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银行对公业务流程
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时光飞逝，
年转眼间就要过去了。在这一年的工作中，我继续加强业务学习，弥补自身弱点，全面提高业务素质，并积极参与到全员营销的活动中，为恒基中心支行的发展贡献自己的绵薄之力，现将自己在本年度的工作中所学到的**西和吸取的经验进行总结。
今年上半年，我继续从事对公现金出纳的工作，并负责汇款业务的接收。在日常查收汇款的过程中，我养成了严谨的工作作风与合理安排工作的习惯。
月份，经过岗位轮换，我来到对公转账业务柜台工作，并负责同城票据交换。相比现金业务，转帐业务的风险要大得多，工作强度和压力也比较大，这对我来说是个挑战。办理转帐业务，最重要的莫过于遵照操作流程，分步骤完成工作。如果稍有违反操作规程，就会面临一定的风险，导致无法估量的损失。因此，在办理转账业务时，不能自己想当然凭感觉操作，而是应当勤学多问，遇到自己不明白的问题及时请示，避免操作风险。同样，在进行票据交换的操作时，也应当遵照流程，不懂就问，不会就学，虚心请教，才能避免不必要的风险和损失。
经过这一年来的学习与磨练，我在业务能力和思想觉悟上都有了很大提升。
第一，在工作中，头脑里时刻要保持合规意识，并养成习惯，这不仅是对工作和同事负责，也是对自己负责。有些时候，看似繁琐的操作流程恰恰是最严谨最安全的，如果心存侥幸违规操作，图了一时方便，实则后患...
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银行有哪些部门，哪些部门比较好
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（一）、有哪些部门每个银行的部门设置不是完全一样的 但有些部门是都有的公司业务部：主要负责对公业务，审核等个人业务部：主要负责个人业务，居民储蓄，审核国际业务部：主要负责国际打包放款，国际电汇，外汇结算等资金营运部：主要是资金结算营业部：& && & 信贷审批部：负责各类贷款审批等风险管理部：就是在银行评估、管理、解决业务风险的部门。银行的业务风险主要有：信贷的还款风险、会计的结算风险、新业务的试水风险、财务的管理风险、业务文件的法律风险等等。所有这些风险的控制，特别是前三类业务的风险控制，都是由风险管理部牵头制订解决办法的合规部：“合规风险”指的是：银行因未能遵循法律法规、监管要求、规则、自律性组织制定的有关准则、已经适用于银行自身业务活动的行为准则，而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险计财部：财务和计划方面的事情，是银行的核心和权利部门会计结算部：安全防范为主题，强化会计结算基础管理工作，揽存增储、中间业务、保险、基金等各项任务，全员的防范意识、业务素质、核算质量、服务技能工作。加强管理、监督、检查与辅导，指导全员严格按照规章制度和操作流程办理业务，加强人员培训，提高业务素质和核算质量出纳保卫部：主要负责现金管理、安全检查、监控管理、消防安全等安保工作科技部：主要负责银行计算机软硬件方面的维护内审部：主要负责各家支行传票的审核，检查柜员的差错等人力资源部监察室行政管理部党群工作委员会计部、电脑部（或信息技术部）、信贷审查部、风险控制部、资产保全部、法律部、人力资源部、个人金融部、计划财务部、稽核部、监察部、公司业务部、金融同业部、保卫部、发展研究部、国际业务部、办公室（或行政部）、党委办公室（含团委）、营业部、电子银行部、董事会办公室、机构办等。（二）、哪些部门比较好：1、项目融资及企业贷款部 职责：负责开拓各类外币及人民币工业企业贷款及存款业务。2、房地产贷款部 职责：负责开拓各类外币及人民币房地产开发贷款、商业按揭贷款、法人按揭贷款、境外人士个人按揭贷款等。3、国际业务部 职责：负责开拓及管理国际贸易结算及贸易融资业务。 4、信贷部 职责：负责审核贷款申请及贷款管理等工作。5、现金及汇款部 职责：负责外币及人民币对公对私柜台业务，包括储蓄、汇款等。6、个人财务及财富管理部 职责：负责开拓、管理个人综合外币理财及信用卡业务。 7、大堂经理/接待 职责：全面负责客户的业务咨询，向客户介绍、推荐银行的业务产品。下面提供给大家经验人士的建议：选择一家好的银行比选择好部门更重要，因为选择向哪家银行投简历是你自己说了算的，但进银行以后选择去什么部门通常是领导说了算：（像工行这样的大银行，你在最开始的半年会遇到一系列系统的轮岗培训。有专门的培训基地和培训老师，一般会分别在一级支行的现金区、结算区、信贷部门实习各一段时间，全面了解银行基本运作和一些规章制度。然后可能会去一些市场部门（个人部公司部），让一些资深客户经理带带你。最后到要定岗，领导会根据你个人的表现和意愿给你安排适合的岗位，如果被分到某个一级支行，你可以选择的一般只有信贷部、公司部、个人部和结算部。如果是留在分行选择面会大些。 你的1（项目融资及企业贷款部）相当于公司部，学习公司业务。 公司客户资源是各家银行争夺的主要战场。由于是新人，你没有什么资源，只能跟别的客户经理跑，或者维护一些领导派给你户，钱拿得不多，因为你没有自己的户，没有业绩，即使有业务给你做，也是别人的户，要根别人分成，而且你是分小头，别人大头。 你的2（房地产贷款部）和6（个人财务及财富管理部）相当于个人部，学习个人业务。我觉得这个比较有挑战性。先说房贷，一般分一手楼和二手楼，一手楼一般是有项目贷款的，发展商在你们银行贷款建房子，房子建好以后自然会指定业主在你们银行做按揭贷款，这样的话一般量比较大，但钱不太多，理由很简单，因为这样的业务牵涉到发展商不可能是你一个人拉的。重点是说二手楼，要拉二手楼业务关键是地产中介，这里比较适合新入行大学生小试牛刀，相对法人客户，拉中介的业务要简单的多，也比较容易积累资源，需要考虑的方方面面关系也少很多。再说理财，即使不从事银行工作都十分有必要学习个人理财。刚入社会，是原始财富积累的时候，懂得理财对你自己以后的人生十分重要。而且现在理财师十分紧俏。理财可以学的东西也很多很实用，基金、国债、股票、期货、保险、银行理财产品等等。 你的5（现金及汇款部）和7（大堂经理/接待）相当于结算部，学习结算业务。 不建议考虑7，7一般是那些老得快退休的人或者是需要照顾的孕妇从事的岗位。5可以考虑，因为相对其他岗位，结算是比较容易升职的。公司部和个人部一般都是正式员工，只有结算部正式员工比较少，多数是聘用人员，他们普遍达不到本科以上学历，你本科以上学历毕业，在里面只要努力是很容易升职，一般2年时间混个主管没问题。但这种岗位比较枯燥，没有什么挑战性，相比个人部和公司部的客户经理上班时间上也比较严谨，不太自由。结算岗位拿固定工资，基本不根业绩挂钩。 信贷部，学习银行信贷知识的部门，一般负责个人贷款和公司贷款的审批，以及贷后管理和催收 不建议做催收，如果对审批感兴趣可以学学，这个部门学的东西最多，拿固定工资，基本不根业绩挂钩。也是固定的坐班制。挑战性介于客户经理和结算岗之间 你提的国际业务部里面穿插着公司部和信贷部的知识，一般只有留分行才有机会进。工作性质估计和信贷部差不多。 总结一下，个人认为最有挑战性和压力最大的是个人客户经理，业绩决定收入！对于新人来说相对容易去挖掘这方面的资源。最能学到东西的是信贷部，信贷部出来的人很懂融资噢！跳槽去大企业都很吃香。最稳定是结算部。只要是做客户经理不管个人还是公司，应该都相对自由，其他岗位就都是固定坐班制了。 自己衡量看哪个适合，希望对你有用！看你要什么样的未来了,是钱途还是前途!! 逐个说明：1、你可以接触到大量的企业，这中间就有回扣和好处的出现！ 2、比较灵活，主要接触个人客户，这中间你也能接触到一些人物，钱途一般，看你的胆量了！ 3、比较死了，成天对着一些单据！ 4、跟1、2、差不多！ 5、工作量比较大，拿正常待遇的！ 6、目前新兴的，但是工作压力比较大！ 7、不用我说你大概也能知道！通常经理是银行正式职工，接待一般都是外聘的！ 至于前途，其实我个人觉得还是1、2、3、4、6比较有前途，在这些岗位你可以学到丰富的业务知识还可以迅速提升你个人的工作能力！ 但是每个部门的压力都是有的！
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9.18事变，理性爱国，齐心保钓……
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本人对考银行貌似没啥兴趣呢，
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下半年好多银行招骋哦，学习了
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很不错&&楼主的文章对我的启发很大，之前以为银行很枯燥，在柜台里一点自由业没有，原来银行有那么有部门，发展空间大的也是很多，谢谢楼主，帮助很大！
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企业微信会吞噬银行对公业务吗？
企业微信会吞噬银行对公业务吗？
赵鹞 | 来源：财新网
近日，微信发布官方消息称，企业微信将于近一两个月内发布，目前正在打磨阶段，前期邀请了部分企业进行内测。据了解，企业微信包括ios、android、mac、windows等多个版本，将同步上线，企业可免费使用。在产品设计上，微信方面称，首先希望它是一个好用的基础办公沟通工具，这个是最基础和最实用的功能服务。其次，会有一些贴合办公场景的特色功能和OA工具。
该消息低调放出，市场波澜不惊，但笔者无法淡定了，作为银行从业者，笔者要大喊一声：企业微信，银行务必小心了！
其实，企业微信不是什么特别新颖的独创，本质属于“协同软件”（collaborative software）的一种。所谓“协同软件”是旨在帮助人们参与一个共同任务以实现其目标的计算机软件。它通常不是使个体在物理上的同一地点办公，而是通过互联网连接在一起工作，还包括远程访问存储系统以获得共享的数据文件，以便分布式工作组的成员可访问、修改和检索。诸如Lotus notes、Google Docs、G-talk等等传统的协同软件主要关注于人与人之间的交流、交往与合作，仅侧重于点对点协同（P-P协同）与点对面协同（P-S 协同），并不会影响组织层面的协调、磨合和变革。然而，随着社交网络（SNS）的兴起，“弹性网络协同”（S型协同）被认为将极大地改变现有组织模式。它是一种建立组织中人与人、人与组织之间的有机联系，形成一个将所有因素都连接起来的网络，并为每个人提供建立作用力的方法和手段；能够观测、记录、计算和评价组织中协同作用力的数量和质量，特别是当网络中某个节点产生行动的时候，所有与之相关的节点都能响应，并基于最大的作用力进行协同，从而达到组织价值和个人价值的共同最大化。
正如2014年中央经济工作会议指出的“新兴产业、服务业、小微企业作用更加凸显，生产小型化、智能化、专业化将成为产业组织新特征”，基于社交网络的弹性网络协同，企业对内能打通2B2C，对外能实现C2B，将极大地改变企业的模式与内涵。特别是中小微、互联网企业将从企业微信这样的社交网络与OA（办公自动化）、ERP（企业资源管理）、CRM（客户关系管理）、FM（财务管理）、HRM（人力资源管理）、SCM（供应链管理）等各种企业应用软件百搭的企业社交平台上实现柔性化、网状化、共享式的生产、营销、消费、组织活动。使得共享经济从消费端跃升到生产端。
如果说第三方支付的出现弱化了传统银行与个人客户的紧密联系，使银行在个人业务方面通道化，那么中国特有的互联网金融背景下的企业社交平台的出现也会极大影响未来我国银行的对公业务：
一是直接影响对公客户关系。传统银行依赖的关系营销、情感营销以及资源营销的效果可能受企业社交平台影响而受到削弱。特别是中小微企业向企业社交平台迁移会因逐渐主动融入企业社交平台所提供的各类开放式场景，而逐渐减少企业与银行的直接联系，迫使银行不得不在平台上开放自己的金融服务。
二是动摇银行对公结算根基。对公结算是传统银行立行兴业的根本。继个人支付业务被第三方支付机构侵蚀后，企业社交平台的出现、商户二维码支付等新兴电子支付方式很有可能继续侵蚀银行的对公客户，逐渐从普通商户渗透到中小生产型企业。
三是弱化银行信息中介优势。传统银行依靠“三张表”和尽职调查形成了庞大的对公客户数据库，获得自己独有的信息优势与风控能力（但仍旧是相对静态的）。随着企业社交平台的出现，企业的生产、经营、销售、人力资源、财务等各项活动均在该平台上开展，这时银行的信息优势则在平台的大数据能力面前相形见绌。不排除银行向平台购买数据的可能。
四是冲击银行小微信贷业务。传统银行的小微信贷业务基本还是依赖核心企业的供应链管理。企业社交平台的出现，结合互联网金融模式，必将形成面向企业的集支付结算、投融资以及电子商务服务等为一体B端闭环。平台上的企业有机会获得多渠道、多品种、小额度的信用贷款服务，并且能够真正实现大数据的小额、分散的风险管理优势。这种不依赖于大型核心企业的供应链融资或称平台融资模式必将受到小微企业的欢迎。
五是抢夺银行现金管理市场。传统银行的现金管理业务多面向大型集团企业，银行现金管理系统与企业的ERP对接，实现实时、个性化、定制的现金管理服务。由于ERP的高门槛，导致中小企业很难获得现金管理服务，顶多还是企业网银层面的。企业社交平台的作用无异于一个低门槛的企业信息管理系统，结合对公电子支付，完全可以向中小企业提供个性化、自助化的支付结算、资金归集、投资理财、融资便利等多种金融服务。现在，不少银行正准备开拓中小企业现金管理这片蓝海市场，未来，不得不面对有着企业社交平台优势的互联网金融巨头的正面竞争。
六是重塑公私联动方式。银行的公私联动一直是其交叉营销的重要方式，通过批量开立工资账户、集体营销信用卡等多种营销方式实现银行对公、对私业务的良性互动。但这种互动只是银行单方面的，而不是银行与企业的内在联动。企业社交平台则能在帮助企业解决2B2C市场营销的同时，“嵌入式”地实现平台与企业、与企业高管、职工的信息交互，对公、对私的金融产品及服务就更容易渗透入企业需求的方方面面。
总之，蚂蚁金服依靠淘宝、天猫获得了个人用户的青睐，未来不排除腾讯依靠企业微信这一企业社交平台获得企业用户的拥趸，其根本原因就是信息技术与互联网深刻改变了消费者与生产者的行为偏好与资源配置模式，BATJ等互联网巨头深度融合进了共享经济生态。尽管中国的互联网金融在技术本源上是欧美的Fintech（金融科技），但中国特有的互联网金融市场环境容不得传统银行天真地以为互联网金融与传统金融应“互为补充”。传统银行已经在消费端先输一局，不能再在生产端再走麦城了。
笔者疾呼，企业微信，银行务必小心了！
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2017年一月
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