向国企提如何提升正能量量的问题有那些

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如何激发国企员工正能量
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3秒自动关闭窗口传递国资改革正能量 传播国企发展好声音
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  国资委宣传局局长夏庆丰致辞  刚刚过去的一年,国企发展怎么样?国资改革进展如何?1月18日,从第三届“国企好新闻”优秀作品推介大会上脱颖而出的106件优秀作品,初步勾勒了2016年国资国企改革发展的轮廓,记录了国企改革发展的进程。  本届“国企好新闻”推介活动由国务院国资委宣传局指导,国资委新闻中心、中央企业媒体联盟主办,《中国企业报》集团承办,以“传播国企正能量”为主题,设置文字、新闻摄影、广播电视、双微四大类参评项目,征集作品1900余件。经过初审、复评、终评、网络投票等环节,最终106件优秀作品脱颖而出。其中,国企改革特别报道奖3件,一等奖7件,二等奖20件,三等奖69件,最佳网络人气奖7件。从近百家单位的200余位推介人选中首次推介了10名国企“新闻创客”。国资委宣传局局长夏庆丰、中国经济报刊协会名誉会长冯并等为获奖代表颁奖。  “国企好新闻”推介活动顾问、中华全国新闻工作者协会原党组书记翟惠生指出,今年是“国企好新闻”评选推介第三年,能坚持下来并发展壮大,说明本身有生命力,国资委组织的国企好新闻评选恰逢其时。当前正值国资国企改革发展的关键期,2017年,希望通过“国企好新闻”发现更多优秀的作品,传递国资改革正能量,传播国企发展好声音。  国资委新闻中心主任毛一翔表示,各大新闻媒体和国有企业积极参与国企好新闻推介活动,与往届相比,本届“国企好新闻”评委阵容强大,邀请了中国记协、人民日报、新华社、光明日报等媒体资深专家和北京大学、清华大学、中国人民大学、北京师范大学等高校学者担任评委,提高了评选的权威性和专业性。评委会严守“公平、公正、公开”原则,设置监委会全程监督,确保评选按照评审程序执行。  聚焦改革发展回应公众关切  斩获国企改革新闻报道特别奖的三篇作品分别是:人民日报《国企改革再出发》(文字系列报道作品)、中央电视台《数说命运共同体,通向世界的路》(广播电视作品)、光明日报社《国企如何动“手术”》(文字通讯作品)。  为国企改革特别报道奖获得者颁奖  这些优秀作品,通过大量鲜活的案例、详实的数据、生动的故事,向民众展示了国资国企发展成果,展现了国有经济在国民经济中的重要作用,推动全社会关心支持国有企业改革。新华社记者华晔迪采写的《以市场化改革做强做优做大“全民财富”——国企改革顶层设计回应六大关切》,通过平民化视角,将宏观国企改革与百姓微观生活相结合,解疑答惑,回应了民众关心关切,获得本届“国企好新闻”文字系列报道类一等奖。获得文字评论类最佳网络人气奖作品《售电侧要改革,电网企业该咋办?》,作者郭金柱来自南方电网广州供电公司员工,他从电网企业的角度,由浅入深地探索在售电侧改革这一大背景下,企业应对及内部管理机制等方面的机遇与挑战……这些优秀作品从微观处入手,解析宏大主题,为国企改革发展营造了良好的舆论环境。  关注创新实践彰显国企力量  为优秀新闻作品获得者颁奖  经济日报社记者齐慧采写的《探秘核电“宝贝”华龙一号》,以记者探秘的方式,向读者揭开了核电“宝贝”华龙一号的神秘面纱,全方位展示了我国核电事业的成就以及核电人攻坚克难的创新精神。央视财经频道的作品《对话:世界大桥中国造》,通过具有冲击力的镜头和抓人眼球的细节处理,展现了央企人胸怀责任、勇于创新、走向世界的开拓精神,作品获得广播电视类推介一等奖。中国海洋石油报社记者李佑坤、姚贤康的《中国首用水下机器人在南海3000米海底插国旗》(微博),中国电子科技集团公司新闻中心王雪姣编写的《中国电科展台前,是什么让习近平总书记笑得那么开怀?》等微博微信作品,以图文并茂的方式、生动活泼的语言,形象直观地向人们展示了央企的创新力量与创新成果。  贴近基层一线展现国企风采  本届“国企好新闻”推介作品中,涌现了一批贴近基层的好作品,这些作品,是记者用脚板丈量大地的结晶,新闻里有“泥土的气息”,带着露珠冒着热气,讲述了基层国企人的感人故事。陕西省地方电力(集团)有限公司韩林强、高航《“春检”故事:一名供电所员工的巡线日记》,中国长江三峡集团向阳、李敏采写的《我的工地我的年》,中国能建汤雷的摄影作品《覆冰观测》、国家电网英大传媒王莉采写的《行走在-30℃的雪原》等作品,都是作者走进基层一线,以体验式报道,讲述了各行各业国企人在艰苦环境中乐观自信、坚韧坚守的感人故事,通过大量具体可感的细节,展示了国企人的可爱可敬。  为国企十大新闻创客颁奖  本届“国企好新闻”首次面向国资国企系统推介“十大新闻创客”,通过评委严格把关、层层遴选、社会监督等环节,最终中国铁建铁四院党委宣传部副部长刘新红、中核运行党群工作处宣传干事邵帅、中国石化宣传工作部新闻处处长阎慧蓉、航天科工新闻中心副总编辑郑贵来、南方电网传媒公司新媒体运营主管林丹丹、国家电网英大传媒数字媒体中心主任助理王志、中广核辽宁红沿河核电有限公司高元勋、中国联通新媒体主管王玉君、中国移动综合部新闻中心项目经理高燕、中铁大桥局集团党委宣传部部长赵志刚10人凭借扎实的业务素养、勇于实践的创客精神、影响广泛的创新成果当选“十大新闻创客”。  “通过推介优秀作品,鼓励广大新闻工作者积极传播国企正能量,对推动全社会关心支持国企改革发展,形成良好的舆论场起到重要作用。同时,我们从参评作品中看到,在国企加快“走出去”的步伐中,品牌建设与品牌传播的力量日益凸显。”北京大学新闻与传播学院党委书记陈刚教授评价说。  发现好新闻培养好记者  “国企好新闻”优秀作品推介活动开展三年来,围绕中心、服务大局,架起了国资国企和社会沟通的一座桥梁。从作品采写、发布到好新闻征集、评审,都凝聚着广大新闻工作者的辛勤汗水,聚焦着国有企业的改革发展,吸引着社会公众的广泛参与,产生了较好的舆论反响和社会影响,形成了正面的舆论态势和引导趋势。  为最佳网络人气奖获得者颁奖  中国经济报刊协会名誉会长冯并在颁奖词中说:“他们虽不是专业记者,但有着专业记者的新闻敏感。他们的新闻情怀与职业素养,让他们从幕后走向前台。他们融入国资国企改革的大潮,用电脑、手机和温热的镜头,记录我们所处的时代与火热的行业生活。”  中国海洋石油报社记者李佑坤,工作14年来,经常随工作人员在南海进行深海油气开发作业。他的作品《中国首用水下机器人在南海3000米海底插国旗(微博)》,获得“国企好新闻”双微类一等奖。他说,“国企好新闻”激励我不断探索更活泼、更接地气的新闻报道形式,让更多人了解神秘的海洋石油勘探,知道在南海之上有我们强大的国企力量。徐可是国网山东省电力公司新闻中心员工,他的微信作品《或许这是世界首部特高压铁塔组立全过程的视频,你绝对没见过》获得双微类二等奖,他说:“那次,我随一线电网建设者在野外食宿十余天,记录特高压铁塔组塔全过程,没想到能在这么高的平台获奖。我将努力创作出接地气、有人气、扬正气的好作品,让更多人了解国有企业,了解电网人的感人故事。”  未来如何更好地发现、推介“国企好新闻”优秀作品?国资委宣传局局长夏庆丰提出了三点期待:一是紧紧围绕国企改革发展,弘扬主旋律、汇聚正能量。二是紧紧围绕“国企好新闻”,做好大文章、传播好声音。三是紧紧围绕推介活动,发现好新闻、培养好记者。  为贫困地区学生捐赠图书  国资委新闻中心以优秀作品推介为契机,还发起了微公益捐书活动,获奖作者和各界代表捐赠图书437册。在浓浓的温情中,来自河北滦平县安纯沟门乡小白旗中心校的孩子们接受捐赠。“叔叔阿姨,你们真伟大!”孩子们朴素的话语感动全场。国资委新闻中心爱心志愿者代表说:“国有企业始终和人民群众在一起,此次微公益活动,汇爱心以聚暖流,为下一代成长尽一份绵薄之力,也希望更多人关心关爱贫困地区孩子成长,让他们在知识中汲取营养,获取成长的力量。”  来源:新闻中心......  查看全文需要数据库浏览权限,请登录后浏览。  国企改革如何为股市注入正能量 _ 东方财富网()
国企改革如何为股市注入正能量
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  目前对于A股走势的看法有很大分歧:乐观者认为中长期拐点正在出现,而悲观者则预言大盘将直奔1700点。一定程度上,的主题投资能否成气候,将成为影响后市的主导因素。  目前主要集中在两方面:一是混合所有制,二是对管理层的股权激励。也就是说,国企不缺钱而是缺市场化机制。而投资者们关心的是,国企改革如何才能成为推动股市的正能量?  有效的国企改革应形成清晰的市场预期。现在,国企改革的大原则在十八届决议中已经明确,但具有可操作性的细则、方案尚待公布。混合所有制形式很多,可能对企业的影响也千差万别。混合所有制也并非意味着市场化。国企改制上市就是混合所有制,但很难说上市后的国企已经成为市场化的企业。另一方面,股权激励对激励高管士气很重要,但如果说一搞股权激励企业就完全焕发青春,也很值得怀疑。如果没有持续有效的对策方针,那么国企改革主题投资很容易成为“一阵风”。所以,不管是国资委还是各地政府,对国企改革似应尽快公布“看得见、摸得着”的方案。  笔者认为,“三三制”股权结构也许最有可能形成市场化机制,即国企大股东占1/3,机构投资者占1/3,中小投资者占1/3。这样,大股东有控制力,其他股东形成合力会制衡董事会,而中小投资者在股东大会上也有一定的话语权。当然,也可以按照4:3:3结构分权。但大股东持股51%以上,很难形成有效的法人治理结构。从过去的实践看,监管政策曾要求的第一大股东不得超过49%,虽然增加了股东之间的沟通成本,但该制度安排对于基金公司形成完善的法人治理结构和市场化的决策机制是个非常好的制度安排。当然,也许是因为大股东权益相对降低而导致大股东注入资源意愿降低,现在该制度被取消了。  国企类型很多,涉及行业也不一样,因此改革应分层次。例如,央企改革的关键是打破垄断,充分引入市场竞争机制,尤其是对于巨无霸企业应拆分。对于十分强势的大型国企,仅仅把股权卖给非国企,可能很难引进市场化的机制。充分竞争型国企的问题是,在其还有相当市场价值的情况下,如何按市场公允价值尽快套现,引进混合所有制及有效激励才可能令企业做大做强。关系到国计民生的国企也有必要引进市场化的制度约束。因此,分门别类下的国企改革细则才能稳资者预期。例如,需要明确国有大股东从哪些上市公司中退出或退居为二股东,只有引进能和大股东平分秋色的其他非国有股东,才可能有效地改善法人治理结构,而这是建立市场化经营机制的前提。  国企改革必须按照资本市场的基本原则予以推进。应首先根据资本市场的基本原则引进合格的投资者,一定程度上赋予包括中小投资者在内的社会股东以优先购买权。具体建议,在与混合所有制的企业谈成合作意向后、签署正式协议前,首先应书面征求除大股东外的社会股东及中小投资者的意见,如社会股东愿意购买,则在同等条件下予以优先。也可以反其道而行之,在大股东提出转让股份前,参考国际股市中大股东减持的惯例,先征求社会股东或投资者的受让意愿,如果社会股东同意按先前的转让价格受让,则现有股东优先;如果现有股东不愿意购买,与大股东已经达成意向的机构方可购买,即采取“余额受让”的方式。现有社会股东对于大股东的股份,按市场公允价转让时有一定的优先权,并不违反任何现有法律法规。  之所以强调社会股东的优先权,基于以下三点理由:一是大股东把股份转让给其他中小股东较之于转让给民营企业,至少不会被冠之于“国有资产流失”的帽子,也不会被认为交易过程存在腐败,更不会出现二股东和内部人联手凌驾于大股东之上,从而损害公司和其他中小股东利益。二是以混合所有制名义引进的社会企业,由于在惯例上其受让价格低于二级市场价格,那么在其获得股份后有可能很快在二级市场抛售,与其如此,还不如按照国际股市的惯例,以一定的市场折价转让给市场所有老股东。这实际上就是国际股市的“配售”。三是通过市场力量,解决国有大股东“一股独大”引发的治理结构问题,不是简单地引进民营企业即可解决,还要通过市场力量来完善。民营企业或其他混合所有制企业进入上市公司后,要么在获得了额外好处后“同一个鼻孔出气”,要么被边缘化。如果简单地认为引进混合所有制即可解决国企的机制、体制,恐怕是一厢情愿。另外,直接转让给股市投资者,国企大股东可以直接获得现金,不会有任何坏账风险,这对经济结构调整、推动新兴经济、解决国计民生所需资金缺口等方面,无疑是有好处的。  投资者之所以欢迎上市公司实施股权激励,并不是不明白为此付出的成本(一般而言,股权激励的支出是作为上市公司的经营成本入账),而是希望以此获得上市公司成长的保证。如果说股权激励存在问题的话,那就是奖惩不对等:上市公司如果获得了高增长,高管们自然可以心安理得地获得股权激励,即便这是由于所处行业的景气导致;但如果上市公司未能达标,其损失的也是额外激励,本来的工资奖金一分不少。因此,市场化激励应该是奖罚对等:如果超越了行业平均水平,那么高管应获得激励;反之,如果落后于行业,应该有一定处罚。  总之,国企改革应像股权分置改革那样,成为推动股市发展的正能量,成为经济结构转型的新抓手。
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国企改革如何为股市注入正能量
  目前对于A股走势的看法有很大分歧:乐观者认为中长期拐点正在出现,而悲观者则预言将直奔1700点。一定程度上,国企改革的主题投资能否成气候,将成为影响后市的主导因素。  目前国企改革主要集中在两方面:一是混合所有制,二是对管理层的股权激励。也就是说,国企不缺钱而是缺市场化机制。而投资者们关心的是,国企改革如何才能成为推动股市的正能量?  有效的国企改革应形成清晰的市场预期。现在,国企改革的大原则在十八届三中全会决议中已经明确,但具有可操作性的细则、方案尚待公布。混合所有制形式很多,可能对企业的影响也千差万别。混合所有制也并非意味着市场化。国企改制上市就是混合所有制,但很难说上市后的国企已经成为市场化的企业。另一方面,股权激励对激励高管士气很重要,但如果说一搞股权激励企业就完全焕发青春,也很值得怀疑。如果没有持续有效的对策方针,那么国企改革主题投资很容易成为“一阵风”。所以,不管是还是各地政府,对国企改革似应尽快公布“看得见、摸得着”的方案。  笔者认为,“三三制”股权结构也许最有可能形成市场化机制,即国企大股东占1/3,机构投资者占1/3,中小投资者占1/3。这样,大股东有控制力,其他股东形成合力会制衡董事会,而中小投资者在股东大会上也有一定的话语权。当然,也可以按照4:3:3结构分配股权。但大股东持股51%以上,很难形成有效的法人治理结构。从过去的实践看,监管政策曾要求基金公司的第一大股东不得超过49%,虽然增加了股东之间的沟通成本,但该制度安排对于基金公司形成完善的法人治理结构和市场化的决策机制是个非常好的制度安排。当然,也许是因为大股东权益相对降低而导致大股东注入资源意愿降低,现在该制度被取消了。  国企类型很多,涉及行业也不一样,因此改革应分层次。例如,央企改革的关键是打破垄断,充分引入市场竞争机制,尤其是对于巨无霸企业应拆分。对于十分强势的大型国企,仅仅把股权卖给非国企,可能很难引进市场化的机制。充分竞争型国企的问题是,在其还有相当市场价值的情况下,如何按市场公允价值尽快套现,引进混合所有制及有效激励才可能令企业做大做强。关系到国计民生的国企也有必要引进市场化的制度约束。因此,分门别类下的国企改革细则才能稳定投资者预期。例如,需要明确国有大股东从哪些上市公司中退出或退居为二股东,只有引进能和大股东平分秋色的其他非国有股东,才可能有效地改善法人治理结构,而这是建立市场化经营机制的前提。  国企改革必须按照资本市场的基本原则予以推进。应首先根据资本市场的基本原则引进合格的投资者,一定程度上赋予包括中小投资者在内的社会股东以优先购买权。具体建议,在与混合所有制的企业谈成合作意向后、签署正式协议前,首先应书面征求除大股东外的社会股东及中小投资者的意见,如社会股东愿意购买,则在同等条件下予以优先。也可以反其道而行之,在大股东提出转让股份前,参考国际股市中大股东减持的惯例,先征求社会股东或投资者的受让意愿,如果社会股东同意按先前的转让价格受让,则现有股东优先;如果现有股东不愿意购买,与大股东已经达成意向的机构方可购买,即采取“余额受让”的方式。现有社会股东对于大股东的股份,按市场公允价转让时有一定的优先权,并不违反任何现有法规。  之所以强调社会股东的优先权,基于以下三点理由:一是大股东把股份转让给其他中小股东较之于转让给民营企业,至少不会被冠之于“国有资产流失”的帽子,也不会被认为交易过程存在腐败,更不会出现二股东和内部人联手凌驾于大股东之上,从而损害公司和其他中小股东利益。二是以混合所有制名义引进的社会企业,由于在惯例上其受让价格低于二级市场价格,那么在其获得股份后有可能很快在二级市场抛售,与其如此,还不如按照国际股市的惯例,以一定的市场折价转让给市场所有老股东。这实际上就是国际股市的“配售”。三是通过市场力量,解决国有大股东“一股独大”引发的治理结构问题,不是简单地引进民营企业即可解决,还要通过市场力量来完善。民营企业或其他混合所有制企业进入上市公司后,要么在获得了额外好处后“同一个鼻孔出气”,要么被边缘化。如果简单地认为引进混合所有制即可解决国企的机制、体制,恐怕是一厢情愿。另外,直接转让给股市投资者,国企大股东可以直接获得现金,不会有任何坏账风险,这对经济结构调整、推动新兴经济、解决国计民生所需资金缺口等方面,无疑是有好处的。  投资者之所以欢迎上市公司实施股权激励,并不是不明白为此付出的成本(一般而言,股权激励的支出是作为上市公司的经营成本入账),而是希望以此获得上市公司成长的保证。如果说股权激励存在问题的话,那就是奖惩不对等:上市公司如果获得了高增长,高管们自然可以心安理得地获得股权激励,即便这是由于所处行业的景气导致;但如果上市公司未能达标,其损失的也是额外激励,本来的工资奖金一分不少。因此,市场化激励应该是奖罚对等:如果超越了行业平均水平,那么高管应获得激励;反之,如果落后于行业,应该有一定处罚。  总之,国企改革应像股权分置改革那样,成为推动股市发展的正能量,成为经济结构转型的新抓手。
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