王宝强离婚事件后，“经纪人”成为了网络热搜词汇，经纪人和艺人之间不仅仅是纯粹理性的生意关系，他们还是相互依靠、相辅相成的亲密关系。一个好的经纪人能够帮助艺人事业节节推高，同时打响自己金牌经纪人的名号，杨思维将范冰冰一手打造成为“范爷”，范冰冰事业攀升的同时她也成为圈内知名经纪人，成立了自己的经纪公司。
相反，当艺人和经纪人反目成仇之后，互揭老底也并不少见。赵丽颖就曾被前经纪人撕”人品差“、“膨胀后肆无忌惮”等；还有这次宋喆和王宝强的这场闹剧，可见经纪人和艺人之间的合作关系十分微妙。随着艺人在影视资源中渐渐占据核心，经纪人和艺人之间的关系也在悄悄的发生着改变。
艺人经纪1.0时代
保姆型经纪
过去很长一段时间我国的经纪人是采用“保姆型模式”
，即经纪人负责和艺人相关的一切琐碎事务，包括艺人仪表、参与活动人数、甚至更细节的生活琐事。这一时代最具代表性的应该要数华谊兄弟了吧，艺人经纪的行业标准也是有华谊兄弟的“花姐”王京华所建立。
王京华一手带出了圈内众多优秀的经纪人，杨思维等人都是她的徒弟，李冰冰、范冰冰、任泉、胡军等人都是她带起来的，在娱乐圈就是“教母”一样的人物。然而这样的一手操盘也为她带艺人出走华谊埋下了伏笔，2005年和华谊期满后，“花姐”带着陈道明、刘嘉玲、梁家辉、夏雨等几十个艺人跳槽到橙天；2008年又带着艺人自立门户。
这样经纪人掌握着全部资源的服务模式弊端渐渐显现，华谊兄弟等公司都意识到了问题的严重性，开始进行变革，华谊兄弟CEO王中磊直言：“她的一些家庭式的做法，和公司化之间会有冲突。”经纪权利分区下放，已经有了好莱坞CAA的影子。
据悉，一般经纪人要从服务型经纪开始做起，从公司拿工资，年薪4000元的也不在少数，在积累一定经验之后方可正式开始为艺人接通告。
经纪人的收入一半来自于分成，据业内人士透露，一般的行业规则是公司和艺人收入提成二八、三七、五五分成几种，而经纪人是再从佣金中拿提成，分一到三成不等，大多是提两成
，根据明星名气的大小和二人之间的关系决定。这也是众多艺人脱离经纪公司成立自己工作室的原因。
明星工作室
随着艺人的逐渐成长，个人的品牌和价值得到提升，他们开始知道自己需要的是什么，经纪人的角色便悄悄发生改变，由“保姆”蜕变为职业的经纪人，和其他职位的工作人员一起成为艺人星途中的推手，而不是唯一的操盘手。
艺人成立工作室会带有更多的个人色彩，
一般的明星工作室有三大职位，分别是助理、宣传总监和经纪人
，助理承担了“保姆”的工作、宣传总监负责媒介宣传，提高自家艺人的知名度和曝光率，同时要维护艺人的形象，而经纪人则是为艺人安排各项工作，确定发展方向，成为掌舵手。在这种模式中，经纪人的薪资不仅仅是抽成，各家艺人的年底分红也是各出奇招，送房、送车也不无可能，艺人和经纪人的捆绑更加密切。
明星工作室分为两种类型，
第一种是真正脱离经纪公司的工作室；第二种则是名义上为工作室，其实背靠经纪公司
，利用经纪公司的资源发展，比如袁姗姗工作室背靠于正的东阳欢娱、Angelababy挂靠华谊等。
明星工作室拥有了投资和战略合作的权利，范冰冰工作室成立不到8个月估值高达7亿；杨幂工作室在出品的影视作品中不仅动用自己艺人，甚至还将代言的产品进入剧组……艺人成立工作室主动权大大加大，也促成了艺人和经纪公司多种合作方式。
股份制、合伙制
现在中国的很多经纪公司包括艺人工作室都在学习好莱坞CAA模式，用团队的形式来服务于艺人，艺人数量越来越多，如何能让自己艺人脱颖而出，业内人士表示：“以前是缺资源，现在资源分散，已经进入了从拼公司拼资源，到拼经纪人拼团队的阶段。”
鹿晗回国后签给了“壹心娱乐”，这家公司采取的便是CAA模式，合伙人杨思维便是那个一手打造出范冰冰“范爷”形象的女子。杨思维的工作理念与CAA非常契合，“
把明星当成产品去思考，配备团队进行专业分工，明星感受到的是一个团队在服务。
”鹿晗能拥有现在这样的成绩，和这个团队的努力分不开，他们通过线上和线下的联通，将鹿晗这个IP做出了花样。
华谊兄弟旗下拥有多名股东艺人，华谊兄弟7.56亿收购浙江东阳浩瀚影视娱乐有限公司(下称“浩瀚影视”)股东艺人或艺人经纪管理人持有的目标公司70%的股权，借此持有浩瀚影视70%的股权，
而此公司的股东艺人有李晨、冯绍峰、Angelababy、郑恺、杜淳、陈赫六人。
与李冰冰合作十年的纪翔认为，经纪人产业未来的发展趋势应该是以股份制起家，合伙人制创立的小型经纪人联盟，这样的结构彼此牵制，更加稳定，同时有利于向外延伸获取更多的资源。虽然目前这样模式的经济产业在中国还属于少数，但随着艺人经济产业的逐步成熟，这就是一种必然的发展趋势。
相比于国外来说，中国的娱乐经纪比较落后，现在比较成熟的要数美国好莱坞经纪公司的CAA模式和日韩的艺人培养模式。
美国好莱坞经纪公司
经纪人集成模式、流水线作业，拓展海外市场
前文多次谈到好莱坞经纪公司CAA模式，这家经纪公司的业务模式是现在国内经纪公司公认的比较优质的模式，美国创新艺人经纪公司（CreativeArtists Agency）号称好莱坞权力之手，控制着美国大半个娱乐圈。
CAA是迄今为止美国最大的经纪公司，全美近一半的演艺人员都是CAA的客户；全美排名前20位的影视编剧其中的14位是由CAA包装签约；史上票房最高的10部电影中有6部由来自CAA签约导演执导。
这家公司为什么能够拥有如此多各行各业的艺人导演，不得不说其有一套非常先进的业务模式——各专属经纪集群服务，即将艺人经理人和经纪代理人分离，每一个人只负责艺人某一个环节的工作，整个团队共同来服务一个艺人，将创意、信息和经纪人、需求者聚合在一起，相互协助地完成工作，如车间流水线一般便捷。
在美国有严格的法律来规制经纪人和艺人之间的合作，例如：
经纪人和艺人首次签约的合同期限为一年，续约期最长为3年；经纪人的佣金不能超过10%
……艺人“出逃”对于任何一个国家来说都是一个非常严肃的问题，CAA为此设置了非常严苛的“背叛成本”：削弱每一个专属经纪人的工作，由公司各部门协作；设置收入分级，高薪留人等。
2005年在中国设立办公室，徐峥、黄渤、吴彦祖等都曾是其旗下艺人，到2010年已有近70位中国艺人，今年，冯小刚、周杰伦都被其收入麾下。
日韩艺人：艺人要求严苛
、解约纠纷屡见不鲜
韩国经济公司对签约艺人要求严苛是人尽皆知的事情，粉丝为了idol利益和公司撕也是常见的事情，“外在很重要，但关键看是不是可造之材。
经纪公司投资的是金钱，艺人投资的是青春，我们的想法就是把一块本来只值二十元的手表，以一万元卖出去。
”这是一位韩国经纪公司做艺人选拔的经纪人对自己工作的描述。
我们先来看一下韩国各大经纪公司与艺人分成的情况，或许你会明白为什么有那么多艺人选择出走。
韩国的练习生文化，会让艺人培训的前期投入加大，练习生的培训周期一般是2—3年，最长的达到5年，在训练的过程中挑选合适的人进行进一步针对性的训练，也就是说，在受训前期艺人是不和公司签约的。在培训的过程中，会有50%到90%的人因为技能、外貌等原因被淘汰。签约之后的工作，艺人是完全受制于经纪公司的，“
没有一家电视台喜欢播放与经纪公司打官司的艺人的节目，艺人一旦与经纪公司打官司，所有的活动都会被封杀。如果不是走投无路，艺人是不会诉诸法律的。
”韩国KBS电视台主持人马雪曾这样表示。
近年来，在韩国出道的中国艺人大多选择回国发展，韩庚、鹿晗、吴亦凡、黄子韬等，虽然在解约的过程中会遇到一些问题，但是回国之后发展迅速。鹿晗首张个人迷你数字专辑《ReloadedⅠ》突破300万张，一张数字专辑5元，这已经是1500万了；日鹿晗单条微博获吉尼斯世界纪录微博最多评论的博文称号等……可以说回国后这些艺人的事业开始飞速发展着，也难怪各家饭都想让自己idol回国发展了。
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影视公司扎堆上市 众多“明星股东”登上资本舞台
9:38:00来源：新京报编辑：fangbiao
摘要：随着影视公司扎堆上市，众多“明星股东”登上资本舞台。“明星股东”的存在，让影视公司更容易受到投资者的认可；市场的认可，则让“明星股东”们获得了暴富机会。资本市场“追星”的背后，数以千亿的资金正向影视行业涌来，而这些“明星股东”们，真的能成为上市影视公司持续盈利的保证吗？
明星受益&造富机器&
中国的&明星股东&现象始于华谊兄弟，这家公司曾在人才流失的问题上吃过亏。2005年，原华谊经纪公司总裁王京华曾带领陈道明、夏雨、胡军 、刘嘉玲等大批艺人离开华谊兄弟，当时媒体报道曾经夸张地称此为&地震&。
日，华谊兄弟作为首批28家公司之一登陆资本市场，公司股东不仅包括王中军王中磊，还有冯小刚、张纪中、黄晓明 、李冰冰等十多位导演和明星。
不久之后的一个颁奖礼上冯小刚说：&我会在这个公司干到底，我会跟着王中军干到底。&他还不忘推销华谊兄弟的 ：&如果在座的有华谊兄弟的股民，我告诉你们华谊兄弟的股票可是很值钱的，绝对有投资的价值。&
两年后的2011年，光线传媒上市，作为一家以电视节目制作起家的媒体公司，光线旗下主持人谢楠 、柳岩、大左(人称&光线三宝&)，以及常索妮、达娃卓玛都获得了公司股权。
华谊兄弟、光线传媒是中国娱乐业的两家龙头企业，在他们的示范作用下，&明星股东&几乎成了影视类的&标配&。记者梳理发现，5年来，A股上市的影视公司已缔造了至少50名&明星股东&，他们包括冯小刚、陈凯歌这样的名导演，邹静之、于正等&金牌编剧&，人数最多的要数演员们，这里既有唐国强、王姬等&老戏骨&，也有孙俪、赵薇、范冰冰 、吴秀波等当红明星，还有李易峰、贾乃亮等新生代艺人。明星们通过资本市场获得的收益，多的达到上亿元，少的也有上百万元。
记者梳理了2009年以来明星股东持股成本，发现这些股东入股价格大多非常低廉，某种程度上有着股权激励的性质。仅以孙俪为例，她曾是海润影视的股东，海润影视借壳上市之后，她将持有申科股份 701.62万股，按照申科股份上周四的收盘价，孙俪的持值将达1.7亿元，相比之下，她在2012年的入股成本仅为914.40万元。
&明星股东&成&中国特色&
在高额的片酬之外，明星们同时在资本市场的&造富机器&上赚取丰厚收益，这样的现象或许是&中国特色&。影视投资人曹海涛告诉新京报，在香港影视行业，明星就像是公司的赚钱工具，成本被控制得非常合理。一部电视剧中演员成本不可能像大陆这样，达到一部戏的近50%，甚至更多。对于他们来说，成为公司的股东，这样的可能性更是少之又少。
在美国 ，好莱坞六大片商几乎垄断了主流影片市场，这些公司都有悠久的历史，明星们想要成为迪士尼、华纳兄弟、派拉蒙这些公司的股东几乎是难上加难。
对于中国而言，影视行业是一块新兴的市场，仅仅在浙江横店，就有大大小小的上百家影视公司，其中15家公司已先后通过并购、借壳、IPO等方式与资本市场&亲密接触&。在这些公司中，不乏&明星股东&身影。
&如果中国只有几家大的集团公司做影视，明星的片酬就会立刻被控制住，更是很难出现明星股东的现象。&曹海涛说：但目前的情况是，煤老板、地产商、怀有影视情结的企业家、想要转型的创业者都纷纷涉足，蜂拥而来的资本抬高了明星的身价，也让明星日益成为公司的稀缺资源。
上海一家的文化产业分析师告诉新京报，影视公司最核心的资产是人，如果一家上市公司有很多明星、导演作为公司股东，作为券商，会觉得公司在人才储备方面比较有优势，无形中会提高对公司的估值。
&你跟券商讲哪个公司，或许券商都不知道，但你说这是赵薇入股的公司，大家就知道了。&一位影视行业投资人说：&这其实也是一种粉丝经济。&
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我的意见：北京对王京华、顾军、张军进行任前公示(图|简历)_中国经济网――国家经济门户
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华谊兄弟的合纵连横术：全产业链扩张
来源：中国品牌&
　　特别策划
　　为什么资本围绕影视转 ―― 向影视品牌学什么
　　学做企业品牌∥案例
　　本刊记者 武志军
　　影视业巨头(,)在资本市场掀起的并购波澜，是合纵连横术的最新演绎；快速扩张后回归主业的企图，则体现出夯实核心竞争力的坚定决心
　　合纵连横是战国时期争霸扩张的一种策略。如今，企业在资本市场的扩张也可以看做是对合纵连横策略的灵活运用。例如，、都可以看做是资本市场合纵连横的“武林高手”，而影视业巨头华谊兄弟在资本市场掀起的并购波澜，则是合纵连横术的最新演绎。
　　9月13日，华谊兄弟收盘以374亿元市值超过(,)，成为市值第一股，这是华谊兄弟自2009年10月以影视第一股上市首日股价增长2.5倍后，在资本市场再次创造的新纪录。
　　中国的电影市场中，华谊兄弟的业态最为丰富，这家以影视制作起家的电影公司目前业务除电影制作之外还包括电影发行、电视、音乐、影院、艺人经纪、游戏、股权投资等诸多领域，在上市短短4年后，华谊兄弟就坐上了“创业板市值第一”的宝座。市值登顶在很大程度上得益于华谊兄弟一连串合纵连横式的并购扩张，快速扩张后回归主业的企图，则体现出华谊兄弟根治快速扩张后遗症，夯实核心竞争力的坚定决心。
　　全产业链扩张
　　大制作、大投入、大产出的商业模式是华谊兄弟在国内业界频频取得成功的法宝，今天“大制作、大手笔加影视大腕”已成为华谊兄弟的投资经验和原则。另外在电影前期的策划、后期的推广和发行上也有大笔投入。同时，在运做的每一个环节上，华谊都在力求从三个方面做到专业化：第一是密集资本投入实现规模化生产；第二是专业化分工；第三是技术先导。
　　另外，将中国电影打向世界，华谊兄弟是第一个吃螃蟹的人，电影《大腕》是中国第一部实现全球票房的影片，除带来巨大的票房收益外，影片发行的海外渠道是华谊兄弟得到的最大硕果。
　　凭借在电影业无与伦比的“霸主”地位，华谊兄弟迅速占据各大领域并做大，其核心手段就是并购。2000年底收购王京华的经纪公司，奠定演艺经纪基础；2003年，收购西影股份发行公司40%的股权，并将其更名为西影华谊电影发行有限公司；2004年收购战国音乐，组建了华谊兄弟音乐有限公司。2009年，华谊兄弟在深交所上市首日收盘价70.81元，较发行价28.58元上涨147.8%，为其随后的资本运作奠定了坚实基础。
　　2013年，华谊兄弟两个月连发三起并购，分别为游戏业务、电视剧业务以及电影院线布局，通过这三起并购，华谊兄弟在这三大板块上业务规模大幅提升。
　　此次，入主银汉是看中其手游巨大的利润想象空间，分享手游高增长，同时也是借银汉当前在手游领域的三甲地位，巩固自己娱乐帝国的疆域。
　　电视剧业务是华谊兄弟明显的“瘸腿主业”，此次，引进张国立及其浙江常升公司的影视资源，华谊兄弟有意弥补电视剧业务短板。
　　电影院线方面，收购江苏耀莱后，华谊兄弟参股和控股影院增至27家，院线业务进一步强化。
　　“横向看,华谊兄弟依托于优质的电影内容,多元化发展内容产业，如影视、游戏、音乐和影视文化城等；纵向看,将继续向下游扩张,全产业链发展的模式已具规模。”国信证券分析师陈财茂认为，通过多领域的快速并购，华谊兄弟正在向国内首屈一指的传媒娱乐帝国迈近。
　　华谊兄弟在产业链上合纵连横式的扩张，影视主业“怠慢”的隐忧也逐渐浮现。把主业重新拾起来，避免快速扩张后遗症，对华谊兄弟来说，似乎已经尤为迫切。
　　“回归主业”企图
　　在华谊兄弟大肆进行全产业链扩张的背后，其核心业务却在面临着萎缩的风险，而这家稳坐创业板市值第一的公司，也似乎正在企图“回归本业”。
　　2013年中报数据显示，华谊兄弟上半年实现净利润4.03亿元，但扣除非经常性损益后为1.49亿元，非经常性损益达到了3.39亿元，其中包括1659万元的政府补助和减持(,)所得。而在主营业务上，华谊兄弟上半年公司电视剧业务实现收入8655万元，同比下降37.1%；艺人经纪业务收入7192万元，同比下滑32.35%。
　　近期华谊兄弟动作频频，除一系列的并购之外，随着国庆和年终的到来，华谊开始发力电影市场。据了解，为了配合国庆期间《狄仁杰之神都龙王》新片的推广，华谊不惜重金把广告投放到《中国好声音》、《快乐男声》等当红电视节目当中，其中投放到9月27日《快乐男声》总决赛最后时刻的预告片就长达1分钟之久。据初步计算，仅《中国好声音》栏目投的广告费用已近千万元。
　　业内分析人士表示，以影视制作起家的华谊兄弟，近年把自己的“触角”延伸到艺人经纪、游戏和股权投资行业。这次不惜重金大势推广自己下半年的影视产品，或是把前期业已“怠慢”的主业拾回来。
　　华谊兄弟一位曹姓经理表示，电影、电视、艺人经纪、游戏是华谊的“四驾马车”，公司从来没有放松过电影业务，这一回是首次在娱乐电视节目上推广新片，确实力度很大。在电视剧业务这块，从报表可以看出的确是公司短板，收购张国立的常升影视制作公司也是出于这方面考虑。
　　华谊兄弟合纵连横式快速膨胀后，企图回归主业的做法，对企业发展的重要启示之一在于：一个公司的发展一定要有自己的坚定理念和定位，而不是说什么方面都去做。比如，苹果公司、微软公司等，按实力说，他们可以进全产业链，但是为什么不这样做呢？正是由于这些公司基于做强自身产业的理念和他们在长久发展中确立的既定发展战略。对华谊兄弟来说，主业如果日益萎缩，久而久之，其品牌就不是影视公司而成为其他，因此，对企业来说，不管如何发展，理念定位和主营方向万万不能丢掉或忽视。
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