扒一扒中国徒步网、CVA非法组织、每日东方徒步运动中心这家骗子_南方财经网
扒一扒中国徒步网、CVA非法组织、每日东方徒步运动中心这家骗子
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北京每日东方徒步运动中心员工生存状态纪实(一)　　我在北京每日东方徒步运动中心任职超过半年，但已经是中心里除了老板之外最老的员工。中心同事来得快，走的也快，人员流动的数量和频次多得数不清。大名鼎鼎的中国徒步网背后就是这个中心在运营。　　据一位长期关注中国徒步网的老领队不完全统计，整个2016年，离开中心的员工多达60人次。员工在中心的服务时间最长也就半年多，最短半天就没了人影。据我观察，入职后一周，员工试用期将满，还有就是半年左右，都是员工离职的高发时段。　　在一次与中国徒步网某兼职户外领队的饭局上，该领队笑言：“为何每次到中心开会，都能看到一批全新的面孔？人员变动也太快了吧。下次还能见到你，跟你一起吃饭么？”我笑了笑说：“小概率事件。”　　据我观察中心员工离开情况各异：有主动另谋高就，他处发展的；更多的是被领导弃用或开除。从被开除的时间点分析，都在员工阶段性完成了某项工作后发生，例如设计完一份规划书，办完一场大型徒步活动，网站开发告一段落后。也许这是中心大领导根据中心战略做出的安排。据我所知在公司服役3年以上的人在前两年已经相继灭绝（除了大BOSS）。　　人来人去已经成为中心的常态，老领导司空见惯，不以为然。中心奉行“铁打的领导，流水的员工”，没了谁只要大领导在，照样正常运转。中心人才流动频繁本不值得大惊小怪，奇怪的是很少有同事带着微笑和平常心离开中心，绝大多数都是不欢而散，严重的甚至大吵大闹。　　有次中心大领导几乎和一位从事步道设计的小女孩贴身肉搏，多亏我在内的qita同事将他们劝开。很多从领导办公室出来的小伙伴脸上都挂着忿忿不平和无可奈何。每当我与曾经在中心工作过的“先烈”聊天时，他们都对那段日子都讳莫如深，不愿多说。至于谈到中心管理和中心文化，多数人都会竖起大拇指，方向朝下。
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微利时代下户外徒步产品的市场营销
来源： 中国徒步网
作者： 熊泰迪
时间： 15:11:09
徒步产品市场营销的话题实在太大太多，不知道该如何切入。在高度自由竞争的徒步市场搞营销真的很伤脑筋，首先它要扩大宣传面，这就是很大的人力物力支出；其次它存在很多不可控的费用和未知的风险；再次单一的徒步产品很难形成品牌效应，缺少附加值；最后受徒步产品特性制约，无法量产和标准化。
这里不再赘述徒步产品设计问题，好的营销从产品设计那一刻已经开始，徒步亦然。在徒步产品设计过程中，必须考虑草根性、休闲型和性价比，即让大多数人都支付得起，让大多数人都愿意参与，让大多数人都觉得便宜又好玩。这点对于实力不足的中小户外组织尤为重要。它至少在一定程度上保证人员工资和维持组织正常运营的现金流。
徒步产品的宣传推广问题绝对让人焦头烂额。多数户外组织都不会花钱砸广告，一是没这财力，二是不值当。所以依附一个合适的平台，进行有效的网络营销就是成了位数不多的选择。传统的有论坛推广，论坛被证明是户外徒步产品久经考验至今依旧有效的推广渠道。今天国内的两大户外社区核心仍然采用这种方式。其优点是信息清晰，互动性强，管理方便。微信渠道是徒步产品推广的后起之秀，传播快，管理方便，可植入到各类平台。以会员为核心的服务营销是一个发展方向，看似低效，其实似拙实巧，结合了前两者的优点。大客户渠道的营销不可荒废，如能形成稳固的客户关系，可以保障一定的收入来源。领队人脉是一条容易被忽略的推广渠道。一些小的户外组织凭借个别领队的魅力和人脉，建一个微信朋友圈就把活动促成了。另外，微博、短信、邮件、搜索引擎等都是可供选择的渠道。
可能很多户外组织觉得徒步产品是微利经营，对促销不屑一顾，其实这种想法是不对的。传统的促销有礼品促销、红包促销、新人介绍优惠、充值优惠、积分优惠、抽奖促销、打折促销，好些促销都可以综合运用，运用的好也能收到不错的效果。有些消费者就是看中徒步产品中的促销优惠才动心的。这里特别把服务促销拿出来一说。在徒步产品的售前、售中、售后过程中，通过服务带给顾客额外的利益，让客户感到“物超所值”。在徒步产品趋于同质化的今天，服务营销是徒步产品实现差异化的最好途径，可以形成核心竞争力。而与运动应用产品和可穿戴设备的跨界营销或许是未来徒步产品促销的新思路，十分值得关注和实践。
虽然这几年徒步市场的蛋糕做的越来越大，但内行人士却感叹生意越来越难过。国际市民体育联盟中国总部秘书长，中国徒步网负责人金乔先生在徒步旅游领域摸爬滚打了16年。他指出徒步产品经营存在叫好不叫座的现象，竞争激烈，价格透明，全行业利润水平都很低。任何一款徒步产品的定价都伤透脑筋，定高了，用户不买账；定低了，赔本赚吆喝。中短线徒步产品几乎没有利润，有时连领队的人工成本都挣不回来。中国徒步网曾经考虑过让利降价促销，但为了兼顾网站和领队利益，不敢贸然推出。打个生动比方，经营徒步产品就像打麻将，国内中短线路定价低，容易胡牌，但收益微薄；国内外长线客单价高，利润足，想胡一把这种大牌很难。没有足够赌本和实力的户外组织，很难支撑到胡牌。目前市场上由不同户外组织提供的同一路线的徒步产品，价格也有很大出入，知名度高、品牌效应强的户外组织自然可以把价格定高一些。
& &&总的说来，户外徒步产品营销是一项长期艰巨的综合工程，它服从于户外组织的整体战略，在低成本的要求下持之以恒的发力，只有做到细水长流，集腋成裘才能收到良好效果。
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　　楼主作为这家公司无故开除众多员工中的一员，拜托吧主保留帖子，楼主和之前同事在天涯、贴吧、豆瓣、微博等平台发帖曝光这家组织机构，希望更多的人可以在享受户外享受徒步的过程中避开这家组织，不要上当受骗。
　　北京每日徒步运动中心员工生存状况之二——做事但求无愧，是非自有公论　　去年6月，我受到该中心领导的多次邀请，加入了中国徒步网。该中心招聘广告写的十分诱人，把徒步作为神圣的事业，说团队成员能在工作中玩乐。我笃信徒步事业，也感觉能在这个名字响亮高大上的网站上发挥所长。我满怀憧憬入职了中心宣传部，可没过几天，屁股上的办公椅还没坐热，我的直属上司就跟大家道别了。据说他工作没能达到大领导的期望值。人才流动嘛，也没有什么奇怪的，好聚好散。
　　中心招聘选材很有一套经验。入围的多数都是些勤勉耐劳、单纯诚实的外地年轻人，用较为时髦的话说就是那些刚毕业不久的年轻“北漂“。他们虽然工作经验不是很丰富，但工作态度和积极性真没的说。年轻领队从周一到周五忙着办公室的事情，周六日经常外出带队收队。他们平常很少休息。累计下来的调休假期都可以尽情去一趟尼泊尔徒步了。
　　我印象中一位瘦高黝黑的小孩提出辞职后也没有把调休休完。很多员工都觉得他应该休完所有假期或者让中心补偿加班费用再离开中心，可那小孩不愿意为这事与中心纠缠，放弃了这些权利。
　　当时负责行政的大姐姐曾认真统计了那位小弟的调休天数。后来不知道出于什么原因让领导不满，被老领导无情的解雇了。平心而论，这位姐姐替中心鞍前马后，后勤工作还是相当出色的。领导的情绪阴晴不定，难以捉摸，行政姐姐还是没能通过自身努力保住饭碗。用流行话说就是“臣妾做不到啊。”
　　在这种朝不保夕，人人自危的工作环境中奋斗，大家都变得小心翼翼，沉默寡言。老领导经常鼓吹大家心态要阳光，做事要积极，徒步人要充满正能量。可是领导的尊尊教诲都被频繁的人员流动给冲洗的一干二净。就连客户都惊讶一个为期半年的步道规划建设项目，前后对接过的项目经理和设计人员竟然多达五六人。
　　这么惨？
　　大家北漂都不容易，还遇到这么恶心的公司真想替楼主骂人
　　楼主还有么？？
　　北京每日徒步运动中心员工生存状况之二——做事但求无愧，是非自有公论　　去年6月，我受到该中心领导的多次邀请，加入了中国徒步网。该中心招聘广告写的十分诱人，把徒步作为神圣的事业，说团队成员能在工作中玩乐。我笃信徒步事业，也感觉能在这个名字响亮高大上的网站上发挥所长。我满怀憧憬入职了中心宣传部，可没过几天，屁股上的办公椅还没坐热，我的直属上司就跟大家道别了。据说他工作没能达到大领导的期望值。人才流动嘛，也没有什么奇怪的，好聚好散。
　　中心招聘选材很有一套经验。入围的多数都是些勤勉耐劳、单纯诚实的外地年轻人，用较为时髦的话说就是那些刚毕业不久的年轻“北漂“。他们虽然工作经验不是很丰富，但工作态度和积极性真没的说。年轻领队从周一到周五忙着办公室的事情，周六日经常外出带队收队。他们平常很少休息。累计下来的调休假期都可以尽情去一趟尼泊尔徒步了。
　　我印象中一位瘦高黝黑的小孩提出辞职后也没有把调休休完。很多员工都觉得他应该休完所有假期或者让中心补偿加班费用再离开中心，可那小孩不愿意为这事与中心纠缠，放弃了这些权利。
　　当时负责行政的大姐姐曾认真统计了那位小弟的调休天数。后来不知道出于什么原因让领导不满，被老领导无情的解雇了。平心而论，这位姐姐替中心鞍前马后，后勤工作还是相当出色的。领导的情绪阴晴不定，难以捉摸，行政姐姐还是没能通过自身努力保住饭碗。用流行话说就是“臣妾做不到啊。”
　　持续关注
　　仲裁他
　　楼主加油
　　金乔——中国徒步运动拾荒者之殇　　本期人物　　金乔，1958年出生，毕业于哈尔滨师范大学。1987年以哈尔滨理工大学客座研究员身份访学日本，之后考入东京学艺大学，硕士研究生毕业，96年回国。2002年创立北京每日徒步运动中心。在众人眼中他有多重身份，中国徒步网创始人、CVA秘书长，他曾被视为大众徒步运动的倡导者，而如今在徒步行业商机无限之际，却从中国徒步运动的拓荒者变成拾荒者。　　?　　记者实录：　　中国徒步网位于北京飘亮广场一处商住两用房内，同时这里也是国际市民体育联盟（IVV）中国总部的办公室。在早年，每年缴纳1000多美金向国外民间机构买一个驻中国办事处的名头，然后摇身一变成为总部在国内的负责人与国内政府部门、旅游局搞点所谓的国际交流考察活动，是一种低成本捞块钱的生财之道。而金乔就是这种商机的最先洞察者之一。
　　以IVV中国总部CVA的名义，发函给各地体育局旅游局，在人们对奥运知识产权尚未了解，以及对山寨社会组织难以识别的情况下，以北京为根据地的国际市民体育联盟中国总部名号对渴望参与对外文化旅游交流活动的地方政府和旅游局充满了吸引力。和政府以国际组织参与活动主办或认证颁牌的名义收取几十万、甚至上百万的资金，金乔和他的CVA在中国徒步行业刚刚起步发展的阶段无疑迎来了自己的春天。　　?　　然而随着国家反腐力度的加大，民政部关于山寨社团组织管理的加强，特别是对境外未登记备案国际组织的严格管控，金乔和CVA逐渐走下神坛。作为一个习惯于出卖牌子，搞寻租，试图在官商勾结中寻找利益空间的秘书长，无疑成为了当今徒步行业的拾荒者。八项规定的出台阻塞了带着官员出国旅游考察的生财之路；大批依托于互联网的新兴户外俱乐部、旅游网站，让金乔旗下的中国徒步网生存步履维艰。不懂管理、不专注徒步产品的设计开发、不看重会员的体验服务，是中国徒步网、更是金乔的不治之症。
　　市场的变化、政治环境的变化、客户需求的变化，让年过五旬的金乔迷茫焦躁。国际市民体育联盟中国代表处秘书长这个虚幻的头衔早已成为他习惯性的光环，他甚至努力忘记了自己的真实姓名叫金光虎，是一家私营户外俱乐部的老板。而如今，在严峻的形势下，他却被不断进步的时代，拖入了徒步市场公平竞争的洪流。　　?　　被动的转变，带来的是内心深处的不平衡和矛盾纠结。在虚无的存在感和回归徒步俱乐部本真这两个选择上，金乔摇摆不定，但最终还是更乐于选择前者。孤注一掷，用CVA的名号给各地方政府发函，找机会干一个大项目，或者用国际组织的名号给一些小型户外俱乐部做寻租，他依然觉得这种陈旧的空手套白狼的玩法比踏实做徒步俱乐部来的更加高大上。于是中国徒步网和CVA两张皮，在不伦不类中交织，靠着笨拙的行动能力在中国徒步行业的春天里心存侥幸的拾荒……
　　“当初来这里工作是因为喜爱徒步，他说自己是主任，做公益的，是热爱徒步的人，而来了没几天才知道，他不过是沽名钓誉的骗子。”　　?　　“中心一年换几十个人，他用徒步骗年轻人，试用期之内无故裁员，不给员工上社保，无视劳动法，我必须仲裁他！”　　?　　“徒步是个好的事业，都被这种人糟蹋了！他不关心会员，压榨领队和员工，在网站发布不实信息和假新闻，欺骗政府部门和老百姓，太缺德了！”　　……
　　中国徒步网曾经的员工和领队，提起自己短暂的工作经历无不带着各种愤怒和控诉情绪。而甚至有准备仲裁的员工，担忧金乔会随时关门跑路，因为这家机构在2016年频繁更换了几十名员工，而2017年刚过，200多平米的办公室只剩2名工作人员。　　?　　和政府利益寻租的机会几乎渺茫，徒步俱乐部的业务只靠一些兼职领队和不明真相的老会员支撑。外表风光、每天在官网和微信公众号发布大新闻大计划的中国徒步网，早已失去了市场的生命力和徒步爱好者期待的价值。
　　劳动仲裁官司缠身、经营不善、寻租碰壁、CVA的合法性难以被认可……中国徒步网如互联网大潮中一艘失去方向的破船驶向偏离的航线，渐行渐远。　　?　　老骥伏枥，志在千里，烈士暮年，壮心不已。金乔引以为傲的成功之道，在于他的执着，执着于开发CVA的品牌寻租价值，执着于成为高于户外领队之上的中国徒步事业奠基人，而很多时候，在错误的道路上坚持，在一厢情愿的心态下意淫，只会离成功更远，最终忘记徒步精神的真谛，迷失自己。
　　?　　多年前，曾经有媒体称金乔是中国徒步运动的拓荒者。而笔者想说的是：徒步运动的拓荒者无疑指的是那些内心充满阳光和正能量，热爱自然，心存仁爱之心的领路人，也许当年那个还没有迷失的金乔是这样的人，而如今的他，虽穿越过沙漠，徒步千山万水，却走不出名利的桎梏，穿越不了心灵的沙漠。　　?　　不忘初心，方得始终，　　从徒步运动的拓荒者到拾荒者，　　一念天堂，一念地狱……
　　十年生死两茫茫，金乔的徒步梦想与现实之一：希望每个中国旅游城市都建立国际市民体育联盟分部　　十年前，曾有媒体以金乔的徒步梦想与现实为题报道了他的徒步中心发展现状。十年后，笔者再访每日徒步运动中心，金乔当年的梦想是否照亮了现实？中心的中国徒步网与国际市民体育联盟中国总部CVA在中国徒步运动的春天里又是什么样的光景？
　　梦想一：希望每个中国旅游城市都建立国际市民体育联盟分部。　　伴随中国经济的发展，人们生活水平的提升，越来越多中国人接受并爱上徒步运动，徒步旅游运动也催生了无限商机。金乔期待的那个春天在十年之后如约而至。　　?　　途牛网、阿里旅行、驴妈妈、8264的崛起；绿野、游侠客、徒步中国等一大批户外俱乐部的火爆；国家一系列关于户外徒步旅游利好政策的出台，不但让更多的人爱上了徒步旅行，也让更多资源资金、新技术倾斜于这个朝阳行业。　　?　　然而，徒步运动的春天里，金乔创办的徒步中心、中国徒步网和CVA却随着他渐渐老去。十年来，市场意识的缺失，业务定位的偏移、管理者思维僵化……在对的时机因为心态、知识和能力问题一再做出错误的决定，金乔注定要错过那些和徒步运动有关的机遇。
　　十年间，中国大地上徒步俱乐部如雨后春笋般生长，在全国建立CVA分部却毫无建树。这些年，金乔毫不动摇地要实施建立CVA分部的大计划，在他心中IVV/CVA这个品牌影响力一直被无限放大。他认为每年向几百个小型户外俱乐部收取加盟费，将他们收入旗下，坐收渔人之利完全不是问题。　　?　　在残酷的现实中，金乔眼中这个不是问题的问题，根本就是个问题。因为，CVA一直得不到国家和地方体育局的认可，顶着名不正言不顺的国际组织头衔谈加盟寻租无疑是天方夜谭。而那些在金乔眼中很LOW的户外俱乐部，因为非常务实，关心会员需求、不断研究市场、创新发展盈利模式，很快便在品牌知名度、会员规模和活跃度上超越了中国徒步网。每个周末，北京惠新西街南口是徒步俱乐部发团的集散地，在这里人们既能感受到徒步旅游行业的勃勃商机，也能在人潮攒动中听到中国徒步网领队们的无奈嘘唏。
　　“如果没有一些早年积累的老会员撑着，我们的不少线路都难以成团。平台体验跟不上，人员流动大，都是靠几个兼职领队的个人能力留住会员，如果不是爱徒步，还有专职的工作，我们恐怕很难和这个平台玩下去。”　　?　　“当务之急，还是要回归到徒步俱乐部本身的经营中，说到底是个私营企业，会员最关心的是好的线路和服务，兼职领队最关心的是带团赚钱，徒有空名的CVA除了给金主任刷存在感，还能带来什么？”中国徒步网的兼职领队们如是说。
　　十年生死两茫茫，金乔的徒步梦想与现实之二：坚持要把徒步中心做成一个非营利性组织　　每一个善良的人都不会怀疑金乔当年说这番话的真诚，然而十年过去了，他并没有把中心做成真正的非营利性组织，更没有让自己成为一个经营有道的企业家。他的CVA是被民政部门、体育部门漠视，边缘化的山寨国际机构，无论如何努力，也难登大雅之堂。　　?　　这些年，在官商合作、利益寻租的空间里，CVA守株待兔，也曾遇到几次老少边穷地区将山寨组织当座上宾的情况。不费吹灰之力赚个几十万的主办冠名费，自然让金乔尝到了比和领队带团分账大的多的甜头，但一本万利的生意在这两年明显招架不住国家反腐政策的推行、正规社会组织、专业赛事公关公司的有力竞争。
　　中国徒步网有着响亮的名字，本应该是户外旅游的网络大平台，好好运营产品，做流量、做社群活跃度、做大数据，可一个商业性的网站，一旦披着山寨国际组织的外衣，装扮的像个二政府，就变得让人捉摸不透、不伦不类，偏离了正道。　　?　　有人把利用非盈利、公益名号欺骗政府合作，敛财的行为称之为不劳而获的骗子行为，笔者坚信，成为这种人绝对不是金乔的初衷。金乔虽曾为钱财不顾一切的在日本疯狂打工，但在他的心中，比钱更加重要的一直都是自己在社会中的存在感。换言之，他并不是一个默默无闻的徒步者，而是设法通过徒步证明自己的社会地位。
　　对早年日本留学打工的海漂者而言，他们多数靠艰苦务工积累财富，但融入不了当地文化，缺少被尊重和工作的成就感，往往使一批为名负累的人倍感不忿与不甘。一旦这类人回国，往往都极度渴望成为他人眼中衣锦还乡的大佬，他们必须全力弥补和寻回内心深处长年缺失的存在感。这种焦灼的心态，常常会在毫无察觉中迷失人善良的本性，特别是当诉求因种种原因难以满足的时候，内心滋生的自卑与自负，会形成负能量的破坏力，让人无意识或有意识的说谎，最终造成不被公众认同、四处碰壁的恶性循环……　　?　　徒步中心的发展，正是金乔内心挣扎于名利的迂回崎岖之路。由于对徒步的热爱并非源于简单朴实之爱，而是其基于名利双收，成为徒步江湖带头大哥的夙愿。金乔在徒步中心的管理，也必然存在痼疾。
　　徒步中心主任、CVA秘书长，他十年始终如一迷恋自封的头衔，但自我意淫终究换不来合法的名分，更解决不了企业的生存问题。作为管理者，缺乏正确自我认知能力，金乔无疑是个思路混乱，不明方向的糟糕领队。患得患失、忽悲忽喜，极大影响了心态。偏执多疑的性格，让团队与他的距离越发疏远。　　??　　如今，徒步中心、中国徒步网、CVA，看似一个整体，实则支离破碎。金乔的大战略、大计划，纸上谈兵、虚无缥缈；会员不断流失、与员工、领队尖锐的矛盾，极大阻碍基础业务的开展。　　?　　十年前，金乔是孤独的徒步者，在沙漠前行，期待邂逅一片绿洲，而十年后，他更加孤独，眼前看见的不过是沙漠中的海市蜃楼……
　　十年生死两茫茫，金乔的徒步梦想与现实之三：头顶“小气”金冠为梦想辛苦奋斗　　记者曾提到：生长于中国东北，金乔有东北人直来直去的性格，脾气又急又倔，又因为受到日本文化的影响，节俭、能吃苦。他租商住一体的公寓，办公室打印纸要打双面，没用完的双胶带不许丢弃……
　　金乔吝啬的习惯十年来，未发生任何改变，甚至是变本加厉。员工在中心工作，每天累得很，什么活都干，挣钱少得可怜。为了节约开支，金乔宁可牺牲团队的稳定性。一个项目按照阶段性招人，有些员工是一定要想办法在试用期之内就辞退的，否则转正之后成本就大了。??　　这些年，中心能省的补贴福利都要省，强制给员工缴纳的社会保险，能少交就少交，试用期更不会交。金乔认为一个真正热爱徒步事业，认同CVA使命和理想的员工是不该和他索取太多回报的，谈钱、谈权益的人就是那些无法融入企业文化的人，这种人根本不配与他并肩作战。　　?
　　谈钱伤感情，这句话是金乔与员工之间的真实写照。这些年，他曾与员工、领队多次为钱而翻脸，最近更是因为离职员工的劳动仲裁和社保投诉而大动肝火。年过半百的金乔生于中国动荡贫穷的年代，在日本打工感受世态炎凉、人情淡薄。当年，他断不敢对老板要求过多而断了生计。他想不通今天的打工者为何如此的自私自我，忘恩负义：“我为他们提供工作机会，让他们有饭吃，而他们对我和我的CVA大计划却嗤之以鼻！这样的人难道不应该滚蛋吗？居然还不要脸的谈法律维权！我是个在十八层地狱待过的人，我还怕被告吗？”　　?　　?　　如果一个人为梦想而辛苦奋斗，就能换回成功和荣耀。那么没有谁比金乔更有资格成功！十年间，金乔对CVA发展的执着努力有目共睹，人们可以说他在错误的道路上固执己见 ，却不可以否认他为此的付出与牺牲。
　　CVA是金乔的全部，更是他精神的支柱，国际市民体育联盟中国代表处秘书长的身份，早已成为他内心的图腾，CVA给予他个人的满足感和存在感完全超越徒步运动本身。　　?　　作为创业者，他的勤勉高于员工，他的激情，超越了自身年龄。为寻求CVA与政府部门的利益寻租，金乔发函无数，就算信函石沉大海，却不言放弃；他虽吝啬出名，却不惜花钱为CVA编辑印刷报纸，邮寄到各地体育局，向领导请功；他深夜刷爆微信朋友圈，不厌其烦转发关于CVA空洞无味的新闻，不在乎他人厌恶嘲笑，依旧孤芳自赏；如果有人质疑他的CVA或者为人，他必将出言不逊，不惧为老不尊……
　　天道酬勤的法则，或许只适用于心怀仁爱、诚信重义的正道经营者，这些年，徒步中心的发展江河日下，心胸狭窄、刚愎自用、尖酸刻薄、虚伪狡诈，几乎最难听的评价都被离职员工和合作伙伴赋予了金乔。当年和记者说喜爱金主任的下属卢涛早已不知所踪 ，失道寡助，或许才是金乔事倍功半的根源。　　?　　十年生死两茫茫，　　CVA中国徒步网是金乔一个人的梦想与事业，　　活着，却如同死去。　　金乔曾有幸成为中国十大徒步人物，　　昔日风光，已不再。　　十年，徒步行业新生崛起，　　十年，一个徒步人物的没落沉沦。　　放下执念，徒步中以真诚面对自己和他人，　　顿悟，不堪的人生会另有一番风景，　　回归真我，顺势而为，　　下一个十年，　　或许不再有CVA和中国徒步网　　却有在落日下解脱和重生的金乔……
　　浅析北京每日东方徒步运动中心偷换概念的强盗逻辑　　北京每日东方徒步运动中心有着15年辉煌历史，这不是吹牛。中心简介就特地写道，2000年初期与“南磨房，北绿野”齐名。　　中心历史不容否定，也从来没有人会否定。因为目前该中心值得炫耀的就剩下历史，这种遥远的、真实的、厚重的历史感让中心领导金乔志得意满，骄横跋扈，以中国徒步运动“先驱”自居，致力于推动中国徒步旅游的国际标准。
　　在一种独断专横、狂妄自大的“君主制”管理模式下，所有关于中心发展的善意的、合理的、创新的逆耳忠言都被视为对抗金老大，甚至对抗徒步运动，蓄意破坏中国徒步事业。中心员工经常被这种至高无上的道德枷锁绑架，要么丧失自尊，继续苟且；要么牺牲个人利益，另觅生计。更可怕的是，一种对人不对事的打击报复念头会在中心大领导的脑海里萌生。　　?　　如同围城，这种有悖常理的工作氛围外人不得而知。理事、领队、老会员纵有所闻，也难能亲历。要清楚知道，北京每日东方徒步运动中心幕后主子金乔有两副面具，一面可以扮演徒步界的老前辈，一面是欺压员工的黄世仁。雇主和员工的上下级关系和会员之间的平等友善是完全不同的两种关系，彼此有着不同的利益诉求和江湖规则。前者是严肃的法律契约关系，后者是朋友间的私交关系。
　　能成为中心员工，为中心服务，相信都是冲着招聘广告上“徒步”的魅力。如果员工不热爱徒步，又怎么会选择中心作为服务对象？员工对中心的付出不也是对中国徒步网会员、领队和领导的付出？大家可以认为，员工通过辛勤劳动换取中心的工资报酬，这是一种等价交换，你情我愿。问题来了，当中心领导金乔单方恶意解除劳动合同，故意拖欠员工工资，拒绝发放经济补偿，这还算等价交换么？　　?　　员工在这种无助的处境下，可以有两种合理选择，一是无私支持大领导所标榜的伟大的徒步事业，充分理解领导的难处，工资不要了，补偿不谈了，因为我对这个领导顶礼膜拜，牺牲个人利益不在话下；另一种选择，员工也有向这位高高在上的领导讨要工资和经济赔偿的权利，员工和领导在法律面前是平等的，员工的请求合情合理合法，这是国家赋予每个公民的应有权利。
　　当一位徒步先驱无视劳动法，肆意践踏员工的尊严和个人利益的时候。他的理由竟然是他的辉煌历史，他跟领队会员的亲密关系，他对中国徒步运动所做的“贡献”。且不说这位先驱所说的是真是假，就算是真的，那跟他有没有违反劳动法，有没有肆意践踏员工的尊严和个人利益有必然联系么？如果有必然联系，我们能否这样理解，领队会员视金主任如知己，金某人为徒步做了很多贡献，他就可以蔑视劳动法，任意践踏他人尊严和权利？如果没有必然联系，拿这些来显摆，只能证明社会上又多了一个法盲。　　?　　若要人不知，除非己莫为。别以为守住一两个微信群，靠信息不对称就可以任意歪曲自己为非作歹的事实。此地无银的事情金乔驾轻就熟。很多会员领队和中心员工也有不错的交情。只是考虑到利益和脸面才勉强中立，帮中心说几句好话。这些都是好会员，好领队，只因为真相被歪曲，信息被屏蔽，在这个前提下，他们的言行都应该得到宽容和理解。但真相终归有浮出水面的一天，正义终归有得到伸张的一朝，不是“徇私”就能“枉法”的。　　?
　　这不是徒步情怀和理想的事情，争论这个纯属浪费时间。谁不知道徒步的伟大意义呢？用得着金乔，一个名字貌似都是假的领导来代表这个行业？这是法治社会中如何通过努力保障公民合法权益的案子。激浊扬清，社会需要更多弱势群体站出来积极维权，才能让那些真假权贵学会收敛，懂得尊重普通劳动者。何况，很多与员工的徒步情怀和出发点并不比金某人低下。　　?
依法维权，对于整个公民社会的良性运转更具有重大意义，值得提倡和鼓励。　　?
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