想不想当领导？对比着看看，你能占几条……_难忘指间_新浪博客
想不想当领导？对比着看看，你能占几条……
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你为什么没能当上领导？
&职场与每人息息相关。它是一个万花筒，透视社会阴晴圆缺，折射人生悲欢离合。它有许多值得总结的规律，比如千言万说，不如一默；不光低头干事，还要抬头看路。站错队，干得累。
职场运转有一个总的规律，或者叫根定律、元定律，即：
职位最高者说了算。
所以几乎每一个人，皆愿意当领导。
领导岗位能给人带来诸多好处：锻炼作用大，心情好，挣钱多，工作弹性灵活，掌握资源丰富，提升自身价值等等。
但领导职位毕竟有限，是竞争性的稀缺资源。换言之，不是每一个人都能当上领导。或者直白点儿说：大多数人是当不上领导的。
什么原因呢？你冲口而出：我没人！我缺少关系，没有人脉，怎么去当领导？
你这样回答，证明你对领导这个角色完全不懂，你也掩盖了许多内容。
我们可以讨论一下，领导到底是个什么东西。
领导是一种能力
先提这个方面，无庸置疑。当领导没几把刷子，根本玩不转。勉强坐在高位，迟早也会跌落。
你可能不屑一顾，我的直线领导，百事不懂，尸位素餐。但人家就是霸占着那个位置，牢牢不动！
我承认，这种现象大量存在。所以此处我要做个限定，指大领导。能在本专业本领域本系统占据统治地位，有着绝对权威的个别牛人。
这是需要真才实料的，能力卓著，不可打折。否则无以服从。在一个团队，别人不信服你，还怎么开展工作？
我们这个部门，有两三百号人，领导换了几茬。但每一届都很有能力。老舒大大咧咧，上班时穿着拖鞋到处乱跑；屈总为人倨傲，很难让人接近。要说这高位不一定能轮他们，但舒技术开发实力甩别人好几条街，最早系统投产由他主导完成。屈是博士，理念能力超凡脱俗，数年来在核心期刊不停发表文章，掌握金融界最尖端最前沿的知识，要搞业务创新离了他怎么能行？他们是靠能力，靠实干上位的。
那么能力是什么呢？是智商、是学识、是锤炼，是无与伦比的理解领悟能力，是不拘一格的规划引领才干……你可以慢慢总结。
以下谈的，可以包括团队直线领导，团体小头目，甚至某个项目负责人。
领导是一种性格
得有一定的权力意识和进取欲望，不能老是憧憬舒适和安稳。性子太过恬淡与谦和，与世无争，肯定是当不上领导的。
我们这儿有一个大姐，当团队负责人好多年了，去年突然提出辞职，要从事工会女工工作。她业绩相当不错，就是觉得当个头儿，事情多了太操心，手下不停汇报太麻烦，她还是喜欢轻松自在，要是给大家谋些福利，带同事一道乐呵乐呵，就挺有成就感。
领导要有一定的城府和心机，不能心直口快，随时随地都是童言无忌的模样儿。最好是不苟言笑，言出有据行事照章，给人可靠的心理预期。
所以你明白了，老顽童、神雕侠甚至令狐冲，都当不了领导。不是武功不高，才气不够，是性子不对路数。
就是真当了，自己也难受。充其量就是领个大侠掌门之类的虚衔，真要带领大家干事，万万不行。就算一次行，百次千次必腻烦，必坏菜。
领导是一种习惯
能够长期适应繁冗琐碎的枯燥职业生涯，日复一日，年复一年。当了数年部门负责人的某位大姐，整天下班都不能按时回家，待在工位悄悄发着邮件，默默整理文件。上班时间干嘛呢？开会，跟三十余号员工谈心交流。
她孩子好几岁了，迫切需要她给予学业辅导和感情陪护。但她选择以工作为重，在空旷寂静、灯火阑珊的办公室里，静静地打发岁月。
其实凡事无须拔高。做工作、陪家人、修学识都有意义。看你选择什么路子。想当领导，只有以工作为重，以干工作成为自身习惯，别无它途。
我想起老家刚获提拔的二哥，他在乡政府一直从事基层工作。我记得这几年来，每到周末通话，他都在驻村蹲点，解决乡邻矛盾冲突。
一开始他也抱怨过工作太苦太累太细。年前我又问他，他说还好，习惯了。我知道，他的升迁机会很快就要到来。
领导是一种隐忍
当领导最忌讳万事由己，随心所欲。
上头让你一天24小时开机，你晚上性欲高涨，想跟老婆亲热，一任性关了手机。好了，这其中发生了意外或事故，给单位造成不小的金钱损失或名誉伤害，追究下来，你这刚戴上的乌纱，捋下来吧。
同事马哥，年过不惑的人了，负责某一项工作，手下配着两三个兵油子。由于难以掌控，他不得不亲自上阵，套公式、算数据、打电话、发邮件……，有时急得团团转。有一个月领导急需一些数据，他中午趴在电脑桌前，埋头苦干。而平时，这是他不可或缺的午睡时光。由于缓不过神，下午经常呵欠连天，他一下子苍老不少。
他常挂在嘴边的一句话就是，领导交给咱的活儿，再不想干也得完成。别人不愿意干是他们的，自己好歹还有一点儿小职权，要对得起上面的这份托付。
——我就不行，不管对谁，喜怒哀乐挂在脸上。不管官阶多高的领导，看起来不顺眼，听他的话感觉刺耳，瞧不上他的神态，马上就想拂袖而去。
你想，谁愿提拔重用我呢？
领导是一种权变
这是说，领导处事得有一定灵活性，不能一条道走到黑。
得有一定整合能力，善于把不同表现、不同性情、不同特长的人凝聚起来，为共同的目标前行。有一个部门，女领导是新提拔的80后，处事相当灵活。对老同志，哥长姐短，未待说话先成笑；对待新员工，注意发挥他们四处洋溢的激情，快出活儿，出大活儿，然而对工作质量却要老员工严格把关。对于外地人不时给予节日慰问，而对本地人则常要他们牵头组织集体出游活动。
以前有一个哥们，他对部门领导心怀不满，却不露声色。那领导懵懂无知，还给他谈了不少掏心窝子的话，他转眼就向上头做了汇报。没过多久，人家被逼退，后来跳槽，而他却荣升为副职。他本来业务能力也不弱。有次闲聊，他说，男人，有时也得有股子狠劲儿。
几年前，作为部门总经理，阿恒跟单位副总关系密切，据传正总要调走，他就没怎么跟随。后来事态发展出乎意料，副总调走，正总成了常驻，阿恒马上调转舵头，朝向正总驶去。不管是开会的当面，还是谈心的背后，他都言必称正总语录，口头禅便是“高屋建瓴”“英明决断”等，把老一放到无比突出的位置。这样没过多久，他便成了老一心腹，使用起来得心应手。
领导是一种人脉
这跟社会上广为流传的“朝中有人好做官”是高度契合的。
你若跟高层能扯上关系，同等条件下当然优先用你。便是不同等条件下，只要你稍稍具备以上所说的品质，或者不出纰漏，不求有功但有无过，在非盈利性的机构里，你也能得到脱颖而出的绝佳机会。
你若没有关系，就好好干呗。上头一般不会很亏待你，争先评优总有你的份儿。
我有一个哥们，名校研究生毕业，在一个事业单位工作。前几年常在一起喝酒，谈起女上司他气不打一处来，说她不学无术、心胸狭窄、拈轻怕重、不敢担责。我说那咋会当上头目呢？他气愤地说上头有人呗。不过她水平确实不行，被从原先的要害机枢一点点排挤到边缘部门。我说那不结了，你还埋怨啥。上头心里有杆秤，她有关系，人家不便动她罢了。可她也得不到像样的发展。倒是你，赶紧施展自己的才华吧。
这哥们确有能力，目前已经提拔为单位中层。
领导是一种运气
啥意思呢？能当上领导，也得靠一定运气。比如在新成立的单位，或新设立的机构，你的运气就会好得多。
有一个哥们，在基层时飞扬跋扈，口碑及人缘都不好。窝了两三年，实在看不到曙光，便跳槽去省城某股份制银行，由于肯吃苦，敢拼抢，他很快当了某支行行长，那真是一次华丽转身，自此他取得了长足发展。票子多了，房子、车子都置办成当地最好的。
我们单位刚成立时，有一些帮助筹备的员工，一上来便被任命为某个领域某一事项的负责人。如此，便是能力平平，领导当得久了，只要不犯什么严重错误，也能自然而然地维持下去。
说起来，每个大领导都无一例外，标榜自己重情重义，关注员工长足发展。元老级员工，他自然要给些面子。
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中层管理的心声 我其实不想当领导
山月随人归
职场中一定会有一些尴尬的中层管理。咱们今天不是说哪些大企业、集团公司的中层，而就是谈谈小企业、小作坊中的工头、组长、队长这类小管理者。在小的组织中，这些中层可能就是曾经和老板一起创业时的最前线。随着组织的不断扩大。加入了新人之后，老板还念旧情，把留下来的老员工扶上了管理的岗位。而这往往让很多的这些小中层里外受气。今天，我们就是要说这样的情况，也许就发生在你的公司里。事例：小王从前些年和老板一直打拼，自己的个人能力也不错。一直坚持下来，公司的人来了又走，而他也从小王熬成了大家口中的老王。到了这个时候，小王的基本工资和大家一样，但是平时的奖金要多不少了。老板还是希望让这位一起奋斗过的骨干有更好的收入，因此让老王做了他们那个团队的管理者。而工资当然也就和其他员工有了区别。刚开始老王觉得还不错。能当个领导，而且工资还涨了，正是信心满满的时候。后面发生的一系列事情让他觉得还不如不当这个小领导。1、自己当了官，也是想火三把，做出点成绩让老板高兴高兴。结果可能是自己本来就不是管理人员。自己弄的计划大家都不听，和老板讲老板也是默不作声。因此，自己安排的任务总是朝令夕改。2、团队里有一些自视甚高的年轻人不服老王。因为老王的升职耿耿于怀，要么不配合，甚至还有一个直接辞职不干了。这让老板十分生气。还批评了老王，说他怎么连个人都管不住。3、老王当领导也没有几个月，团队的大小事大家还是找老板，自己在中间也很是尴尬。而且就算自己拍板的，老板有时也会推翻，慢慢大家就不过问老王了。到头来老王也就挂了一个空职。至此，老王的想法是还不如不当这个领导，反倒是惹了一声脏，现在上班的心情也很不好，找不到自己的位置。每日职场
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山月随人归
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作者最新文章我公司里的leader和我说，他情愿不当这个领导，做普通员工，他甚至和部门经理提过把他的职位降下来，工资降下来他也愿意，实在是鸭梨太大，很不舒服，而且他说，有可能的话，他一辈子也不想当领导，大家怎么看
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销售类工作，我也是只做sales 不做leadr的
现在换行做市场了，才做主管的
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做过小领导的很多都不愿意干的，看着风光，实际是钱没多多少，压力大了无数多。
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吴兴小少爷
不愿担负责任的人 不想有太大压力 还有就是领导这个职位与普通员工相比 薪酬待遇相差不大 这样的压力与薪酬不成正比 当然别人不想当。。。
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有的人想往上爬，有的人就想轻松点好，人舒服，不同人不一样的。
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还好钱不是万能的。。。。。
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钱没多多少，责任很大。要提防下面眼红，提防上面站队。
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博斯腾湖五道黑
带着团队实现目标
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每个人的价值关不同
另外就是是自己的工作和薪水成不了正比
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为什么中国人都想当领导？项由《中国青年报》委托中国网和新浪网进行调查，[1]有66.6%的受访者想当领导，不想当领导的人仅有4.8%。因职位高、权力大、福利佳，更有种社会地位的优越感，因此把当领导看成是人生活得更有尊严。其实，职位高、权力大、福利佳所组成的社会地位，是个人的经济资本、文化资本和社会资本得来的，当领导之所以获得尊严，是社会资本积累的结果。人生存受着两种限制：第一是将人社会化的惯习，第二是相对变化的客观环境。这两者与个人的社会资本有关。布尔迪厄指出，惯习的变化是朝向试图与物质条件相妥协的方向。由此提出发生结构主义公式(惯习×资本)+场域=实践
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中国人喜欢当官、当领导是由来已久的，古人十年寒窗就是为了一朝功禄。从古代的“学而优则仕”到现代的“公考热”，无不反映出读书人对仕途的热切追逐。古代人如果当不了官或者官场不得志，大多会选择隐居世外桃源，从此不问政事。中国有着强盛悠久的官本文化，因为：1、官位是身份的象征，官衔是本事的体现，当官光宗耀祖，做官响赫乡里，能最大限度地满足国人隐藏内心深处的虚荣心和脸面情结。2，中国是个从长期封建和奴隶制国家直接跃进到社会主义阶段的国家，一贯“重视”权力漠视权利，人分三六九等，能当官就是上等人，有相对显赫的社会地位，能充分享受权力祟拜，能为所欲为，当然吸引了一大批为之奋不顾身者。3，官场通常权大于责，甚至于是有权而无责，也就刺激的当官的权力无限大、责任无限小。用投资学的目光看就是，用无限小的投资能收回无限大的回报，谁不愿意干！中国人喜欢当官简直到了痴迷的地步，还因为升官总是和发财并驾齐驱，相伴相随。随着社会的发展，一直提倡干部是人民的勤务兵，但几千年的官本影响是很难改变的！所以，中国人仍有很多人想当领导，热衷官场！
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新年伊始，很多单位开始新一轮竞聘上岗，不少人为了一个领导岗位明争暗斗。为什么领导岗位成了人人追捧的“香饽饽”？上周，中国青年报社会调查中心通过民意中国网和新浪网进行一项有5440人参加的调查显示，66.6%的受访者表示想当领导，明确表示不想当领导的人只占4.8%。在受访者中，“80后”占46.7%，“70后”占33.9%。
调查显示，多达91.8%的人感觉现在年轻人普遍热衷当领导，其中47.8%的人觉得“很普遍”。
中学英语教师姜伟对当领导的好处深有感触，“有优越感，还有很多便利，心理上和物质上能得到双重满足。”他有个女同事，今年快40岁了，年初刚当上教研室主任，“整天就支使我们做些琐碎的事，比如把箱子从办公室搬到教室，过一会儿又让再搬回来，大部分同事只能乖乖当‘孙子’。脾气直的顶个嘴，必定会被赏‘小鞋’一双，比如被分差班，在会上不分青红皂白被骂一顿……”
北京市某金融机构中层管理人员涂经理告诉记者，他所在的单位已经意识到这个问题，这几年正在完善行政序列和专业序列两种职业发展通道。理论上，一个专业人员可以不追求做管理者，而去做首席专家。首席专家的待遇等同于副总甚至总经理的待遇。
“但据我观察，所谓的首席专家，如今已经演变成为进入管理序列的过渡。比如一次晋升没有那么多管理岗位指标，就先做首席专家过渡一下，过段时间再任命一个行政职务。”涂经理说，一个挺好的制度，演变成这样的结果，确实挺讽刺的。大家之所以拼着命也要挤进管理序列，是因为专业序列没有决策权、管理权，在一些业务上，专家的意见还要通过管理者才能表达出来。
一名民意中国网网友说，大家原来觉得当官是公务员才会拼命考虑的事情，现在好像扩展到了各个行业。“私企靠压榨，国企靠关系，年轻人向上发展的通道存在太多的不确定性，尽力争取一官半职成了所有小人物的追求。”成都某高校研究生杨金龙认为，现在几乎所有人都热衷当领导，是“唯官是尊”的社会价值观使然，因为当了领导才多少活得有尊严。
在北京一家央企工作的小林直言，身边有能力的人比比皆是，但晋升机会不是每个人都能遇到，所以只能要么献媚领导，要么另谋出路，要么就怀才不遇。
小林也见过那种一辈子只钻研技术不当领导的人。对于他们，小林既不敬佩也不鄙视，“这是一个人根据自己的价值观选择的发展方式。但是说实话，在当今社会，真能容得下一个人有自己的独特价值观吗？”小林说，如果一个人甘于本职工作、不争权夺利，也许不会被排挤，但也会变得很边缘化，“‘会哭的孩子有奶吃’，要不往上爬，能力再强也得不到相应的荣誉和资源。”
专业能力强的人和职位高的人，谁更受尊重？“在目前的风气下显然是后者更受尊重，但是这种尊重是否真心另当别论。”小林说，那些所谓位高权重者，一旦退了休就屁都不是，所以才会出现“有权不用过期作废”的心理，越快到退休越容易出事。如果是因为专业技术而受尊重，他们只会越老越吃香。
涂经理认为，大家之所以更尊重有行政职务者而非专家，更多是因为人们更看重对自己利益有直接影响力的人。有行政职务的人，也许一句话就决定了其他人的待遇和晋升机会。他建议，专业人才的培养和晋升应该更多由专家来决定。如果能赋予专业人员更多权力，也许就不会有那么多人放弃自己的专长，去挤行政序列了。
中国青年报 （吴铭）
作者：吴铭
本文来源：新民晚报
责任编辑：王晓易_NE0011
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