为什么美股日内交易员员的跳槽率高，都会因为什么跳槽

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-20 16:10 标签： 美股日内交易员
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既然能跳槽，而且还有更高的薪水，为什么不跳槽，讨厌跳槽是因为原公司薪酬制度没做好！！！！
本话题来自：
　　作为一名HR，我不喜欢频繁跳槽的求职者。但是，面试过的很多人，尤其是像做软件和技术开发的一些工程师，却经常通过跳槽来涨工资。　　最近，在和一个朋友的聊天中了解到，他又跳槽了，据我了解，这已经是他第5份工作了。不解之余，就问他为什么总是这么频繁的跳槽，他说现在很多公司涨工资太慢了，而且就算是涨，幅度也比较小，跳槽涨薪就比较快了，算是一条捷径。唉！到底是我的观念跟不上形势了，还是现在的人太浮躁了呢？　　请教大家，该如何看待通过跳槽来涨工资的小伙伴呢?
我，经历过类似的情况。
中心思想：既然能跳槽，而且还有更高的薪水，为什么不跳槽，讨厌跳槽是因为原公司薪酬制度没做好！！！！！！！
1、作为HR当然是讨厌频繁跳槽，因为会给HR带来招聘、离职等等一系列的工作，但是在你讨厌的同时有没有进行过反思？
以我所在的公司为例（一个所谓的合资公司，国企占了大头），各部门频繁的招人，人力资源也是疲于应对，可是从来没有哪个领导说是彻底去解决，中心思想就是工资不能占太高的支出。
以5年前入职的同事来说（假设是本科毕业生），估计5年时间最多能调薪三次，每次只按GDP的增速调整（我是对这个比例绝对想骂娘），刚来的工资预计3K-4K，假设最高是4K，涨3次，每次顶天10%，最多也就是5324（再想想扣税、保险、公积金之后能拿到多少吧！！）,对于一个在北京这个高消费的城市，毕业5年拿这个工资，估计农民工都替你臊的慌，你不跳槽有出路吗，我们是搞IT的公司，如果跳槽，出去后平均工资应该在15K左右吧？
2、刚才说到的HR不喜欢跳槽，的确，一个5年工作经验的人，跳槽之后，重新招聘一个5年经验的，平均工资要给到15K，而且由于没有原来的员工熟练，用起来还不顺手，既然是这样，你们早干嘛去了，别说是15K，哪怕给原来的那个员工10K，我相信他也不会跳槽，是你们逼人家走的，所以不要站在所谓道德的点上去指责别人。
3、中国所有的公司都一个德性，能少给工资就少给工资（不包括ZF及事业单位，人家是想办法多给员工点福利），以我为例，最开始的时候老是觉得提涨工资难为情，干了几年都不给我涨，实在是火大了，辞职！！！立马找我谈，最后工资翻了1.5倍，从此以后我再也没有所谓的公司归属感与责任感了，早干嘛去了，想当初我自己带团队，没人督促的情况下天天加班到10点多，就是为了给公司节省成本，赢的信誉，那时候如果你能用薪酬给我一些鼓励，至于最后要花高薪留人还留不住心吗？
所以一句话，不要做了BIAO ZI还想立牌坊。
今天看到这个话题有点偏激，实在是看不过去这个主题，大家包容下，其实我原本想从激励的角度去写的，哎！
这个家伙很懒，什么也没有留下~
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ICP经营许可证编号 京ICP证060405号 京ICP备号-12 京公网安备37号 Copyright (C) 北京五八信息技术有限公司 版权所有　　新浪美股讯 16日彭博消息，摩根士丹利有三位新兴市场债券交易员跳槽去竞争对手公司。华尔街的交易员们往往在拿到年终奖之后几周离职，希望在其他公司得到更好的薪酬。　　彭博援引知情人士透露，摩根士丹利三位新兴市场债券交易员跳槽，主权债交易员Elias Abud、公司债交易员Georges Fernandes和Johann Komander最近几周离职；Abud投奔野村控股，Fernandes去了巴黎银行，Komander加盟高盛集团。　　去年，摩根士丹利的总薪酬减少10%，至160亿美元。根据纽约州主计长Thomas DiNapoli的估算，华尔街平均奖金在2015年下降9%，至146，200美元，是2011年以来最大降幅。　　摩根士丹利首席执行官James Gorman一直盯着资本密集型的固定收益业务，这项业务拖累了该公司的股本回报率。为了到2017年实现9%-11%的股本回报率目标，该公司已经表示将约束薪酬成本，并在去年底对固定收益部门裁员约四分之一。　　Gorman去年10月改组固定收益业务管理层，让业务主管Ted Pick负责全部交易业务。Pick后来任命Sam Kellie-Smith为固定收益业务主管。Kellie-Smith是过去7年接手这个挑战的第六人。　　不含一次性项目，摩根士丹利去年第四季度固定收益交易收入下降8.2%，至5.5亿美元，降幅超过很多分析师预期，降至金融危机以来的次低水平。　　责任编辑：黄永亮 SF156
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