海亮集团董事长的家族 海亮集团董事长冯海良简历背景_飞扬网海亮集团董事长的家族 海亮集团董事长冯海良简历背景发表时间： 0:11:19夫妻本是同林鸟,在基金投资圈,这样的例子倒有不少。他们或是分工不同,或是投资互补。除了夫妻,这个圈子里面还有不少家族成员扎堆的情形,比如此前大名鼎鼎的“公募一姐”王茹远和她的兄长、公募基金界元老级人物王宏远。章海默、史伟投资“很搭”外表文质彬彬、阳光帅气的史伟,拥有英国雷丁大学经济学硕士学位。在华宝兴业基金公司干了五年的研究员、基金经理助理和基金经理后,2008年他加入交银施罗德,2009年4月起成为交银先锋基金经理,一年后担任交银主题基金经理。2012年,史伟管理的交银先锋以19.63%的收益率跃居股基前十强,成为年度备受瞩目的明星基金经理。没想到第二年6月7日,他突然离职投身昔日领导,进入原交银施罗德总经理、原重阳投资总裁莫泰山创办的博道投资。章海默是史伟的妻子,现供职于华安基金。从网上能找到的照片看,她属于丰满型美女,管理的基金业绩也不错。资料显示,章海默是复旦大学管理学院工商管理硕士,拥有多年基金从业经历。她2003年9月加入华安基金,任运营部基金核算主管。2009年12月至2012年12月担任华安上证180交易型联接基金的基金经理助理,期间的2011年9月至2012年12月担任华安深证300指数基金的基金经理,并于2012年12月起担任上证180交易型基金及其联接基金的基金经理。2013年6月她担任指数投资部助理总监,当年12月担任华安中证细分医药交易型指数基金经理。有基金业人士告诉《金证券》记者,这对基金投资界的夫妻一位是主动型投手,一位是被动型管理者,两位很搭,不会因为选股理念分歧而吵架。涂卫东、张明芳似无交集严格意义上来说,张明芳并不是基金圈里的人,不过“泄密门”后基金圈全都认识了她。据了解,张明芳的老公系融通基金的董事、督察长涂卫东。张明芳毕业于武汉大学生物化学系,在国家药监局下属的中国药品生物制品检定所从事药品注册监管工作六年,跨入证券业后,在招商证券(行情,问诊)工作6年,任首席分析师,随后到长盛基金任首席分析师3年,2013年重新回到卖方,在中信建投呆过短暂的时间后,2014年到中信证券(行情,问诊)研究所履职。很多认识张明芳的人表示,她非常敬业,是“新财富最佳分析师”的得奖大户。不少基金经理评价,她在生物制药领域具有研究资源和深度优势,与部分上市公司沟通顺畅。涂卫东原是证监会基金监管部监管一处处级干部,证监会公职律师。2009年4月至今,他任中共融通基金公司支部委员会副书记,2010年3月至今任董事,2011年至今任公司督察长。相关阅读许家印做事业的格局大,对外利益的格局也大。他这么狠,还有这么多人愿意跟着一起拼命,除了他有本事让大家打大仗、打胜仗,还因为他舍得分享战利品。管理他人。他用重赏发现和激励勇夫,也用重罚驱逐庸夫和懦夫。在恒大各个事业体系。牵手创博国际,26.6亿购德利迅达95股权进军云计算,四川金顶近日的跨界重组备受市场关注。自12月1日复牌起的10个交易日里,四川金顶已大涨127。证券时报记者注意到,拟注入上市公司的德利迅达除描绘了宏伟的蓝图外。2013年8月,打完第二场职业赛的邹市明立刻由澳门返回美国洛杉矶迎接第二个宝宝的到来。邹市明和老婆冉莹颖都是独生子,且莹颖还是土家族,既然老天送来了这个孩子,他们毫不犹豫地接受了。日。近日,胡润研究院发布《大城小爱慈尚会2016胡润慈善榜》,包括腾讯创始人马化腾等100名企业家榜上有名,而排名前百位中,有两位绍兴籍企业家入榜,分别是排名第20位的泰然金融集团潘宝锋和排名第50位的海亮集团冯海良。天下浙商网5月21日消息(《浙商》记者 王文正报道)5月21日,ldquo浙商全国理事会名企互访行rdquo走进了位于诸暨店口的海亮集团,参观了中国最大的铜加工生产基地。海亮集团董事局主席冯海良、副总裁汪鸣以及浙江海亮股份有限公司总经理曹建国。图文：海亮集团有限公司董事长兼总裁冯亚丽 |海亮|冯亚丽|能源_新浪财经_新浪网
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图文：海亮集团有限公司董事长兼总裁冯亚丽
海亮集团有限公司董事长兼总裁冯亚丽
　　行业： 能源
　　籍贯： 浙江
　　出生年月： 1956年
　　国籍： 中国
　　公司： 海亮集团
　　职位： 董事长
　　成就： 海亮集团董事长、诸暨市人大常委会委员
　　1956年7月出生，冯亚丽和弟弟冯海良创办诸暨铜材厂(海亮集团前身)，铜加工产业是海亮集团发展壮大的起点和主业，做成了全国最大的铜管出口商。目前其创办的海亮集团是一家以铜加工、金属贸易、节能环保、基础教育、矿产开发、股权投资、房地产为主的综合性国际化大型民营企业集团
　　预计到“十二五”末，海亮集团将实现营业收入超1200亿元，资产总额超700亿元，拥有(控制)境内外上市企业5家。
　　2014年上半年有限公司实现营收为60.63亿元，净利润约为2.5亿元。
　　2014年，冯亚丽给新形势下的自己和海亮重新定义了中国梦：力争到2020年，集团实现营业收入超2000亿元，资产总额达到2000亿元。
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融入责任基因的海亮文化品牌
海亮集团有限公司
　　公司创办于1989年，是集铜加工、金属贸易、节能环保、矿产开发、股权投资、基础教育、房地产于一体的民营企业。综合实力现已位居全国500强第153位、民营企业500强第13位。创办人冯海良说：人生的价值只能与他对社会的贡献划等号，而不能以他所拥有的财富来衡量。23年来，深植“责任”意识于企业文化之中，把“服务客户，关爱员工；回报社会，泽被后人”作为企业宗旨，先后获全国文明单位、全国先进基层党组织、全国企业文化示范基地、全国双强百佳党组织等称号。
　　始终坚持传播“企业是社会的企业”的文化理念。先后成立企业文化传播中心，开通海亮网站，设立职工图书室，创作《海亮之歌》，编印《企业文化手册》、《海亮文集》、《海亮报》，开展征文、摄影和各类革命传统教育活动，把企业文化融入生产经营，使“责任”意识融入员工心坎。
　　始终坚持奉行“员工是企业最重要的员工”的发展理念。2001年签订全省第一份工资集体协商协议，连续10余年劳动合同全员覆盖；年年加薪且幅度在10%以上。金融危机中第一时间作出“不裁员、不降薪”的承诺。斥资近1.3亿元，建造占地250多亩拥有1000多套公寓的花园式社区；每年拿出500万元，专用员工生日、婚娶和生病住院慰问，并实行带薪休假。投资2000万元建造职工疗养院，员工每年可免费疗养体检。目前已有580多户一家两口或一家两代、三代人工作、生活、学习在海亮。
　　始终坚持打造“奉献海亮”的责任理念。近五年累计上缴税收40多亿元，帮助1.2万余人解决就业，并带动上下游矿产、冶金、机械制造等数十个产业、近千家企业发展。广泛开展村企结对、扶贫帮困活动，设立海亮慈善基金会、海亮助学基金，累计捐资1.98亿元，其中海亮慈善基金达5600万元，捐资2000多万元建成店口敬老院。作为全球合金铜管研发、生产和服务的领导厂商，还负责或参与起草国家及行业标准31项，勇于和国际贸易壁垒作斗争。
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海亮集团董事局主席冯海良 重出江湖想做农民
浙江在线-钱江晚报
记者：王燕平
　　作为浙江知名的民营企业，海亮集团去年列中国企业500强第133位，民营企业第16位，成为我省第四家年销售收入过千亿元的企业。而作为集团的掌门人，近几年冯海良几乎从公众视野中消失，不但辞去了集团和下属子公司的董事长职务，而且极少在媒体上露面。
　　不过，近日，作为海亮集团董事局主席的冯海良又重新出现在媒体面前，并高调宣布进军现代农业。那么，这几年，冯海良一直在忙啥？他对公司的业务真的如外界所传的那样不闻不问吗？为此，钱江晚报记者特地对他进行了采访。
　　主要精力放在农业上
　　最向往重新做&农民&
　　海亮集团下属的海亮股份是一家中小板上市公司，2008年初上市。但听海亮股份的不少员工讲，他们从来没有在公司见过冯海良。海亮集团设在上海的海亮地产总部，成立以来冯海良也从来没有去过，直到去年10月份才去了一趟。
　　&我现在80%的精力放在农业上，我是做农业出身，现在最向往的是重新做&农民&。&冯海良半开玩笑地说，&至于集团的其它业务，我现在很少去管。像海亮股份、海亮地产，这几年都发展很好，不用我去干预。我的理念是：专业的事让专业的人来做。&
　　海亮集团目前拥有有色金属、教育、节能环保、农业、地产五大板块业务，以及起步不久的金融板块业务。这几个板块的负责人，都是各个行业的专家、精英，有的曾是其它上市公司的高管或中层管理人员，最年轻的一位还是&80后&女性。&引得进、用得好、留得住人才，这是中国民营企业做大时最需要解决的问题。&冯海良说。
　　冯海良从2011年开始有了搞农业的想法。&最初只是想解决海亮教育集团1.6万中小学生和教师的食品安全问题，准备在诸暨找1000亩土地自己养猪、种蔬菜。后来请了浙江大学的4个教授，一起探讨怎么做这1000亩基地，聊了半天，我感觉这个产业很大，搞好了不但能为企业发展做贡献，还能为社会创造价值。&
　　从2011年10月份开始，冯海良先后邀请了100多位农业线的专家到诸暨店口，这些专家涉及蔬菜、水果、禽畜、水产等方方面面。时至今日，海亮农业已在全国各地寻找、建立了30个优质农业区域基地，其中16个已正式投入生产，有8个基地年底前就能向市场供应自己生产的农产品。这些基地，在土质、水质、空气质量等方面都有严格的要求，绝对不允许土壤重金属超标或者存在化学污染。而冯海良最初想找地的诸暨，至今还没有找到一块符合要求的耕地。
　　搞现代农业风险很大
　　最高门槛不是资金是诚信
　　从最初的设计方案到寻找基地、网罗人才，海亮集团真正在农业方面的投入是最近一年多时间，今年的投入金额达到近30亿元。集团计划2015年投入120亿元到150亿元，包括120万亩生态种植基地、耕地、山林，220万亩生态禽畜水产养殖基地。到2020年，累计投资达到350亿到450亿元。
　　冯海良承认，搞现代农业风险很大，一是现在环境污染问题比较突出；二是食品安全问题频发。无论哪一环节出问题，都可能前功尽弃。最主要的根源，他认为是没有一个拥有全产业链的食品品牌。所以，海亮农业准备把自己打造成一家集科研、种植、养殖、加工、物流配送和销售为一体的生态农业全产业链企业。为此海亮农业专门成立了明康汇生态农业集团有限公司和明康汇健康食品集团有限公司，冯海良亲自挂帅，担任这两家公司的董事长。
　　也就是说，今后海亮农业供应的蔬菜、水果、鱼、肉等农产品，种苗自己培育，自己种植、养殖后再自己统一加工，自己统一配送，并在自己开设的直营店和线上平台销售，其它渠道一律不供应。此外，所有的基地生产和加工、物流等环节全部纳入公司统一的物联网系统，各个基地的温度、湿度、光照，动植物的生存状况，通过物联网系统可了解得一清二楚，做到全程可控。
　　冯海良认为，搞现代农业最高的门槛不是资金，而是诚信。&现在国内大的企业，能拿出一二百亿甚至几百亿元搞农业的很多，但成功的只是极少数。&明康汇&要取得成功，最关键要创出自己的品牌，没有品牌的企业是不可持续的，而要创建品牌、支撑品牌，最关键的是诚信。&
　　所以，海亮农业格外重视诚信体系。冯海良还在众多媒体面前，为海亮农业的员工专门召开了一次诚信大会。&比方说，消费者扫一扫农产品上的二维码，就可以通过我们的自产农产品追溯系统，知道农业种植中最后一次使用农药的品名、用药时间和农药安全间隔天数，知道土猪土鸡的品种、饲养天数、最后一次使用兽药的品名、用药时间和兽药的休药期等。&
　　员工如果有不诚信行为或对严重违背诚信行为知情不报的，除了调岗、降职降薪及赔偿外，还将在官网上曝光，严重的曝光一年以上。
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