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医学界杂志：反程序的手艺人
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自新媒体排行榜（xdnphb）推出之后，“医学界杂志”（微信号为yixuejiezazhi）就时常雄踞健康榜首位，它是个什么机构？它对新媒体运营怎么看？据官方资料介绍，《医学界》是医疗业综合性职业生活全媒体，包括 “医学界杂志 ”微信、医学界网站、《医学界》杂志、“@医学界网站” 微博、医学界手机报，“服务医者生活、推动产业发展”是其的宗旨。
受访者：陈奇锐，《医学界》总编辑、创办人。
榜妹：“医学界杂志”微信号每天都更新，保持8篇内容的强度。采编人员的任务是不是特别重呀？
奇锐：编辑们亚历山大，但我们有一个20人的专职编辑团队，大家一起干，充满热情的干，就会把这个工作变成享受；微信最大的特征是效果看得见，工作绩效可以很直接、很快的反馈给编辑，就我个人的感受而言，这种工作压力很容易转化为工作的快乐。
榜妹：榜妹注意到，“医学界杂志”的微信认证信息是“上海毕马广告有限公司”，“医学界杂志”采写新闻的时候，碰到过政策限制或其他阻拦吗？锐哥有过这方面的顾虑吗？
奇锐：首先我们并不做新闻，我们只是在做行业资讯（差别你懂的）。叫广告公司是因为这是一个老公司，我创业已经12年了，做《医学界》是老业务的自然延伸，所以我们没有叫“网络信息”、“在线”、“信息科技”、“传媒”都更拉风的名字（哈哈，正准备换一个）。我认为受众并不关注你是自媒体还是传统媒体，他们需要看到的是有价值的内容。就采写的难度而言，我们可能并不比其他网站、新媒体更难，当然，也不见得更容易。
榜妹：医药从业者们有哪些需求，他们希望看到哪些内容？
奇锐：医药企业的受众不是我们的核心读者，《医学界》的媒体布局中，既不包括医药媒体，也没有把药企人员当做核心受众——作为医疗新媒体，我们的读者是医生为核心的医务工作者，包括医生、护士、医院管理者，我们会围绕着在医院工作的人，提供更好的内容，而不计划扩展更多人群。贴近读者，做实用、有趣、有价值观的内容，一直是我们的目标。
榜妹：您干过报社编辑，也曾经去收购药厂；既有丰富的行业经验，又有媒体思维。《医学界》是您在媒体转型方面的试验田吗？
奇锐：我之前的创业经历只算是医疗相关者，因为服务的最终对象是医生和医院，所以对这个行业不陌生，但毕竟只是隔岸观火；我做媒体的经验也很短——2000年大学毕业，在上海《青年报》只工作过半年。所以，我既没有丰富的医疗业的背景，也没有丰富的媒体经验。因为不是资深的媒体人，所以我创业之初，从没有想过媒体转型问题。对《医学界》来说，网站、杂志、微博、手机报、微信都只是内容分发通路，哪个渠道效果好，我们就重点做什么。坚持效果第一的态度，可能是我们做得还不错的原因。但我不知道这些经验，对传统媒体是否有价值——我们是游击队，不是正规军，打游击战和阵地战是不同的。
榜妹：榜妹还想听锐哥聊聊，垂直医疗新媒体怎么发展才能跟上节奏，微信能给他们带来些什么？
奇锐：有人阅读的渠道就是好渠道，微信是目前效果最好的阅读通路，我们最早从网站、微博、手机报、杂志开始，到后来发现微信阅读效果最好，就开始以微信为重心。微信带给我们的最大价值是——海量的、有较好忠诚度的、愿意安静地阅读和思考的读者，这是目前媒体最稀缺的。垂直类的医疗新媒体很多，包括原来的医学类网站，传统的医疗类医学类报纸、杂志开设的新媒体版块儿，还有大量的自媒体，怎么跟上节奏？像我们一样天天感受着生存压力，就能跟上节奏了。
榜妹：锐哥怎么看现在的医患关系？怎么看中医？
奇锐：现在的医患关系不太好，话说在目前的医疗业中，从政府到企业、到医生、到患者，没有谁很满意。所以医患关系不佳很正常，但是产业链其他环节的矛盾，无法具象化，医生和患者是现有体制下矛盾的最前沿，所以更直观些——医患矛盾就像秃子头上的烂疮，让中国医疗体制的落后和腐败大白天下。但看到的并不是问题的全部。
对于中医，我没有研究过，没有资格讨论。因为生命只有一次，治病救人是极端严谨的事情，我们需要用科学的、循证的方法，来找到可靠的、可验证的方法。不管是什么医学，在面对只有一次的生命面前，都必须心怀敬畏、谨慎施治。医生和患者都需要意识到这一点，但毫无疑问，国家食品药品监督管理总局、卫计委这样的机构肩负着更大的责任。
榜妹：锐哥又怎么看丁香园融资7千万的事儿？
奇锐：感谢丁香园为我们树立了好榜样，balabala……我们创业者最喜欢憧憬的就是“我也有机会”。现在医疗投资太火爆了，我们的机会来了！
大家都好奇丁香园融资以后会干什么，很多医疗互联网创业公司惴惴不安，找我们沟通的也不少——但我们并不担心。内容生产是媒体最核心的工作，具备“手工作坊”的特征，从历史上看，很少有媒体是因为钱多办成功的。创始人的价值观、团队愿景，往往比资金更重要。在内容生产环节上，创意、热情、才华都比资金重要，《医学界》未来仍会坚持内容本位，我们会把做出医生们需要的优质内容当做第一任务，我们没有那么大的目标，真有几千万美元摆在面前，也许会让《医学界》迷失方向。这就是我们和丁香园的区别——我们将成为内容生产公司，而不是平台公司。
榜妹：《医学界》目前有网站、微信、微博……已经形成了全媒体。从自身内容生产到运营培训……服务对象从读者到医药企业到医院、医生。一盘大棋啊，锐哥跟榜妹说说“医学界”王国的宏伟蓝图呗。
奇锐：我们的核心工作是内容生产，有了好内容，就有了读者、流量。下面就需要利用流量为产业上下游做点服务，赚点钱养家。这些事情很传统，和传统媒体、网站没什么太大不同。我们要下的棋，仍然是把内容做到最好、吸引更多的读者、进一步做大流量，然后提升流量的商业转化能力，以便更好地支持我们做内容。
《医学界》将把做好内容、服务好医者当作唯一目标。所以我们的蓝图就是成为中国最佳的医学和医疗内容生产商。内容分发的成本如今越来越低，我相信内容的价值会空前上升。这是个苦活、累活、脏活，需要高度专注、持续努力、基本和IT技术无关，正适合我们这帮“反程序的手艺人”来干。
榜妹：#标配问题#《医学界》是何时创办的？“医学界杂志”微信号哪一天开始运营的？现在关注者有多少？团队有多少人？大家怎么分工呢？
奇锐：《医学界》从2012年2月创办。“医学界杂志”微信号从2013年4月份开始运营，具体哪一天记不得了。我们目前已经形成了微信矩阵，包括“医学界杂志”，以及“医学界儿科频道”、“医学界心血管频道”等15个临床频道(其中儿科频道、心血管频道、妇产科频道、内分泌频道、影像与介入频道、呼吸医学界、消化医学界、风湿免疫频道等为细分领域第一名）、产业号“中国医疗产业报道”，现在“医学界杂志”微信号拥有近40万用户，临床频道拥有超过50万用户，总的粉丝数超过90万，预计9月底就会超过100万。目前团队有30人，分别做内容、做收入、做内部服务，其中2/3是内容生产人员，外部还团结了约50名兼职人员、100名撰稿人等。这个团队基本上是个内容团队。
榜妹：#标配问题#从开始运营到现在，“医学界杂志”公众号内容模式经历过几个发展阶段，粉丝出现过几次增长高峰，是哪些原因呢？
奇锐：我们一直坚持“内容为王”，和其他的微信订阅大号不同，我们很少做互推。我们粉丝几乎全是靠内容吸引来的，最早的粉丝从@医学界网站 微博上导来，大约有2千个，后面就全是内容推动了，增速一直比较平稳。不过，7月25日微信订阅号阅读数开放后，提升了我们的加粉速度，但就我们的工作而言，仍然只是在做内容。
榜妹：#标配问题#榜妹看到“医学界杂志”底端有按照地域投放的广告，同时也在做一些培训。请问你们盈利模式是什么？现在盈利状况如何？
奇锐：那些广告是微信公司“广点通”平台投放的，并不是我们的。顺便说下，每次点击只有2毛5，简直太坑爹了——我们一个月的广点通广告收入还不够我们一个编辑的工资。我们也不做培训，那是其他机构和我们合作的。至于盈利模式，还是传统媒体的哪些方法。目前我们仍在亏损，没有盈利，可能还需要亏损一段时间。赚钱的时候，我一定会通知榜妹，并会给徐达内和榜妹各赠送红包一个。
榜妹：老规矩，要医学界杂志团队或您本人的照片一张：）
奇锐：这张照片是武汉的医疗律师宋绍辉先生给我们编辑团队在做培训，很遗憾，那天有事情没能参加。但是谁让我喜欢看到编辑们不断学习的样子呢，就是这一张了。
感谢“医学界杂志”（yixuejiezazhi）接受榜妹的采访。
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