李明远工资年薪多少

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揭秘BAT三巨头的级别薪酬和晋升标准
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原百度副总裁李明远背景简历揭秘 为什么能够当上百度“太子”
李明远,2004年以实习生身份加入百度,2013年7月晋升为百度副总裁,成为百度历史上最年轻的副总裁,时年29岁,曾负责管理百度移动服务事业群组。日,李明远因涉嫌经济问题引咎辞职。下面我们一起来了解下这位互联网精英资料年薪,以及老婆是谁等信息吧!
·&李明远年薪多少&·
2014年,福布斯40岁以下商业经营公布,百度副总裁李明远成功上榜。这不是李明远第一次收到行业的关注了,早在2013年的时候,他就以29岁的年龄,当上百度副总裁的位置。李明远可谓是少年袭马,天之骄子,身为百度副总裁,工资自然是保密的,不过肯定在数百万左右,并且工资只是其中一小部分,占大头的应该是赠送的股票分红。
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近日,曾有“第一网红”之称的嫩模王瑞儿在微博发文自曝被男友严重家暴,并配图自己被打后的惨状照片,引发网络舆论一阵哗然。看照片确定被打的挺惨的,不过眼睛都肿了还不忘弄假睫毛,只能说不愧是网红!
2月25日下午四点,网红王瑞儿微博自曝遭男友家暴,胸被打变形几乎爆炸,让我们一起来看看吧。
都说家丑不外扬,而在近日,曾有“第一网红”之称的嫩模王瑞儿在微博发文自曝被男友严重家暴,她大胆晒出右眼红肿不堪、嘴角流血的“被虐打”惨状,并称胸被打到“变形几乎爆炸”,引发网络舆论一阵哗然。据称,王瑞儿整容过的假胸价值高达百万。网友调侃:当网红不易呀,且行且珍惜!
近日,被称“第一网红”的王瑞儿在微博上自曝被男友家暴,并附图自己的惨状。照片中,王瑞儿淤青可见,但是浓厚的假睫毛竟然依旧结实。看热闹不嫌事大的网友们表示,这胸都快爆了,睫毛怎么还没掉?
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2月25日嫩模王瑞儿在微博中自曝被男友家暴,并配图自己被打后的惨状照片,引起大众网友的舆论争议,从王瑞儿的照片中不难看出伤势确实挺严重的,下面是详细消息。
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12345678910从松果人才计划 看百度用人观--百度百家
从松果人才计划 看百度用人观
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百度是技术型公司,相对阿里和腾讯而言,对创新人才的依赖程度更高。阿里最依赖的资源是商家,腾讯最依赖的资源是用户关系,只有百度最依赖的是技术,而搜索、人工智能等技术的创新推进都十分需要创新人才,可能这是百度用人之道与其他互联网公司不同的原因。
4月2日,教育部高等教育司组织产学合作育人项目研讨会,百度、阿里巴巴等30多家顶尖科技企业参与。百度在这次研讨会发布了关于发现和培养创造性人才的理念,同时发布了松果人才计划。松果寓意着松树常青、硕果累累,意指百度用人更注重长远效果,愿意在发现人、培养人和成就人上做长远的付出。从这个人才计划,可以窥见百度的用人理念。
百度是中国最具工程师文化和技术企业的高科技企业,这样的气质来自于李彦宏为首的海归创业团队,但长期能够保持这样的企业文化,则是百度的人才机制保障的。企业的气质由创始团队决定,创始团队会吸纳与他们气质相投的人加入,最终就像磁铁一样吸引更多气质相似的人加入,进而确定和维持了公司的气质。对于百度来说,气质相投的就是有创新思维、不怕挑战、执行力强的人才,尤其是坚信并且具备用技术改变世界的工程师人才。
计算机相关专业的应届毕业生都知道,对于技术类岗位,百度是BAT中最舍得给钱的,拿到百度的OFFER的技术同学一般都出类拔萃。在挖人上百度同样不手软,每天都有专业猎头公司在为其物色优秀的人才。百度还有全员内推机制,员工如果推荐的人才被录用将得到丰厚激励。挖人、内推是互联网企业的常见做法,百度不一样的是它的目标已转向硅谷,由于国际化和研发深度学习等领先技术的需要,百度在硅谷设立实验室,挖到了吴恩达(Google Brain项目创始人)等顶级技术大牛加盟。
除了基础薪酬真正具备行业竞争力、挖人不手软之外,百度内部的人才激励更是让外界咂舌。每年Summer Party百度都会拿出数百万美元激励优秀团队,2014年更是600万美元激励6个团队。2014年底百度进行薪酬改革,拉大差距,年终奖最高可获得50个月。对优秀人才舍得投入,在百度人才制度中处处得到体现。
松果人才计划则让百度把获取优秀人才的触角衍伸到校园。百度认为对互联网最稀缺的是创造型人才。有创新想法是第一要求。不过有想法的人很多,百度更看重有想法的同时,能够克服困难,有能力推进想法变为现实的人才。这类人才不可复制,凤毛麟角。松果人才计划的核心便是发现、培养和成就这样的人。
首先,松果计划通过创新型竞赛发现这些人才。百度一年一度举行内部编程马拉松赛(Hackathon),参赛团队集中在一起,往往是一个周末,实现一个创意。这个比赛已对高校团队开放,去年,李彦宏被一88年美女博士领衔的“赏花宝典”应用吸引,这个团队就来自中科院计算所。除了这个比赛,百度还不定期面向高校学生举办创新竞赛,目的很简单,就是选人、吸引进百度并重用。松果计划之后这样的比赛只会更多。另外百度还面向学生提供丰厚的奖学金。
其次,百度要重新定义实习生。在不少互联网公司,实习生是廉价劳动力的代名词。实习生门槛低、实习生最终拿到OFFER的机会却不多。大多实习生只是赚点钱去趟毕业旅行,蹭一点面试经验,并没有机会参与到核心业务中。百度则要重新定义实习生,支持他们做优秀的课题,培养实习生让他们可以参与到改变世界、改变未来的事情中来。
第三,百度面向高校提供企业导师,这些导师都是百度高管,能够成为百度高管的,想必都具备丰富的业务经验,以及成功的人生经历。要想被这些导师“带”,人才本身要足够优秀,百度只选拔尖端学生,一对一教育和引导。直接让高管带学生,在互联网巨头中算是首开先河。
第四,对于优秀人才,提供广阔的舞台。百度有一个著名的校园招聘4S计划,这个计划只针对百度认为特别优秀的人才,他们的OFFER高于普通标准,年薪没有上限,有限解决户口,配备权威导师,进入最核心部门。给大钱、给大的学习机会、给大的发展舞台,是百度对高校优秀学生的OFFER吸引人之处。在进入百度之后,百度还提供“百赴美”计划甄选人才赴硅谷与顶尖工程师一起工作,为了避免大企业优秀人才上升空间狭窄的普遍问题,百度启动“少帅计划”,只要你足够优秀,不论年龄都可以破格提拔,其中最典型的便是李明远,未满30岁便已成为百度副总裁,是BAT这个级别的巨头公司最年轻的副总裁。
从松果人才计划可以看得出百度的用人之道。
首先,百度“前置”招聘环节。不只是去获取和筛选建立,而是与高校建立紧密联系,通过竞赛等方式去发现优秀人才,给实习生提供广阔舞台,设立奖学金支持优秀课题等方式,与学校紧密合作,发现、鼓励和培养创新型人才。
其次,百度不拘一格降人才。百度不落俗套,可以让高管来带学生,可以破格提拔年轻学生,可以让实习生接触核心岗位,可以耗费可观成本送人去美国培养,都是重视人才、突破成规的表现。
最后,百度舍得为人才投入。“重赏之下必有勇夫”,百度舍得给钱;除了给钱还给特别优秀人才优先解决户口这样的生活大问题。物资之外,百度提供的平台、学习机会也比较可观。另外,百度也肯花时间,可以给新人5-10年的成长时间,让他们成长最终成为百度的中坚力量,并不急着要他们马上最大化贡献价值,让创新型人才可以更自由地成长。
百度是技术型公司,相对阿里和腾讯而言,对创新人才的依赖程度更高。阿里最依赖的资源是商家,腾讯最依赖的资源是用户关系,只有百度最依赖的是技术,而搜索、人工智能等技术的创新推进都十分需要创新人才,可能这是百度用人之道与其他互联网公司不同的原因。
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