库存的jit库存管理方法法有哪些

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-28 23:30 标签： 库存与库存管理方法
课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击；单选题；1.库存对降低企业生产成本方面的作用不包括：√；A防止意外或突发事件；B实现批量规模效应；C节约销售和运输成本；D预防价格波动风险；正确答案：C；2.企业反对保有库存的原因不包括：√；A降低服务质量；B库存是一种浪费；C可能掩盖质量问题；D以孤立的观点看待问题；正确答案：A；3.库存成本的构成不包括：
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1. 库存对降低企业生产成本方面的作用不包括： √
A 防止意外或突发事件
B 实现批量规模效应
C 节约销售和运输成本
D 预防价格波动风险
正确答案： C
2. 企业反对保有库存的原因不包括： √
A 降低服务质量
B 库存是一种浪费
C 可能掩盖质量问题
D 以孤立的观点看待问题
正确答案： A
3. 库存成本的构成不包括： √
A 采购成本
B 库存持有成本
C 缺货成本
D 保险成本
正确答案： D
4. 衡量企业库存管理方法有效性的指标不包括： √
A 客户对过往交货水平的满意度
B 退购或急购的频率
C 参与整个生产线集合库存周转的度量方法
D 总库存占销售百分比的比率
正确答案： A
5. 关于使用定量订购法的注意事项，下列表述错误的是： √
A 首先确定订货点和订货量
B 要密切监控存货水平
C 当库存降低到订货点时，就补足货
D 要保证生产的连续性
正确答案： B
6. 关于EOQ方法中定量公式，下列表述正确的是： √
A 最大库存量=紧急订货周期（天）×每天消耗量
B 安全存量 =预定订货周期（天）×每天消耗量
C 订购量=订购量+安全库存
D 订货点 =正常订货周期（天）×每天消耗量+安全存量
正确答案： D
7. 企业库存管理基本EOQ存货模型不包括： ×
A 固定批量、规则间隔期
B 固定批量、不规则间隔期
C 不规则批量、固定间隔期
D 规则批量、不规则间隔期
正确答案： A
8. JIT准时制生产方法的支持要素不包括： √
B 较长的提前期
C 小且频繁的补货批量
D 高质量和零缺陷的补货来料
正确答案： B
9. 对物料需求计划的表述中，不正确的是： √
A 初期的MRP是以库存管理为核心的计算机辅助管理工具
B MRP是编制供应计划的规范制度
C 协调采购时间或生产安排满足阶段性运作要求
D ERP适合在生产过程中对机器设备依赖程度很高的企业
正确答案： D
10. JIT与EOQ的区别主要体现在六个方面，其中不包括： √
B 生产流程
C 排队等待
正确答案： D
11. 企业要尽量减少常备物料的紧急订购的次数。此种说法： √
正确答案： 正确
12. 库存持有成本越低，采购成本和缺货成本也就越低。此种说法： √
正确答案： 错误
13. 企业如果不懂得市场需求的变化，就不能有效管理库存。此种说法： ×
正确答案： 错误
14. 企业对常备物料的紧急订购频率越低，说明现有的库存方法越好。此种说法： √
正确答案： 正确
15. 企业要想留住更多的客户，就应当将交货率的标准制定为一半以上。此种说法： √
正确答案： 错误
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A、B、C库存分类管理方法是什么
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　　A、B、C库存分类管理方法
　　把库存物资按某种物资占库存物资总数量的百分比和该种物资金额占库存物资总金额的百分比的大小为标准，划分为ABC三类。
　　A类：品种数量少占用资金多，管理要进行重点控制。
　　B类：品种数量较多，比较值钱，管理要永续盘存，不如A类严格。
　　C类：零碎、种类很多，但不值钱。管理要采用简单方法&双箱法&。
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是每家都不得不面对的问题，而也被公认为企业的弱项。美业的通常在一周左右，而我国企业的周期经常长达一个月甚至更长。这样带来的后果往往是看见增长却不见增加，因为你的利润都在不知不觉中被流失了。那么如何正确对待，有效进行库存管理？企将带你分三步解析库存成本这个“杀手”。
库存是企业中不可缺少的环节，在企业的三大基础——、制造、中都有着库存的，库存管理的应用在方方面面。
中国有一个传统的模式就是“手中有粮，心中不慌”，但是这种想法带来的必然库存成本的上升。所以首先第一步，我们要库存成本。
充足的库存储备在紧缺或接到突发性大的时候能够帮助企业平稳过渡，但当原材料基本处于供大于求的时候，这种预防而大量囤积的是不明智的。
成本管理方法
库存消耗的成本主要分为以下几类：
（一）的占用
主要指及的，是中最主要的部分。
（二）库存的场地费用
指存放的场地费用，如场地的电费、水费等。
指对进行所需的费用，主要包括的。
（四）库存损耗费用
指品存放过程中出现的损坏，如变质、遗失等造成的损失。
只有认识到到底哪里花钱才能着手解决这个问题。
然而，光是认识什么是库存成本是不够的，第二步是要你了解库存成本，也就是了解库存管理的目的是什么。
博商研究院的夏老师曾经将库存形象的比喻为“沉睡的金钱”，这笔钱如果运用得当，会变成巨大的，如果使用不善就会导致的流失。库存管理就是将这笔“金钱”唤醒的不二法宝。主要有三个方面：
①掌握当前
在时或者制造及过程中，必须了解当前的库存情况，并根据库存状况方针，以免无法按时。
②减少库存所需的
通过对库存环节进行管理，将库存费用尽量在合理范围内，减少库存产生的成本。
③反映库存金额
企业在进行时，必须准确计算出所占的金额，否则容易造成混乱，对产生影响。
当然，不同的库存侧重点不一样，区别对待。
最后一步才是学会。往往采用的方式为各分店提供，但是对，这样很显然是不合算的，这里有五个方法，比较适合中小型企业运用：
1.产品面向
与客户进行，充分了解其所需要的种类和数量，并通过，制订准确详细的，并据此进行制造生产。
2.与建立良好关系
培养可信任的，获得获取的，时间。这样一来，就不需要为防止物资而大量的囤积货物。
缺货并不可怕，缺货至少证明企业并没有因为过多的库存消耗，一个永远不缺货的企业很可能只是因为它堆积了太多的库存。
4.出售多余的
企业不能保证的所有的数量都是无误的，当企业出现大量材料剩余且近期不会再使用时，不妨碍这些物资转卖给其他企业。
5.选择的进货
不断检查企业的，每次只在无法承受的情况下进货，而不是定期定时进货，这样可以避免使堆积大量物资。
通过这些方法，相信你可以在一定程度上缓解居高不下的问题。省钱其实就是赚钱，如果你的一直上涨却不见增加，你就要好好看看自己在上是否有缺漏了，而库存成本可以成为你着手的第一步。
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