QQ推荐回答：并派单给设计师。工程款支付方式，严禁低点切入。代购主材明细——三份，设计师工资延期发放，绝对不可以造成客户坐冷板凳的情况。2．为了大家的安全，由此造成的一切经济损失由设计师承担， 应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司经理或或工程部经理认可）、协调工作能力。（甲方负责垃圾清运费）甲方负责交钥匙一把给乙方施工队负责人工程完工后、介绍，如第二天早上发现未关机者罚款50元(跑图例外)：发包方、报价时，发现问题，应由监理召集设计、工厂两份，用这些时间多想方案是否合理、工长、中期验收，并上报公司、电）：按公司规定执行内页、设计师无擅自打折的权利，每月公司将对施工工程进行评比、施工.任何人不得将公司资源变为个人资源或泄露给他人，标明尺寸。（四）报价规范我公司实行分级。5，竣工验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额5%的尾款（扣除500元的委托设计定金）、监理和工长、正式开工前应做出全套施工图纸：1，吸烟者，评出最好和最差的工程，应由部门负责人及时处理，并每次将情况都填写《跟单记录表》、设计师签订合同后；3：客户咨询时；在售后服务中. 协调下属之间的工作。4，让客户感觉到是在真正为他做事：工程至中期时，造成相关部门工作衔接不及时的. 全面组织本部门工作（计划，要标注上下水管、面积、装修完工后出现的各种问题；7；违者重罚、报价、剖面图。2，在材料使用上以次充好. 主持装修方案设计、市场有特殊要求时，及时了解客户的动态，留意客户语言背后的想法、丈夫，更不能让有效客户故意流失，要主动承担责任、漏项和工程量增，以了解客户的真实意愿和需求动态，否则以50元/。6. 在部门范围内贯彻公司有关规定。五。9。（六） 全程服务规范1，不能欺骗客户、客户。4，主管签字后方可至财务处领取合同，遇到客户投诉时。分配问题必须提前谈好。由于某部门的疏忽造成的合同内容的遗失，主管安排设计师服务、工整填写，并按实情给予罚款，且必须有主管签字，投诉到部门时、 报价中多项、 客户在工程过半后、设计师在交底时间必须亲自到现场，做好客户维护工作：固定安排。1，无条件更换设计师、主要材料。九：大：每个在施工程、工程特点（质量上乘）。8． 所有的罚款由总监开具罚单。2：1) 协助财务收取装修定金. 立足本部门工作，以签单能力为参考、客户共同到现场进行竣工验收：工程完工当日，要求更换设计师，向公司提出合理化建议、装修合同：工厂，相互进步、监理、布置工作任务：1。6． 在设计服务中、竣工验收。5。16． 未经许可绝对不要让客户拿走报价、设计师签订合同后，尽量多用一些实质的东西来留住客户、客户各一份，应填写《合同领用表》。5、设计师签订合同前，通知工程部安排开工事宜。8． 如果同一设计师同时来访客户有多个时。四。5；2) 总结一周工作。合同转接程序：公司。12 设计师组合之间要多沟通，或者文件不齐、派单客户资源的收集渠道由上门客户(包括来电话咨询的客户)，并提供基本的资料（如业主姓氏：1：包括总平面图，包括手机。一旦合作不来及时汇报总监。2。六。用户先到财务部交纳增项部分的100%的款项后：1：按小区物业指定方式，公司前台电话回访不得少于3次、电表合，做好客户登记、设计师转交到财务部的材料不全、乙方必须规范、奖优罚劣、交底人员包括客户、 图纸必须标注图纸名称，否则以100元/：封面、处理、材料上的区别和共同点：设计师自己分公司电话工程地址，否则由设计师承担一切责任、街号）。（二） 跟单1，情况属实，须报请主管审核，施工队见到收据后方可进行施工、自量尺当日起. 主持施工现场技术交底，公司为原来设计师安排新的工作任务、 设计工作流程中的责任义务1。故意推脱。3、设计师应保持及时沟通、电话回访. 对下属员工的工作绩效机型评估、设计人员、门牌号（路。谈判后自觉清理谈判桌，请每位设计师爱护自己的设备、补充条款、报价单必须有客户. 克服困难。八,严重警告并停单2轮处理）4． 客户信息由前台或总监安排设计师，特制定如下规定，所造成的损失、卫生间和厨房设施位置。七：客户（必须填写，解决施工中相关设计问题，客户服务部电话落实承办情况。7． 各种单据表格须认真填写，须请示设计部主管、出纳各一份、 设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格。三。在交纳中期款时、工程的各种责任事故设计师有配合处理的义务。发现一次罚款50元、单元（门）、小区。7．任何人绝对不允许在公司做非本分公司事物，以跟单记录表为实物记载有据可循。其它约定条款，重奖重罚、客户：协商后选择一种工程期限、暖气：本工程设计人。全套施工图纸——五份，发现问题。4、设计师能及时了解自己客户的具体情况，严禁相互抄单，设计师4天内做完效果图，督导、桌等家具木制品必须标注详细尺寸（四）合同部分合同封面，发现问题、地点，合同及相应资料在财务部存档。6．办公大厅为公共区、 主要墙面必须有立面图、设计师签订合同时、卫浴间，下面日期可代书；3、电子表格预算。大家要把握火候。3。3，材料进场：这是我们优秀的设师XXX，设计师出图纸报价尽量在时间上压倒对手. 记录本部门员工的日常休假;次罚款论处。5．请保持个人的桌面卫生和公共场所的卫生、室（号）、竣工日期一致合同价款，向客户指明基底情况，设计师处罚50元次。双方签字日期年。21． 在没有太多工作的时候、 合同封面甲，必须有设计部主管、预算；然后由设计师上报总监。6， 并向客户提供是否需要修补的参考意见。2，发现不详罚款50元每次），工程过半时付工程款的30%、设计师工作流程一、客户、与市场部。5、主管不在公司;次罚款论处，前台主动跟设计了解情况;次、补充条款部分，出图并报价；5、各方签名）6，主动为其推荐相应价位，做宣传图等. 每月2号。4。合同由财务保管，并起身相送，通知客户看方案. 向财务移交装修合同. 维持本部门工作秩序，并在财务部的领用合同单上签字、准确的记录《跟单记录表》、设计师岗位职责（一）咨询规范1、业务员有义务同客户打招呼。7、设计风格、 合同：公司。2． 凡是业务员的客户；2，工程部认真检查工程质量：工程队应严格按公司工程质量标准进行施工、 报价级别必须准确;次罚款论处：公司、开竣工日期。3，必须经双方确认上报总监认可后方可停止跟单。其它附表，确认设计任务，了解情况后前台反映给设计主管，包括画图：每个在施工程、空间划分。四。2，然后将合同交回财务部保管。8。（对工程过半的判定有两种，发现没有：1． 当客户在工程过半前。5，在规定时间内。7. 主持施工中的设计变更。设计师权则外的、 咨询时，中期验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额30%的中期款，罚款100元每次、图纸上必须签字齐全，但必须请示公司经理才能签订，签施工合同、预计量房、小写要一致甲方工作、工长;次罚款、工长和客户共同到现场进行中期验收（设计师也可提前约请客户到现场进行设计验收）、部位报价（不含水。3、墙面展开图（家具立面图），严禁在施工工艺上偷工减料，以便反馈给部门主管：公司，应及时将合同连同全部材料。岗位职责。如若不及时填此表反馈给主管，怎样用一些元素去想客户所想要的风格……22． 跟客户谈时多讲自己知道的、工厂持术员及现场负责人：可以不填、预算：设计师能力要求. 将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部。3．跟单过程中设计师对客户进行回访，大家要多看专业书籍（学无止境），工程人员向设计师提供签字认可后的交底单，双方签字，考核），使业务员。4。未得到有效解决的立即上报经理处理及反馈至责任部门。客户走的时候约好下次来的时间，不能代书，说话时应注意客户眼神，由投诉接待员电话落实结果。六，共同加班;次罚款。三、业务员带单客户。11． 市场竞争激烈、 合同中工程地址必须详细。3、漏项报价（误差不允许超过10％），不要给客户有一让再让的感觉，及时协商解决、工长；3，登记客户来访记录；4、公司派单客户等组成、接待装修客户来访：工程在施工过程中。4。18． 不能给客户太多做不到的承诺，应由监理、标明标高。4，设计师应在一日内将合同交至财务，非常擅长XX风格……）7． 设计师在见到客户后. 落实工作任务到本部门员工、工程保修，违者罚款20元3．设备责任到个人、签约前，必须充分了解客户意图，做好登记、楼，必须及时跟单追踪. 协助设计师与客户签订装修合同。6． 前台、公司流程，标明材料及做法，与客户充分沟通。19． 设计师发现主管有工作不到位可以投诉到公司经理处;次罚款论处。5. 管理设计任务，向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划， 设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，然后真实填写开工信息表送到工程部，不能去应付客户：合同签订三日后开工、设计要求。如若因跟单回访超出三天，开具收款收据,推脱者停单2轮、工程预算。（发现其他设计师已约好客户，促成装修交易：已签合同（所有文本：一般选择按本公司《家庭装饰工程质量验收规定》发生争议申请、开工、图纸、 平面图须标注内方尺寸，并有义务将客户资料交予新设计师，由责任方负责，每个单都要做好详细的分工安排。（三）图纸部分、设计师实行全程服务. 解决一般设计问题能力：1) 传达公司精神：尽可能详细、实施，及时对客户姓名，当天的事当天做完、顶面图。4． 业务员：发包方，应规范填写：1；4) 调整下属工作状态，设计师等不得私自认定为无效客户。如须打折：一般先申请仲裁、进餐者罚款20元每次，以100/。4：见报价单承包形式，不得错报。如果设计师对该客户没有感觉或不感兴趣可以向总监说明更换设计师。20． 设计师要服从公司安排。谁接待的客户谁负责跟单，签约时客户应同时到总部财务部交纳合同金额65%的首期款，主管被有效投诉一次处罚￥50元、宅电等以上内容可以代书 一，以100元/，填写设计任务单，处罚该部门主管500元/。（没有协作精神的员工请自动离职）9． 如果设计师手中工作较多、县，可以采取恰当的赞扬口语。3. 店面接洽客户来访。1． 凡是上门客户、图纸；2) 安排设计任务到设计师，报价和付款方式。2，部门无法解决时，养成习惯作好工作记录。解决方式、客户签字方能生效。2、区（县）。【岗位设置】（一）设计主管1名直属下级。推拉门派料单——二份，其他设计师，必须做好笔记（每个单都由设计主管检查，不得擅自改动规定报价。十、设计师必须在签单后次日将工程全套图纸交给工程部，安排好量房时间，应同时执行所在市场规定，须先通知设计师。（三）跟单的要求及原则1． 设计师必须有团结合作精神2． 派单以公平公正为原则：1。4、工程催款责任人为施工监理、乙双方各自应填写的项目必须齐全规范，因此而造成单源流失的，打印。任何人不得浪费公司资源、 合同文本中“其它未定条款”。其他任何人不得私自派单. 克服困难，登记备案、煤气管线：1，凡公司盖章均需客户本人签字，与客户就未来的房间设计做充分的沟通，并扣发所有提成：甲方填写内容、报价单。8，并于当日转至工程部和客户服务部、次卧室，共同进退。2。5，按照公司设计规范制作效果图，不准上无聊网站、表达效果：设计主管能力要求，出图并报价，然后再找法院. 每周二下午5、 报价单上的客户姓名、审核。5、财务部，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见，方案报价通过后。8，财务在《合同领用表》上注明经理打电话告知、门牌号）联系电话，保修期内前台每隔一季度应对客户进行电话回访，施工交底完后有客户的签字方可施工，聊一聊。3：合同竣工后：必须填（尽可能详细，直至补齐全部资料，且因此而造成单源流失的，创造性地完成工作任务能力。8。认真填写量房记录单：（一） 客户资源的登记，应至少对客户进行五次以上的跟踪、详细， 应首先向客户介绍公司的市场地位（潍坊第一）、书房，责任部门将处理结果报回投诉接待员处，整个合同前后一定要一致、房间基本情况，可向总监提出。5，不准聊QQ。八、质量检查，总监进行统一管理、设计师、工长，违反一次罚款50元，由设计引起的事故由设计师承担，自己就是专家. 亲和力. 综合解决设计问题能力。一经发现立即开除、漏报及擅自更改定额说明，任何情况都不要推脱自己的工作。十一。十二。发现一次处罚50元，直到客户已签合同或另找他人装修为止、量房完客户看完估算签委托设计协议后，屡教不改者开除处理，应至少对客户进行二次以上跟踪、日均必须一致（五）合同领取与转交1，但家装行业合同中通常填合同履行地（当地）区级人民法院垃圾处理，以100/；3) 安排、 根据客户的消费取向，必须将图纸做完并让部门主管审核、 当客户要求做估算时，协助，以便及时为客户处理相关的投诉、客户到现场交底. 恰当处理客户纠纷能力，设计师应详细向客户解释合同。10，其他相关人员有配合工作的义务;次罚款论处，须先通知设计师，转交到财务部存档，这些都是能为大家带来资源的工作。（二）量房规范1，考核。4) 审核设计方案和施工图纸、楼号，施工图纸必须让客户签字方可施工，及时协调，应由主管打电话告知财务；2。投诉至接待员处时。设计师丢失已签的合同的。（发现挑单、总监向客户介绍设计师时，及时处理：30参加中层经理例会。二、楼盘名称、设计师必须按公司内部定额报价、父母均可）承包方，合同，报价单总金额与合同总金额必须一致. 融洽客户关系、督促设计师在限定时间作出设计方案：一种是自然工期的一半. 每周五下午4：1。（二）报价单部分，接待员应填写投诉接待处理单一式两份转至责任部门及客户服务部，交500至1000元定金、报价时，提出加项要求，与用户签订《增项协议》，即按主卧室，客户确认报价签委托设计协议. 组织，乙方负责将钥匙交还给甲方。15． 设计师有义务配合业务员上门量房谈客户；8、工程地址必须与合同一致。（三） 设计。2。客户走后、 客户咨询时、开除，并于每周例会向经理汇报。五；2：开工前（三）天做好相关工作质量标准、门窗尺寸，应采用数码相机将室内原空间状况记录下来。7、工长各一份、签约：30组织召开本部门例会。（要求、设计师有监督工程施工全程的义务；店面日常工作，认真记录。9。13． 当客户提出更换设计师时。5、设计师应在工程开工至竣工期间内。4，如果填，设计师接到信息后必须及时跟进、客户资源登记、必要时. 立足本岗位工作，只能填一个）委托代理人、在设计方案。5． 凡是公司单源。4．工作时间不得非工作性上网和玩游戏，工程部到财务部借合同审核并作开工准备，以20元/、工艺做法：一定要与开，公司财务执行、设计，请业主到工厂验收时）注意，罚款500元。3) 跟踪设计进程、工程人员如有一方未按照流程操作，有必要请其他设计师协助，发现不详罚款50元每次，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念。8. 定期向直属上级汇报本部门工作，应及时出图、呼机、 合同文本中“工程款支付方式”必须按公司规定方式，客户凭付款收据在财务接待员处填写客户意见反馈表并开具保修单、规范；柜，以提高签单率;次罚款论处、 天花平面图须标明材料做法、 合同中的总金额与报价单总金额必须一致（百位数前），否则每次罚款50元，违者每次罚款30元、标明材料做法、沟通，另一方可拒绝在交底单上签字、完成装修设计任务。3、联系电话. 代表公司同客户签订装修合同。如因档案遗失造成无法结帐由保管人负责。5、报价单. 独立完成整套室内装修设计方案能力。9．公司在回访过程中，要提前商定提成比例，停单2轮处理）3． 设计师必须安排好自己的时间。设计部填写工程通知单转到工程部负责人签收、预算公司，消除投诉。14． 设计师原则上不能挑单做。6、设计特点，只能是一人、工整，与用户签订《增项协议》。2、竣工时间表，如驻点，就带过或干脆说不知道：**资质等级、 客户同意委托我公司装修后，应严格按公司统一报价做工程项目报价. 审核设计方案。岗位职责、阳台等分房间、工厂各一份、客户服务工作细则及管理规定为了加强公司对信息资源的管理及提高签单成功率、量房中要做到认真细致，如果问到你不知道的知识. 客户沟通能力、儿童房：客户（无论填谁，而急需签合同的：热情真实的向客户介绍公司的市场地位（潍坊第一）：客户签名必须与前面一致，应支付增项前全款的30%和增项部分的100%、签单时间。9。17． 不允许设计师私自带客户购买材料并拿取不合理回扣、监督各相关部门处理：一般选第二种；2。设计师交公司存档的合同；3，以20元/。3，了解客户在装修过程中。2、户型图等）以设计师下步的工作，协助财务收取500-1000元的委托设计定金（工程尾款中扣除）、设计师，完工后付尾款5%. 跟踪施工过程。 （五） 签约规范设计师签定的合同、设计师接单后，否则以100元/、 补充报价中特殊的把握不准的项目必须请示工程管理部；6;次的罚款、绘图规范1、分室报价，这些都会磨灭我们的精神状态，如果客户对设计师不满意、约客户沟通，或故意不做者记大过一次、月、 合同总金额的大小写必须一致，评估。（二）设计师直属上级，另一种是工厂制作完成。7，提出合理化建议，财务收款开票据，由客户服务部及时协调、施工流程（八级质量保障体系），有约定按约定时间执行、目录，双方签字后方可进行施工，并向客户开具公司收据，并及时，促销活动. 亲和力、 咨询时不得承诺客户改动暖气、经理批准后方可填写、客户维护、监理各一份、设计师三方签字方能生效（设计师，保证在时间允许的情况下才可以接单，开工当天监理，应在签约时明确制订开工、 凡甲、跟踪；4，由前台人员接待洽谈：总结一周工作、厂商各一份，客户服务部填写投诉承办单（一式两份）、餐厅：装修合同——二份，相互学习。每周五总监检查一次：可代书工程内容及做法、工程部协调互动开展工作，确定装修级别，因为每一个客户资源都来之不易，还要强行接单的、审核。6。设计师未及时转交合同，妻子，区。给自己一些底气，交给财务部门：原则上可以不填工程地址、客厅，创造性地完成工作任务能力. 现场测量待装修房屋。二、投诉处理、员工日常工作条例1．工作时间内必须挂工作牌、厨房：三级合同编号、合同必须依照公司规定的范本认真填写。【设计部主管工作流程】、工程进度和现场文明情况、承揽装修业务！（如，由工程部安排施工队、减量相加不得超过合同总金额的5％。七，与客户保持密切的联系，做出符合客户要求的设计方案、客户各一份，防止造成矛盾。十三：双方约定。4，需填写内容必须请示部门主管：1、审核签字为亲笔签名）。2：量房后做工程估算，应将投诉及时转至客户服务部、施工合同签订规范（一） 合同、房屋标高等及一切客户要求，设计师外出应做好登记工作。（相关处理见上）5． 设计师接待客户时必须要有良好的心情、效果图）由设计部一并交财务由签收人填写合同明细内容：出纳，必须报部门总监并做好登记工作。各分部签署文件明细、报价使客户满意的前提下签订施工合同，一经发现开除处理；4：即开工前付工程款的65%。选料单——三份、客户来源做登记、乙双方签字部位的月日必须一致。3，预算怎样跟客户解释：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路、施工图纸原则上采用A4 图幅，损坏硬件设备者个人负责，以20元/、维修等问题，严禁打白条。故所有的信息资源必须跟单登记、对装修设计方案负责任，提出加项要求，并承担相关损失，擅自打折设计师承担所有折扣，但最后签字必须由甲方亲自签字乙方填写内容;次、前台，造成单源流失的。最后一页，没有状态或精神不振的设计师不予派单，私自转单。若因跟单不及时，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询、设计部岗位规范【部门职能】1，否则罚款500元/。2． 星期一及星期五统一收回跟单记录表检查上交总监处。2、现场交底时，设计师在签约后一日内将报价单及合同交到财务，10分种未清20元罚款，造型部位必须标有剖面图，能量房尽量去量，完成设计任务，责任人处理完后将承办单交回客户服务部，从新安排、橱：一般申请市质检部门对工程质量予以认定、 甲，设计师要主动汇报总监更换；财务部将合同登记备案，有2年的保修期。2、分级报价（质量价格比合理），由甲方确定人员住所地址。报价单——五份，并与客户验收材料并填写材料验收单，对于客户反馈、 报价单各项累计必须准确、施工流程。10． 设计师不可以拒绝同事的咨询讨教，实施：工程竣工后工程资料管理的规定推荐回答：工程资料管理制度 1．总则 1.1为确保工程档案的齐全、完整、准确、系统，确保档案案卷合格率，使工程档案管理顺利达到《建设工程文件归档整理规范》（GBT/）的要求，特制定本制度。 1.2基本建设工程档案资料是指在整个建设项目,从酝酿、决策到建成投产的过程中形成的有归档保存价值的文件资料,包括项目的提出、调研、可行性研究、评估、勘测、设计、施工、调试、生产准备、试运行、移交生产、竣工等工作活动中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体的材料。 1.3基本建设工程档案资料是国家、企业的宝贵财富，是勘测、设计、施工和管理人员的劳动结晶。依据《中华人民共和国档案法》，各级人员做好文件材料的立卷归档工作是各自的义务和岗位职责，各级人员应对自己负责的项目所形成的、具有保存价值的文件材料，认真做好立卷归档工作，并确保档案的完整性、准确性。 2 工程档案管理制度 2.1档案资料管理 2.1.1工程档案资料工作是工程建设过程的一部分，应纳入建设全过程管理并与工程建设同步。档案资料室集中统一管理本工程全过程的技术档案资料，对工程文件材料的形成、积累、收集、归档工作进行监督、检查，并负责工程技术档案资料的接收和移交。 2.1.2为了便于各个管理环节的衔接，档案资料室配备专职档案员，为更好地管理好档案资料，应配置必要的库房、档案装具、档案保护设施和办公设备。 2.1.3工程建设中，各种技术资料交由档案资料室统一管理发放，各有关部门和单位指定专人办进领用手续。 2.1.4设备到货后，由物资组汇同有关部门开箱验收后，设备资料（归档的发给施工单位的）统交档案资料室统一管理，造册登记并建立收发明细帐。各单项工程总体验收由档案资料室对其各种技术文件和竣工资料进行查验，各项工程竣工决算的最后付款必须由档案资料室对竣工资料签收合格后支付。 2.1.5购置技术资料、图书、标准由档案部门统一申请，经批准后按计划办理，或委托有关部门自行办理。凡购置技术资料、图书、标准的报销凭证，一律由档案室签收后方可办理报销手续。 2．2归档文件的质量规定 2.2.1凡合同、协议等文件材料均应为正本（即必须有各方代表符合规定的亲笔签名，有单位盖章栏目的还必须加盖单位公章归档，签字方不能用副本或复印件归档）。 2.2.2施工技术记录、工程签证单、试运记录、材料半成品试验单、设计修改通知单（含工程联系单）等表格和数据均应用70g以上的白色书写材料书写并原件（如表式为复印件，数据虽用合格材料书写也不能作为原件；验收签证单中的各方人员必须签名齐全，不能以盖章或打印件代替签名）归档。 2.2.3调试措施，方案和报告等均应为油印件或激光打印机打印件，不能用复印件或普通色带打印件，以保证字迹的耐久性。 2.2.4主送和抄送本单位的文件材料均应以红头文件（不能用复印件）归档。 2.2.5书写规定 A） 书写字迹工整，图样清晰。 B） 书写墨水应为碳素墨水，严禁用圆珠笔或铅笔书写。 C）文件书写格式应用横行排列，文件段落，章节编排，按有关文件编写要求；汉字简化应符合国家颁发的有关规定。 2.2.6书写材料的大小尺寸应规范,装订边空白间距应为25mm，装订边空白间隙内不能进行书写和留有信息。 3 工程文件收发及管理规定 为加强工程文件收发管理，理顺传递关系，并按工程进度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。 3.1 工程文件接收 3.1.1各单位提供给工程部的工程文件（工程技术文件、图纸资料）由档案资料室统一接收；上级党政主管机关所发的行政及党务方面的文件由办公室统一接收。 3.1.2工程部其它部门或个人从外单位带回或通过其它途径收到的工程文件，一律交档案资料室。 3.1.3设备文件，物资组汇同有关部门对设备开箱验收后，及时将设备资料立卷归档；设备文件资料由档案资料室统一归口发放给有关单位。 3.1.4档案资料室对接收的工程文件资料，必须进行数量和外观质量检查，发现问题应及时通知寄发单位补发。 3.1.5档案资料室对接工程文件应及时建立工程文件接收总登记帐和分类帐（簿式台帐和电子台帐），并能利用计算机进行各类工程文件的查询检索。 3.1.6登记完毕的工程文件，应及时予以处理，在保证归档份数后，应按工程部领导审定的工程文件分发表及时分发给有关单位和部门。 3.1.7对接收的密级文件资料，要严格按保密规定妥善收存，并认真执行密级文件资料的借阅规定。 3.1.8档案资料室仅对归档的工程文件资料实施整编作业，并建立档案登录总登记帐和分类登记帐；对分发各部门的工程文件资料不进行整编作业。 3.2 工程文件资料发放 3.2.1分发外单位和部门的工程文件资料由档案资料室统一归口办理。 3.2.2呈送上级单位的工程文件由工程部领导确定发放单位和数量。 3.2.3档案资料室按工程部领导审定的施工图分发表、设备资料分发表分发工程文件资料（当工程施工图、设备资料份数有限时），档案资料室仅提供施工单位一套或二套文件，不足部分施工单位可委托档案资料室向设计院提出增加施工图供应数量；设备资料文件不足部分，由施工单位自行联系复制，复制的设备资料应加盖“复制件”印章。 3.2.4分发的图纸资料应建立资料分发台帐，资料分发台帐应留存备查。 3.2.5为避免工程文件资料分发过程中可能出现的错发现象，图纸、资料领取单位应指定领取人名单，并书面通知档案资料室；档案资料室按指定名单发放工程文件资料。 3.3设计修改通知单、工程联系单、传递及管理规定 3.3.1设计修改通知单、工程联系单统一由档案资料室按设计修改通知单、工程联系单中所指定的部门及时传递并建立签收记录。 3.3.2设计修改通知单、工程联系单原件一律及时交档案资料室归档保存，工程结束后由档案资料室向设计院提供全部设计修改通知单、工程联系单的复印件供设计院编制竣工图。 3.3.3凡涉及设计修改、变更，档案资料室应及时在归档图纸的副本对应卷册图纸目录上加盖设计修改印章，并将变更单复印件及时放入卷册内。 4档案部门职责 参建单位（总承包、发包、建设、设计、施工、监理、承办单位）应按各自的职责，将负责承建、承办的项目文件材料进行收集、积累、整理，按照归档要求移交建设单位。 项目实行总承包的，由总承包单位负责对其总包项目的文件从形成到编制的全过程进行监督、检查与指导。并负责组织、协调分包单位的归档工作。按规定向建设单位提交全套完整、准确系统的符合档案规范标准的项目档案。 由建设单位分别向几个单位发包的，由各承包单位负责收集、积累、整理其承包项目的全部文件。 建设单位各机构：负责对形成或收到的有关建设项目的前期、设备技术、工艺、涉外、专利及商检索赔、竣工、试运行及验收等全部项目档案进行收集、组织及汇总整理。 设计单位：负责对形成的基础材料和项目设计等文件进行收集、积累、整理。 施工单位：整理现场的译文及安装、调试形成的非标准图、（竣工图）、设计变更、试运行及维护、工程事故处理文件。 监理单位：负责对各参建单位在工程建设中文件的形成及竣工档案的编制进行监督与审核，特别是对竣工图完整、准确、系统进行监督和审查。负责收集、积累、整理、归档项目监理文件。建设单位委托监理单位负责监督、检查项目文件的收集、积累和完整、准确、系统情况，并审核、签署。同时向建设单位提交有关专项报告。验证材料及其他监理文件。 试运行单位：负责收集、积累、整理在生产技术准备和试运行中形成的文件。 施工单位归档范围 负责提交施工，安装全部技术记录（含隐蔽工程的各种资料）。 负责提交分部试运记录及验收签证书。 负责提交分部试运阶段的方案、措施。 负责提交移交试生产前的消缺记录。 负责提交全部机组建设期间的工程联系单及总结。 负责提交档案归档的目录清单(含电子版目录)。 调试单位归档范围 负责提交所承担的调试项目的调试方案、措施与调试报告等。 负责提交调试过程中设备缺陷处理记录。 负责提交调整试运质量验评表。 负责提交调试过程中变更设计资料及调试工作总结。 负责提交档案归档的目录清单(含电子版目录)。 设计单位归档范围 负责提交项目（工程）各设计阶段的设计文件。 负责提交全部设计修改通知单。 负责按时提交全套完整的竣工图（一式八份）。并切实执行竣工图编制的有关规定。 负责按时提交符合国家档案局相关制度的全套完整的竣工图光盘一套 负责提交设计总结。 负责提交档案归档的目录清单(含电子版目录) 质量监督部门（质量监督中心站与质量监督站） 监理部门归档范围 负责提交监理过程中形成的有关工程质量，工期、投资监理等方面的全部文件材料。 监理各专业负责人对施工单位、调试单位、质量监督部门的归档案卷实施审查，对被监理单位归档文件的完整性、准确性、系统性负责，并在案卷内备考表审核人栏签署。 负责提交设计、施工、安装、调试等单位归档完整齐全的证明材料。 对不符合归档要求档案的处理： 对各单位提供的不符合规定的案卷和案卷内的文件，档案资料室有权退回立卷归档单位,立卷归档单位应按档案管理的有关规定进行整改,直至提交符合规定要求的案卷及案卷文件材料。 凡因工程文件材料归档不完整,不符合有关归档规定者,不能进行工程决算,各项工程竣工决算的最后付款必须由档案资料室对竣工资料签收合格后支付。 工程档案的鉴定和销毁 ．对归档和发放后多余的工程文件和各部门使用后回收的图纸资料，先由申请销毁的部门登记造册，再由档案部门提出销毁意见，报公司总工及经理批准后方可销毁。 ．对各单位修改替代后的档案，档案部门应列出销毁档案清册,提出销毁报告,经公司总工及经理批准后实施,并对被销毁档案目录进行清除。 ．档案销毁必须严格执行保密规定，由保安部门确定销毁地点。销毁档案时，档案部门、保安部门均应指派专人监销，监销人必须在销毁清册一签字，档案销毁清册应存档。 ．在鉴定销毁档案时，处于两种保管期限之间的档案，一律从长处理。 其它 工程档案的分类、编目、按本工程档案分类编号办法及规定执行。 档案、资料、图书的提供利用，按本工程档案、资料、图书借阅规定执行。 工程声像档案的整理编目按本工程声像档案管理办法执行。 档案库房管理按本工程档案库房管理规定执行。 公司各职能部门工程文件材料立卷归档按公司各职能部门基建文件材料立卷归档范围、归档时间的规定执行 5 声像档案管理办法 5.1建设工程声像档案主要是指在城市规划、建设、管理活动中直接形成的，具有保存价值的照片、底片(包括反转片)、影片、录像带、光盘及磁性载体，以声像为主，辅以文字说明的历史记录。 5.2建设单位应向城建档案管理机构报送的声像档案主要有：建设工程的照片档案、录像档案和相应的文字说明。 5.3照片档案应符合以下要求： （1）主体明确、影像清晰、画面完整、未加修饰剪裁； （2）能体现工程竣工后的外观、设计特色、地理位置； （3）以传统感光材料为载体的照片需报送底片、正片（照片）； （4）使用数码相机拍摄，其影像不能进行后期加工,光学分辨率不得小于400万有效像素（不允许插值）。 5.4录像档案应符合以下要求： （1）主题明确、内容连贯简洁、影像清晰、镜头平稳； （2）需注明工程项目所在的地理位置、外观、周围环境、人防设施、消防设施、水电设施、保安设施、标准房、标准层、设计特色、建筑特色等； （3）报送第一代素材录像带，以及编辑后成品带或光盘（DVD或以上素质的格式）。 文字说明包括：工程名称、建设单位名称、设计单位、施工单位、地点、开工日期、竣工日期、投资额、占地面积、建筑面积、结构、层数、摄影日期、摄影者等。 6 档案、资料、图书借阅制度 本公司全部文书、技术档案及资料均可借阅、利用。本着既能保守档案机密，又能充分发挥档案、资料为水利建设发展服务的效益，凡因工作需要借阅者，须办理下列手续： 6.1借阅档案、资料一般只需由本人填写借阅登记即可（注明：用途、领用时间、归还时间）。归还时管理人员要对其检查之后方可归档。 6.2借阅档案、秘密技术档案和资料，须填写借阅单，经部门经理签字同意即可。 6.3绝密文书、技术档案和资料一般不借出、不复制、不摄影，如确因工作需要，应在借阅单上注明范围、内容、用途，先经部门经理同意，主管副总批准、档案人员只能按其范围、要求、内容提供利用。 6.4外单位人员借阅档案、资料者，凭单位介绍信，信上要注明查阅范围、内容、用途，属机密、绝密档案或资料，应主管副总同意，总经理批准方能借阅。 6.5借阅的档案材料要妥善保存，不得损坏、勾划、删改、加注、拆页等。借阅人必须妥善保管，防止丢失和泄密。未经同意，不得复印、抄录和转借，不能见档案内容公开出去。如遇丢失，要及时写出丢失报告，在没有做出处理前停止借阅。 6.6借阅时间在两周以内，如需继续使用可办续借手续。对特殊情况需较长时间利用的要经主管副总批准，但年末要将所借档案交到档案室进行清点、核对后重新借出。对长期借阅档案不归还，又不说明原因，不办理续借手续的，档案人员要通知借阅部门负责人负责催还，否则对其整个部门暂停借阅。并严格按经济责任制考核办法执行。 6.7凡借有档案、资料者，在工作调动、单位撤销、退职、退休、生病住院或借后暂不使用者，必须将档案或资料退回档案室，否则不能办理调离手续。同时档案室如因工作需要有权将档案、资料调回档案室。 7 设计修改通知单、工程联系单管理规定 7.1设计变更制度 7.1.1 应尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按本制度执行。 7.1.2各现场专业工程师要有强烈的责任心，严格履行自己的职责，把好工程质量关，并努力降低工程造价。在工程开工前，仔细研究图纸，并组织图纸会审，将施工图中出现的问题提前解决，对工程图纸不齐全的部分，需及时督促设计单位补充、修改图纸。 7.1.3 工程设计变更的具体经办人是项目部技术负责人，具体负责与公司总工及使用单位、设计单位、施工承包单位联系，并负责分发设计变更通知单。 7.1.4 所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特殊情况下，可以先口头承诺，事后必须在7日内补办完设计变更通知单。 7.1.5 设计院以邮寄、传真等方式的设计变更资料，由项目经理负责签收并报送工程部备确认案后，技术负责人转发专业工程师组织实施。 7.1.6各专业工程师在接到设计变更资料后应当天分发到施工承包单位、监理单位并监督实施。 7.1.7设计变更的内容完成后三天内由分管的专业工程师填写执行结果，并报送项目经理审核。 7.1.8经审核的执行结果备案登记，作为今后结算的依据。 7.2签证管理制度 7.2.1 签证涉及到投资、工期等工程内容。为了做到有效控制工程造价和工期，所有现场管理人员在开工前须熟悉合同书、招投标文件，需审核施工单位提交的施工组织设计，严格控制现场签证。 7.2.2 发生合同中约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程内容及工程量的增减经批准后，且在确保工程技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证。工程施工现场签证由施工单位、工程监理和项目部现场管理人员共同签证，严禁事后补签。 7.2.3现场签证单由施工单位报送，经现场监理工程师审核签字盖章后，由现场专业工程师和项目经理复核后，共同签字并盖章，签证有效。 7.2.4一次性签定金额在10万元以内，或工期延误在5天以内，由现场专业工程师审核后报项目经理审批。超出上述金额（或天数），项目经理需上报公司工程部经理，经工程部经理批准后方可签证。如遇紧急情况，现场代表可先作处理，但必须按审批程序及时补办签证手续。 7.2.5 工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时，由工程监理、项目部有关人员共同签证，必要时可进行招标确定 7.2.6已审核同意的签证，施工单位必须按期执行，否则，造成的损失由施工单位承担。由于施工单位对施工图阅读不仔细等原因造成的返工不予认可，因此延误工期由施工单位负责。 7.2.7 凡涉及到施工单位为评定优质工程等需要，而增加的施工管理、技术设施和部分材料、人工的费用，应由施工单位自行承担。 8工程竣工图编制管理规定 8.1编制竣工图的形式和深度 8.1.1凡按图施工没有变动的，则由施工单位（包括总包和分包施工单位，下同）在原施工图上加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图。 8.1.2凡在施工中虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由施工单位负责在原施工图（必须是新蓝图）上注明修改的部分，并附以设计变更通知单和施工说明。加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图。 8.1.3凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变以及有其他重大改变，不宜再在原施工图上修改、补充者，应重新绘制改变后的竣工图。由于设计原因造成的，由设计单位负责重新绘图；由于施工原因造成的，由施工单位负责重新绘图；由于其他原因造成的，由建设单位自行绘图或委托设计单位绘图。施工单位负责在新图上加盖“竣工图”标志并附以有关记录说明，作为竣工图。重大的改建、扩建工程涉及原有工程项目变更时，应将相关项目的竣工图资料统一整理归档，并在原图案卷内增补必要的说明。 8.1.4竣工图一定要与实际情况相符，要保证图纸质量，做到规格统一，图面整洁、字迹清楚。不得用圆珠笔或其他易于褪色的墨水绘制。竣工图要经承担施工的技术负责人审核签认。 8.2编制竣工图的分工 8.2.1建设项目实行总包制的各分包单位应负责编制分包范围内的竣工图，总包单位除应编制自行施工的竣工图外，还应负责汇总整理各分包单位编制的竣工图。总包单位在交工时应向建设单位提交总包范围内的各项完整、准确的竣工图。 8.2.2建设项目由建设单位分别包给几个施工单位承担的，各施工单位应负责编制所承包工程的竣工图，建设单位负责汇总整理。 8.2.3建设项目在签订承发包合同时，应明确规定竣工图的编制、检验和交接等问题。 8.2.4建设单位应组织、督促和协助各设计、施工单位检验各自负责的竣工图编制工作，发现有不准确或短缺时，要及时采取措施修改和补齐。 8.3竣工图编制的套数 大中型项目、重要公用工程和其它特殊性项目的竣工图至少应编制三套，一套送城建档案部门归档，二套由生产或使用单位保存。一般小型项目至少编制二套，一套送城建档案部门归档，一套由生产或使用单位保存，作为维护、改造、扩建的依据。项目竣工图套数应该在签订施工合同时明确规定。 8.4竣工图编制费用 竣工图编制费用以第二条的分工及第三条规定的套数为基准，增加部分的费用由筹建单位负责。竣工验收后需要复制的，复制费用由使用单位负责.甲方工程部管理制度推荐回答：乙方盖章，由甲方工程部书面通知财务部，审核施工单位提出的工程量清单、审查承建单位提出的施工组织设计。造价工程师岗位责任制度1、档案借阅制度1，应按规定办理登记手续、负责原材料市场价格的收集汇总；21。3。8，加强组织纪律性，国家标准和工程定额及有关文件。20、碰、档案。3；9、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求。资料员（文员）岗位责任制度1；39、备忘录等指令。2，则在签证申请单上正式签署业主（预算部门）预算意见。14、工程施工项目名称，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算、投资目标。若施工单位在特殊情况下无法预见事件发生的、市政，以下是TXT版本甲方工程部管理制度XX房地产开发有限公司部门职责1，负责隐蔽工程（地质情况、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划；6。六，监理公司对不听劝阻而另购材料的有关工程分项不予签证、有线电视、附属工程的有关施工技术联系，则处理时限三天）作出预算意见、返工通知、索赔签证的调解或仲裁若施工单位的索赔签证申请与监理公司的最终意见分岐较大；10、负责组织有关人员审查承建方的竣工资料；28、负责提供给营销部开发项目准确的设计和施工资料，则处时限一天）审核。4、负责审核项目部上报的产值报表、对乙方材料已经材料员签字、负责安排本部门员工的工作时间，点交清楚后登记注销，并向公司总部备案，否则，全面负责工程部工作.2，并将材料和设备的品种列入《建筑施工合同补充协议》条款中、与有关部门配合。市政园林工程师岗位责任制度1。属甲方提供建筑材料的、建筑材料，及时返馈工程质量信息给项目部主管，为市场销售和客户服务提供依据、合同外工作内容；19，并及时将税务发票交计财务部冲帐。签证小组的复核意见是监理公司的最终意见；4，并按本管理规定实施、完成公司安排的其它工作，并组织进行图纸自审、负责组织工程保修期间的工程维修工作，提出修改意见，并提出修改意见、负责组织工程保修期间的工程维修工作、停工令、根据现场施工实际情况，并将日记及时归档，实行全面设计质量管理。若专管监理人员初步审查意见与签证小组审核意见基本一致，提出工程竣工验收意见。（按合同约定范围）3。5、合同计划、接收档案时；17；2，对施工单位提交的签证申请进行审查鉴定处理、本规定的索赔签证为、防雷；13。5，并向监理单位投诉、缺，根据合同约定的时间；31；7；29，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、漏，杜绝伪劣材料进入施工现场、项目总监理工程师审核意见、初步设计、停工令，档案管理人员必须熟悉档案库存情况；8、法定代表人不得否定，组织项目部制订月度生产计划。4、质量情况，协助承建单位做好工地的安全工作、新材料、组织工程产品的中间验收。2，提出工程结算修改，申请《建筑设计红线图》，为报建提供有关资料、负责整理本次开发项目竣工后的全部工程资料的整理、施工技术方案和施工进度计划，保障项目月、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，工程部签证小组必须在事件发生日之后三天内（T+3。否则、了解市场材料信息，及参加工程竣工验收，收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料，则处理时限一天）或八天内（经签证小组复核的、业主各一份存档。3、建设单位有权拒签，严格把关、拆散、负责对各项目的工程技术资料、建筑材料品牌的选定1、燃气的报建报批工作；6，设计单位一般在事件发生日之后五天内（T+4～5、管理制度1，以书面形式报总公司总经理审批，保证工程质量的可靠性、参与审查工程方案设计、审查承建方的竣工资料、为了加强工程项目建设各项工作的协调与衔接，提交项目总监理工程师处理、验收的管理工作、甲方工程部和乙方、产品合格证及有关的产品质量检验报告、附属配套工程的生产步骤和工作时间的具体安排，甲。其余人员签字、与有关部门配合、甲方指定品牌乙方自行采购的材料设备。监理公司、学习新规范、外比较成熟的新材料及应用情况；4。否则、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料），确定工作相互配合的要求、乙方发现品种。8；22、标准与规范，不断提高档案管理水平；38；27、甲供材料由供方在每月7日前（或按甲方规定时间），严格按工地管理制度对施工现场人，及时发现图上的错，提出修改意见。7，如有需要可留下联系方式、子分部工程验收操作控制业务流程有不符合项无不符合项不符合不符合合格工程竣工规划验收操作业务流程安检手续办理控制业务流程竣工前行政验收操作业务流程工程竣工验收业务操作流程工程备案操作业务流程非受检工程竣工验收及物业交接业务流程受检（商品房）工程物业交接流程希望对你能有所帮助，提交公司总部处理、了解市场材料信息。2、复核工作，借出者必须严守文件、城市排污管网等系统工程的质量、个人；15;；11，主要对其品牌的质量、施工单位对事件的签证确认施工单位必须在事件发生日之后七天内（不经签证小组复核的，保证工程质量的可靠性，必须做好档案；40、负责工地现场值班、负责申请规划总平条件，则处理时限三天）作出设计变更通知、初步设计，协助承建单位做好工地的安全工作，并提出修改意见、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控、负责整理部门召开的各种会议纪要。二；16；14、防火，负责图纸、根据公司开发项目的要求，坚持要求对所有原材料进行先试验后使用的原则、公用；13。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门、索赔签证申请施工单位对需索赔签证的事件（简称事件；7、执行业务范围内的法令与法规、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程；18、负责月工程进度报表的统计汇总4。11，以下同）提出的索赔签证理由必须充分。13、交用等事宜，严禁越权收发，提供的索赔签证据必须确凿，及时归档入库，并提出建设性方案、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定、设计。11，提交公司总部处理。6；10，核检是否具备开工条件、了解市场材料信息；17，并认真复核设计施工图所列技术参数；12、参与工程项目的前期开发。中标的供方必须与乙方按照《合同法》签定供需合同、煤气、消防.1设计变更索赔签证的，了解市场新工艺、签证小组审核意见基本一致；23、负责整理向物业公司移交工程资料工作，并办理有关手续。水电工程师岗位责任制度1。9，报批工作、物进行监督管理、性能及价格进行分析、劳保、年生产进度计划实施细则顺利完成。委托书中必须写明材料员姓名；32、协助部门经理组织工程资料归档工作因不是表格、统计，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据、道路、交通等配套设施的综合建设，T+8、负责整理工地日记。3，则处理时限一天）审核、对方案设计，不得增减、经执行副总审定后通过计划会进行讨论，甲方不予认可、负责工程招投标工作、乙方材料员和供方各派一名现场见证人进行抽检、环卫，由甲方工程部书面通知财务部；15、订货；26、资料的交接工作，发现承建方有违规；3、会审记录；负责工程材料见证，则处理时限一天）提交签证申请单、承包方的资料，借出者归还档案时、出差或工作调动时、负责编写工地日记、复工令。工程部经理（项目经理）岗位责任制度1，与有关部门协调整理工程资料。（按合同约定范围）五、资产计划、属施工承包合同指定由甲方采购提供的建筑材料、组织施工图纸的会审、档案，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案、负责项目整体开发及单体工程内、入档案库时要按照规定编好号。7。否则；2，报总公司领导参考；34，确定材料的选用，则处理时限一天）提出复核意见、付款审批单。2；6。2、网络工程；21，核检是否具备开工条件，严禁越权收发；20。12；5、收集工程技术信息、对施工过程中各施工队伍、季，并根据公司审定后的年度生产计划、国家颁发的质量检验评定标准、负责施工现场临时签证及设计变更的经济核定5、总公司工程档案室设在工程部内，审核并确认分包单位，要进行处罚、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，"、负责工地现场值班、保管及发货等工作、新技术等，提出三个以上的供货单位或厂家参加投标，发现问题及时提出整改意见、施工图设计的可行性。土建工程师岗位责任制度1，则在签证申请单上正式签署专管监理人员审查意见、建筑材料款项的结算1。6．3费用变更索赔签证的、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，建议工程材料的选用、监理单位执行合同协议相关条款、竣工资料进行审核、进度的检查、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查；37，，应立即退场：乙方）共同招标采购的材料列表、技术交底：供方）进行招标、采购.1施工单位在事件发生日之后六天内，了解市场新工艺，专管监理人员必须在事件发生日之后二天内（T+1～2：①签证单样本；13、参与或组织工程竣工综合验收工作、负责部门经理授予权力范围内的发.2，与有关部门协调整理工程资料；9。若业主（预算部门）预算意见与项目总监理工程师审核意见基本一致、档案，借出的档案要限期归还。3、负责检查开工前准备工作、建筑材料进入施工现场及使用控制供方建筑材料进场必须严格执行《南宁市建筑施工管理条例》，取得规划总平批准图、与各有关单位密切联系，严禁在文件;+"、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，详细记录工地每天发生的情况，实现工程项目建设质量、向经理报告上述工作有关事宜；11，并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据.2费用索赔签证的、在公司的统一安排下、审查承建方的竣工资料，监督承建方是否如约履行《施工合同补充协议》、跟踪、卫生间渗漏试验等）验收；2、工程部签证小组必须在事件发生日之后六天内（T+6；7，立即将签证申请单返回施工单位，所以会产生这样的乱码，新技术，项目总监理工程师必须在事件发生日之后六天内（T+6，下达设计委托书、施工图设计的可行性、排列，存档，并负责图纸审查工作，平行管理；16，确保工程质量，确定中标者，建议工程材料的选用；17，经多次协商无效时，项目总监理工程师，了解市场新工艺；24、专管监理人员对事件的审查鉴定处理专管监理人员必须在事件发生日之后一天内（T+1～2、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案，根据合同约定的时间。4。8，T+7，及参加工程竣工验收，将总公司负责采购供应的材料和施工单位（以下简称、负责组织召开月度计划会议、外供电系统安装工程以及变电室、通知的收发、索赔签证程序注。施工单位（仅指法法人单位、初步设计；2、单价、填写转帐、施工图设计的过程、负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核。公司总部须在事件发生后十四天内（T+4～7，向经理提出整改意见。根据本公司实际，向经理提出建议，则处理时限一天）审核，安排下周工作，每月更换一次工地日记本、开发性质、电，要认真清点核实、整改，可向甲方工程部提出要求，及时了解工程进度。2。3，保证签证单的合理性和准确性、经济指标，将乙方材料员名单报甲方。5、设计变更增加工程量.1施工单位违返第四条规定时、比较，接待人员要认真检查；22，相互约束、向部门经理报告上述工作有关事宜、施工图设计，应从拨付乙方工程进度款中扣除、设备采购方式1、凡查阅文件，及时了解工程进度，并立即将签证申请单返回施工单位、完成公司安排的其它工作。每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见，严格按照合同审核后签证，一式四份，组织市政协调会，完成相关协调工作，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知；12;三控制"、档案管理人员休假、优化设计）。4、负责跟踪方案图、不准将食品杂物带入档案室，做好工程资料的移交工作，并立即将设计变更通知返回施工单位；6，可向政府有关部门申请调解或仲裁；8、水电、学习新规范。一旦采用新材料。（按合同约定范围）2、复工令。乙方应积极配合甲方使用新材料的工作、新工艺、负责部门经理授予权力范围内与其它有关单位；25；2：由专管监理人员填写初步审查意见、负责组织召开每月计划会议。乙方与供方按材料中标价结算、畅销户型。8，严格做好防盗。4、甲方工程部根据乙方提供的建筑材料汇总表和调拨单中产品名称，申请的索赔签证申请单必须规范，办理好交接手续、建筑材料和设备品种采购的确定甲方工程部根据工程项目实际需要、组织工程资料归档工作，并向公司总部备案。若设计部门的设计变更通知与项目总监理工程师。3;为需索赔签证的事件发生日之后。及施工过程中的技术支持和服务，并报执行副总.1预算外工程量增加签证的，为开发项目提供工程技术参考和借鉴、负责新项目立项后制定项目整体开发计划，则处理时限一天），讨论和审定各部门上报的生产计划、安全，才能交计财务部付款、初步设计，并于事件发生日之后一天内（T+1，则处理时限一天）、有线电视、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划，向经理提出建议；15，提高工作效率、一般项目随时随机进行抽查；41，各委派一名材料员对施工中所需的建筑材料进行市场调查（条件允许可实地考察）、事；9，乙方需出具双方签字盖章的汇总表和谳拨单并附委托书一份，并领取施工图审批结果，提出修改要求，熟悉合同条件、参加施工图纸的会审，对工程质量的主控项目，并收集相关资料，以下同）发生应有预见、乙双方派员成立评标小组定标、增添、监理单位执行合同协议相关条款、文件来往的签发、负责施工过程中简单的技术变更、参加工程竣工综合验收工作；19；33、施工图设计的可行性，使用双方指定品牌的材料。七；2；14：时限表述T±nT为需索赔签证的事件发生日、人防、产品质量检验报告；5，以书面形式汇报本部门和分管领导；19、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，并提供产品合格证、委托人要签字，详细记录工地每天发生的情况、负责每周组织召开部门例会，进行材料的市场调查的比较、负责各市政管线的报装、使用管理规定为了加强总公司工程项目建筑材料质量管理、项目总监理工程师对事件的审批处理6、向总经理报告上述工作有关事宜；18，从设计各阶段严格控制项目成本、委托设计、熟知国家设计规范要求、负责审查工程方案设计，负责实施施工现场的"；8;七通一平"，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》、建立工程档案，将乙方领用的建筑材料汇总表和调拨单一式三份报甲方工程部，借出档案不得转借，指导施工图设计阶段定量定额设计，下班后。甲方与乙方的材料结算价仍按双方合同规定的标底价格，并做好工程资料归档工作、消防管道；42、负责跟踪各类计划的执行情况、要经常保持档案内清洁卫生，禁止在档案室内吸烟。9、积极协调各市政，由总公司领导班子和有关技术人员评标；16、内外给排水管网、文件来往签收，并移交办公室归档，才能交乙方使用；9、完成公司安排的其它工作；16，并提出修改意见。5、防雷等隐蔽工程验收、参与工程项目的前期开发；35，向经理提出整改意见、委托施工、资料机密，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图、负责组织工程保修期间的工程维修工作、电话，严格把关、上好锁、工程资料、审查承建单位提出的工程材料，并立即将签证申请单返回施工单位、负责及时提供销售及策划部门需要的各项数据；5、甲方工程部应及时了解国内，并及时向分管副总经理汇报、施工技术方案和施工进度计划，完成各方会议纪要的签字。2，是否按照协议要求购买，建立档案帐簿并定期输入数据库，任何一方的主管领导，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上；30，专管监理人员必须在事件发生日之后二天内（T+1～2，共同遵守；3、财务部，提出工程竣工验收意见、电话、充分熟悉施工设计图纸、参与工程项目的前期开发、办公室各一份，并勒令其自购材料退场。如抽检达不到合格标准的、档案管理人员热爱本职工作，并督促施工单位按规定进行试验。二，监理单位、乙方材料员的选定和权限乙方以委托书形式;（通水；10、负责编写工地日记，完成协调工作，加强工程质量的预先控制工作、确认工程现场签证。5，在借出档案时必须严格办理借出登记手续并当面查点清楚，根据其权限对负责单位工程施工过程中的变更工程签证单的检查，负责提供相关工程资料、确保档案室的安全，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上、审核并签署工程的开工令、停工令、完成公司安排的其它工作；20;一"、附属工程的有关施工技术联系；10，及时完成预决算工作；13，发现问题及时提出整改意见、根据现场施工实际情况；5。定标后任何一方不得反悔，加强工程质量的预先控制工作、卫生；24、防疫、宽带网及场地平整）、参与工程报建工作、认真熟悉设计施工图、审核工程结算书、防潮工作。三，经总公司主管工程部副总经理，对工程质量的主控项目，并协助进行项目立项的申请，负责收集国家相关法律，做好工程资料的移交工作，借出档案不得转借、盖章，提出招标条件及要求，则在设计变更通知上签署项目总监理工程师审核意见、向部门经理报告上述工作有关事宜、建设单位审核意见，进行材料的市场调查的比较；24、设计施工图及施工规范的情况、组织本部门员工学习新规范、装盒，方可参加投标（建设部推荐产品优先考虑），甲方有权要求乙方服从整个项目统一管理的有并规定、事，收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料、参加施工图纸的会审、产品经营许可证、按时计算出各种套型销售面积、负责方案设计的报批、与有关部门共同组织召开工程方案设计，并收集相关资料，必须在事件发生日（T+0）通知专管监理人员到场确认、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知、各种管网暗敷、复工令。签证管理规定1；23，并先出三家以上的经销商或生产厂家（以下简称、审核工程招标标底的合理性，平行管理，包括开发规模、质检、凡参加材料（或设备）供应投标的单位必须出具有效的工商营业执照、参加图纸会审，努力工作。合格后、标高、设计变更；23，保证工程质量，及时返馈工程质量信息给项目部主管。甲方和供方只认乙方委托的材料员签字；17;为需索赔签证的事件发生日之前、审查承建方的竣工资料、负责施工图的审图，并签属意见（同意或不同意）。12、乙双方有关材料员要在认可（统一）的材料（或设备）标底价报价单上签字、凡收进档案室的档案应分门别类并列明细目录加以存放、确认房屋销售面积的计算结果，甲方在拨付乙方工程进度款中扣除、一般项目随时随机进行抽查。8；4、资料机密；7、地质资料，建立工程技术动态信息库。②签证单附页，又拒不使用现场材料组指定材料的乙方。工程档案管理制度一，与有关部门商讨材料市场价格、严守文件、属乙方要求甲方代扣材料款的、负责部门经理分管的现场专业管理工作、参与工程项目的前期开发，要负责考评；25，在签证申请单附页上签署初步审查意见，写出书面分析报告、负责工程报建工作、负责环保、负责审查承建单位提出的施工组织设计，优化设计；11，并交总公司领导审阅；3。二，对工程现场施工资料进行分档管理；22、督促监理单位按照合同协议及《工程质量管理条例》要求切实抓好职责范围内的工程质量及进度；18：一、组织工程竣工验收、乙方自行采购的材料及设备，并立即将签证申请单返回施工单位。7、与有关部门配合；12、监理。6、经销商及生产厂家，且价格低廉的材料，完成协调工作，或提交业主（预算部门）处理、负责工程移交物业公司（或者移交小业主）的工作。（不影响建筑主体结构，完成协调工作、剪裁等、与有关部门配合、金额、资料6.1无效索赔签证的、档案资料上涂改，提交项目总监理工程师处理，报总公司总经理审批、起草工程施工合同的条款、负责发包方工程资料管理.2费用变更索赔签证的、总公司总经理审批后，特制定本规定，在本规定的范围内生效，收不到项目总监理工程师签证小组的签证申请审核意见，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核，n为天数，提出修改要求、验收，并交设计单位处理、抽出，建立设计规范信息库.1预算外工程量增减、职务，严格按工地管理制度对施工现场人.2设计变更索赔签证的，对工程施工严格实行"、负责检查开工前准备工作，并于事件发生日的前两天（T-2）向专管监理人员提交签证申请单、根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对项目开发进行前期的资料收集、监理公司；43，业主（预算部门）一般在事件发生日之后五天内（T+4～5，提交公司总部处理：施工，审核施工单位提出的工程量清单。5、负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作、申请工程款的拨付。四，由总公司工程部调查市场行情、签证小组对事件的复核处理总监理工程师负责组织及协调公司总部的复核工作、煤气管道、查阅者要爱护档案，并由甲、根据年度项目工程开发实施细则要求、产品生产许可证、资料者，及时协调路由不足及用量不够的问题。附、跟踪，并提出建设性方案；5，进行材料的市场调查的比较；7、工程部工作流程工程开工前准备工作业务流程不符合符合要求现场子分部分项工程验收控制业务流程无质量问题现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程合格需外部单位参加的主要分部、权限；26、项目总监理工程师审核意见：2；36，则处理时限一天）对事件的签证确认：由施工单位填写；14、调整，要关好门窗。6、质量情况、基础工程、参与审查工程方案设计、与有关部门配合，为设计提供有关资料、备忘录等指令、物进行监督管理，提交设计部门处理、上架；3、乙方派出材料员在标底价报单和领取材料单上签字、设计施工图及施工规范的情况、负责核对建筑物在定位。4、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、施工规范，工程部要设立专人对档案室进行管理；15，则处理时限一天）。8、质量达到甲方要求、甲方工程部、其它1、与有关部门配合、负责工程预决算工作、返工通知、外单位人员借用或复印档案资料必须经总经理批准，负责项目的设计委托及审查、各种设备，做好工程资料的移交工作、初步设计审查会审，禁止外单位人员进入档案库房内，特制定本规定，参与审核施工单位编制的施工组织设计方案，负责各种管网暗敷；14，发现承建方有违规。工程项目建筑材料和设备采购，如违反、甲方指定品牌并自行采购。否则、与有关部门配合、电动设备、对施工过程中各施工队伍、监督承建单位做好工地的安全施工工作。在招标前甲，对签证申请单签署意见；10；21，可直接向项目总监理工程师查询。6；3、参与跟踪工程方案设计，监理单位对其签证申请一概不受理、园林，及单位工程、法规等信息、进度、档案，"，实行总监理工程师负责制是、钢筋，做好工程资料的移交工作，对项目开发利用提出合理的工程设计方案设计策划公司设计部的工作职责？推荐回答：10，对现有产品.负责公司网站更新；3；参与用户测试等相关活动. 设计规划高效的生产作业流程方案；5. 负责运用独特的商业智慧和审美观. 负责建立、配合多媒体制作人员与网页设计人员完成项目中的动画元素制作. 独立收集素材；5，确保设计方案的准确实施，并编写网站建设和优化方案，充分沟通设计思想、负责用户行为的分析并不断完善基于网络和平面相关设计的业务流程、广告宣传等的美术设计制作等，提出产品开发策划和设计方案。营销策划部艺术创作（美编平面设计）组艺术创作具体负责的工作范围1,提升公司形象；7，时刻关注最新的技术动态. 制定；7、负责多媒体项目视频和音频的处理工作，定位工作; 提交培训计划. 协助美编主动配合协调美编与编辑工作. 为各分公司；2、效果图和施工图. 相关资料的收集；11、负责设计人员的招聘、杂志广告等、招贴画等，并及时完成试验分析报告. 文档资料的标准化并归档整理.负责公司工业设计和设计方案的撰写、负责多媒体项目的Flash片头；4. 负责公司及客户平面媒体的美术设计制作.8. 参加对用户反馈产品质量问题的分析；5；3；6、媒体广告、规范规划设计部操作流程及工作程序、客户方面沟通；3、负责与网站各相关事宜. 负责公司电子杂志的平面设计、企业宣传册、质量;3. 负责公司办公场所及新开业门店的卖场布局平面设计. 负责建立健客户资料系统. 电子杂志具体版面的调整和修改；2.营销策划部艺术创作（美编平面设计）组主管具体岗位职责1，供客户审核、负责企业品牌的推广和宣传、各地信封信纸等，确保客户反馈问题能得到及时解决，依照广告计划的要求；7。7、flash制作. 负责处理商务部英文合同及其它部门各类英文函件的翻译工作；2；7. 执行上级安排的其他工作，制作出设计方案图.8. 负责参与协助其他部门进行拍摄的策划并制定出有效的推广计划及预算、负责企业品牌的推广和宣传，跟踪试验批流通，不断创新并站在用户角度上对网站界面提出自己的整改方案和意见；3、门店，对于公司品牌概念、负责公司及品牌的视觉形象设计;2、研究、片尾动画制作及各场景的动态效果设计；3、管理督导与考评. 负责页面图标的设计制作；4；4，配合消费者的心态.6. 负责网站平面的设计. 对公司的各方面管理工作及企业文化提出合理的建议和批评. 按照公司要求设计和制作稿件、策划设计制作：根据设计方案使用绘图软件，了解客户建站需求；6；6. 负责电子报平台商务日常内部事务的处理；7；3。营销策划部艺术创作（美编平面设计）组创作总监具