如何贯彻落实公司制定的制定学校各项管理制度度

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  人怎么来管?还是要靠,所以先把基本的企业管理制度和建立起来。
  那么,建设要哪些问题?总的来讲,注意三个方面:一是企业管理制度由谁来制定,二是制度怎么来完善,三是制度如何来落实。
  第一点,企业管理制度的制定必须由专业部门来制定,也就是说,这项谁来管就由谁来制定制度,这是制度制定的原则。制度的落实,必须由制定制度的部门来负责,别人不能替代。要到位,就必须对制度制定部门进行考核。
  第二点,各方面的企业管理制度,构成了的制度体系,制度体系完善要做好三个方面:一是全面梳理。不少的企业并不是没有制度,只是制度不够,缺乏联系,有的甚至前后矛盾,因此必须进行全面梳理。二是进行分类。包括度、专业制度、三个部分,要对此设定好框架,然后对其分类,便于和掌握。三是系统完善。在前两步的基础上,对制度进行全面修订完善,形成较为完善的制度体系。
  第三点,要保证企业管理制度落实到位,一是要进行制度的。制度不仅仅是对新进行,也必须定期对全体员工进行培训。二是培训就要考核,考核必须与奖惩挂钩。三是制度执行要对事不对人,这是制度执行的基本原则,否则执行不会长久,并且会把整个队伍思想搅乱。建设是个的过程,对制度的也要跟上企业的发展节奏,逐步让企业从“权威管理”走向“”,然后再向更高层次“”迈进。
  如何认识内部的问题?可以这样简单来理解,制度管人,流程理事,这成为中小内部的一条原则。分析中国不少民企越管越乱的原因,无非两个方面:一是制度问题,二是流程问题。之所以制度存在问题,流程存在问题,主要原因是各级对制度、对流程的漠视。这样的情况下,强调“制度管人、流程管事”就显得极其重要。
  靠制度和流程管人理事,就要把必要的制度、流程建立起来,可以促进的、流程化建设。用制度来规范全体员工,用流程来保障正常运行,这是民企走向规范的必由之路。、流程化运作,应该是很多民企当前要做的一件大事。
  一个企业能不能搞好,仅靠几个人是不够的,必须靠一个管理。一个团队是否有,关键在于这个团队成员的思想能否统一;是否有战斗力,关键在于这个团队是否有统一的,制度管人与流程理事就是个统一大家思想的突破口。
  就经验来讲,如果一个企业的人员经常出问题,那一定是有问题;如果是办事经常出问题,那一定是流程有问题;如果一个企业乱糟糟的,那一定是和流程都有问题。企业的流程包括方方面面,层面的、操作层面的、办事方面的以及内部的、内外结合的等等,不管哪一方面,只要按照去做,不走捷径,不走弯路,就不会出大的问题,也可以得到。
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严格落实管理制度是做好安全工作的关键
日 17:48&&
来源:冀中能源井矿集团&&
严格落实管理制度是做好安全工作的关键&近年来,煤炭企业在安全工作中建立健全了一系列管理制度,如隐患排查治理长效机制、&三项管理&制度、安全工资挂钩考核制度、事故报告调查和责任追究制度、个人安全风险抵押管理制度等。安全管理制度的建立完善,对于规范员工行为、提高安全管理水平、促进企业安全工作持续健康稳定发展,起到了积极的推动作用。但是,不可否认,在实际工作中也存在着制度落实不严格、随意性较大、人为因素影响等现象,在一定程度上对安全管理工作造成了消极和不利影响。如何杜绝这些现象发生,从根本上严格各项安全管理制度的落实?笔者认为,应从以下几方面着手:&&&& 一是强化安全意识、责任意识教育。以人为本,针对新情况、新问题,不失时机地开展安全生产责任心的教育,把对职工的关心与安全教育有机地结合起来,求真务实,开拓创新,与时俱进,不断探索新的教育形式,适时地对安全生产管理不同时期的要求进行灌输,只为实、不为虚、多启发、重效果,要以情以理,方法要到位,使员工切实明白安全生产的重要性,形成人人讲安全、自觉遵守安全生产法律法规、规章制度的氛围。二是要严格考核办法和机制。在现有管理制度中,已经配套了相应的考核办法。笔者认为考核中除了严格外,还要严格执行安全绩效工资考核机制等,加大安全考核在工资分配结构中的比重,以此来调动所有员工搞好安全工作的积极性。&&&& 三是提高安全工作执行力。制度再好,不执行就等于零。企业仅有一套完善的安全管理制度是不够的,关键是如何落实执行。要增强制度执行的权威性,制度面前人人平等,保证安全监管有章可循、有章必循、违章必究、究其必严。四是强化制度的落实与监督。安全管理工作只有起点、没有终点,国家的法律、法规及公司的规章制度必须严格执行,在追求人性化管理的同时,还必须强化安全生产规章制度的监管,必须对安全生产的理念、知识,应用管理手段进行强制灌输。要认真落实各自的安全责任,尽可能地把工作做好,在严、细、实上下功夫,克服麻痹思想、懈怠心理的滋生,防止敷衍塞责,应付了事的行为,因此、抓安全管理工作要注重法律的严肃性、工作的有效性,要有的放矢,严格管理。总之,只有从根本上严格落实各项安全管理制度,才能扎扎实实做好安全工作。&(张巍& 供稿)无法找到资源说明: HTTP 404。您正在查找的资源(或者它的一个依赖项)可能已被移除,或其名称已更改,或暂时不可用。

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