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小心，别被人当妖精灭了！
西游记其实是部职场：有空降过来的外行领导，有时不时过来指手划脚指导工作的大Boss，有干脏活背黑锅的臭猴子，有奸懒馋滑猪队友，有没啥本事处处随声附和的傻和尚，还有人善被欺马善被骑的–如果你在这群人里找不到自己的影子，小心，别被人当妖精灭了！职场如战场，就业不如自己创业，注册找天任
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1、迟到一分钟就算迟到，加班满一小时才算加班。什么叫平等？
2、结了婚就替单身的朋友着急，离过婚就觉得别人的幸福都是假象，生了孩子就觉得不生孩子的人都自私，先工作就觉得读研是浪费生命，干自由职业就认为上班族出卖灵魂。。。
3、“苦B和土豪的区别是什么？”
“大宝天天见和天天大保健的区别。”
4、西游记其实是部职场小说：有空降过来的外行领导，有时不时过来指手划脚指导工作的大Boss, 有干脏活背黑锅的臭猴子，有奸懒馋滑猪队友，有没啥本事处处随声附和的傻和尚，还有人善被欺马善被骑的白龙马–如果你在这群人里找不到自己的影子，小心，别被人当妖精灭了!
5、考完英语四级的感受：卷子质量很好，拿到手以后和卖家图片上的一样，没有色差，手感很棒，拿在手上很舒服。
监考老师的服务态度很好，考场也很舒适，同学们都很满意，纷纷表示明年还会再来的。。。
6、最大扬州炒饭申请吉尼斯后倒掉喂猪，后又被吉尼斯官方因浪费粮食取消资格，这场闹剧最后的受益者又是谁？我想了想肯定只有猪了。。。所以这个活动一定是猪组织的！
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谢谢楼主磨豆腐
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谢谢楼主分享！
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当前话题空降的领导如何制 服手下的“老油条”？
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不要使用&**&这样的字眼和心态，这个世界上，没有谁能真正的**谁，即使下属被吓的苟且偷生，但，&心服口服&是另外一个境界，用制裁来获得的顺从，你不会得到真正想要的；
我们要做的是&合作&，如何将你心中的&&老油条、对手、敌人等等&&都变成自己的，甚至忠诚的拥护者。
这样，问题就显得清晰了很多，所有那些奸诈的伎俩都可以不用了，我们只要真诚的寻求合作，并表明合作对公司，对他，对你带来的好处，就可以了，没人会拒绝真诚与善意，除非他的品行有问题，不想自己和企业的利益，只想把你干掉而后快&&这样的人，杀一儆百也可以。
学会抛球，把某些难题抛给那些老油条，并标明你对他们的敬佩和信任，相信他们一定会处理好这些事情，因为你刚来，的确有很多不足，所以，需要他们这样的专业人士给予帮助&&他们获得你的认可，并感觉到你害怕、敬佩，不敢对他们
怎么样时，他们就降低了敌意！
当他们按照你说的做了，接受了你的工作指令，你的目的实际就达到了；
如果他们不按照你说的做，那么，他们是在挑战公司的制度，而不是挑战你个人，这个罪名你要夸大，之后，他们背负不起，如果他们接受了，却故意给你搞砸，想给 你小鞋穿，那么，他们也就被你抓牢了，因为他是一个没有能力做好事情的人，仅这一次失误，无论是他故意和还是无意的，他都是你的手下败将了。
最终，我们不要借势**他们，要懂得帮助他们解决问题，并承担他们的过错，告诉他们，我想要的就是合作，就是解决问题，而不是谁压制谁，相信他们会衷心的跟随一个可以为他们背黑锅的大哥的（实际黑锅就是你给他们的）
企 业大概会有三种情况导至空降人员出现, 也就是公司重整, 部门重整与组织进化。 重整简单说就是企业或部门丧失获利能力, 而组织进化则是为了导至新制度新方法而引进的人员, 三者唯一相同的特点就是落地后要是不能打, 很快就会阵亡。
甚至你可能不知道子*从那飞来。
当然也有另一种, 就是原始单位主管因各种原因离开, 而企业未内升反而引进外部人员予以 &继承&,通常这种情况是唯一没有尚方宝剑的空降。 同时企业主也希望在不变动任何与人员下稳定运作, 所以就问题而言, 你可能是属于这一种。 因此我以这一种情况做为假设点回答。
要 收服人很容易, 但要收服人心, 就很难了。 如同企业仅需用钱与权, 就能聚陇人马了, 而前三者的空降人员, 在收拢人心上并不是第一要务。 因为能活下来的空降, 并不需要特地去收服人心, 而是完成任务。 而通常降落后才在收陇人心的空降, 我所知道的, 几乎百分之百。。。阵亡。 所以我把条件假设为这个员工是你百分百不能拿掉仅能收服的人员。 因为如果员
工被称为油条, 显然你已吃过他许多亏了。 所以在收服之前, 所有这些事与偏见, 做为主管人员最好都忘掉。
1。 员工是很容易收服的, 因为他她们很容易感动, 只要你关心他她们, 但是切记对女性员工要亲切但要有距离, 同时绝对不能让人有暇想或自己逾矩的空间和猜想。 对男性员工可以多握手, 或多拍侧背表达加油或赞许的意思, 对于良好的表现,
也要在众人面前特别赞赏, 因为这本来就是他她们应得的。 语言, 是一种力量。 而有权利赞许自己员工表现的人, 如果放弃这种力量, 实则和放弃自己的权力一样。 这种力量, 就像我们可以以一个平民见到老爷子鼓励的话, 会感动的流下泪来一样。 他们会感觉, 终于有人知道他的辛苦和努力了。 所以做为主管不要只记得订定规定和发布处罚命令, 要转化成善意的关怀与鼓励。
2。 主管大多有尊位或办公室, 脱离舒适区, 和员工一起工作或让他们看到你工作, 如果你管辖的范围庞大甚至是跨楼层, 可以在每一区或每一楼层都设立一个位子, 早上在那办公, 下午在那办公, 晚上可能把公务或文件规纳回办公室, 让员工天天都能看到你, 他她们就会有亲切感, 同时有事随时可以找到你处理和请示。 相对的, 这就等同于你把所有的权力都收
回了, 让基层员工见到权重员工也必须随时毕恭毕敬向你请示, 这也是一种权力布达方式。
3。 打开你的耳朵, 不要注意公务上锁事, 而是注意员工的事, 例如谁失恋了, 你听到了, 然后就可以私下看谁和他比较有话聊的, 就叫来叫那员工私下去开导与没事关心他她一下, 如此一来被关心的员工就会更努力的把公务做好, 有谁要回家
了, 听到他车票有问题或打算特地请假去买, 这时就用资源帮他她处理, 这样他她就不用请假了, 他她们就会感激在心。
提拨部份你的薪资, 做为奖金, 公开表扬并发给表现良好的人, 让这员工有钱请客和其它员工吃饭, 这会比你请谁去吃饭有用, 因为主管请人吃饭, 主管是主角, 表扬员工发奖金, 让员工请其它员工吃饭, 他会说你坏话吗? 再也没有比这更廉价的宣传的。
注意员工缺乏的, 看到有人鞋子破了, 谁想要个好看的裙子, 出去有空时就买这些小东西先放起来, 当员工表现好时, 一个个发出去, 这又比你发钱有用。
开 国君主都得裂土封侯了, 身为主管人员, 如果不懂毁家兴业, 那位子是坐不稳的。 随时在第一线, 忙不过来时就把公务带过去处理, 让人随时看到你, 而且最好让人看到你非常忙录和被老板臭骂时的样子, 因为员工和主管大多一体同心的,
让员工看到你被老板骂后, 指挥起来更顺手。 因为员工会同情你, 或知道这时不能惹你, 哈哈哈。
如果你带 10个人, 当9个人都说你好话时, 另外一个也就不得不说你好话, 当他自己好话说多了, 他就会相信他说的了, 这就是语言的力量。 最后这个不服的员工也只能折服在你的石榴裙下了 (意喻: 不管你是男女, 主管就是要担当类似妈妈的角色, 因为一个家庭中, 所有的孩子只会跟妈妈最好, 如果你要当爸爸, 那所有的人都会闪很远) 员工很容易感动的, 只要你这个做主管的真心关心他们。 这是我个人的看法, 希望对你有用, 祝你一切顺利。
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用户评论：
发布时间： 16:00:23&57楼
回复主题：空降的领导如何制 服手下的“老油条”？
想说的是：
1、就算都按你说的照办，管用否？敢不敢打个赌？
2、你是否亲身体验过？收效如何？
3、老板让你来干吗的？收服他的队伍？！
4、领导不是幼儿园的阿姨！
5、不要再误人子弟！
应对这样的班子，无非是树立空降者的威信！
第一，争取充分的授权，保证足够的控制力；
第二，争取一批整治一批，转移矛盾，扶正祛邪；
第三，把精力都集中到工作上，而不是人事争斗上；
第四，必须跟当家的充分沟通到位，小心屁股没坐热就被炒！老板可不想因为你一个毁了一个团队！
之所以有上述论调，因为经历过！
发布时间： 00:09:50&56楼
回复主题：空降的领导如何制 fu手下的“老油条”？
我覺得對付老油條，還是要殺一儆百的，心的狠，不能太仁慈，但該關心，該收攏的人心還是要去做的
e枫桥夜泊 编辑于
发布时间： 10:42:32&55楼
回复主题：空降的领导如何制手下的“老油条”？
e枫桥夜泊 编辑于
发布时间： 16:33:22&54楼
回复主题：空降的领导如何制手下的“老油条”？
说用技能征服老油条的
多半都是技术出身的吧
看看资治通鉴
哪个是用技能去征服的
管理是门技术
但是不是技能
更不是专业技术
e枫桥夜泊 编辑于
发布时间： 10:48:34&53楼
回复主题：空降的领导如何制 服手下的“老油条”？
“信任、沟通、关怀”这几个字应该是楼主的核心观点吧。这几个观点诚然是无法反驳的，因为如果反驳，一定被批为“腹黑”的吧。呵呵。
但还是忍不住说两句，个人以为，“信任、沟通、关怀”这几个原则对待一般的下属，不管是作为空降兵，还是内部提升上来的管理者，都是适用的，但对付“老油条”却有待商榷。
“老油条”不等于“老员工”。既然定义为“老油条”则必须符合以下的特征：1、偷懒耍滑，混日子。2、内部勾结、欺上瞒下。3、旁门左道，损公肥私。
如果不符合这些条件，又怎么就被定义为“老油条”了呢。楼主一开始讲了，如果品行有问题，则杀一儆百。可以，如果品行没问题，估计也不能随便给扣个“老油条”的帽子。再退一步，作为一个“空降兵”想杀一儆百就可以杀一儆百的吗。老板真的对空降兵那么信任吗，有充分的权力吗？这个老油条说不准还是老板的亲戚，或者公司的老功臣呢。
楼主真想写一篇好文章，建议考虑一下如何对付这些真正的“老油条”。
关于这个问题，我有几个观点，和楼主交流：
一、忍让和妥协，除非老板找空降兵过来，就是要对付老油条的，否则先不要急着和他们起冲突。首先空降兵要尽量先做出一些成绩出来，取得老板的信任和同事的认可，否则一开始杀这个，杀那个，弄不好把自己杀了。当然，忍让也要有理、有度、有节。
二、分化老油条，所谓独木难支，把老油条队伍分化，不要做的太明显，可以通过调动工作、安排任务之类的方式来处理。
三、利用老油条，这方面我部分赞同楼主的意见。让老油条去做一些事情，但不是挑难做的让他们做，难做的事情做不好，他们也能找出一车的理由，别指望做不好，他们就服软了。而是要挑他们擅长的事情让他们去做，目标是让他们把事情做成，而不是做不成。做成事情对大家都有好处。而且只要不是迫不得已，不要一开始就找老油条做困难的事情，而是要冷处理。一开始，空降兵实际是处于弱势的，这时找老油条做事，就如求他们办事一样，容易被动。而等空降兵在公司地位稳固了之后，再让老油条做他们喜欢的事情，这时候则是一种示好，友好的姿态。
四、最关键的一点，尽可能的了解情况，尽可能的装糊涂。
个人一点愚见，供参考。
发布时间： 10:36:21&52楼
回复主题：回复主题：空降的领导如何制手下的“老油条”？
光尊重不够，看你遇到什么样的团队。往往空降兵尊重的度拿捏的不好，会树立不起威信。
e枫桥夜泊 编辑于
发布时间： 14:26:25&51楼
回复主题：空降的领导如何制fu手下的“老油条”？
It's a good idea
e枫桥夜泊 编辑于
发布时间： 22:34:02&50楼
回复主题：空降的领导如何制 服手下的“老油条”？
杀一儆百，杀无赦 ，杀无赦，顺我者昌，逆我者亡。
发布时间： 20:43:13&49楼
回复主题：空降的领导如何制 服手下的“老油条”？
*号太多啦，
发布时间： 11:13:16&48楼
回复主题：空降的领导如何制 服手下的“老油条”？
融入团队，创造业绩。在工作中用个人专业知识和能力让下属从心里服从。
没有业绩前，最好不要有开人之类的动作，搞不好，最后伤的是自己。
发布时间： 18:07:44&47楼
回复主题：空降的领导如何制 服手下的“老油条”？
个人观点及经验：要尽快熟悉“老油条”的业务，当在他的业务方面有比他强的地方懂得比他多的，就容易服众。切不可动不动就用“老板这样要求的”或“我的上司说XXX”话来压下属，这样给人感觉就是个传话筒，不能让下属信服。
发布时间： 08:06:05&46楼
回复主题：空降的领导如何制 服手下的“老油条”？
做好自己的事，既然是手下，要想信服就要拿出领导的风范和魅力，手下自然会信服。
发布时间： 08:27:13&45楼
回复主题：空降的领导如何制 服手下的“老油条”？
楼主深通人员管理之道。强调合作，强调人性化手段，强调以企业利益为中心。管理者之本份，值得学习
发布时间： 08:30:11&44楼
回复主题：空降的领导如何制 服手下的“老油条”？
做到尊重就能够收复人心！
发布时间： 17:26:30&43楼
回复主题：空降的领导如何制 服手下的“老油条”？
楼主所言，有一定道理。从生活上关心下属，攻心为上，以德服人是对的。但仅仅如此，远远不够。工作中，要想下属心服口服，我觉得尚需包含以下方面：一定专业能力、出众的领导能力，有效的沟通方式等，最不可缺乏的是以身作则的原则性！
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按企业性质体育项目掌门调整难改官本位 外行领导内行再成普遍
来源：新浪体育要闻
颇受外界关注的国家体育总局排球运动管理中心主任的人事变动，终于在几天前有了定论。原国家体育总局自行车击剑运动管理中心主任潘志琛取代徐利，成为中国排球运动新的“掌门人”。在排管中心主任位子上坐了16年的徐利，把困境中的中国排球交给了此前在自剑中心小有成绩的潘志琛，并希望后者能有所建树。
曾有过辉煌历史，如今却积重难返的中国排球，能够在潘志琛手中迎来新生吗？几天来，不少媒体记者和球迷在猜测的同时，都不免会联想到潘志琛毫无排球管理经验，以及他还有3年就将退休的未来。外界的这些担忧，更包含着一层疑惑——国家体育总局选拔各项目中心负责人的标准和依据到底是什么？
在国家体育总局去年年底开始的这一轮各项目中心主任的调整过程中，像潘志琛这样以“门外汉”身份“空降”的主任并不少见，比如足管中心主任张剑和乒羽中心主任刘晓农等。同时，也有一些已在某运动项目中心工作了多年，积累了一定经验的主任被调往其他中心，最典型的，当属并不想离开足球的原足管中心主任韦迪，还有离开自剑中心的潘志琛和离开游泳中心的李桦。
即将赴任国家体育总局训练局局长的徐利，无疑为自己撤离排管中心这个“火山口”暗自高兴。据他介绍，他早在2004年雅典奥运会结束后，就有离开排管中心的想法，但因为备战北京奥运会而未能实现。北京奥运会后，又因为中国女排[微博]三次易帅而再次未能如愿。伦敦奥运会后，徐利再也不想继续担任这个不断遭到球迷和媒体炮轰、整日顶着巨大压力工作的排管中心主任。至于离开排管中心后去哪里，徐利说：“作为党的干部，一切听从组织安排。”
据业内人士介绍，各运动项目管理中心是国家体育总局下属的正局级事业单位，因此，中心负责人的产生须遵循行政官员的选拔和任用制度。
首先考虑的是官员的级别，其次才是官员是否具备相关运动项目的管理经验。“当然，‘外行领导内行’并不影响‘一把手’开展工作，因为‘一把手’主要管宏观的方面，而宏观管理应该是相通的。具体的业务主要还是由副手负责。” 上海体育大学体育人文社会学教授、博士生导师肖焕禹表示，“所以，就各运动项目中心的官员任命制度而言，没有什么问题。主要问题还是运动项目协会应当是社团组织，而我们现在的毛病出在行政化色彩太重，该回归社会的没有回归。”
国家体育总局的各运动项目中心，同时又是各运动项目的协会组织，“两块牌子，一套人马”就成了绝大多数中国体育运动项目协会的普遍特征。
中国足球[微博]“管办分离”的口号喊了多年，却迟迟不能实现，就是因为中国足协“两块牌子，一套人马”。
“政府不该管的事，应该让它回到社会中去。”肖焕禹表示，“为什么不少运动项目管理中心会出现‘外行领导内行’的现象？就是因为‘官本位’，什么官员到什么中心去任职，一个很重要的依据，是官员行政级别的匹配。”
肖焕禹表示：“我们现在的竞技体育是国家花着纳税人的钱，办的是本应由社会力量办的事。体育应当回到学校和社会，但我们现在没有；从国外的先进经验看，竞技体育都是实行业内自治，政府只是起监管作用，而我们现在的政府又管得太多。”
“如果中国的各个运动项目协会真正实现了社会化运作，也就不可能再像现在这样，以官员任命的方式产生项目负责人。”
在这次国家体育总局各运动项目中心的官员调整过程中，外界关注度最高的，当属足管中心主任张剑和排管中心主任潘志琛。两个大球项目现在都处在舆论的狂涛之上，尽管两位新主任均没有足球或排球的管理经验，但张剑的法律工作背景和在日本考察学习的经历，以及潘志琛的高学历和在自剑中心的工作成绩，依然让外界对这两个项目走出困境充满期待。但仅靠一个人的力量就能从根本上改变一个运动项目的面貌吗？
中国各运动项目管理中心的“官本位”制度，决定了这些运动项目仍停留在“人治”的阶段，而这个“人治”又以短期的竞技成绩为根本目标，结果，导致很多运动项目群众基础薄弱，且长期处于自生自灭的状态。在肖焕禹看来，社会化的体育运动项目只有建立在好的制度的基础上，才能真正实现良性发展，而这样的体育制度，目前在中国还没有建立。
本报北京3月28日电
原标题：体育项目掌门调整难改官本位 外行领导内行再成普遍
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