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优秀管理者需具备的五大特点
发表于： 07:10:09
　　管理文化的交流也可能通过另一种专用语言来进行，这种专用语言是由住所、环境以及社会上各种有组织活动所引起的各种意象建立起来的，各种“景致、纪念物、身体姿势”等外在的东西会情不自禁越过语言来表达人们的思想情感。以欧洲不同国家执掌企业的那些人士为例，他们行色各异的工作习惯反映的往往就是他们的某种管理理念。
　　法国的老板风格大都是拿破仑式的。在人们眼里，从法国高等专业学院出来的毕业生一般都是那种精于专业计划管理，熟悉工商金融和公共管理领域的人，在大企业里“你们”和“我们”之间的人际关系界限分明，非正式的人际交流得不到鼓励，手下人一旦没有及时响应他们的指令，他们会显得很敏感。
　　相对来说，意大利的经理们则更有灵活性。企业颁布的规章条例常常被忽略，朋友和家庭这些非正式圈子内的交流比其它地方隐秘一些，会前和会后的私下磋商也经常比会议中的讨论还重要。
　　德国人如果看到意大利这种现象会吓一跳，从总体而言，德国人是很古板的，董事会成员大都学历较高，拥有多年的专业技术训练，并且除非到了董事会层次，他们一般鲜有涉足到自己专业以外的领域，这一点和英国人的做法截然相反。英国人会将内定为未来企业总裁的那个年轻人迅速从企业各个部门过一遍，以期让他对企业流程有一个总体的印象。
　　正因为如此，为了避免这些不同民族文化传统之间的强烈碰撞，有的欧洲跨国公司在选拔经理人时往往青睐于瑞典人或瑞士人，觉得他们近乎中庸的特点比较适合担任首席执行官。
　　不过话又说回来，企业家的素质虽然未必都要在职业经理人素质测试中拿高分才行，也不能简化到只要善于“合群”就能当，凯恩斯先生在谈论经济学时指出：
　　“学习经济学，似乎不需要什么高度的特有的天资。从智力上来看，跟哲学或纯科学的一些学科比起来，不是很容易吗？这门学科看起来容易，但是能学得出人头地的却很少！这一难以理解的现象似乎是在于，作为一个杰出的经济学家，必须具有种种才能的结合，这一点是很难能可贵的。他必须在某种程度上是个数学家，又是历史学家、政治家和哲学家。他必须精通的是把他要说的话写下来。他必须善于运用思考力，从一般原则推断出个别现象，在思想奔放中，既要触及抽象的方面，又要触及具体的方面。他必须根据过去，研究现在，推测未来。对人类性格及其风俗习惯的任何方面，他都不应当完全置之度外。他同时必须保持着既不是无所为而为之，又不是不偏不倚的态度，像个艺术家那样地头脑冷静和孤芳自赏，然而有时也必须像个政治家那样地接近尘世环境。”
　　在这一点上，管理学的情形和经济学极其类似，也是看起来容易，学得“出人头地”很少。
　　要当好一名合格的管理者，同样需要多种素质的聚合。根据美国某研究机构对全国企业成功人士的一次问卷调查统计，在个人素质一栏，人们普遍看好以下五条内容：
　　第一、健全的思维（Common Sense）
　　美国得克萨斯州一位工商界巨头说，“成功的关键要素是简单化，无论是开会还是同外界打交道，用三言两语将一个复杂问题还原出来的能力很重要”。
　　第二、专业知识（Knowing One’s Field）
　　　　美国田纳科董事会主席Philip Oxley把他的成功归功于现场经验（On-the-job Experience），他就说自己喜欢“坐在油井口旁，观察（bird-dogging）正在进行地震勘测员工们的工作”，这样可以获得生产技术的第一手资料。“如果要当好一名好经理，你必须实际懂得行业里的专业知识”。
　　第三、自信（Self-Reliance）
　　自信与其说是自我感觉怎么好，不如说要有设法使事情进入你事业轨道的进取精神，它包括耐心（willpower）和设定目标的能力。
一位财务公司老总说，我在这个领域成功的经验是，“我不仅喜欢我的事业，而且有勇气、决心和顽强的毅力去不断地向目标冲击”。
　　第四、理解判断能力（General Intelligence）
　　要取得突出的成就，一个人应当具有快速理解、透彻分析问题的能力，这当然包括日常所说的智商（IQ），但还应包括丰富的词汇、良好的阅读能力和写作技巧。“喜欢探索的大脑加上广泛的兴趣也是成功的基本要素”。
　　第五、执行能力（Ability To Get Things Done）
　　执行能力至少包括三方面：组织能力、良好工作习惯和勤奋。
　　其他也有不少人选择了“领导力、创造性、与人相处的关系、运气”等内容，但相比之下，以上五个方面的得票率最高，看来可以列为经理人应该具备的基本素质。
　　　　然而应该具备和实际具备之际是有距离缝隙的，这也是可以理解的，借用古典绘画大师安格儿的话来说就是，“严格地说，希腊雕像之所以超越造化本身，只是由于它凝聚了各个局部之美，而自然本身却很少能把这些美集大成于一体。”
　　在现实企业生活中，每个人的管理特长不完全一样，有的人专业技术能力较强；有的人热情似火，充满自信；有的人做事情不怕费劲，能“耐烦”。这些都难能可贵，不过我倒更看好“健全的思维”和“理解判断能力”两条，窃以为是基础中的基础。
　　说一千道一万，“管理的精髓不在知而在行，它的考验不在逻辑而在于成果”（德鲁克语），管理者的素质也不在书本的学习，而在于通过长期磨炼去领悟，那样得来的素质才是真本领。
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发表于： 15:11:34
若不是为了一个人，谁肯枯守一座城
发表于： 15:54:10
楼主的帖子，就好比黑暗中刺裂夜空的闪电，又好比撕开乌云的阳光，一瞬间就让我如饮甘露，让我明白了永恒的真理在这个世界上是真实存在着的。
发表于： 23:11:35
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优秀领导者应具备的素质与特征
做个下属“眼中”的好领导,是每个领导最想做到的事情.本文详细论述了领导的特征与成为一名下属“眼中”的好领导应做到的几方面,深入地阐述了管理一个企业与“管理”自己的人生一样,需要艺术.
作者单位：
石家庄市交通运输局
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万方数据知识服务平台--国家科技支撑计划资助项目（编号：2006BAH03B01）(C)北京万方数据股份有限公司
万方数据电子出版社　　 摘要：党的十八大报告提出，坚持和发展中国特色社会主义，关键在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍。这就是说我们要有一批优秀的党政领导干部。然而，如何才能成为一名优秀的领导干部呢？对于这个问题尽管是仁者见仁、智者见智，但有一点大家可以形成共识，那就是优秀领导干部与普通群众不同，与一般党员干部也不同，他们身上应具备与其不同的特殊属性。&
　　 关键词：优秀;领导干部;特质&
　　一、宽阔的眼界&
　　当今时代是一个高速变化、高度开放的时代，世界范围的大发展大变革大调整非常广泛、巨大、深刻，新事物、新情况、新问题层出不穷，国际与国内、此地与彼地的相互联系和影响日益加深。在这种复杂情况下，领导干部眼界的宽窄显得格外重要。&
　　作为一名优秀的领导干部，不仅要眼观六路、耳听八方，更要注意多方面、多层次、多角度地观察和分析问题，而且要具有世界眼光、战略眼光、历史眼光，善于从全局、宏观、长远上认识和把握问题。&
　　宽阔的眼界是每个领导干部都应当具备的特质。古往今来，拥有宽阔眼界的领导干部不胜枚举。然而给我留下深刻印象的还是邓小平。邓小平用马克思主义的宽阔眼界观察世界，立足国际大局与国内大局相互联系的高度审视中国和世界的发展问题，深刻把握当今时代特征和国际大势，提出了&和平与发展是当代世界的两大问题&的新论断，取代了&战争与革命&的传统时代主题观，实现了具有划时代意义的理论创新。&
　　邓小平同志在政治交班时，对新的党中央领导核心成员说：&我们组成的这个新的领导机构，眼界要非常宽阔。&这些话，语重心长，寓意深刻，不仅是对高层领导干部提出的最根本的要求，而且对各级领导干部都有着深刻的指导意义。我觉得，邓小平所说的&眼界要非常宽阔&，至少有三层含义：&
　　（一） 不仅看中国，还要看世界&
　　在全面对外开放的形势下，看清楚中国还不够，还必须睁眼看世界。我们的领导干部要善于观察世界和中国的变化，坚持用宽广的眼界观察世界，就是坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及&三个代表&的重要思想观察世界，坚持用我们党&解放思想、实事求是、与时俱进&的思想路线观察世界，运用辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观和方法论，从政治和战略高度观察和分析重大问题，不断提高认识全局、把握全局和驾驭全局的能力。&
　　（二）不仅看现在，还要看将来&
　　坚持用宽广的眼界观察世界，就是要用战略思维观察世界的过去、现在和将来，把握国际经济、政治、法律、科技、文化、军事等多方面形势的发展规律。正确把握时代发展的趋势，把握发展方向，用好发展机遇，创造发展条件，掌握发展全局。又要看到影响世界和平与发展的各种复杂问题和不确定因素以及国际环境中影响我国改革发展稳定的不利因素。&
　　（三）不仅看现象，还要看本质&
　　优秀领导干部应该对世界形势发展变化有及时、充分的了解，善于发现问题，在面对种种错综复杂问题的时候，应善于透过扑朔迷离的现象，看到问题的本质，正确把握时代发展的趋势，抢占发展机遇的优先权，做到审时度势、因势利导、未雨绸缪、趋利避害。&
　　二、优秀的品格&
　　谈到人的品格，我们都可以说出十几种，甚至更多。但是，我觉得领导干部在工作中至少应具备以下四种品格：&
　　（一）大度&
　　什么是大度？&将军肩上能跑马，宰相肚里能撑船&是大度;&计利当计天下利，求名应求万世名&是大度;&能容毁誉风中过，坐看烟云笔底穿&是大度。&大度&是对领导者博大胸怀、恢宏气度的高度概括。大度，历来被人们看作是从政、做人的一大美德。&
　　在当代的领导干部中也或多或少存在心胸不够宽广，目光过于狭隘的现象。有的领导干部妒贤嫉能，把比自己强的下属当成是一种威胁，想方设法地排斥甚至打击，这种领导干部只能是使平庸者得意，贤能者受气，而德才兼备者不得不拂袖而去。还有些心胸狭窄的领导干部将工作中与自己意见不合，哪怕是稍有不合或一时不合的，当成对手，一概仇视和排斥，以权势压人，有些甚至是千方百计整人，搞得干群关系紧张，领导班子不团结，没能搞好自己的工作，使党和人民的事业受损失。&
　　其实，我们应当看到，有尊才容人的雅量，不仅是对领导干部基本素质的要求，也是其良好道德和人格修养的体现，林肯任美国总统的时候，曾试图跟他的政敌交朋友，引起一位官员不满，他认为林肯应该利用权力消灭他们。对此，林肯则十分温和地说：&当他们变成我的朋友时，难道我不是在消灭我的敌人吗？&这就是大度。领导干部的大度能真正实现同志间的情感交融、思想共鸣，才会使上下沟通的大门畅通无阻，工作也开展得更顺利，就能产生巨大的凝聚作用。&
　　（二）谦恭&
　　托尔斯泰曾经说过，一个人就好像分数，他的实际才能好比分子，他对自己的估价就好比分母，分母愈大，则分数值愈小。而一个谦恭者，面对大千世界的纷纭繁杂，总会意识到自己的渺小，透析出自身的不足，知道自己目前的地位和条件即便有优于别人之处，也是暂时的和相对的，如果不保持努力，我们会朝向下的方向滑行，甚至前功尽弃。&
　　作为领导干部，学会谦恭，才能真正成为先进思想的践行者和人民的公仆。但在现实生活中，有的领导干部只会对上级谦恭，对群众却摆出一副高高在上的姿态，结果走向了群众的对立面，无法真正体察群众疾苦，做到为人民服务。有的领导干部过高估计自身的能力，利用权力耀武扬威，唯我独尊，说一不二，这种干部一旦失去了权力的依偎，就会如同大厦般倾倒，领导的权威也一文不值。&
　　领导干部必须常怀谦恭之心，保持谦恭的优秀品格。一个谦恭的领导干部更容易受到上级的欣赏，下级的敬佩，百姓的爱戴。要在日常工作和生活中带头示范，率先垂范，会主动的、自觉的、有意识的不断挑战自我、超越自我，在这个过程中，心灵得到陶冶，灵魂得到净化，以自己的模范行为引领社会谦恭礼让新风尚的形成，赢得群众的认可与支持。
　　（三）果决&
　　犹豫会使机会一次次地溜走，所以要学会果决，不要计较太多。果决就是果敢、坚决，有胆有识，在经过慎重考虑、谨慎琢磨之后的果断、坚定之举。它以丰富的经验、学识为前提，是一种特殊的勇敢。果决是一位领导干部应该具备的能力，更多的体现在领导干部的决策当中。领导干部是否果决决定工作能否把握时机，尤其是在指挥战役中，指导员是否果决，不仅决定部队的伤亡，而且还决定战役的胜败。&
　　作为一位领导者，每个人的领导作风都难以一致，遇事犹豫、懦弱，该断不断，这对普通人来说是一个弱点，然而对领导者来说影响更大。作为领导者，当机会到来时，或者是在危急关头，如果不敢决断，不善决断，或者是决断不当，轻则造成损失、沦为碌碌无为之辈，重则造成工作和事业的重大失误。&
　　现实情况中，领导干部们比较重视在决策中的反复研究、反复比较、倾听各方面意见等程序，这对于常态下的决策是很必要的，也是很科学的。但随着现代社会发展速度的加快和复杂性的增加，各种突发事件和危机事件不可避免地增多起来，比如像非典疫情、群体中毒、矿井坍塌等事件。对于这样的事件如何当机立断、迅速决策就摆在了我们每一个领导干部面前。果断决策不等于武断决策，危机决策也不是随机决策。这貌似瞬间的果决，其实是平时大量决策经验、决策机制等积累的爆发。&
　　（四）沉稳&
　　领导干部特别是主要领导干部站在统揽全局的位置上指挥协调方方面面的工作来不得半点马虎和怠慢，来不得半点虚伪和浮躁，必须要具备遇事泰然不紧张，沉着冷静不慌乱，镇定自若，指挥有方，才能应对来自各个方面的大小事情和问题。如果总是急躁不安，没有耐心，自乱分寸，不但解决不了问题反而会增添许多麻烦和烦恼。领导干部要学会在复杂的环境中不急不躁，否则，操之过急就会恰得其反，事与愿违，因此说人生需要沉稳，作为党的领导干部更是需要这种品格。&
　　领导干部只有时刻保持清醒的头脑，经常反思自己，努力锻炼科学沉着冷静的思维，才能在遇到突发事件时，第一时间能做出反应，调动自身的全部智慧，冷静清醒的思考，从而作出准确的判断，妥善加以处理，做到凡事泰然处之。&
　　三、健康的心态&
　　从辩证唯物主义的角度来看，心态是世界观、人生观、权力观、利益观等的综合反映，是领导干部面对得失进退及其喜怒哀乐的具体表现。当前，我们的领导干部压力都非常的大，甚至成为心理疾病的高危人群。为什么会这样呢？我觉得最主要的原因还是在于心态。我们每个人的生活都不是一路平坦，谁的人生不得遇到几个坑呢？领导干部也是一个普通人，也会有学习、工作和生活上的种种烦恼，重要的是保持一种积极健康的心态，这也是领导工作的需要。&
　　新时期新阶段，领导干部至少要保持&三种心态&：&
　　（一）要有感恩心&
　　感恩是一种美德。每位领导干部的成长，都离不开组织的培养，领导的关怀，同志的帮助，所以，我们的干部一定要常怀感恩之心，常怀感激之情，牢记党的教育培养，牢记领导和同志的关心和期望。只有这样，才能更好地了解群众需求，解决群众困难，关切群众利益。&
　　（二）要有进取心&
　　面对国内外的各种危机挑战和科学发展的繁重任务，领导干部必须不断学习，保持一颗进取的心。每天都是新起点，各级领导干部要始终积极进取，去学习新东西，增强新本领，提升新能力，让自己无论在什么时候都具有能力上的绝对优势，只有这样，才能更好地为广大群众求发展、谋福祉。&
　　（三）要有平常心&
　　在今天这个处处物欲横流、时时充满诱惑的社会中，领导干部要时刻保持一颗平常心。面对金钱与权势要淡然，面对升、降、去、留要坦然，面对成功与失败要泰然。领导干部守住了平常心，才能防止产生不良情绪，防止产生腐败思想，才能真正守住伸出去的手。&
　　参考文献：&
　　[1]鲁祖彤.&优秀领导干部成长规律&课题协调会观点 & 综述[J].发展论坛，1996，（10）.&
　　[2]李小三.优秀领导干部是怎样造就的[J].领导科学， & & & 2009，（19）.&
　　[3]姚伟文.领导干部怎样提高创新素质[J].当代广西， & & & 2005，（16）.&
　　[4]张庆黎.以实干行动&领&以实干精神&导&[J].决策探 & 索（上半月），2010，（10） .&
　　[5]李小三.怎样成为下属心目中的好领导[J].领导科 & & 学，2010，（27）.&
　　[6]杨建中.领导干部是社会主义荣辱观建设的关键[J]. & & 理论学习，2006，（8）.&优秀的领导具备哪些特点
&&在研究大量成功企业领导者的案例后，我们发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。
第一个习惯：懂得做人。
会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。
台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。
第二个习惯：善于决策。
面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。
四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。
第三个习惯：相信自己。
成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。
英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”，坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。
第四个习惯：明确目标。
什么是领导？世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。”企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。
有“神奇教练”之称的米卢蒂诺维奇已经创造纪录，他所带的每支队伍都有一个明确的目标，就是打进世界杯的决赛圈。
第五个习惯：充满热忱。
热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无敌。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助个人维持热忱而不坠。
第六个习惯：顽强精神。
如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。
第七个习惯：重视人才。
企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看3种东西：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。
“萧何月下追韩信”、刘备“三顾茅庐”都是识人用人的经典例子。
第八个习惯：充分授权。
人的精力是有限的，我们不可能一个人做所有的事。所以，作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。
美国前总统里根是一个出名的放任主义者，他只关注最重要的事情，将其它事情交给手下得力的人去负责，自己因此可以经常去打球、度假，但并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一。
第九个习惯：激励团队。
激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。
第十个习惯：终生学习。
衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。孔子说：“朝闻道，夕死可矣。”正是终生学习的最佳写照。
第十一个习惯：持续创新。
当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或公司都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。
耐克不断改进自己的运动鞋，以适应人类行走和奔跑的需要；不断寻找为当时年轻人所接受的明星作为代言人，希望永远被认为是“酷”的代名词，没有持续创新，已有几十年历史的耐克就会被年轻一代抛弃。
第十二个习惯：架构关系。
一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道，关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领导者都缺少不了“关系管理”。
西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会，不仅拓宽了眼界，而且在经营管理中会得到意想不到的助力。
第十三个习惯：抓住机会。
每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。
第十四个习惯：有效沟通。
邻导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。
第十五个习惯：经营未来。
成功的企业领导人都懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来。
第十六个习惯：赢得拥戴。
一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想仍然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么？假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。
第十七个习惯：勇于自制。
具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
深圳万科总裁王石1992年时针对一些房地产开发商低于40%的不做的暴利心态，提出万科“高于25%的利润不做”的口号，如今万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。
第十八个习惯：培养领导。
最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。
联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业长青。
第十九个习惯：注重家庭。
比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地(家庭)上所花的时间，绝不能少于实际登山(干事业)的时间，因为他们的生存、登山的高度，常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。这些企业领导者还懂得，全面的成功才算真正的成功，他们往往在干事业的同时，能够兼顾家庭，珍惜幸福的婚姻。
第二十个习惯：经营健康。
许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是自己不健康的身体。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。
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