团队奖项名称大全
篇一:《奖项设置》
1、大赛组委会将通过官网每月下发通报进行销售业绩排名，并每月给予销售前100名团队300元人民币/队奖励。每月参赛 团队的销售业绩为该月网络营销和销售实践业绩的总和。
2、进入全国总决赛的学生，免费推荐3次实习或就业机会。
3、全国总决赛期间评定的优秀指导教师，获得由大赛组委会推荐成为中国市场学会理事的资格，其他权益待补充说明。 4、各地方营销协会、中国市场学会地方办事处等支持的其他政策详见大赛官网。
另：售出产品有30%利润，详见销售细则
? 个人奖项
? 集体奖项
? 活动奖项
1、关于奖项及奖金
本届大赛独立设置了四项单项命题奖项，及多项临时性命题奖项、个人和集体奖项；同时，对于进入全国总决赛的团队特设全程竞赛奖项。 这样，保证了参赛团队无论是否进入全国总决赛，只要某项竞赛项目成绩突出就有获奖机会；进入全国总决赛的优秀参赛团队也可同时赢得多个单项命题奖项。 项目竞赛其评选及表彰方式含省范围及全国范围两类，省范围内获奖颁发获奖证书，没有现金奖励；全国范围内获奖颁发获奖证书，有现金奖励。
2、关于评奖分组
大赛采取研究生与本科同组评奖、专科单独设组评奖原则。表彰范围包括团队学生和指导教师。特等奖不分研究生、本科及专科。各奖项评比表彰的数量，依据其参赛团队或个人数量按照比例设定。
3、所有奖项设置的最终解释权归大赛组委会所有，获奖证书由主办方共同签章。篇二:《员工奖项名称》
传统的有：先进个人代表，优秀员工，红旗手，技能手，多面手，
现在的有：最具成长力员工，最忠实员工奖，价值贡献奖，卓越创意奖，最佳建议奖， 最佳新人奖
最佳管理奖
最佳团队奖
1.优秀员工奖（重点应是非营业类员工，不可选管理层）、
2.最佳新人奖（按区域划分，一个区域2~4名）
3.合理化建议奖（这就要看你们平时有没有这方面的积累）
4.最佳形象奖（主要针对营运部、市场部，此项可能就是一个选美吧，增加异性的参与度和话题。男女各一名）
5.最佳进步奖
6.突出贡献奖
7.最佳销售奖{团队奖项名称大全}.
8.最佳创意奖
9.卓越绩效奖（可部门、可个人、侧重于管理层）
最佳电嘴奖
屌丝逆袭奖，进步难得，鼓励一下吧！
奋斗鸟人奖，奖给公司最勤奋的人！
神秘扫地僧，送给公司最牛逼的人！
超级馅饼奖，幸运不是人人都有！
品漫灿烂奖，阳光普照，人人有份才热闹！
铁算盘（会计）
万事通（业务）
聚宝盆（仓储）
路路通（运输）
杀虫剂（质量）答案补充
员工：奋进奖
答案补充 名称为：1、依于人，游于艺的信念奖励
2、饮水思源的感恩奖励
3、竞争永续，挑战日新奖
4、播种爱心，收获希望奖
5、和谐价值奖
9、世纪跨越奖
10、互信共创荣奖
11、稳健茁壮奖
煮饭阿姨：美味能手
新代理商：后生可畏奖
2、老代理商：铁哥们奖
创意之星服务明星
1.舍家为国奖/敬业奖/奉献奖/孺子牛奖---授予心系公司，舍弃小家的公司领导
2.廉洁正气奖---授予贵公司廉洁奉公的领导
3.自主创新奖---授予具有创新精神的人员
4.慧眼识珠奖/伯乐奖/英才推荐奖---授予为公司推荐优秀人才的人员
5.品牌推广奖---授予热心公司宣传的人员
6.认真做实奖---授予踏踏实实做好本职工作的人员
7.虎奖项1：千里马奖、向日葵奖
路遥知马力日久见人心，四年如一日的为企业服务，可谓企业真正的千里马
企业犹如太阳，员工犹如向日葵。太阳哺育着向日葵，而向日葵无论何时总是向着太阳的一面
奖项2：清廉奖、莲花奖
像莲花一样出污泥而不染，清正廉洁
奖项3：螺丝钉奖
就像螺丝钉一样有一股钻研的精神
奖项4：慧眼识珠奖、伯乐奖、海纳百川奖
慧眼识珠举荐人才，就像伯乐一样
企业对优秀人才的吸纳就像海纳百川一样
奖项5：小蜜蜂奖
积极在媒体上宣传公司就像蜜蜂传粉采蜜忙一样
奖项6：老黄牛奖
就像老黄牛一样毫无怨言的勤劳工作
奖项7：群英作业队
一群吃苦耐劳的精英组成的作业队
狼之师/精英团队---授予一个能吃苦有着很强战斗力的集体
奖项四 名字为“伯乐奖”，奖项说明是： 慧眼识英才，大度任唯贤。 内心装事业，公司荣为上。
奖项七 名字为“尖刀组”，奖项说明是：不是战士，胜似战士。团结协作，冲锋陷阵。精诚所至，无往不胜。
奖项1:&敬业爱岗&奖
奖项2::廉明正直&奖
廉明正直----可以拆分为廉明,廉正,廉直,这三个词体现了这位中层领导是一位为官廉洁正直之士.
奖项3:&杰出创新&奖
杰出,创新二词正好体现了这位管理人员的杰出才能和创新精神.也体现出企业对创新精神的倡导.
奖项4:&尚贤&奖
此奖的命名借于《墨子*尚贤》一文.贤才的多少是一个企业能否健康发展的一个重要因素.所以通过企业内部人员尚项举能,不失为一种为企业增加人才的方法.尚贤一奖体现了企业对这种做法表示出很大的赞赏和鼓励.
奖项6:&勤恳&奖
这个勤恳奖肯定这个员工辛勤的工作和任劳任怨的工作态度.也体现了企业对这种工作
方式与态度表示出赞赏和鼓励.
奖赏7:&王者之师&奖
王者之师这个词体现了这个工作队工作能力和战斗力的强大.也体现了企业对这支工作队表示出极大的赞赏和鼓励.
我们还有模范夫妻，喜结良缘奖
：销售精英/销售先锋、技术精英、服务精英/服务之星、最佳新人奖、最具潜力奖、优秀部门经理奖、管理进步奖、梯队精英奖、特别贡献奖、终身成就奖、十年贡献奖、英雄团队奖篇三:《年度优秀团队及先进个人奖项设立的通知》
2010年度优秀团队及先进个人奖项设立的通知
1. 目的：为弘扬某集团企业文化精神，全面展现集团的年度卓越成就，认同、表彰和奖励集团先进团队及个人，树立学习标杆，展
示集团优秀团队和先进个人风采，形成争当先进、争为公司发展做贡献的良好氛围。为使评优工作更具有操作性并保证公开、公正、公平性，现结合本集团的实际情况，特制定本年度优秀团队奖项和优秀个人奖项评选政策，以激励全体员工追求卓越。 2. 适用范围：适用于某集团全体员工 3. 政策：
3-1. 2010年度“某集团总裁奖励基金”表彰奖项设置共计先进团队奖6项，先进个人奖10项，相关说明如下表所示。
3-2. 以上各奖项均将采用定量或定性指标进行年度评比，每个奖项均将设置评选量表（另行颁布）。 3-3. 凡年度团队绩效计划未完成的单位不得参加上述团队奖项评选。
3-4. 凡年度个人绩效计划未完成或个人有因违反集团制度而受到处罚并在KM公布的，均不得参加上述个人奖项评选。获得集团
总裁特批者除外。
3-5. 每位候选人只得申报1项个人奖项，多报者将被取消全部评选资格，并且每位候选人个人事迹报告必须按照奖项要求的重点{团队奖项名称大全}.
考核内容（每位候选人必须提交中英两种文字的报告，中文限制在400字以下，英文限制在120字以下），逐条按照“摆事实、讲数据、精简聚焦”的原则准备报告，不可出现与业绩无关的口号类、感谢类等词语，要聚焦自己重点事迹和业绩。{团队奖项名称大全}.
3-6. 除项目奖外，每个具有参选资格的单位最多可以同时申报2个团队奖项的评选。
3-7. 优秀团队奖及先进个人奖之优秀经理人奖、杰出贡献奖、区域管理模范奖将由总裁办公会进行评议确定（无副总裁职位的中
心由其中心最高管理者作为代表参会）。优秀工人奖评选由年度表彰评选委员会授权主管供应链和奥的副总裁组织评选；其他类别的先进个人奖项终选均由年度表彰评选委员会（其组织结构见下第6款说明）组织终选会议，会上投票评定（评价量表及评选指标说明另行发布），之后将评委投票选出的获奖名单上报集团总裁审核批准后生效。严禁任何单位会前串票或者达成不公平交易，同时，任何评委在评选会上必须要依据“摆事实、讲数据”的原则进行评选，均不得阐述具有引导性或不公正的评论，或以偏概全的非客观评价。 3-8. 集团总裁享有一票否决权。
3-9. 各奖项评选本着宁缺毋滥原则，无论各奖项设置名额为多少，若无合格者，可以保持空缺。
3-10. 评选中，为保证区域员工的利益得到有效保护，集团总部参选员工和区域参选员工将分成两组分别匹配名额进行评议，具
体两组名额匹配由集团年度表彰评委会商议决定。
3-11. 所有申报优秀项目奖者，必须确认该项目在本年度内能够按照项目计划完成并输出全部成果（说明：本年度立项或之前某
年度立项而预计在本年度内完成的项目均可参加评选），不接受项目阶段性成果参加评比，所有参加评选项目必须严格按照项目管理基本原则提供简明扼要项目成果参选报告，尽可能以数字、数据和图表来描述项目进程和成果。
3-12. 先进个人奖项候选人（不含优秀工人奖）将在KM上公示，不再进行员工投票。公示期内员工可以进行投诉，投诉必须是实
名制，组织单位不接受匿名投诉，所投诉内容必须遵守“摆事实、讲数据”的原则，不得捏造和诬陷。团队奖不进行公示，只需将上报材料上交企业文化处即可。
3-13. 各区域、中心及直属单位团队及个人奖项参选资料必须按照规定的最后期限准时提交评选组织单位企业文化处，凡未按规
定期限提交完整资料的视为自动弃权。为了保证政策的严肃性，本年度评选不接受任何特批。
3-14. 3-1表中所列16个固定奖项的奖金来源于“某集团总裁奖励基金”。因此，总裁对所有团队奖金均有最终分配使用核准权。
各团队所获奖金应制定合理分配计划，计划中应根据获奖团队成员的贡献度予以公平合理奖励，并同时预留部分费用作为
团队建设活动费用（同期，获奖单位负责人应制定好团队活动费用预算，即要在什么时间举办何种规模团队活动，费用多少等，均要陈述清楚），奖金分配及使用计划制定完成后，必须上报总裁审核同意后，方可使用。
3-15. 除上述3-1表中所列16个固定奖项外，另设一项总裁特别奖，由总裁根据实际情况决定发放给团队或个人。 3-16. 先进个人奖候选人推荐比例及名额的规定，请务必按照名额规定推选，不接受超额上报资料。
5. 修订责任
某集团年度表彰评选委员会负责本政策修订与变更及解释工作。
6. 附件：评选委员会组成
6.1评选委员会主席：***
6.2评选委员会委员（排名不分先后，一个独立单位各出一名评委，指定评委不能参加时，必须指派本区人员替代出席，不得从
其他单位选择替代参会人员，以保证评比公平性）：
（1）集团各中心各选派一名总监级（或者总经理级）人员作为评委 （2）各区域负责人（每个区域一人） （3）总裁办（一人）
具体人员名单，请根据当时具体情况落实。
6.3评比监督：*** （拥有和评委一样的投票权，两个类别评选均参加） 6.4 评选会议组织协调员：**处经理
篇四:《年会颂发奖项方案》
年会颂发奖项方案
一年一度的年会即将来临，每年都例行给优秀员工颂奖，今年希望有新意的奖项名称与奖励方式。奖励设置是对员工的一种激励，同时也是企业文化的宣导。 公司发展到一定阶段需奖励的事项及激励员工的方式方法不一样。奖项要和公司倡导的文化相匹配，我们公司崇尚积极向上、有责任、有担当、有创新、有忠诚度的工作态度。此次年会奖项初步设置如下，以各部门、各区域领导内荐，总经理及其他部门领导共同商讨决定。共分为四类：
C类奖项：奖金500元或同等价值奖品+证书
1、在工作中有自己的创新想法-----最佳创新奖（在工作中至少创新3项以上）
2、优秀新人激励-----最佳新人奖（给新人信心及榜样，同时也激励老员工努力工作。按区域或部门划分，一个区域1-2名）
3、激励成长进步最快的员工---最佳进步奖（按区域或部门划分，一个区域1-2名）
4、激励在日常工作中的优秀人员---优秀员工奖（重点应是非销售类、服务类、融资债权类员工，不可选管理层）
5、对公司发展提供好的建议并采用的员工----合理化建议奖
6、增加异性的参与度和话题。男女各一名----最佳形象奖
7、促进总部各部门内勤和谐度----支持配合奖
8、提高秘书工作质量---优秀秘书奖{团队奖项名称大全}.
B类奖项：奖金1500元或同等价值奖品+证书+奖杯
1、激励管理人员---优秀管理奖（在日常管理、沟通、复制、执行方面综合考虑）
2、可部门、可个人、侧重于管理层---卓越绩效奖
3、倡导员工的忠诚度---最佳忠诚奖（任职3年左右的员工，跟企业同步成长的员工，对新人也是一种激励）
4、提高员工服务意识---年度服务之星奖
5、激励债权人员工作激情---最佳资金回款奖
6、对公司有贡献的员工----突出贡献奖 7、对公司有特别贡献的员工---总经理特别奖
8-9、销售人员激励----年度销售冠军奖、年度开拓精英奖、（更好的激励销售人员完成公司经营目标，给优秀销售人员一种成就感及公司对个人能力的认同）
A类奖项：奖金3000元或同等价值奖品+证书+锦旗
1-3、团队奖项有：最佳团队销售冠军奖、最佳团队贡献奖、最佳团队合作奖
A+类奖项：奖金5000元+KT板
1、完成年度目标的团队有：团队旅游奖（可以针对任何部门，是个大奖，可有可无）
奖金池3.15万元
人力资源部篇五:《趣味奖项名称参考》
1.最佳蚂蚁奖（最努力） 3.最佳表演奖 5.最佳着装奖 7.太平绅士奖（最胆小） 9.铜墙铁壁奖（排球防守） 11.环保大使奖 13.最有福气奖 15.最敢叫板奖 17.最不挣气奖 19.最受折磨奖
21.风光无限奖 23.能屈能伸奖 25.煽情摧泪奖 27.麻雀凤凰奖（后来居上） 29.最昂贵积分奖 31.最佳扮酷奖
2.最佳团队奖 4.最具活力奖 6.公平竞争奖 8.街头霸王奖（最勇猛奖） 10.妙手制胜奖（利用小计谋获胜） 12.最佳创意奖 14.最具快乐奖 16.最受委屈奖 18.最受宠爱奖 20.最需
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