关于维护职工队伍稳定的几点思考
电力企业为了顺应市场经济发展需要，采取了一系列改革措施，如专业化管理，规范主业用工等。伴随着电力体制改革，人员用工方式、劳动强度、福利待遇，也会发生相应的变化。在这个变化的过程中，如何保持职工队伍稳定是一个值得思考，也需要迫切解决的问题。
关心职工，免除职工后顾之忧
供电企业要始终坚持以人为本，关心职工生活，关心职工家庭，免除职工后顾之忧。当职工孩子考学、老人生病需要照顾时，企业争取多给予时间让职工照顾家里；当职工家庭遇到困难时，企业力所能及地给予帮助。职工只把家里料理好了，才能把心思放在工作上。若企业真正关心了职工，职工会竭尽全力地干好工作回报企业。这也是保持职工队伍稳定的前提。
实事求是，解决基层实际问题
在推行电力体制改革中，势必会出现这样或那样的问题，引起员工工作的不适应。为此，企业管理部门应深入一线调研，及时发现并处理工作中存在的问题。
拿公司变电站专业化管理举例。在这种运作方式下，变电站无人值班，由操巡队集中操作，要求变电站、出线线路有非常高的健康水平，要求操巡队人员熟悉变电站运行情况、熟练掌握倒闸操作技能，要求配电所人员及时发现并处理线路故障，要求车辆保障到位，要求各方人员团结协作、密切配合。
若线路健康水平不高，线路频繁发生跳闸故障，操巡队会疲于奔命往返操作。若配电所不能及时发现并处理线路故障，就不能及时恢复供电，影响到对客户的优质服务。若操巡队人员业务不精，很有可能发生安全事故。若其中任何一方人员不顾大局，操作不到位、巡线不到位、处缺不到位、车辆不到位，都会耽搁快速恢复送电。这些问题，都是摆在现实面前必须及时解决的问题。问题没有解决，就有可能发生事故，影响优质服务，员工因为劳动强度大或是受是考核出现逆反心情，影响职工队伍的稳定。只有把问题处理好了，员工才能沉下心来好好搞工作。
完善制度，执行考核公平公正
推行电力体制改革后，相应的管理制度、考核办法要及时完善配套。有了制度职工才知道自己做什么，知道自己没有做好会受到考核。避免制度与实际工作“两张皮”现象发生。光有制度不行，重点应该落实考核。在制度面前，考核做到公正、公平，才能维护制度的威性。
假如因为某某是领导，或是某某与领导私交不错，在执行考核时打折扣。当其他职工违犯制度时，若实打实兑现考核，他是会有抵触情绪，也会打击周边员工的工作积极性。所以说，维护职工队伍稳定，执行考核一定要公平、公正。
加强交流，做好员工思想疏导
矛盾的形成、激化有一个过程，如果能及时发现矛盾，就能将问题消除在萌芽状态。为此，当发现或听闻某单位出现不好的苗头时，应找相关人员进行交流，做好思想疏导。如某职工状态低迷，对工作出现抵触情绪，应该向其了解具体原因：是因为家庭的原因，或是因为对管理人员的处罚不满等。通过交流，或是由于当事人的思想发生偏差，通过讲道理让其纠正自己的错误思想；若是由于管理人员处理不公，应对相关人员进行批评，让其不要将个人的恩怨带到工作中去。化解当事人之间的矛盾，维护队伍稳定。
宣传政策，促使员工认同企业
及时准确的政策宣传，能让员工了解企业的工作行为，认识到企业的发展方向。对于涉及职工利益的政策，若不能把政策及时宣传下去，可能出现造谣生事、胡乱猜凝等情况，古语道：“好事不出门，坏事传千里”，越传越邪乎，这势必影响到职工队伍的稳定。为此，企业应多渠道、多形式做好宣传解释，将政策第一时间告诉了职工，当让职工了解了真相，他们就会理解认同企业。
尊重职工，留住用好企业人才
尊重职工应从细节做起，如不要对职工颐指气使，感谢职工的建议，对待职工一视同仁，聆听职工的心声等。一旦职工感觉到自己是被重视的，被尊重的，他们就会有一种不负使命的心理，工作热情也就格外高昂。人才是企业发展最重要的资源，要把功夫花在激发人的创造性和主观能动性上，把精力用在研究和解决培养人才、用活人才、留住人才的问题上，构建起一个企业与员工制度共守、利益共享、风险共担的大家庭氛围。特别是要引导职工正确认识企业应负的社会责任与自己在推动企业发展过程中所应尽的职责和义务，处理好企业发展与个人发民、企业发展与社会进步的关系。
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公司稳定员工队伍主要举措
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内容预览：公司稳定员工队伍主要举措 按照市委、市政府对化工企业退城入园的统一要求，我公司到明年年底老厂生产全部关停。目前，公司面临着搞好老厂生产、加快新区建设的双重艰巨任务，肩负着实现平稳搬迁、确保职工就业、维护职工队伍稳定的历史重任。受欧债危机和国内经济下行因素的影响，自去年12月底开始糊树脂市场走势疲软，需求持续低迷，价格出现大幅度下调，对公司来说进入了比2008年金融危机还要强劲的寒冬，企业生产经营举步维艰。为不辜负政府和职工的的希望和重托，公司积极开展管理提升、提质降耗等一系列活动，千方百计节约挖潜，全体动员、全力以赴想方设法渡过难关，努力开展生产经营工作，确保职工收入和生活的稳定。具体措施如下……&&&&你还没注册？或者没有登录？这篇文章要求至少是本站的注册会员才能阅读！&&&&如果你还没注册，请赶紧吧！&&&&如果你已经注册但还没登录，请赶紧吧！&&
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浅议如何保持整组提效时期职工队伍稳定
作者：佚名 资料来源：网络 点击数： &&&
浅议如何保持整组提效时期职工队伍稳定
文章来源 莲山课件 w w w.5 Y K&j.Co M 2 浅议如何保持整组提效时期职工队伍稳定
　　在增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期”叠加的新常态下，全国煤矿亏损面接近90%,今年以来，煤炭价格仍然“跌跌不休”。为保证企业的正常运转，xx精煤公司采取了整组提效、“主辅分离、大众创业”等措施应对危机，公司在改革的进程中，笔者通过调研发现由于宣传引导及职工自身原因，部分职工对改革的理解和认同不够，对改革有抵触情绪，影响了职工队伍稳定。笔者认为应当有针对性加强特殊时期的思想政治工作，保持职工队伍思想稳定，才能保证改革顺利推进。　　一、职工抵触改革的原因分析　　1、宣传引导不到位造成恐慌　　由于个别单位管理人员没有吃透文件精神，凭自己的理解进行宣传，曲解相关文件，盲目给职工施压，在职工中造成恐慌。例如到一个单位调研时，由于宣传政策的管理人员凭自己的主观臆想，给职工宣传地面职工一律自挣自吃，当我问及这样宣传的原因时，答案是：“因为转岗分离的指标是800多人，地面所有职工都不足这个数，肯定地面的都一刀切。”如此宣传会引起地面职工恐慌。　　2、工作量增加与收入增加不成正比　　在前期整组提效的过程中，采取整合机构、鼓励职工办理离岗保留劳动关系等方式，精简了部分人员，留下的人虽然工作量增加了，效率提高了，但他们收入并没随之增加，让部分职工感觉不公平，认为没有分享到改革的成果。　　3、政策制定不合理造成职工不敢迈出第一步　　在推进整组提效和“主辅分离、大众创业”的过程中，有的数据测定不科学，造成政策上存在偏差。如在内部食堂承包上，由于大部分食材和酒水都实行了集中采购，加之限定了公务接待的就餐标准，食堂利润空间小，如果职工自负盈亏进行承包经营，自己挣工资，必定是赔本赚吆喝，结果是职工不敢大胆地迈出第一步。　　4、自身存在缺陷无法适应改革　　矿井地面职工除机关科室外，大部分地面职工因在井下受伤等原因被调到地面工作，有的还有疾病，他们大能不能干重活，技能上也不能适应整组提效的需要，这部分人全靠企业养着，还需要企业给予特殊照顾。　　5、严格考核需要一个适应过程　　在推进整组提效的过程中，企业不断对管理制度进行修订和完善，加强了劳动效率和成本管理的考核力度，一些吃惯了“大锅饭”的职工短时间内不适应考核，感觉工作压力大，议论很多，抵触很大。　　6、项目推进缓慢没有发挥示范引领作用　　有的职工还存在等、靠、要的思想，对整组提效项目的帮扶力度不够，没有树立起整组提效的标杆，造成干部职工畏首畏尾，项目推进未达到预期效果，对整组提效工作信心不足。　　除了上述原因外，还有因受经济增长速度放缓、行业不景气、人才流失、媒体宣传等影响，部分职工对煤矿企业摆脱困境的信心不足。　　二、保持整组提效期间职工队伍稳定的对策和建议　　1、加强形势任务教育和思想引导，理顺职工情绪　　一是要定期开展形势任务教育。充分利用各种形式和阵地，把当前的严峻形势给职工讲明，增强职工的危机感和责任感；把推进整组提效工作的重要意义讲深讲透，帮助职工理解改革、认同改革并积极参与改革；把改革的方法和步骤讲清楚，让职工明白怎样改革。　　二是要加强调研。要通过召开恳谈会、发放调查问卷等形式，了解职工思想动态，倾听他们的想法和意见，了解他们的担忧和困难，有针对性做好职工的思想转化工作，最大限度地消除他们的顾虑，取得他们的理解和支持。　　三是要个别沟通。要采取设立专线电话、接访等方式，接受职工的咨询。对利益受损、存在特殊困难或情绪波动大的职工，要采取“家访”、交心谈心等方式进行个别沟通；对基础薄弱难以胜任工作的职工采取帮教办法；对抵触特别大的职工要实行包保办法。引导他们正视现实，积极参与，防止改革过程中发生恶性事件。　　2、加强党的，保证改革不偏离航向　　一是各级党组织要全面参与整组提效工作，认真吃透上级精神，对操作中遇到的新问题，及时向上级和，不擅自做主、不主观臆断，牢牢把准改革的方向。　　二是要做好风险预判，在制定相关制度时，各级党组织要多方面了解情况，听取相关人员的工作汇报，综合考虑各方面的因素，防止侵害职工利益的事件发生，凡涉及到职工利益的重大改革事项，必须提交了班子会集体讨论决策。　　三是要严格监督，凡制定的政策和制度，必须在一定范围内进行了公示，自觉接受职工监督。党政办公室、纪委监察科、组织科等部门在做好协调服务的同时，要督导基层单位公开、公平、公正推进改革，防止在操作过程中出现损公肥私、损害职工利益的行为发生。　　3、率先垂范，坚定干部职工对整组提效的信心　　改革就是摸着石头过河，各级管理人员要做好吃苦耐劳、甘愿奉献的思想准备，严格按照“三严三实”的要求和忠诚、干净、担当的标准，真修身、实做人、严用权，一切为了职工着想，一切为了企业着想，一切为有利于改革着想，用自己的实际行动赢得职工群众的理解和信任。　　4、及时调整，稳妥推进整组提效工作　　在改革中出现的问题，要及时科学合理调整，解决在改革出现的各种困难和问题。各级管理人员在推进改革过程中切不可急于求成、急功近利，更不能以损害职工的利益为代价，要循序渐进，稳妥推进。　　5、加强政工队伍建设，做实思想政治工作　　思想政治工作是国有企业的独特优势，随着市场调节不断地发展变化，职工思想比较活跃，企业做好思想政治工作显得尤为重要。要加强政工队伍建设，政工人员要通过培训，不断提高理论水平、政治素养和工作业务能力。要不断研究，加强交流，不拘形式，采取各种办法，对症下药，以高度的政治责任感和使命感做实思想政治工作，为改革发展创造和谐稳定的环境。&文章来源 莲山课件 w w w.5 Y K&j.Co M 2
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ?全力保证新常态下职工队伍稳定 - 今日要闻 - 中国网 o 山东
全力保证新常态下职工队伍稳定
【摘要】近期，国内外钻井市场持续低迷、工作量严重萎缩、井队大半以上等停、职工收入受到影响……面对这些对保持职工队伍思想稳定不利的因素，胜利塔里木分公司积极做好宣传引导工作，全力以赴做好新常态下员工队伍稳定工作。
　　中国网山东频道胜利油田4月22日讯 国内外钻井市场持续低迷、西北局、塔里木和胜利新勘&三大市场&工作量严重萎缩、井队大半以上等停、职工收入受到影响&&面对这些对保持职工队伍思想稳定不利的因素，胜利塔里木分公司有的放矢，展开密集调研，建立职工思想动态档案，全面了解每名职工随时的思想状态，积极做好宣传引导工作，对个别职工推行&私人定制&法管理，及时掌控职工思想动态，防止职工思想出现波动，全力以赴做好新常态下员工队伍稳定工作。
　　积极消除员工&不满&情绪，不让一名职工&思想掉队&。这家公司专门开展专题调研，采取调查问卷、电话问询等形式，及时了解员工思想动态，向职工群众讲明当前形势。公司也及时将新政策、新信息传递到每名职工心中，把收集来的职工思想倾向问题，带到公司领导办公会进行专题研究，倡导全体员工患难共担，凝神聚力融破坚冰，全力转变既有观念，立足岗位比作为、比发现，以司为家，为公司发展积极献计献策，在迎接新挑战中抢抓新机遇，变被动为主动，集公司全体职工的力量坚决打赢&度寒&战役攻坚战。
　　待命期间人心不散，&心灵鸡汤&送心间。公司党政主要领导和机关政工人员及各基层井队、尤其是待命井队干部做到&待命期间心不闲&，走家串户，与员工面对面沟通交流，倾听员工心里话，帮助解决员工工作、生活、思想等方面的困难，疏导职工群众思想疙瘩，力所能及地为职工解决疑难问题。公司领导利用节日慰问契机，与大病、家庭困难员工面对面交流，关心员工身心健康，切实满足员工合理诉求。同时，畅通网络、电话、信箱等信息沟通渠道，方便第一时间听取收集员工诉求。
　　摸排在家待命职工人员信息，建立了待命职工动态管理档案。做到在现有工作量的情况下，对公司劳动力资源优化配置，对收入分配科学调剂，确保不让一名职工长期待命无饭吃。同时，公司及时召开领导办公会，制定《职工长期待命期间工资发放办法》，保证职工基本工资，最大限度地稳定职工的收入。
　　&新常态下保持职工队伍的稳定，已成为当前一项重要课题，摆在公司党委面前。为此，公司要随时了解职工的所思、所想和所求，消除每名职工的思想顾虑，越在艰难情况下，越要发挥好思想政治工作优势作用，做到市场无情、组织有情，春风细雨吹润职工心田，风雨同舟携手共度难关。&公司党委书记韩立国说。
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