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问:楼主富士康还有什么人性化待遇啊？答:休假：员工享有国家法定假（每年11天）、工伤假、婚假、丧假、产假、带薪休假等假期保险：依法为员工办理社会保险，并额外为员工办理医疗自保基金，提供双份保障培训：1.为员工提供岗前培训、技能培训、管理培训；2.公司与全国多所高效合作，开办在职学历教育班，提供学习机会晋升：表现优秀者可获得调薪、晋升的机会，表现特优者选送至国外工厂历练文娱：1.公司建有运动场、篮球场、乒乓球室、台球室、健身房、图书馆、阅览室等设施，方便员工使用；2.公司经常举办各类文艺活动和体育比赛，丰富员工业务文化生活
问:吃住情况呢？答:伙食方面:公司每月往员工厂牌中打入虚拟的400元！可以在餐厅刷厂牌消费。每月吃多少从工资扣多少。不吃不扣也不补！公司安排宿舍，(每个月扣150元)宿舍设备齐全:4-8人间.空调，热水器，24小时热水，wifi,楼道里有电梯，最感动的是有免费洗衣服务
问 郑州富士康工资怎么样啊？答:a.试用期,标准薪资1900元/月, 平时加班费16.37元/小时,周末加班费21.83元/小时,节假日加班班费32.75元/小时;综合收入（试用期3个月）b.转正后,标准薪资2100元/月, 平时加班费18.10元/小时,周末加班费24.13元/小时,节假日加班费36.20元/小时. 综合收.每月7日发放工资.
回复 阿基雷斯奥特曼 :你在哪
周边有很多岗位啊啊啊，然后我被分配到生活服务课，宿舍稽核组，结果搬床板，搬东搬西，我是高兴呢还是伤心呢
登录百度帐号推荐应用经过一个不愉快的季度之后，苹果的 iPhone 产品线在本季度的销量可能还会继续（同比）下滑。不过，根据 iPhone 组装工厂富士康方面提供的消息来看，iPhone 已经在回暖的路上了。威锋网消息，鸿海集团董事长郭台铭近日在贵州的一场科技产业领袖峰会中表示，他们在今年 4，5 月份接到“急单”，因此工人“加班加到手软”。2016 年 1-4 月，鸿海集团的整体收入与去年相比有所下滑，iPhone&市场疲软是造成这一现象的主要原因。不过郭台铭预计，今年第三季度的业绩会更好。郭台铭并没有透露“急单”来自于哪（几）家公司，不过能让其工人“加班回到手软”，iPhone 的可能性很大。在此之前，鸿海为了迎接 iPhone 7 的到来已经提前做好了工人招聘工作。上一季度，iPhone 产品线的出货量下滑了 16%，导致苹果公司营收下滑。而在苹果的官方展望报告中，接下来一个季度的公司收入可能还会继续下滑。考虑到目前 iPhone SE 在官网上的预计发货时间仍然为 2-3 周，也有人猜测郭台铭透露的“急单”就是大规模生产 iPhone SE。又或者是，库克前几天走访印度之前早已布下的局？via cnBeta富士康工人为何“自愿加班”：底薪太少不够花
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五一劳动节前夕，“新生代调研组” (高校师生关注富士康调研组) 连续第6年发布富士康用工调研报告，报告显示：2011年至2015年，富士康员工基本工资从元增至元，累计涨幅为11.4% ~ 12.8%，但涨幅并未能跑赢CPI。工人基本工资不够花，加班费成为生存必需，工人每月加班时间的平均值为44小时到72小时，均比劳动法律规定的36个小时加班上限高。 [ 转自SMT之家论坛 http://bbs.smthome.net ] ">G*hS &
M(nzJ &　　这份报告同样指出，自2010年的“十连跳”事件至今，富士康的工作环境仍并不友好。工人们将富士康集团宣称的“人性化管理”戏谑为“人训话管理”，接近一半的员工认为“主管管理方式非常粗暴”，接近四成的员工有过曾经被主管辱骂的经历。
?Wz2J3A.2t &　　加班费是生存所必需的
]\KVA)\ & [ 转自SMT之家论坛 http://bbs.smthome.net ] cE:s\hG &　　“富士康员工目前的工资水平，连自身的劳动力再生产都无法完成。劳动力再生产不仅仅是吃饱饭，有衣穿，最重要的是结婚、子女教育、房子。根据我自己在内蒙古、重庆、江苏的调查，打工群体找对象非常困难，目前的社会风气让劳动力再生产方面的期待提高了，在内蒙古结婚买一套房，要花费20万到40万元，再加上礼金，劳动者本人是拿不出这么多钱的。目前的解决方案，其实是对农村资源的剥夺——一点土地、几代人的储蓄，未来他们也得给爹妈养老，现有的模式能够持续吗？”北京大学社会学系教授刘爱玉在研讨会上发言称。
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^utOVi &　　富士康工人现有的工资水平和消费状况，是否能够让他们进行这种积累？
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_qR?5;v &　　富士康工人工资由基本工资和加班费两部分组成，下面一组数据能反映出2010年至今，深圳厂区富士康工人基本工资的提升状况： [ 转自SMT之家论坛 http://bbs.smthome.net ] %-yzU/`JF &
G &　　新生代课题组调研报告数据显示，以深圳厂区为例，2010年，经历了员工跳楼风波的富士康在当年的10月大幅度上调名义上的基本工资，从与深圳市最低工资水平持平的900元(试用期)和1200元，上调至2000元的水平，并在翌年继续调整至2200元，一时间富士康成为“高工资”的模范工厂。
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?[d4HKs &561)this.width=561;" onerror="src='images/nopic1.gif'" original="http://bbs.smthome.net/attachment/thumb/Mon_4_534eeb.jpg?171"
)I[f(f%W7 & [ 转自SMT之家论坛 http://bbs.smthome.net ]
Sc]K-]1(H &　　2011年至2015年，富士康员工基本工资从元增至元，累计涨幅为11.4%~12.8%。而年中国CPI指数累计涨幅达16.9%。工资涨幅并未能跑赢CPI。
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]CF-#q}' &　　而富士康在上调基本工资后，取消了吃住福利：2011年2月份以前，厂方每个月在员工卡里面存200多元，当时饭菜价格为3-4元1顿，调薪后，富士康将食堂外包经营并取消了这一福利，目前富士康每餐约花费8-9元，反映在调查数据上，员工每月的吃饭费用如今平均为571元。而厂外住宿补贴取消，厂内八人集体宿舍也从免费变为110-150元/人/月。就工人的实际生活感受来说，工资上涨如同一个“数字游戏”。
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e?.j8Q~ &　　调研数据显示，工人的开支构成包括：吃饭平均571元/月；住宿平均216元/月(厂内一般110-150元/月，厂外单间一般400-600元/月)；日用品开支92元；通信费平均107元/月；服装鞋帽221元/月；社交支出平均212元/月；向家中寄钱平均702元/月。深圳富士康工人每月花费的中位数为2400元，这就意味着，扣除社保之后，基本工资是不够花的，加班费是其生存的必需。因此，富士康在声明中所说工人有加班来提高收入的需求，确为实情。 [ 转自SMT之家论坛 http://bbs.smthome.net ] 6&os`! &
fr/EkL1Dl &　　工人为何“自愿加班”
It[51NMal &
4HGTgS &　　调研小组的这份报告并未给出富士康工人在加班之后的实际工资水平，可以想见，这一基于工人加班时间的收入，浮动理应较大。那么富士康工人的加班机制是怎样的呢？
dhtH&:J&; & [ 转自SMT之家论坛 http://bbs.smthome.net ] ~D9Cu>d9 &　　制造业工作量依据淡季旺季变化明显，且一台设备的使用期限是一定的，与人工相比，产线闲置的成本更高。所以制造业工人的价值，就是人的工作时间。在这一前提下，加班不仅是工人的“刚需”，也是企业的获利关键。
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&　　报告调研数据显示，2014年9月到2015年1月，工人每月加班时间的平均值为44小时到72小时，均比劳动法律规定的36个小时加班上限高。其中作为旺季的10月份每个工人平均要加班72小时，工人加班最多月份的平均加班时数更是高达80小时，是劳动法律规定标准的两倍以上。在旺季(9-11月)只有7.8%~11.4%的工人的加班时间在36小时以内，而在淡季(12月-次年1月)是22.6%~39.6%。
RqTO3Kf &　　个别工人加班时间能达到160个小时，分别发生在重庆厂区生产惠普电脑的工人和深圳厂区生产苹果平板电脑的工人身上。每月160小时的加班，意味着需要工人在正常工作日每天加班3个小时，每个周六日加班11个小时，全月无休。 [ 转自SMT之家论坛 http://bbs.smthome.net ] DzGUKJh6 &
hN2A%ds*(j &　　富士康宣称严格执行国家相关规定，既然数据与宣称并不相符，那么是如何规避的呢？
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T#Z&* &　　在实地调查中，有工友以自己的经历提供了可能的答案：工时造假、工资条造假、用奖金和津贴形式发放加班费的手段让工人的加班时间“看起来没那么长”。因为工资系统不能违背“六休一”原则，因此用纸签的方式来记录工人工作时间，这样在系统中就能体现为休息了。不进人资考勤系统的加班费，就通过津贴和生产奖金的名义来发放。
`3F#k[IR & [ 转自SMT之家论坛 http://bbs.smthome.net ] j9NF| &　　报告出具了两张工人提供的工资单，从表面上看，这位工人5月只加班50小时，8月只加班78个小时，执行“六休一”，但他表示实际上这两个月都加班140多个小时，执行“全月无休”，薪资单中的“其他津贴”部分就是没有算进考勤系统的加班费。
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&　　研究报告称，这不仅是“下层欺骗上层”的行为，而且是上层管理也默许的行为，因为一线普工的津贴和奖金项目在集团内部是相对统一的，突然来了两千多元的津贴，上层管理层自然明白其中的缘由。
}YDi/b7 &　　在富士康一线，加班也就因此成为管理工人的手段，在员工进行投诉抗议时，厂方可以通过强制不允许该员工加班的方式，控制员工收入，达到强迫其收回投诉和辞职的目的。 [ 转自SMT之家论坛 http://bbs.smthome.net ] jo:Z &
#3rS{4[ &　　对于工人们来说，加班就此成为了一项福利，没有人愿意按照国家法定规定加班，都希望加班越多越好。然而这似乎并不能被看作工人能动性的体现，而是他们在生活压力和工厂管理体制下的无奈之举。2015年的打工春晚上有一首歌曲叫《工作八小时》，创作者曾在富士康工作过，他在歌词中唱道：“我们有一个矛盾的愿望，能不能给我一点加班，其实我是自愿的加班，因为我的底薪太少啦１
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z)3TB&; &　　“苹果应转换价值取向”
.#yg=t1C & [ 转自SMT之家论坛 http://bbs.smthome.net ] p1KhI;^ &　　报告数据显示，37.7%的工人将自己的未来养老规划寄托在养老保险上，而31.4%的工人则寄托在储蓄存款上，认为可以养儿防老和回家种田的工人各自只占3.7%。在学界为了农村是否可以继续发挥工业蓄水池功能而争论时，富士康工人群体对于养老问题的规划与期待，与城市白领并无太大区别。只是与城市白领相比，他们所面对的工作环境更加艰难，能通过自身努力来改变这一环境的空间似乎也更狭窄。
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Yqs=jTq`{ &　　前文已经显示出工人在经济上的无奈，这份报告同样指出，富士康的工作环境也并不友好。工人们将富士康集团声称的“人性化管理”戏谑为“人训话管理”，接近一半的员工认为“主管管理方式非常粗暴”，接近四成的员工有过曾经被主管辱骂的经历。此外车间要执行“静音式管理”，要求员工在上班时间不准有任何交谈。简单重复的工作、不准交谈的静音管理、人训话管理等方式对于每天置身其中长达十来个小时的工人来说，无异于一种折磨。
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Wu][A\3D1 &　　长期为这项调查提供学术支持的香港理工大学教授潘毅，试图用以上现象说明，在经济与生活状态的双重压力下，富士康工人的自杀其实是一种隐性的他杀。她认为，公众与富士康以及富士康的主要服务对象之一——苹果公司都应该转换价值取向，认识到是艰苦劳动的工人在养活富士康和苹果，而非反之。 [ 转自SMT之家论坛 http://bbs.smthome.net ] A 6S0dX &
uFWA] ":is &　　潘毅引用了2011年加州大学Kenneth.L.Kramer等人名为《国际体系中的价值构成：以苹果的iPad和iPhone为例》(Capturing Value in Global Networks: Apple s iPad and iPhone)的一份研究数据，该数据显示，在苹果一部iPhone的收入分配中，苹果自身拿走58.5%，全球各类供应商拿走14.3%，负责原件制造和组装的中国劳动力只拿走1.8%。而在年间，苹果和富士康的利润增幅分别为72%和68%，而富士康员工的基本工资增幅为12%。
,t`V^(PEq &　　潘毅提出一个问题：苹果这家2014年全球500强排名第5的企业，宣称其企业目标是：为21世纪的文明创造新人类。“如果生产过程本身是野蛮和奴役的，你有什么资格说你在进行新文明的创新？”
#p(gB)o:l & [ 转自SMT之家论坛 http://bbs.smthome.net ] agUdI_'~@9 &　　中国工人究竟会在苹果和富士康占据主导的世界里成为怎样的一种“新人类”？至少在这份报告所展示给我们的世界中，这样的人类很难说是更为文明的。
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lM\dK)p21O &　　矛盾随制造业西迁转移
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?IGp?R^j" &　　如果苹果和富士康所提供的愿景并不让人欣慰，中国工人的出路究竟在何方？ [ 转自SMT之家论坛 http://bbs.smthome.net ] TQn!MUj/^ &
@D9O&x &　　北京大学社会学系教授卢晖临在研讨会上表示，工人在工厂看不到自己的前途，但他们的命运似乎也无法脱离工厂，他在年的调研数据显示，以四川某地为例，目前回到家乡创业的人只占外出打工者的4%左右。虽然青年工人对于打工生涯的期待都是“做两年攒够钱就走”，但他们的未来命运，可能仍旧要和世界工厂绑在一起。
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&　　即使个别富士康厂区真的如其所说是在“进步”，但它是否仅仅随着制造业西迁，将矛盾转移到了别处？报告提供了一个细节，从深圳厂区前往郑州厂区“支援”的工人表示，郑州厂的主管骂人比原厂区的领导“凶多了”，管理暴力现象更为严重。
5Dkb/Iagi & [ 转自SMT之家论坛 http://bbs.smthome.net ] ,kJ'_mq &　　北大经济学系教授宋磊说，劳动者如果没有尊严，国家就没有尊严。然而今日中国所谓主流的精英阶层，却并未将其注意点放在此。在德国、日本等工业后发的发展过程中，其企业在组织形态上都有本质的创新。德国是工人参与决策，日本是工人参与技术创新。皆以一种工人劳动技能复杂化的思路，来消解工人的生存困境。
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:%gc Sm &　　而时下对于这一思路，存在一种推诿责任的主流话语：福特制流水线的工作就是高度去技能化的，合适这些没有特殊技能的工人干。而通过工业史的考察，就可以发觉这一话语的虚伪之处，在福特制发轫的年的美国，工资增长率和劳动效率是成正比的，福特公司的工人买得起他们自己制造的产品。
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K\-N'M!Z &　　宋磊认为，在后进国家的发展中，都会发生社会对市场逻辑的反击。然而，在中国，这一反击出现的时间点比其他国家都要滞后，其中矛盾被地区间发展不平衡的描述所吸纳了。 [ 转自SMT之家论坛 http://bbs.smthome.net ] _f!ko&52 &
@*hv|zjs &　　宋磊希望今日在出资者中能出现福特式的人物，社会主流阶层也应关注这一问题。否则，“体面劳动 尊严生活”将依然是一句空洞的口号，就如这份报告最后所言，属于劳动者的荣光依然将被遮掩在资本的阴影之下。
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8J,^O04& &　　来源：东方早报
台资企业都是半斤八两
说句公道话，富士康算好的了，国内中小微企业(工厂)老板谁在关心低层劳动者，无视劳动法，超长时低薪工作多着呢！尤其今年想进富士康的还进不去，大多还要缴400一1000的中介费才能进！说什么中国用工荒根本是扯淡，伪命题，只是工资被无良老板压榨得太低无奈用脚的选择而己！15年的用工荒根本不存在！谁是我辈底层劳工的救世主还没出现！富士康在中国现实下做得算较好的了！
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不加班工资能干嘛 [ 转自SMT之家论坛 http://bbs.smthome.net ] U_}$QW0' &
哪里都差不多
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富士康绝逼算好的，只是人怕出名，猪怕壮。
富士康是好的，加班费都是按劳动法来的。再看看深圳中小厂的招工，底薪2080 平时加班12元/小时，周六周日加班15元/小时。 &&孩子，知足吧！
写的不错 深刻
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都是靠加班费啊，富士康还好吧
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这些人啊老是针对富士康，其实中国的好多企业还不如富士康，这些所谓的调查者以为我们打工的都是跟政府部门上班一个样，天天八小时。。。其实这些调查者根本没了解打工者的心声。。。工资低还不是政府没控制好物价。。。
要是每个厂都做到富士康这样的话，早就天下太平了。
这行业那里都这样&&富士康算好的了
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理想和现实是存在差距的
不加班，那点工资养不活一家人… [ 转自SMT之家论坛 http://bbs.smthome.net ] xRTg
台资企业基本一致，外资也是一样，不加班，工资低，不是员工太敬业，而是资本太资本。
富士康可以堪称业界楷模了，据我所知现在东莞，底薪一千四五的多的去了，加班费十二三块而已，还不是大把人在做。
[O'p&j@ &当前位置 & &
& 无视劳动法：富士康一个月加班超36小时
无视劳动法：富士康一个月加班超36小时
08:24:17&&出处：&&
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当前话题一个将要离职员工对富士康的10点忠告（转贴）
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1，（OEM）不能成就一个百年企业，转型势在必行。OEM，俗称代工或贴牌生产，是企业根据客户订单和图样生产经营的一种最原始的企业运营模式，由于企业没有自己的销售渠道和品牌，自然挣得的是时饥时饱的微薄的加工费。代工企业大量出现于经济繁荣时期，一些终端销售商或渠道销售商在供不应求时，或觉得生产环节不再是关键环节时，往往将需求发外代工生产。代工企业一般多出现于发展中国家，或者是产业将要转移的国家。而目前的中国、现有的经济形势、和富士康的现有规模已经不适合再继续代工经营模式。其一是人民币升值、出口补贴减少、劳动力上涨、土地成本上涨、原材料成本上涨、劳资新合同法的实施，代工赖以存在的低成本环境已不复存在，从国家的政策引导来看，国家已不大力支持低附加值企业、行业、和经营模式的存在（中国不但要做世界的工厂，还要做世界的服务、品牌、文化和资本运作中心）。其二，全球5~10年经济危机即将来临，这场危机已经摧毁了美国最大的 5大投资银行，说明因此次危机造成的财富大挪移十分严重，全球消费萎缩将成为未来数年消费市场的主题，富士康这样严重处在关键环节的企业，生存必然举步维艰，以致惠普股票下跌，连累富士康股票跌停。其三，富士康已经将代工做到登峰造极，再继续做代工已规模不经济，取得的增长也必然十分有限，相反，则会造成台资企业更加激烈的竞价拼杀。富士康曾在2008年初作过试探性的战略调整：即购买赛博直接进入电子市场；通过和阿里巴巴的合作创建网络销售平台；招聘销售人员，拟组建自己的销售渠道和团队。但伴随着郭台铭（富士康创始人兼最大老板，2008年7月再婚）的淡出直接经营，战略转型又烟消云散。仅余一些非核心的链条继续存在，如做物流的富士康独资子公司富泰通。富士康拟向上下游渠道拓展的经营便宣告失败。2，（一个制造业企业）人才非本土化问题。富士康在人事任用上的一个死结就是人才非本土化，在**55万名员工中，竟没有一个**籍经理，而同职位，台干至少有几百人。这难道是**人才欠缺吗？未必，因为其它世界500强企业在**都有本籍高管，更何况在富士康工作10年以上的大学生和精英比比皆是。问题出在富士康“无台干不成席”的潜规?，无论什么活动，无论什么组织，必须要有台?人，所以老郭才会放心，哪怕哪个台?人职位并不高，能力并不强。台干充斥富士康内不但带来了过高的工资支付成本（台干大多数在**工作，但却拿着高于台湾水平的工资待遇）；而且台干间为了相互倾轧，就必然拉帮结派；且台?人以“小气和?色”闻名，也在一定程度上污染了企业空气。3，薪酬激励机制应适时适世而生。富士康的薪酬激励主要包括3部分：基本底薪（基本工资+住房补贴+伙食补贴）、加班费、绩效奖（年终奖+持续服务奖）。其中基本底薪毫无竞争力，比如普工工资就是当地的最低工资水平，不过公司提供免费吃住。加班费严格按国家支付要求（1.5：2：3）发放，基本无可非议，但加班是可能受管控的，并受部门订单影响。富士康应改革绩效奖的发放方式和评价标准。**籍员工改年度发放为季度发放，或每月发放，因为对一群低素质低工资的员工来说，1年1次的奖励太过于遥远，就好象?产主义一样难以实现，更何况象我这样的现金主义者兼月光族，年终奖的激励不大，相反却会因此每年多交至少数百元的税。发放标准是我们的工作勤勉和出勤记录，而不是公司效益。相反，台干可继续执行年度发放惯例，并与公司绩效直接挂钩，因为只有他们才对经营效益直接负责。4，组织架构整合（改革、新增）。富士康有20%的员工是工程师，有10%的员工是技术员，而他们绝大多数都是非直接生产人员，由此可见，其间接人员比重之大，已严重侵蚀成本，并降低效益。造成此局面的是富士康执行的独有的独立的周边组织架构系统。表面上看，将采购、资讯、关务船务、人资、经管财务等部门单独出来，为整个集团内的各个厂部服务，有利于规模效应（如规模采购）和独立核算（为谁服务就把成本算谁头上），但却因此造成了周边单位的公务员情结，既是他们把自己当成老大人员，老大部门，进而造成厂内部门与周边部门的重叠工作和沟通，其结果是资源的浪费、反应的钝化和低效。组织架构的另一问题是：某些组织设置较乱，岗位职责不分，从而造成下游部门工作量倍增。因为对于一个只要结果的领导来说，不管是哪个部门的问题，最终都会对生管、物控、采购的工作造成影响，而且富士康对外交涉部门的工作量和难度非常大，因为他们面对的是刁蛮的客户、不近情理的海关公务员和悲惨却又素质不高的供应商。所以富士康的物控、生管、采购离职率最高，因为他们在外已能独档一面，自然行情看涨。富士康缺乏强大的稽核是其组织架构设置的最大败笔。因为任何庞大臃肿的组织，都无法避免官僚主义。而对其根治，必须依赖强大而经常的稽核系统，就象一支**必须要有后面的宪兵监管才能暴发出战斗力一样。但遗憾的是其稽核在那里我都不知道，因为事事算成本的富士康觉得要养一个闲人，还不如我们自我思想提高和进步，他太看重自我的力量了。5，制度程序缺失。郭台铭和?泽东虽然信仰不同，生活的时代和社会也不同，但有一共同点，就是相信自己，相信人治，所以他们至死都不建立团队运作的制度程序，尽管富士康有一般企业无法比拟的质量管理体系和内审系统。其结果是明显的，部门内一切唯主管马首是瞻；无主管或平行部门间就相互争吵或推委；措施易变。这在郭台铭独掌大旗下是高效的，但郭不可能百年永在，也不可能面面俱到，所以我觉得法制始终还是要比人治好。6，交期品质更重要？还是成本高于一切？富士康的5大核心竞争力：速度、成本、质量、工程服务、*性+附加价值。而事实上，在具体作业和考核中，成本几乎高于一切，特别是在采购部门工作过的人都知道。由此造成的后果是供应商素质不高，或偷工减料，进而造成生产返工、停线待料、甚至组成成品的报废，当然最后结果自然是连续的加班，自掏空运费，客户交期的不能达成，客户抱怨、投诉、罚款和走失。其实原物料设备可节约成本仅占2~5%，但停工、重修、报废损失可能10倍于此，而客户赔偿或走空运损失可能百倍于此。所以非理性的砍价，并不一定可取。7，松散邦联制帝国的非标准化危机。富士康是一个独立经营、独立核算、自成系统的松散邦联制帝国，但他们却共用一个法人或一个品名，此可能带来严重的连带危机。?鹿事件就是一个典型。伊利或蒙牛仅仅因为一个营收不足1%的江西小分厂有微量的三聚*氨，而造成整个集团7%的股票下跌，真可谓“一颗老鼠屎，坏了一锅汤”。为此，富士康要么将集团拆分为几个品牌；要么对公司经营标准化，象华为那样统一管理制度，统一薪酬福利，消灭可能带来风险的地区差别，但这样的可操作性并不强，因为华为仅在深圳有生产基地，仅生产通信设备，而富士康五花八门、遍地都是。8，政治家式的过分扩张。郭台铭不但是一个实业家，还是一个政治家。所以他有和****交好的关系，自然也有政治家式过分扩张。不过，眼下的经济危机说不定会造成其资金链断裂，有多少帝国不也是盛极而衰吗？所以从今年年初，富士康就冻结人力招聘，随后冻结机器设备引进和扩厂建设，目前是收归采购权、处置库存变现等等。我以为，这还不够，富士康应趁现在房屋地皮还景气的时候再卖掉厂房和地皮，将全国各大园区进行有限收缩以缩小周遍服务单位成本，共用资源。同时，出售掉效益不好的子公司，以回笼资金。9，供应链危机。JIT/VMI造成富士康供应链危机的原因很多，至少有如下三点：其一，不断的敲筋吸髓式的砍价，名曰“COST DOWN”。其二，远离产业配套完善的珠三角、长三角。其三，对供应商实施JIT、VMI交货管理，此虽然对富士康有一定的成本节约，却无法弥补富士康内的问题，而供应商的代价太大，事实上，现在和富士康做生意已经无钱可赚，如果可能赚钱，富士康一定会**，肥水不流外人田嘛。10，品牌、企业文化与认同危机。富士康是一个视员工如机器的企业，所以他的执行力很高，但抱怨率也很高，高到连自己的基层员工也不认可。造成此局面的根本原因是富士康不断节俭的代工文化，和经营品牌的误区（短视），以及儒家文化天生要求克忍节约的生活作风。但显然，中国人更接受西方的现代思想，而不是台湾的儒家文化，所以你会发现，台?人对加班无怨无悔，但**员工有的既是给双倍工资也不喜欢加班。所以从另一个角度讲，正是因为他的企业文化（效率和纪律）成就了他的成功，同样，他的企业文化也注定了永远不会得到认可（可能等这一批受苦受难的台?人百年之后，连他们的子孙都不会认可）。这是否又回到以前，富士康必须转变经营战略，从代工走向自我品牌和渠道的经营上，才能百年常青永不倒。作者：周安斌
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发布时间： 11:59:02&45楼
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写的非常好，很深刻，非常有思想和善于思考的一位作者，学习了。
很多大的企业要想转变非常难，阻力在内部，在老的员工，管理层有些问题非常清楚，但因为某种原因不去改变。
发布时间： 16:10:12&44楼
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文章和此回复，都很好。
发布时间： 17:28:19&43楼
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郭台铭个人能力还是非常强的，有眼光，有想法。富士康到河南投资建厂的同时，就把很多河南发展的有亮点的企业逛了个边，这些企业大部分都有自己的技术，有自己的品牌。这些年富士康也并购了很多企业，像led的，光伏领域的等，不能说它是在单纯走代工的路线，其实它一直在想办法拓展自己。当初它涉足销售领域不成功，很大程度在于它原来是代工工厂，严重缺乏销售领域的人才。所以搞了什么万马奔腾不了了之，富士康网购的那个什么店也仅限在内部使用。外界直到现在还一直把它当单纯的代工厂是因为现在代工厂还是主题，其他产业还不那么明显或是为大家认知。
发布时间： 20:56:59&42楼
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富士康一直是焦点啊
发布时间： 16:57:27&41楼
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发布时间： 23:01:23&40楼
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能存在，就说明它有存在的意义和价值，可能是时代的产物吧。
发布时间： 22:51:54&39楼
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值得学习！！
发布时间： 23:03:09&38楼
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发布时间： 16:38:45&37楼
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富士康已经不叫富士康了，现在改名叫富智康
薪资很不稳定，而且欺骗性很强
发布时间： 10:29:12&36楼
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富士康一直是焦点啊 从跳楼开始到现在的发展方向
创业 销售 高效管理 看我账号
发布时间： 17:23:03&35楼
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富士康一直是焦点啊
发布时间： 10:25:46&34楼
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富士康还能走多远？
发布时间： 13:48:38&33楼
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从不同角度去看和分析问题,能得到不一样的答案,不晓得作者在该公司是属哪个职系?
发布时间： 09:01:44&32楼
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5340571打造职业经理人的航母群。 欢迎您的到来！咱也转了
发布时间： 11:02:33&31楼
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去其糟粕，取其精华。
大企业给我们的应该是这个概念。
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