电商员工怎样用“钱”来激励员工不用钱

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-28 23:30 标签： 激励员工不用钱
力争4年内引领80万大学生创业，鼓励去二三线城市就业。
在中国，60美元/桶的油价将对私人消费和经济再平衡有利。
心理学家向CIA推荐酷刑，称是政府最高层授意。
网络投票由大众网协办，时间为6日0时到日24时
今日凌晨，天猫低于五折双十一大促正式引爆，吸引了超过1亿网民彻夜狂欢，丽人丽妆作为天猫最大的化妆品线上品牌零售商对此次双11也是胸有成。双11工作前夕公司内部是怎样的场景呢，让小编带你去一探究竟！
今日凌晨，天猫低于五折双十一大促正式引爆，吸引了超过1亿网民彻夜狂欢，丽人丽妆作为天猫最大的化妆品线上品牌零售商对此次双11也是胸有成。双11工作前夕公司内部是怎样的场景呢，让小编带你去一探究竟！
11月10号下午，环球小姐琬君与百里挑一的嗲妹妹卢小携众美女模特与肌肉男模一同助阵丽人丽妆模丽派对，活动一开始遍赢得满场欢呼！
上海嗲妹妹卢小在出席丽人丽妆活动时接受爱奇艺、华数TV、央广视讯等多家媒体的采访表示买化妆品一定要买正品喔。&
Party一开始就设有合照环节，丽人丽妆的员工纷纷上前与自己喜爱的男神女神合影。&
女神男神们也为丽人丽妆的员工精心准备了爱的下午茶
意外的福利按摩，让员工们倍感受用。
在下午超强记忆力的活动环节中，最先抢答正确的员工即可获得男神女神喂食。
吃饱喝足后设置的趣味赌桌游戏，也让员工们一扫加班的疲惫。
丽人丽妆应对双11加班的态度有点让人出乎意料，但是对于一个已经经历过五个“双十一”历练的大型电商来讲，其成熟度、预估能力、应对能力足以为他们支撑起这样的自信和从容。
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来源：360新闻
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【职场指路】双11来临　电商员工如何做短期激励？
7:58:23 　 来源:三茅人力资源网 　 【
　　我们公司是一家电商公司，规模比较小，只有几十个人，我负责行政人事工作。话说马上就要到电商双11了，目前公司正在紧锣密鼓的备战双11。有个别项目组负责人提出，现在工作这么忙，有些员工配合加班完成工作，但有的员工到一定点儿就下班，这样会影响双11进度。让人事提报一些有意义的激励方案，促进员工抓紧达成目标。说实话，我的专业度有限，不擅长这块。
　　请教大家，双11来临，电商员工该如何做短期激励？
　　牛人分享：
　　看到这个图片，大家感觉咋样？这是“鸡血”，不是鸡汤。我们来假设，如果这家电商没有完全的实际激励措施，那么员工会努力干吗？或者说如何保证员工不是“做做样子的加班”？除了这个还能做些什么？
　　提起人才激励的重要性，好多专家大师或者CEO、HRD、HDM甚至包括普通员工说出三五条都不成问题。但其实，石榴姐只想唱着说“激励是一种说不出的痛，看不见摸不着，你还扔不掉，百家争鸣，百花齐放，无声又无息，最终沉寂。。”跑调了，不唱了。。 目前较多中小企业生搬硬套成熟大型企业的人才激励模式，不仅浪费了稀缺的激励基金，还有可能激起员工的强烈不满。
　　一、中小企业人才激励的痛
　　　　　　　　　　　画图是我强项， 一张图读懂中小企业激励的痛
　　二、如何合理规划人才激励
　　1、& 指导思想应该以“激励为主、奖励为辅”。
　　激励着眼于未来，致力于调控员工的行为取向，奖励着眼于过去，致力于营造和谐的企业氛围。不能一味的只奖励不激励。有时候激励也要考虑行为激励与目标激励。帮助员工建立短期个人改良版PBC（不明白的可以去我主页看之前的文），明确到个体的行为关键点与需要达到的目标，同时要让他明白这个目标不是“拍脑袋”定下的，这么说吧，大多数员工不接受目的主要原因是不接受这个“目标”拍脑袋的过程，如果他明白他的个人目标与公司有关当然同时也与他未来的“钱、晋升、薪酬、岗位”等等都有关，这个目标得到的过程又是什么他都清楚，那么90%的人是接受这个目标的。
　　2、& 在眼前只有苟且的时候，也要让每一个人看到远方的“诗”。
　　必须进行人才激励宣导，在企业里要实现人才激励就必须有一个“宣导”过程。俗称“洗脑子”。什么本行业的发展趋势啊、公司目前所处的发展阶段啊，公司现阶段的战略发展啊，还有未来我们会有的发展蓝图啊，当然！除了远方的诗（饼）还需要有眼前的“苟且”（阶段性目标）均进行系统解析，帮助员工明确企业所处的位置和自己的努力方向；
　　说到这个问题的时候，好多人说不同意，那我拿一个案例：阿里巴巴的“贫穷时期”。很多人都知道，在阿里巴巴刚刚起步时，马云根本没有足够的财务实力为创业精英支付高额工资，但他们却宁可放弃在跨国公司的高官厚禄来领马云几百元的薪水，心甘情愿地挤在一间房子里跟随马云挑灯夜战。有人说，马云善于蛊惑人心，很多人是被其极富煽动力的演讲所“忽悠”的。其实不完全对，马云是很难说，但是不能完全靠嘴，还有“远方的诗”那个诗就是股权，正是借助于股权这根纽带，阿里巴巴构建起了员工当家作主的所有权文化，让员工可以为自己的“致富”梦想而不知疲倦地奔跑。
　　3、& 奖励鸡来激励猴子。
　　对去年的这个同期有突出贡献的员工进行再次奖励，而且要在公司内阐明奖励的理由和奖励额度的计算依据，同时当场给他颁发证书、奖状、还有让他搞个责任状，当然，如果这个时候你再配合奖励把“激励”方案拿出来让员工签字，我相信会有奇效。必须要让员工明白未来获取激励基金的条件。然后还可以再搞个“誓师大会”铺垫做足半个月，全民参与。然后到大会那一天，各种激情，各种挑战，各种签字承诺，各种激励政策。
　　4、& 抓牢为企业带来更多企业价值的20%核心。
　　大多数企业都有为企业带来80%收益的20%员工（部门），无论哪种企业均是如此。电商也一样。核心部门的核心团队，除了大会以外，小会必须有，从关键人物着手“关键任务”。甚至可以有“私相授受”。但要掌握度，不能养成关键人物的“持宠而娇”。简单的说：皇帝在边关的将士打仗前都要去的“护国将军”的妹妹（某一位宠妃）那边，在打赢了以后，也要多去几次。。这就是对了。你们懂的。。华妃娘娘不就这么着的。。。
　　针对这个问题，可以细说：
　　（1）界定核心人才的范围。管理学上有个“二八定律”，即20%的核心员工创造了公司80%的财富。所以，进行人才激励之前，必须想方设法将这20-30%的核心骨干从员工群体中分离出来。在找出这群人之后可以将其分层：核心层、经营层（担任部门经理以上职位的管理者）、骨干层（有可能贡献特殊或者更多人力资本的人）；只有从上到下的找准宠妃，才可以排好翻拍子的顺序。
　　（2）设计多层次的激励方案
　　为何我在强调从上到下，因为你看就算有贡献的人你激励了基础员工，经营层怎么办？激励了经营层，下面的人不干活？这一群核心的20%族群可以分分层来啊。你加封贵妃、她加封才人。赏赐不一定一样，但还是相对公平的。设计富有针对性的激励策略，比如第一层的人，连续几年双11搞定多少多少就可以获得公司股权；第二层的人带你们的团队打拼出多少多少目标，你类同于“承包”可以获得多少经营成果的分润；第三层的人只是把工作当成谋生手段，那就你出激励方案，在未来多少天你想获得多少，你就要付出多少，制订出“游戏规则”。
　　三、激励也有“闭环”管理
　　人才激励之所以重要，其关键在于它能够正确调控员工的努力方向和努力程度。推出激励方案后并非万事大吉，还需要进行“跟踪服务”，要形成管理闭环。激励的诸多失败案例，其根源就在于缺乏必要的跟踪措施，使“激励未来”沦落为“奖励过去”。建议针对题主公司的实际情况，对激励方案进行设计、宣导、跟踪的整套流程设计，必须要有计划，形成闭环。帮助员工理解企业在短期内面临的重要工作、核心战略。使员工切实意识到，只有将企业价值这块总蛋糕做大，自己才能得到更多的利益分享。
（三茅人力资源网）
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