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商发总经理：C919国产航发今年下线 C929航发正研…候都是通过影响力来组织各种资源，这个影响力个体是做不到的。组织之所以强大，就在于它有一些能力是个体不能具备的。如果个体完全能具备，就不存在组织这种形态了，而影响力很大程度上是依附于组织这个概念的。所以说，表面上看是更松散了，但实际上平台的影响力会更大，只不过这个平台也是一个非常快的被迭代的过程。一个组织想保证它的影响力比以前要难，但是，个体想完全靠自己更难。所以，如果按照这个逻辑来看的话，你作为管（图片来源：文章阅读网）
新加坡机场搬运工偷换行李标签 涉嫌百余起案件（图片来源：文章阅读网）
房东火灾后清理现场 涉故意破坏火灾现场被行拘
确立其不可替代的竞争地位。然后，制造商应在关键环节上发展其核心能力，并以此不断获取和整合更多、更好的产业资源，提升整条价值链的效能，更好地为顾客创造价值，确保制造商持续成功。具体到制造商的经营活动，就是围绕着市场竞争展开制造商内部价值链研发、生产、分销等重要环节的协同和上、下游制造商的协同，并在此过程中，形成统一组织的意识、观念和行为，并从组织结构和形态上，在关键环节积累和发育其核心竞争能力，使制
个好的组织，就看这3个管理层的权利和责任，是不是非常清楚。问：现在关于职业过程中一些常识性的东西，尤其说哪些是你必须要首先接受的，像这些东西其实强调的太少了。陈春花：我觉得中国的工商管理教育，从普及的角度来讲，从1992年开始，这20年是对的。但是从应知应会的教育上来讲，是缺失的，你应该知道的，你应该会的，他没有教你。我们大部分人上完课之后都会做总经理，但是没有人会做基层员工，也没人会做中层员工。
男子假扮公证员上门收银行卡 8名老人被骗140万
对腾讯的一些经验。语音刚开始没有引起腾讯的注意，才获得了成长的机会。实际上我们非常小心，我们早期的时候内部定了一个战略，基本不参加任何评奖，千万别给我评奖，谁给我评奖我跟谁急，因为要给足自己发展的时间。互联网的竞争，如果没有足够的技术积累期是很难发展的。第二、如果你天天盯着对手，你一辈子都会和他们混在一起。我并不否认大公司具有互相捆绑、互相推广的平台优势，但是我也不认为推广就能决定一切。你相信一个
去呢是不抢时间，你说你写一本书洋洋洒洒十万字，但是核心的观点有人就几百字，你让大家看十万字，不是浪费时间嘛！现在要帮大家节省时间，因为时间碎片化了，所以要节省时间，这两者是关联的。提问：那经过这几个阶段发展过来，网络文化的特质是怎样演进的？刘兴亮：要说网络文化的特色，一直都是在改变的。时代是以话题为中心，博客时代，许多专业人士进入互联网，在上面写专业文章、实事评论。博客更像是一个文集，以人为中心，
一步，想想如何获得你这个行业或者产业的大数据，有了获得大数据的能力才拥有大数据，拥有了大数据，今天人工智能的很多算法都是公开的，而且是开源的，你才有可能基于这些大数据，通过深度学习或机器学习的方式，把人工智能技术这个风口跟自己所在的产业连接一起。对很多传统制造业来说，在未来五年有一个巨大的机会能够获得大数据，，实际上就是，或者我们国内叫物联网。我在很多场合讲过，互联网之所以比较牛，本质上不是因为这
应该以奢靡的行为激怒其他阶层的民众，也没有必要刻意地拒绝物质享受。他们善待他人，亦同时善待自己。1有两张照片，流传得很广。一张是华为的任正非排队等出租。它被摄于今年4月16日，当晚临近十一点，72岁的任正非在上海虹桥机场，独自拉着拉杆箱，排队等候出租车，身后没有一位助理。另一张是娃哈哈的宗庆后坐动车二等座。这是圣诞节前的事情，有人在动车2365的二等车厢里偶遇宗庆后，据说他目前一年的花费仅仅只有五
度动物园罕见白虎寡不敌众 惨遭孟加拉虎咬死
他还回应了一下关于他性格轴的争议。以下为刘强东与秦朔对话节选：关于技术：向技术型企业转型秦朔：我看到以前有一些报道，说某种意义上你也是京东最重要的技术专家？刘强东：那时候我们库存管理系统、财务管理系统，包括供货商的管理系统，都是我一个人写的，因为那时候业务很简单。所以从我的角度来说，我并不认为是多么高深的技术。但是未来12年，京东集团要全面向技术转型。我们要用12年的时间，让技术驱动和支撑我们今天
：这种性格的差异是否恰恰是合伙人之间多年来在一起创业形成的一种互补呢？彭蕾：你讲的很对，互补是很珍贵的。老陆啊，我啊，我们做具体的执行与运营，需要更直接去面对问题。但也不完全是这个原因，每个人个性不同，放在工作的场景当中，就会体现为他做事的一种风格、一种方法和一种切入点。像我现在也在集团负责，就感到很多时候是借事修人，其实不能单独谈业务，每一个业务背后其实都和这个人做事的一种套路有关系，要在这个层
产业链上我们要保险+投资双轮驱动；在深入产业和产品力打磨上我们要关注家庭客户幸福生活需求，尤其聚焦富足、健康、快乐领域。同时，通过投后管理为被投企业提供增值服务、创造附加值。作为一个全球投资集团，保持财务实力的强健和资产的流动性也很重要。巴菲特也说过价值投资的时机很重要，要会买，但更要会卖。复星的投资能力已经得到了市场的认可，但我们也必须意识到卖也是复星一直需要加强的核心能力之一。所以，我们在最近
标普调低中国主权信用评级理由不充分
造商在难以预测的不确定的市场环境中，超越竞争对手以获得持续竞争优势，提升制造商的基于其自身核心能力和主导产业价值链能力的整体竞争战略力。对分销零售商而言，分销零售商市场营销的本质就在于有组织地把握、接近、影响、渗透和维持市场，为商品在流通领域建立支配力与影响力，通过分销零售商内部价值链各环节和产业价值链上下游，结合制造商争夺市场份额的共同要求进行整体协同，加速产品的生产与交易过程。分销零售商的竞争
较困难。最为重要的是，我们意识到，消费者开始将网上购物作为一种新的生活方式。此时，苏宁需要补互联网渠道的短板。后来发现，年，苏宁的线上渠道实现了300%到400%的递增，而线下渠道仍然保持19%的低速递增。这时候，我们非常清醒地意识到电子商务渠道在未来的成长性。第二阶段：互联网+在有了自己的电子商务渠道以后，苏宁开始将互联网和线下进行叠加。在互联网+的过程中，苏宁做了三件事情：第
常难熬的。作为，管理最难的是认识自己哪些事情是你擅长做的，哪些事情是你并不那么擅长的。我可能比较擅长的还是创造性的工作，在管理上面的工作，做到7分。08问个题外话，你跟老罗关系现在如何？后悔给他投资吗？你觉得他是更幸福了还是更不幸福了？唐岩：挺好，一直都是朋友关系。如果从钱这个角度，我是不后悔的；（至于创业让他更好还是更糟糕）这只有他说了才算，因为这是一个私人体验，你没有办法代替他去发声。你认为他
司就会变得越来越脆弱，可能一两件突发事件就能让公司脱离正轨。于是我开始复盘成功企业的路径，我们自己，也包括阿里、腾讯。我发现决定这些公司成就的，往往就是其中的几件事，而其他大部分的工作都是锦上添花。只要做对了这几件事、又不太在意短期利益的话，这些公司一样能够达到今天的成就。比如说像盛大，盛大我们运营过的游戏有60到70个，我们做过的领域也有很多，但对盛大所达到的最高点来说，其实只要做对三件事情就可
克韦尔奇手里买东西，投资者也都习惯于认为他们在向杰克韦尔奇投资。所以我要抛头露面，让大家熟悉一下新人的面貌，要把以前的关系接过来，而且要一步一步来，不能一蹴而就。这个转变最容易的地方是在公司内部，因为我熟悉所有的领导层人员，我在一半部门工作过，经历相当丰富。当然也有一些员工不喜欢我，或认为其他人应该得到这个职位，但是员工拥有8%的股票，领导层成员也都是大股东，大家为了共同的利益，还是齐心协力，维持
编辑：叔彦磊
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娱乐演讲，我恨不得掏出手机摔在地上。感谢大会的邀请，他们给了我一个命题：希望能给我们很多传统的企业和制造业打打气。虽然我不是伟大革命级领袖，和伟大企业家相比，我在行业被划成二逼企业家，但喜欢不断的探索一些模式。我想分享一个观点，就是互联网已经改变了整个中国的社会和我们每个人的生活，未来五年互联网的风口和趋势到底在哪里？当很多互联网都在谈风口和趋势的时候，这些风口和趋势跟我们传统实业和制造业到底有什么关0925
娱乐值的公司现在交到你们手上了，你会有一点恐惧吗？彭蕾：恐惧这个问题对我们实际是不太成立的，我一直都在和别人说，不管今天阿里有多大，或者外界怎么看他，但其实在我们这些人心里，就觉得他永远都是当年那个小小的孩子。就像今天一个老头80岁了，只要他妈妈还在，他也还是孩子。今天阿里巴巴不管别人把他看得多牛多了不起，在我们心里他就是当年那个跌跌撞撞这么一路走过来的孩子。他身上有哪些毛病，有什么样的，有什么样的特0925
娱乐提供调控管理、政策服务及并购等综合性服务。分析新三板市场定位，主要来自三个方面：一是新三板全面支持中国经济转型升级，为广大成长型中小微企业提供融资服务。这是新三板的第一大战略定位。中国资本市场20余年发展历程中，涌现的最突出问题是市场化不强，这导致股票发行制度过于行政化定价问题频出、市盈率过高。但新三板的出现，实现了行政化思维向市场化思维的转变，因其是雷同于注册制的审核市场，即让市场选择、让风险管0925
娱乐对现在的工作是否满意等问题。民意调查在不记名的情况下进行，所有员工可以毫无顾忌地谈出自己的意见与建议。由专业的调查咨询公司对问卷进行统计，得出最后的数据结论。根据这个客观的调查结果做出专门的报告，根据报告提出解决问题方法。通过这种调查，公司会对全球员工的想法有一个非常客观的了解，了解员工对公司的满意程度，以及对公司的中肯建议。群策群力杰克韦尔奇受自己在克劳顿与学员的课堂交流方式的启发，决定在整个推0925
娱乐一的方法是授权。但一讲授权，不可避免地要考虑员工个人能力不够怎么办？有职业道德问题、贪污怎么办？在这个问题上，我们主要学习华为。华为用集体决策来代替个人决策，所以华为内部建、建技术团队、建安全专家团队、建投资专家团队，他们构建一个个委员会性质的机构来做所有的决策。我也跟华为学，我们公司现在也有的团队，有技术专家组等等，而且这个机制不但放在我们技术的整个高端、高层的管理里面，还把它沉到了下面，我们的0925
娱乐尖的科学家，而投资他们的人，都是这个世界上最顶级的投资人。当然在其他的很多领域，包括在所谓现在的黑科技领域或者新材料领域，包括我自己最近看得比较多的量子计算领域，未来只有投资这种顶级的科学家，才能投到百亿美金的公司。来源：笔记侠1怎么评价贾跃亭？,'.从去年到今年，这是个热门话题。一个饭局，避免冷场的最佳办法就是抛出这个问题，不管是不是互联网行业的，不管对乐视对贾跃亭有多了解，每个人都可以就这个话0925
娱乐之前看到过一份非常有意思的图表，说任何一家公司，你把它放在一个高的维度去看的话，他无非是在做两件事，管人和管事。最好的公司，比如阿里巴巴、腾讯，既能把事做好又能把人管好，很多员工愿意在这工作，而且这公司的业绩高歌猛进，这样的公司真的非常少。新的创业团队往往会出现一个现象：把人管得很好，或者自己感觉把人管得很好，但是事做得不好。这样的公司英语讲叫做，也就是乡村俱乐部。所有的人都其乐融融的，团建、吃饭0925
娱乐对现在的工作是否满意等问题。民意调查在不记名的情况下进行，所有员工可以毫无顾忌地谈出自己的意见与建议。由专业的调查咨询公司对问卷进行统计，得出最后的数据结论。根据这个客观的调查结果做出专门的报告，根据报告提出解决问题方法。通过这种调查，公司会对全球员工的想法有一个非常客观的了解，了解员工对公司的满意程度，以及对公司的中肯建议。群策群力杰克韦尔奇受自己在克劳顿与学员的课堂交流方式的启发，决定在整个推0925
娱乐业管理上同样适用，而速度是保障整个团队和产业向前推进的强大动力。李涛坚信，创业公司是唯一可以高速增长的公司，因为相比成熟大企业的各种传统模式的束缚，初创公司有天然的灵活和自由。然而，李涛所指的速度，是小步快跑。在创业公司里，小步快跑和坚决执行都很重要。创业公司很多时候甚至都没有时间去证明自己的想法，而只能抓住机会，小步快跑，快速调整，不打折扣地执行，这是互联网公司的普遍特点。说到速度，不得不说互联0925
娱乐基础设施落后，而基础设施的互联互通就是企业的发展机遇。三一集团的核心主业是工程建筑机械，以及港口物流机械、能源装备、风电设备、太阳能设备等其他产品。三一国际化历经10多年，目前为止在海外有14家工厂，产品销售覆盖世界200多个国家和地区，海外收入从10年前不足5%到如今超过整体收入的30%。我们从自身实践，总结了一些国际化的关键因素。吃透国际化的五个关键因素1．产品本土化。与汽车不同，工程机械是个0925
娱乐是数据结构复杂，包含结构化数据，图形数据，视频数据。三是增长速度呈爆炸性。四是数据价值比较难找。所以我们更多的是要关注数据。对企业而言，大数据应用有很多，但是怎么将企业相关的大数据用好，在大数据发展过程中利用机会，把握好由数据到信息到知识到价值这几个关键的过程。企业＋大数据，突破口在哪里？刘杰：大家都在谈大数据，而企业从哪里开始做呢？张蕴蓝：山东红领集团是非常传统的企业，由于服装定制依赖于传统的经0925
娱乐，格力在湖北成立了第一家湖北格力销售公司。该销售公司是以资产为纽带，以品牌为旗帜的区域性销售公司。该公司由格力出资200万控股，其余四家经销商武汉航天、中南航运、国防科工委、省五金各出资160万组建而成，从而开创了独具一格的制造商和分销零售商合作的专业化销售道路，这个渠道合作的模式使得格力至今依然是中国空调市场最强有力的领导者。制造商与分销零售商之间的环节是分销渠道价值链的关键环节，也是增值潜力最0925
娱乐费大趋势，未来谁能从用户思维考虑问题，谁就能抓住客户。管理点评伴随双创浪潮，各类众创空间、创业咖啡激增。2016年深圳某孵化器倒闭，也引发了不少唱衰声音：孵化器变成了包租公，创业咖啡凉了由此我们应该正视，在越来越多创新主体试图一展身手的当下，创新模式亟须创新。创客总部之所以可在双创浪潮下取得跨越式发展，在于它敏锐捕捉到缺钱、缺人、缺品牌、缺平台这个创业群体面临的共性问题，不仅提供物理空间，还引入极0925
娱乐求，商品价格日趋下滑，企业利润越来越薄，进入微利时代，渠道利润空间也相应地越来越小。在这种状况下，渠道成本的控制就显得举足轻重。第三，抵制新进入者进入，提高竞争优势。整合营销学代表人物舒尔茨曾认为，20世纪90年代，唯有通路和传播能产生差异化的竞争优势。在产品、价格乃至广告都无可奈何地同质化的今天，渠道的差异化竞争应是各企业用力的重点，因而市场决战在渠道。其核心是渠道资金的竞争，而落脚点则是对终端0925
娱乐新、贴吧文化的简单粗暴、知乎的理性专业），碎片化，自媒体化，其实现在我们说的自媒体，在博客时代就有了，只不过那时是偏向于精英的自媒体，现在呢是全民自媒体，全民追捧网络文化。所以我们看到，互联网文化本来是起于草根，后来精英化，到现在又回流到草根，很好玩很有意思。互联网文化从最初的一个草根的，被人瞧不起的文化，现在成了主流，正对应了一个网络词叫屌丝逆袭。提问：互联网文化成为主流文化是在哪个时期，有没有0925
娱乐走出的创业人都有同感，创业公司在初期可以相对自由地决定方向和模式，而大公司的每一个决策都需要层层过关。所以，在这样的前提下，看似有很多资源的大公司实际可用资源反而没有创业公司那样丰裕，创业公司的资源利用率更高。再比如：我们会觉得越是成熟的公司，企业文化建设越深入人心。然而并不是。实际上，企业文化和价值观在创业公司更容易起作用，而成熟公司靠的是规则制度。李涛对《中外管理》说，管理一个创业公司，需要的0925
娱乐业的上下级之间就没有信任，不信任，时间长了必然会是这样。这一条我是跟柳传志学的。一旦你把这个文化提到一个很高的高度来，作为口号来提，每次下级跟上级拍胸脯的时候，报下个月我要完成多少销售任务的时候，他会慎重，我们情愿他少报一点，但是你报了多少就一定要完成。所以这样，一个公司下对上，上对下，一旦这个氛围建立好之后，这个氛围也是很健康的。来源：微信公众号-砺石商业评论。充当中国资本市场改革试验田的新三板0925
娱乐退市回来很重要的原因就是解决身份问题，从国外的公司变成内资的公司，我们可以给政府、给军队等提供从网络安全到物联网安全的保护方案。来源：投资界（原文有删改）01回望陌陌至今5年多走过的路，你把发展分为几个阶段？每个阶段各自有什么特点和状态？以前你说就三件事：找钱、找人、找方向，那现在呢？唐岩：要分的话，就是上市跟没上市的区别。如果要再细分，就是没有做内容跟有做内容的区别。上市和非上市公司之间的区别就0925
娱乐，连棘手的工作都能处理得游刃有余。再举一个加班的事例。在中国民营企业，加班是常事。但三一收购德国普茨迈斯特后，一名员工告诉我，德国人对加班没有异议，但企业要履行一定的程序：一、告知工会；二、对加班员工的交通安全负责，员工在加班过程中出现交通事故，是企业的全部责任。企业只要将这些规定和责任掌握好，就能很好地管理加班。而在法国，员工是不能加班的，因为加班会影响别人。3．人才本土化。10年前，三一在海外0925
娱乐竟在现实生活里这批人就是大家的榜样甚至偶像。这样发展下去，传统文化与互联网文化的边界就越来越模糊了，甚至融为一体。提问：一些观点认为，如今的互联网文化越来越走向碎片化娱乐化，这种基因缺陷导致了系统、专业的严肃文化越来越少，经典作品也很难再产生。你怎么看？刘兴亮：话不应该这样讲。随着时代的变化，很多东西不再像过去那么经典。拿影视举例，像当年《霍元甲》那种万人空巷的经典效应，以后不会再有了。这是信息传0925
娱乐所体现。未来如果有市场能力和资本能力更强的企业寻求并购，股东对此也是支持的。因为环保作为一项需要使命感和社会责任感的产业，要做大做强，必须聚集更多力量。顶层设计存在哪些缺口？杨语桐：在畅谈新三板市场价值空间后，我们对新三板的未来发展有哪些期许？最希望释放的政策红利是什么？胡雅丽：短期内，希望有关部门能落实、改善新三板交易制度，如加大引进做市商。目前中信证券测试已有10家私募开始做市商，若对其测试结0925
娱乐大学调研，当时学校最年轻的副教授褚健下海创办公司他后来的坎坷经历，可以参见我近年的两篇专栏《褚健困境写于褚健被拘一年之际》、《不划算的褚健》，我写了一篇文章，标题是少了一位科学家，多了一位企业家，值得吗？人生真是诡异如一个飞去来器，二十多年前发出的疑问，绕了一大圈，分毫不差地插回到了自己的身上。夜深人静的时候，回想自己这几年走过来的路，很有些哑然失笑的地方。记得有一次整理书房，我把自己写过和主编过0925
娱乐了几个看起来响当当的人选时任苹果的约翰斯卡利、康柏电脑的幕后老板本罗森，以及时任摩托罗拉的乔治菲舍。但对这些人物，两位董事统统不予理会。他们明白：需要的，应该既具备有目共睹的商业头脑，又能以客户为导向，而且，他还有能力让这样一个庞然大物在运营上变得当机立断、权责分明。这两位董事先是相中了当时通用电气鼎鼎大名的杰克韦尔奇，结果被拒了；后来他们又问通用能否收购，当然也被拒了。然后他们又找到韦尔奇的弟子0925
娱乐具投资属性的美国微+孵化模式，而在大学课堂般的办公环境内，创业者可以互相支持合作，真正实现1+12的效果。点评人：商务部国际贸易经济合作研究院国际市场研究部副主任白明责任编辑：朱丽来源：《中外管理》外界习惯用海外并购数量来衡量复星，但这不太符合郭广昌的风格。对团队来说，我觉得明确的业绩指标，或者要我告诉他们每天干什么，肯定是不行的。我希望由我的团队来安排我的工作，告诉我复星要做什么、怎么做，怎么共0925
娱乐三板企业，都来自先进制造业和先进服务业，极高的成长性也让其净利润增长，且营收增长率远高于创业板。三是新三板重大制度红利，只有依托交易才能在资本市场有效释放。2016年8月国务院出台的相关文件中，明确了新三板市场融资、流通、交易三大功能。其中流动性对其价值体现至关重要，即新三板价值必须通过交易环节实现，这也是上至政府管理层下到投资机构，以及已挂牌企业对该市场流动性需求的迫切体现。未来，随着交易环节的0925
娱乐大学调研，当时学校最年轻的副教授褚健下海创办公司他后来的坎坷经历，可以参见我近年的两篇专栏《褚健困境写于褚健被拘一年之际》、《不划算的褚健》，我写了一篇文章，标题是少了一位科学家，多了一位企业家，值得吗？人生真是诡异如一个飞去来器，二十多年前发出的疑问，绕了一大圈，分毫不差地插回到了自己的身上。夜深人静的时候，回想自己这几年走过来的路，很有些哑然失笑的地方。记得有一次整理书房，我把自己写过和主编过0925
娱乐风险资本，我们那时候在媒体上也经常说京东的资金链很紧张，有巨额的亏损等等，这个过程中你是不是也承受了很大的压力？刘强东：到了2001年的时候，其实我对整个经营的思路已经很清晰了，我觉得最重要的就是，跟今天一样：用户体验、成本、效率。这三件事情可以说是全世界所有商业的核心和本质。如果能把这三者做到最好，我觉得已经能够为这个行业创造巨大的价值。我的商业信条永远就是：只要你的商业模式能够解决社会问题、能0925
娱乐东：对，我觉得这种文化是骨子里面了，因为我们从农村出来，农民的生活方式从小就是家在一块的，永远在一起的。秦朔：你现在对一线的了解还会非常准确吗？会不会慢慢地也有这种大企业病，或者官僚主义的东西会滋生？刘强东：多少会有，以前基层有一点事情，我第二天就能知道，但现在有时候要经过很长时间我才知道。比如说前段时间我去参观（宿迁）员工宿舍，最早盖宿舍大楼的时候，我已经明确跟同事说，希望给员工盖的是高级白领公0925
娱乐个月要去克劳顿村一两次，在二十一年的时间里，他得以与一万八千名经理进行了直接面对面的沟通。杰克韦尔奇不喜欢发表演讲，而更愿意与员工进行公开、广泛的交流。与参加培训的员工交流之前，杰克韦尔奇习惯提前将一份手写的便笺交给学员，上面写着准备讨论的一些问题，如你遇到的最大挫折是什么我能否给你提供帮助？你希望看到哪些方面发生变化？如果你被任命为的，你将做些什么？在培训的初级班上，杰克韦尔奇会先让班上的学员做0925
娱乐的逻辑讲清楚。摘自《高效能青年人的七项修炼》以旁观者的姿态介入，以独立、建设性的精神看待商业以及参与商业我愿意用这样的答案，回复所有关心我的同学们。1师兄张力奋从中文网总编辑任上辞职，回到母校复旦大学新闻学院当教授。他发起了一个讲坛，正在发生的媒体。上周末，邀请我去讲一讲。师兄比我大六届，我在学校时他已毕业留校。我为师兄效劳多年。当年他在伦敦创办中文网，我是最早被招揽的专栏作家。我问他，稿费多少，0925
娱乐者做到极致，却把社交属性做来差到极致。微博的主要媒体属性就是爆料加粘粉，形成广场围观效应。机构官微发布官方消息，名人与粉丝互动，粉丝这个词就是这时出现的，粉丝文化由此兴盛。如今移动互联网起来后，微信，头条，百家等自媒体成了主流，每个人都可以搞个自媒体。当下这个移动互联时代，有两大特征：第一个是全民网络化，过去端是部分网络化，现在是全民。第二是碎片化，你让大家再去阅读一个长篇大论的文章，基本很难。过0925
娱乐他还回应了一下关于他性格轴的争议。以下为刘强东与秦朔对话节选：关于技术：向技术型企业转型秦朔：我看到以前有一些报道，说某种意义上你也是京东最重要的技术专家？刘强东：那时候我们库存管理系统、财务管理系统，包括供货商的管理系统，都是我一个人写的，因为那时候业务很简单。所以从我的角度来说，我并不认为是多么高深的技术。但是未来12年，京东集团要全面向技术转型。我们要用12年的时间，让技术驱动和支撑我们今天0925
娱乐干活，拼到不睡觉，那么每日拥有的工作能力是150人天。那他的竞争对手呢？比如腾讯，2014年就有2万5千人。50人天和2.5万人天之间的竞争，和150人天跟2.5万人在竞争有什么区别吗？完全没有区别。所以这么一算，你就发现玩命没什么意义。再往下想，其实事情比你想得更糟。拼命不但没有意义，还会导致致命的坏处。这并不是特指身体的伤害。我不否认，每天工作六小时是因为被玩命搞坏的身体至今没有恢复，无法承受0925