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领导加班，下属需要陪同加班吗？
我也要提问
　　我刚到一家农产品公司工作，最近发现，我们部门的同事下班了都不急着走，这弄得我这个新人也不敢先走，本来事情都做完了，还要在座位上装作有事、很忙的样子对着电脑。直到晚上7:30左右，经理起身关电脑下班后，几个同事才关电脑闪了。后来问了其他同事才知道，我们领导曾经很明确的说过"如果你们比我下班还早，那证明你们还不忙"。　　好像自打入职以来，我们部门就是这样，下班了也没人先走，只有我这个新来的不懂规矩，刚入职的那几天一下班就走人。　　做人资的偶尔加班也不例外，可是领导加班，下属还需要陪同加班 & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & 吗？各位同仁，你是怎么看待这种现象的呢？
写篇好的总结，我要做打卡牛人
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&&&&说到加班，各类企业各有各的苦痛，对于很多企业，加班的通俗考核就一个字：长！&&&&似乎有一条不成文的规则，深入管理部门员工骨髓——一定不能比自己的上司早走。如果实在是有事，得万般抱歉的对领导说：“真是很对不起，我今天家里出了一些状况，需要早点回家。您还在工作，我这样真的非常不好意思呀。”附上90度真诚的鞠躬。接下来的反应可以充分区分日本人、台湾人、以及大陆人。日本上司会站起来对你回礼说：“辛苦了，既然是这样，你就回去吧。”台湾人笑着点头说：“哦？是这样么？工作做完了么？那就，回去吧。”大陆人就相当的直接：“怎么你们家每天都有事啊？”&&&&三种不同的回答，让员工产生了不同的心理。日本上司的那个深度大礼，让你一直惴惴...
&&&&说到加班，各类企业各有各的苦痛，对于很多企业，加班的通俗考核就一个字：长！
&&&&似乎有一条不成文的规则，深入管理部门员工骨髓——一定不能比自己的上司早走。如果实在是有事，得万般抱歉的对领导说：“真是很对不起，我今天家里出了一些状况，需要早点回家。您还在工作，我这样真的非常不好意思呀。”附上90度真诚的鞠躬。接下来的反应可以充分区分日本人、台湾人、以及大陆人。日本上司会站起来对你回礼说：“辛苦了，既然是这样，你就回去吧。”台湾人笑着点头说：“哦？是这样么？工作做完了么？那就，回去吧。”大陆人就相当的直接：“怎么你们家每天都有事啊？”
&&&&三种不同的回答，让员工产生了不同的心理。日本上司的那个深度大礼，让你一直惴惴不安，下一次去请假就两腿发软。台湾上司让人理直气壮的把想说的话说出来:“工作早就做完了！”至于大陆上司就让人呵呵了：“下班时间不让我回家，以为我像你一样在这里磨洋工，赚表现？”
&&&&关于加班，我也是很厌烦的。有事还好，追着时间做完了，至少还有一点成就感。没事都得挨着，谁干谁知道。但是我在日企、国企多年，也深知作为下属，加班表现的确踩到了上司的兴奋点。下属工作时延长，之于上司或老板，就像逛超市的主妇遇见买一赠一，发自内心的狂喜。毕竟占便宜的事，谁都爱啊。
&&&&关于陪领导加班这个问题，从以下几个方面来理解：
&&&&1、贵司的文化是不是提倡加班。
前阵子网传一篇文章，大意是最怕无才的人勤奋。企业里有很多这样的例子，十年如一日，日日不将息。炒吧，不忍心，留吧，没业绩。加班是苦劳，没有功劳的时候，有苦劳也是好的。你们都有功劳我没有，没关系，市场下滑的时候，苦劳就有用了。几经起伏波荡的企业，最后留下的都是擅长苦劳的人。进入一间企业，先看看他们的光荣榜，如果优秀员工都是一副苦大仇深的样子，大概你得早点去准备一套铺盖，睡在公司了。再者，面试的时候就会问你对加班的看法，要想拿OFFER，标准答案是：热爱！
&&&&企业提倡加班文化，鹤立鸡群是不可以的。所以，不愿意，坚决不妥协的人，还是谨慎的考虑着要不要留下来。因为很难有什么说辞，可以让主妇放弃买一赠一。那简直是螳臂当车。不要想拉盟军一起去游说，这根本上就叫不认同企业文化。
&&&&2、上司个人是不是爱好加班。
&&&&如果部门业绩不是一直名列前茅，请参见第一点的第一句话。他能力有限又很害怕失去位置，希望公司看在部门全体长期加班的份上，认为他拼命且有号召力。
部门业绩长期低落，企业终究是看业绩留人的。陪领导加班的日子也许会告一段落，前提是你能熬过那么久，或者，你可以不加班之姿脱颖而出，成为横着走的牛人，一改部门风貌，助力企业文化的正向发展。不过，这些美好的愿望，很少，需要很长时间才会实现。毕竟，没有买卖就没有杀戮，老板不爱，上司怎么可能会想出这样的损招自虐？
&&&&3、面对现实。
&&&&我在各种企业里长期加班，先是因为日本人爱加班，后来因为欧企事真忙，再后来，国企吃白饭的太多，我得一挑七。每次公司汇报，总有人说着说着就哭了，说自己五加二，白加黑，挑灯夜战到天明。台下我的上司拼命的鼓掌，看到这里我就知道，加班是逃不过去的宿命。所以我得现实一点，把我的加班弄得愉快一些。
&&&&首先，把需要与其他部门沟通的工作放在白天，把文件整理、制度编写的工作放在下班后。
&&&&做为一个HR经理，出文的速度和质量是重要的考核指标，工作一年，没有参与过任何制度的制文或修订，业绩会打折扣。有人说我们企业制度成熟，没有让我写的。毛主席说，世界无限可分。因此管理也可以无限细化与修正。
&&&&第二，安排好自己的学习。
&&&&领导在磨时间的情况下，只要你在埋头苦干，一般不会太在意你在看书还是在做工资。因此，优异的完成本职工作之后，读一读专业书，学习一些技能，也不算浪费。反正回家也得花时间看这些。准备考试的那段时间里，每天背着两本大教材，通勤车上看，中午看，下班没事了再看，然后背回家去接着看，哪分钟不是时间呢？
&&&&第三，利用加班定期与领导沟通。
&&&&下班以后，又非私人场合，是最适合与领导做一些次正式谈话的时间。在领导不忙的时候，定期的找他汇报一些工作困难和心得，发表一下让双方都愉悦的看法。一来完成了沟通的任务，二来，说不定人心大悦，说太好了，你辛苦了，早点下班吧！
&&&&加班是职场的必经之路，虽然非紧急事务的加班，多因上司工作安排不合理或个人效率低下造成，但我们不能强求每一个人的每一个决定都完美精确，适应或脱离，全在乎你自己的能量。如果上司很寂寞，天天下班都留你开会，做事看书都不能，反抗好象也不能。那就早点积蓄力量，跳走吧。
&&&&像生活一样工作，像工作一样生活，没有绝对的是非对错，关键在于平衡的技巧。像热爱生活一般热爱工作，淡然平和，工作也不会那么难熬；如果生活里的杂事能用工作中的各种工具管理起来，千方百计的规整起来，留出空白时间属于自己，并不需要逃往诗与远方。
&这些年的经历和经验，我写在一本书——《外企HRM手记》里，当当网有售。
&&白玫瑰小姐赵暄专栏主页：，欢迎大家一起探讨人力资源管理的问题。谢谢！
回想上一家企业遇上的六任领导，其中也有硬性要求部门人员加班的HRD。第二天上班果断带了本专业书，一周后，我扛住了，他越发百无聊赖，于是乎，宣布全员“夜校毕业”。
我貌似总是误打误撞在了对的方向上，问一下白玫瑰老师，请问您当年是在准备哪方面的考试呢？
除了赞同，不能同意更多。
白小姐的总结还是那么一针见血，其实就加班这个问题确实太“敏感”。刚上班的时候，我师父（经理）就是一个非常爱加班的人，虽不是她本意，但是源源不断的报告确实只有靠加班完成了。我那时顶岗上阵，需要快速学习解决一堆问题，所以也加入了加班队伍。但是现在却无比感谢那段加班的时光，因为加班时有很多“敏感”或者不懂的问题都可以跟她请教（我师父人很好），那一年真的是进步神速，现在想想还得谢谢当年那些加班时光。后来自己做经理以后，关于加班的第二个问题又出现了，部门同事到下班点儿其实蠢蠢欲动，但是又不好意思走，所以我现在也尽量不加班了，或者我要加班会说一句”大家今天忙完就早点儿回“毕竟都是有家庭要照顾，生活和工作需要一定的平衡才能愉快的继续，当然你如果8小时内搞不定自己分内事，那”加班“就是你给自己安排的咯。
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论加班形式与内容的可分离性&&案例所说情况，我也遭遇过。&&那是我的第一份工作，按照规定6:00下班。大约在5:40左右，老板优哉游哉地出现在公司，坐在必经之路的沙发上。可能是公司小姑娘比较多的缘故吧，大家都按时下班，小心翼翼地与老板打完招呼溜之大吉。那时候我的工作性质，类似于老板助理。我的办公桌与老板的办公桌，垂直90度。初入职场，我怕给人家留下不好的印象。于是，到了下班虽然归心似箭，但还是决定加会儿班，在半个小时到一个小时后才离开。&&这么多年以后再回过头，我依然觉得在取得领导的认同和信任之前，尽量不要太张扬或太特立独行。“枪打出头鸟”这个道理谁都懂。正如案例公司，虽然这种“加班文化”比较奇葩，但如果你打算长期在这家公司上班，或暂时羽翼未丰不足以在职场混得那么好，还是别做出头鸟，否...
论加班形式与内容的可分离性
& & 案例所说情况，我也遭遇过。
& & 那是我的第一份工作，按照规定6:00下班。大约在5:40左右，老板优哉游哉地出现在公司，坐在必经之路的沙发上。可能是公司小姑娘比较多的缘故吧，大家都按时下班，小心翼翼地与老板打完招呼溜之大吉。那时候我的工作性质，类似于老板助理。我的办公桌与老板的办公桌，垂直90度。初入职场，我怕给人家留下不好的印象。于是，到了下班虽然归心似箭，但还是决定加会儿班，在半个小时到一个小时后才离开。
& & 这么多年以后再回过头，我依然觉得在取得领导的认同和信任之前，尽量不要太张扬或太特立独行。“枪打出头鸟”这个道理谁都懂。正如案例公司，虽然这种“加班文化”比较奇葩，但如果你打算长期在这家公司上班，或暂时羽翼未丰不足以在职场混得那么好，还是别做出头鸟，否则一定会最先挨枪子。
& &&是的，你没看错，我妥协了。我的观点是，在个人能力不足或地位不牢的前提下，为了保护自己，领导加班还是尽量要陪着。但是，这并不代表我赞同你必须心甘情愿为公司再提供一个半小时的无偿劳动。
& & 回到案例，领导要么真的是草包，要么是假装草包，因为他说：“如果你们比我下班还早，那证明你们还不忙。”这意味着什么？哈哈！意味着，他并不知道上班的时间你们在做什么，也不知道你们的工作量相对于工作时间来说是否饱和，更不知道你们在陪他加班的时候都在做什么。
& & 好吧，让我们看看同事们加班都在干什么吧？A帅哥津津有味在打《英雄联盟》，B美眉正在逛淘宝，C大姐QQ聊得热火朝天，D先生百无聊赖坐卧不安等待被解救。由于大家对加班的排斥，没有人愿意在这段时间里好好工作，哪怕只是十分钟。你想成为哪个？A、B、C还是D？
& & 你不愿意成为他们中的任何一个人!所以，不如听听我的建议。设定专业目标，制定学习计划，每天利用加班这一个半小时，学习专业，强化专业。可做的事情很多，例如网上课程、纸质书籍、专业社区的交流，等等。
& &&有一天你的领导踱步到了你桌前，看到你没有做手头工作，面有愠色道：“小E，你在干什么，我一直以为你在加班呢！”
& & 你可以不慌不忙地告诉他：“领导，您已经是领导了还每天都加班，我知道自己的专业还有欠缺，所以想利用这段时间好好努力，每天所学的东西尽量都用在第二天的工作中。领导，我想请教您个问题，您是如何一步步走到今天的？”
& & 亲爱的，你已经陪领导加班了，但你也实现了自我学习和完善，你没有欺骗领导，你也没有辜负自己。如果被发现，只说明你是一个进取的人，而不是一个自我放弃的人。当然，你可以顺便拍拍领导马屁，从他身上得到一些可以借鉴的经验，既然他是你的领导他一定在某些方面比你强，趁机偷师也不错呢。
& &&其实，我的这个方案只不过是你在陪着领导加班，“陪着”是一种形式，内容不必真的是“加班”，被置换成了“充电”。有趣吗？加班的形式和内容是可以分离的。
& & 郑重提示，本方案不适用下面三种情形，请自动对号入座：1. 你是一个特立独行的人；2. 你处于热恋期或哺乳期；3. 你能力不是一般的强。
& & 郑重声明：虽然我分析了你的领导有点那什么，但是你必须在上班时间表现得职业和专业，8小时内好好工作，不要调皮。
【个人简介】
诗酒趁年华，学习和工作也如诗酒得趁年华。与你一同走在人力资源的路上，愿分享其中的喜优和泪笑。欢迎关注我的三茅主页：，欢迎交流，共同进步！
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工作加班的问题一直备受职场人的关注，有的企业崇尚加班，加班越多，说明你越努力；有的企业提倡高效节约，下了班全部离开，谁要加班有可能被加上“效率低”的标签。但是看看楼主所在企业员工的加班，实在让人啼笑皆非，大家都是好演员。但是非常能理解楼主作为这个公司的新员工，凡事都谨慎而为，更怕一不小心当了那只出头的“鸟”。回想起我在国企工作的第一年，每天到公司最早，打扫卫生、整理文件......每天下班最晚，部门同事的工作收尾，有些类似“便利贴女孩”，但是这种做法真的是个人成长路上的必经之路吗？不见得，因为时代不同了！我们先分析下楼主领导说的那句话“如果你们比我下班还早，那证明你们还不忙”！无力吐槽只能呵呵了。如果按照这种思考逻辑，是不是“员工比你完成工作的速度快，证明你作为领导的工作效率太低”这句话也对呢？明显这样的推理都是不太合适的。首先，岗位有别、薪酬有别、职责有别**...
工作加班的问题一直备受职场人的关注，有的企业崇尚加班，加班越多，说明你越努力；有的企业提倡高效节约，下了班全部离开，谁要加班有可能被加上“效率低”的标签。但是看看楼主所在企业员工的加班，实在让人啼笑皆非，大家都是好演员。但是非常能理解楼主作为这个公司的新员工，凡事都谨慎而为，更怕一不小心当了那只出头的“鸟”。回想起我在国企工作的第一年，每天到公司最早，打扫卫生、整理文件......每天下班最晚，部门同事的工作收尾，有些类似“便利贴女孩”，但是这种做法真的是个人成长路上的必经之路吗？不见得，因为时代不同了！
我们先分析下楼主领导说的那句话“如果你们比我下班还早，那证明你们还不忙”！无力吐槽只能呵呵了。如果按照这种思考逻辑，是不是“员工比你完成工作的速度快，证明你作为领导的工作效率太低”这句话也对呢？明显这样的推理都是不太合适的。
首先，岗位有别、薪酬有别、职责有别
1、经理岗位的人员工作内容有别于员工，需要站在部门经营的角度去完成日常的工作事务，难度可能会高、可能也更复杂；员工的工作岗位内容应该是以工作说明书为指导，依据领导在阶段性为每个人定制的工作绩效目标开展工作。不能够简单的参考工作时长来判断，工作是否为满负荷。
2、没有两片相同的叶子，为何强求两个人一模样？没有任何两个人的工作效率，工作方法，工作思路是完全相同的。每个岗位的工作人员处理事务的优先级别也不尽相同，因此不能一概而论。在一个部门里面，有能力高低，有经验多少，如果用具备3年同岗位工作经验的员工的工作效率，来比对初入职场的新员工的工作效率，这会造成极大的不公平。不利于部门内部良性竞争与工作协作，更不利于新人的成长与老员工的培养。
3、话出口前，先调查。不太清楚楼主的领导“如果你们比我下班还早，那证明你们还不忙”这句话说出来之前是经过多次的调查总结出一个明确的数字，还只是心一狠、脑一热脱口而出。但是如果你们的领导的确已经做了调研，认真分析每个人的工作岗位职责及工作绩效要求，可以计算出员工每日工作时间不会短与TA每日满负荷工作时间的话，就说明，你和你的同事们还有待提高的空间。工作完成质量是否达到领导的要求和标准，工作量是被员工简化了，还是被遗漏了，这些建议楼主认真思考。
其次，别装瞎子或哑巴
1、假装看不见最危险！有一点可以肯定的是，你们的领导一定清楚你们在座位上佯装忙碌的事情。经理做过到这个位置，也是从小白一步步成长起来的，他对基层员工的普遍工作情况应该是有了解的。但是他仍旧乐见你们在他下班后陆续离开，而不去监管你们的实际工作内容或者进度，这对企业来说是一件异常危险的事情。他在引导员工做出错误行为：欺瞒上司，弄虚作假！这会直接影响到公司整体绩效表现，久而久之，大家更习惯于“磨洋工”，索性工作早早做完了也要陪着领导加班，那不如我就将可以1个小时完成的工作拖延至3个小时，何乐而不为！如果我是老板，会吐血的好吗？
2、沟通！沟通！沟通！重要的事情说三遍。其实在80后、90后员工比较多的职场内，很少会出现“官大一级压死人”的现象。作为管理层会更多的学习如何去和自己的员工沟通，去了解他们的工作情况和需求，一言堂的管理模式很容易把自己逼到死胡同，挣扎出来很受伤。既然你们的领导还没有意识到需要和你们做沟通，那我建议楼主可以主动去何领导沟通，沟通你个人的工作绩效和工作时长情况，让领导很清楚你现在的工作能力及每天的工作量，让你的领导知道，你在几点钟完成全天的工作是既有效率又有质量的。同时还要养成工作汇报的习惯。在你完成当天全部工作时，首先进行各项工作的回顾及梳理，把你全天的工作思路以及最后的工作总结和工作想法做出简洁完成的汇报。这也是新人取得领导信任及认可的最好的办法。
3、不要人云亦云。在你工作真的都保质保量的做完，也向你的上次做了充分汇报后，可以主动去问“今天还有哪些工作我疏漏掉，但还需要完成的内容？”如果他告诉你没有了，今天就这样，那你就可以问问，是否可以正常下班。我相信，正常的人不会在你工作都做好的情况下，仍旧让你留在公司干坐着。所以，主动地去和你的领导沟通交流，因为他是你绩效评价的第一人，是对你工作内容要求最清楚的一个人。不要捡了芝麻丢了西瓜，只会和员工在私下讨论，不会做汇报或沟通，你的成长会受限。
最后，难道是文化作祟？
1、加班也可能成为一种企业文化。有的企业老板就坚信，在8小时工作时间以外，你还在公司工作就一定是在产生额外的价值！这个是很武断的。但是当这种理念已经成为了公司的文化时，就很难依靠一两位员工的意见或想法来改变，只能去劝说老板，去跟老板沟通。这种情况下的加班，就真的不能只怪你的领导了，因为他也可能只是企业文化产物。
2、认真分析是否跟对人！其实通过楼主的表述，你们部门的气氛相对诡异。这种时候，你作为公司新人，就要理性的分析判断，这个领导是否能够带着你迅速成长。如果可以，就要建立你和主管高效的沟通方式；不过不可以，就需要你做个职场有心人，学习他身上的优点，学习模块工作的流程及工作改善方法。本事学到手，“良禽”也可“择木而栖”。
综上，其实发生在你身边的很多现象并不是偶然的，可能有历史遗留因素，也可能有文化制约因素，人为因素也许更大。要试着看到别人看不到的角度，要尝试分析与别人不一样的结论，可以聪明的进行“水滴石穿”，一点点做改变和突破。跳出问题本身去看问题，也许真的能海阔天空！
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&&今天的打卡话题，咱们不妨换位问一下：下属加班，领导需要陪同吗？&&我们身在职场，总会有不同的角色转换，比如人力资源部总监，你是下属的领导，同时也是老板的下属。如果你的下属在加班，作为领导你是否会陪同？&&我曾经是一名普通的员工，也曾经做过不同部门的主管，下属和领导的角色总是在不停的转换。&&如果是下属加班，我一定会陪同，但不会干扰他们。因为，为了完成一项工作，下属加班必定会遇到一些难题，作为领导，你就有责任去协调帮助解决。同时，下属加班，作为领导陪同也是一种关心和支持，下属必定干劲倍增。&&如果是领导加班，我也一定不会先走，假如，领导加班需要查找一份资料或需要叫一下其他同事帮忙，作为下属，总会可以做一些力所能及的...
& &今天的打卡话题，咱们不妨换位问一下：下属加班，领导需要陪同吗？
& &我们身在职场，总会有不同的角色转换，比如人力资源部总监，你是下属的领导，同时也是老板的下属。如果你的下属在加班，作为领导你是否会陪同？
& & 我曾经是一名普通的员工，也曾经做过不同部门的主管，下属和领导的角色总是在不停的转换。
& &如果是下属加班，我一定会陪同，但不会干扰他们。因为，为了完成一项工作，下属加班必定会遇到一些难题，作为领导，你就有责任去协调帮助解决。同时，下属加班，作为领导陪同也是一种关心和支持，下属必定干劲倍增。
& &如果是领导加班，我也一定不会先走，假如，领导加班需要查找一份资料或需要叫一下其他同事帮忙，作为下属，总会可以做一些力所能及的事情。
& &不管是领导还是下属加班，需不需要陪同，完全出入自愿原则，什么制度啊，加班文化啊，等等，都是扯淡。企业里有很多东西，你都是无法用制度来规定的，比如加班，任何企业都会有加班现象，你不可能规定的那么细，就算你规定太细，又怎么能去执行。
& & 举一个例子：有一个部门主管，他把上下班时间分得非常清楚的，不但自己不愿加班，也不鼓励员工加班。每天下班时间一到，你就再也见不到他的踪影。民营企业的管理人员，如果你不模糊上下班概念，你就不是一个合格的管理者。很多次，老板都是出差回来或临时通知管理人开会或讨论工作，因为都是在下班时间，这位主管如果不事先通知的话，他肯定就不会参加，一次两次不要紧，这样的例子多了，在老板的心目中就留下了这个人难以重用的印象，一旦有合适的人选，首先就会干掉他。
& &&回到今天的打卡话题，作为下属，领导在加班，我肯定不会走，领导不加班的时候，我也是推迟下班，这个习惯保持了很多年。为什么要装着有事呢？就算当天的工作已经完成，你也可以利用这点时间总结一下今天的经验教训，或者思考一下明天的工作安排，如果还有时间，也可以用来学习一下其他的东西。把工作当成一种学习，把学习当成一种工作，每天都是心甘情愿，哪还有时间去抱怨。
& &每个人的观点都不一样的，每个人的工作和生活方式也不一样，不可强求。经过无数的实践证明，每当公司有紧急事情的时候，每当老板有困难的时候，能够及时出现的人，一定是从不抱怨加班的人，这样的人迟早都会得到老板的重用。所以，我才会从一名普通的员工走上领导的岗位。
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加班一直以来都是我们人力资源从业者比较关注的问题，我们最大的疑惑往往是加班如何调休，法定假日如何计算工资，而纠结于自己该不该加班/或者说该不该陪同领导加班，还是第一次听说。把这个作为一个问题拿到明面上来提问，就是一种不专业的表现。楼主是新员工。作为一名新员工，我不知道你是怎么界定自己的工作做完了？就仅仅是领导安排什么做什么么？新员工入职，所接触的一切都是新的，需要了解的还很多，如果仅仅把自己需要做的了解的止步于领导的安排，那么想必你也不会有太大的成长，不管是不是加班是不是在这个企业上班。延长工作时间并不意味着需要装作有事、很忙的样子，因为你真的很忙。有人说，真正的成功取决于八小时之外，换言之，工作时间以外的时间你在做什么才是真正能够决定你是否会成功的关键因素，如果必须要陪同领导加班，何不充分利用其这个时间来...
加班一直以来都是我们人力资源从业者比较关注的问题，我们最大的疑惑往往是加班如何调休，法定假日如何计算工资，而纠结于自己该不该加班/或者说该不该陪同领导加班，还是第一次听说。
把这个作为一个问题拿到明面上来提问，就是一种不专业的表现。
楼主是新员工。
作为一名新员工，我不知道你是怎么界定自己的工作做完了？就仅仅是领导安排什么做什么么？
新员工入职，所接触的一切都是新的，需要了解的还很多，如果仅仅把自己需要做的了解的止步于领导的安排，那么想必你也不会有太大的成长，不管是不是加班是不是在这个企业上班。
延长工作时间并不意味着需要装作有事、很忙的样子，因为你真的很忙。
有人说，真正的成功取决于八小时之外，换言之，工作时间以外的时间你在做什么才是真正能够决定你是否会成功的关键因素，如果必须要陪同领导加班，何不充分利用其这个时间来充实自己，让自己成长呢？
我也是刚入职新公司两个月，最近一直在主动延长工作时间，几乎每周工作日都是七点半以后才离开公司，这段时间，我做的事情，除了收集整理公司相关资料，了解公司相关制度政策等以外，有时候还会在我们的三茅网站上写一些总结或者打卡文章亦或是征文。因为工作时间实在是很忙，抽不出时间来写原创的分享或者总结。
这一招，楼主也可以试试，比如开发一项新的技能，利用网络学习，即使你工作时间的工作已经完成了，“陪同领导”的时间也不会那么无聊，假以时日，学有所成，想必你也会感激这段岁月，感激你的领导。
延长工作时间，可能会有意外收获。
我赞成每天完成工作在公司多泡一会，因为这段时间，有可能会有一些意外的收获哦。还是以我为例，最近公司有总部搬迁的计划，由于迁址到另外一个遥远的省份，所以可能会人心不稳，也肯能会造成一些人员动荡，这不，就在这一天加班的时候，有同事主动跟我说起了这个问题。由于我是负责员工关系的，所以，这段神聊，正好符合我的胃口，同时从聊天的过程中，我也知道了该员工在搬迁这个问题上所考虑的问题是什么，这也对我们后期做出搬迁的人员方案有一定的参考价值。
所以说，工作时间以外的时间，在公司，我们同样可以有收获。
加班虽好，不要贪班哦。
虽然我列举了加班的种种好处，但是我并不是加班主义的拥护者，也不认为所有人都需要加班，因为有这么一个人群，因为还有其他的使命，所以不便于加班，那就是在家庭中扮演重要角色的职场妈妈们，她们想做职场女强人，同时又希望兼顾家庭，所以，他们应该做的就是充分的利用工作时间内的8小时，把工作做到极致，工作时间以外的时间，给家庭、给孩子，因为，一个幸福完美的家庭，一个健康可爱的宝宝同样是她们的成就。
还有一些人是适合适当的多花一些时间在公司的，例如刚来公司不久的新人，为了熟悉公司种种，可以多花一些时间在公司；例如刚毕业的大学生，为了熟悉职场种种，可以多花一些时间在公司，请教公司的前辈；还有一些人，可能是单身，在家里也是无聊，所以干脆就选择留在公司多做一些事情或者利用公司资源多学习一些，为自己的另一半储备自己。
综上所述，我认为，楼主需要辨别的并不是该不该陪领导加班，而是自己应不应该多花一些工作以外的时间在公司，若花了这些时间在公司了，那么你应该怎么利用这个时间。
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　我刚到一家农产品公司工作，最近发现，我们部门的同事下班了都不急着走，这弄得我这个新人也不敢先走，本来事情都做完了，还要在座位上装作有事、很忙的样子对着电脑。直到晚上7:30左右，经理起身关电脑下班后，几个同事才关电脑闪了。后来问了其他同事才知道，我们领导曾经很明确的说过"如果你们比我下班还早，那证明你们还不忙"。　　好像自打入职以来，我们部门就是这样，下班了也没人先走，只有我这个新来的不懂规矩，刚入职的那几天一下班就走人。　　做人资的偶尔加班也不例外，可是领导加班，下属还需要陪同加班&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&吗？...
　我刚到一家农产品公司工作，最近发现，我们部门的同事下班了都不急着走，这弄得我这个新人也不敢先走，本来事情都做完了，还要在座位上装作有事、很忙的样子对着电脑。直到晚上7:30左右，经理起身关电脑下班后，几个同事才关电脑闪了。后来问了其他同事才知道，我们领导曾经很明确的说过"如果你们比我下班还早，那证明你们还不忙"。
　　好像自打入职以来，我们部门就是这样，下班了也没人先走，只有我这个新来的不懂规矩，刚入职的那几天一下班就走人。
　　做人资的偶尔加班也不例外，可是领导加班，下属还需要陪同加班 & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & 吗？各位同仁，你是怎么看待这种现象的呢？
& &首先得弄明白加班的目的是什么？为什么要加班？&
& & 每位领导人员的管理风格不同，作为下属工作人员的我们，要学着去适应领导的管理方式是必须的，但也要合情合理才能服众。就案例中所说，经理一般都是7:30以后才关电脑下班，作为经理岗位，不但要做完自己本职的工作，还得要监督下属的工作情况。一天上班时间就8个小时，要完成工作倒是很容易，但要做好并完成自己的工作就不是说得那么轻松的。就拿行政后勤部门的工作来说吧，随便应付一下，只要不出大的问题，也算是完成。若要将行政后勤做到位，尽可能让大多数员工都满意，那就不是一下就能完成的。这就是人事行政部门的工作情况，要做好得投入很多时间与精力，只要当一天和尚撞一天钟，这份工作就会做得很轻松。
& &要将工作做到位并做得细，那是需要占用很多时间的。我们站在经理的角度分析加班这个问题，如果你是这个经理，你要求下属加班，也并非加班做样子给你看吧。而是希望下属能够自觉的将本职工作做好，达到你的要求与期望。若是加班无事做的，这加班的意义何在？而且加班开着灯、开着空调、开着电脑不是浪费电吗。话又说回来，领导都没有下班，下属先下班，这只能说为领导分担的工作量太少，否则领导都在忙，为什么下属却没有事做？下属不就应该为上司分担任务的不是吗？
& & 我们回到今天的案例的问题上来：加班的目的是什么？加班不就是需要将当天未完成的工作做完么，你若已经完成了当天的工作量，回顾一下是否都做到尽善尽美？若是没有，那可以利用下班的时间回顾一天的工作，哪些工作未做好的，哪些工作应该对流程进行优化的，哪些工作可以做得更好的一点的，哪些工作是做得不错的……；如果我们每天都用这样的态度来对等自己的职业，相信自己的个人能力提升会非常快，原因是你每天都对自己工作进行总结，并提练出工作中的精华。
& & 1）主动帮领导分担工作；领导加班是否需要陪同，这得看领导加班都在忙些什么？作为下属的我们，可以主动点去问问领导哪些是可以帮忙分担的，如果你帮领导分担了工作，领导也就不用每天都加班，而且部门的同事们也就不用每天都不好意思走在领导的前面下班了。再者帮领导分担了工作后，一来是减轻了领导的工作量，二来自己也多学了点东西，最重要的是还可以减少大家陪同领导加班的时间。
& & 2）把自己的工作做到位，并在下班前进行总结；其实领导加班在每家公司都会存在的现实问题，难道是我们的领导喜欢加班？那到以未必，一般情况下，做到经理级以上之岗位的人士，相对而言都是已经有家庭的，站在家庭的角度，他们难道不希望早点回家陪陪孩子？而是办公室耗时间，估计多半原因是当天的工作未做完，而不得已才加班来完成。职位做得越高级的人士，对工作就会越负责，否则他们就根本不可能做到高层的岗位上。白天要处理很多这样那样的事务，只有在晚上才能静下来处理一些邮件类的工作，而且有的职场人士还习惯在每天下班前对当天的工作进行总结，将未做好的或是未达到预期效果的工作进行分析，下次再碰到类似工作时便于改进。
& & 3）适当的加班是需要的；对于职能部门相对生产言加班较少许多，如果天天加班，那也不是好现象，要么是工作效率低，要么是工作量的确是应付不过来。在任何一个团队中，适当的加班是需要的，如果完全不加班的团队，遇到突发事件需要应对时，大家都习惯性的到点闪人。天天都在加班，而没有一定的工作量，则会让团队成员的工作效率变得懒隋与低效，久而久之团队就失去了战斗力。
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绝不能盲从&&看过国内外一些视频：有一帮人会找一个目标“下手”，他们会做出一些动作或者统一说一些有规律可循的话，看测试目标是否会跟着他们来做动作或说话。有些被测试目标虽然莫名其妙，但是也会跟着来做。甚至有些电视台的节目也做这种测试。不怎么喜欢这样的视频，索性看过就忘。但对一些测试目标的反应很有印象，他们居然全程跟着做下来。&&这就是盲从。&&新入职到一个公司，要做的是去了解和适应，但绝不是盲从。如案例中所说，“领导曾经很明确的说过"如果你们比我下班还早，那证明你们还不忙"”，工作时间的长短不能代表工作忙与不忙，这个与工作效率也有很大关系。所以从案例中可以看出两个问题：&&&一、部门领导管理欠缺。如果部门领导是一个不错的管理者的话...
绝不能盲从
& & 看过国内外一些视频：有一帮人会找一个目标“下手”，他们会做出一些动作或者统一说一些有规律可循的话，看测试目标是否会跟着他们来做动作或说话。有些被测试目标虽然莫名其妙，但是也会跟着来做。甚至有些电视台的节目也做这种测试。不怎么喜欢这样的视频，索性看过就忘。但对一些测试目标的反应很有印象，他们居然全程跟着做下来。
& & 这就是盲从。
& & 新入职到一个公司，要做的是去了解和适应，但绝不是盲从。如案例中所说，“领导曾经很明确的说过"如果你们比我下班还早，那证明你们还不忙"”，工 作时间的长短不能代表工作忙与不忙，这个与工作效率也有很大关系。所以从案例中可以看出两个问题：
& & &一、部门领导管理欠缺。如果部门领导是一个不错的管理者的话，他也不会说出这样的话，因为这话可以轻易被反驳，他只看到了工作时间长短，没有考虑工作效率的情况。在这样领导手下工作，就要做好忍受他各种奇葩的管理方式。
& & &二、部门成员已经随遇而安。明显是下班后在拖时间，没有人想着去改变部门领导这种情况或者也没想着要离开这个部门或公司，很明显部门成员已经随遇而安。这个时候，有个新人去破坏这个规矩往往是他们心底所期望的。他们告诉你要遵守这种规定还好，如果为你出谋划策去打破这个规矩，那就小心被当枪使。
& & &工作除了养家糊口，还要考虑舒心和成长的需求，对这种情况，我认为是绝不能盲从，做好三手准备：
& & &第一，早请示晚汇报，保全自己。下班后立即走也不能不声不吭，这样绝对会让自己处于被动状态。能让自己处于主动地位的做法就是早请求晚汇报，每天早上把自己的工作计划列清楚，并向领导请示当天自己还有什么工作。下班后，及时将今天自己的工作完成情况和领导安排的工作完成情况向领导汇报。汇报完毕后结尾性的话可以加上：领导，那我就下班回家了。这样把自己放在主动地位，部门领导不可能每天下班后还会有其它工作再安排给你，哪怕有些工作安排了，也可以带回家做，并告诉他第二天上班前会把工作结果放在他桌子上或者邮箱发给他。
& & &第二，主动揽活，表现自己。此处所说“表现”并非溜须拍马之意，当天自己工作完成后没其它工作，可以向领导主动揽活，一是来减少他的工作量可以下班后早点走，二是借此来看他每天晚回去是否真的有很多工作可做，最重要的一点就是表现了自己，让你在领导面前留个好印象。
& & &第三，敢于争辩，坚决不委屈自己。部门领导不可能会每天下午下班后能给你安排具体工作，也不可能在你主动揽活的时候都有工作派给你，如果他还是坚持让你下班比他晚，那就要敢于争辩，前两步已经让你掌握主动权了，此时要坚决的给予他反击。反击成功，从此不再每天下班还装作加班的样子晚回家，反击不成功，不再伺候他了，难不成离开张屠夫还吃带毛猪不成。
& & &习惯的力量是可怕的，部门领导习惯你前两步的做法，你完全可以掌握主动了，有很大概率可以为自己争取应得的权利。哪怕不成功，还能在这一棵树上吊死不成？直接换公司走人。
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&&在管理活动中，假如以证据为基础的管理方法，能够改变每一位员工/管理者的观念和行动。&&循证管理的理论前提是：尽量利用更合理、更深入的逻辑，充分引援事实，能够帮助员工/管理者更出色的完成自身工作。而在循证管理中，它认为直面确凿的事实，明辨传统管理中真假参半的危险谣言，拒绝频繁被误认为合理建议的胡说八道，能给个人带来更好的绩效。&&OK，进入正题，既然被人说，为避免长期出现“自愿”、“被动”加班的情况，最直接的办法就是找到领导了解情况：直接问。总比自己瞎想来的实在些。&&不依靠传统的观念而靠事实的做法，能够帮助自己战胜新工作中与管理人员的沟通恐惧。因为经典经济学中的一大原则是：竞争性的市场能够有效决定劳动力和商品的价值，价格能精准的说明质量，也就是说，你现...
&& 在管理活动中，假如以证据为基础的管理方法，能够改变每一位员工/管理者的观念和行动。
&& 循证管理的理论前提是：尽量利用更合理、更深入的逻辑，充分引援事实，能够帮助员工/管理者更出色的完成自身工作。而在循证管理中，它认为直面确凿的事实，明辨传统管理中真假参半的危险谣言，拒绝频繁被误认为合理建议的胡说八道，能给个人带来更好的绩效。
&& OK，进入正题，既然被人说，为避免长期出现“自愿”、“被动”加班的情况，最直接的办法就是找到领导了解情况：直接问。总比自己瞎想来的实在些。
&& 不依靠传统的观念而靠事实的做法，能够帮助自己战胜新工作中与管理人员的沟通恐惧。因为经典经济学中的一大原则是：竞争性的市场能够有效决定劳动力和商品的价值，价格能精准的说明质量，也就是说，你现有的入职薪资本身已经决定了你的管理人员决定改变些什么，而不是习惯你按照原有的岗位从业人员做一样的事情。所以，你思考并作出新的工作改变，比你想留下来加班更实际些。
&&& 建立以事实为依据的加班
&& 有时候，新岗位员工由于历史的原因，管理人员对于该岗位的认识还停留在过去人员的印象中，并没有新的岗位分析，或者调整梳理，所以，目前来，不断按照自己掌握的情况寻找最佳做法，另一方面，亦会采取措施，收集新的、更管用的信息，两个方面客观的评析加班与否的效用性，更重要的是，坚持依靠证据（有事做）做决定加班的态度（不是领导刚刚走就走了），而非坐在那里打酱油。
&&& 没有合适的理由留下来加班时
&&& 很多时候吧，面临着无数的不确定和复杂情况，而往往没有能够找到加班的理由，对于我们来说，加班，貌似有点望而生畏了。然而没有数据，没有理由，没有原因并不可怕，很多员工是依据逻辑来进行做事的以减少猜测、恐惧或希望的依赖性。
&&重视半真半假的传言
&& 对于管理者的管理缺陷，尽管存在了不完美和弊端，却仍得到了下属的贯彻和执行，对于这些危险的传言，还有不少倡导者、粉丝。缺经常是错误的时机用到错误的地方。一派胡言的信条很可怕，必须以循证管理以揭露。动不动就是领导说了，该怎么样说，动不动就是领导说该怎么样做------，倘若把具有一定正确性的，并适用与某种情况的行为，当做真理，适用与所有情况，会给员工造成更大的伤害。所有恰到驾驭这些半真半假的传言，利用自己的娴熟沟通技巧及丰富的知识，说相关话，做相关事。因为管理人员很清楚什么是公司需要的，什么是应该要做的。
&&& 上面说了一些想法和思路，最后说几点做法：
& 1.默默忍受：如果这一份公司对你很重要，短期内不希望离职的话，跟着大家一起做，该忍受的时候，你就需要忍受，大不了就是自愿加班而已，对于试用期的你，不想失去工作的情况下，低调做人，默默度过安全期方为上策；
& 2.循渐改变：如果这一份公司，对于你来说，是属于打算发挥自己才能，并且获得不菲的业绩的话，那么你可以变着花样做，比如找到能够让你每天延迟下班的理由，并做好总结，我见过一个总监，他能够将自己每个小时的工作做好，一天一总结，详细的让你目瞪口呆。最后还得树一个手指：牛。所以每天下班后的工作总结习惯，可以在这个试用期养成，然后对于不断了解本岗位业务的同时，增加与上级的沟通，了解存在的原因以及必要性等等，下一阶段进行相关的改变推动。
& 3.个性发挥：如果你不想委屈自己，那么你完全可以按自己的做法做 ，不过做之前，希望你可以跟你的领导谈一次，你可以直接问这个情况，领导会给你解释，你也可以说明自己不愿意留下来加班的原因：家庭、其他原因等等。
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&&&楼主提到的部门领导的加班文化，我想最重要的可能还是要先去弄清楚领导所说：“如果你们比我下班还早，那证明你们还不忙”到底是指什么？借请示汇报工作之机，好好观察下领导到底在忙着干什么，是在忙着打电话，还是在心着写邮件还是在整理材料等。也好好观察下陪同加班的同事们，业绩如何？人品如何？他们是上班时间闲着，下班才开始工作？还真就只是对着电脑装样子。&&客观地说，领导都各有自己的风格，有些领导认为天道酬勤，工作时间内不能早到晚下班怎么可能有职业精神做好工作呢？每个领导成长的路径不一样，但有一样是肯定的，领导只会用自己认为可靠的经验或标准来判断下属工作情况。所以楼主必须想清楚，领导的风格是很难做出调整的。以前听过一个故事，一个部门有加班文化，结果女主到后根本不吃这一套，上班认真工作尽可能将工作内容在上班时间内解决好，下班就...
&&& 楼主提到的部门领导的加班文化，我想最重要的可能还是要先去弄清楚领导所说：“如果你们比我下班还早，那证明你们还不忙”到底是指什么？借请示汇报工作之机，好好观察下领导到底在忙着干什么，是在忙着打电话，还是在心着写邮件还是在整理材料等。也好好观察下陪同加班的同事们，业绩如何？人品如何？他们是上班时间闲着，下班才开始工作？还真就只是对着电脑装样子。
&& 客观地说，领导都各有自己的风格，有些领导认为天道酬勤，工作时间内不能早到晚下班怎么可能有职业精神做好工作呢？每个领导成长的路径不一样，但有一样是肯定的，领导只会用自己认为可靠的经验或标准来判断下属工作情况。所以楼主必须想清楚，领导的风格是很难做出调整的。以前听过一个故事，一个部门有加班文化，结果女主到后根本不吃这一套，上班认真工作尽可能将工作内容在上班时间内解决好，下班就走人，结果该部门领导火大得不得了，有附和领导加班的同事还时不时地点火或起哄，结果女主与其部门领导直接火拼起来。这位部门领导很有才华也刚直不阿，同事们以为女主要完了，结果剧情逆转在这家公司的CEO是女主的隐婚老公。当然，女主没有发生正常情况下的被走人，和部门领导冰释前嫌，继续愉快地工作起来。
&&& 由此看来，如果没有特别的资源，我们首先只能适应。如何适应呢？装样子磨时间，那对不起领导这么加班的用意，也对不起自己多坐的几个小时板凳时间。所以我们还可以做出改善，一是看看部门领导关注哪些问题那些点，这些方面自己做到位了没，看看领导在需要提供资料呀帮助时你能否第一时间完成好领导的要求？二是看看部门领导都在如何工作，可否自己也有可以借鉴改进提高的点；三是看自己在完成好本职工作外，还能不借着加班文化，切实提升下自己，专业知识与专业书籍的阅读与学习，编制与工作相关的课件，尝试深度思考一些部门领导提出的问题，看能否给出一个系统完整的解决方案；尝试在加班时间与领导沟通探讨一些你个人思考成熟的问题或方案，便于更好促进双方了解与领导信任。我想这样的加班才会更有意义些。
&&& 当然，也可以象我们招聘的一位应聘者一样，面对加班文化直接say no走人，找我自己适合的工作环境去。博士还未毕业就来找工作，我们安排了需求部门，部门领导提出了适应锻炼的要求，结果该部门正好是这个加班文化，这位将生活与工作要严谨分开的朋友坚决不认同，他认为工作时间好好工作就可以，领导也很强势坚持自己的风格，结果他就直接走人了。其实，客观地说，风格无所谓好坏，合理也是相对的，但存在的一定有其合理性。从我们生存发展的角度，要么适应，要么改善，要么改变。要不就看你能否改变领导的风格，要不就是找自己适合的风格去。
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&&&&看了楼主的问题，我觉得不外乎就两种情况。一、随波逐流，不做特立独行的人。&&&刚进入公司的人，都会发现有各种自己看不惯、看着不合理的地方，出于年轻人冲劲和热忱，都想着去改变一下，打破原有的秩序和规则，建立一个新的充满活力的新秩序。&&&&记得我看过一则小寓言，说的是一群猴子被关在一个笼子里，笼子的顶上挂着一串香蕉，每当有猴子跳起来去摘香蕉时，所有的猴子身上都会被水淋湿，苦不堪言。所以大家都不去摘香蕉了，可是每当有新猴子被关进来都会去摘香蕉，所有的猴子又都会被淋湿，于是，每当有新猴子被关进来，当它想去摘香蕉时，所有的猴子都会跳起来把它痛打一顿。&&&&...
& & &&看了楼主的问题，我觉得不外乎就两种情况。
一、随波逐流，不做特立独行的人。
& & & 刚进入公司的人，都会发现有各种自己看不惯、看着不合理的地方，出于年轻人冲劲和热忱，都想着去改变一下，打破原有的秩序和规则，建立一个新的充满活力的新秩序。
& & & &记得我看过一则小寓言，说的是一群猴子被关在一个笼子里，笼子的顶上挂着一串香蕉，每当有猴子跳起来去摘香蕉时，所有的猴子身上都会被水淋湿，苦不堪言。所以大家都不去摘香蕉了，可是每当有新猴子被关进来都会去摘香蕉，所有的猴子又都会被淋湿，于是，每当有新猴子被关进来，当它想去摘香蕉时，所有的猴子都会跳起来把它痛打一顿。
& & & &规则的打破，是需要勇气，更需要的是审时度势，不然很可能变成：壮志未酬身先死，常使英雄泪沾巾。每一个规则的形成，都有其必然的原因和成长的土壤，抽刀断水，不如从源头上来控制要容易得多。有的领导就喜欢员工每天每时都很忙的样子，上班早早就来，下班很晚才走，手机24小时保持联系，仿佛这样的员工才是好员工。于是大家下班了也不敢走，还要装做很忙很忙的样子，以表示自己是个积极肯干的好员工。有那么一、二个不识时务的新员工，上班准点到，下班准点走，到月底时，考核不及格，工资原地踏步，说到底还是不合拍惹的祸，跟领导不是一路人。
& & & &曾听一个朋友说过，她们公司下午4点多就下班了，可大家都不敢走，原因是领导没走，还不时拉着大家陪他玩游戏，领导要是开心了，说不定还请大家伙吃一顿大餐，平时有事请个假什么的，领导也睁只眼闭只眼的，也不扣工资。有那么些不开眼的人，下班就顾自回家，到月底一看，干巴巴可怜的几文工资，还不时被领导抓点小错误就狠批一顿。久而久之，再没人敢早早就下班了。
二、不能改变别人就改变自己，或者是选择离开。
& & & &刚进公司的人，不要急于想改变什么，不妨先观察，了解清楚状况，先站稳了脚跟，有了一定的话题权，再想着去改变不合理的地方。先跟上群体的节拍，了解上司的喜好，让领导使着顺手，用着放心，成为上司得力的助手，等时机合适的时候，向上司提出一些合理化建议，相信上司是会接受的，毕竟除了工作，我们也是要生活的，谁也不愿意整天把公司背在身上。最让领导反感的是，什么也不懂，凭着一腔热血就叫嚷着这不对那也不对的人，开口闭口就谈规定，原则，什么都不肯放弃和付出。让他写一个方案出来又拿不出的眼高手底之辈。工作群里就常听人说起自己在的公司如何如何不堪的，大家都说如此为何不走呢，人家说领导对自己还不错，工资也高。大家说给领导提建议，改变公司的格局吧。人家又说：我什么都不懂啊，怎么提建议呢？大家说那就学习吧，提高自己的能力。人家又说：我这个年龄读不进去书啊，咋办？这人啊，最怕的就是这种嘴上叫得凶，肚子里却没货的。规章制度的搭建，不是一朝一夕的事，更不是拍脑袋的事，找得出问题，也要想得出解决的办法。光给领导找问题，却没有解决的办法，这种人是不受欢迎的。
& & & 话又说回来，晚点下班又没事做又不能走，那我们为何不把这段时间用来看看专业书呢，这既不违反工作规定又能增涨知识，不也挺好的。或者用来写写总结，今天做了些什么？有些什么收获？有什么需要改进的地方？明天的工作安排是什么？总之是不要把这段时间用来装样，这样糊弄的是自己。
& & & &如果觉得爷的青春有限，爷是有理想的人，不想把人生浪费在这些无聊的应付上面，那也可以拍拍屁股走人。天大地大，总有装得下爷理想的地方。但是，不管是那个公司，都存在着这样那样的问题，十全十美的公司是不存在的，解决问题，寻找的是方法，也要讲求时机，而不是一味的选择离开，我们不能一直在找工作或者是试工的路上。
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最最烦恼的就是等级森严、绩效低下的企业。等级森严，往往意味着中央集权。地产行业里最典型的就是WD了。员工最熟悉的是“节点必保，使命必达”、“官大一级压死人”。管理上相对简单粗暴，只问结果不问过程，工作强度大，上下层级分明，骂人文化盛行，员工时刻担心自己的饭碗。有时候我觉得在这点上，非常像富士康（哈哈），在创造高绩效的同时，也创造着高流失率。这类企业，尽管工作氛围压抑，但从董事长开始艰苦创业毫不懈怠，团队上下一心，不断创造公司的社会价值也实现员工的个人价值，个人不会有啥怨言，老板比我们辛苦。这样的从业经验，也给职业履历加分。等级森严绩、效低下的企业，就万万不可取了。员工不仅要面对压抑的组织文化，还要面对人浮于事勾心斗角。这类企业不可能生存在高新技术领域，只能在垄断行业和传统行业挣扎生存，老板的眼界和境界有限，本身难以吸引到优质人才，也不具备内部培养人才的土壤。不能向...
最最烦恼的就是等级森严、绩效低下的企业。
等级森严，往往意味着中央集权。地产行业里最典型的就是WD了。员工最熟悉的是“节点必保，使命必达”、“官大一级压死人”。管理上相对简单粗暴，只问结果不问过程，工作强度大，上下层级分明，骂人文化盛行，员工时刻担心自己的饭碗。有时候我觉得在这点上，非常像富士康（哈哈），在创造高绩效的同时，也创造着高流失率。这类企业，尽管工作氛围压抑，但从董事长开始艰苦创业毫不懈怠，团队上下一心，不断创造公司的社会价值也实现员工的个人价值，个人不会有啥怨言，老板比我们辛苦。这样的从业经验，也给职业履历加分。
等级森严绩、效低下的企业，就万万不可取了。员工不仅要面对压抑的组织文化，还要面对人浮于事勾心斗角。这类企业不可能生存在高新技术领域，只能在垄断行业和传统行业挣扎生存，老板的眼界和境界有限，本身难以吸引到优质人才，也不具备内部培养人才的土壤。不能向外开疆扩土，人们的精力也就集中在内部勾心斗角了。没有功劳靠加班凑苦劳，甚至以权威压迫团队“陪加班”，可以想象已经是中层干部最为平常的表现手段。
基于以上结论，遇到这样的企业，能闪多远就闪多远。如果你对实现个人价值没有需求，仅仅是想找个工作打发时间，或者你已经到了养老阶段，可以选择。同时，你要考虑清楚比较长的上班时间对生活质量的降低。
&& 有时候，不是整个组织都推崇无效加班，而是部门负责人的个人风格。这对员工来说，就要经过思考来应对了。在部门内的不正之风，并不代表整个公司都不正。职场新鲜人最应该有的就是个性和热情。可以考虑留职观望一段时间，但是也不要太长，半年为限。不能让自己太长时间处于压抑和不满的状态里，因为工作是跟爱人一样，朝夕相伴需要感情投入，生命这么短，何必要将就。即便恨嫁，也不能凑合过。
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&&&&先不论强制加班合不合法的问题，也不论加班与效率、成本之间的关系问题。在中国，别动不动就跟我讲法律，作为管理人员，加班不加班这事情能严格地界定得清楚吗？提高工作效率、减少加班更有助于节约成本，这样的道理谁都知道，问题是很多企业特别是民企，工作量确实大得惊人，不说天天要加班，但不加班是几乎很难的，所以这样方面我就不分析了。&&&&如果同事的话属实，跟着这样一位领导，算你倒霉了，还是想办法早点离开吧。分析如下：&&&&一、自己加班，也想要下属陪着加班，说明其不体谅下属，想要下属通过陪其加班来展示自己的权威，官架子有点大。跟着这样的领导，出了问题，他是不会帮你顶着的。&***-**...
& & & &先不论强制加班合不合法的问题，也不论加班与效率、成本之间的关系问题。在中国，别动不动就跟我讲法律，作为管理人员，加班不加班这事情能严格地界定得清楚吗？提高工作效率、减少加班更有助于节约成本，这样的道理谁都知道，问题是很多企业特别是民企，工作量确实大得惊人，不说天天要加班，但不加班是几乎很难的，所以这样方面我就不分析了。
& & & &如果同事的话属实，跟着这样一位领导，算你倒霉了，还是想办法早点离开吧。分析如下：
& & & &一、自己加班，也想要下属陪着加班，说明其不体谅下属，想要下属通过陪其加班来展示自己的权威，官架子有点大。跟着这样的领导，出了问题，他是不会帮你顶着的。
& & & &二、认为员工加班就是事情多，不加班就是事情少，以加班来衡量工作表现，说明这位经理的管理理念很落后，不论贡献度，不论工作效率，大家做多做少一个样，做与不做都一样，只要假装加班磨洋工就可以混日子，如果你想有点发展，在这样的领导下工作，前途是一片黑暗的。
& & & &三、这位经理不懂得授权分工，将自己的一部分事情交给下属来处理，导致自己天天要加班，而且对下属的工作安排与工作量也不清楚，只能通过看其加班与不加班来判断其忙或不忙，说明其管理能力差。在这样的经理领导下，你的能力怎么能得到提升？
& & & &四、如果不是分工不合理，而这位领导也需要天天加班，说明其时间管理有问题，或者业务能力较差，导致工作效率低，所以需要加班。这有可能是件好事，说不定哪天上级领导发现了你的聪明才智，你有顶替他的一天。
& & & &当然，话说回来，也不能完全听其他同事一面之辞，也有可能是同事们理解错了，也需要从经理的角度换位思考一下，经理也有迫不得已的难言之隐。你何不在下班时去问问经理，有没有需要你帮忙的地方，领导看你天天加班，希望我能帮你分忧解愁。这样的下属哪个领导不喜欢。说不定还真有你能帮得上忙的事，这样你就机会来了，只要领导能看上你，你能帮得上领导的忙，终有一天你就能出人头地，而不是像其他同事那样只是一昧地磨洋工假装加班了。同时，你也可以借机会向领导建议一下，改变一下加班的氛围，将工作合理地安排，将责任落实到个人，让大家提高工作效率，做完了就可以下班。这样你也不用天天陪领导加班了，其他同事也会很感激你，何乐而不为呢。
& & & &你加或不加，班都在那里，与其磨洋工不如帮领导。&
【作者介绍】
曾双喜，（自称）人才管理砖家。服务于国内领先的人才测评咨询公司——诺姆四达，任集团合伙人、华南区顾问总监，为人社部全国人才流动中心人才评价技术高级培训班特约讲师、广东省国资委特聘面试评委。
著有《破译人才密码》一书。为国内第一本面向企业中高层管理人员的人才测评实战应用书籍，一位资深测评师的情怀之作，一本让HR尖叫的书。
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行政及其他
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请详细描述您所在的公司背景：行业，人数，组织架构，企业文化等，目前面临的难题有哪些？（300-500字）
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