咨询项目委托方对咨询设计任务委托书的要求通常体现在什么中

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注册咨询工程师组织管理辅导知识：咨询工程师对项目的管理
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第五节　对项目的管理
一、咨询工程师参与项目管理的目的和特点
(一)咨询工程师的含义
咨询工程师是以工程咨询服务为职业的工程技术、工程经济、工程管理等工程师的总称。
(二)咨询工程师参与项目管理的目的
(1)保障委托方实现其对工程项目的预期目标。
(2)按合同规定取得合法收入。
(3)为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉。
(三)咨询工程师参与项目管理的特点
(1)咨询工程师的工作是型工作。
(2)咨询工程师的管理内容视委托情况而变化。
(3)不直接建设工程项目实体。
(4)职业的规范性。
(5)服务的有偿性。
二、咨询工程师参与项目管理的主要任务
根据委托，咨询工程师对工程咨询项目的管理可以是项目进行的任何一个阶段，或其中的一个内容，也可以是几个阶段或全部管理工作。
(一)项目决策阶段
咨询工程师在这一阶段的主要任务是根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供科学决策的依据，包括：
①对项目拟建地区或企业所在地区，及项目所属行业情况进行调查分析，对相关产品的市场情况进行研究，在此基础上，根据国家宏观调控政策和规划，就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方面提出咨询意见，并与委托方进行交流与沟通，取得共识，完成相应报告;
②对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、建设地点、厂址布置、污染处理方案等进行比选，完成相应报告;
③在项目相关方案研究的基础上，根据有关要求，完成项目的融资方案分析、投资估算，以及在财务、风险、社会及国民经济等方面的评价，对项目整体或某个单项提出咨询意见，完成相应报告，交付委托方;
④按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的可行性研究报告进行评估论证，完成相应报告，交付给委托方;
⑤根据委托，协助完成项目的有关报批工作。
【例题2-15】(2008真题)咨询工程师在项目决策阶段的咨询工作通常包括(　)。
A.完成项目设计文件报批工作
B.项目融资方案分析
C.组织勘察设计招标工作
D.对项目厂址进行比选
E.组织设备招标工作
[答疑编号]
【答案】BD
【解析】咨询工程师在项目决策阶段的咨询工作通常包括：
①对项目拟建地区或企业所在地区，及项目所属行业情况进行调查分析，对相关产品的市场情况进行研究，在此基础上，根据国家宏观调控政策和规划，就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方面提出咨询意见，并与委托方进行交流与沟通，取得共识，完成相应报告;
②对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、建设地点、厂址布置、污染处理方案等进行比选，完成相应报告;
③在项目相关方案研究的基础上，根据有关要求，完成项目的融资方案分析、投资估算，以及在财务、风险、社会及国民经济等方面的评价，对项目整体或某个单项提出咨询意见，完成相应报告，交付委托方;
④按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的可行性研究报告进行评估论证，完成相应报告，交付给委托方;
⑤根据委托，协助完成项目的有关报批工作。
参见教材P55。
(二)项目建设准备阶段
①直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作;
②协助业主或按业主委托要求完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议的起草工作;
③协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作;
④协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作;
⑤按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作;
⑥业主委托的其他工作，如征地、周边关系的协调等等。
(三)项目实施阶段
①根据委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底，审查施工组织设计;
②根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目施工进行监督、管理以保证项目在质量、费用和进度等方面满足业主要求;
③根据业主委托开展项目中间评价工作;
④及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况;
⑤按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理;
⑥为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作;
⑦配合业主，做好项目的竣工验收工作。
(四)项目投产后阶段
(1)项目目标和过程评价。咨询工程师按业主委托对项目全过程进行组织回顾和总结，对项目的效果和效益进行分析和评价。对照项目可研评估结论和主要指标，找出变化和差别，并分析原因，总结经验和教训。
(2)持续性评价。对项目建成后在与国民经济发展的适应能力方面进行研究，对项目是否能够持续发展进行分析，并在此基础上提出项目可持续发展所需创造的条件;
(3)在以上评价的基础上提出项目发展的对策建议，供委托方与有关方面参考。
三、咨询工程师的工作阶段
咨询工程师的工作阶段可分为三个部分：咨询任务的取得，咨询任务的组织与实施，咨询工作的总结。
(一)咨询任务的取得
取得方式主要是委托方直接委托和咨询工程师投标取得。
咨询任务取得的基本步骤是：
(1)获取咨询任务信息。
(2)正确响应委托方要求。咨询项目委托方往往对咨询任务范围有一个较为明确的想法，这些想法集中反映在项目工作大纲(TOR)中。咨询工程师对此要认真进行研究，特别是对工作范围、时间进度要求等，要做出正确的响应。
(3)委托协议或合同的起草、谈判、签订。
(二)咨询项目的组织与实施
1.工作前期的准备
(1)认真研究项目的相关资料。
(2)制订项目咨询工作计划。委托方的不同要求一般反应在委托方提供的项目工作大纲(TOR)中。
(3)成立项目团队。
2.组织计划实施。
(1)逐层落实工作计划。
(2)组织实施。
(3)沟通与调整。
3.提交咨询成果
(三)咨询项目的总结
1.总结工作。
【例题2-16】(2012真题)咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在(　)中。
A.工作分解结构　B.项目建议书
C.项目工作大纲　D.招标邀请书
[答疑编号]
【解析】咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在项目工作大纲中。参见教材P57。
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咨询工程师的工作阶段
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咨询工程师的工作阶段
咨询工程师的工作阶段可分为三个部分：咨询任务的取得，咨询任务的组织与实施，咨询工作的总结。
（一）咨询任务的取得
咨询工程师可从项目业主、金融机构、政府等取得咨询任务，取得方式主要是委托方直接委托和咨询工程师投标取得。
咨询任务取得的基本步骤是：
1.获取咨询任务信息
2.正确响应委托方要求。咨询项目委托方往往对咨询任务范围有一个较为明确的想法，这些想法集中反映在项目工作大纲（TOR）中。咨询工程师对此要认真进行研究，特别是对工作范围、时间进度要求等，要做出正确的响应。
3.委托或合同的起草、谈判、签订
（二）咨询任务的组织与实施
1.工作前期的准备
（1）认真研究项目的相关资料
（2）制订项目咨询工作计划。委托方的不同要求一般反应在委托方提供的项目工作大纲（TOR）中。
（3）成立项目团队
2.组织计划实施。
（1）逐层落实工作计划
（2）组织实施
（3）沟通与调整
3.提交咨询成果
（三）咨询工作的总结
1.总结工作
【2013年考题·单选题】工程咨询委托方对咨询任务范围较为明确的想法，往往集中体现在（）中。
A.项目工作大纲
B.备选咨询单位名单
C.项目投标邀请书
D.资格审查文件
“正确答案”A
“答案解析”咨询项目委托方往往对咨询任务范围有一个较为明确的想法，这些想法集中反映在项目工作大纲（TOR）中。
【2014年考题·单选题】咨询工程师的主要工作包括：①确定咨询工作计划；②取得咨询任务；③组建项目团队；④现场调研；⑤支付咨询成果。正确的顺序是（）。
A.①-②-③-④-⑤
B.②-①-④-③-⑤
C.①-②-④-③-⑤
D.②-①-③-④-⑤
“正确答案”D
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