下属顶撞上司处罚通告，该不该处罚

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-02-22 18:22 标签： 我顶撞上司的经历
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“顶撞上司要解雇”？这样的规定合法吗？
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部门下属当众顶撞上司，HR如何处理？
今天一早某部门领导就找我们hr聊天了。说昨天下午部门内部开会：“我的这个下属不知道发生什么事情的了，对着我大呼小叫。”她作为一个部门领导，再怎样，下属当众这样对我，说的话那么难听，我怎么下得了台。作为公司的HR，你给我意见。这样领导也是奇葩领导，部门两个人已经受不了他的脾气，已经走了，这个已经是我招进来的第三个，说句难听一点，你自己的管理能力有问题，反来找我们hr说事，这样有意思吗？本来就管理有问题，说了不下一次，要他改进，但是依然是这种状态。所以hr也不好做！既然他以领导的身份来说这个事情，我们作为hr又能怎么处理这个事情呢？
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这个家伙很懒，什么也没有留下~
专家最新作品相关解答一：Q ：下属为了工作当众顶撞了上司，上司会如何处理呢？ 但我会让自己冷静下来—— 下属会顶撞多半是因为有怨气，如果强压，效果肯定不好。我会选择事后单独找这名下属谈话，了解情况，同时，也明确告诉他，同样的事情不允许再次发生！
A：这个下属也太不成熟了吧，不管他的意见对与错，我会对他的职业素质表示怀疑。A：当面严格批评，坚决制止。过后通过谈心了解员工的真实想法和意见，通过合适的途径给员工倾诉的机会。A：如果上司不能被下属理解和尊重，他的命令很难被贯彻执行。如果他是某种岗位急缺或技术性人才，那么尽量将他调整到团队边缘，避免他的情绪“传染”其他职员。或者让其从事单独性工作。如果既没能力，脾气又倔，那么只好将他从团队中“剥离”。专家建议：冷静！冷静！你有权保持沉默，否则你的话将成为职场发展中对你不利的“证据”。你可以选择私下的机会对上司说：“这件事我没想通……”相关解答二：Q ：下属为了工作当众顶撞了上司，上司会如何处理呢？ 但我会让自己冷静下来—— 下属会顶撞多半是因为有怨气，如果强压，效果肯定不好。我会选择事后单独找这名下属谈话，了解情况，同时，也明确告诉他，同样的事情不允许再次发生！
A：这个下属也太不成熟了吧，不管他的意见对与错，我会对他的职业素质表示怀疑。A：当面严格批评，坚决制止。过后通过谈心了解员工的真实想法和意见，通过合适的途径给员工倾诉的机会。A：如果上司不能被下属理解和尊重，他的命令很难被贯彻执行。如果他是某种岗位急缺或技术性人才，那么尽量将他调整到团队边缘，避免他的情绪“传染”其他职员。或者让其从事单独性工作。如果既没能力，脾气又倔，那么只好将他从团队中“剥离”。专家建议：冷静！冷静！你有权保持沉默，否则你的话将成为职场发展中对你不利的“证据”。你可以选择私下的机会对上司说：“这件事我没想通……”相关解答三：如果下属当着大家的面顶撞上司，该如何处理？ 要看什么样的冲突。工作交流意见不一致，属于正常现象，不能定义为顶撞，试着说服对方，让对方充分领会你的想法，同时聆听对方的意见，也就是说看对方能不能说服你。如相互无法说服，说明各有千秋利弊，决策权在上司。工作交流中出现争辩，对工作开展更有利。单纯的顶撞是比较少见的，如果是，就要从两方面找原因。一是有无根本利益冲突，特别是新任上司容易与老员工之间易出现，主要是员工对新上司不服气，或感觉新上司占了自己的升职机会，展现你的能力后会得到缓解。二是性格差异造成，下属感觉上司要求过高，吹毛求疵，或认为上司不公平公正，这个要注意管理手段和方法。但无论对待哪一种冲突，都需以理服人、据理力争，不能工作中穿小鞋。存在冲突时，不要试图当时解决，可事后再交流。你的问题可以反过来说，如果上司当着大家的面让下属难堪如何处理？其实一样的道理。相关解答四：遇到下属顶撞该如何处理。 首先我觉得要对自己的职务，工作性质，管辖范围做一个界定。新出台的制度既然是你负责去进行，你的权重可想而知，工作上要严谨，要以理服人，学会找人的弱点和毛病，威信不是时间长短就能产生变化的，是给人的第一印象，领导交给你的任务，肯定处于两个目的，一。可能你是最合适的人选。2.你的工作职责在那，所以必须由你去办。如果这时候你去和领导诉苦，只能说明你不够努力，领导会怀疑你的工作能力。当没有条件去完成的时候要学会自己创造机会。利用自己的经验，同事之间的工作性质不同，如果是一个部门的，那么要考虑是不是他的工作职责范围内，如果是，就下死命令，把利弊都告诉他。哪完不成哪个人自己去想办法，雇来不是让你耍架子充老的。尊重也是人人互相之间的事，一个不尊重别人的人，从做人这点来说就很失败了，没有必要顾及面子，如果他接受对他来说是件好事，如果不接受让让他反省一下自己。说话的时候还是要讲究些技巧，这个恐怕就要靠你自己去思考了。相关解答五：该怎样处理对着很多你的下属顶撞你的下属 最好的方式比他走，你需要树立威信，不听话的下属会让你很难开展工作相关解答六：下属顶撞上司如果你是上司会怎么做？ 您好！这是不尊重上司的表现，从每一个人的角度，在共众场合吵架都肯定是挺气人的事情。在我认为当场吵架的事情已过去了，现在想的应是如果处理这件事情。我认为，需考勤以下几点：1、自身检讨，从客观角度，旁观者角度看问题，下属的顶撞是否有理，自己是否存在不足，如果他骂得是对的，或有一部分对的，那就大度点接受。但不能在下他面前认低威，向他赔不是。而应通过部门会议的形式，检讨部门工作的确存在不足，今后需在哪些方面进行改善。同时给予肯定某某人的想法或部分想法，但同时提出做为下属有意见，应虚诚的提出意见，对于善于的，有助于部门工作改善的工作，上司会乐意接受，但如果不分场合地以不是解决问题的方式去责骂的话，那对事情的改善于事无补。总的认为是先给予大度的肯定，然后再提个人意见。我想那个人也会愿意配合接受，至少不会再发难。（此种情况下，我认为大家都是平常人，有时这么大度也真为难的，呵呵）2、自我检讨后，并听取身边一些同事、朋友意见后，如认为确实是下属无理取闹，并结合平时工作表现，那我认为在进一步经得自己上司的同意下，需寻找机会让其主动走人。以上，愿能帮到您啦。谢谢！相关解答七：被下属顶撞，如以下情形，你会怎么处理 你可以先表扬一下你的下属，因为他的责任心很强，没有因为你是老板而忽视这点；其次要加一点批评，因为你是老板，下属和老板说话要注意订气。你可以教他，下次再遇到这样的事时，要注意说话的语气和方式。相关解答八：如何处理员工顶撞上司的事情 员工顶撞老板是到处常见之事。我现在当主管，也走过了这样一段路程。但是，员工为什么要顶撞自己的直接领导，是有很多种原因的。或者他确实认为他的方法正确，或者他故意不与你合作等等。首先，作为领导即使被员工顶撞也还是要保持高度的冷静与理智，不去想面子的问题，而是先稳定场面，稳定其他人员的情绪，做出判断哪怕是命令，先把应该解决的问题解决，把该完成的任务完成好。然后有空闲时间你再去分析原因，为什么会发生这样的事情。抓住原因，若是对方的错必须找一个合适的机会跟他挑明，告诉他即使领导的决断不全面他有异议也不应该是以直接顶撞这样的方式来解决，这是不明智的。一般有上进心的员工也唬会听得进去，并反思改正。另外，作为领导也应该从自身反思。到底仅仅是自己的决断错了，还是领导本身的为人没有得到员工的信服。员工对你有意见，有误会，但是没有合理的沟通，及时解决，误会越积越深，才导致了这样的事情发生。相关解答九：如果下属顶撞上司还怎么办 那要看为什么事，要下属不讲道理，那就由上司做决定了，要是上司的问题，人家忍受不了可以此职相关解答十：当你在布置安排工作时,如遇到下属顶撞你,你如何处理? 当你遇到这种情况时，首先要稳定自己的情绪，要有领导者的风度，切忌不要在言语上有过激的表现，要宽容沉稳，这也是自我素质的一种体现，否则，不仅与下属的关系搞不好而且工作也无法安排了。其次，找这为同事进行私下的沟通，了解他为什么要顶撞你，对你安排的工作有什么意见，是安排的工作量过大承受不了，还是你安排时说话的方式方法有问题，虚心听取意见，然后对症下药，以合理的方式解决。再次，要反思自己工作中的不足之处，以便改正。在工作中人际关系的处理是很重要的，今后的工作中也要特别注意。百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网,您的在线图书馆
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作为领导应该如何与喜欢顶撞上司的下属处理好关系？
&解决者：热心网友
&解决日期： 15:17:55
工作中难免遇到与自己顶撞的下属，这个时候该如何处理好关系呢？
首先，我们要分析其与自己顶撞的原因，看清其来势，俗话说“无事不登三宝殿”，下属与自己顶撞的原因是多方面的，作为领导者，要放下其领导姿态，客观冷静的分析；其次，领导者要想办法平息“顶撞下属”的情绪；最后，分析完原因，安抚好其情绪之后，其下属的工作态度与思想问题也就不得而知了，领导者在这时就要言辞缓和，使他转变认识，提高觉悟。
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