有一个技术补足岗位空缺的空缺,我想上去,怎么跟领导说

关于开展2014年专业技术岗位分级聘用工作的通知
关于开展2014年专业技术岗位分级聘用工作的通知
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东 南 大 学 文 件校发〔2014〕268号关于开展2014年专业技术岗位分级聘用工作的通知各校区,各院、系、所,各处、室、直属单位,各学术业务单位:2014年全校专业技术岗位分级聘用工作定于2014年12月开始。现将有关事项通知如下:一、指导原则2014年全校专业技术岗位分级聘用工作遵循“择优聘用、责酬一致”的基本原则,以《关于印发〈东南大学岗位设置与聘用暂行办法〉的通知》(校通知〔2007〕170号)及《关于印发〈东南大学专业技术岗位晋升条件〉的通知》(校发〔2013〕10号)等文件为依据,根据现有专业技术岗位的空缺情况进行增补。二、组织机构2014年专业技术岗位分级聘用工作设立校、院(系)两级聘用组织机构。学校的岗位聘用与考核委员会、岗位聘用与考核申诉委员会和基层单位的岗位聘用与考核领导小组的组成机构将另行发文通知。三、岗位聘用范围及基本要求(一)岗位聘用范围1.本校专业技术岗位在编在岗人员。2.本校专业技术岗位非在编人事代理人员、部分未正式办理调入手续的外引高层次人才参照本办法执行。(二)岗位聘用基本要求1.专业技术岗位人员的分级聘用(1)2014年岗位分级聘用工作是根据现有专业技术岗位的空缺情况进行增补,因此在2013年度考核合格及以上人员可在原岗位级别聘用或参照2013年《东南大学专业技术岗位晋升条件》(校发〔2013〕10号)申报晋级。(2)申报晋级的申请人员的个人资料截止日期为2014年11月30日。即:必须是2014年11月30日前已获得的学历学位、正式出版的著作、公开发表的论文、获得的奖励和荣誉、讲授的课程、承担的项目和得到的经费资助、科研成果鉴定等。申请人个人资料中的论文、著作(教材)、科研项目、成果获奖等,应以近5年获得的成果为主,且所有成果必须以东南大学名义获得(全脱产学习期间成果不予计入),海外引进和调入人员来校前的非东南大学署名成果可计入。2.“双肩挑”管理人员的岗位分级聘用符合《东南大学管理岗位设置与聘用实施细则》文件规定的由学校组织部审定的“双肩挑”管理人员应按2011年选择的岗位进行聘用。如因工作需要由学校任命或校内工作调动,须在本次工作开始前,到学校组织部申请,填写《东南大学“双肩挑”管理人员选岗审批表》,并经审核通过后报学校岗位聘用与考核委员会讨论后确定。“双肩挑”管理人员将根据其当前聘用岗位进行晋级申请,聘在专业技术岗位的只能参加专业技术岗位的晋级,聘在管理岗位的只能参加职员晋级。3.辅导员队伍的岗位分级聘用在学校从事学生思想政治工作的专职辅导员(一线辅导员,分团委书记,各院、系、所负责学生工作的党委、党总支、直属党支部副书记等副处级及以下从事学生工作的人员),应按2011年选择的岗位进行聘用,根据其当前聘用岗位进行晋级申请,聘在专业技术岗位的只能参加专业技术岗位的晋级,聘在管理岗位的只能参加职员晋级。四、专业技术岗位分级聘用工作的其他有关说明(一)校级岗位聘用与考核委员会,全面负责学校的专业技术岗位聘用与考核工作,负责对基层单位岗位分级工作的指导,负责审定各单位岗位设置方案和分级条件,负责二级和三级岗位人员的评定。(二)院(系)等基层单位岗位聘用与考核领导小组,负责本单位二级及以下专业技术岗位分级申请、材料审核、推荐和聘用与考核工作。经基层单位岗位聘用与考核领导小组评审通过的人员名单须在本单位进行公示,公示后的名单和个人申报材料,不得再作变更,直接上报学校。若报经学校审核,发现材料不实,校级岗位聘用与考核委员会将不予评审。(三)院(系)等基层单位岗位聘用与考核领导小组投票表决要求。基层单位岗位聘用与考核领导小组根据人事处师资科核准的各单位可推荐上报的名额,用无记名投票的方式进行表决,以确定本单位评审通过人选。出席会议的成员多于或等于应到会成员的三分之二时投票有效。凡赞成票多于或等于出席会议成员数的三分之二为通过,少于三分之二为否决。在表决后,基层单位岗位聘用与考核领导小组负责人应向全体评委当场公布表决结果。(四)专业技术二、三级岗位数由学校岗位聘用与考核委员会审定。五级及以下岗位数分配到各基层单位。(五)各基层单位岗位聘用与考核领导小组可根据本单位情况制定不低于学校专业技术岗位晋升条件的实施细则。各单位制定的实施细则须报人事处并经学校讨论通过后方可执行。五、规范评聘程序,严肃评审纪律各单位专业技术岗位分级聘用工作应严格按照程序和组织办法操作,公开岗位数和推荐条件,公开评聘政策和评聘程序,公开申报人员的成果与实绩,公示评聘结果。严格把关,责任到人,对违反政策规定、弄虚作假、营私舞弊等问题,严肃查处。申报者弄虚作假的,一经查实,取消申报资格并予处理。已聘用上岗者,按审批权限与程序,解聘其已评审通过的岗位等级。为提高专业技术岗位分级聘用工作的透明度,学校设立岗位聘用与考核申诉委员会,负责学校各级岗位聘用与考核工作方面的申(投)诉。有关申(投)诉规定可查阅校通知〔2007〕170号文件,学校岗位聘用与考核委员会为学校评聘和申诉工作的终审机构。六、本通知未涉及的有关事宜仍按原规定执行。七、本通知由人事处负责解释。 附件:⒈日程安排⒉报送材料要求3.部分基层单位专业技术岗位设置与聘用工作牵头单位 &
   东南大学2014年12月16日(主动公开)附件1日 &程 &安 &排时间工作内容12月17日前全校各有关单位布置2014年专业技术岗位分级聘用工作12月22日前1、调整校、院(系)两级聘用组织机构及评委2、核实专业技术岗位空缺情况,下达指标3、申请专业技术岗位晋级人员填写《东南大学专业技术岗位晋级申请表》、《2014年东南大学高级专业技术岗位申报晋级人员情况简表》4、院(系)等基层单位岗位聘用与考核领导小组填写并报送申报人员花名册12月26日前1、院(系)等基层单位岗位聘用与考核领导小组审核专业技术岗位申请晋级人员材料2、院(系)等基层单位岗位聘用与考核领导小组组织评审,并将评审结果在本单位公示12月31日前1、院(系)等基层单位岗位聘用与考核领导小组填写并报送评审通过人员花名册及申请专业技术岗位晋级人员材料1月16日前1、召开校岗位聘用与考核委员会会议2、专业技术二、三级岗位聘用名单公示1月底2014年东南大学专业技术岗位分级聘用工作的各类文件、表格整理归档附件2报送材料要求一、报送材料要求:真实、准确、规范、齐全。二、报送材料截止时间:2014年12月31日。三、报送材料种类(一)基层单位岗位聘用与考核领导小组评审通过人员名单及电子文档。(二)《东南大学专业技术岗位晋级申请表》。(三)《2014年东南大学高级专业技术岗位申报晋级人员情况简表》。(四)个人申报的附件材料(申报专业技术高级岗位人员提供):1、现任专业技术职务任职资格证书。2、学历和学位证书。3、任现职以来奖励证书和荣誉证书。4、任现职以来研究项目的申请和结题材料。5、任现职以来已公开发表的论文(著)的封面、目录、全文的复印件及相关收录检索证明。6、任现职以来授权的发明专利。7、任现职以来学术兼职等证明材料。以上1-7的附件材料复印件加盖部门公章装订成册报人事处一份,原件留院(系),备查。附件3 部分基层单位专业技术岗位设置与聘用工作牵头单位基层单位领导小组牵头单位联系人图书馆、档案馆、学报图书馆李紫萍学生工作系列学工部张晓坚后勤服务系列总务处陈育勤产业实体系列资产经营管理处王 芳机关及直附属单位 &机关党委、人事处朱保叶、丁振华
 东南大学校长办公室2014年12月16日印发 —10—我来告诉大家,为什么有些公司不招人还要叫你去面试_找不到工作吧_百度贴吧
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我来告诉大家,为什么有些公司不招人还要叫你去面试收藏
其实,都是老板逼的举个例子首先。老板向HR提出要求,找一个工资少,技术好的人来上班然后HR就开始在网上找啊找,大海捞针你会问,难道HR就没有人脉非得在网上找吗?没错,这种坑爹的工作你会不好意思把自己的兄弟姐妹,亲戚朋友,甚至有点交情的人介绍进去。网上的招聘渠道,只有招聘网一途。而且招聘网招聘要交一定的费用,所以公司一般只在一家招聘网发布招聘信息。不信你在贴吧发一条招聘信息试试,不到一分钟就会被小吧以各种理由删除掉。招聘渠道的闭塞,最终导致一将难求。这时候HR就会陷入一种很尴尬的局面——无人前来面试。老板他只看到HR给人面试,看不到电脑前惨白憔悴的面孔。所以HR就开始退而求其次了,把一些擦边的,有一丁点符合入职要求的人都叫过去,即可以做出努力招人的样子,又可以大浪淘沙,兴许瞎猫碰上死耗子,真个找到老板要求的人
其实楼主说得对,hr也是逼出来的,我认识的hr工作都很辛苦,所谓人事部,不是人
有道理……
要求技术好,工资低,蛋疼
还有一种,我听说什么保险,房产中介的有招人,面试任务量的,一个月没有达到多少人来面试要扣薪的。所以他们就各种打电话叫人面试
HR也是有考核任务的 管你干多久 先招进来就是了
还有的部门经理暂时不缺人还说要做储备 也要有面试的 就是吃饱了撑的 就算你老面试合格了人家会等到你有职位空缺吗 实习那会儿遇到过这么个经理 都没人爱管他那茬 催的紧了搜几份简历应付下 现在想想还挺对不住来面试的
这只是小企业的情况吧 大企业一般职位还是很多人去投 小企业想要找到比较高水平的人才会比较苦HR
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楼主一大堆话看得有点晕,简单的讲就是做个样子给老板看,不让老板认为自己没做事。我遇过好几次这样子的面试了,头两次都SB去了,还有点远,坐车都一个小时,还要转车,还是镇内的,真是垃圾交通,还要走很长一段才有公交站。第一次去一个电子厂,那女的眼神够凶狠了,好像我杀她全家一样,说话态度很恶劣,然后让我在一个像教室的地方等,等了半个小时,过来叫另外一个人去(就说:你,过来),我不知道是不是叫我,刚一站起来,她就狠狠地说不是叫你!然后又等了十几分钟,一个男的过来问我,你是过来面试的XXX吧,我答是,他就说,我看你是本地人(广东),但这份工作要到湖南的,你去吗?我真想咬那个女的,网上招聘信息只字未提,打电话约面试又不说,但那个男的态度比那女的好多了,我就说不去,就走人了。第二次,去到那里,跟前台说来面试的,她打电话,我听到那面的人说约了今天吗?(我日,昨天她打电话过来约我下午三点来,我准时来了,她却不知道)让我等了半个小时,然后面试,那人事装逼式的说句道歉让你久等的话,眼睛看都不看我的,表情也很平淡,我看了下时间,面试内容就是自我介绍,问了我之前的工作情况,讲了下这份工作的要求,然后问我有什么要问的(如果是在现场,是个人都看得出她不耐烦的样子,就想着让我快点走的意思)我觉得问了也多余,就说没有算了,我也懒得看她那臭脸。回来折腾了三个多小时,就面试了那10分钟不到,什么收获都没有,真TMD想骂人。
还有骗免费劳动力的,把公司的工作内容做面试题目,然后坑应聘人员。
大公司不在乎多一两个备用的,小公司招人肯定是内部有人准备跑路了
吸收点经验
反正经历了才发现 坑爹无处不在 不靠关系工作个P。对我们一般人而言
那是人家有这个资本,但是你们甘心么??
楼主分析到位。
昨天就是去面试了一个软件测试,花了快2个小时的时间说我达不到他们的要求,我都没弄过肯定达不到了,还说可以让我免费培训3-4个月,还是没工资的。听的蛋都疼了..在广州的我去面试过的这几个都是培训机构(文豆
还有一个我忘记了)
确实是这样,前段时间我面试一个软件公司的英语编辑,我十点钟到了,前台面试了我,说其实编辑已经招满了,问我愿意干英语客服不,我问了有什么区别没有,她说没有,那我就爽快的答应干嘛,然后是个营销主管面试我,特么还是主管,说话打结不说,连正眼看我都不敢。然后是个什么经理,各种问我电脑方面的知识,驱动器有什么作用,不用360类似软件怎么给电脑提速等等。我只想说我又不是学计算机的,只是来面试个英语编辑,要全部了解了电脑专业知识了,试用期搞毛用啊。最气的就是,一个多小时面试完了,那经理说,快中午了,你也快走了,我们要吃饭了。我勒个去,感情我是来趁饭来了。奇葩!
还有的公司是传销组织,把你骗到外地非法拘禁,我就是受害者。一定要警惕网上的招聘网站根本不负责任就是那些所谓正规的也是,我是在智联招聘被骗的他们根本不管你的死活
那些招聘网我看还是算了吧,来来去去就是那些工作,没有其他的了。现在想换工作,在招聘网上看了一些,还是那些招聘公司。我真的很不明白,这些招聘公司都招了两三年了,怎么还在招啊。我看是在那刷广告吧,真正想招的企业,恐怕没几家
哎 话虽这么说 可是该去还是得去 我的工作也都是这样找到的。。。。
作为一个招聘人员,曾经老板跟我说你去找几个人来面试,因为公司要先学习某个岗的业务开展,再看看要不要设立这个岗位,就是说先约候选人来聊聊,光聊不入职。擦,后来我没理他的茬儿,因为我做招聘做的时间很久什么样的鸟领导没有见过,我曾经也去叫过去光面试,聊工作,有些公司真要人的话是不会问你的工作问的很详细的,大多数会去问你整个的工作规划,和行业理解,以及去了解你的性格,你这个人,如果哪个公司聊你的工作内容聊的特别深入,别上当了,他是窃取你的工作经验呢,没准和你聊完就解决他的工作了呢,呵呵!!不过你们也不要太恨hr了,很多时候我们都是自身难保,只为那一口粮食!
谢谢楼上的全部热心网友啊。我目前正在找工作,投了一百多份简历出去了,打来电话的就几个。失业的滋味真不好受,感觉前途渺茫
我很想问,像我这样又失业又在寻找新工作的人,到底怎么样才能一个人不靠关系的找到工作呢?
不全对,hr有业绩要求,但是按照入职人数算的,盲目面试只会被看做无能。
有些HR拽的一比
哎呀,卧槽。我面试了一个月都是叫我等通知,有的面试完说明天中午等复试,没电话来就不适合本职位,还有的说我这个职位急招,过两天打电话给你然后你再过来。草 我这么远跑过去面试连杯水都没得喝,还他妈的聊一小时,妈的浪费我时间。 草!
吐槽完毕!
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为兴趣而生,贴吧更懂你。或九种人可以快速上位领导,看有你没?
在职场上打拼能做到中层经理和高层领导,是每位职场小白的职业目标和理想,到底哪些人能顺利的实现这些目标,具备领导的潜质,又能按照规律法则去做呢,小编总结分析后,觉得这八种人能快速上位,成为公司的各级领导:1.与老板走得近的“摄像头”——就是老板有意或者无意安插的小道消息收集者,打小报的“忠诚者”,把别人踩在脚下为荣,他们都有或多或少的某项技能,能在公司里发现很多问题,也有一个聪明的小脑袋,更深刻的知道老板想要什么,想知道什么,痛恨什么,能牢牢抓住老板的需求,这种人只要本职工作不出问题,就能快速的成为级别不等的小领导。2.会吸引眼球又有些真本事的人——这种人会办事,会办大家关注的事,能在众人中把大家的眼球吸引过去,成为职场上的明星,能被老板从众人中快速发现,这种人是天生的领导,综合素质非常高,具备领导的气质,而且办事的时候,不拖泥带水,干净利索,能抓住老板关注的焦点,快速打动老板,让老板认识到他们的价值,快速成为各级领导就是水到渠成的事了。3.巧于心计并有一技之长的人——这种人非常善于攻心计,在做事的过程中,他们不会消停,在把事做好的同事,时时不忘宣传推销自己,非常会邀功,会琢磨老板的需求,眼皮子非常活,非常会处理人际关系,他们与上一个类别人的本质区别是具备某一项技能,而且学习能力非常强。4.为公司做出特殊贡献的人——比如在技术上帮助公司取得了重大突破;为公司的发展立下了大功;紧急时刻站出来维护公司利益;提出了非常好的方案改善了公司的经营状况;总之,为公司做出了特殊突出的贡献,这个贡献也许是一件很小的事,但却改变了公司的状况,小到可能是你的一个建议,也许是非常大的事,比如避免了重大的事故等等。5.老板或者老板娘或者高层管理者的亲戚——这个就不用小编这多说了吧,领导的儿子,老板娘的外甥,总经理的小姨子等等,这个资源你没有的话,羡慕也没有用。6.性格耿直长期在公司做的人——也许这种人没有什么大的本事,凭着对公司的忠诚和稳定的表现,送走了一批又一批的“能人“,他们性格耿直,对工作一丝苟,看着一个个巧于心计的“领导”倒在自己面前,这就是传说中公司里最没有本事,最后地位最高的人。7.犯了小错从领导岗位上下来的人——这类人虽然现在已经不再是领导了,但他们深谙职场之道,懂得做官的思维和行事方法,他们或者因一些小事掉下马来,或者一时的不慎而被拿下,但他们不会恢心,有机会时他们会随时东山再起,这种人千万不可小视。8. 官二代官三代——这种类别的人,数量不多,但其能量很大,由于受到上辈人从小的言传身教,非常会为人处理,对如何当领导的路子具有天然的灵性,加上老辈为其积累的人脉关系,很容易成为领导,但对于一般的职场小白来讲,这人资源是不可及的。9.善于推销自己的人——这个是门槛最低的一个,虽然没有多少惊人的表现,但非常会推销自己,能在不同的场合向领导推销自己,只要有机会,他们绝不放过,见到某个领导岗位空缺,他们会想尽一切办法让领导考虑他而不考虑别人,小编建议没有太大本事的你,向这类人学学,记住,机会只会给善于表现的人。以上这九种人,是公司领导的主要来源,看看你属于哪一种,如果哪一种都不是,就要好好想想准备入“哪一行了”。
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骨学网实习编辑稿件www.NEwsGx.C0M
<img title=图为王健林钱多了就去捐多一点嘛,对不对?那如果你只有一个亿可能不会有这种想法,那发展的时候一开始人的想法都是,为自己嘛。这个我曾经讲过,人创造财富有三个层次,最低的层次就是为自己,这其实也没有什么错的地方,大多数呢是这样,对吧?奋斗几千万一两个亿,那当然主要是为自己为家人改善生活。再做一段时间我觉得可能是为名利,我还要赚更多的钱,我要证明自己啊,这是第二个层次。最高的一个层次呢就是做社会企业家,能达到这个高度的人很少,卡内基呀,比尔?盖茨啊,巴菲特呀,还有其他一些这样的人。但达到这个层面的人真心实意的不是说为了秀,也不是为了名,真心实意是觉得,能力越大责任越大,需要把自己从社会上赚取到的很多东西还给社会,那真正的社会企业家,这个是比较少。   P:那你是一开始就直接跨入了第三个层次吗?还是说其实也是一步一步地逐渐担当?   W:那,这都是逐渐,肯定是逐渐,逐渐,逐渐。那一开始我发展的目的也是一样(笑),自己过得好一点,自己生活得更幸福一点,肯定是这样。   初期哪有这么……这个目标取向,或者说你的参照物,一定是随着事业的发展不断修正,这是一个过程。没有一个人刚下海做生意我就给自己定了要做世界五百强,这怎么可能。你总是目标逐渐逐渐扩大。我刚下去做生意的时候给大家做的口号就是我们公司争取奋斗到,一个亿,资产一个亿。那个时候很多员工就觉得不相信,一个亿,太遥远了,公司连做生意的本金都是借来的,怎么可能到一个亿呢。我是怎么想,总要先提个目标,让大家觉得有一个奔头。我们大家努力,再加上那个时候中国整个经济处于快速成长当中,所以很快就到一个亿啦。我们再提一个口号,我们争取做更大的,跨区域,走出大连。很快走出大连啦。也有成功也有失败,但总体来讲还是成功的。所以,目标是不断修正的,这是一个过程。   P:听说你曾经在香港君悦酒店,望着对面的一栋楼说,我的目标是要有这么一栋楼。是有这么段故事吗?   W:那是1990年,我跟4个朋友一块去香港。那个时候我们最大的愿望就是去香港,就觉得香港那是太美好啦,啊,觉得哎呀,能去香港,那,还没想说去欧洲,去美国,没那么遥远,就觉得去香港就很幸福啦,什么都有供应,灯红酒绿的。   那时候住在君悦酒店,11楼有一个平台,平台花园大概一公顷左右吧,游泳池什么的,可以看海景,看到维多利亚海港。然后呢,上边有4栋楼,正好是4个角,一个是君悦酒店,一个是君悦的酒店式公寓,一个是海景酒店,一个是写字楼,4栋楼,差不多一般高,外形也是一致的。我当时跟我几个哥们讲,哎,我这一生做生意的目标就是要奋斗,要有这么一栋楼。那时候刚做生意不到一年,当时他们几个都表示怀疑,哇,这一栋楼很大呀,几万平米啊,如果在香港的话可能值二三十亿啊,在内地也得几个亿啊。我说必须有这个目标,连这个目标都没有,我下来做生意这个决定,或者这一辈子就白混啦!   也可能当时是开玩笑(笑),但我真的是有这个想法。既然选择下来做生意,那就一定要……因为我在政府机关应该是混得不错的,在军队也是,很年轻,20多岁就当团职,我转业的时候才32岁,你想,跟我一起入伍的战友,我到团职的时候,只有一两个人到营职,大多数还在连职。到了地方我又很快到了正处级,也是后备干部,如果我不选择转业,不选择做生意,可能一年两年也就被提拔上来了。既然选择了这个,也是希望有成就。   不过很快,我觉得很快,我们就实现目标了,记不清是1994年还是1995年,我们就有了这一栋大楼了,那个叫万达大厦,也有个
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