证券代码：002645 证券简称：华宏科技 公告编号：江苏华宏科技股份有限公司关于投资设立产业并购基金的公告本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。特别风险提示：1、公司本次所签署的《关于设立产业投资基金之框架协议》（以下简称“框架协议”）仅为协议各方共同设立并购基金的意向书。框架协议达成后，协议各方将就开展并购基金合作的具体事宜进行协商，并签署正式的并购基金合伙协议。该并购基金的正式实施尚需协议各方进一步协商谈判，尚存在不确定性。2、公司本次对外投资事项对公司2017年业绩不会产生重大影响。一、投资概述根据江苏华宏科技股份有限公司（以下简称“华宏科技”或“公司”）的整体发展战略规划，为借助专业投资机构的专业力量，加快公司外延式发展步伐，从而促进公司战略转型，培育新的利润增长点，进而实现上市公司股东利益最大化，公司与天风天睿投资股份有限公司（以下简称“天风天睿”）、苏州骏骐顺达投资有限公司（以下简称“苏州骏骐”）及上海继丹企业管理合伙企业（有限合伙）（以下简称“上海继丹”）于日签署了框架协议。根据框架协议约定：公司（或控制的子公司）拟出资125万元与苏州骏骐、上海继丹共同设立苏州华睿投资管理合伙企业（有限合伙）（暂定名，以工商核定为准，以下简称“苏州华睿”），并作为有限合伙人持有苏州华睿财产份额的31.25%；同时公司拟作为有限合伙人成立华睿天健产业投资基金（有限合伙）（暂定名，以工商核定为准，以下简称“华睿基金”），华睿基金的管理人为苏州华睿和天风天睿（或控制的子公司），华睿基金规模约7.5亿元，其中首期募集人民币不低于25,000万元，公司首期拟出资人民币5000万元；华睿基金将以医疗健康领域的股权投资为主。上述事项已于日经公司第四届董事会第十七次会议审议通过。根据《深圳证券交易所股票上市规则》及《公司章程》等相关规定，公司本次对外投资事项在董事会批准权限内，无需经过公司股东大会批准，且不涉及关联交易，不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组。二、合作方的基本情况（一）天风天睿投资股份有限公司1、名称： 天风天睿投资股份有限公司2、类型： 其他股份有限公司(非上市)3、住所： 武汉东湖新技术开发区关东科技工业园华光大道18号高科大厦4层01室4、法定代表人： 黄其龙5、注册资本： 5万元6、成立日期： 日7、营业期限： 日至无固定期限8、统一社会信用代码：1039909、经营范围：对企业项目投资；为客户提供与股权投资相关的投资顾问、投资管理、财务顾问咨询服务；房屋租赁。10、关联关系说明：天风天睿与公司不存在关联关系（二）苏州骏骐顺达投资有限公司1、名称：苏州骏骐顺达投资有限公司2、类型：有限责任公司3、住所： 苏州高新区华佗路99号6幢4、法定代表人：朱启磊5、注册资本： 100万元整6、成立日期： 日7、营业期限： 日至日8、统一社会信用代码：NAX43499、经营范围：创业投资业务；创业投资咨询业务；股权投资、项目评估、融资策划、上市策划和其他资本运作策划；实业投资；对外投资。10、关联关系说明：苏州骏骐与公司不存在关联关系（三）上海继丹企业管理合伙企业（有限合伙）1、名称：上海继丹企业管理合伙企业（有限合伙）2、类型：有限合伙企业3、主要经营场所： 上海市金山区漕泾镇亭卫公路31室4、执行事务合伙人：何静5、成立日期： 日6、合伙期限： 日至日7、统一社会信用代码：91……提示：本网不保证其真实性和客观性，一切有关该股的有效信息，以交易所的公告为准，敬请投资者注意风险。
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阿里巴巴真的要收购中国联通吗？
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最近，有媒体爆料，阿里巴巴将收购联通30%的股份，立刻成为了行业里的轰动消息。如果这个果真发生了，那将是连上七天的头条。
有微博爆料，阿里巴巴将收购联通30%的股份，此消息一处，立刻在行业里引发轰动。如果这个果真发生了，那将是连上七天的头条。
不过，这个消息的真实性绝对值得怀疑，阿里收购联通股份虽然可行，但却绝对不会真的行动，主要原因是：
1、中国联通的主要股权控制在中国联通集团公司手里，占到63%，其他的大股东都是基金公司，如果阿里巴巴真的收购联通股份，从其他流通股股东散户那里确实有足够的资本，但却是绝对无法实现的，不仅基金不会卖给他，证监会那也过不去。&
2、中国联通集团公司有足够的股份可以卖给阿里巴巴，但是即便阿里巴巴买得起，那国资委估计也不会答应，即便国资委要做个国退民进的样板，其他的虚拟运营商和社会舆论也不会答应，阿里巴巴没必要做这样犯众怒的事情。&
3、实际上，这个传闻在月初就出现了，在阿里巴巴收购恒大足球队之前微博上就传言要收购联通，最终是入股了足球队50%的股份，过去了这么久，重新炒作一遍而已。&
4、前几天，网上传言阿里巴巴要收购天翼空间，或者入股中国电信，到现在也没有下文，这次变成了收购联通，还有人说是要收购联通沃商店，估计也只是前文。&
5、阿里巴巴最近收购成瘾，到处布局，但在前一段入股了恒大之后就突然安静了下来，这让媒体失去了讨论的热点，大家都在预测阿里巴巴在上市之前会对谁下手，即便已经联姻了中国邮政，那接下来看似就应该是盯上运营商了。&
6、中国联通和中国电信最近几个月的日子不好过，经营业绩不佳，最大的问题是与中国移动相比太缺钱，面对即将融资数百亿美元的阿里巴巴的不差钱，很多人开始幻想两者结合的可能。&而且，去年中国联通与阿里巴巴开展了后向流量合作模式，用户免流量上网，企业为用户支付流量费用。
7、实际上，这种种消息，最为可信的是，阿里巴巴很可能洽谈天翼空间的入股或者联通沃商店的合作，因为这也符合最近中国电信的一系列创新方向，而且对阿里巴巴支付宝钱包、手机淘宝、手机支付等战略发展非常有利，入股可能比较大，但控股可能几乎没有。&
8、你不觉得，在阿里巴巴上市之前，传言其要收购中国联通，是高级黑吗？！
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　　并购，作为企业跨越式发展的重要手段，越来越被众多需要急速扩张规模的企业所津津乐道。的确，并购会让企业账面的资产、资源、整体体量犹如打气的气球迅速膨胀。于是，越来越多的企业涌入“并购的大潮”，然而企业并购却犹如悬崖边舞蹈，振奋人心却又危机重重。纵观国内外，意图通过并购实现跨越发展的企业不在少数，跨区域、跨产业甚至是跨国的“勇士”很多，但是“烈士”更多，太多的企业书写着一个个“铁血并购”的教训，跨国并购更是难以摆脱“70% 失败”的魔咒。
在这个魔咒下，如何做好并购？并购方需要具备哪些条件，被并购方如何做好价值管理，需要准备什么？自然也成为了每位涉足并购的企业人都需慎重思考的问题。为此，本刊从网上搜集整理了一些知名并购专家的观点心得，与大家分享。
　　马克&菲尔德曼（Mark Feldman）
曾出任普华永道会计师事务所全球并购事务负责人，帮助微软、Adobe、克莱斯勒、惠普等跨国企业进行并购
培养优势、利用优势
如果你是一个企业家，希望企业被并购，需要先想清楚自己的优势在哪里，是技术优势、产品、还是市场等。大公司并购时，也无外乎这些理由，总得有点让他们兴奋的地方。这些优势是每个公司都可以发展出来的，你必须在某些方面成为领导者。所以年轻的企业家，应该要更聚焦以培养优势，不要想着去做所有的事情。
还有一个很重要的建议是，要留心竞争对手在做什么，但更关注顾客的需求，思考如何让他们更轻松的使用，听取他们的意见和反馈，真正聪明的企业家都会这样做。
　　赵笠钧
博天环境集团股份有限公司创始人
成功的并购应该依赖于企业自身能力的系统性提高
成功的并购应该是可以创造“1+12的价值，甚至“1+1+11”的协同效果。而这依赖于企业的驾驭能力、人才的储备、团队的成熟度以及对跨地区标准、法规和文化的差异化理解等，需要企业自身能力的系统性提高。
　　劳志明
华泰联合投行部执行董事，曾参与蓝色光标、东华软件等并购重组项目
要有深思熟虑的并购战略和策略
并购对于企业而言是件大事，必须是服从于战略而深思熟虑的，背后应该是基于产业及企业成长逻辑的，这样的并购式成长才能真正的持续。
另外，基于并购战略应该形成具体的并购策略，其中给并购标的画圈画图是很重要的，简单而言就是知道自己想要什么，然后按照这个标准进行理性筛选，避免投机和短期行为。有企业每年都来一单并购，市场总是艳羡其交易运气，其实每单成功交易后面都有大量的不成功的谈判和筛选。通俗而言，理性的并购应该像皇帝选妃，标准严格，而实践中太多的却是见色起意。
　　甘剑平
启明创投董事总经理，入选福布斯中文版推出中国最佳创投人
诚信至关重要
资本市场的定义完全应该有一个诚信的市场，如果没有诚信，如果诚信达不到一种程度就不可能有资本市场，就不可能有贸易、双边贸易、小地区贸易。
所以说，在这个过程中不管是VC投资也好，还是兼并和收购也好，你可以看到不管是公司的运营如何，这个项目做成功或者是不成功，跟双方的诚信都有非常大的关系。
不管是律师也好，投资银行也好，买家也好，卖家也好，只要有一方参与项目的人在诚信上缺少一定的认识，那就会把整个项目做得很累，时间做得很长，最后绝大多数是不能够成功谈判而结束。
止卓资本创始合伙人
做好并购要在并购战略和并购执行上下功夫
有了好的战略，执行也要好。执行过程中要处理好以下五个问题：第一，并购标的符合企业并购战略，在商业模式上和自己是匹配的。第二，并购标的要合法合规。第三，标的企业的业绩预测要合理。第四，交易结构要设计合理，不合理的交易结构会导致交易失败或者后患无穷。第五，交易谈判的节奏和方式要把握好，有的企业因为在谈判的方式上出问题，导致双方不欢而散。
　　山姆&若维特
贝恩芝加哥分公司合伙人，贝恩公司并购咨询业务全球主管和交易咨询业务创始人之一
并购本身并不是战略 , 只是实现战略的工具之一
70%的大型并购没有创造股东价值；60%的大型并购的业绩低于市场平均水平；50%的大型并购破坏了股东价值。因此 , 企业在没有确定战略之前 , 不要进行并购。并购本身并不是战略 , 只是实现战略的工具之一。企业必须建立一个严格的收购原则 , 什么是我的投资主题 ? 为什么是这个企业 ? 我怎么样让我现有的业务更加具有竞争力 ?如果你不这么做的话 , 你将无法做出正确的决策。
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