全球经济下滑迎来了新一轮大裁员潮
从今年开始，全球企业迎来了大裁员潮，宣示着全球经济下行到相当的程度。unima首先为您盘点那些裁员的企业——
解放军将裁军30万
9月3日，在纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年大会上，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平宣布，解放军将裁减军队员额30万，中国将坚持走和平发展道路。这是新中国成立以后解放军的第十一次裁军。
纪念大会结束后，国防部新闻发言人杨宇军在新闻发布会上表示，这次裁减军队员额将在2017年底完成，重点是压减老旧装备部队，精简机关和非战斗机构人员，调整优化军队结构。
人民解放军目前现役人员大约230万，是全球最大的武装力量，2015年的军费开支预算大约8900亿人民币。
IBM 裁员11.8万人
IBM首席财务官马丁·施罗德在与分析师举行的电话会议中表示，希望将通过削减费用达到劳动力的平衡。
此外，矽谷资深记者 Robert X. Cringely爆料，因公司业绩持续低迷，IBM将裁员11.8万人，大约占总员工数的26%。
有员工确认，他们陆续收到了“资源行动”（Resource Action）的通知，这是解雇的一种委婉说法。
西门子裁员12300人
为使公司回到可持续增长的道路上，并缩小和竞争者之间的盈利差距，西门子进行裁员。
2月，在全球解雇7800人，其中德国将有3300名员工被裁。这也是西门子首席执行官乔伊·凯瑟推行瘦身计划的一部分。
7日，宣布再裁员4500人，这一轮裁员主要针对电力和天然气部门以及其他若干业绩不佳的业务部门。
微软裁员10100人
由于受手机业务重创的影响。7月8日，微软(Microsoft)对外宣布将裁员7,800人，约占员工总数7%，主要对Nokia手机硬件部门进行重组以充分利用资源，这也和微软从硬件领域转向软件和云端的大方向一致。
8月22日消息，微软为调整公司业务和提高利润宣布关闭位于芬兰萨诺(Salo)的诺基亚前移动电话开发分部，同时，将在芬兰最多裁员2,300人。
夏普裁员5000人
据《日经新闻》3月19日报道，鉴于Q4财季业绩进一步恶化，夏普(SHARP)计划于2015年度内（2015年4月-2016年3月）以日本国内员工为对象进行自愿退休的招募措施，计划藉此裁撤3,000名员工。另外，夏普也计划于海外进行裁员措施，预计裁员人数将超过2,000人。
高通裁员4500人
根据高通(QUALCOMM)公布的2015财年Q3财报，公司营收和净利分别为58亿美元和12亿美元，同比下降了14%和47%。作为全球最大的手机芯片制造商，高通在逐渐失去市场份额，并宣布战略调整计划，15%的全职员工将遭到解雇，约聘工人数也将大幅刪減，预计拆分和裁员4500人。
汉能大规模裁员
8月29日，汉能发布公告称，汉能控股集团将从总部、事业部及各区域公司大幅裁员2千人，比例超过汉能控股集团和上市公司员工总数的30%。有报道称，工龄3年以内的汉能员工，90%都被裁掉了，试用期内的员工100%被裁，很多中层管理人员都在招聘网站上更新了求职信息。
汉能薄膜称，业绩下降是公司大幅取消关联交易导致的。
渣打拟裁250名董事总经理，占董事总经理总人数25%
彭博报道称渣打银行正在考虑裁减四分之一的高层职位，这是该行首席执行官Bill Winters扭转两年利润下滑趋势的措施之一。
渣打银行大部分盈利来自亚洲，两位知情人士称，计划将约1000名董事总经理裁去多达250人。一位消息人士称，约50人来自该行的中东和北非分部。
今年以来，渣打已经裁员约4000人，占员工总数的约5%。
阿里巴巴宣布缩减校园招聘名额，从3000人减为400人
9月1日阿里巴巴校园招聘发布了一则通知：宣布阿里巴巴2016校招名额将缩减，各岗位将执行更加严格的“择优录取”标准。
据悉，此次校招的名额从3000人减少到了到了400人，校招中评级为B+的offer中，技术岗（研发、算法、移动端等）将定级为P5，薪资为10K,往年10K到18K不等;运营岗定级为P4，薪资为6K，往年6-9K不等；产品岗部分P4部分P5，统一10K，全集团共30个HC。
阿里在2015年1月曾表示，截至日，阿里共有34081名员工，公司称此次调整校招名额是为“拥抱变化”。
凤凰网宣布裁员，规模将控制在5%以内
9月1日，凤凰网CEO刘爽发出内部邮件，宣布因集团股价压力和公司战略原因，将进行裁员。
刘爽称，凤凰网将节省出人力资源，投入到更重要的移动互联网主战场。公司将盘点各项业务线，尽量精简机构，尽量避免人员的臃肿、人浮于事。此次裁员将会涉及采编、市场和线下市场推广运营部门的员工。
目前凤凰网员工总共有2000余人，凤凰网总裁李亚昨天对外发公开信称，裁员人数控制在5%以内。
联想控股IPO之后首次发布财报，宣布将裁员约3200人
联想控股在8月27日对外发布其2015年上半年中期业绩财报，称将在全球范围内减少约3200名非生产制造员工，占公司非生产制造类员工的约10%，占全球整体60000员工的约5%。
此次财报还显示，集团净利润同比下跌51%至1.05亿美元。联想控股称，包括裁员在内的一系列举措是为了让整体业务重新回到增长的轨道，下半年预计将减省费用6.5亿美元，年减省约为13.5亿美元。
群创光电进行“人员管制”，宁波工厂拟减少20%员工
台湾面板大厂群创光电今年年初开始实行“人员管制”，即减少新进人员数量，缩减编制。通过“人员管制”，逐步减少在职员工。
此次“人员管制”涉及到群创宁波工厂、南海工厂以及台湾工厂，其中宁波工厂拟通过“人员管制”，减少20%左右在职员工。
HTC启动全球裁员计划，台湾地区将裁减600名员工
据中国台湾媒体报道，HTC全球裁员计划已经启动，台湾地区的两个工厂目前预计裁员600人，裁员计划将在10月底前完成。
HTC方面表示，此次全球裁员将持续到年底，集团将裁减15%的员工数量，预估裁员人数将达2250人，并达成减少35%营运费用的目标。
今年前3季度HTC的股价每股累计亏损15元新台币，公司市值已经由鼎盛时期的9000亿元新台币跌至334亿新台币。
销售业绩低于预期，英特尔在全球范围裁员
8月底在华盛顿县 (Washington County) 举行的一场招聘会信息显示，英特尔将在当地裁员约400人。
此前，英特尔曾对外公布，将在美国裁员1155人，占美国员工数量的2.3%。已有的信息显示，除了除了华盛顿县之外，加州将有165名因特尔员工被裁减，萨克拉门托有152人。与此同时，其它国家和地区也将同一时间展开裁员，数量暂时未知。
该公司此次裁员主要是因为其销售业绩低于预期，为保证公司公司的正常运营，英特尔需要大幅缩减预算，裁员只是其中的一部分。
传彭博社将裁减90名编辑人员，专注突发新闻报道
昨天，《华尔街日报》援引消息人士说法称，美国财经资讯公司彭博社将在近期最多裁减90名编辑人员。公司将更专注于突发新闻的报道，以及新的社论产品开发。
彭博社在全球范围内拥有约2400名编辑员工，此次裁员人数约占员工总数的3.75%。上述消息人士表示，裁减将涉及该公司内的多个部门。
国际油价大幅下跌，康菲石油公司宣布裁员1800人
美国最大能源企业之一的康菲石油公司1号宣布将裁员1800人，这次裁员人数占公司员工总数大约10％。
近日国际原油期货价格大幅下跌，被认为是康菲裁员的最主要原因。该公司裁员消息公布当天，纽交所轻质原油期货价格下跌了7.7％。
此前施伦贝格尔公司和哈利伯顿公司等油企都曾宣布大量裁员。得以保住工作的工人不得不接受降薪。
2015年全球企业裁员盘点（部分）
全球企业大裁员，中国企业也不能幸免。中国的经济形势究竟有多严峻？（来自知乎）
在当前改革深化，内需不足，外需大减的情况下，请问中国经济到底有多糟糕？病症在哪里？
提供点素材让大家感受下我国的宏观经济形势。
数据来源：国家统计局国家数据网（http://data./index.htm）
制造业采购经理指数（PMI），是通过对企业采购经理的月度调查结果统计汇总、编制而成的指数，是国际上通用的监测宏观经济走势的先行性指数之一，具有较强的预测、预警作用。PMI是一个综合指数，由5个扩散指数（分类指数）加权计算而成。PMI通常以50%作为经济强弱的分界点，PMI高于50%时，反映制造业经济扩张；低于50%，则反映制造业经济收缩。
1.1、制造业PMI指数
1.2、非制造业PMI指数
1.3、中美欧制造业PMI指数对比
注：对比图中的PMI指数为汇丰银行版中国PMI，与官方版略有不同
2、克强指数
克强指数（Li keqiang index），是英国著名政经杂志《经济学人》创造的用于评估中国GDP增长量的指标，以中国国务院总理李克强的名字命名。
克强指数是三种经济指标：耗电量、铁路货运量和银行贷款发放量的结合。该杂志认为，克强指数比官方GDP数字更能反映中国经济的现实状况。
2.1.发电量2.2.铁路货运量
2.3克强指数
3.1工业增加值
3.2.工业企业利润总额
选取一些比较有代表性的行业数据
半个汽车人表示，如果铺开说，我能给你倒一晚上苦水。
其他答案里提到的口红效应，付费用户中，包括我
5、三驾马车
传统意义上拉动中国经济增长的三驾马车，出口，内需，投资
5.1、出口总量
5.2、社会消费零售
5.3、固定资产投资额
唯一触底反弹的，恩，是房地产行业
因为它的冬天来得早了那么一点
6.1、房地产销售
6.2、房地产开、竣工面积
7、景气指数
经济景气指数来源于企业景气调查，它是西方市场经济国家建立的一项统计调查制度。它是通过对企业家进行定期的问卷调查，并根据企业家对企业经营情况及宏观经济状况的判断和预期来编制的，由此反映企业的生产经营状况、经济运行状况，预测未来经济的发展变化趋势。
宏观经济景气指数包括：预警指数、一致指数(1996年=100)、先行指数,(1996年=100)、滞后指数,(1996年=100)
7.1、宏观经济景气指数
熊市来得太快就像龙卷风~
大家一定注意到，在2012年，中国经济迎来了一个低谷。历史总是惊人地相似，2012年全球企业同样面临着大裁员。
2012年全球企业裁员盘点
经济如此，各行各业的情况如何？
电子行业，外资撤离影响包装印刷订单走势
上半年，金仁宝、三星加快撤离步伐，伟创利远赴美国设厂，富士康大举进军印度，曾经风靡全球的中国电子产业走上了下坡路。下面列举几家最具代表性的电子2015年7月份的营收情况：
从环比来看，营收几乎全线下跌，这是中国电子行业由盛转衰的强烈信号。按照这一趋势，下半年电子行业下降10－20%并非不可能。
空调行业：上半年零售额下降27％，下半年基本没戏
上半年，国内空调市场受天气、经济下行、房地产低迷等多重因素的影响，空调销量甚至可用惨不忍睹来形容。综合各电商(天猫，苏宁易购、国美在线、京东)，量贩店(国美、苏宁)，以及各专业店(传统经销商)的前三季度销售数据(9月份未统计，但就空调行业，15财年已结束)，来看，整体空调行业实际零售额下降27％。
下半年，空调进入淡季，特别是二线及以下城市房地产陷入冰封，2015年上半年空调市场需求下滑幅度将出乎意料的加大。空调如此，其它家电也好不到哪儿去。
快消品行业：食品饮料需求稳定，化妆品大幅下降
数据统计显示，2015年上半年，贝因美、三元股份、科迪乳业业绩同比下降。蒙牛营收微降，伊利增长速度也出现下滑。汇源果汁虽然营收增长，但却录得亏损。娃哈哈、可口可乐、双汇、雀巢、康师傅等企业均出现不同程度的业绩下滑。
食品饮料作为人们的基本需求，销售量稳如磐石自不必说。但在人们收入大减，财富被房地产绑架的今天，日化用品行业就没那么好运了。一家入华十六年的世界五百强化妆品公司的员工透露，该公司今年全国销售第一次连续五个月出现十个点以上的下滑，利润下滑更在二十个点以上。而给外资化妆品企业提供包装的深圳通产丽星，继去年首现亏损后，今年上半年营收和利润再次狂跌，日化用品的行情之差可见一斑。
纺织服装行业：纺织业倒闭潮不断，服装业内外交困
近期，纺织行业新闻不断，先有纺织巨头庄吉集团也在5月份宣告破产，再有华东纺织大鳄宝利嘉集团老板欠债跑路，前不久，曾经风光无限的100年纺织老厂济南国棉一厂也破产了，另一家世界五百强浙江红剑集团也传出破产倒闭的消息。
服装业行业则内外交困，一方面内需断崖式下跌，大批服装老板拖欠工资跑路。另一方面，大量外单流向东南亚等人工成本低廉的国家。优衣库、无印良品、青山商事、利丰、东京STYLE、Honeys都在加快向东南亚转移订单。
制鞋业：外资基本跑光，内资鞋厂成片倒闭
从08年开始，港台鞋业就开始了大逃亡。台湾宝成、绿洲鞋业、华坚集团、赐昌鞋业等巨头早已在海外站稳脚跟，接下来便是全盘东移。不仅是珠三角，在浙江温州、福建晋江等制鞋基地都在转移或关闭。由于人工成本、厂房租金、物流成本居高不下，大量中小鞋企成片倒闭。
建陶卫浴：产能严重过剩，更大的倒闭潮即将到来
由于08年后疯狂扩张，中国建筑陶瓷和卫浴的年产能全世界人民即使全部使用中国货也需要二到三年才能消化完成。近年随着房地产转趋冷淡，倒闭潮汹涌澎湃。由于房地产行业属于耐用消费品行业，一旦停止建房，恐怕建陶卫浴的需求都会极度萎缩，并且保持长达十到二十年的低潮。
家具行业：巨头纷纷破产，小厂如秋风落叶
自从2014年起，大型家具企业倒闭层出不穷。去年深圳家居巨头华源轩、富之岛宣告破产，今年5月3日拥有23年历史的广州标卓家私破产，有“东莞家具航母”之称的东莞永信家具制造有限公司也相继倒闭。据最新数据统计，两年来仅深圳龙岗、东莞厚街、佛山龙江三个镇倒闭的家具厂多达849家。
汽车配件包装：流水落花春去也！
前几年，中国汽车销售保持站每年10%以上的增长，并成为世界头号汽车消费大车，也令国内汽车配件厂红火了好几年。然而，进入2015，当众多汽车厂家仍在做着锦绣繁华的中国梦时，汽车突然买不动了。7月，长安汽车产销分别为16.2261万辆和16.2179万辆，同比分别下滑22.29%和8.36%。中国7月份汽车销量报150万辆，同比下跌7.1%；乘用车销量127万辆，同比下跌6.6%。创2013年2月以来的最大降幅。
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联想如果抛掉手机业务会怎样？日子并不会好过太多
来源：财经国家周刊&&&
作者：李瑶 &&&
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　　如果失去手机，联想将会怎样.
　　一步慢步步慢，如今联想还有必要再折腾手机业务吗？
　　文/《财经国家周刊》记者 李瑶
　　“人类失去联想，世界将会怎样？”多年前喊出这句精妙的广告语时，联想何等意气风发。
　　时光荏苒，如今联想集团CEO杨元庆虽然依旧与全球科技巨头的掌门人坐在一起，谈笑风生，但联想却早已失当年的踌躇满志。
　　对于这样的落差，无论是外界还是联想内部都做过不少分析，而几乎所有的分析结果，都指向一点——在PC时代向移动互联网时代转变的过程中，联想错失了智能手机这一重大机遇。
　　代价实打实的惨重。从财年起，联想就因为手机业务的拖累开始连续多个季度亏损，后来甚至到了靠卖楼来提亮财报的地步，就连杨元庆本人都被公开质疑是否是合格的CEO。
　　尽管杨元庆先后换了刘军、陈旭东来执掌手机业务，但未能阻拦颓势。IDC等调研公司的统计显示，2016年，联想智能手机的出货量同比下跌了26%，全球出货量排名已经跌出前五，被归在“其他”类别里。
　　不过，节节败退之下，联想并没有放弃继续折腾：2016年11月用乔健换掉陈旭东，接管移动业务集团(MBG集团)；月，一个月内引进四位业务高管，组建起中国管理团队“豪华天团”；3月初又谋划集资13.5亿美元，用于支付购买摩托罗拉的尾款，重新给MOTO品牌上发条。
　　在2017年MWC上，杨元庆还对外界宣称，联想手机正在“清零，重启”，决心要打一场翻身仗。
　　这种把手机业务推倒重来的宣言，的确能提振自己和市场的信心。只不过，一而再再而三地错失转型机遇之后，联想真的还有必要继续再折腾下去？
　　两度“顺势而为”
　　在回答这个事关未来的问题前，先回到起点，看看联想为什么要做手机。
　　时针得拨回到7年前，那是2010年的4月，联想集团的移动互联战略发布会上，时任联想集团董事局主席柳传志讲了一个希腊神话故事：小孩和巨人搏斗，力量悬殊，但小孩有个优势，大地是他的母亲，每次亲吻大地，小孩就会变得更强壮，最终，小孩依靠大地母亲战胜了巨人。
　　讲完故事，柳传志说，现在，联想就是那个小孩，苹果iPhone就是那个巨人，我们现在可能打不过巨人，但这是在中国！我们的客户、我们的合作伙伴、我们的政府领导，就是我们的大地母亲！联想乐Phone卖不过iPhone，就是失败！
　　起步就挑战当时的智能手机标杆，这的确符合一个500强公司的格局和姿态。但实际上，这种高调选择本质上并不是“造势”，而是“顺势”。
　　当时的联想面临的是内外变革的大势：一方面，苹果等国外手机厂商已经做出了足够的尝试，全球智能手机氛围渐热；另一方面，移动互联网开始到来，“未来5年内移动互联网用户将超过PC用户”，成为当时绝大多数调研机构报告中的核心内容。这种变化对于PC互联网时代已落后于国外巨头的国内IT和互联网企业来说，是一个太难得的历史机遇了。
　　“(这种情况下)如果不及时跟进，就会面临被淘汰出局的厄运。”柳传志后来曾坦言。
　　然而，虽然进行了高调转型，熟悉PC时代玩法的联想，却未能摸准移动互联网的脉，手机业务先是过度依赖运营商定制的玩法，错过了互联网渠道和营销大潮，等反应过来后又陷入一步慢步步慢的窘境，亏损严重以致拖累整个集团的财报数据。
　　联想管理层也想过让自己从这种焦虑中解脱出来。2016年物联网发展氛围渐热时，这家有着30年历史的公司打算利用好这一时机，通过“设备＋云”的战略提前布局，把失去的赢回来。
　　所谓的“设备＋云”战略，是指联想决定不再单纯出售PC、手机和服务器等硬件，而是要转型为一家为用户提供整合了设备、应用、服务一揽子解决方案的公司。就好像苹果、华为等其他科技公司所在干的一样。
　　当然，这个战略的关键点和基础入口首先还是硬件。联想在比较了PC、平板、手机、手表、手环等各类智能硬件后发现，离散型的硬件太多了，没有哪种硬件会像智能手机一样，拥有4000亿美元这么巨大的市场。
　　在2017 CES前的小范围媒体交流会上，杨元庆说，智能手机虽然增速在放缓，但仍在增长，规模比PC市场大一倍；更重要的是，智能手机是联想“设备+云”新战略的基础，失掉了智能手机这个核心入口，新战略就成了空中楼阁。
　　这也是为什么，即便到如今这步田地，杨元庆还是要继续捣腾手机，他让人力资源经验丰富的乔健组建团队(而不是先找一位业务线的高管抓业务)，让虞杲、朱涵、马道杰三人分管销售、运营和整体战略统筹，希望强化联想手机开放市场的能力，建立渠道能力，提振手机出货量，尽快扭转业绩。
　　假如没有手机
　　可是，如果不做手机，联想就活不下去吗？
　　并非如此。30年前，联想靠PC起家，顺应着PC普及的大势拿下IBM电脑业务、打趴戴尔和惠普，一路做到全球市场份额第一的位置，一时风光无两。
　　虽然近两年来整个PC市场的增长有所放缓，但联想PC仍然保持着第一的位置，在公司总营收中的占比超过5成，是最大的收入来源。
　　从前两个财季的财报来看，PC业务在联想集团中的占比并未下降，甚至还略有上升。在最新一季的财报中，PC业务在总营收的占比已经达到70%。
　　在这种情况下，如果不计手机业务动辄上亿美元的亏损，财报上的数据必然会好看很多，股价表现也很可能会随之往积极方向走，外界对联想的吐槽、唱衰也或许能消减不少。
　　只是，即便抛掉手机业务这个拖油瓶，联想的日子也并不会好过太多。
　　就联想现有的业务架构上看，除了手机所属的移动业务，支柱个人电脑与智能设备业务，联想还有数据中心业务和创投业务两大块。
　　PC是盈利的支柱，这既是保命关键也会是最大桎梏。在整个PC行业陷入缓增长泥潭后，联想在PC业务上占据的优势越大，就越容易形成封闭产业链，产生过度依赖主营业务、难以承受创新带来的风险。
　　手机业务自不必说，除了手机之外，数据中心集团是联想继手机之后第二个连续亏损的板块。在被问及已经连续亏损八个季度的数据中心业务发展战略时，杨元庆曾坦言，这块业务仍处在学习阶段，市场情况比预想中复杂，商业模式还在继续调整中。
　　难得有点新意的创投集团，目前由老联想人贺志强负责，肩负联想“走出去”和“引进来”的任务，主要通过投资和孵化的手段耕耘联想未来的创新业务，用交叉持股的方式激励业务创新。
　　就成果来看，在创投集团的运作下，联想的摊子越来越大，已经分拆及正在拆分出越来越多的子公司，比如茄子快传、国民认证、联想智慧医疗、企业云服务、联想懂的通信、联想智能眼镜、联想金融等等。
　　此外，贺志强还选定了AR/VR、人工智能、公有云服务等6个“决定联想未来的技术领域”，配合“设备＋云”的战略，布局物联网时代。
　　不过细究下来会发现，除去孵化出一两家不错的单飞的公司，联想在这些领域还未有明显建树，或者说这些庞杂的探索业务，还没有强大到如以前和现在的PC业务，还没法看到足以支撑起联想下一个5年甚至10年的苗头。
　　更何况，技术投入需要很长的周期才能产出，AR/VR、人工智能市场上更是已经有众多巨头和创业公司涌入，未来的竞争可想而知，联想此番投入最终能产出多少，还很难估测。
　　折腾还是蛰伏
　　种种可能分析下来，从联想自身的角度，只要还想站在科技浪潮的潮头，最终还是指向杨元庆的那句话，现阶段必须抓住手机业务。
　　对于所设想的联想手机翻身仗，杨元庆给了一个看起来相当清晰的规划：第一步是搭建好班子(管理层)，第二步是开发针对中国的产品，第三步是大力做品牌、做市场推广。
　　换掉陈旭东、花大力气挖来虞杲、朱涵、马道杰、姜震，显然是第一步。这几位各自的业务能力、人脉资源、过往业绩自不必怀疑，其中三位有过通信运营商终端公司任职经历的背景，更是透露出联想接下来对运营商渠道、对线下渠道的一些心思。
　　但是，作为一家跨国企业，第二步和第三步对联想手机来说是相互交织甚至有些纠结的。
　　从全球市场来看，受益于PC业务的经验，联想对于全球化市场的掌控很大程度上要比很多国产手机品牌有优势，比如美国市场占联想手机销量只有10%，利润贡献却超过50%。
　　可如果要回到全球手机市场中竞争最激烈的中国国内市场，面对自身“东方不亮西方亮”的业务分布特性，如何形成适合自己的打法，在产品研发和品牌营销上到底该怎么投入，是摆在联想面前最关键的问题。
　　学OV和小米的玩法，且不说企业架构和文化理念差异带来的隔阂，在时间节点上显然也有些晚了，指不定就会落下“跟别人屁股后头跑”的口实；学苹果、三星和华为，好歹得在CPU、GPU、基带、存储等核心元器件上掌握点技术和专利，甚至哪怕系统上能再搞出个当年惊艳一时的“四叶草”，也好过把精力和资源投在模块化等一些自嗨的小众创新上。
　　在联想宣布“清零、重启”后的各类分析报道中，也有一些热心的业界人士提供了一些不同的思路。比如，手机中国联盟秘书长王艳辉的看法是，既然国内市场这么难，短期内联想的重心就应该放在几个海外重点市场，国内市场则应当保持一个不放弃的蛰伏状态，等待时机东山再起。
　　当然，最终如何选择以及时机如何把握，就只能等待杨元庆和联想自己给出答案了。
　　2008年，时任联想CEO的阿梅里奥因为手机业务持续下滑拖累财报，以1亿美元的价格把它卖给了旗下的弘毅投资。不料，第二年，卖出去的手机业务逆袭上升，联想只得花费约两倍价钱，把手机业务再买回来。
　　但愿杨元庆和联想不会又一次碰上这样的坏运气。
责任编辑：cnfol001
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联想集团CEO杨元庆把PC比作“碗里的饭”，正在“锅里炖的”是移动业务和企业级业务，这是在近日接受《中国企业家》采访时的表述。以往联想多是通过大并购的方式来跨越那“看似不可及的台阶”。
一座山峰到另一座山峰的距离有多远？（00992.HK）正以赌命的方式丈量。 联想集团CEO杨元庆把PC比作“碗里的饭”，正在“锅里炖的”是移动业务和企业级业务，这是在近日接受《中国企业家》采访时的表述。以往联想多是通过大并购的方式来跨越那“看似不可及的台阶”。 而此时联想集团面临着的是PC、手机等业务的双重压力和挑战，联想集团未来的命运的关键时刻已降临。来自市场调研机构的最新数据显示，联想PC仍是全球老大，但全球市占率仅比惠普多0.1%，手机业务也在收购摩托罗拉后的整合期，企业级业务在整个集团中营收占比较小。 小平房、20万元、11名创始员工……伴随改革开放脚步诞生的联想集团，在经历了代销、自有品牌到国际化的蜕变之后，已经成为总资产近2000亿元、营业收入超3000亿元的庞大IT帝国。联想集团高级副、中国区总裁童夫尧向经济观察报坦言，目前联想已形成了PC、企业级、移动业务三驾马的业务格局。 在童夫尧眼里，联想集团于诞生30多年的历程中，“数次历经危机”，每次都能顺利度过并取得新的发展，而如今联想集团犹如其创始人柳传志所说的面临第四道坎，即技术和商业模式创新导致PC式微，手机、服务器等新业务发展需要时间。 去年业绩亏损以及市值降低，将杨元庆带入舆论的漩涡，战略失误、研发欠缺、CEO高薪甚至近期的PC老大地位不保……今年初他对外称“联想需要一些时间”，又称联想爬上了一座山的顶峰，再开始爬另一座，中间有个下山和上山的过程，其言外之意是，外界此时看到的联想状态仅是阶段性的，未来将会如往次面对危机时一样顺利度过。 柳传志关于第四道坎的说法，是2016年的年初的联想年会上发表演讲时提到的。临近年末，PC老大地位面临巨大威胁、移动业务和企业级业务仍待长成，联想集团将往何去？ PC老大不保？ 今年初宣布不要年度奖金的杨元庆，日前刚从欧洲回来，便对媒体强调“联想不缺创新动力”，而且他以“碗里的饭”和“锅里正在炖的饭”来形容联想业务板块及战略，这也是柳传志之前强调的企业管理文化。他认为，联想更为重要的是，建立核心竞争力。此时他对于联想的思考，似乎更加清晰。 不过，从年初至今，联想集团的股价是呈现出一个歪斜的L型。目前，联想集团的市值处于近几年的最低水位，约在550亿港元左右。 起家于PC的联想集团是多元化的联想控股系旗下成员之一。 单就联想集团来说，其目前主要拥有PC、企业级、移动业务三大业务板块。去年集团营收为449.12，而PC占整个营收的约66%，企业级业务和移动业务分别占约10%，移动业务占约21%。PC仍是联想业绩的最大支撑。 10月11日，IDC和Gartner的全球PC市场第三季度报告发布，这让联想再一次陷入担忧中。四年来，全球PC市场“蛋糕”不断缩小，三年来稳坐全球PC市占率老大的联想，第三季度出货同比下滑3.2%，竞争对手惠普出货同比增长3.3%。联想的市占率上升至21.3%，但惠普市占率从去年同期的19.7%升至21.2%，出货量的一降一升，以及市占率仅差0.1%的比列，让联想老大宝座受到其威胁。 2005年加入联想、曾有戴尔工作经历的童夫尧告诉经济观察报，联想为此进行了分析，这与特定企业采取的短时间内激进市场策略有关，这种阶段性的波动很正常，当然联想一定会高度重视。 联想多年的老对头惠普，是一家成立了77年，曾比肩IBM、Intel等的科技公司，与联想并购IBM的PC之路类似，2002年收购康柏，一跃成为全球出货量第一的PC巨头。然而近年来面对苹果和联想等围剿、移动互联网的崛起，导致惠普其电脑业务走向下行通道。而缘何第三季度数据惠普出现“逆袭”？ 高层权斗、关键技术寄托外部、忽视研发创新等原因，导致惠普2014年之前裁员规模达五万人，并于去年底拆分为惠普企业(HP Enterprise)和惠普(HP Inc.)两家公司，目前情况依然不够乐观。惠普于10月13日提交的重组计划称，未来三年预计裁员名员工，以减少运营成本。其今年第三财季报告显示，当期PC总出货量同比增长4%，然而公司净利润却下滑了8%。 目前PC厂商可以用“哀鸿遍野”来形容，去年底IDC预计，未来两年内，全球十大PC厂商将有两家退出市场，联想、惠普、戴尔和苹果可能性不大，排名靠后些的宏基、华硕、东芝、三星电子、清华同方和富士通可能性大。惨烈的冬天并非陡然而至，自2012年以来，PC市场“蛋糕”就持续缩小，甚至有PC已死的言论。 PC曾经也无限风光，Windows95发布上市第一年即1995年前后，全球PC销量增长23%，到2009年Windows7发布时，PC出货量则增长18%，在2011年全球PC市场达到3.638亿台的巅峰。 杨元庆把PC看作“碗里的饭”，事实确实如此，一路走来，在一批批国产PC品牌相继陨落后，联想集团杀出重围成为全球PC老大，显示出其过人之处，遗憾的是，虽然联想集团1996年便成为中国大陆市场销量第一，2000年亚太地区（不含日本）冠军，但花了漫长的17年左右，在PC从辉煌到衰落之后才问鼎全球第一宝座。 另外，由于联想集团PC占整体营收的约66%，而惠普占比约三分之一以上，戴尔约60%。如何迅速布局新业务支撑企业新发展，避免业绩增长的“天花板”，仍将在未来持续考验着这些巨头。尤其是备受关注与质疑的联想及杨元庆。 突围路径 柳传志称联想集团正面临的第四道坎，那就是在PC作为这个最大支柱局面延续下，新的支柱如何迅速给予企业支撑。杨元庆也认识到，联想需要重塑核心竞争力。 这也是联想不断加大研发投入和频繁架构调整的真正用意之一。 联想集团新闻发言人曾对经济观察报说，仅2015年，联想的研发花费就已达13亿美元，今年预计达15亿美元。如从销售比例的角度来看，研发投入去年是2.6%的占比，今年会在3%以上。杨元庆也表示，联想的研发投入比例与苹果是差不多的。 在研发投入持续加码的背景下，联想不断推出创新产品，比如全球范围内率先推出模块化手机Moto Z，近期还推出了引领细分市场潮流的YO-GA BOOK二合一。 一位IT企业相关负责人表示，当产品和服务做到最好时，顾客不可能不“买单”，而联想在产品创新和服务体验等方面，虽然在不断加重砝码，但行业竞争白热化，其仍需要加大力度，必须要沉下心，选准方向专注做下去。 如何不减少PC这“碗里的饭”，童夫尧告诉经济观察报，PC这块，联想的长期战略是“保卫+进攻”战略，联想还将继续通过行业整合来拓展其在传统PC领域的发展机遇，在保卫传统竞争优势的同时，进攻PC市场的快速增长的细分市场提升营业额，比如游戏及可插拔电脑等领域来提升营业额，争取在增长与盈利能力方面达成平衡。 利好消息是，PC市场目前仍是一个规模高达万亿元的市场。据IDC最新的报告数据显示，商用PC市场将在2017年进入正增长阶段，商用PC在中国市场依然前景光明。 “联想核心PC业务仍然是保持强劲的发展态势和强有力的竞争力，拿下30%市场份额的目标从未改变，”童夫尧补充到。 杨元庆对媒体称，联想除了PC这“碗里的饭”，还有“锅里炖的”移动业务和企业级业务，未来是“设备+云”的时代。 早在2010年，联想便嗅到了PC式微的气息，提出了PC+的战略。2013年进行了架构重组，建立LBG和TBG两大业务集团，厘清Lenovo和Think的品牌定位和业务模式，以保PC+战略的高效执行。到2014年7月份，PC+业务的营业额已经占到联想集团整体的16%。 这个过程中，联想手机业务战略从精品路线到依靠运营商的机海战术，也曾达到市场份额前列的辉煌时刻，但终因过于依赖运营商渠道，错失互联网和智能手机双风口。如今重走精品路线，从而形成了MOTO、乐檬、ZUK作为联想在手机领域的三驾马车的格局。 “不破不立，大破大立”。今年3月份陷入舆论漩涡的杨元庆，对外表示“联想需要一点时间”，并且在他发出的内部信中，联想的业务被重新组合成了联想创投集团（LCIG）、移动业务集团（MBG）、个人电脑与智能设备集团（PC&SD）及数据中心业务集团（DCG），这是继年两次调整架构之后的新一次调整。 不仅如此，四月份，杨元庆在联想誓师大会上宣布了“创想合伙人计划”，试图让全体联想员工成为与公司利益紧密关联的合伙人。这种管理体制的创新，同样是为了激发企业活力。 但三月份至今已过半年，变革显成效似乎并不容易。这背后是智能手机日趋激烈的竞争格局。该领域5年大幅增长，今年起开始进入“后风口“时代，手机厂商进入洗牌下半场，今年上半年HTC、诺基亚、LG等老牌手机厂商也纷纷裁员以“过冬”。
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