美国银行美国萨凡纳艺术学院分行的银行代码

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美国银行早期发展史初探
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美国银行的早期发展史初探 硕士论文摘要 专
业:法律史 研究方向:外国法制史 作者姓名:朱怡 指导教师:何勤华教授 1863年美国国会创立联邦银行体系的同时,并未同时废止和取代州政府对
州立银行的监管职能,这样便开始了美国特色的“双重银行监管体系”的历史。
美国银行的萌芽孕育于美国独立战争
,因为当时为当时大陆国会
意识到他们几乎没有财政支持来反抗英国,这样步履蹒跚的走到1781年。在这
期间,州政府控制着财政大权,只有州政府才享有征税权。1781年,大陆会议
决定建立美国历史上第一家国民银行――-j匕美银行,17M年,北美银行执照到
期。1791年,美国第一银行建立,其执照的有效期是20年。这家银行由政府持
有20%的股份,同时为政府代理国库,接受公众存款,发放贷款等。但与此同
时,它也招致了很多敌人的攻击。1811年,当大陆会议拒绝续签第一银行的执
照期限时,经济混乱逐渐蔓延全国,也正由于这场危机才导致了第二银行的建立。
在此期间发生的麦卡洛诉马里兰州一案奠定了第二银行的国民银行的地位。但
是,当第二银行在1836年执照到期后,续签的议案遭到当时总统杰克逊的拒绝,
第二银行终结。自由银行的时代一直持续了数十年,美国遭遇一连串的经济危机,
最后直至1913年联邦储备体系的最终成立才结束了这场经济危机,从而也形成
了美国现如今的联邦与州的双重监管体制。 美国作为典型的三权分立的国家,反对中央集权,坚持分权的民主思想在美 国国民中影响深远,并且深刻地影响到银行立法。从北美银行,到第一银行、第
二银行,再到联邦储备体系的最终建立,分权与集权遭遇反反复复,经历了
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美国银行薄爱德:绝不忽视中国金融市场
稿件来源:中国经济时报
  资产排名列全美第三位、利润排名列第二位的美国银行(原美国美洲银行)正在中国积极行动,希望争取到更多的客户,并且为2006年中国金融市场全面开放后赢得更多的机会做好充分准备。
  自1972年就加入美国银行的薄爱德 JEdward J. Brown
IIIK是美国银行全球企业及投资银行总裁,负责领导美国银行的众多业务领域,包括投资银行、企业银行、资本市场、财务顾问、贸易融资、租赁融资和电子商务。他是美国银行运营管理委员会成员。
  薄爱德出生于美国佐治亚洲萨凡纳市。他拥有佐治亚技术学院产业管理学士学位和哈佛大学金融学硕士学位。
  7月8日,薄爱德在北京接受部分财经媒体采访时称,“中国市场对美国银行非常重要,一方面因为我们的很多客户已经来到中国,并在这里有重大投资;另一方面中国一些大型国企开始走向世界,给我们提供了机会。”
  与美国第一和第二大银行花旗、摩根大通相比,美国银行在中国的知名度似乎稍逊一筹,但薄爱德不同意这意味着美国银行对中国市场的认识不足。这也许与美国银行在中国的发展战略有关。
  薄爱德说,美国银行在中国的发展历史可以追溯到1948年,在上海首次设立分行。改革开放后,美国银行又率先于1981年在北京开设代表处,随后相继在上海、广州设点,并于1991年成为第一批在上海开设分行的五家外资银行之一。现在美国银行在中国大陆设有北京、上海、广州三家分行,经营外币业务,上海分行于
1998年获准试点经营部分人民币业务。
  稍稍回顾一下美国银行在华业务的重大项目,不难发现一些大型知名企业如中国五矿、中远集团、广东高速等都是其合作伙伴,美国银行还为中国航空集团引进过波音飞机。美国银行在中国的客户不多,但都是高端客户,美国银行就是要集中精力,满足主要客户的需求,而不是与一般性客户有广泛合作。
  美国银行在中国采用了与其在本土截然不同的方式。薄爱德介绍说,在美国,美国银行也为中小企业和一般家庭提供金融服务,有1/3的美国家庭使用美国银行的服务。但在中国,“目前还只有中国的银行对一般用户的需求更了解。我们目前要做的是在以前业务的基础上,为那些重要的客户提供服务,并与他们保持长久的关系。”
  薄爱德承认,作为一家与世界五百强中80%的公司有业务往来的银行,“美国银行在中国与这些客户的关系确实没有在美国紧密,美国银行需要加强与跨国企业在这个市场的合作。”
  尽管美国银行在中国瞄准的是那些高端客户,但薄爱德宣称,不排除与中国的银行进行各种形式合作的可能性,美国银行正在对不同的合作方式进行评估。这也许意味着瞄准高端客户只是美国银行暂时的选择罢了,中国广阔的市场前景是美国银行决不会忽略的。
  薄爱德简历:1972年,加入美国银行, 任信贷分析员。1979年,
高级副总裁兼南方业务部总经理。1980年,特别产业部总经理。1984年,坦帕湾地区总经理。1985年,中层市场部总经理。1988年,企业银行部总裁。1997年,全球金融部总裁。1998年,全球融资及资本市场部总裁。(高山平)
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美国银行薄爱德:绝不忽视中国金融市场
[ 高山平 ] 来源:[
  资产排名列全美第三位、利润排名列第二位的美国银行(原美国美洲银行)正在中国积极行动,希望争取到更多的客户,并且为2006年中国金融市场全面开放后赢得更多的机会做好充分准备。
  自1972年就加入美国银行的薄爱德EdwardJ.BrownIII是美国银行全球企业及投资银行总裁,负责领导美国银行的众多业务领域,包括投资银行、企业银行、资本市场、财务顾问、贸易融资、租赁融资和电子商务。他是美国银行运营管理委员会成员。
  薄爱德出生于美国佐治亚洲萨凡纳市。他拥有佐治亚技术学院产业管理学士学位和哈佛大学金融学硕士学位。
  7月8日,薄爱德在北京接受部分财经媒体采访时称,“中国市场对美国银行非常重要,一方面因为我们的很多客户已经来到中国,并在这里有重大投资;另一方面中国一些大型国企开始走向世界,给我们提供了机会。”
  与美国第一和第二大银行花旗、摩根大通相比,美国银行在中国的知名度似乎稍逊一筹,但薄爱德不同意这意味着美国银行对中国市场的认识不足。这也许与美国银行在中国的发展战略有关。
  薄爱德说,美国银行在中国的发展历史可以追溯到1948年,在上海首次设立分行。改革开放后,美国银行又率先于1981年在北京开设代表处,随后相继在上海、广州设点,并于1991年成为第一批在上海开设分行的五家外资银行之一。现在美国银行在中国大陆设有北京、上海、广州三家分行,经营外币业务,上海分行于1998年获准试点经营部分人民币业务。
  稍稍回顾一下美国银行在华业务的重大项目,不难发现一些大型知名企业如中国五矿、中远集团、广东高速等都是其合作伙伴,美国银行还为中国航空集团引进过波音飞机。美国银行在中国的客户不多,但都是高端客户,美国银行就是要集中精力,满足主要客户的需求,而不是与一般性客户有广泛合作。
  美国银行在中国采用了与其在本土截然不同的方式。薄爱德介绍说,在美国,美国银行也为中小企业和一般家庭提供金融服务,有1/3的美国家庭使用美国银行的服务。但在中国,“目前还只有中国的银行对一般用户的需求更了解。我们目前要做的是在以前业务的基础上,为那些重要的客户提供服务,并与他们保持长久的关系。”
  薄爱德承认,作为一家与世界五百强中80%的公司有业务往来的银行,“美国银行在中国与这些客户的关系确实没有在美国紧密,美国银行需要加强与跨国企业在这个市场的合作。”
  尽管美国银行在中国瞄准的是那些高端客户,但薄爱德宣称,不排除与中国的银行进行各种形式合作的可能性,美国银行正在对不同的合作方式进行评估。这也许意味着瞄准高端客户只是美国银行暂时的选择罢了,中国广阔的市场前景是美国银行决不会忽略的。
  薄爱德简历:1972年,加入美国银行,任信贷分析员。1979年,高级副总裁兼南方业务部总经理。1980年,特别产业部总经理。1984年,坦帕湾地区总经理。1985年,中层市场部总经理。1988年,企业银行部总裁。1997年,全球金融部总裁。1998年,全球融资及资本市场部总裁。
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