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雷军，45岁，工学博士，中共党员，现任中铁十二局集团总工程师，隧道专家，教授级高级工程师，硕士生导师。扎根基层、爱岗敬业22年，他和他的团队，在秦岭、南岭、太行、吕梁、天山、武夷、祁连、横断、长白、念青唐古拉等我国著名山脉，高难度、高风险特长山岭隧道施工中，创造省部和国家级工法67项，获科技成果9项，国家专利56项，省部和国家技术进步奖11项，创造价值超亿元，两次改写长大隧道单口掘进世界纪录，实现建设与保护的和谐。在我国高速铁路、高速公路、城市地铁等重点工程建设中，创造省部和国家优质工程60余项，获中国建筑工程鲁班奖和詹天佑大奖17项。他发表学术论文18篇，主持撰写编纂管理标准、技术规范130多万字，为推进行业施工管理标准化、规范化、现代化作出了重大贡献，荣获“詹天佑专项奖”、“中国铝业杯”首届中央企业青年创新奖、2008年北京奥运会先进个人、山西省职工技术创新带头人、“杰出青年技术创新能手”、“转型跨越青年五四奖章”和“五一劳动奖章”，成为新一代我国地下工程建设管理专家型人才。在他的指导下，企业的地下工程专项施工能力快速提升，跃居国内领先地位。他培养了一批又一批专家型管理人才、技术能手、岗位标兵。
志存高远，孜孜以求建设美丽中国
雷军的父亲是一名铁道兵，从小就对建筑业艰苦、流动、分居的职业特点有深刻认知，却更加坚定了他当一名美丽中国建设者的人生志向。完成高考冲刺之后，他毫不犹豫的放弃了多项选择，写下了“隧道及地下工程专业”唯一志愿。1991年7月以优异的成绩完成学业，背起行装，开始了“逢山凿路，遇水架桥”的职业生涯。
把艰苦的环境当作自己励志成长磨刀石，他在隧道掌子面上寻求实现人生价值的支点。侯月铁路练上隧道是国内第一座机械化作业隧道，许多新技术、新工艺、新材料、新设备开始应用。隧道开工前，他跟着老同志翻山越岭、趟河跨壑，获取山体外貌资料。隧道掘进，他昼夜盯在掌子面上，根据设计资料及地质变化，优化技术方案。渴了，喝几口从岩隙中流出的“矿泉水”；饿了，啃几口面包；困了，靠上冰冷的洞壁小憩一会儿。1992年开工的京九铁路雷公山隧道，是“新奥法”原理在国内隧道施工中应用的起点，雷军和工人们一道，攻克“软弱围岩复合式衬砌施工技术”，实现了科学技术成果转化，雷公山隧道被命名为“全国青年文明号工程”，评为“鲁班奖”。
1996年10月，他主管西康铁路堰岭隧道的技术工作，面对的是一座国内罕见的特殊地质隧道。专家现场论证中，雷军敏锐地抓住一个个闪光点，拟定“管超前、少扰动、早喷锚、强支护、紧封闭、勤量测”的施工方案。在国内首次采用了超前地质预测、迈式锚杆、超前小导管注浆、喷锚网钢架防护、湿喷混凝土、围岩量测、仰拱超前施工、移动栈桥等新技术。创造性地运用新奥法原理，保证了施工安全，赢得了生产效率。他选定的方案和推行的技术创新，被隧道专家王建宇、设计大师史玉新等认定为代表了我国铁路软岩隧道施工的先进水平。
在复杂地质条件下的勤学苦练，雷军在隧道施工管理专业上崭露头角，成为中国铁道学会、中国管理科学学会会员，被推选为山西省建筑业协会常务理事，被石家庄铁道大学聘为工程硕士研究生导师。他指导施工的盐坝高速公路大梅沙隧道、昆石高速公路小团山隧道、大运高速公路雁门关隧道分别获得“鲁班奖”、“詹天佑大奖”。
爱岗敬业，殚精竭虑锤炼职业精神
立足地下工程，锤炼职业精神。雷军把绝大部分时间和精力都用在研究隧道技术、提高隧道专项施工能力、降低工人劳动强度上。在他的具体指导下，企业每年建成隧道500公里以上，累计建成隧道1800多公里。岩溶发育的喀斯特地貌、水位线以下的湿陷性黄土、松散破碎的强风化岩、回填腐植土层等，囊括了国内所有的急、难、险、重工程。对高风险、新技术工程，他一个循环接一个循环地追踪，不制服“杀手”不撒手。
“胜在前线”，他一年有300多天背着信息化办公系统，奔波在一线。先后18次到青藏高原，在海拔4600米的可可西里以及日喀则、玉树等地，一住就是二十多天，有序推进青藏铁路、拉日铁路、玉树震后重建工程。没有时间“习服”，心慌、气短、胸闷、眩晕，不完成“作业”不下山。
在世界首座大断面强富水黄土隧道——郑西高铁张茅隧道创造的“三台阶七步作业法”获得国家专利，被原铁道部列为施工技术指南，受到美、法、德、日等国300多名隧道专家的高度评价。在世界双洞最长公路隧道秦岭终南山隧道施工中，创造人工钻爆法月独头掘进429.5米的世界纪录，在长平高速公路虹梯关隧道施工中，又将该纪录提高到556米。宜万铁路齐岳山隧道，是世界最长高压富水涌泥隧道，断层、暗河、溶洞、溶腔交错出现，日最大涌水量达74.3万立方米，他指导破解世界级难题，创造员工零伤亡的奇迹。在国内最长、瓦斯含量最高的达成铁路云顶隧道和“高瓦斯、煤矿采空区”并存的太古高速公路西山隧道施工中，方案、机制、监管，领先全国、影响世界，哥伦比亚、比利时及国内12个省、200家大型企业管理者，到现场学习观摩。在以色列卡迈尔隧道施工中，攻克了被以色列国家列为世界级难题的火山凝灰岩地段，为中国建筑企业赢得了信誉。广深港高铁狮子洋隧道，是我国首次采用泥水加压盾构机施工的隧道，在受潮汐影响的珠江水域，两次完成盾构机水下主动“零误差”对接，填补了我国盾构法施工6项技术空白。
减轻劳动强度，提高劳动效率。雷军把隧道机械化施工确定为六大板块，完整闭合，使高强度作业人员由20人减少到4人，作业时间由5小时缩短到2小时。整合资源，研制自行式移动仰拱栈桥等五种隧道机械，获得广西科技进步奖。建设隧道施工远程视频监控系统，对在建长大不良地质隧道，远程实时监控。在北京、广州、深圳、长沙、昆明地铁施工中，采用新技术、新工艺、新设备，获得湖南省科技进步奖，雷军成为全国“第二届城市轨道交通中青年专家。”
廉洁奉公，不辱使命实现人生梦想
雷军常说：“自身硬才能不辱使命，才能实现人生梦想。清白做人、勤恳做事、扎实从业。”他生活能对付、处事不应付、开支重节俭。他每天超负荷工作，奔波在各工点之间，对中铁十二局集团内所有难点项目都了如指掌。他坚持做到“五不”：不住高档酒店、不接受高规格招待、不进娱乐场所、不收受下级馈赠、不安排亲友施工队及材料、设备供应。出差途中在大排档、路边店、服务区就餐是常事。到工地后，一般都在项目部与职工们搞“三同”，住内部招待所，吃职工食堂饭菜，到现场帮助优化方案，他活动的范围就是隧道至项目部的“两点一线”。
他积极响应企业的人才兴企战略，经常到工地实行面对面的“导师带徒”。对有潜质的技术“苗子”，他单独“开小灶”进行培养，促进专业人才脱颖而出。测量工田国锐，在实践中练就了“测量数据速算和计算机盲打”两项“绝活”，雷军知道后又结合施工技术要求进行专题辅导，对弱项部分进行补强。结果，田国锐夺得中央企业职工技能大赛工程测量工决赛第一名，还被破格提拔为工程公司的测量大队副队长。
他常说，让农民走出村舍、走出大山，摆脱简单劳作的束缚，用知识和技术致富是一种社会责任。为此，他耐心施教，授人以渔，让干农活的农民学习施工技术，把一支支农民工队伍培养成了隧道施工专业队，投身到国家重点工程建设中。仅此一项，他就使几万户农民家庭脱贫致富。山西省黎城县农民侯解心20年前就跟着中铁十二局集团学习隧道技术，也是较早得到雷军指导的“农转工”人员。如今，他把管理经验和技术传授给了儿子侯海林，并已经把隧道施工做成了产业，吸收了当地上万名村民加盟共同致富。
文章来源: 中国网
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如同当年电脑家庭化造就的联想，家电普及化造就的海尔，移动互联网成就了小米。小米正在用一种前所未有的方式建造着自己的帝国，如同个体竹子不断寻找竹笋形成竹林。事实证明，小米模式的确孕育出了智能硬件领域中的一股力量，这股势力就叫做小米生态链企业。
米粉节战绩
小米生态链
2014年年底，小米募得10亿美元，估值达到460亿美元，一度成为全球未上市公司中估值最高的公司，远远超出5年前雷军自己100亿美元的预期。小米用5年的时间站上了风口，“我在金山的辛苦远远超过了小米，金山更像是逆流而上，而小米则是顺势而为。”雷军说道。如同当年电脑家庭化造就的联想，家电普及化造就的海尔，移动互联网成就了小米。
小米科技旗下的天津金星、天津顺米、小米投资，雷军旗下的北京瓦力和顺为资本，沿着硬件、软件、内容三条线开始布局。在这个过程中，雷军明确了小米的“有所为，有所不为”，除手机、电视、路由器3大业务外，其他业务均采取与合作伙伴合作的方式，就像他经常说的那样，“不站队，不排他，希望朋友多多的，敌人少少的”。
小米模式的疯狂繁衍
“小米的成功不是因为我们这帮人多厉害，而是小米模式很厉害。”雷军有个计划，5年内在各个细分领域“复制”出100家小米。事实证明，小米模式的确孕育出了智能硬件领域中的一股力量，这股势力就叫做小米生态链企业。
小蚁摄像头包装盒上清晰地印着“小米生态链旗下产品”，表明自己是小米生态企业的一员。这些公司大多命名为“某米”，他们接受小米的A轮投资，生产小米品牌的产品，同时拥有自有品牌，售出产品后和小米分成。
现在他终于有机会构建一个属于自己的生态，生态链的每一个公司、产品都是雷军经过反复考量得出的，哪些产品使用小米品牌，哪些不使用，做什么产品，做成什么样，甚至每一个使用场景都需要反复琢磨。
小米的投资逻辑
小米的投资更多是以抢占入口为目的，很少投资极客类产品，更多的是大众化产品，如移动电源、耳机、插线板等。销售业绩、流水、盈利状况都是投资人考察创业公司的重要标准，显然这些东西生态链企业都交不出来。小米投资的逻辑究竟是什么？
3个要求：第一，这款产品的市场足够大；第二，产品要有痛点，性价比低、缺乏公信力等等；第三，产品可以被粉，被用户追逐热捧。
可穿戴产品
小米的智能家居
在小米看来，制订协议、开放标准，接入大量第三方公司反而会影响智能家居的用户体验，雷军想靠自己和生态链企业的力量搭建出属于自己的智能家居平台。庞大的移动设备出货量，让小米掌握了移动互联网的入口，在已经开打的智能家居大战中，小米没有选择简单粗暴、一切朝出货量看的方式，而是希望构建一个可持续的智能家居生态。
小米路由器
小米智能电视
不是朋友 就是敌人
软件、内容布局上的水到渠成主要依赖于小米手机、电视、电视盒子庞大的出货量，可以说，小米的生态根基在于硬件的积累。而小米昔日最强悍的硬件能力，在智能家居大战中并没有延续以往强劲的势头。小米通过占股不控股的投资方式扶植生态链企业，然而，伴随着一笔笔生态链投资小米在硬件布局上的封闭态势也逐渐显露。对小米充满敌意的还有创业公司。每当小米进入一个新的领域，都会使出低价这招杀手锏，几个回合下来创业公司就败下阵来。
小米的本质是封闭的，它的封闭在于所有合作的企业都必须是小米投资过的生态链企业，在封闭的生态下，可能将会给小米带来很大的风险。尽管小米生态链产品并非小米生产，但毕竟贴着小米的品牌，一旦其中一款产品出现问题，小米也会受到牵连。
生态链就是小米的未来
小米生态链企业虽然成立时间不长，专利的申请丝毫不含糊，华米科技共申请专利发明9件，实用创新1件，最早的3件专利申请时间为日。佛山市云米电器科技有限公司并未正式对外披露，不过据工商资料显示法人股东为天津金星。产品还在研发中就开始申请专利，该公司拥有发明公布3件，实用新型58件，均与净水器相关，因此外界推测即将推出小米净水器。小米投资的Ninebot宣布收购老牌电动平衡车厂商Segway，同时宣布完成8000万美元的A轮融资，由小米、红杉资本、顺为资本、华山投资共同出资。收购后，Ninebot获得了Segway 400多项行业核心专利。
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雷军：五年前创业喝小米粥 如今创造奇迹
4月6日，是国内公司小米成立五周年纪念日。雷军在公司内部给员工发了一封信。在信中，雷军首次曝光了小米成立时的情景。他说：&五年前的今天，日，北京中关村保福寺桥银谷大厦807室，14个人，一起喝了碗小米粥，一家小公司就开张了。&
相信&硬件+软件+&模式
在这封信里，雷军继续肯定了小米的互联网模式的正确道路。雷军说：&我们相信&硬件+软件+互联网&铁人三项的互联网手机模式;我们相信产品，我们愿意聚焦所有资源、不惜一切代价把产品做好!我们相信用户，我们愿意把用户当朋友，倾听用户的意见后快速改善，坚持每周发布新版本。&
雷军在信中表示，手机市场是一个极度竞争的市场，前有苹果三星，后有华为联想，多少巨头折戟沙&&几乎没有人看好小米这个新创的手机品牌。奇迹发生了，短短三年时间，小米创造了世人瞩目的成绩：市场份额，国内第一，全球第五。
未来五年市场竞争惨烈
虽然取得了很好的成绩，但是小米的竞争对手也越来越多。雷军显然意识到了危机：&新的五年，市场竞争日益激烈，原来的国际国内同行实力在不断增强，新的对手在不断涌入，这注定了未来五年将是惨烈的五年!&
如何在竞争中取胜?雷军提醒公司员工继续保持&初心&：&永远坚持做高品质、高性价比的产品;相信用户，依赖用户，永远和用户做朋友!&
&小米&名字的来历
一直有网友在微博上问雷军关于&小米&名字的来历，是否和&小米加步枪&有关系?雷军曾经对此作出了这样的回答：&其实，小米这个问题还有不少故事。首先小米拼音是mi, Mobile Internet，小米要做公司;其次是mission impossible，小米要完成不能完成的任务。最后，小米这个名字亲切可爱，你周围有叫小米的人吗?&
互联网行业一向喜欢玩概念，因此雷军的这种回答并没有说服网友。不过今天雷军在内部信中提到&成立时喝了碗小米粥&，也许透露出了他当初取名字时的初衷。
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