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毕业6年，在北京3年，年薪百万，成长经验总结
本帖最后由 xydaogou 于
19:23 编辑
【本帖仅供校友了解，切勿外传，怕泄露太多，有失节操，成为众矢之的。谢谢】
我毕业于哈工大威海 汽车学院，交通运输0401401，但是在校时一直做互联网，那时做了一个校园导购网，我的昵称xydaogou就是当时的域名。后来毕业校招去了苏州金龙，做海外销售，做了一年多，还是想做互联网，于是离职创业，创业2年后去了北京，从产品经理做起，在北京工作3年多，薪资翻了十倍，年薪百万，并且被大公司竞相offer...相对一般同学发展快一点点。
欣喜之余，感谢哈工大威海那几年的成长，对这几年的经验廖作总结，分享给哈工大校友，特别是那些迷茫、感觉工作枯燥、没前途、不被重视，甚至不公平的同学们，亦或是新入职场、尚未入职场的同学，甚至是在校的同学。因为你更有机会让自己3年后 5年后成为什么样的人。
【第一篇】跟对人比能干重要。
如果不是得到历任领导和老板的赏识，我不会有这么快的成长速度。
从整体比率看，大部分人其实很平庸，得不到更好的机会，看不到希望，是非常正常的现象。但是对比那些顺风顺水、一路高升的杜拉拉，你的差距到底在哪里？
其实人和人之间技能的差别不大，也跟学习的专业无关。谁的机会多一点、被重视一点，成长就快一点，所以说“跟对人很重要”！你要明白一点：只要是你领导，就有比你强的地方，就能给你带来机会，否则他会成为你不可逾越的一道坎。跟对人的本质是领导是否会选择你作为培养对象！
你需要正确理解：“机会是给有准备的人的”，不仅是技能上的准备，还有状态和态度上的准备，这个更重要，其实技能都是80分，但是谁的态度多几分，就直接决定胜出！要学会主动的推销自己，学会适当的自我营销是非常必要的！
要想知道该怎么准备，首先需要理解领导的思维方式，他如何挑选得力干将，会把机会给怎样的人。通常来讲，以下几方面是影响领导决策的主要方面：
1.这个人对我是否忠诚？是否跟我是一队的？ 这条非常重要，不要以为我都是他下属了，为什么会有这个问题。办公室里各怀鬼胎的人很多、小团队吐槽团也有，领导可能不知道你是不是他的人。
2.这个人是否值得培养？包括很多方面衡量，首先是他自己是否有成长的欲望；其次是态度状态如何；还有做事儿能力和悟性如何。
3.这个人培养完了能否留住？领导的时间比你的值钱，培养一个人是需要小1年时间的，培养完你跳槽跑了，他会很郁闷。
4.这个人是否懂的感恩？别以为什么都是理所应得的，从平时小事儿如果看不到你是懂得感恩的人，可能根本没机会得到恩惠。
以上4条是领导选人、育人顾虑的主要因素，技能是非常次要的，都是可以学习和锻炼的，不要只会低头当驴使！落地到个人行为来分析对比你该怎么做，以下细节请先一一自检：细节决定被贴的标签、细节决定成败！
1.你是否喜欢跟普通同事混在一起，没事儿八卦吐槽，不喜欢跟领导在一起？如果是，你可能已经把自己放在平庸圈里了。
少跟“大家”混的太近，尽量多跟领导混在一起，他们什么也不能给你，混几年你就废了。
2.领导叫你时，是否每次拖拖拉拉的半天才响应？
应该快速响应，表示重视，不要假装手里工作放不下弄的比领导还忙似的。行动慢的潜台词就是：真**烦，又叫我。
3.领导开会讨论问题，你是否总是猫着很少发言？
开会时要理解领导想表达什么，积极表态，不管对错和深度，有回应最重要，别观望。不说话的潜台词就是：**，瞎扯什么呢，早点散会。
4.领导发邮件或者群里发消息，是否只看不说话？这样就等同于假装没看到或旁观看笑话或者不关心。
要第一时间回复，哪怕是：收到。一个简单的信号，让领导感觉到你重视他说的话！
5.领导给你奖励、涨工资时，你是否会表达下感激，还是理所应当的样子。
要表达感激，方式可以是QQ说一句感谢，也可以请他吃顿饭，他需不需要是他的事儿，你做不做到是你的事儿。
6.不愿意加领导微信、弄个小号qq,生活和工作分开。
别装清高，要主动结识比你高的人，主动加入他的生活圈！
7.请你吃饭不去，你以为是谢绝或不好意思，等同于潜台词就是：我可不想跟你吃饭
这种机会要抓住，甚至有机会多请领导吃饭！就算有事儿，尽量别的事儿能推就推。
8.除了工作，生活交流没有，那你们就是工作关系，他对你不会有额外的帮助。
业余时间尽量多联系，哪怕你说周末无聊，你去哪玩带上我。这也会收到意想不到的效果。
9.领导微信朋友圈动态从来不互动，假装没看到。
一定要关注，甚至经常主动访问去看看是否错过了动态，有内容尽量点赞或互动！
10.领导分享给你的文章，看完没回应、没态度。
能分享东西给你是要培养你，一定要有态度，起码回应个：恩，收到。如果知道领导想表达什么，表达一句读后感更好。
11.领导还在加班，你下班就走。
如果没事儿，要主动陪领导加班，问问是否需要帮忙，没事儿在公司研究东西，学习东西，也不要先溜。
12.下班走时理所应当，招呼都不打。
如果确实不需要加班，你走的时候要打个招呼：我先走了。否则可能有偷溜的嫌疑！
13.领导跟你说话时，你瞪个死鱼眼听的很认真，就是忘记互动了。
光听不行，一定要记得互动，适时的说：好，恩，嗯！如果能把关键的点重复一下就更好了，表示你认同。否则领导不知道你听懂了没，不要等他主动问你：听懂了么？明白了么？不懂就问也比死鱼眼强。
14.开会时不要低头玩手机或看别的东西。
要看着说话的人，否则不知道你是不是在听，是不是抵触心理。
15.节日要记得问候，有重大红白喜事，礼金要到位！
节日时发个微信或短信问候，表示你想着他，他有喜事比如结婚生孩子，这都是千载难逢的好机会，一定要礼金充足，别弄的扣扣嗖嗖的走形式给个200甚至假装不知道不给。这钱不会白给的，领导心理有数，早晚给你补回来，一个奖金都比你红包多！
16.工作交流别总找借口，第一反应是怎么把责任推掉或把问题描述的很复杂。
领导要的是解决问题和结果，不要以为你欣然搞定就没价值、领导不知道你能干了，领导只需要简单快速解决问题的人，不是制造麻烦，废话一堆的人！
17.工作汇报要主动，不要等到领导问。
牛逼的人可能每天都给领导发工作计划和总结，甚至一些改进想法，每项工作完成都及时汇报。平庸的人工作就耗着做，领导不问就猫着，让写总结再写。
18.自以为领导不会培养你去超越他，只会压着你！
你错了，领导需要接班人，他要往上走或者跳槽，都需要有人接他工作。帮领导上去，是你上去的最快途径。
19.领导给大家发福利、发吃的是理所应当，自己只接受不给予。
其实很多时候你的福利可能都是领导个人腰包，聪明的人要适当分享东西给领导，比如水果、糖果，都是很小的东西，但是代表你的心意。
细节太多，不一一例举，貌似有点厚黑其实是人性本质，总结看来有几点理论：
1.要主动：主动找领导沟通、主动汇报工作进度和结果、主动表忠心、主动表达上进心，会哭的孩子有奶喝！
2.要互动：领导说话、发微信微博qq消息、邮件，要第一时间互动表态。
3.要勤奋：勤奋是个人修炼的基础，是做好准备的内功。什么叫勤，怎么定义？公司正常9点到6点，你9点到21点，把自己的工作提前完成，把分外之事多担当，实在没事儿学习研究自己的行业也行。
4.要跟随：多跟领导在一起，你会知道很多不知道的事儿，抓住一起机会，比如吃饭、加班、业余时间。
5.要上进：能看到你有上进心、有学习进步、渴望待遇或职位的提升。
职场上最怕的态度是不相信、不改变、不坚持。你以为没机会，状态一般般，领导就不会给你机会，你就真的没机会了，然后继续混，恶性循环，加强了付出没回报、职场没前途的负面能量。
而能修炼好自己，从态度到技能都做好准备的人，机会一旦到来会节节高升，然后不断加强自己付出有回报的正向能量！
【第二篇】把握机遇，快速成长
未完待续。
有在北京从事互联网方面的校友，欢迎加我微信，多交流。
希望每个工大威海的同学都能发展的更好。
完美学长风范
完美学长风范
学长好！！！
完美学长风范
学长给力！
火前留名膜拜大神
持续跟进，等更新1
火钳刘明，来膜拜下学长
火钳刘明，坐等更新～
来自:Android客户端
整个经验分享起来太长，我有空就来楼层写写，大家可以通过 “只看该作者”查看。
【第二篇】把握机遇，快速成长
第一个机遇就是在校的时候，04年淘宝刚开始，我正好刚上大学。当时感觉网上交易不靠谱，老百姓不会很快接受，本地导购可能有机会。于是想做一个本地淘宝。
当时当时什么都不懂啊，连电脑都没有啊，那会儿有电脑的都是有钱人家孩子好么..一个班才2-3台吧，直到大三才算普及了一半。
那怎么办呢，还好家里有电脑，之前也经常上网，就根据印象中网站的样子，每天构思，熄灯后在被窝里用纸和笔画网站的页面草图，后来我知道这叫产品设计，是产品经理干的活儿。
这个时间持续了挺久的，毕竟第一次弄。
而且当时刚上大学，比较积极活跃，在院学生会实践部做个部长，恩，我是第一任 实践部的创部部长哦，不知道现在这部门还有么？
同时还在一个社团叫梦工场做社工部部长，不知道这个社团还有么？
这两段校园经历，对我后期做网站，和做很多事情，都是有帮助的。
回想起来，大学时多做点儿事，还是有用的。
这么高的工资& &请客吃饭
整个经验分享起来太长，我有空就来楼层写写，大家可以通过 “只看该作者”查看。
【第二篇】把握机遇，快速 ...
实践部还有哟，实践部真是出人才啊！认识好几个实践部很优秀的人
说到学生会和社团这个事儿，我需要解释下，很多同学特别讨厌学生会和社团的人，觉得他们很装逼。但是回顾工作后大家的发展，这些人相对来说还算是混的比较好的，因为起点可能高一点点。用人单位在大家没有工作经验的时候招新人和实习生，校园履历就非常重要了。特别是互联网行业，如果你在学校就做过事儿，那是明显加分的。
而所有的成长都是一个台阶接一个台阶，节节高的，只要你抓住了入门的一个机会，机很容易起来。
比如我是当时在班级无意中当了个团支书，然后去竞相学生会时才有一定信任基础，更主要的是，我要透露一个秘诀，真的是屡试不爽的秘诀。但是当时我并不知道，不是投机取巧使用的。那就是 换位思考。说的简单，举两个例子解释下：
1.当时竞选学生会部长时，我根本没想到能胜出，后来问究原因。“别人都说为了锻炼能力、为了学习，而你说的是 要为学校做事，为同学服务。”
2.当时应聘搜狐时，面试的领导觉得我不错，想拿学习吸引我，因为他知道我手里有几个offer，他说：在搜狐能学到很多东西。我说：“我来是创造价值的，如果不能创造价值，我就不会留在这。”当时的狂傲把领导震住了。。。实在太嚣张了。
言归正传，
为什么说社团和学生会工作是有帮助的呢，因为接触了大量的社会上的商家，对，主要就是拉赞助。当时赞助拉到什么程度，很多商家关系不错，别人再去拉赞助直接说 哈工大我们跟我合作了。这为后来网站招商奠定了一定的启动基础。网站上线后，山大威海的同样有类似网站招商，商家直接说，我们跟校园导购网合作了。搞的山大威海的兄弟跟我诉苦，大家都认识。
这就是冷启动和热启动的区别，有资源和条件是热启动，比较容易。
当时做网站时很有热情，但是没钱，图纸画完找建站公司一问：6000。 卧槽。。我学费一年才4000好么。
我再买个电脑，就得花1万呢，这怎么跟家里解释？
后来正好赶上寒假回家，做了大量的研究，发现有一种东西叫做模板！
然后我在网上找了个电子商务的模板，还是asp的，土的不能再土，但是这都不重要，重要的是把东西先做出来。这真是做产品的金科玉律！
然后买了模板我还是不会啊，同时花4000买了个低配的联想笔记本。
然后开学后开始找同学合作做。
找人合作，又有经验了，要知道对方想要的是什么。
当时通过校友会认识了当时在校学生会做网络部部长的老乡，我知道他能力没问题，就看钱是否到位了，因为他做项目是赚钱的。但是我没太多预算啊，所以请他到门口最贵的那个什么馆子吃了一顿，就是路口书店边上那个，忘记什么名字了。然后给他500元帮我改模板。500块是我一个月的生活费啊！！加上吃饭还100多呢。。。
他人不错，觉得我也不容易，就答应了。
但是一个人不够，感觉他像外包的，我得找个小伙伴啊
然后就找到了在社团认识的当时的副主席，磊磊同学，他是计算机系的，也会点技术。
然后大半夜的找他讲梦想，说我们要做个校园导购网，这个网站复制到100所高校，每个学校一学期赞助费5000，一年1万，100所就是100万。当时都是穷学生，能不心动么。
来自诺基亚 plus 128T 土豪金镶钻版
火钳刘明，赞一个
然后，没多长时间，网站真的做出来了。以当时的审美来看就很土，现在看就是垃圾站。功能齐全，有供求信息，有商家开店，商品展示，活动促销。。。
然后就开始招商，通过社团找了2个招商的小伙伴，当时没网，商家也没电脑没网，直接拿笔记本去给演示。
他们也不懂，感觉现在都在做网站，他们有的店铺也愿意尝试下，但是整体下来，没赚多少钱，而且特别累，每次给商家的商品牌照、上传，破网站不能对图片自动压缩，还得ps改大小才行。。。到了期末考试就更没时间管了，曾经想弄的校园送货也因成本太高、也没精力搁置了，我的小伙伴也累了，没时间搞了，团队基本散了。
校园导购网的创业就这么死翘翘了？！
但是任何失败都是有意义的，就在运营网站死翘翘的同时，新机会来了。有商家说他要收购我的网站！
太好了，正好我不想做了。然后谈价格，给我500.。。。我也是醉了。好吧，500就500，反正是源码，对我没啥成本。
这时我突然意识到，对啊，没成本，也快卖给别人啊！
接下来我开始在威海信息港和分类信息网上发帖，帖子都发到全国各地！
那会儿百度收录也容易，我的帖子被百度经常搜到，各种建站、网站出售的关键词。
网站卖的特别好，需求量很大，300一个，先付款，域名服务器都搞定。cn域名1元一个，虚拟主机才55一年。
然后我又弄来很多别的类型的网站，网店、信息网站、企业网站。
2-3年总共卖了300多个。不过边赚也边花了，还投入在很多新的项目上。
卖了网站还得帮人家按需求简单修改啊，所以逼着自己研究怎么改代码。
有的网站不会运营，让我帮推广。。。我就研究怎么推广，后来学会了一项站长技能，SEO。
这个技能在我毕业后创业时帮了大忙，09年那会儿，靠SEO一个月收入1-2万，维持了创业时的生存。
总结来说，校园期间，能折腾就要折腾，很多事儿不做不知道，做了就可能有意想不到的收获。每个时代都有每个时代的机遇。
校园的互联网经验，奠定了我后来独自创业的基础，也是经历了独立创业，再次创业，才短时间让自己成长的更快。　　盘点将来能年薪百万的大学专业
　　考大学选专业，就业形势是重要参考因素。2014年全国高校毕业生总数达到727万人，被戏称为“史上超难就业季”，但也有一些专业的毕业生，他们拿offer拿到手软，毕业刚入职就平均月薪过万，而这些有“钱途”的专业大多是录取分超高的热门专业。
专业一：奢侈品管理与营销专业
　　据统计，接近80%的世界顶级奢侈品牌已经进驻中国市场，如何做好奢侈品牌在中国的持续发展，需要更多的专业人才进行管理。未来七八年间，国内奢侈品管理行业将有4.5万人才的缺口。目前大陆很多奢侈品店的管理者都是来自台湾、香港或国外。
　　市场势必需要本地化的中高层管理人员，了解中国本土消费心理及趋势，有海外教育背景、流利掌握1至2门外语的国际化人才颇为紧俏。
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