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美团外卖现在没有了吗？？
42的单子，进到浦发支付页面，没有显示减30啊
3W这么快啊
没了吧，反正我进去不减
1个小时15分钟过去了，还想有？那是不可能的
美团外卖&&11点30分还下了一单
11：31成功一单
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惊恐！无证餐馆226元买进饿了么/美团外卖前五，吃到嘴里的东西竟也可以竞价排名了
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（原标题：惊恐！无证餐馆226元买进饿了么/美团外卖前五，吃到嘴里的东西竟也可以竞价排名了）
差评君今天饿的不行，还懒得出去吃，于是用订了一份外卖。。。
结果，餐等了两个小时还没送到，差评君等到花都谢了，不过觉得送餐小哥也不容易，就没打电话催单。
餐到之后，手机突然接到了一条短信~
（差评君突然觉得好心塞，我的时间竟然只值1块9毛，不过还是不争气的收下了。。。）
按照差评君的习惯，吃饭时必看新闻，正吃着的时候看到了下面这么一条。
饿了么/前 5
（可以，这让差评君想起了某度。。。）
正在吃饭的差评君差点就喷了出来，对自己桌上这份炒饭深表怀疑，毕竟差评君每次订饭都点综合排名前五的。。。
已经没有兴致吃饭的差评君干脆查了一查外卖竞价排名这个事，原来这个东西早就存在了。
饿了么商户被威胁加入火星计划
这个所谓的火星计划是什么呢？
“星火计划”是饿了么今年 1 月推出的一个为商家提升排名的服务，商家交3%-5% 的技术服务费，就可以实现排名上升，曝光率大增。
看起来好像还可以，毕竟做大了就要赚钱，无可厚非嘛~
不过事情并不像想象中的那么简单。。。
来自饿了么贴吧的店家吐槽
上海嘉定这边也是,不过我都电话录音了,市场经理杨光威胁商家不签约星火计划就关店,打客服电话说是自愿签约,没有强制这一说.今天市场经理杨光私自改动我家配送范围,导致附近搜索不到我家店铺,私自把线上支付功能关闭,打客服电话反映此事,说是4天内给我答复.耐心等待几天,不给出满意答复,我只能到法院告这个市场部的经理了,因为饿了么明确说明没有强制要求签约的,为了此事我专门咨询过律师,律师建议我要告就告这个经理,肯定胜诉.告饿了么是没胜算的,因为饿了么一直都说是自愿没有强制的!话就说到这,希望能帮到你。
看到这里，大家觉得肯能这是个别现象嘛，上面说了是市场经理做的这些事。。。
但是，事情发生，总是有原因的~
网友上传的一份计划
从处罚那一项我们可以看到，任务完成的不好的是要扣钱的！
下面的人为了不被其他团队比下去而扣钱，只好去想办法胁迫商家。。。
不过好像饿了么还真没强制商户，都是下面的人干的嘛，出了事就说是临时工呗，饿了么真是打了一手好牌。。。
你要是以为只有饿了么这样的话，你就太天真了，毕竟天下乌鸦一般黑。。。
一店家美团外卖竞价排名界面（ 图片来自新京报 ）
美团的商家平台今年推出一个 “黄金推广”的营销方式，点击购买的协议条款，合同内容显示，美团外卖平台提供有偿展示您产品信息的技术服务。每天下午三点准时竞价附近区域的首页浏览排名名次，排名将在第二天的24小时之内有效。
那么参与竞价的商户是什么样的呢？
此竞价的商户厨房照片
（ 图片来自新京报 ）
卧槽那是烤熟的肉么？就这么丢进洗菜盆里？里面那个红剪子是什么鬼？难道是用来剪烤肉的么？水龙头上面竟然还夹着一块绿抹布！
这家店的名字叫做 “ kao烤肉饭 ” ，曾经花费 226 元买到了附近地区的排名第五名，真心疼那片地区用美团外卖看排名订外卖的小伙伴们。。。
那么这个竞价排名的效果怎么样？
呵呵，没买到排名销售额会减少一半，要知道这个叫做 “ 霸王花甲 ” 的店铺可是一个无照经营的店铺。。。
或许你觉得无照经营是个很不可思议的事情，但是外卖平台无照经营 可能已经家常便饭了~
各位差友还别不信，本着野路子找某宝的态度，差评君搜了 “ 饿了么 开店 ”这个关键词。。。
（原来开个店只需要不到500块，差评君都有点动心了呢。。。）
商家说明竟然是“ 400一店，包下！”。。。
虽然各大外卖平台都有审核机制，但是好像明显没有把控到位，甚至有些商家 PS 营业执照后上架。。。
新闻报道黑作坊PS上架外卖平台
这些无牌黑作坊黑到什么程度呢？
他们有这样的厨房。。。
（这都算比较干净的了，不服看下张！）
（讲真，差评君家里的厕所要比这里干净整洁多了。。。）
一说到厕所，咱们再来看一张图。。。
网曝某店在厕所洗菜
还真有在厕所洗菜的店家啊卧槽！！！差评君竟然一时间不知道说些什么好。。。
其实呢，有关部门一直有在管理这件事，我们来看个视频~
视频中说道外卖平台 “ 推卸 ”、“ 拖延 ”、“ 瞒报 ” 三个词，一语中的，网订外卖最近出了这么多事，各大外卖平台是脱不了干系的~
在自己平台旗下的店家如此脏乱差的情况下，竟然还玩起了竞价排名，无照经营的黑作坊还能排到前五名。。。
各大平台之前为了抢占市场，烧了不少钱发红包，现在想把烧出去的钱赚回来无可厚非，可是吃相没必要这么差吧？
平台在前期营销时打红包战
他们或许真的忘记了 “ 魏则西 ” 了，非要哪天外卖吃死人了，他们才会像现在的某度一样乖乖的整改么？
本文来源：投资界网站
责任编辑：王晓易_NE0011
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美团网正走上一条和商户对立的路上 为什么要这么干
16:09:21来源：中国经营网编辑：fangbiao
摘要：美团正走上一条和商户对立的路上，那么美团为什么会如此?最根本的原因在于美团的模式问题，美团当初之所以能够大踏步的前行，在于其借助团购，从三、四线城市迅速突围百团大战，并形成了一定的竞争壁垒。
160亿、460亿、1000亿&&即使是在高速增长的互联行业，美团的销售额增长的速度都可以看做是一个不小的奇迹，在这个背后，王兴给我们描绘了一个专业与高效，技术与人文关怀并重的美团。
然而实际上，在美团的这一个个数字的背后，或许并不完全像王兴所描述的那样正能量。近日，网络流传一篇传播甚广的文章《美团&你还值得我们相信吗?(美团高销量背后的&阴谋&)》，为我们拉开了美团为了冲击高销量的黑暗史，事实令人触目惊心。
千叶之死美团难辞其咎
而据文章所述，该主人公是威海千叶巴西烤肉的老板，在它的烤肉店开业之初，本想和美团合作推广，起初打算做100分9.9元秒杀，但由于美团业务员的极力推荐以及对于专业人员的信任，从最初的秒杀推广最终变更至爆单推广。
19.9元的爆单推广预示着，商家每一单在不计入人工、店面等成本的情况下，每一单亏损将近20元。
在该活动上线12小时候，商家预计活动效果已经达到，要求美团将订单的价格上涨，以避免自己损失太多，但是美团的业务员却以各种理由推脱，千叶的团单一直在售48小时，销售量远超门店接待量。
按照店面每日最大容量120人算，总共售出的销量需要千叶连续7个月才能将消化完毕，在此期间加上员工、店面等成本的情况下，千叶还未开张，赤字已超过100万元。
美团为了提高销售额，完全不顾商户的死活，在明确知道成本与亏损状况的前提下，在商户明确提出要提高价格的情况下，美团依然如故的让商户出血，从而达到提高销售额的目的。
而除此之外，在此期间，千叶的19.9元的团单共计销售款50万余元，尽皆在美团手中，一直要到已售销量消费后，该款项才会回到千叶的账户上。
这对本就亏损严重的千叶更是雪上加霜，直接造成千叶在开业3个月后，宣布关门大吉。
资金流水，对于任何一个行业都有着特殊的重要性，但美团对于该商户的销售款一直扣着不发，将账期无线拉长，对于一个已经出现巨额亏损的商户，这基本是致命的打击。而就算按照一般的案例，美团的账期也长达10天，这与团购行业普遍的3-5天的账期相比足足两倍有余。
但这还不算完，在千叶宣布关门后，美团的法务部门开始出场，要求千叶自行解决客诉问题，提出要对千叶上诉。
可以说，这个活动是由美团和千叶共同发起的活动，当出现类似这样的问题的时候，应该是由美团以及商户共同来商讨解决方案，如何对用户进行赔偿或诸如此等。但在出事后，美团将问题甩的一干二净，并且要求商户一力承担。
从开始之前的强迫商户接受持续亏损的订单，到事发时强扣商户的流动资金，再到事后把所有问题甩给商户，美团这件事从开始到最后一直在持续的伤害商户的利益。
独家、最低价、高账期不止一个千叶
事实上，在与美团的合作当中，类似千叶这样的商户不在少数，此前央视的《经济之声》曾有报道，美团利用其在个别地区的市场优势地位，用&独家合作&的霸王条款，胁迫商户只能与美团一家合作，否则就要罚款，并随意调配&扣点率&。
而除了独家之外，美团用以制约商户的另一个手段是&最低价&，即要求商户在美团展开的活动与其他平台相比必须最低价。
据浙江一位KTV商户老板描述，在竞争对手平台上线了更为便宜的团购套餐之后不久，他发现自己在美团上销售的套餐未经商量，居然从388元直接被调到368元，而业务员的回答更匪夷所思，&这是美团总部运营的人干的，我也没办法。&
美团的独家、最低价协议一旦签署，在执行上非常严格甚至有些霸道。商户如果跟其他平台合作，美团会单方面修改团购套餐售卖价格、单方面在后台提高商户的佣金并且在交易款中直接扣除。
业内人士表示，美团的&独家&、&最低价&这些政策是典型的&双刃剑&，在成就自己平台、数据的同时，其实也在透支未来，商户的不满情绪已经越积越多。现阶段美团的三四线用户多、粘性强，因此很多商户虽然不满也会忍耐。
除了经央视曝光的之外，美团的账期问题也一直是一个被业内聚焦的问题，通常，团购行业的账期大约在5天左右，但美团正常情况下的账期长达10天，甚至15天，这还不包括类似千叶这样未完全消化订单便不予结款的案例。
美团曾经一度开发出商家自动结款系统，解决商家最担忧的账期问题，但现在看来这一切在背离行业规律的情况下显得那么的刺眼。
比行业高达两倍的账期是美团对于商户的又一次压榨，虽然多出来短短的5天-10天时间的账期看上去影响不大，但我们不说对于美团而言，这5-10天的账期将大大缓解它的资金压力，而对于注重流水的诸多行业而言，存在着巨大的风险。
美团为什么要这么干?
美团正走上一条和商户对立的路上，那么美团为什么会如此?
最根本的原因在于美团的模式问题，美团当初之所以能够大踏步的前行，在于其借助团购，从三、四线城市迅速突围百团大战，并形成了一定的竞争壁垒。
但正所谓成也团购，败也团购。在美国，美团的模板Groupon在上市之初曾一度受到资本的热捧，市值一度达到200亿美元，但此后急转直下，如今市值不足50亿美元。
从根本意义上去说，团购很难形成一种闭环的商业模式。
团购发展之初，所造就的概念是商户将市场投放的费用节省到产品中，以产品让利的形式起到广告的作用，同时还可以尽可能多的触达用户，使得用户加强体验，从而在不展开团购时进行二次购买。
渐渐的，商户们开始明白团购的真实意义，用户基本不会在没有团购的情况下发生二次购买，而美团借助团购获得了一定的流量、用户之后也开始明白了这个道理，开始向大O2O概念演变。
从电影到酒店再到外卖，美团开始将战线逐渐拉长，而团购作为美团的大本营所在，一个利润单元，为其它单元输送炮弹，此时团购的大本营也受到了为数不多的几家的冲击。
但美团2014年年初制定的400亿销售而是必须要完成的，为了冲击销售额，拉升资本市场之估值。美团在2014年可谓疯狂。
在美团销售额的目标下，团购是最容易实现目标的方式之一，由此美团在团购上又开始了这种方式。而冲量所带来的高压下的考核，对于一线的销售人员的直观营销便是盲目的扩大团购量，极力促成商家开启团购。
对于这些销售来说，完成当前的考核指标，拿到该拿到的提成是第一考虑的要素。现在美团的大多数一线销售正是抱着这样的想法，在持续的伤害商家。而对于美团而言，销售额是近几年所唯一要注重的指标，由此商家的死活更是不再他们的考虑之内。
美团的460亿足够疯狂，但一经造成了千叶这样的案例，而相信1000亿过后，将更是一地鸡毛。
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我的意见：　　这边，滴滴与Uber还在享受着合并的聚光灯；那边，又传来了将把糯米与外卖打包出售给新美大的消息。　　与大家一样，虎嗅第一反应就是这消息靠谱吗？难道百度的事业要靠这类传闻来刷存在感了吗？那不妨我们成全下百度糯米、外卖，换个“姿势”来给他们刷下“存在感”。　　焦点一：百度会不会卖糯米、外卖？　　一位匿名百度员工认为，百度是不会把糯米和外卖打包卖掉的，将来极有可能是把糯米独立出来，然后又与外卖合并，在A股上市。他给的理由：　　同样，百度糯米及外卖对整改百度而言有何战略意义，在去年虎嗅《百度还能不能与阿里腾讯比肩，取决于其O2O成败》一文中，做了详细分析：　　李彦宏一直崇尚“连接”一切，所以百度O2O亦被视为“人与服务”的连接［信息搜索业务的补充］。而只有一个糯米、一个百度外卖是不够的。　　配套的协同业务还有百度直达号(本地生活线上推广)、百度本地直通车(本地生活商家倒流)及度秘(度秘美食电影推荐、生活服务推荐)等产品。加上基于搜索的手机百度、百度地图及百度钱包等移动应用，如果缺失了［本地生活服务］糯米、外卖，整个闭环也就不完美了。　　百度O2O能走多远，要看糯米、外卖能走多远，最终还是取决于百度股东对能容忍其亏多久、亏多少。　　焦点二：王兴愿不愿做百度糯米、外卖的接盘侠？　　如虎嗅之前所说，团购业务正成为行业的过去时，本地生活服务O2O呈现重度垂直。根据此前美团“T型战略”，独立出外卖事业群、酒店事业群、到店事业群以及猫眼有限公司。大众点评也在2015年上半年成立了丽人事业部，婚庆、居家餐饮业务分块已经明确。　　上周末，王兴再次对新美大组织架构进行调整：设立“餐饮平台”、“互联网+大学”，任命外卖负责人王慧文为餐饮平台总裁、原到店餐饮事业群总裁干嘉伟担任首任校长。　　美团与点评合并后，美团在餐饮、电影、酒店高频消费与点评丽人、婚庆等低频消费形成互补。百度糯米不可能放弃高频刚需，在餐饮、电影、酒店战场会正面挑战美团，同时带动婚庆、丽人等低频消费。百度外卖则主要与美团外卖对磕。　　老大美团与老二点评合并，除了避免撕杀损耗，在业务主线上还有所互补。但放到百度糯米与百度外卖身上，不仅体量悬殊之大，且百度糯米外卖已成了新美大的子集，并不构成什么威胁。　　去年李彦宏抛出200亿人民币(约合30亿美元)砸给糯米的噱头，而新美大上一轮33亿美元，并没有显现弹药上不足。　　从以上情况看，王兴当百度糯米外卖“接盘侠”的可能性并不大。除非出现以下几种情况：　　不过从当前行业竞争格局来看，可能性也不大。另外，也要看到他们各属BAT阵营，既然约了“架”，含着泪也要打下去。　　焦点三：假如新美大吞下了百度糯米外卖，达成的条件会是什么？　　俗话说，“世界上没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。”如果有一天新美大吞下了百度糯米外卖，一定是两个男人的妥协：李彦宏放下了“人与服务的连接”的情怀，王兴放下了成为O2O霸主孤傲。　　百度与新美大达成的条件或许会是：　　当然，新美大与百度的故事远没怎么简单，换个故事......　　18世纪70年代，洛克菲勒创立美国标准石油公司曾在39天内，并购了22个竞争对手，最快时在两天里吞下了6家炼油厂。洛克菲勒铁腕打压对手，手段极其残酷，目的非常明确，就是要垄断，规模化后降低生产成本，获得市场定价权。　　再看今天中国互联网合并，无论是滴滴快的、58赶集、美团点评……都是所谓的“充分竞争”反向导致成本不断上升，影响到盈利空间，而用户体量、业务增速再难支撑溢价估值，融资谁愿意缩水估值。　　最终，由资本倒推行业老大、老二联合，我们也就看到了“联合CEO”过渡，没有哪一方像洛克菲勒那样强势，但形成“托拉斯”目的是一致的。这或许正是互联网“马太效应”下的一种“默许”。
责任编辑：zjj
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