怎样做好今年工作总结和下一人力资源年度工作计划划

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-02-11 02:46 标签： 年度工作计划
2017年上半年工作总结及下一步打算_工作计划
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2017年上半年工作总结及下一步打算
信息分类：工作计划
　　文件编号： 　
公开方式：主动公开
发布日期：
　　公开时限：常年公开
公开范围：面向全社会
信息索取号：
　　责任部门：房管局
2017年上半年工作总结及下一步打算
今年以来，我局在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕市委、市政府工作大局，以开展“四心四干”作风突出问题集中整治活动为契机，扎实做好脱贫攻坚工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用；以落实党风廉政“一岗双责”建设为重点，突出抓好住房保障、老楼危楼排查、棚户区改造、房地产秩序监管等工作难点，积极关注民生，推进城市化建设，为“唱响高安品牌、建设品牌高安”做出了积极贡献。现将主要情况汇报如下：
一、今年以来主要工作
（一）深入基层联系服务群众，精准发力脱贫攻坚工作。一是成立了由周爱国同志为组长，邹正安同志为第一副组长，其他班子成员为副组长，各股室负责人为成员的脱贫攻坚战领导小组，主动落实扶贫“一对一”结对帮扶要求，分组包户，责任到人。同时，编印《高安市房管局结对帮扶联系卡》50余份，发放至每一名帮扶干部及帮扶对象手中，为扶贫工作顺利开展提供了保障；二是对困难户进行了逐一走访，了解了他们的生产和生活现状，对年老体弱的贫困户详细关心了疾病治疗的情况，鼓励他们勇敢树立面对生活的信心，为他们的生活带来了希望，让他们感受到了真情以及党和政府的关爱。同时，对照上级要求，对联系的23名贫困户进行了建档立卡，与贫困户同吃同住同劳动，以真心换真情，捐赠生活物资2万余元，确保帮扶工作细之又细，实而又实，经得起看，经得起问，经得起查。
（二）扎实开展“四心四干”作风突出问题集中整治活动，努力营造团结严谨、和谐有序的房管局政治生态。一方面活动以领导干部为重点，以解决问题为核心，以自查自纠为抓手，以落实制度为根本，以群众满意为标准，以推动工作为目的。通过自己找、群众提、领导点、干职工评和组织生活会、民主生活会、发放征求意见函等多种形式，广泛征求意见建议，广泛听取群众、社会各界，特别是工作对象、服务对象对本单位班子及中层负责人作风方面存在的问题、意见和建议。截止目前，共收到意见建议470条，并制定了整改清单，逐一整改销号；另一方面把作风突出问题集中整治与党的群众路线教育和“三严三实”专题教育结合起来，使之成为专题教育的延伸和拓展；与“两学一做”学习教育结合起来，在学思践悟上下功夫，切实提高政治觉悟和党性修养；与各项业务工作结合起来，使之成为圆满完成工作任务的动力源泉，与全面落实从严治党、从严治局的各项要求结合起来，从严管理干职工队伍，努力营造团结严谨、和谐有序的干事创业的工作环境。
（三）房地产市场监管趋紧、趋严。一方面加强房地产市场监管，进一步健全和完善我市房地产市场管理制度。通过制定《高安市商品房预售资金监管暂行规定》完善商品房预售管理，规范商品房销售行为；另一方面会同公安、城建、国土、发改、市场监管、税务、金融机构等部门加大房地产市场监管查处力度。同时，对全市14家房地产中介机构的41家门店进行规范整顿，严查捂盘惜售、虚假广告宣传等违法违规行为，截至目前，共下达整改通知书6份。
（四）服务重大项目、重点工程房管局忠诚、干净、担当。一是2017年棚户区改造工作稳步推进。2017年上级下达我市城市棚户区改造项目4个，改造目标任务数3256户（套），截至目前，瑞州街道棚户区改造、祥符棚户区改造、石脑棚户区改造项目均已完成征收与补偿安置协议的签订工作；二是积极参与巴夫洛项目选房分房工作，抽调政治站位强、业务素质高的精兵强将全程跟踪服务，（五）抓信访，保稳定，抓安全，保生产。一方面加强信访维稳。通过了信访问题及时就地解决，半年来，我局信访事项及时受理率、按期办结率均为100%，且未发生一起非法赴京上访事件；另一方面加大安全隐患排查力度。一是会同筠办、瑞办、市直相关单位对辖区内老楼危楼进行了排查和整治工作，截至目前，共排查房屋1301栋，排查面积27.22万平方米，维修加固1栋，人员撤离91栋，征收与拆迁912栋，面积14.35万平方米，共计整治1004栋，整治面积17.78万平方米；二是做好直管公房安全隐患排查工作。上半年共组织直管公房安全隐患排查11次，房屋修缮2次，妥善渡过了六月强降雨汛期，上半年未发生一起安全生产事故。
（六）各项业务工作情况
2017年1-6月，全市共完成房地产开发投资19.99亿元，较去年同期增涨62.79%，批准预售面积59.76万㎡，较去年同期增涨25.44%，备案面积55.04万㎡，较去年同期降低13.7%，备案套数4218套，较去年同期降低14.74%，本月城区均价5218元/㎡，较全年（5783元/㎡）降低9.8%。
2017年1-6月，全市房屋交易共4671户，较去年同期增涨163.2%，交易金额24.05亿，较去年同期增涨202%，交易面积60.79万㎡，较去年同期增涨137%，房屋抵押16426宗，面积229.54万㎡，档案查询3600次，档案录入1400余份，出具档案证明7200余份，白蚁防治12次，面积42万㎡。
二、存在的问题及不足
成绩只能代表过去，未来仍很艰难。半年来我局在服务高安经济社会发展大局中做了一些工作，也有一定的亮点，但离组织的要求还有很大的差距，主要体现在以下几个方面：
一是落实“两个责任”的具体目标、具体责任、具体要求还只是停留在嘴上、文上和数字上，而没有真正落到实处，少数岗位的风险廉能管理监督还不到位，人民群众还有许多不满意的地方。
二是少数班子同志和中层负责同志在履行“一岗双责”上态度模糊、认识不足，平时注重工作多，注重自身修养少；强调客观多，查摆主观少；指责别人多，自我批评少。执行制度、纪律不够严谨。
三是学习流于形式，工作浮在面上、责任丢在边上的现象仍然存在。
四是人员多、负担重的基本局情没有改变。
三、下一步工作打算
1、尽快启动胜利路片区棚户区改造工作，加快推进“七一四路”片区棚改工作，圆满完成上级下达的目标任务。
2、严肃认真地抓好中央八项规定精神和“两学一做”学习教育工作，抓好班子，带好队伍。
3、做好脱贫攻坚各项（23户和一个省级贫困村小组）帮扶工作，让贫困户早日脱贫。
4、依法依规做好各项业务工作，确保全面深化改革落地生根。
高安市房地产管理局
2017年7月7日
主办：宜春市人民政府 承办：宜春市人民政府办公室
技术支持：宜春市信息化工作办公室　版权所有：中国宜春政府网　赣ICP备号《2017年上半年工作总结暨下半年工作计划大会》
赤兔追风千里志，金龙拱日万家春。2017年对于广东天波信息技术股份有限公司而言充满机遇和挑战。上半年时间，公司一直坚持我们的使命“融合智慧 沟通无限”，稳中求胜，不断创新，不断进步。
天波融合通信事业部《2017年上半年工作总结暨下半年工作计划大会》顺利召开，董事长兼总经理何总出席会议并致辞，同时感谢副总经理林副总及总部各部门负责人莅临指导工作。
届时何总根据公司总体情况作出分析和总结，广东天波信息技术股份公司上半年订单量同比去年增长20%。其中融合通信产品经过连续几年的调整，发展已经基本稳定，针对现在的实际情况，我们下半年的工作重心是如何在稳定中有所突破。
广东天波信息技术股份有限公司董事长何总
何总还提出现在整个通信市场的整体情况，融合通信产品主要客户群体有三个：运营商群体、行业群体、消费者群体。而整个市场的产品一直都在演变和发展，唯一不变的是产品的质量要求，融合通信事业部一直坚持“工匠精神 匠心产品”的标准，所以一直发展以来，运营商成为我们的主要客户群体，因此，产品的创新也是我们核心挑战的一部份。
会议上何总还强调：从几年前互联网+的热潮回归到现在理性状态来看，融合通信产品还是要踏踏实实的做产品，但不可否认互联网传播方式和力量，所以我们可以从中吸收优秀的发展方式，不断的进步。
接下来是由广东天波信息技术股份有限公司副总经理兼融合通信事业部总经理肖总根据事业部的总体情况进行分析总结，并作出下半年的总体计划。
天波融合通信总经理肖总
天波融合通信上半年市场工作主要是参与多次国内的IP通信渠道会议和不同国家展会，同时走访多个东南亚国家，根据市场情况，调整了海外工作重点和方向。同时研发部门一直在努力，多款产品即将隆重推出，请各位敬请期待。还有公司官网也紧随公司发展方向重新调整设计，届时会让客户对公司和产品的了解更方便、更清晰。
融合通信事业部副总经理黄总也针对营销部门上半年存在的问题进行总结和分析，同时有计划、有方向的制定下半年的指标和计划，携手整个营销部门将事业部的总体业绩迈上一个新的台阶。
天波融合通信副总经理黄总
同时各部门的负责人都针对各自负责的部门做出全面的详细的总结，并一一对存在的问题着重分析，也为下半年的工作计划重新定制方案，相信在公司的支持和全体员工的配合努力下，天波融合通信事业部一定有一个质的飞跃。
会议最后，全体参与人员针对各部门领导提出的问题及下半年的计划进行讨论，纷纷提出宝贵的意见，何总对应各部门提出的问题逐一探讨解决，及时定制出问题的解决方案和方向，重点提出要求加强自主研发能力，可以全力迎接整个市场的发展趋势。
融合通信事业部没有华丽的广告，只有高品质的产品，出色的领导，优秀的团队！
告别今天，我们将站在新的起点；
展望明天，我们将用奋斗塑造更加壮美的风景线；
我们相信，在各位领导的带领下，在全体同事同心同德，努力拼搏下，我们事业部的工作会变得越来越好
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