期权与员工持股计划
关注度：737
& 编号：17401
课时安排：3天
讲&&&&师：-
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：6900元
报 名 表：
举办时间：
(本期已结束，点此查询其它计划)
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优秀人才千金难求，如何吸引其加盟？公司高管动力缺乏，如何激励其不断创新？企业员工积极性不高，忠诚度下降，如何改变？如何有效的把企业骨干人员的利益跟企业的长期利益捆绑在一起？如何对创业员工进行合适的补偿和奖励？如何避免管理层只追求短期行为等问
员工期权股票
期权与员工持股计划课程特色与背景优秀人才千金难求，如何吸引其加盟？& 公司高管动力缺乏，如何激励其不断创新？& 企业员工相关内容导读“员工”
&北京&(1天)员工违纪（违规）行为处理与合法调查取证实务操作培训，上百件违纪解雇争议案例中挑选出具有代表性的经典案例，分析新司法解释背景下各类违纪行为的处理重点、调查取证和证据固定，为企业有效推进违纪员工管理提供针对性的策略和技巧。 &深圳&(2天)MTP中层管理技能提升培训，旨在使学员了解不同员工的性格特征和心理需求，提供更具有针对性的领导效能，了解现代管理理念，掌握有效的沟通、激励技巧，提高处理管理问题的能力，有效提升管理知识认识水平和职业道德修养，提高管理技巧。 &苏州&(1天)本次培训我们采用全新的：课堂授课+现场参观的方式进行，特别是到企业现场参观新员工体验式训练的方法，帮助学员学习更有效的提升新员工的培训效果，开拓视野，启发我们在新员工培训工作方面的创新。 &北京&(1天)教练式辅导课程旨在提高您的自身员工辅导技能，来充分带动您的整支团队的工作效率！其主要内容包括：什么是教练式员工辅导？教练式辅导带来的益处；教练式辅导工作的阻碍；不同的教练风格 ；不同的辅导情境；教练式辅导过程——逐步引导；提高教练式员工辅导技巧。积极性不高，忠诚度下降，如何改变？& 如何有效的把企业骨干人员的利益跟企业的长期利益捆绑在一起？& 如何对创业员工进行合适的补偿和奖励？& 如何避免管理层只追求短期行为等问题的出现？& ……& 这些都是现代企业领导者必须考虑的问题。& &&& 统计数据表明,全球前500家大工业企业中,有89%的公司已对高级管理人员采取了股票相关内容导读“股票”
&北京&(4天)企业改制与新三板挂牌融资课程，旨在帮助有公开募股融资需求，但不完全符合证券市场公开发行股票基本条件的企业能进更准确地理解证监会关于新三板上市规则的精神实质，在重组改制过程中合理规范处理关键环节，在新三板上市前及过程中进行规范化，规避在上市申请过程中尽量被否决的情形出现，以便尽早达到新三板上市和转板要求。期权相关内容导读“期权”
&深圳&(2天)PE及VC股权融资实务操作课程，旨在帮助学员全面了解PE/VC；全面掌握PE/VC投资流程；全面掌握融资流程各阶段的工作；全面掌握期权池设计；全面了解股权激励方案对企业新三板挂牌、企业上市的影响及解决办法。激励机制；美国至少有两万家企业实行职工持股计划,涉及职工达1200万名,占美国劳工的10%,职工持股拥有的资产约为1000亿美元。& &&& 现代企业的竞争是全方位的，人才战略无疑是公司整体战略的重要组成部分。作为国际上广泛采用的激励和薪酬福利制度，股票期权和员工持股计划在公司治理机构完善和人力管理中发挥着很重要的作用。&&& 随着全球经济一体化的进程加快，中国越来越多的参与到世界经济事务中，股票期权和员工持股计划在国内也受到重视并开始广泛运用。应广大企业家要求，全面讲述股票期权制度和员工持股计划的实际操作方法。& &&& 课程特色：& 1、完备性：本课程不仅对股票期权和员工持股计划的理论实践、推行内部员工持股制度的目的、如何使用股权激励办法留住优秀员工等进行全面讲解，而且深入讲解股票期权和员工持股计划的操作流程、实施要点、风险控制以及员工持股在公司股票上市后的安排。& 2、实战性：通过大量实际案例分析，学习成功企业在期权和员工持股计划方面的经验，吸取失败案例的教训，掌握切实可行的实际操作方法。& 3、前瞻性：将期权和员工持股计划与薪酬体系、公司治理结构有机结合起来讲解，视角独特；特别讲解期权和员工持股计划在解决企业融资和完善公司治理结构方面的意义，前瞻性强。&
课程大纲模块一：期权与员工持股计划理论概述& 委托代理理论& 企业契约理论与团队理论& 人力资本及其专用性& 企业价值分配理念& 员工持股计划原则& 员工持股计划法律基础& 模块二：股权激励的基本模式& 员工持股计划的基本形式及策略& 员工持股模型& 期权、期股模型& 股票红利计划& 激励性股票期权与非激励性股票期权& 重要的期权计划的条款& 模块三：&员工持股计划与公司治理结构体系& 绩效考核体系& 薪酬福利体系设计& 员工持股计划与激励方法& 公司治理结构的调整& 股票期权的效应分析& 资本市场影响与风险管理& 员工意向调查可行性研究报告&模块四：员工持股计划操作实务& 员工持股计划的规范操作流程& 员工持股计划方案设计& 划分资产&确立持股比例& 设计持股结构、交易结构& 制定股权管理办法& 股票期权行权价格、期限的确定& 授予数量及对象的确定&
课程主讲&&& 知名企业及投资银行专家，熟悉相关的政策要点，参与各种类型企业股份制改造、融资、上市、员工持股、经营者持股、股票期权、年薪制、法人治理结构等公司改制项目，有丰富的理论背景和行业从业经验。& &&& 学习方式：3天封闭式集中培训，以操作实务和案例教学为主&
课程对象企业董事长、总经理、董事会成员；企业改制办公室成员、人事部门、财务部门、工会组织等相关人员；相关中介机构、政府主管部门、行业从业人员等。&
备&&注课程费用：6900元/人收藏本课程会员也收藏了、、、、专题
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期权与员工持股计划课程编号：17401&
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怎么操作员工持股计划
怎么操作员工持股计划
&&& &一、非杠杆化ESOP的动作原理
&&& 员工持股计划在整个计划中将涉及到三方关系：企业、员工、ESOP信托基金。即企业捐赠给信托基金，然后由信托基金购买企业股票，当完成ESOP计划中员工持股份额认购后，再由信托管理机构将股票分配给员工。因此，ESOP信托基金的最终受益为企业的员工。当然在此过程中，企业捐赠的是工资的一部分，同时是享受政府税收优惠的，因此对于企业来说这是一项低成本的福利计划。
&&& 二、杠杆化ESOP的运作原理
&&& 对于杠杆化的ESOP来说，主要是引进了金融机构提供的贷款，然后由于企业提供但保，并且每年企业捐赠给持股信托的资金用于还款，直到还清贷款再将股票分配给参加计划的员工。这对于解决员工认购资金不足，以及企业获得资金运作便利是十分有利的。
&&& 三、怎样实施员工持股计划（ESOP）
&&& 对于一个欲实施员工持股计划的企业来说，遵循哪些步骤来进行计划，每一步骤需要解决哪此关键问题是必须了解的。因为ESOP在不同的环境中的实施会有不同的规定和不同的做法，因此寻求一个一成不变的公式是不现实的，但是观察多年来西方国家实施ESOP的过程，总结一些通用的原则却是十分有意义的。下面为企业实施一项ESOP所应该注意的几个步骤。
&&& 1、确定是否所有的股东都同意这项计划
&&& 因为即使当大股东愿意进行一项ESOP，出售自己的股份，也不能保证其他所有的股东都乐意拿出他的股份，若如此，在进行这项计划中会遇到大量的麻烦。
&&& 2、进行一项可行性研究
&&& 可行性研究通常可以采取某种由外部咨询顾问来完成的详细的、全面的研究，包括市场调查、管理层调查、财务工程等，或者也可采取一些较为详细的内部商业计划的形式。但是不管哪一种形式，通常都必须仔细考虑以下几个问题：首先，公司未来有多少富余的现金流量可以捐赠给ESOP，是否能够满足实施ESOP的需要；其次，公司必须考虑员工薪水的适当水平以保证给予ESOP的捐赠是可以获得税收减免优惠的；第三，公司需要考虑其回义务是怎样的应该怎样处理。
&&& 3、进行精确的价值评估
&&& 对于一个公众公司来说，可行性研究中使用的数据一般来说都是比较准确的，因此实施ESOP的价值有比较正确的估计；但是对于私人公司来说，在实施ESOP前进准确的价值评估则是十分关键的。价值低估，所有者不愿意；价值高估了，显然员工不会有购买力。因此如何寻求一个合理的定价是需要认真考虑的。
&&& 4、聘请ESOP专业咨询顾问机构
&&& 通常在前面几个步骤中，企业都需要寻求专业咨询机构的帮助，但是如果企业自身个有完成这些任务的能力，并且得出的结论又是积极乐观的，那么现在就是需要制作材料申报的时候了，而此时专业咨询顾问机构的介入则是十分必要的，因为他们具有企业所不个有的综合专业知识和协调多方关系的能力，可以帮助企业成功顺利地实施理想中的计划。
&&& 5、获得实施ESOP的资金
&&& ESOP可以有多种筹资渠道。首先，ESOP可以向银行借款，当然一些大型的ESOP会涉及到发行债券以及向保险公司借款等；第二个渠道是企业的捐赠，并且是用于偿还贷款这外的部分；第三，现有的一些福利计划也是可行的渠道，主要是一些利润分享计划；最后，员工自己也是考虑的渠道，包括员工的工资和一些福利让步。
&&& 6、建立一套运行ESOP计划的程序
&&& 对于建立一套程序来说，基金的托管人至关重要。对于小公司来说，通常选择公司内部组织来完成，而对于一些大的公众公司来说，比较倾向于选择外部的托管人来管理信托基金。另外企业的ESOP委员会也是需要的，以对整个计划进行管理。
&&& 四、员工持股计划的局限性与可能的风险
&&& 在美国，对于ESOP的功效进行过较为详细的研究。但是从已发表的研究报告显示，ESOP并没有使公司 的经营有显著的提高。并且，一些法律上的案例也指出，由经理人员及其财务人员组建和管理ESOP可能会造成利益冲突，也就是经理人员可能将ESOP作为增加自己控制权的工具，并且会为了自身利益而进行交易，损害ESOP及其所代表工人的利益。因此在前面关于组建ESOP原因的调查结果中，也是员工福利成为第一位的理由。
&&& 前面分析中也指出，只有当ESOP和员工参与管理决策制度结合起来使用，才可以达到改善经营、提高效率的目的。因为ESOP虽然使得员工持有公司的股票，成为股东，但是由于ESOP员工持股的相对分散，以及通常情况下整个员工持股会持有的公司股票份额在25%以下，对于企业所有权的控制程度有限，因此，职工的所有者激励机制就难以发挥出来，ESOP也就只是作为多种员工福利计划中的一种了。
&&& 另外，也有学者对于政府给予ESOP以税收优惠以作为刺激的做法持不同观点。他们认为，可能通过市场力量来决定什么时候合适将所有权交给员工，不需要纳税优惠可以会导致资源的错误分配，造成如下两风险：纳税优惠可以使垂死的企业继续挣扎很长一段时间，结果阻碍了更强有力的竞争者，造成该产业内的不平衡和经济效益下降。从长期来看，后果可能会更为严重。员工资本的低效率分散化引致过度谨慎，进而减少对新科技及其他增长机会的宝贵的投资。
&&& 因此，对于期望ESOP能够带来经营效率立即改善的企业来说，单单靠实施一项ESOP是具有不足的，是有潜在的风险的。当然，ESOP通过将企业的所有权授予员工，将企业的效益同员工个人的利益紧密结合起来，使得员工不仅具有劳动报酬，还可以获得资本收入，这对于员工是具有一定的激励作用的。而近年在西方兴起的股票期权计划，作为主要对高级管理层的一种激励方式，其对改善企业经营效率的作用是显著的。因此在ESOP中若可考虑与股票期权计划同时实施，当可以取得更好的效果。
山不在高，有仙则名。斯是陋室，唯吾德馨。
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