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推进“有感领导、直线责任、属地管理”理念加强HSE管理
践行“有感领导、直线责任、属地管理”理念加强HSE 管理 摘要：
践行有感领导、直线责任、属地管理，是兰州石化公司加强安全管理基础工作的行动指南和有效抓手。作为基层安全管理主要领导，要进一步加强 HSE 体系建设和安全管理基础工作，有效杜绝反违章、强化劳动纪律、落实直线责任和属地管理责任。是基层坚持“问题思维、缺陷管理、持续改进”有效途径和方式方法。
关键词：有感领导; 直线责任; 属地管理;HSE; 建设
一、践行有感领导，提高 HSE 领导力。
有感领导就是指领导通过带头履行安全职责，模范遵守安全规定，以自己言行展对安
全的重视，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工安全。在高标准地践行安全，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。作为车间的领导者，履行岗位安全职责是体现有感领导的基本要求。按照“谁主管，谁负责”的原则，切实认识到抓安全是自己分内的工作，必须认真履行好岗位安全职责，加强安全工作领导，科学管理，严格要求，严格考核。
（1）落实有感领导要不断提升自身安全管理领导力，掌握基本安全知识和管理方法是落实有感领导的基础条件。加强学习，想安全、懂安全、能安全，要认真抓好员工的 HSE 培训；要时刻注意做安全的有感领导，让员工听到、看到、体会到主要领导对安全的重视; 多学习掌握安全知识和技能，并与员工分享; 在生产和生活中，在安全方面处处以身作则; 平时注意与员工进行安全方面的沟通; 始终如一的坚持对安全高标准严要求，经常岗位安全生产大检查; 对在安全生产方面作出贡献的员工进行奖励。
（2）领导要有强烈的风险意识和隐患意识，充分发挥引导力、推动力和影响力，把安全环保各项工作层层推动到每一个单位，每一个岗位，每一名员工，每一个工作环节和流程。安全工作还要真抓细抓，这是 “有感”的核心是作风，是干部的执行力。领导身体力行地履行安全生产职责、执行规章制度，让员工为领导干部在安全生产工作中的表率作用而感动，进而抓好安全环保工作。
（3）大力提倡严谨务实、雷厉风行、敢抓敢管的作风，力戒以开会代替落实、要求等形式主义，真正做到靠前指挥，深入基层调查研究，掌握实情，一抓到底，务求实效。
二、落实直线责任，注重有效执行。
落实直线责任，就是一级对一级负责，层层抓落实，将安全管理责任落实到各级管理人员，使部门领导的观念逐步转变在具体工作中需要上下级之间、部门与部门之间的共同联动、相互配合。安全工作应该和各部门分管的业务紧密相连，谁主管某项业务，谁就是这项业务的安全主管人，就有安全管理职权，同时也拥有义不容辞的安全责任，向“谁管工作、谁管安全”迈进。
（1）HSE 职责是岗位职责的重要组成部分，要特别注重各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。管辖区域或业务范围内 HSE 工作的直接责任者要积极履行职能范围内的 HSE 职责，制定 HSE 目标，提供相应资源，健全 HSE 制度并强化执行，持续提升 HSE 绩效水平。
（2）要强化培训和沟通，通过 HSE 相关培训，转变岗位人员观念，认真履行 HSE 职责奠定意识基础。形成员工主动履行自身的安全直线职责。形成一级对一级负责，层层抓落实，将安全管理责任落实到各级管理人员，使部门的领导安全观念逐步转变，向“谁主管工作，谁主管安全”迈进，改变车间安全工作由安全部门负责的局面，形成齐抓共管、综合治理的安全生产工作格局。
（3）强化直线责任，是落实安全制度的基本要求。落实直线责任，就是要做到一级做给一级看，一级带着一级干。车间着重把消防安全、生产安全、职业健康安全等核心内容作为工作重点，强化责任的直接落实，切实提高安全责任的针对性。
三、狠抓安全属地管理，班组严格执行。
推进属地管理就是要落实企业每个领导对分管领域、分管业务、分管系统的安全环保管理工作负责，落实每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁 。高压聚乙烯车间以抓“班组安全
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文章从“有感领导,直线责任、属地管理”三个重要的HSE管理理念入手,分析了三个...高层 领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上 决定了安全工作的成功:安全文化...中国石油天然气集团公司 有感领导、直线责任和属地管理 集团公司HSE体系推进项目...编制个人安全行动计划,自觉落实相关工作 亲自培训安全理念和安全知识,提高员工素养...一、认真落实“有感领导、直线责任、属地管理”理念 有感领导就是要求各级领导...践行有感领导 落实直线责任 强化属地管理 进一步推进 HSE 体系建设,认真践行有感...有感领导、直线责任、 有感领导、直线责任、属地管理的含义中石油借鉴杜邦管理体系,在 HSE 体系管理中倡导和推行“有感领导,直线责任,属 地管理”的理念。那么,...中国石油吉林油田公司 有感领导、直线责任和属地管理 HSE管理体系推进办公室中国...各级领导干部应当树立以下HSE理念:(一)安全第一,环保优先,以人为本; (二)...有感领导直线责任属地管理_企业管理_经管营销_专业资料...传统的安全管理管理 理念 HSE咨询师培训课件系统 ...直线责任的主要推进方法直线领导 直线组织 最高管理...HSE管理体系的三个管理: 有感领导、直线责任、 属地管理 “8”---HSE管理...编制个人安全行动计划,自觉落实相关工作 亲自培训安全理念和安全知识,提高员工素养...有感领导、直线责任、属地管理的含义中石油借鉴杜邦管理体系,在 HSE 体系管理中倡导和推行“有感领导,直线责任,属 地管理”的理念。那么,如何理解“有感领导,直线...有感领导、直线责任和属地管理_人力资源管理_经管...领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功; ? ...掌握基本HSE基础知识、管理理念和工具方法; ? 在...中国石油吉林油田公司 有感领导、直线责任和属地管理 HSE管理体系推进办公室中国...各级领导干部应当树立以下HSE理念:(一)安全第一,环保优先,以人为本; (二)...君，已阅读到文档的结尾了呢~~
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杜邦的安全理念和管理
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3、改变安全文化的关键要素。
怎样才能建立一流的安全文化？重要的是去做。要员工注意安全，高级管理层首先要主动去做，承诺和建立起零事故的安全文化，工作上要重视人力、物力、财力，要有战略思想的转变，从思想上切实重视安全。要体现“有感领导”，要有强有力的个人参与，要有安全管理的超前指标，如果达不到这个指标，意味着要出事故，不要以出事故后的指标为指标。要有强有力的专业安全人员和安全技术保障，要有员工的直接参与，要对员工培训，让每个员工参与安全管理，这样才能实现零事故。要改变导向，从以结果为基础转变为以过程为基础，重视事故调查，不要等事故发生后给予重视，过几年又不重视，然后又发生事故，又重视，反复震荡，要从管理层驱动转变为员工驱动，从个人行为转变为团队合作，从断断续续的方法转变为系统的方法，从故障探测转变为实况调查，从事后反应转变到事前反应，从快速解决到持续改进。要对自己的情况有评估，使管理层有能力管理，对现在的状况进行评价，知道哪里需要改进，并且进行持续改进，这就是安全文化发展的过程。
杜邦公司首创的《有感领导》，诞生于早期杜邦公司严峻的安全生产环境中。杜邦公司早期火药生产过程中的高风险性和安全管理措施的不完善使生产中曾发生过多次严重安全事故。事故使杜邦公司的高层领导意识到，各级管理层对安全负责和员工的参与，是当时能否生存的重要条件。
埃留特?伊雷内?杜邦把自己的家建在车间上面的山坡上，让自己的安全和员工的生命安全联系在一起。特别是在1818年杜邦历史上最严重的40名工人丧生的爆炸事故发生以后，公司规定在杜邦的家族成员亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂，并进一步强化高层管理者对安全的负责制。该制度演变为如今杜邦公司管理层的“有感领导”。现在有感领导已经成为安全领导力有代表性的词汇，即领导通过自己言行示范，给予安全工作的人力、物力保障，让员工和下属体会到领导对安全的重视。
有感领导有以下三层含义：
安全影响力―有感是部属的感觉不是领导者本人的感觉，是让员工和下属体会到领导对安全的重视；
安全示范力―自上而下，强有力的个人参与，各级管理者深入现场，以身作则，亲力亲为；
安全执行力―提供人力、物力和组织运作上的保障，让员工感受到各级管理者履行对安全责任做出承诺。
杜邦公司的六步安全审核法，属于主管按计划对下属进行的安全审核，是有感领导的典型形式。通过六步安全审核，让员工与管理人员交流互动，管理人员引导员工创造良好的安全氛围，让员工感觉自己受到重视和尊重，形成安全经验分享、互动的氛围。
六步审核法：
第一步管理者到现场审核安全时，注意观察现场，观察员工的操作行为，友好地打招呼，发现不安全操作要善意地制止不安全行为，让员工先停止操作，若员工在高处或危险环境中，要特别提醒员工小心注意人身安全，回到安全的地方。
第二步问其辛苦，评价刚才员工的安全行为，肯定做得好的地方，这种评价会让员工感觉到管理者关心他、尊重他。
第三步指出违反操作规程的不安全行为，讨论不安全行为有哪些严重后果，标准的工作方式应该如何。
第四步得到员工对今后工作的安全承诺。
第五步讨论其他安全问题，如针对季节饮食、穿衣应注意什么、上下班交通安全应注意什么等等。
第六步感谢员工的工作。
杜邦公司各工厂的安全审核都是由主管部门进行，根据工作性质需要，定期组织，由审核组长提交总经理和安全部门，能整改的现场立即纠正，不能当场纠正的制定整改方案报安全部门负责跟进，并协调跟进责任部门限期解决。安全部门汇总整理各个现场安全审核数据，可知道公司总体不安全行为状态，了解公司前面的安全情况，预测职业健康安全走势和影响因素，为管理者提供各层面的安全信息，采取有效措施有效预防事故发生。杜邦安全审核方法让员工与管理者形成真诚的沟通交流，分享安全经验，形成互动，使员工很诚恳地服从执行规章制度。
有感领导的核心四要素：
能见度：领导者出现工作场所及领导典范的可见程度，包括工作任务的参与，贯彻执行安全规程及组织安全政策，扮演安全角色楷模。
关系：借助与工作团体之间高层次的沟通中，倾听心声，采纳建议，以发展开放、坦诚和信赖的关系，随时保持“开放”的政策，鼓励全体成员尽情地讨论安全事项，而且不必恐惧会受到责难。
工作团体的投入：在规划及决定方面，工作团体的投入及授权有助于增进其自主权及安全绩效责任。
主动管理：包括在安全实务方面采取行动，对意外事件采取适当的后续行动，获得员工及一线主管的支持，建议有效的对策及建立系统，为意外及事件报告提升开放的气氛，被员工看到支持正确的安全行为，质疑拙劣的安全实务，奖励展现正确行为的人等明确态度。
有感领导与其说是管理手段，不如说是一种安全管理理念。有感领导要求包括企业基层主管和最高管理者在内，无论是哪个级别的主管，都应该通过各种行为或者行动来体现自己的安全领导力，所表达出的影响力应该为员工所感知。管理者对安全的见解、行为和习惯通过影响力体现在企业生产运营的任何地方、任何级别、任何时间，对员工操作行为的安全性起到了积极的促进作用
前些日子看了篇九段秘书的文章，感觉挺不错的，有一点点小的感悟，联想到企业的安全管理者,并从全国首位安全经理导师吕中平老师那里得到的启发，结合《九段秘书》辛苦了一下午，编了个九段HR安全主任。
大家多指正！不过，转载需注明出处！ 以安监部门要来企业检查或者有客户要去工厂生产现场参观再或者自己内部做定期检查，总之，工厂里要做一次安全检查活动，都是安全主任----- 一段安全主任:“发通知，等结果” 一段安全主任做的事情是“发通知，等结果”。把检查通知发出去，然后是安排相应的安全员或者车间主管进行检查，反正是把检查通知发出去了，把发通知出去当成结果，那么，这样的安全主任经理一个月也就值1000元差不多了。所以，发出安全检查通知不是结果，安排人员检查不是结果，排查了多少安全隐患，发现了多少安全问题，然后进行分析，制定对策措施才是结果。 二段安全主任:”做检查、做记录”
二段安全主任发出安全检查通知，然后自己带队下现场，认真查看各区域，并做相应的记录。对二段安全主任来说,检查是结果,记录是结果. 二段安全主任给多少月薪呢？2000元可以了。
三段安全主任 ：“凭经验，做判断”。
三段HR安全主任“凭经验，做判断”。没有标准、没有方案、没有流程，脑海里大致有个检查内容和应该着重检查的区域，然后就去开始进行安全检查,凭自己丰富的安全工作经验, 做出是否合格或达到相应要求的结论,这样检查过程成了结果,但检查工作的质量,检查的方法也不能进行有效在内部传承, 三段安全主任给多少月薪呢？3000元不少了。 四段安全主任 ：“做标准，严考核”。
四段安全主任“做标准，严考核”。根据政府或客户、法律法规的要求，与生产管理部门共同制定安全检查表、检查方法和流程，发现违章或违纪的事情三亿文库包含各类专业文献、生活休闲娱乐、中学教育、高等教育、行业资料、文学作品欣赏、应用写作文书、外语学习资料、91杜邦的安全理念和管理等内容。　
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如何做有感领导
一、有感领导的定义
有感领导，是指各级领导通过带头履行安全职责，模范遵守安全规定，以自已的言行展现对安全的重视，让员工看到、听到和感受到领导高标准的安全要求，影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。
二、有感领导的具体体现
各级领导不能将安全要求仅仅停留在口头上，而是要体现在自己的实际行动中。有感领导的具体表现包括但不限于“七个带头”，即：1.带头宣贯和践行安全理念；2.带头学习和遵守安全规章制度；4.带头制定和实施个人安全行动计划；4.带头开展行为安全审核；5.带头讲授安全课；6.带头开展安全风险识别和隐患治理；7.带头开展安全经验分享活动。
三、如何实施有感领导
（一）明确规定
1.通过宣传手册或其它形式，对有感领导的实施作以描述和说明。
2.在相关的安全制度中明确规定领导应做的工作。
3.在岗位职责中，明确规定领导应带头履行的职责。
4.在岗位和单位的HSE绩效考核指标中，明确规定对有感领导的具体考核要求。
（二）三种方式
有感领导的实施，可分为领导带头、上级推动下级、下级推动上级三种方式。
1.领导带头
各级领导要做领头羊，不做赶羊人。要通过行动履行领导承诺，展示榜样作用，实现有感领导。具体要求见“七个带头”。
2.上级推动下级
上级领导不仅自己要展示有感领导，还要通过自己的言行，推动下级主管在工作和生活中，带头履行安全职责，严格遵守安全规定，为下属员工层层展示有感领导。
3.下级推动上级
作为下属员工，尤其是副职，要认真思考上级领导如何在工作和生活中展示有感领导，及时提醒并创造条件使上级领导能够更好地展示有感领导。
（三）几点要求
1.有感领导的展示要真心实做，不能演戏。
2.有感领导的展示要长期坚持，不能搞运动。
3.有感领导的展示要讲究方法，不能简单粗放。
4.有感领导的展示要讲究实效，不能让员工没有触动。
四、实施有感领导应达到的几种效果
通过领导的榜样作用，展示出对安全的重视和高标准的行为，至少应达到以下效果：
1.感动员工。冲击其思想，触动其灵魂，激发树立“我要安全”的理念，认识到安全是自己的事。
2.感化员工。要使员工在感动之际，有所思、有所想、有所悟，使之能够对照反思自己的不足和缺陷，进而转变行为，培养高标准的安全习惯。
3.培育文化。通过持续实施有感领导，不断感动和感化员工，培养员工高标准、严要求的习惯，由点到面，积少成多，使执行安全规定、落实安全措施逐步成为全体员工的自觉行动，形成群体行为习惯，培育具有自身特色的安全文化。
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