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长亮到底是不是外包公司啊
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北京长亮科技有限公司
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请问长亮科技这家公司怎么样啊？
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各位好！想了解一下长亮科技这家公司内部情况如何，报告工作氛围啊，老板王长春的为人啊，等等。希望能知道多一点。还有，现在长亮在行业的地位如何。最好能知道长亮的一切，嘻嘻。谢谢了！
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据我接触长亮人看，认真做事的都混的不好。
系统开发就和玩一样，销售忽悠人的本事一流
强调，只是个人见解。
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做过一些小银行的系统
还有自己的信用卡发卡系统
在浙江有一家小银行有个实施案例
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IPO已经通过了，在里面待有10年的现在都是百万富翁了~
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fzhyx 发表于
IPO已经通过了，在里面待有10年的现在都是百万富翁了~
长亮成立也没１０吧，除非从奥尊算起。
再说了，呆了１０年上市才拿百万，这真是拿不出手啊。
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现在百万是富翁？负翁？~~
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可见中国的上市公司都是什么质量了
国家对产业的引导和支持没啥章法
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茴香 发表于
据我接触长亮人看，认真做事的都混的不好。
系统开发就和玩一样，销售忽悠人的本事一流
如何知道认真做事的都混得不好？难道是长亮的？
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茴香 发表于
据我接触长亮人看，认真做事的都混的不好。
系统开发就和玩一样，销售忽悠人的本事一流
如何知道认真做事的都混得不好？难道是长亮的？
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员工对公司安排的培训不”感冒”，怎么办？
我也要提问
B公司李老板前不久在外听了一堂“如何提高执行力”的课程，很受启发，认为自己的员工都很需要这个培训，于是安排HR经理张小姐联系老师给员工培训这个课程，时间定在了本周六。但消息一公布，张小姐就收到许多不好的反馈声音，销售部经理说我们团队执行力都很高了，派一两个代表来听就行了；生产部经理说周六要加班，可能主管们不一定来得了；采购部的说要出差；财务部已有人提前请假了。摆明了大家对此培训并不“感冒”，那这个培训还要不要做？做了的话，效果又怎么来保障？张小姐犯愁了。请问：如果你是张小姐，面对如此问题，你会怎么办？
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这个培训如此情况看来必须得做，而且还得出通告告知所有员工，凡是不参加缺席者一律按缺勤处理。我在2009年任职期间，就遇到过这种情况。当时我是一个空降兵来的，刚到企业里。企业内部的架构已经是麻雀虽小五脏俱全，面对一个企业文化缺失，制度体系不健全，职能部门管理不善等等众多问题的企业。我这个空降兵是走哪里那里看笑话，不是言语讽刺就是行动阻碍。没有一处是受欢迎的，其次加上我决定大换血，大改革。我这个新官在他们眼中就是：她能耐如何？不就是三天的事情嘛。我的第一次培训计划做出来后，老板同意了我的意见。让我放手去做吧，换血的事情也让财务主管全力支持我。我所做的培训前需求调查是如张小姐的一般，没有一个通过的和声。于是，我做了一个大胆的决定。发布了一个通告：凡是缺席这次培训的人员包括总经理在内，一律按照缺勤处理。处罚的结果是请你离开公司，另谋他处。一个不服从企业高层命令的员工，这里不...
这个培训如此情况看来必须得做，而且还得出通告告知所有员工，凡是不参加缺席者一律按缺勤处理。
我在2009年任职期间，就遇到过这种情况。当时我是一个空降兵来的，刚到企业里。企业内部的架构已经是麻雀虽小五脏俱全，面对一个企业文化缺失，制度体系不健全，职能部门管理不善等等众多问题的企业。我这个空降兵是走哪里那里看笑话，不是言语讽刺就是行动阻碍。没有一处是受欢迎的，其次加上我决定大换血，大改革。
我这个新官在他们眼中就是：她能耐如何？不就是三天的事情嘛。我的第一次培训计划做出来后，老板同意了我的意见。让我放手去做吧，换血的事情也让财务主管全力支持我。我所做的培训前需求调查是如张小姐的一般，没有一个通过的和声。于是，我做了一个大胆的决定。发布了一个通告：凡是缺席这次培训的人员包括总经理在内，一律按照缺勤处理。处罚的结果是请你离开公司，另谋他处。一个不服从企业高层命令的员工，这里不需你。谢谢，合作愉快！
这个通告发布后，我的办公室被堵起来了。他们纷纷找我要求我给个说法，凭什么这样做？我的答案就是：在这里，你就得服从命令。这次的培训就是命令，不管你喜欢不喜欢，愿意不愿意。这是命令，你身为企业的一员你就得服从。没有任何借口和理由的服从。
接下来，我想到了很糟糕的结果。培训还是按计划在进行着准备工作，一切看是很平静。但是最紧张的还是我自己，我已经想到了最糟糕的情况是。在会场只有我一个人，其他所有的人都不会来的。于是，那天早上我八点就到了酒店的会议室，一切外部的管理公司都搞好了。老师也来了。我们在那里聊天，我装着很轻松，还时不时的笑笑。其实我不轻松，说话声音都沙哑了。会议9点钟开始，我将会议室的门关了起来。因为我害怕！
在8点50分的时候，老板带着老板娘一起走了进来。门依然是关着的，我看着他们两个笑了一下。他们也笑笑的说没事的，别紧张。8点55分了，还是没有一个员工进来。我突然不自主的站了起来，我出汗了。就在我刚想抬起头看看的时候，门开了。所有的员工都来进来了，文员点到。居然一个不差的全来了，连请假的人都来了。他们坐下来若无其事一般，我激动的说不出话来。对着他们深深的鞠了一躬。我听到了一片哗然的掌声。。。。。。
培训如期举行，并顺利的完成了。培训期间他们参与各类游戏，有感动的，有痛苦的，有坦诚相对的，总之是百花齐放，千姿百态。在后来的回访中，我问了很多人，你们为什么最后一起来的呢？他们告诉我说，他们很好奇我这个新官为什么敢下如此的通知，其次就是在这里的待遇不错他们不想失去这份工作。其实，他们是商量好的，想来看我的笑话。想在培训中不配合，谁知道进入培训过程后，他们都不自主的进入了角色中，而且完成的很好。有个员工发邮件与我说：你很严厉，你也很谦卑。因为你的一鞠躬，我感动了。
目前公司的培训作为一项福利和服务，一切以业务优先，所以我们培训硬不起来，包括我们人力资源的老总也是一样，所以这样的方法在我们这里更本行不通
我想请问，以这种通知为由开除员工，需要经济补偿吗？
向兰雅姐学习啊
这个案例,非常好.您是一个非常有魄力的高管!要向你学习.我记得我去年还被一个人拍桌子指着我...呵呵
精彩,魄力!
@Visper： 谢谢，周末愉快。
后面还有580条评论，
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做，一定要做。如果不做，那说明张小姐的执行力就有问题了。那如何做呢？包含二个问题：其一，培训要做起来；其二，培训完了，要有效果。如何让员工动起来，参加培训?其一，狐假虎威。借助老板的虎威，进行告示，此为天朝产物，圣上甚是关注啊！这样会带动一批人。其二，与绩效薪酬挂钩。培训与绩效薪酬相结合，多劳多得，少劳少得。早起的鸟儿被虫吃。多多冒犯！其三，高帽子。哎呀呀，XX总，这次的培训，您一定要去啊，老板一直说您的执行力强，咱们部门一个也不能少啊！……其四，友情游动。我愿用真心换真情，以情动人，十八般表情，个个都有展现的舞台。不过要小心黑名单吆。其五，挑唆。你看，XX都参加了，你不去参加的话，那不就说明咱们怕他了麽，这个不能忍！……其六，心得征文或考试。姜太公钓鱼，愿者上钩。如果还想再公司，看到明天的太阳，估...
做，一定要做。如果不做，那说明张小姐的执行力就有问题了。那如何做呢？包含二个问题：其一，培训要做起来；其二，培训完了，要有效果。
如何让员工动起来，参加培训?
其一，狐假虎威。借助老板的虎威，进行告示，此为天朝产物，圣上甚是关注啊！这样会带动一批人。
其二，与绩效薪酬挂钩。培训与绩效薪酬相结合，多劳多得，少劳少得。早起的鸟儿被虫吃。多多冒犯！
其三，高帽子。哎呀呀，XX总，这次的培训，您一定要去啊，老板一直说您的执行力强，咱们部门一个也不能少啊！……
其四，友情游动。我愿用真心换真情，以情动人，十八般表情，个个都有展现的舞台。不过要小心黑名单吆。
其五，挑唆。你看，XX都参加了，你不去参加的话，那不就说明咱们怕他了麽，这个不能忍！……
其六，心得征文或考试。姜太公钓鱼，愿者上钩。如果还想再公司，看到明天的太阳，估计没有不去的。
其七，假传圣旨。培训时，领导会临时到场，发表XX演讲或参与讨论。
此时，我们注重的结果，也就是执行力！组织培训的方法还有很多种，此上有点厚黑了。
有培训，必有结果，那如何保证结果有效？
个人观点，从两个角度来看这个问题：
培训师， 现在很多培训机构是为了赢利而培训的，为了得到培训现场的高评估的分数，就一味的迎合学员，讲课时往往哗众取宠，只讲爱听的却不讲实用的。只要大家听得高兴，游戏互动有趣，掌声笑声不断等等，却失去培训的真实的意义。课堂上，波涛汹涌；回家路上，微风拂面；工作后，风平浪静。一般有效的方式就是延后根据效果支付培训费用。培训前30%，培训一周后20%，一月后30%，三月后20%。这是一个欠钱为王的时代，疗效与疗程有关。
企业培训的目的是提高企业的市场竞争力和赢利的能力，做好培训前、一周后、一月后、三月后的效果与分析。培训的技能列为绩效的考核指标，与薪酬相结合。从而，判断出培训是否落到实处。
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&&&&象B公司HR经理张小姐不得不接受老板临时安排的特别培训而各部门不太“感冒”的情况，我也经常遇到，我认为可以如下处理：1、&&明白李老板的意思：如果张小姐面对如此问题不能强力执行，肯定在老板面前会“失分”的。老板安排此课程，肯定是基于公司各方面执行力不强的原因，如果张小姐自己在此事面前执行不力，挨第一抢的肯定是她了，所以，张小姐应该立即行动，安排好此次培训工作。2、&&及时发布培训通知：通知中强化这次培训是出于老板的特别安排，对培训老师给予一定的表扬，对培训作用、培训产生的可能效果给予乐观的预想，同时安排好培训时间、场所、教师接待等工作，另外，对违反公司培训管理制度的部门、人员将严格处罚，并请各部门安排好其他工作，参训人员务必准时参加，否则按违纪处理，通知及时张贴、发...
&&&& 象B公司HR经理张小姐不得不接受老板临时安排的特别培训而各部门不太“感冒”的情况，我也经常遇到，我认为可以如下处理：
1、 & &明白李老板的意思：如果张小姐面对如此问题不能强力执行，肯定在老板面前会“失分”的。老板安排此课程，肯定是基于公司各方面执行力不强的原因，如果张小姐自己在此事面前执行不力，挨第一抢的肯定是她了，所以，张小姐应该立即行动，安排好此次培训工作。
2、 & &及时发布培训通知：通知中强化这次培训是出于老板的特别安排，对培训老师给予一定的表扬，对培训作用、培训产生的可能效果给予乐观的预想，同时安排好培训时间、场所、教师接待等工作，另外，对违反公司培训管理制度的部门、人员将严格处罚，并请各部门安排好其他工作，参训人员务必准时参加，否则按违纪处理，通知及时张贴、发邮件，并CC李老板。
&&&&&&&& 象如此紧急安排的培训我原来也遇到过的，先把气氛搞紧张一点，结果大家都到的非常整齐，培训纪律也很好，比预想的好得多，因为大家都怕啊：毕竟是老板亲自安排的培训，在公司里，有几个不怕老板的，对不？
3、 & &不接受请假：通知一出，可能会有一部分人员找张小姐开后门，要请假或因为这样那样的原因参加不了培训，这时，张小姐要以“无权批假，请找老板”推脱，别无二法，最后的情况一定是：没有人敢找老板请假，而大家都会来参加这个培训。
4、 & &严格检查：在培训当天，对培训签到、听讲纪律严格考勤和检查，事后还应组织考试，对违纪和考试不合格人员按培训管理制度执行。
5、 & &事后说明：对于此次培训，张小姐可以口头与各部门负责人说明情况，讲明老板的用意，请大家予以支持，同时说明通过此次培训确实提高了公司各方面工作的执行，值得庆祝啊。
& && &我觉得这是证明张小姐执行力的一次机会，同时也是李老板考验张小姐能力和执行力的，李小姐只能是“背水一战”，“只能成功，不能失败”，你说呢？
&&&&& 在这种老板安排的培训面前，我们HR者不要自作聪明，不能思前想后，没必要过多考虑培训的必要性、对其他部门工作影响、种种不参加的理由、培训效果等，唯一需要我们清楚和明白的是：此课程是关于执行力的，如果HR部门的执行力都不及格，全公司能好吗？执行力才是生产力，执行力就是利润率，如果你是老板，难道不这样想吗？
&&&&&& 所以，执行，坚决执行，哪怕有一些小失误或考虑不全面的地方也要第一时间执行，执行后有问题就立即协商解决，老板一定喜欢这样的HR者。
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首先需要说明的是，我认为这样的事情，在企业中是经常会出现的，但是经常出现的事情，并不是完全正常的、不可改变的事情，也就是说，通过我们的努力，是可以在一定程度上，缓解这类事情的发生的。假如我是张小姐，我会从以下几个方面做工作的：（1）&&首先和老板沟通李老板重视培训，这是非常好的，但是首先要和老板沟通一下关于培训的问题：进行这个培训的目的是什么？希望得到哪些方面的收获？培训机构及老师的选择？培训经费？培训时间？在上面的案例上，其实这次培训对于员工来说，是非常需要的，现在很多企业都存在着执行力的问题，因此，我认为这个培训的现实性和必要性都是非常重要的，也就是说，是一定要进行的培训，培训机构和培训经费，老板应该也是同意的，这些都非常好，但是就是培训时间的选择上出现了问题。（2）...
首先需要说明的是，我认为这样的事情，在企业中是经常会出现的，但是经常出现的事情，并不是完全正常的、不可改变的事情，也就是说，通过我们的努力，是可以在一定程度上，缓解这类事情的发生的。假如我是张小姐，我会从以下几个方面做工作的：
（1） & &首先和老板沟通
李老板重视培训，这是非常好的，但是首先要和老板沟通一下关于培训的问题：进行这个培训的目的是什么？希望得到哪些方面的收获？培训机构及老师的选择？培训经费？培训时间？
在上面的案例上，其实这次培训对于员工来说，是非常需要的，现在很多企业都存在着执行力的问题，因此，我认为这个培训的现实性和必要性都是非常重要的，也就是说，是一定要进行的培训，培训机构和培训经费，老板应该也是同意的，这些都非常好，但是就是培训时间的选择上出现了问题。
（2） & &培训时间的选择
一般的民营企业，安排培训都会放在休息日，很少占用工作时间进行的，但是为了尊重大家，我建议，在每年年末制定培训需求调查时，增加一项关于培训时间的选择项，选项设计上注意：不要有全部是上班时间的选项（因为绝大部分员工都会选择这一项的），可以多给出几项休息日的选择：比如周六、周日、周五晚上，等等，这样做，虽然还是利用的下班时间培训，但是毕竟是大家选择出来的，大家的认可度会高一些，不会有那么多的怨言。
另外就是如果可能的话，尽量和老板沟通一下，看看能不能一半是工作时间，一半是休息时间，这样的培训，可能员工接受起来会更容易一些，但是主要是看老板的态度了。
（3） & &培训通知的发布
本案例中，写的是培训时间是“本周六”，这个培训时间安排的比较匆忙，因为很多人都会提前一周预定自己本周末的计划，所以本周再来安排本周末的培训，会影响很多人的预定行程，所以建议培训通知，至少要提前10天通知，以方便大家能够根据培训，事先安排自己的活动，这样的话，员工的抵触情绪就会少一些。
另外培训通知要编写的吸引人一些，多增加一些噱头，可以有效的吸引员工的眼球，让大家感觉，如果错过了这次培训的话，会是一种损失，这样一来，员工参加培训的积极性也就增加了很多。
另外就是hr本身要注意了，培训贵在精，所以hr在选择培训机构和老师的时候，一定要多看，多比较，尽量采购一些知名培训机构的知名老师的培训课程，虽然费用会高了一些，但是这些培训课程真正能够给员工带来收获，这样的话，他们参加了一次培训，就知道公司组织的培训的水准很高，他们就会非常期望下次更加精彩的培训了，但是反过来，如果员工参加了一次低水平的培训，他们就会觉得培训一点效果都没有，反而是增加了员工的负担，所以，培训的质量非常重要！
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这个执行力的培训要不要做、怎么做，张小姐需要弄明白以下问题：1、为什么要做培训？该公司的情况是李老板去外面听了一个执行力的课程，听完后觉得公司需要做这个培训，就安排张经理去推行这个培训，但是，李老板觉得公司需要就是一定需要吗？员工的执行力哪里出了问题？为什么会出问题？员工工作问题一定是执行力的问题吗？这个课程做完以后，员工的执行力就会提高吗？如果培训一定要做，如何保证效果呢？这些问题没有弄清楚，就着急去推行培训，必定会有很多员工不来，即使来了，培训也可能走形式。公司花了钱，也不见的有效果。2、给谁做培训？看这个案例的情况，应该是张小姐召集全公司的人来听这个课，如果这个课很重要，公司是否可以考虑先让中层或者基层干部来听呢？而且干部和员工同样听执行力的课，课程内容应该是不一样的，不应该一视同仁一刀切。***|**...
这个执行力的培训要不要做、怎么做，张小姐需要弄明白以下问题：
1、为什么要做培训？
该公司的情况是李老板去外面听了一个执行力的课程，听完后觉得公司需要做这个培训，就安排张经理去推行这个培训，但是，李老板觉得公司需要就是一定需要吗？员工的执行力哪里出了问题？为什么会出问题？员工工作问题一定是执行力的问题吗？这个课程做完以后，员工的执行力就会提高吗？如果培训一定要做，如何保证效果呢？
这些问题没有弄清楚，就着急去推行培训，必定会有很多员工不来，即使来了，培训也可能走形式。公司花了钱，也不见的有效果。
2、给谁做培训？
看这个案例的情况，应该是张小姐召集全公司的人来听这个课，如果这个课很重要，公司是否可以考虑先让中层或者基层干部来听呢？而且干部和员工同样听执行力的课，课程内容应该是不一样的，不应该一视同仁一刀切。
张小姐还应该考虑到，如果某些部门的执行力已经很好，这个课是否还有必要让他们听？或许是有些部门绩效不好，但是并不是执行力的问题，这个课程也可以暂时不做。
3、什么时候做培训？
本次执行力的培训选择在了周六，如果公司平时都是双休，突然来个这样的周末培训，得考虑到员工会不会抱怨，而且来的人会不会少。
张小姐还应该考虑到生产部门周六是否要加班，如果大家生产忙，还让大家来听课，大家肯定会觉得张小姐脑袋有问题，培训重要还是生产重要？
4、在哪里培训？
培训地点的选择也很重要，是在公司内部还是在公司外部？在公司内部做培训，可以让员工就近参加，普及率会比较高，同时老师可以提前了解公司的情况，让培训更有针对性，在公司外面做培训，员工可以和其他公司的人进行交流，同时外培也许会感觉比较正式。
5、谁来主导培训？
这个案例里提的是张小姐主导这个培训，但是实际情况是很多人找各种理由不参加，除了这个培训的有用性受到质疑外，还和张小姐的号召力有关，如果是公司特别重要的培训，公司老板可以亲自出面，培训时和员工一起参加，这样员工也会更重视。
6、怎么做培训？
执行力的培训，除了可以安排上课以外，除了可以请外训老师以外，公司也考虑让老板或者其他合适的人来做内部培训，或者采用其他有趣的方式来进行，例如拓展游戏、案例、实战模拟、视频、小品等等。
7、培训要达到怎样的效果？
推行执行力的培训，老板肯定是希望能提高员工的执行力，但是前提是这个培训真的能达到这个效果，当然不排除老板做这个培训仅仅是为了让员工更新下理念，或者老板希望做完培训以后公司产能能如何如何提升，这样的效果是很难衡量的，大多数情况下只能是主观判定，而且培训也不是一次两次就能见效果的，得有其他配套的落地措施、制度、激励方式一起来做。
OVER了，张小姐，您看着办吧。
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