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标签标识印刷出错该如何处罚？
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重磅 | 印刷业未来5年之路如何走？听听行业大佬们的转型思考
解读行业政策法规传播产业发展资讯剖析企业成功路径印刷业“十三五”转型之力特刊《中国印刷导刊》当中国经济转型发展进入深水区，印刷业未来5年的路如何走？《中国印刷导刊》特别策划了《印刷业“十三五”转型之力》特刊，采取优中选优的方式，遴选近60家业内知名的国家印刷示范企业、新三板企业和标杆企业，邀请各企业负责人探讨印刷业未来转型方向，为我国印刷业未来5年深度转型升级提供样本、指引方向。本期“印业独家”特聚焦国家印刷示范企业，看看各企业负责人的独到见解。请您持续关注“印业独家”，收看我们的精彩内容。以转型力量推动产业持续发展王岩镔当前，我国印刷业随着国民经济同步进入到增速放缓、结构调整、融合创新的新常态。印刷业必须准确把握这一阶段的发展特征，牢牢抓住创新这个关键，站在整个产业价值链视角进行系统布局，强化创新对产业转型升级的驱动作用，以转型的力量推动印刷业在“十三五”时期实现持续健康发展。“十二五”时期，我国印刷业已交出一份含金量较高的“成绩单”。产业规模继续壮大，实现了“十二五”规划目标；产业结构逐步优化，培育打造了近百家国家印刷示范企业；绿色印刷成效显著，12亿册中小学教科书全部实现绿色印刷；内生动力得到增强，企业的平均产值和行业的劳动生产率逐年提高。我国印刷业转型升级、提质增效已经显现成果。“十三五”时期，我国印刷业充满希望但仍需砥砺前行。要贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，围绕“绿色化、数字化、智能化、融合化”的发展方向，针对市场需求的特点和发展变化趋势，不断提高我国印刷业服务产业、服务群众的供给质量和水平，加快向印刷强国迈进，为推动文化产业成为国民经济支柱性产业、如期全面建成小康社会提供保障。（作者系国家新闻出版广电总局印刷发行司司长、中国印刷技术协会理事长）国家印刷示范企业用开放打破思维桎梏东莞金杯印刷有限公司董事长 杨金溪未来5年印刷业转型的重点方向是什么？一是信息化，二是+创意。印刷企业一方面要充分运用信息化手段，利用智能化生产方式，改变以前不合理的流程，最终实现设备自动化、生产透明化、流程数据化。另一方面则是拼创新和创意，需要在产品特性上下功夫，通过数字印刷等方式提供创意印刷产品，为客户提供个性化定制服务。借互联网创新商业模式江苏凤凰新华印务有限公司总经理&张在健大数据和云计算时代的到来使产业发展模式和格局发生深刻变革，用户个性化和多元化的需求、传统印刷订单的碎片化趋势日渐明显，转型升级成为可持续发展的必经之路。面向已经开局的“十三五”，对于传统印刷企业，转型升级已不仅仅是技术、设备、体制机制的创新，更要依托互联网创造更新的商业模式，连通产业链上下游。“绿色+文创”打造新业态上海印刷（集团）有限公司总经理 沈剑毅面向“十三五”，传统印刷企业不转型就没有出路。对印刷企业而言，维护文化安全需要义无反顾的担当，推动绿色印刷转型需要继续夯实发展基础，探索文创设计服务与文化消费的深度融合业态需要创新发展模式。印刷企业转型要立足于绿色环保，着眼于文创服务，提升可持续发展能力。以互联共融推进跨界发展北京华联印刷有限公司总经理&朱敏未来5年乃至更长时间，印刷一定会与互联网、物联网等信息技术相结合，与创意设计相融合。从传统到跨界是必然趋势，这就需要印刷企业不断学习，以客户、产品为中心打造与客户互联、与员工互联、与各生产工作环节互联、与社会资源互联的智能平台，提升内部管理效率，实现客户、公司与员工的互联共融、互助共赢。将精益管理向纵深推进中华商务联合印刷（广东）有限公司总经理&周志强印刷业升级的根本是要用精益生产来适应用户不断变化的需求，满足多品种和小批量。因此，最大化综合效能、实施精益管理对印刷企业来说是值得推行的方案。无论是系统还是组织模式，印刷企业的服务和管理都需前移，精简流程，才能更快捷地解决问题。加之精益运营，印刷企业才能助力实现工业4.0，有效保证智能制造的实施。数字技术开拓按需市场湖北楚天传媒印务有限责任公司总经理 金则云随着客户需求的碎片化、个性化，大规模的量产变少，按需出版印刷将成为未来印刷出版业态的一个重要组成部分，因而印刷企业应发展数字印刷技术来开拓按需出版印刷市场，通过按需出版印刷提供更全面的解决方案，创造更多的服务方式。稳步成长赢在商业模式雅昌文化（集团）有限公司董事长 万捷进一步海阔天空，退一步前路茫茫，用这句话来形容印刷业的升级与保守恰如其分。印刷业已经到了需要改变的时候。真正要转型，行动的第一步还是应该从客户需求、市场需求出发，打造自己的商业模式。只有结合市场需求与自身发展特色，不断进行产品和服务的延展，形成创新型的商业模式，印刷企业才能不断稳步成长。“互联网+”解行业痛点虎彩印艺股份有限公司董事长&陈成稳“互联网+”战略的提出将推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合。目前，出版行业面临两大痛点：图书大量库存增加了图书销售商的隐性成本；图书断版，非热门著作面临消失的困境。在个性化定制的大趋势背景下，印刷企业可利用“数字印刷+互联网”的优势，联动智能云工厂真正做到让图书零库存和永不断版。升级重在“专、精、尖”南京爱德印刷有限公司总经理&刘磊“十三五”期间，传统印刷企业只有因势利导，寻找自身发展方向，走“专、精、尖”道路，才能在行业立足。所谓专，就是要在专业领域深耕，不断突破印刷难关；所谓精，就是要以技术研发为主体，不断拓展思维，挑战新技术；所谓尖，就是要以数字化和智能化为方向，打造高效率、高品质、低成本的印刷企业。精准布局培育新兴业态江西新华印刷集团有限公司总经理 曹健在传统纸媒陷入困境、印刷业急需转型升级的当下，实现印刷产业由传统业态向新兴业态转型是必然趋势。“十三五”时期，印刷企业要精准布局战略方向，加快发展数字绿色环保印刷。同时把握融合发展给行业带来的新机遇，依托“互联网+”，加快印刷产业的数字化、网络化、绿色化、信息化和智能化的改造步伐。“印刷+”激发内生动力鹤山雅图仕印刷有限公司董事长&冯广源伴随着移动互联网、云计算、大数据、物联网和社交网络等新技术的兴起，企业的商业模式、运营模式和管理模式都将发生新的转变。对于传统印刷企业来说，“十三五”又应有何转变？那就是以“印刷+”的理念，满足客户对产品的多样化需求，提供创新和独特的客户服务体验，探索更多印刷业转型升级的方向，从而激发产业新的内生动力。全面拓展实现三个多元化浙江印刷集团有限公司董事长 金汉宏在拥抱“互联网+”，实施绿色化、数字化、智能化转型发展的大背景下，印刷企业应加快推进传统技术与数字技术的融合发展，实现市场多元化、产品多元化、服务多元化。围绕多元化的目标，企业要全面拓展印刷市场，延伸服务产业链，进一步提升市场开拓与创新能力。“内生+外延”开启新思路深圳劲嘉集团股份有限公司董事长&乔鲁予随着烟草公约及国家烟草专卖局关于培养大型烟草集团战略的实施，国内卷烟品牌数量逐渐减少，市场集中度不断提高，卷烟企业对烟标印刷的要求提升，烟标企业面临更为激烈的市场竞争。对于烟标企业来说，未来应该采用“内生+外延”的模式，巩固提升烟标核心业务。一方面，继续发挥主营烟标产品在新产品开发及设计上的优势，稳步提升现有市场份额；另一方面，积极把握机会推进行业整合。推动数字印刷走向规模化应用河南新华印刷集团有限公司总经理 魏奇志未来，书刊品种会越来越多，印数越来越少，周期越来越短，数字印刷的优势将会凸显。在这样的背景下，印刷企业要持续加强数字印刷的投入和推介，推动其向规模化发展。同时，印刷企业还要做好自身升级，包括从大批量印制转向多品类定制的产品升级，实现图书溯源、印刷工艺数据库等增值服务升级，提高产品质量，实现数字精装的品牌升级。在资本市场谋求出路湖北金三峡印务有限公司总经理&丰斌机会和困境、转型几乎是伴生而行，一个行业的突破基本都源自于少数先行者主动与被动的升级转型。转型的压力多来自外部，但企业转型第一击往往先在自身，如裁减业务门类来缩身，致力于谋求在某个领域的精耕细作式发展等。就主动转型来看，规模企业更多的出路需要在资本市场中寻求，如通过挂牌、上市获得发展资本进行再扩大投资。数字化改造构建新模式长沙鸿发印务实业有限公司总经理&&曾斌激烈的市场竞争使印刷企业的利润降低，实施数字化技术升级改造是企业提高竞争力、实现利润最大化的有效途径。引进数字智能化控制的自动化数字设备，淘汰部分环境污染较大的设备工艺，辅以色彩管理系统、ERP信息管理系统等智能管理软件，企业将构建印前、印刷、印后加工过程的资源节约和数字智能化控制运营新模式，实现健康、稳定、可持续发展。攻克关键技术打造创新链苏州苏大维格光电科技股份有限公司董事长&陈林森很多革命性创新都来自于产业技术的进步，因而印刷业在转变产业增长方式、从中国制造向中国智造发展时，必须与信息产业、纳米制造先进技术等交叉，形成产业创新链，主动攻克下一代印刷技术瓶颈和高端装备的关键技术，才能推进印刷业从中低端向中高端发展。创新机制赢取市场主动权青岛黎马敦包装有限公司总经理&王甡对印刷企业来说，只有依靠创新驱动，才能在激烈的市场竞争中取得主动权。在人才队伍建设上，企业要全面推动劳动力要素升级和结构优化，注重打造复合型管理人才；在提升科技水平上，要重点做好新产品研发、科技降耗和提升产品质量等科技创新工作；在激励机制上，要建立完善的按贡献参与分配，形成灵活多样的分配制度。出版印刷应创新文化服务河北新华联合印刷有限公司总经理&曹金民未来5年将是印刷业深度转型、重新洗牌的转折期，市场总量将稳中有降，传统书刊印刷、报纸印刷总量持续走低，但包装印刷、数字印刷的总量会有所增长。结合行业发展趋势，出版印刷企业应该在稳定印刷主业的基础上着力向创意设计、版权保护等项目转型，通过与其他优秀企业融合发展的方式，打造业内一流的综合性文化服务企业。线上线下探索“文化+”浙江日报报业集团印务有限公司总经理&毛东明面向“十三五”，传统印刷企业应在维持主营业务稳定的同时加快业务结构调整和产业布局，加快推进包装印刷、高仿画复制等项目，开拓新业务形态，争取在现代印刷服务业中寻找机会。同时，以自有品牌建设为核心，借助电商运营为主和线下布局为辅的渠道，发展文化相关产业。从制造型向服务型转变浙江美浓世纪集团有限公司总裁&虞樟良站在“十三五”发展的新起点，印刷企业应有新目标，那就是深耕印刷行业，推动企业由制造型企业向服务型企业转型。未来，印刷企业要适应国家供给侧改革对企业提出的新要求，适应“互联网+”对企业发展提供的新机遇，开启印刷业务、社会业务，线上业务、线下业务，国内业务、国际业务同步发展的新格局。跨界融合走新路黑龙江龙江传媒有限责任公司总经理&胡建平“十三五”期间，印刷业转型正处于经济下行期，行业发展缺乏增量，只能在存量上博弈、竞争，困难要比预想的多，但印刷企业要有信心。对报业印刷厂来说，出路有两条：要么为报社出版做配套服务，印刷自己的报纸和少量代印报；要么为社会经济做配套服务，为工业品、农产品等各类产品提高配套的包装服务，向包装厂转型。发展之路无疑在后者。内部控制促降本增效上海包装造纸(集团)有限公司总经理&陈从公传统印刷企业要在市场中生存下来，必须有自己的独门绝技和自己的特定市场。“十三五”时期，随着技术的飞速发展，印刷包装业将迎来新的机遇和挑战。印刷企业应大力发展绿色印刷，坚持科技创新，坚持人才是企业发展重要因素的理念，不断强化内部控制，不断落实降本增效，在实践中摸索，在摸索中前进，推动企业转型升级。向智能生产要效益天津海顺印业包装有限公司董事长&袁汝海智能化、自动化既是设备进步的标志，也是提高生产效率、降低人工成本的有效手段。“十三五“期间，印刷企业应采取融资租赁等方式积极引进国际先进印刷设备，以适应越发激烈的市场竞争，实现车间生产智能化、高效率，做大、做精、做强、做优中高端印刷包装产品以及个性化产品，从而发展成为科技含量高、资源消耗低、环境污染少的新型企业。运用现代技术推动模式变革广西真龙彩印包装有限公司总经理&毛科林“十三五”时期，印刷企业应加快新旧发展动能的转换，充分利用新动能的发展壮大和传统动能转型升级的双核驱动，运用互联网等现代技术推动生产、管理和营销模式变革。同时深入推进精益管理，提升管理创新水平，强化生产过程控制，以绿色环保为重点，力争印刷技术创新取得新突破。自主研发成就科技创新江苏彩华包装集团公司董事长&夏嘉良在“十三五”开局之际，印刷企业应依靠自身技术研发与创新的核心竞争力、产学研的联盟优势力，加大自主研发投入，将绿色生态发展和VOCs治理措施列为核心研发目标，不断研发满足市场与客户需求的高新技术产品，实现科研成果产业化的广泛推广与应用，向科技创新的智能化、节能的增效化、创新的环保化方向发展。开拓国内国际两个市场富康集团有限公司董事长&孙绍丁面对日益激烈的市场竞争，印刷企业应借助国际一流的印刷设备和遍及全球的营销网络，将印刷主业做优做强，不断开发更多的国内国际市场，加强企业科学管理，大力发展绿色印刷。同时发展印刷相关产业，延伸印刷产业链，实现多元科学发展。靠“五化”解内外困局立华彩印（昆山）有限公司总经理&孙福助目前包装印刷行业正面临内外交困的局面，内部成本上升，外部需求减缓，竞争激烈，价格下滑。因此对“十三五”期间的印刷包装业来说，数字化、信息化、流程标准化、自动化、智能化是未来方向，环保印刷方式则是发展趋势。挖掘人才后发优势立可达包装有限公司董事长&黄伟立结合印刷行业的市场特点与国内外先进的管理经验，印企应建立聚焦人才培养的现代经营理念。在未来5年，企业可创建自己特有的研发队伍，培养和造就技术骨干和业务能手，完善人才吸引、培养、使用和激励机制，营造鼓励、支持、帮助人才干事业的良好环境，为各类人才搭建发展平台，促进企业和谐发展。换个角度勘破转型迷局杭州顶正包材有限公司总经理&黄锡兴当我们眼里只看到订单、价格、成本的时候，很难看到客户背后隐藏的巨大需求。如果换个角度，从服务客户的角度去思考企业转型的定位，答案一目了然。如果印企的关注点在客户短期的需求，那么转型的重点就是提升产品质量、缩短交货时间；如果关注客户中长期的需求，企业转型的重点就是加大长线投资；如果关注前瞻性的市场需求，企业转型的投资将放在技术、信息方面的收集、研发与实验方面。打破传统思维定式上海安兴汇东纸业有限公司总经理&姚秋东未来印刷行业的特点是客户个体海量碎片化、消费需求碎片化与消费规律碎片化。对于商业印企来说，转型应通过线上线下结合的服务方式，打造适应小批量印刷品的供应链系统及网络分销平台，形成规模生产，建立成本竞争优势。多元跨界谋破局中荣印刷集团有限公司总经理&黄焕然在“十三五”期间，印企转型应以“主业增长+多元化发展”为驱动，从四方面发力。在转型升级方面，积极向精益型企业转型；在市场增长方面，保持客户增长数量与质量的同步，进入高回报的细分市场；在资金与回报上，对企业投入产出比进行有效管理；在管理与控制方面，打造多元化管控模式。“文创+印刷”大有可为河南省防伪保密印刷公司（河南省邮电印刷厂）总经理&李永辉采用新技术、拓展新思路，印企可对接文化产业，实现文化创意与现有印刷业务的有机融合，寻找新的利润增长点。在向文创转型的过程中，印企可打造文创中心平台，尝试进行项目研发的外包经营，通过引入外部竞争激发内部项目研发的创新潜能，并借助上下游产业的第三方平台，做好文化创意产品市场的联合开发。科研成果转化打通最后一公里广东壮丽彩印股份有限公司董事长&曾丽丽为保证转型的顺利进行，专业技术团队的力量必不可少。组建一支学历、职称和专业结构合理，创新能力强的团队，承担企业新技术、新产品、新工艺和新材料的研发与成果转化任务，才能为企业转型升级提供强大的技术支撑。开拓模式变革新思路四川蓝剑包装股份有限公司董事长兼总经理&张道聪在转型的实践中，企业可以结合传统的市场开发模式和新型的互联网市场开发模式，进行市场渗透和新产品开发，拓展跨行业、跨区域新市场，逐步实现产品、市场的升级转型；通过苦练内功，提升内部品质，加强制度化和精细化管理，提升企业品质内涵，从而在各细分市场取得长期竞争优势。在行业资本整合的大潮中，印企也应积极参与，实现优势资源的整合。管理理念提升转型质效深圳市科彩印务有限公司总经理&彭国意根据企业自身情况进行管理模式的创新与实践，拓展精细管理内涵，是印企转型升级的必要条件。企业还可以引入绩效管理模式，充分激发可持续发展的动力，最大限度地调动员工的积极性和创造性；应用标准强化现场管理，提高生产和经营效益。
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