一个员工的离职成本到底有多高？ - 知乎专栏
{"debug":false,"apiRoot":"","paySDK":"/api/js","wechatConfigAPI":"/api/wechat/jssdkconfig","name":"production","instance":"column","tokens":{"X-XSRF-TOKEN":null,"X-UDID":null,"Authorization":"oauth c3cef7c66aa9e6a1e3160e20"}}
{"database":{"Post":{"":{"contributes":[],"title":"一个员工的离职成本到底有多高？","author":"i-gong-zuo-13","content":"
一个员工离职后留下的坑，并不是再找一个人填上就万事大吉了。
一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。更为恐怖的是，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法。辛苦栽培的员工离职，企业的损失大到你无法想象。
员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是管理人员则代价更高。
更为纠结的是：权威机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果员工离职率为10%，则有 30%的员工正在找工作；如果员工离职率为20%，则有60%的员工正在找工作。
员工离职是HR经常遇到的事情，员工离职到底有没有规律呢？员工最常见的三个离职高峰期：
试用期前后的新人危机
很多的公司一招到新人后，都希望新人立马就能上任为公司创造价值，于是当新人一进公司，三言两语介绍一下工作的大致情况后，就“放手”让新人独立地去开展工作，而忽视了新人对于公司显文化与潜规则的无知。对于职场新人来说，他则会感觉到在公司里学不到自己感兴趣的知识、技能，同时也没有可观的薪酬来吸引他们，这时他们就会选择趁早离开。
在职两年后的升迁危机
经过一定时间的工作历练后，员工都希望自已能得到认可与升迁。然而当他们感觉到自已的升迁越来越慢，且机会越来越少时，这些就开始想找寻外面的机会。两年，实际上是员工真正熟悉了公司环境及业务特点，渡过了“适应期”、“学习期”，进入发挥能力，为公司创造价值的“贡献期”。此时离职，对于公司来讲，无疑是一大损失。
在职八年后的工作厌倦危机
大多数的职场人士都会对现有工作有厌倦心理，当我们年年如一日的重复同样的工作，对于所开展日常工作，已是捻熟于心，不再有什么压力感和挑战性的时候，人所固有的追求新鲜感与好奇感的本性就会露出来，而对现有的工作就会失去兴趣与动力。更重要的是，当一个人在公司里做了八年之久以后，他在公司内的位置已基本上趋于一种相对稳定的状态，也就是遇到了职业发展中的“天花板”。当职业生涯已走到了“山穷水尽”的时候，如果公司不能及时提供“柳岸花明”的成长空间，员工就会另谋高就。而由于此类员工已发展成为公司的核心骨干，他们的离职，无疑会为工作造成不可估量的损失。
员工3个月离职和2年离职，差别很大！
关于员工离职的原因，你当然可以引用某位名人的观点，无非就是两个：钱没给到位、心委屈了。
不同层级、不同工作年限的员工提离职，其实有更复杂、包罗万象的原因。
1、入职2周离职
入职2周离职，说明新员工看到的实际状况与预期产生了较大差距，这些情况包括公司环境、入职培训、待遇、制度等方方面面的第一感受。
在入职面谈时，就把实际情况尽可能的讲清楚，不隐瞒也不渲染，让新员工能够客观的认识他的新东家，这样就不会有巨大的心理落差，不要担心即将到手的新人不来了，该走的总是留不住。
然后把入职的各个环节工作进行系统梳理，包括从招聘到通知入职、报道、入职培训、与用人部门交接等环节，充分考虑到新人的感受和内心需求，进行系统规划和介绍，让新人感受到被尊重、被重视，让他了解他想了解的内容。
2、入职3个月离职
入职3个月离职，主要与工作本身有关。
这可能说明公司的岗位设置、工作职责、任职资格、面试标准等方面存在某些问题，需要认真审查是哪方面的原因，以便及时补救，降低在招聘环节的无效劳动。
3、入职6个月离职
入职6个月离职，多半与直接的上级领导有关。HR要想办法让公司的管理者们接受领导力培训，了解并掌握基本的领导力应具备的素质。管理者要了解下级的优势，并让他的优势与岗位职责匹配，为公司发挥最大效用，同时也让员工体现出了他的价值。
一个优秀的管理者就是一个教练，他有义务和责任发掘潜能和优势，并培养下属，成为下属成功的重要推动力。同一个部门换一个领导结果可能完全不一样，同样一批员工的表现可能也截然相反，一个可能战斗力十足、激情四射，另一个可能抱怨漫天、团队涣散、离职频发。
直接上级应该是最先了解下属的各种动向和倾向的，他的一句话可能解决问题也能造成矛盾，如果没有处理好，队伍士气下降、战斗力下滑，就会进入不良循环。因此在1年内离职员工较多的团队，要注意他的直接上级可能出问题了。
4、2年左右离职
2年左右离职，一般与企业文化有关系。这时的员工一般对企业已经完全了解，各种处事方式、人际关系、人文环境、授权、职业发展等等了解的都很全面，甚至包括公司战略、老板的爱好。
作为企业，要每日三省吾身，察觉到公司内的不良因素，公司不在大小，都需要良好的工作氛围让员工愉悦。
5、3-5年离职
3-5年离职与职业发展有关。学习不到新知识和技能，薪酬提升空间不大，没有更多高级职位提供，此时员工最好的解决办法就是跳槽。但对企业来讲，这个阶段的员工价值最大，离职损失较大。
应根据不同类型员工的需求结构不同，设计合理的职业发展通道；了解员工的心理动态，倾听他们的心声；调研职业市场供求关系，主动调整薪酬、职位设计，我们的目的是保留员工，其他的政策都可考虑根据情况灵活调整。
6、5年以上离职
5年以上的员工，忍耐力增强。此时离职一方面是职业厌倦导致，我们需要给予他新的职责，多一些创新类工作，来激发他们的积极性。
另一方面是个人发展与企业发展速度不统一导致，谁发展的慢就成了被淘汰的对象，员工疏于学习、停滞不前，必然被企业疏远和冷落；企业发展太慢，员工的上升空间打不开，事业心重的员工看不到新的希望，必然会另谋高就了。
以上从在职时间长短角度考虑的离职主要原因，具体还要根据实际情况进行判断，及时作出调整，把离职率控制在最低，企业的损失也将是最小的。
面对高昂的离职成本，更重要的是，请善待员工，特别是优秀员工！ (二维码自动识别)","updated":"T04:01:52.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":55,"collapsedCount":1,"likeCount":455,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","titleImage":"/v2-6d8beefcde24_r.jpg","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"reviewers":[],"topics":[{"url":"/topic/","id":"","name":"移动互联网"},{"url":"/topic/","id":"","name":"互联网行业"},{"url":"/topic/","id":"","name":"跳槽选择"}],"adminClosedComment":false,"titleImageSize":{"width":345,"height":220},"href":"/api/posts/","excerptTitle":"","tipjarState":"closed","annotationAction":[],"sourceUrl":"","pageCommentsCount":55,"hasPublishingDraft":false,"snapshotUrl":"","publishedTime":"T12:01:52+08:00","url":"/p/","lastestLikers":[{"bio":null,"isFollowing":false,"hash":"260ff88c01f5b4d52eb3f9fea13f71a7","uid":178400,"isOrg":false,"slug":"hi-doreen","isFollowed":false,"description":"","name":"Hi Doreen","profileUrl":"/people/hi-doreen","avatar":{"id":"03b42d62450ffcbbea22","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false},{"bio":"不知道自己该去哪","isFollowing":false,"hash":"4f56db29d6eca213a4d96d","uid":016300,"isOrg":false,"slug":"guo-zhong-shu-32","isFollowed":false,"description":"","name":"偶尔来看不着调","profileUrl":"/people/guo-zhong-shu-32","avatar":{"id":"da8e974dc","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false},{"bio":"","isFollowing":false,"hash":"bad7ce757cd2f0cca88ced","uid":80,"isOrg":false,"slug":"meteorv","isFollowed":false,"description":"总得为了除钱以外的其他它事情而活吧？","name":"meteorv","profileUrl":"/people/meteorv","avatar":{"id":"b0eef3e634aa6a1e520bd61","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false},{"bio":"一个大目标就是先完成一个小目标","isFollowing":false,"hash":"24ff7dbf9eb79b","uid":40,"isOrg":false,"slug":"lu-san-66","isFollowed":false,"description":"","name":"莫侠玉","profileUrl":"/people/lu-san-66","avatar":{"id":"08fd4cfbf2b3b91acce3d9","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false},{"bio":"锂电","isFollowing":false,"hash":"53c0f19cafb7b2ca5472409","uid":777000,"isOrg":false,"slug":"wu-xiao-wu-4-55-21","isFollowed":false,"description":"","name":"吴小吴","profileUrl":"/people/wu-xiao-wu-4-55-21","avatar":{"id":"da8e974dc","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false}],"summary":"一个员工离职后留下的坑，并不是再找一个人填上就万事大吉了。 一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。更为恐怖的是，一个员工离职会引起大约3个员工产…","reviewingCommentsCount":0,"meta":{"previous":null,"next":null},"annotationDetail":null,"commentsCount":55,"likesCount":455,"FULLINFO":true}},"User":{"i-gong-zuo-13":{"isFollowed":false,"name":"小爱","headline":"","avatarUrl":"/v2-0b215cace2ae520af3eebb49103ce10c_s.jpg","isFollowing":false,"type":"people","slug":"i-gong-zuo-13","bio":"移动办公APP,公众号：ijobapp","hash":"6bbfc20b8e1cb85992c7","uid":660300,"isOrg":false,"description":"","profileUrl":"/people/i-gong-zuo-13","avatar":{"id":"v2-0b215cace2ae520af3eebb49103ce10c","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false,"badge":{"identity":null,"bestAnswerer":null}}},"Comment":{},"favlists":{}},"me":{},"global":{"experimentFeatures":{"ge3":"ge3_9","ge2":"ge2_1","nwebStickySidebar":"sticky","newMore":"new","liveReviewBuyBar":"live_review_buy_bar_2","liveStore":"ls_a2_b2_c1_f2","isOffice":"false","homeUi2":"default","answerRelatedReadings":"qa_recommend_with_ads_and_article","remixOneKeyPlayButton":"headerButton","qrcodeLogin":"qrcode","newBuyBar":"livenewbuy3","newMobileColumnAppheader":"new_header","zcmLighting":"zcm","favAct":"default","appStoreRateDialog":"close","mobileQaPageProxyHeifetz":"m_qa_page_nweb","iOSNewestVersion":"4.2.0","default":"None","wechatShareModal":"wechat_share_modal_show","qaStickySidebar":"sticky_sidebar","androidProfilePanel":"panel_b"}},"columns":{"next":{}},"columnPosts":{},"columnSettings":{"colomnAuthor":[],"uploadAvatarDetails":"","contributeRequests":[],"contributeRequestsTotalCount":0,"inviteAuthor":""},"postComments":{},"postReviewComments":{"comments":[],"newComments":[],"hasMore":true},"favlistsByUser":{},"favlistRelations":{},"promotions":{},"switches":{"couldAddVideo":false},"draft":{"titleImage":"","titleImageSize":{},"isTitleImageFullScreen":false,"canTitleImageFullScreen":false,"title":"","titleImageUploading":false,"error":"","content":"","draftLoading":false,"globalLoading":false,"pendingVideo":{"resource":null,"error":null}},"drafts":{"draftsList":[],"next":{}},"config":{"userNotBindPhoneTipString":{}},"recommendPosts":{"articleRecommendations":[],"columnRecommendations":[]},"env":{"edition":{},"isAppView":false,"appViewConfig":{"content_padding_top":128,"content_padding_bottom":56,"content_padding_left":16,"content_padding_right":16,"title_font_size":22,"body_font_size":16,"is_dark_theme":false,"can_auto_load_image":true,"app_info":"OS=iOS"},"isApp":false},"sys":{},"message":{"newCount":0},"pushNotification":{"newCount":0}}企业用工成本调查：支付1.6万员工才到手7300元
人民日报全媒体平台记者 左娅 白天亮 王政 陆娅楠 刘志强 赵展慧
(本文刊发于《中国经济周刊》2016年第22期)
“不涨工资，招不来人；工资涨上去，企业吃不消”“降成本，别的成本还有戏，用工成本，我看难！”近日记者在浙江省的杭州和嘉兴、河南省的郑州和洛阳采访时，企业普遍反映用工成本上涨迅速，特别是在近年企业效益不理想的情况下，对企业构成较大压力。
但是，不同于原材料成本、制度性交易成本等，大多数企业认为用工成本特别是其中的工资成本不太可能降低，只希望能够控制其增速不要过猛，同时降低附着在工资上的有关成本。
经营不景气，也得年年涨工资
“过去3年，人工成本在企业总成本的占比由5.8%涨到9.17%。”
“尽管企业在亏损，还是每年都涨工资。”浙江振石集团东方特钢有限公司负责人的话，引起了各家企业的共鸣。几乎所有接受记者采访的企业都表示，用工成本这几年涨得很快，在企业成本占比中不断上升。
在杭州和嘉兴，受访企业介绍说，目前普通工人月薪4000元左右，熟练技术工月薪至少6000元，大多数还要包吃包住。“我们的工人，休息日也由公司管饭，棉被也由公司给员工买好。”杭州金杭包装印业有限公司副总经理王振说。
中部地区的劳动力价格也不低。洛阳花城办公家具有限公司是一家村镇企业，董事长张会群介绍，企业员工平均工资每月要4000元左右。技术工人的工资近两年上涨更快。郑州煤矿机械集团股份有限公司负责人说，公司焊工月收入普遍在6000元以上，优秀的焊工要上万元。
用工成本压力不小，但企业都表示不敢不涨工资。“焊接工种技术要求高、工作强度大，年轻人大多不愿意干，再不涨工资，更是招不着人”“就是年年涨工资，核心员工离职的情况还是很多”——企业普遍反映。此外，为了满足用工需求，民营企业往往要开出更高的工资。
附着在工资上的成本有多高？
一名月薪1万元的员工，扣除个人缴纳的社保及个税等，拿到手的部分是7300元，企业总计为其支付约1.6万元。支付给员工的工资只是企业用工成本的一部分，还有一大块是附着在工资上的用工成本。
鸿富锦精密电子(郑州)有限公司负责人认为，社保缴费费率偏高，加重企业的用工成本。“按照我们当地2015年的社保缴费规定，养老保险20%、医疗保险8%，还有工伤、生育、失业保险，再加上住房公积金，企业五险一金缴费费率达到37%。员工个人还需要缴纳社保和公积金。公司和个人加在一起，五险一金的缴费费率达到了55%。”
企业还抱怨社保缴费基数“被上涨”。目前，我国社保缴费基数下限按照当地社会平均工资60%比例执行，而很多企业特别是劳动密集型小微企业，员工工资水平低于缴费基数、增速低于社会平均工资增速，使得每年个人缴费在增长，员工现实所得反倒有所减少。
郑州的企业算了算账，2015年，郑州最低工资标准为1600元，而社保缴费基数下限为2464元。一位拿最低工资水平的员工，如果按8%的比例缴纳公积金，按规定个人要缴纳大约380元的五险一金费用，企业还要为其再缴纳约900元，总计达1180元，相当于其工资的70%多。
社保之外，企业还需根据用工规模缴纳残疾人保障金、工会费等。
此外，国有企业还承担着部分“办社会”的职能，也加重了企业成本。
用工成本怎么降？
“机器换人”渐成潮流
企业普遍认为工资已不可能降，关键要提高劳动生产率。
用工成本怎么降？面对这个问题，受访的多家企业直言，“工资是不可能降了，这两年企业有困难，工资别涨太快就不错了。”毕竟，经济发展最终还是要让人过上好日子。
提高劳动生产率，成为多数企业降低用工成本的选择。浙江、河南的多家制造业企业在推行“机器换人”。只要能用机器代替人工的，现在都倾向于用机器。在手机主板测试环节，更新设备后，原先需要十几个人的工作，现在交给一个人操作4台机器就可以了。
提高劳动生产率的另一个方面是加强培训、提升技能。但是，企业纷纷表示为难。王振举例说，金杭包装2014年时曾专门招了14名大专学历员工作为重点培养对象，并以12万元的年薪为他们聘请了指导老师。没想到，年底就有6人提出辞职，到今年3月，14人中只有两个人还在公司。“培养一个走一个，企业哪还有动力培养员工？”企业建议国家增加制造业企业的培训补贴，既能够减轻企业的成本压力，也有助于提高劳动者的技能水平。
“机器换人是个大趋势。换下来的员工怎么办？我们企业愿意做培训，让过去从事简单劳动的员工转为技术工，希望得到有关方面的支持。”鸿富锦负责人表示。
采访中，企业都感到社保缴费费率偏高，但是又纷纷强调社保待遇不能下降，“社保关系到以后的生活，还是要保障其水平稳步提高的。”
今年5月1日起，国家在保证社保待遇不降低的同时下调社保费率，全国有河南等20个省份符合将养老缴费比例降至19%的条件。但调查中一些企业认为，降低1个百分点不解渴。目前广东和浙江企业职工养老单位缴费费率是14%，其他省份的企业对此表示羡慕。
一些企业还提出，控制用工成本可以考虑从城镇化的角度加以推进。目前，制造业企业一线工人的主体是农民工。企业需要稳定员工队伍，而不是年年春节过后重新招人。如果农民工在就业地始终没有归属感，住房、就医、孩子上学等问题都得不到妥善解决，就很难稳定下来，自身的生活成本增加了，也会间接增加企业的用工成本。
企业用工成本调查：支付1.6万员工才到手7300元
鸿富锦精密电子(郑州)有限公司负责人认为，社保缴费费率偏高，加重企业的用工成本。社保之外，企业还需根据用工规模缴纳残疾人保障金、工会费等。采访中，企业都感到社保缴费费率偏高，但是又纷纷强调社保待遇不能下降，“社保关系到以后的生活，还是要保障其水平稳步提高的。
人民日报全媒体平台记者 左娅 白天亮 王政 陆娅楠 刘志强 赵展慧
(本文刊发于《中国经济周刊》2016年第22期)
“不涨工资，招不来人；工资涨上去，企业吃不消”“降成本，别的成本还有戏，用工成本，我看难！”近日记者在浙江省的杭州和嘉兴、河南省的郑州和洛阳采访时，企业普遍反映用工成本上涨迅速，特别是在近年企业效益不理想的情况下，对企业构成较大压力。
但是，不同于原材料成本、制度性交易成本等，大多数企业认为用工成本特别是其中的工资成本不太可能降低，只希望能够控制其增速不要过猛，同时降低附着在工资上的有关成本。
经营不景气，也得年年涨工资
“过去3年，人工成本在企业总成本的占比由5.8%涨到9.17%。”
“尽管企业在亏损，还是每年都涨工资。”浙江振石集团东方特钢有限公司负责人的话，引起了各家企业的共鸣。几乎所有接受记者采访的企业都表示，用工成本这几年涨得很快，在企业成本占比中不断上升。
在杭州和嘉兴，受访企业介绍说，目前普通工人月薪4000元左右，熟练技术工月薪至少6000元，大多数还要包吃包住。“我们的工人，休息日也由公司管饭，棉被也由公司给员工买好。”杭州金杭包装印业有限公司副总经理王振说。
中部地区的劳动力价格也不低。洛阳花城办公家具有限公司是一家村镇企业，董事长张会群介绍，企业员工平均工资每月要4000元左右。技术工人的工资近两年上涨更快。郑州煤矿机械集团股份有限公司负责人说，公司焊工月收入普遍在6000元以上，优秀的焊工要上万元。
用工成本压力不小，但企业都表示不敢不涨工资。“焊接工种技术要求高、工作强度大，年轻人大多不愿意干，再不涨工资，更是招不着人”“就是年年涨工资，核心员工离职的情况还是很多”——企业普遍反映。此外，为了满足用工需求，民营企业往往要开出更高的工资。
附着在工资上的成本有多高？
一名月薪1万元的员工，扣除个人缴纳的社保及个税等，拿到手的部分是7300元，企业总计为其支付约1.6万元。支付给员工的工资只是企业用工成本的一部分，还有一大块是附着在工资上的用工成本。
鸿富锦精密电子(郑州)有限公司负责人认为，社保缴费费率偏高，加重企业的用工成本。“按照我们当地2015年的社保缴费规定，养老保险20%、医疗保险8%，还有工伤、生育、失业保险，再加上住房公积金，企业五险一金缴费费率达到37%。员工个人还需要缴纳社保和公积金。公司和个人加在一起，五险一金的缴费费率达到了55%。”
企业还抱怨社保缴费基数“被上涨”。目前，我国社保缴费基数下限按照当地社会平均工资60%比例执行，而很多企业特别是劳动密集型小微企业，员工工资水平低于缴费基数、增速低于社会平均工资增速，使得每年个人缴费在增长，员工现实所得反倒有所减少。
郑州的企业算了算账，2015年，郑州最低工资标准为1600元，而社保缴费基数下限为2464元。一位拿最低工资水平的员工，如果按8%的比例缴纳公积金，按规定个人要缴纳大约380元的五险一金费用，企业还要为其再缴纳约900元，总计达1180元，相当于其工资的70%多。
社保之外，企业还需根据用工规模缴纳残疾人保障金、工会费等。
此外，国有企业还承担着部分“办社会”的职能，也加重了企业成本。
用工成本怎么降？
“机器换人”渐成潮流
企业普遍认为工资已不可能降，关键要提高劳动生产率。
用工成本怎么降？面对这个问题，受访的多家企业直言，“工资是不可能降了，这两年企业有困难，工资别涨太快就不错了。”毕竟，经济发展最终还是要让人过上好日子。
提高劳动生产率，成为多数企业降低用工成本的选择。浙江、河南的多家制造业企业在推行“机器换人”。只要能用机器代替人工的，现在都倾向于用机器。在手机主板测试环节，更新设备后，原先需要十几个人的工作，现在交给一个人操作4台机器就可以了。
提高劳动生产率的另一个方面是加强培训、提升技能。但是，企业纷纷表示为难。王振举例说，金杭包装2014年时曾专门招了14名大专学历员工作为重点培养对象，并以12万元的年薪为他们聘请了指导老师。没想到，年底就有6人提出辞职，到今年3月，14人中只有两个人还在公司。“培养一个走一个，企业哪还有动力培养员工？”企业建议国家增加制造业企业的培训补贴，既能够减轻企业的成本压力，也有助于提高劳动者的技能水平。
“机器换人是个大趋势。换下来的员工怎么办？我们企业愿意做培训，让过去从事简单劳动的员工转为技术工，希望得到有关方面的支持。”鸿富锦负责人表示。
采访中，企业都感到社保缴费费率偏高，但是又纷纷强调社保待遇不能下降，“社保关系到以后的生活，还是要保障其水平稳步提高的。”
今年5月1日起，国家在保证社保待遇不降低的同时下调社保费率，全国有河南等20个省份符合将养老缴费比例降至19%的条件。但调查中一些企业认为，降低1个百分点不解渴。目前广东和浙江企业职工养老单位缴费费率是14%，其他省份的企业对此表示羡慕。
一些企业还提出，控制用工成本可以考虑从城镇化的角度加以推进。目前，制造业企业一线工人的主体是农民工。企业需要稳定员工队伍，而不是年年春节过后重新招人。如果农民工在就业地始终没有归属感，住房、就医、孩子上学等问题都得不到妥善解决，就很难稳定下来，自身的生活成本增加了，也会间接增加企业的用工成本。
[责任编辑：
版权声明：
联系方式：重庆华龙网集团有限公司 咨询电话：
①重庆日报报业集团授权华龙网，在互联网上使用、发布、交流集团14报1刊的新闻信息。未经本网授权，不得转载、摘编或利用其它方式使用重庆日报报业集团任何作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：华龙网”或“来源：华龙网-重庆XX”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。
② 凡本网注明“来源：华龙网”的作品，系由本网自行采编，版权属华龙网。未经本网授权，不得转载、摘编或利用其它方式使用。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：华龙网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。
附：重庆日报报业集团14报1刊：重庆日报 重庆晚报 重庆晨报 重庆商报 时代信报 新女报 健康人报 重庆法制报 三峡都市报 巴渝都市报 武陵都市报 渝州服务导报 人居周报 都市热报 今日重庆
Copyright & , All Rights Reserved.
华龙网版权所有 未经书面授权 不得复制或建立镜像　（最佳浏览环境：分辨率以上，浏览器版本IE8以上）
地址：重庆市两江新区青枫北路18号凤凰座A栋7楼 邮编：401121 广告招商：023- 传真：023-
经营许可证编号：渝B2-
信息网络传播视听节目许可证号：2208266
互联网新闻信息服务许可证编号：
互联网出版许可证号：新出网证（渝）字002号
var cnzz_url=window.location.
if(cnzz_url.indexOf("referer=baofeng")!=-1){
document.write("