中建八局：谋划抱团向海外输出全产业链
&中建八局总经理校荣春称，该局正抓紧研发有自主知识产权的装配式住宅体系。早报记者 管开吉 图
　　10227名员工，历时十天十夜，一个不少地从利比亚撤回国内。
　　这是今年2月底，中国建筑(601668,股吧)第八工程局有限公司（下称“中建八局”）主导的一幕大撤离。
　　“当中，还有1000多名外国劳务工，我们自己出钱包机送他们回到自己的国家，一个人一万元，一共1000多万元。”时隔八个月后，中建八局总经理校荣春提起这次撤离，仍记忆犹新。
杨文俊卸任蒙牛总裁职务 中粮地产孙伊萍接任
房地产库存超5万亿
　　这次特殊的经历与中建八局的背景不无关系。
　　中建八局是中国建筑工程有限公司的全资子公司，前身是基建工程兵部队，1983年改编为企业，2007年开始实行董事会制度。校荣春本人也在部队历练过，用他的话概括，“中建八局经历了部队到地方，地方到部队，再由部队到地方的过程。”
　　铁军文化也因此应运而生。校荣春指出，中建八局“每年对新员工进行严格的入职军训，使新入职员工体会准军事化管理模式”。
　　作为一家国有特大型建筑公司，中建八局参与了国内多项大型工程的建设，酒泉卫星发射中心、环球金融中心、南京南站、大连国际(000881,股吧)会议中心、深圳大运会主体育场、埃塞俄比亚非盟会议中心、毛里求斯国际机场等众多业态皆包括在内。
　　“我们不再是一家单一的施工企业，正在向全发展。”校荣春向早报记者讲述中建八局蜕变的历程。
　　从传统施工向EPC转变
　　“奥运会、大运会、亚运会、全运会、农运会、世博会的工程，我们都做了。”校荣春说。
　　中建八局的业务板块，主要集中在房屋建筑、基础设施和设备安装。从经营规模来看，房建占一半，基础设施和设备安装各占20%。
　　传统的房建，主要就是承建国家和地方政府的大型公建项目。
　　中建八局参建的大项目举足轻重。全国29座4E级机场，17座出自中建八局。承建了30余座国内的会展中心，其中包括84万平方米的杭州博览中心，以及即将竣工的大连达沃斯论坛永久性会址。六万人体育场馆全国只有10个，中建八局做了5个。
　　校荣春指出，接下来中建八局要把传统的施工转变成EPC。
　　所谓EPC，指的是设计、采购、施工一体化。承包商在EPC模式中，需要做整个建设工程内容的总体规划，实施组织管理策划，专业设备的选型和材料采购，工程施工，项目移交等。
　　“国外大多项目都是做EPC的。这样可节约资源，也方便管理。”校荣春说，“我们有三家设计院。一方面为工程的深化设计，另一方面是为EPC。”
　　进军海外
　　“走出去”的步伐，中建八局在上个世纪80年代便已迈出。
　　“最早是国家援建埃及项目。”校荣春娓娓道来，从2003年到现在，中建八局海外累计合同额400亿元，营业收入200亿元。
　　校荣春介绍，中建八局的海外业务分布，以非洲、中东和中亚地区为主。业务主要有三种形式，国际工程承包，比如利比亚的2万套住宅；经援项目，如埃塞俄比亚的非盟会议中心；国家提供贷款优惠的项目，例如刚果（布）公路。
　　“我们现在在开拓东南亚市场和西方国家市场。”中建八局海外事业部总经理吴建国认为，海外市场发展空间还是很大。
　　吴建国透露，公司刚刚中标了老挝国际会议中心，还有总额10亿元的墨尔本高档公寓，马尔代夫正在建一个酒店项目。
　　除此之外，校荣春认为，还要与中国公司合作一同走出去。“很多中资企业都有这样的打算，比如万达要去海外建商业综合体。我们，可以把整个带出去。”
　　试水装配式住宅
　　超过80个鲁班奖，国家科技进步一等奖，土木工程“詹天佑”大奖……众多奖项见证着中建八局技术创新的能力，也是该局南征北战的结果。
　　中建八局同样乐于分享技术。校荣春提到，中建八局有10余项公开的成套施工技术已经成为国家级工法。
　　绿色环保，是接下来的重头戏。
　　据校荣春介绍：“材料浪费的比重普遍较大，如"跑冒滴漏"等。一个工地清理垃圾费用都要10多万。如何减少浪费，再生利用，是我们正在研究的课题。”
　　因其施工经验，中建八局主编了建设部发布的《建筑工程绿色施工评价标准》。目前有专门的技术研发中心和博士后工作站。
　　“八局对每个工程都有绿色指标，比如电焦煤等系数；每个项目都采用绿色施工技术，比如短木方接长使用、雨污水回收利用等技术。”校荣春说。
　　除了在材料上下工夫，绿色建筑模式也有很大作用。
　　“今年拿出了3000万的研发基金，专门来研究装配式建筑。”校荣春相信，中国搞装配式住宅完全可以做到。
　　校荣春描述说，，“建筑施工就变成工厂化生产，建筑垃圾减少90%以上，质量、工效大为提高。”
　　校荣春透露，目前该局正在抓紧研发有自主知识产权的装配式住宅体系，届时将会在保障房二期项目上一展身手。
　　装配式住宅的诞生，将催生建筑工业化的真正到来。但也有不足，“层高受到限制、异型构件不能太多。”
　　校荣春认为，装配式住宅是大方向。但要规模化，分摊成本。
　　区域化管理与“走高端”
　　庞大的业务，如何管理也是个问题。对此，校荣春的答案是“区域化”。
　　校荣春指出，中国建筑统一区域化管理。中建八局的主战场便是“长三角”、“珠三角”和“京津”。此外，还有山东、东北和中原三个传统市场，西南和西北两个潜力市场。
　　这一点，也适用于房地产的整合。“中国建筑下面的公司除了中海，其余公司的房地产业务全部都打包到中建地产，统一品牌管理。”校荣春说。
　　走高端，是另一简化方向。“东部地区，5亿以下的单子不做。因为我们的平均合同额都超过5亿。”校荣春说，只参与当地影响力、合同额大的项目。
　　这种“挑剔”，也体现在对客户的选择上。“40%以上的业务都来自长期客户，比如开发商常合作的就是万达、世茂、恒隆等。设计单位、材料供应商、钢结构加工商也都集中在几家。”校荣春指出，这样容易形成产业链，共同消化成本，实现优势互补，强强合作。
　　铁军文化中的准军事化管理是中建八局的特色。
　　“部队文化很重要的特点是责任、团队、执行力、细节。这些企业都用得上。”校荣春如是说。
　　也正是如此，汶川地震援建、玉树灾后重建、上海援疆等工程，都彰显了该局的社会责任。
　　五年再造一个八局
　　中建八局的目标是，到“十二五”末，整体再翻一番。
　　2010年，中建八局新签合同额1097亿元，营业收入540亿元，利润12.5亿元。
　　“到"十二五"末营业收入肯定要过1000亿元。”中建八局总经理助理、企管部经理杨日胜信心满满，“利润肯定不止翻番。”
　　再造一个八局，在“十一五”已有过先例。“十一五”期间，中建八局的合同额达2650亿元，平均年增幅38%；营业收入1677亿元，平均年增幅34%；利润总额32.8亿元，平均年增幅49%；净利润25.5亿元，平均年增幅60%。
　　兵改工已走过28个年头，在铁军文化和海派文化的有机结合下，中建八局已从单一建筑承包商转变成为现代化综合性建设集团。
　　“效益的增长率要远高于规模的增长率。”校荣春指出，“十二五”期间，中建八局要改变过去的规模效应，创造质量效应。
　　上海情结
　　值得一提的是，于上海而言，中建八局经历了“进沪企业、在沪企业、"上海企业"”三个过程。
　　“1998年把总部从山东济南迁至上海。”校荣春介绍说，现在总承包公司在上海，基础公司在上海，装饰公司在上海，设计院在上海，还有一些分支机构也在上海。
　　“在上海的规模还不是很大，希望参与更多的项目建设。”校荣春还有一个愿景是，总部能有更好的条件去吸引更多的优秀人才。
　　“现在总部所在的中建大厦是我们投资的，我们希望能有一块地，建自己的总部，还可以建一些青年公寓。”
　　中建八局在沪参建的项目，包括环球金融中心、世博会场馆、沪杭高铁、大飞机总装产房等。
　　正在进行的项目包括轨交9号线和迪士尼。“迪士尼，我们第一标是道路。接下来还将跟进。”校荣春说。
　　校荣春还透露，世纪大道还有一个38万平方米的世纪汇广场项目，地下结构5层，4条轨道交通在其内交会。
　　流动资金驰援保障房
　　665万平方米的建筑面积，规划导入人口26万人。作为上海第六家参与保障房的企业，中建八局承建的惠南民乐和青浦新城一站两大居住社区，都已开工。据介绍，惠南民乐住宅面积400万平方米，51万平方米是动迁房，其余都是经济适用房。青浦新城一站住宅体量达84万平方米，经适房51万平方米，动迁房32万平方米。
　　中建八局总经理助理、上海事业部总经理高洪彦介绍了最新的进展，中建八局保障房已开工面积182万平方米。
　　“从6月份启动到10月份开工，仅仅用了4个月时间。”校荣春指出，一般的开发项目从规划设计、完善办证手续到开工建设至少要一年时间。
　　如此大的体量，前期的土地出让金和建安费用是大难题。校荣春回忆，“总会计师为了落实这笔资金，两个月瘦了十几斤，承受着很大压力。”
　　“筹措了近50亿资金。”校荣春感慨，银根紧缩得厉害，要么没有指标，要么有指标，但难落实下来。
　　“只能从流动资金解决，因为还没有到拿这个项目来融资的阶段。”校荣春称，为此，中建八局还压缩了房地产开发资金，把那部分资金腾挪到这一块。
　　“提高保障房质量。”校荣春直言，“除了政府的高标准，我们自己还要提高标准。因为我们是建筑企业，这回既是投资方，又是建筑方，要把政府办的好事做好。”
　　绿化和配套标准都很高。高洪彦称，小区配套就按照一个个街坊设置，规划从幼儿园到高中一应俱全。
　　有人担忧，如此标准加上庞大的体量，竣工时间是否会“姗姗来迟”？
　　“24个月就可以完工了。” 高洪彦信心十足，“我们还要提前交付使用。”
　　“选派了四支队伍参与保障房建设。工地最多会有5000名工人。”高洪彦说。
　　中国建筑全资子公司中建八局，前身是基建工程兵部队，1983年改编为企业。彼时，中建八局已迈出海外步伐，参与了一些国家援建项目。
　　二十余年走下来，中建八局已成为中国大型国际工程承包商之一。奥运会、世博会、大运会、亚运会、全运会、农运会的工程，都有中建八局的身影。
　　眼下，中建八局已不再是一家单一的施工企业，正在向全产业链拓展。“很多中资企业都有一同走出去的打算，比如万达要去海外建商业综合体。我们抱团，可以把整个产业链带出去。”
　　据校荣春介绍：“（建筑）材料浪费的比重普遍较大，如"跑冒滴漏"等。一个工地清理垃圾费用都要10多万。如何减少浪费，再生利用，是我们正在研究的课题。”此外，校荣春透露，目前中建八局正在抓紧研发有自主知识产权的装配式住宅体系，届时将会在保障房二期项目上一展身手。
(装修效果图：/)
------分隔线----------------------------
福特野马最高优惠10万元 10款大幅降价车行情...
【 网上车市大连站讯 】近日，网上车市大连站编辑从大连华泰金龙雨4S店了解得知，华泰宝利格星海湾激情上市，现购车赠送价值3800元车内装饰。感兴趣的朋友可以到店内了解一下详细情况。具体降价明细如下表： 车型(辽宁 大连报价)厂商售价4S店售价备注 宝利格...
海葵升级为台风，虽然大连暂时安全，但是却给很多购房者留下了很多启示，以往买房只看地角、价格等等其他因素，排水系统和洼地都不曾太关注，下面小编就给您介绍...
每年装修旺季的时候，消费者都会为挑选装修材料、考察装饰公司而四处奔波，经常因为对专业的装修知识不了解，弄得筋疲力尽而一无所获。所以总能听到有消费者抱怨装修累人、累心。而每年春季家博会的举办，恰好为消费者提供了一个全方位选择的平台。 2012年3...(2017)【专场招聘会】 中建八局（23家）
招聘会信息
发布时间： 10:58:05&&阅读次数：5970次关于赵文兴，不得不说，吐之为快！_中建八局吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0成为超级会员，使用一键签到本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：7,996贴子：
关于赵文兴，不得不说，吐之为快！收藏
赵文兴成为中建系统的名人，因为他的嚣张，因为他的跋扈，因为他的心里阴暗，因为他的为官之道。本人声明，与赵文兴无仇，与其左膀右臂（李进林、李建虎、刘晶晶等）无过节，本人只愿客观的表述观点，但心有余悸的事，上次在贴吧中发表观点后，赵文兴一直在查找我，动用了非常规手段，甚至约孩子生病的那家人谈话，想找到我是谁，幸亏本人从未与他们联系，躲过一劫！吾庆幸，否则，可能被他弄班房里去了，所谓狗急跳墙，他啥都能干出来。回想当初，尽管我不愿也觉不妥，不应从那家孩子生病的事说起，但，我想到他们家，就绝愤怒！作为公司的老员工，一切都在眼中，孩子生病医院抢救中，公司员工（孩子妈妈）好像在吉林或北京出差中，孩子病危，听说有两张病危通知，母亲为公司投标未归，当工作完毕，回宁，孩子躺在病榻，月余，公司无人问津，且，公司开会，有心人议之，赵总曰：我公司非慈善机构，他们死活与我等何干？中建公司怎么可能管此等闲事！该员工知其意，未敢言，处处小心处置，奈何，孩童尚小，一日，因血糖突变，办公楼寻母，在办公楼大厅遇赵总，赵总不悦，上班场所，岂容孩童行走，绝不能容，遂与其直接领导，李进林合谋，莫须有（该员工工作尚好，上年度先进个人吧），驱其工地上班，任凭家属哭泣求饶，铁石心肠不为所动，遂，员工拧不过领导，弃孩童去工地，后家属欲与之同归余烬，方不再追究。赵总生活趣事，遇公司长相可人，小巧玲珑之女孩，必近之后重用，财务有几例。赵总，汝须心态平和，别惦记公司书记或总经理之职，你若去除陋习，应成大器，倘若不然，班房可能有你位置！长吉是警钟，滁州抑或是丧钟！赵总，好自为之！
食物保存有妙招，这些罐子帮您轻松收纳，保住美味！
大叔,你说的这些,我们应届毕业生都不敢去你们公司了
22、人若勇敢就是自己最好的朋友。
40、每一个人都多多少少有点惰性。一个人的意志力量不够推动他自己，他就失败，谁最能推动自己，谁就最先得到成功。——罗兰
赵文兴当上一把手时，你死定了，楼主。
八局需要你这样善解人意的人当领导！员工才会有动力！得民心着得天下！
顶起来，看真相
web/Java报表工具,会用Excel就会开发报表超级易用,且支持中国式报表。
楼主，开门，查水表了
楼主现在已经不在了？。。。。。
赵文兴现在 在哪里？
举报南京中建八局基础设施工程有限公司总经理赵文兴、书 [复制链接]
金蛇缠丝手 楼主 发表于
20:52:18 |马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转社区。您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x南京中建八局基础设施工程有限公司总经理赵文兴、书记李铁军工作失职，无视法纪，贪腐成性，给公司造成巨额损失，大概情况有如下方面：　　　　一、工作失职　　　　赵文兴任职南京基础的总经理已经四年有余，公司实施的长吉铁路项目，由其主导决定的分包合同导致巨额亏空，八局纪检部门也作了相应的调查并给予了处分，但作为旁观者，我们认为未能起到应有的作用，对当事人也未起到警醒作用。他的问题并未全部查清，在“土木司党联2010第37号”文出来后，他公开宣称“查又如何，我与**局长的关系，不会有事，居然还给我党内严重警告”，赵文兴依然我行我素，他的“朋友”继续是南京基础的合作伙伴，唯一让其警觉的是，任何事情须“集体研究”决定，不能让他一个人承担责任。　　　　现正在施工的滁州项目，又将是一个黑洞，明明是市场价格，分包单位（其朋友）个个喊亏，分包价格一步步向上升，最终导致公司亏损。历数近年南京公司施工的项目，哪个不亏损？原因呢，合同评审在他那儿一次次被退回，一次次涨价，直至其朋友满意为止。　　　　二、用人　　　　南京基础作为土木公司在南京的一个很小的分公司，拥有常人难以想象的庞大的领导班子，仅领导岗位就约20多人，岗位不外乎副总经理、总经济师、总工程师、总会计师、副总经济师、副总工程师、副总会计师、工会主席、副工会主席、安全总监、若干个总经理助理等，整个公司机关部门副职以下的不到10人，一个倒金字塔的管理模式，公司的部门负责人只要是06年以后来的均由其社会上来的朋友甚至闲散人员担任，无须试用，上岗即为部门副经理，享受正职待遇，过一段时间就直接转为正职。　　　　A现任市场部经理的李进林，中专未毕业、无任何造价上岗证、建造师证等与工程相关的岗位证书，担任公司最重要的部门之一市场部经理已壹年多，未有独立经营中标项目，每年的业绩均为南京南站、长吉等局中标项目或挂靠项目，其管理的市场部，外出开标居然能发生标书忘带的事情，真不知道去开标现场做什么的，难道仅为了几千元的出场费？（其明码标价，资审、陪标有明确的单价，利用公司资源收取的费用却完全归其个人所有，用南京基础、八局资质、总公司资质价格也不同）。把赵文兴搞定了，现在又被提拔为总经理助理了，赵总老家的亲戚在市场部呆了没几个月，送标书，携带原件外出，空手而回，不知原件所踪，无人问责。　　　　现任公司审计部经理，是南京南站项目经理（南京基础）的夫人；　　　　若干名领导班子的亲戚子女进入公司，尽管有能力的人不必避嫌，但什么能力都没有的话，大伙就得议论了，赵文兴的哥哥什么专业也没有，毕业证是假证，啥也不会，来单位在工地上就享受项目副经理的待遇。副总经理的老婆及其弟弟、总工的儿媳等等进公司后就从农民变身为八局正式员工，无须试用，什么都不会干，每月数千元的收入，且都是无人敢过问的无冕之王。其他就不再一一列举了，不是他的朋友就是其四川老乡，公司变成了其朋友、亲戚、老乡的会所。　　　　三、生活　　　　赵文兴在长吉的问题中，有一个他自己后来也不怎么避讳的问题，他去长春出差，同住的女子不是他夫人，江苏宏远公司看出其中奥妙，为该女送衣送物送现金，貌似纪检部门也曾过问此事（属于宏远公司人员交代），后来就没了下文了，也许有别的方面的压力吧；　　　　上海沪杭铁路施工，项目上一女会计，晚十点被赵文兴约出去谈工作，彻夜未归，次日回来说与赵总谈工作了，再然后回宁即为财务部副经理，此事在南京人尽皆知，类似事情还有多例。　四、管理　　　　对公司员工的管理不是制度化，而是随心所欲，对员工工作的评价也限于他对此人的印象，而非员工的工作能力或为公司作出的贡献。员工工资奖金的多少无任何真正的考核标准。其一直关心的南京捷华基础公司南京分公司由其承包期间的经济指标问题，经外部审计，其结果为亏损，故一直不予公布。不知道其如何向八局、向员工交代。也许过些天，换一家外部审计，就能扭亏为盈了。　　　　公司员工举报公司副总经理兼项目经理的向勇军经济及其他问题的邮件发给书记李铁军，李铁军未作任何调查了解，直接转发给赵文兴，赵文兴竟然将邮件转发给其四川老乡兼部下向勇军，此事就此结束。这么草率的处理公司事务，不因善小而不为，也不因恶小而为之，这才是正道，赵文兴与老乡及朋友结成利益同盟，欺上瞒下，损害公司利益的这种做法使员工们敢怒不敢言，公司管理一片混乱。/W&n#H&　　　　五、对待员工　　　　南京基础一赵姓女员工，5岁的孩子，得了I型糖尿病，快二年了，孩子刚发病时，她在长春、北京投标，孩子拿到病危通知书、嘴里叫着妈妈。她确为公司忙碌着，当她遇到这样不幸的事情时，员工们都自发去医院探望，孩子在医院住了二个月，公司领导没有一声问候，工会不知在哪里。近日，据说该员工言语上让市场部经理李进林感到不快，赵文兴即安排人力资源部将该员工调往南京南站工地上班（南京南站工地接近尾声，其在工地无真正岗位），因其孩子需要每天打四针胰岛素，否则易出现生命危险，该员工反应强烈，不愿意放弃孩子，她予以拒绝，要求在机关上班（下班时间可为孩子打针、控制饮食、锻炼身体），做一份对得起工资的工作，领导予以拒绝，目前在研究开除该员工。该员工父母均为八局老员工，他们是八局成立时就为其辛劳一生的老人，将其开除，真不知于心何忍。　　　　综上所述，我们认为，赵文兴在目前的岗位上是不称职的，其任人唯亲、管理水平低下、无市场开拓能力、项目成本控制松散、个人生活腐化。八局应彻查赵文兴的各方面问题，多听取基层呼声，其负责的南京基础是取得了经济效益还是社会效益？不能给公司创造效益、不能给员工谋福祉，这样的人不配在这么重要的岗位，更不能把公司（国家）那么多的资产在其手中任其挥霍处置，不能把这么多员工的生存命运在他手中把玩。一个有良知的八局员工。
登录百度帐号推荐应用
为兴趣而生，贴吧更懂你。或