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常林研究报告
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国机重工集团公司当选为中国工程机械行业国际产能合作联盟副理事长单位
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　　12月20日，中国工程机械行业国际产能合作联盟在京成立，国家发展和改革委员会副司长吴红亮出席大会，会议选举产生了联盟理事会，集团公司当选为副理事长单位。　　中国工程机械行业产业联盟实施联盟成员制，将致力于推进和引导中国工程机械行业的国际产能合作，以共商、共建、共赢为原则，突出行业特色、结合企业需求，以成员企业为主导，贯彻国家“”和“中国制造”走出去的战略，整合行业内外资源，发挥联合优势，对内建立行业内部“走出去”沟通协调联动机制，对接政府政策，强化与金融机构的沟通协作，对外构建与重点国别地区的双边、多边合作机制和与第三方的市场合作网络，推进多层次、多渠道的产业协调与企业合作，促进政策沟通、信息联通、资金融通、产业协同。
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法律责任。工程机械中间力量欲崛起
工程机械中间力量欲崛起
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图为厦工在BICES2011展会现场
工程机械行业的中间力量正在努力寻找崛起的突破口。这一点在不久前落幕的第十一届中国（北京）国际工程机械、建材机械及矿山机械展览与技术交流会（即&BICES2011&）上尤为醒目。在为期四天的展会上，一些身在&第二集团（徐工、中联、三一因其销售规模巨大而普遍被称为第一集团）&的中间力量甚至是所谓&草根&r
图为厦工在BICES2011展会现场
工程机械行业的中间力量正在努力寻找崛起的突破口。这一点在不久前落幕的第十一届中国（北京）国际工程机械、建材机械及矿山机械展览与技术交流会（即&BICES2011&）上尤为醒目。在为期四天的展会上，一些身在&第二集团（徐工、中联、三一因其销售规模巨大而普遍被称为第一集团）&的中间力量甚至是所谓&草根&，给这一年富久远的盛会带来别样新意。
　　布局进行时
　　由于&多元化发展、整体解决方案&等思路的盛行，稍有实力的老牌工程机械企业均已不甘寂寞，摇起&全品种、全系列&的大旗，这一趋势在本届BICES显得尤为突出。而眼下坚定执行这一战略的企业，大多都是所谓的中间力量。
　　近两年&东进北上&屡屡摧城拔寨的柳工正是这样的代表。从其展台观之，虽然王牌产品装载机依然占据中心展位，但围绕周边的挖掘机、起重机、混凝土机械及各类小型机械已有将装载机淹没之势。尤其是一台载重量达到190吨的矿用自卸车的亮相，更是抢尽风头，引来众人围观。
　　同时，矿用车不知何时起成为众多工程机械企业竞相追逐的热门产品。此次展会上，包括徐工、三一、柳工、厦工、山推、奇瑞重工等诸多企业都相继展出了自己的矿用卡车，虽为&新兵&，却都誓言今后要在这一领域大展拳脚。
　　与柳工同为装载机行业&老兵&的厦工，也已置身挖掘机、混凝土、桩工机械等多个领域，拥有南北两大制造基地。而在企业&十二五&规划中，挖掘机所占比重将大大提升并逐渐成为最重要的核心产品。
　　而以小型挖掘机起步的山河智能几年间也变化迥然，如今在展台上唱主角的已经换成了全系列挖掘机和桩工机械，甚至是刚刚推出的路面机械以及涉足已久的通用航空装备，品种之多、类别之繁，不禁让人刮目相看。多年以推土机为主导的山推，首次展出了由武汉制造基地产出的桩工及混凝土机械，并邀请韩国设计师量身打造了新的斑点涂装，时尚味十足，令人眼前一亮。从其良苦用心不难看出，山推未来的规划中，推土机之外的产品将日渐增多且占据重要一席。
　　此次BICES上，诸如此类以多元化、全系列形象出现在众人面前的企业层出不穷，并显出追逐竞速之势。而有意思的是，这也让一些刚刚接触到中国工程机械行业的参观者多少有些摸不着头脑、找不到重点，更难以从其产品了解某个企业的历史渊源及出处，亦生出不少&笑话&。
　　而在这种似乎已成共识的战略之下，各个企业身在其中，感受境遇却也不同。可以看到，这一趋势的催生，不仅有企业自身壮大发展的要求，同时也不免怀揣地方政府给予的种种&关切&而生出的难言之隐。一些受到地方政府大力支持的企业虽在扩张过程中获益良多，但也仿佛失去了些许选择的自由；而另一些与地方政府关联较少的企业虽然难有频频攻城略地之举，却反而落得自在，显得身轻如燕。但事实上，作为旁观者，这也无需去评价，因为表象之下的苦乐究竟几何，外人难知。尤其是这些期待成长的中间力量，这或许是一条不可绕过的必由之路。
　　当然，一边是老牌企业向新领域的不断扩张，另一边则是新品牌向老战场发起的挑战。
　　成立仅年余的奇瑞重工，在很多人眼中尚属陌生，甚至仅有其在农机市场的零星耳闻。但本次展会，奇瑞重工挟全系列挖掘机、叉车、矿用车的浩大登场意味着，其已经一头扎进传统的工程机械领域，并力图在这片老战场上拼出一片属于自己的新天地。
　　刚刚挂牌的国机重工，由跻身世界500强的央企国机集团组建而成，其整合内部散落的工程机械板块虽已历经两年有余，但此次方才揭开神秘面纱，以&国机重工&统一形象整体出现，令人眼前一亮。而这个以&国&字开头的新品牌，无疑将具有巨大的先天优势。
　　而同样头顶央企(中国恒天集团，从事纺织业)光环的恒天九五重工有限公司（原湖南长天九五机械有限公司）在本次展会的首度亮相也让众人为之精神一振。身在强者林立的湖南长沙，而能跨越行业投身工程机械不禁让人赞叹其魄力。
　　这些新品牌的出现，似乎印证了苏子孟的&朝阳说&（展会前，中国工程机械工业协会秘书长苏子孟曾对媒体表示，长远来看，中国的工程机械行业目前仍处&朝阳&），也用事实证明了中国工程机械行业仍有活力。同时，我们也乐见这种行业中新与旧的碰撞，甚至是撞击之后企业显现的沉浮。因为新陈代谢之后，方有成长。
　　谋篇国际化
　　国际化在中国工程机械业内虽已不是什么新概念，但对于尚未全面完成海外布局的巨头，以及还未真正跨出这一步的大批中间力量而言，仍是看点。
　　尤其值得注意的是，与以往仅有&第一集团&热衷于国际化建设不同，此次展会反映出，以柳工、厦工、山推等为代表的大批中间力量也对此产生浓厚兴趣以及迫切的欲望，并开始了初步尝试与布局，比如品牌形象的包装。
　　漫步展会现场，无论是多么中国的企业都有一个亮丽的英文标识，甚至有些机器身上找不到一处汉字符号。曾经数个以楷书撰写的品牌字符也早已换成了一水的洋文，令不少参观者有种身处国外的错觉。更有甚者不避&山寨&之嫌，几家来自山东的小型挖掘机企业玩起了文字游戏，展会中曾出现多个与沃尔沃相近的品牌标识，顿时让人摸不着头脑。
　　而且记者发现，本届展会上众多欲进军国际市场的中国企业均在展台设立了专门的外商咨询处，英文版的资料一应俱全，甚至有各种翻译陪同参观的服务。
　　同时，跟随卡特彼勒和小松的步伐，三一、柳工、厦工等中国工程机械企业也已从几年前开始，将自己的品牌商店开在了各大展会的现场，销售产品模型和印有企业标志的衣帽鞋袜，且价格不菲。
　　总之，中国的工程机械企业至少看上去都很国际。而对比之下，国际巨头们却又很中国。
　　卡特彼勒最以为甚。作为全球工程机械的领导者，卡特彼勒已经连续缺席中国本土的行业展会达三年之久，而此次在北京的亮相着实惊艳。
　　竹柏石狮、小桥流水、亭台楼阁、朱墙琉璃&&虽然矮矮的展台建筑很容易便被淹没在机械丛林当中，但偶尔从人群的夹缝中露出的一抹朱红，还是让人生出几许难以抗拒的兴致，欲走近一看。而行走其间，多处以宋体汉字书写的&卡特彼勒&品牌标识，更是令人感慨良多。
　　其实，这种巨大的反差无需过多解释，它集中反映了中国企业与国际品牌当下各自的不同诉求和心态：一方急切地想拥抱世界，一方欲图分羹中国市场。方向不同，脚步自然相异。
　　而展会中所能触及的仅是国际化战略给企业形象带来的外在改变，事实上，尤其是一只脚已经跨出国门的诸多中间力量，其对于海外市场均已有不同程度、不同方式的布局。或是培养代理商、或是收购兼并海外建厂，甚至是内部人才的国际化。同时，&第一集团&几年前的&试水&也对中间力量们做出决策和选择提供了参照及经验，这在一定程度上更加坚定了其大步走向国际市场的信念。
　　纵观本次展会，所谓的中间力量已经展现出些许整合行业、结构布局的能力，并产生了强烈的&走出去&欲望和信心，这是中国工程机械企业整体实力上升的鉴证。而且，也许只有中间力量的崛起方能称为中国工程机械行业的真正崛起。
　　然而，机遇之下亦有挑战。这是&第一集团&数年前就已捷足先登的路径，其布局产品&整合行业&收购兼并&海外建厂，规模已具，而中间力量们与之差距犹存。正视现状，选择性地出击显得尤为关键。况且，中国不可能同时拥有数个卡特彼勒，但中国可以同时拥有卡特彼勒、小松、利勃海尔&&也就是说，谁都可以有梦，但中间力量更应梦得脚踏实地。
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& [北京]中国国机重工集团有限公司2017校园招聘
[北京]中国国机重工集团有限公司2017校园招聘
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中国国机重工集团有限公司（简称“国机重工”）成立于2011年1月，是世界500强——中国机械工业集团有限公司（简称：国机集团）的全资子公司，是由国机集团旗下工程机械业务资源重组整合改制而成立的大型装备制造企业集团。主要从事工程装备的研发、制造、贸易及服务等，是目前我国工程机械行业唯一一家规模化、集团化经营的中央企业，注册资本22.5亿元。根据国机重工发展需要，国机重工集团总部携部分成员企业（中工成套、天工院），面向各大高校诚聘英才。现将公开招聘岗位公告如下：一、招聘职位（岗位要求详见附件1）（一）国机重工集团总部招聘职位国机重工总部2017年校园招聘职位工作地址：北京经济技术开发区天华北街11号院3号楼序号部门岗位名称所需专业学历人数1营销总公司（海外事业部）市场工作岗市场、新闻、工商管理等相关专业本科及以上22营销总公司（海外事业部）销售业务岗（英语）机械类、国际贸易、英语等相关专业本科及以上23营销总公司（海外事业部）销售业务岗（法语）机械类、国际贸易、法语等相关专业本科及以上14工程贸易事业部项目业务岗国际贸易、英语、机械、电气等相关专业本科及以上25工程贸易事业部综合管理岗国际贸易、英语、工商管理、行政管理等相关专业本科及以上16综合管理部综合文秘新闻岗新闻、汉语言文学、文秘、行政管理、工商管理等相关专业本科及以上17风险管理部审计审价岗审计、会计、财务管理等相关专业本科及以上18资产财务部外贸会计岗会计、财务管理等相关专业本科及以上1（二）中工工程机械成套有限公司招聘职位中工成套2017年校园招聘职位工作地址：北京市丰台区南四环西路188号 七区16号楼序号部门岗位名称所需专业学历人数1财务部出纳会计、财务管理等相关专业本科及以上12经营五部项目经理（销售）国际贸易、英语、机械等相关专业本科及以上2（三）天津工程机械研究院招聘职位天工院2017年校园招聘职位工作地址：天津北辰科技园华实道91号序号部门岗位名称所需专业学历人数1信息化所嵌入式软件工程师软件工程计算机科学与技术自动化电子信息工程通信工程控制理论与控制工程电子科学与技术及相关专业研究生22信息化所电气工程师汽车电子技术电气自动化本科及以上53筑养路事业部技术开发岗电气自动化、机械设计等专业本科及以上6二、招聘时间安排l投递简历：2016年10月l笔试、面试：2016年11月三、简历投递及注意事项1.简历投递采用现场或邮件方式。投递时:须填写《岗位申报表》（见附件）和提交个人详细简历;邮件名称为“应聘岗位 姓名 学校 专业”，例如“综合文秘岗 张三 XX大学 行政管理”,不按照要求提交《岗位申请表》、个人简历或不按照要求填写邮件名称的，我公司将不给予笔、面试机会。2.应聘者应对简历信息的真实性负责，如与事实不符，国机重工集团将有权取消其应聘资格，解除相关协议约定。3.招聘期间，国机重工集团将通过电话、手机短信或电子邮件等形式与应聘者联系，请保持通信畅通。四、校园宣讲会安排?北京理工宣讲会时间： 号10:00-12:00地点：体育馆南厅唯实报告厅五、联系方式电话：010-邮箱：hrd@公司官网：http://www./附件1：附件2：
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常林股份30%股权划至国机重工集团工程机械业务整合再升温(图)
来源：中国证券网·上海证券报
　　⊙记者 赵一蕙 ○编辑 祝建华　　“五矿系”的整合正如火如荼，而“国机系”上市公司的资产整合也正在运作途中。常林股份今日公告，其大股东福马集团将公司30%股权划至实际控制人国机集团全资拥有的国机重工持有。在常林股份将作为国机集团唯一机械工程及专用车业务平台的背景下，此举无疑让国机集团工程机械业务的整合再度升温。　　今年10月15日，常林股份曾披露福马集团所持部分公司股权将划转至中国国机重工集团持有的消息。不过，当时并未披露具体划转比例以及动机。而据今日披露的简式权益变动报告书，此次福马集团将所持30%股权划转至国机重工旗下，划转后其直接持股比例降至2.55%。更为重要的是，此次还披露了股权划转的动机，即福马集团持有的工程机械业务资源注入国机重工，从而实现国机集团工程机械企业产权的集中控制和统一管理。　　这或许可以解读为国机集团“分业务上市”计划正在逐步推进，也代表着其在对常林股份注资承诺兑现前，正忙于对旗下工程机械业务进行整合。2007年，国机集团以股权划拨形式收编了中国福马机械集团、中国一拖集团、中国海洋航空集团3家央企。通过对前两家集团的收购，国机集团一直以来冀望有所扩张的机械制造业实力大大提升，同时整合上述企业之后，国机成为我国机械工业企业中产业链最完整的集团。其业务的加速扩张也给其整体上市带来了考验。从目前集团的业务构成看，主要拥有机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务等板块，旗下有6家上市公司，其中轴研科技、中工国际、蓝科高新以及昨日刚刚披露权益变动报告书完成股权划转的*ST盛工为国机集团直接持股，而常林股份、林海股份则通过其100%持股的福马集团直接持有，集团还通过中国一拖集团持有H股公司第一拖拉机股权。　　对于复杂的股权关系和业务分布如何实现整体上市，国机集团董事长任洪斌在博鳌亚洲论坛2011年年会间歇接受媒体采访时指出，集团未来的目标是分板块尽可能实现集团资产整体上市。　　值得一提的是，今年10月17日揭牌的国机重工，就是为国机集团旗下工程机械业务资源重组整合改制而成立的。在这之前，H股公司第一拖拉机以2.6亿元的价格向其大股东中国一拖集团出售一拖建功机械和一拖机械销售100％股权，从而将工程机械业务板块剥离。*ST盛工昨日也披露，其大股东天工院所持公司20.59%股权划转为国机集团直接持有。目前国机集团将旗下中进汽贸借壳*ST盛工，并将工程机械业务置出上市公司的重组方案已经证监会核准。从上述动作可见，国机集团对其工程机械业务的整合在做准备。　　尤其在今年3月，国机集团已经对外承诺，将在未来5年内对常林股份注入机械工程及专用车业务，使之成为唯一运作上述业务的平台。此番将常林股份交由国机重工直接持股可谓与上述承诺一脉相承。　　根据任洪斌对媒体的表述，未来3年，集团资产证券化率要达到50%，5年达到80%，最终实现集团主要经营性资产全面进入资本市场。　　作者：⊙记者 赵一蕙 ○编辑 祝建华
(来源：上海证券报)
(责任编辑：桑国锋)
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