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怎样提高员工的工作激情
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你可能喜欢怎样提高员工的工作激情；?作者：阿凤来源：双汇集团单位：华意、汇特公司期；企业在对于员工的管理中，往往有这样的困惑：一些在；原因是什么？；是员工与企业的价值取向不同？还是员工吸取了工作教；员工的工作业绩，来源于员工对于自己本职工作的工作；但是，员工的工作激情从哪里来？；美国沃顿商学院经过对全球237家公司的250万名；也就是说：激情不是不要薪水主动加班，不是
怎样提高员工的工作激情
? 作者： 阿凤
来源：双汇集团
单位：华意、汇特公司
企业在对于员工的管理中，往往有这样的困惑：一些在企业中表现较差的员工，到了其他企业工作的却有声有色，而且还成了优秀的员工。
原因是什么？
是员工与企业的价值取向不同？还是员工吸取了工作教训改变了工作态度？这些可能也许都有道理，但是更大的问题可能还在于：企业自身没有创造出适宜于员工发挥其聪明才智的环境，以及在用人上存在求全、责备的心理。
员工的工作业绩，来源于员工对于自己本职工作的工作激情。
但是，员工的工作激情从哪里来？
美国沃顿商学院经过对全球237家公司的250万名员工进行调查和研究写出的经典之作DD《激情员工》一书中有一个根本观点：员工的工作激情，是通过满足员工的事业追求所获得！
也就是说：激情不是不要薪水主动加班，不是终日微笑，也不是雄心勃勃要做惊天动地的大事。激情，就是想办法把工作做得更好，让生活更精彩！
员工都有自我激励的本能，企业要做的就是利用这一本能去激励他们，甚至不需花费金钱。要激励员工，第一步就是清除公司中阻碍员工自我激励能力的负面因素；第二，在企业中开发真正的激励因素，引导所有员工受激励。
员工自我激励能力基于这样一个事实，即每个人都对归属感、成就感及驾驭工作的权力感充满渴望。每个人都希望自已能够作主、希望自己的能力得以施展、希望自己受到人们的认可、希望自己的工作富有意义。
俗话说：“没有规矩不成方圆。”任何一家企业，为了管好员工，都建立有一整套管理制度，但是在“管好”员工的同时，是否就等于“用好”员工呢？
企业实施各种管理模式的本意在于用好人，但由于片面地进行约束性的管理，反而忽略了一个人在轻松的环境中更能激发潜能的现象。“管人”与“用人”的矛盾就显得十分突出，“管”的目的与结果出现了重大的差异，这也是管理和被管理矛盾的终极表现。因此企业在对员工进行约束和规范行为的同时，更应该考虑用一种怎样的机制去激励员工奋发上进的积极性。
首先从制度入手，改变一些无关紧要的约束性条款，使制度本身变得宽松，并留下修改制度本身的余地，让员工明白制度不是永久性的约束条款，在员工普遍接受和适应制度约束的前提下要减少惩罚性条款，增加激励性内容。
其次，将枯燥乏味的操作技能、熟练程度的提高与员工工作中的娱乐性相结合，比如开展岗位技能演练表演等，在娱乐性的工作中，让员工体现自我价值，促进自身技能素质的提高。
再者，鼓励员工参与公司的基层管理工作，激励员工为公司的管理工作出谋划策。经过这些基础的参与，使员工本身有了“参政”感、使命感，让员工在日常特定工作环境中得不到发挥的个性特长，在这个平台上就能淋漓尽致地发挥。另外，企业也能从中发现具有组织能力、宣传鼓动能力的可用之才。
管理和被管理是企业管理的永恒矛盾，如果企业能为员工创造发挥个性特长的空间，创造出一个能够尊重每一个人劳动成果、充分发挥每一个人所长的平台，就能使这一矛盾淡化；企业管理制度是一种约束，但更是一种激励，合理的企业管理制度就能化“管”为“用”。
只有不断找到并协调双方的需求，才有可能在公司与员工之间借助薪酬这个桥梁，达到组织与个人奋斗目标的一致。要坚信，绝大多数员工都不是单单为了薪水而工作，要真正提高员工的工作热情、提高员工的工作效率，就要从发掘员工的工作激情开始！
扎实做好基础管理 全面提升管理水平 ? 作者： 李素云
来源：双汇集团
单位：股份公司肉制品分厂
点击： 950
分厂开展基础管理不是盲无目的，而是找准方向，有计划、有步骤的开展各项工作。主要分四个阶段来推进：
第一阶段：从制度、流程、规范上理顺基础管理，做到有法可依、有章可循。
抽调精兵强将耗时近两个月时间出台完善《基础管理规范》，此规范详细规定了“八大”内容，明确基础岗位人员职责，规范基础数据管理人员的工作标准；明确各项报表记录的具体填写要求，明确基础数据内部核查制度和日常考核制度，明确各种数据的采集人及其职责，规范了数据采集的方法，并建立数据采集人自查、车间内部检查、分厂集中排查制度，确保数据的真实性。此规范是分厂开展基础管理工作的大纲，是基础管理工作的“宪法”。
第二阶段：以整顿基础数据和全面培训基础数据人员为突破口全面推进基础管理。
根据新形势新要求，集团公司把“基础数据管理”同“安全管理、“质量管理”并列为集团公司重抓的三个问题，已经将数据的失真上升到“造假”的层面上，将上报数据错误按“造假行为”论处实行一票否决。数据的失真无论是主观因素还是客观因素，无论是有意还是无意，都将被视为是一种“造假”行为。分厂也始终把基础数据当作日常工作重点来抓，每月至少一次基础数据大排查，将检查结果以书面形式下发相关车间限期进行整改完善。
为宣传贯彻集团公司基础管理精神和做好下一步分厂的基础管理工作，分厂于日召开基础数据专题会, 参加人员主要是调度员、财务人员、统计、库管员、记数员、机手等400多名与基础数据有关的干部员工，会议主题为“弘扬诚信美德,杜绝造假行为;规范报表填写,准确上报数据”,重点明确基础数据管理人员岗位职责、报表记录具体填写要求、基础数据内部核查制度和日常考核项目及标准。本次会议既是动员会,又是一次培训会，分厂为此拉开了基础数据管理的帷幕。
第三阶段：整合基础数据报表，完善基础数据管理，规避经营风险。
根据生产实际重新整合基础报表，统一各车间生产报表，对各车间报表进行整合、统一格式，标准管理，方便操作，符合车间实际，最终确定全分厂140个报表。本次基础报表大整顿空前绝后，使分厂基础数据管理向前跨了一大步。
第四阶段：从执行的速度、力度和持久度上做好基础管理的深入落实工作。
分厂以抓制度的落实为突破严抓基础管理执行力，分厂提出“不执行就是不作为”，再三强调：制度制定的再好，有制度不执行等于没制度，这就如“木桶理论”：规章制度就如制作木桶的一个个木板，木板再多、再高、再坚固，如果没有“粘合剂”、“铁箍”，再好的木板也制造不出坚固的木桶，也盛放不了多少水的。执行力、落实力就如木桶的“粘合剂”“铁箍”，因此抓好执行与落实是贯彻基础管理的最终落脚点。
五、弘扬诚信文化。
1、进行诚信体系培训：2009年分厂建立诚信培训体系，通过有计划有目的的培训，贯彻“老老实实做人 实实在在做事”的工作理念。分厂要求干部的第一准则就是“诚实守信”，凡是工作不踏实、品德败坏、不诚信、故意隐瞒质量信息逃避处罚的坚决撤职处理；对于员工从日常教育培训着手、从员工思想教育入手，培训全体员工诚信做人、踏实做事的理念。
2、举办“诚信”演讲比赛活动，营造诚信氛围：为进一步弘扬企业诚信文化，提高员工诚信做人、踏实做事的准则，引导员工进一步加强道德修养，树立求真务实、言行一致的诚信意识，分厂于日举行了“人人知诚信，人人讲诚信”的演讲比赛，参赛选手针对诚信，各抒已见，尽情演绎，取得了良好的效果。本次演讲赛参加人员和听众基本上都是与数据管理有关的库管员、记数员、班长、统计，以及关键岗位人员。
六、建立五分钟信息反馈制度。
分厂建立自查自纠和奖励机制，贯彻分厂“预防为先，控制前移”的管理理念，树立股份全体干部员工“实事求是，敢于暴露问题”的正气和风尚，推行三级自查制度：员工自查、班组自查、车间自查，无论何种问题，凡是自查发现的，在5分钟内上报分厂的将减免处罚。通过推行“五分钟信息反馈制度”，充分发挥广大职工的主人翁责任意识，及时了解生产经营过程中的各种信息，加强分厂信息反馈的及时性，快速处理生产中存在的各类问题，避免或杜绝事故的发生。
推行奖励机制。对于生产过程中积极发现非本岗位（工序、车间）的重大质量问题，并及时上报，避免了质量事故的发生，或有效阻止了质量事故的进一步扩散和恶化的；对生产中的疑难问题、设备问题积极出主意、想办法，予以明显或彻底解决的；能够发现生产、设
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