施工项目月度成本分析的依据来自:
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如何分析成本？（工程预算）推荐回答：施工企业来说，主营业务是建筑施工，收入较为单一即合同预算收入。但是，由于施工企业一般是两级管理，所以成本构成较为复杂。可基本划分为：公司管理费用、公司直接用于某项目的费用、项目本身的管理费用、用于工程项目的直接费用。用于工程项目的直接费用又分成：第一，直接用于工程实体的消耗，其中包括：材料消耗、中小型机械消耗、人工消耗。第二，间接用于工程实体的消耗，其中包括：大型机械的消耗和其他的消耗。对于一个项目部可控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用，其他是公司管理者考虑的问题。对于可控的这部分成本，用于工程项目的直接费用所占比例最大，也最难控制，所以这部分的管理控制工作成为项目部日常工作的重点。■什么是四算？分析重点确定了，那么从什么地方入手呢？笔者认为要从四算对比入手。就是合同预算、施工预算、计划成本、实际成本。第一算合同预算，又称之为中标概算，是工程项目的收入依据。第二算施工预算，又称承包预算，是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额。项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。另外，根据实际情况，施工预算在不同的情况下起着不同的作用。在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，是起替代施工计划的作用的；而在解决″三边工程″预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。第三算计划成本，是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。在编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达到，那么最终严格控制在中标预算以内。否则，工程肯定会亏损。第四算实际成本，实际消耗的汇集，代表实际消耗水平。在实际成本发生过程中，要时时和计划成本作对比，用计划成本考核实际发生成本。实际成本发生后要及时纪录，保证成本资料的全面、完整、真实。■四算的作用掌握了“四算”，可以起到以下的作用：（１）标明各级控制目标，明确各级利润。如图（一）所示各算之间的差额是预期的利润。同时也明确了实际成本突破哪一级，那么哪一级的利润消失了。（２）分清各算的作用。合同预算严格控制承包预算的编制，计划成本则参照承包预算编制，计划成本要严格控制实际成本的发生。（３）明确计划成本作为指导施工的依据。由于合同预算和承包预算都是按照工程总体编制的，在总量上可以控制，在施工过程中就很难起到控制作用了。为此，参考承包预算和施工方案编制的计划成本就起到了指导施工的作用。（４）承包时解决计划成本快速估算问题。（５）施工中解决″三边工程″预算收入问题。■施工项目成本分析应该遵循对比分析原则成本分析的动因缘自“成本成因分析”的动议。项目上肯定要关心成本形成的原因以及带来的影响程度，对于集散式管理模式下这种关心尤其突出。因此，掌握合适的分析方法对成本管理至关重要，只有掌握合适的分析方法，才能及时发现成本管理问题，才能找出产生原因，才能对症下药解决问题。施工项目成本分析与一般问题分析的方法基本相同，应该遵循对比分析的原则，遵循由宏观到微观、由全面到重点、由粗到细、由表及里的分析方法。分析结论是由数据对比得到的，因此，数据对比是分析的基本原则，对比分析要掌握两方面基本约束：一是比较基准，二是比较内容。比较基准：财务上一般以时间（月度）为准，对于施工项目成本分析不仅要考虑时间基准，还要考虑施工部位，使成本数据具有可比性。比较内容：我们已经分析施工项目管理中存在四个层面的数据，即：中标预算数据、施工预算数据、计划成本数据、实际消耗数据。这些数据之间不同的对比说明不同的问题，在分析时应该根据不同分析要求定义不同的分析报表，用以说明不同的问题。在分析的时候，要遵循由粗到细、由表及里的分析方法：１）汇总成本分析表，从费用构成角度看整个项目预算收入和实际成本各项费用金额差异。２）关注亏损费用项，重点关注大额成本项目，逐一排查盈亏原因。重点关注的大额成本科目包括：分包费用盈亏、钢筋费用盈亏、商混费用盈亏、周转料费用盈亏、机械使用费用盈亏、临设费用盈亏等。３）对于大额亏损项做量价分析，项目上一般应先做量差分析，列举钢筋和商混分析实例具体步骤如下：■首先保证预算数据和实际消耗数据在时间和部位上的同步。■比较预算用量和实际用量，找出亏损原因是预算较低还是实际消耗太高。■如果是实际消耗问题，查找计划、采购、加工、领用各环节是否有问题，如果有问题责成相应人员整改，如果没问题可能就是预算太低。■如果是预算过低应重新审核预算，并与甲方协商处理。■在量差分析没有问题的基础上，如果还有亏损，则要考虑价差问题，要做价差分析，成本价差差额＝实际耗量×价差。价差往往不取决于项目部，但项目部要说明成本成因和差额影响，因此，价差分析总是要做的。总之，在项目成本分析中，主要考虑四个数据的对比分析，即：中标预算、施工预算、计划成本、实际成本。同时，从量和价两个方面进行分析，这样的成本分析结果才有价值，才更有说服力。施工成本控制的主要依据有哪些推荐回答：建设工程项目施工成本控制的主要依据有工程承包合同、进度报告、施工成本计划、工程变更。在施工阶段，项目经理的一个基本的任务就是保持对项目现场施工成本控制，并将其与建筑师/工程师的设计成本相区别，施工成本总额是下列这些项目的函数：为项目配备的现场工作人员的数量和类型，现场办公管理费用，材料和服务，来自总公司的支持服务，汽车租赁和燃料费用，公司一般成本和管理成本分摊给工地办公室的份额，外部咨询服务或合同服务，以及工作利润等。把预算和实际现场服务成本的月度累积制成表格，而且在时间与成本图标上标出每一个数量，这样绘制的图表在形式上与传统的建筑S曲线图相似，可以进行可视化比较，这种比较不仅能够清楚地表明合同在任何给定的时间的状态，而且还能显示在于预期的节约或者费用超支的变化趋势方面的任何变化。也可以通过画曲线图表示为这样的现场服务而给业主开发票的数量的方式，提供一种不同的表示方法。施工成本分析的报表种类推荐回答：暂无建设单位工程成本控制与管理推荐回答：解各施工流程及施工工艺跟进项目进度督促项目落实项目成本的管理要点推荐回答：暂无成本的成本分析推荐回答：前预付给分包单位的款项。总承包商将其承包的工程项目中的单项工程或单项工程中的单位工程、分部分项工程分包给另一个承包商(即分包单位)进行施工时，分包单位所承包的那部分单项工程或单位工程、分部分项工程，即为分包工程。对总承包商来说，分包工程是其承建的总体工程的一部分，分包工程的工作量也是其总体工程的工作量，总承包商在确定总体工程的完工进度时，应考虑分包工程的完工进度。在分包工程的工作量完成之前预付给分包单位的款项，虽然是总承包商的一项资金支出，但是该项支出并没有形成相应的工作量，因此，不应将这部分支出列入累计实际发生的合同成本中来确定完工进度。 第五章施工项目成本分析和考核 47.施工企业成本分析的内容是什么?其影响因素有哪些? 施工企业成本分析的内容就是对施工项目成本变动因素的分析。影响施工项目成本变动的 因素有两个方面：一是外部的属于市场经济的因素；二是内部的属于企业经营管理的因素。 作为项目经理，应该了解这些因素，但应将施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本 升降的内部因素上。影响施工项目成本升降的内部因素包括以下几个方面： 1)材料、能源利用的效果；2)机械设备的利用效果；3)施工质量水平的高低；4) 人工费用水平的合理性；5)其他影响施工项目成本变动的因素。 48.施工项目成本分析应该符合哪些原则要求? 从成本分析的效果出发，施工项目成本分析应符合以下原则要求： (1)要实事求是成本分析一定要有充分的事实依据，应用“一分为二”的辨证方法，对事 物进行实事求是的评价，并要尽可能做到措辞恰当，能为绝大多数人所接受。 (2)要用数据说话成本分析要充分利用统计核算、业务核算、会计核算和有关辅助记录的 数据进行定量分析，尽量避免抽象的定性分析。 (3)要注重时效也就是：成本分析及时，发现问题及时，解决问题及时。 (4)要为生产经营服务成本分析不仅要揭露矛盾，而且要分析矛盾产生的原因，并为克服 矛盾献计献策，提出积极地有效地解决矛盾的合理化建设。 49.施工项目成本分析主要包括哪些内容? 施工项目成本分析主要包括以下三大类： (1)随着项目施工的进展而进行的成本分析，包括： 1)分部分项工程成本分析； 2)月度成本分析；3)年度成本分析； 4)竣工成本分析。 (2)按目标成本项目进行的成本分析，包括： 1)人工费分析；2)材料费分析；3)机械使用费分析；4)其他直接费分析；5)间接成 本分析。 (3)针对专项成本事项进行的成本分析，包括： 1)成本盈亏异常分析；2)工期成本分 析；3)质量成本分析；4)资金成本分析；5)技术组织措施节约效果分析；6)其他有 利因素和不利因素对成本影响的分析。 50.施工项目成本分析的方法有哪些? 成本分析的基本方法如下：(1)比较法 比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况， 分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。 比较法的应用，通常有下列形式：1)将实际指标与目标指标对比； 2)本期实际指标与上期实际指标对比；3)与本行业平均水平、先进水平对比。 (2)因素分析法因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。在进行分析时，首先要假定 众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算 结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。 (3)差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，他利用各个因素的目标与实际 的差额来计算其对成本的影响程度。 【例】某施工项目某月的实际成本降低额比目标数提高了340万元(见表5 51)。 表551降低成本目标与实际对比 项目单位目标实际差异 预算成本万元 成本降低率U202成本降低额万元20〖 〗2340340 根据表551资料，应用“差额计算法”分析预算成本和成本降低率对成本降低额的影响 程度。1)预算成本增加对成本降低额的影响程度：(450－400)×5%=250万元2)成本降 低率 提高对成本降低额的影响程度：(52%－5%)×450=090万元以上两项合计：250 09 0=340万元。 (4)比率法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。常用的比率法有以下 几种： 1)相关比率由于项目经济活动的各个方面是互相联系，互相依存，又互相影响的，因 而将两个性质不同而又相关施工项目质量成本的定义是什么？推荐回答：() 施工企业三级本管理随着项目经理制实行现般型施工企业都许项目部由于各项目部特点同公司部权利放各项目部实行项目经理负责制便形公司——项目部——施工队三级管理体制且项目部工程同某些专业工程进行包(例北京许施工企业仅施工管理型企业其工程主要包给外施工队)施工企业说应建立起公司——项目部——施工队三级本管理核算体系(二) 公司宏观本管理公司全体项目部管理机构应宏观握企业发展向发展前景公司项目部总体要求应符合公司发展需要甚至惜代价牺牲某各项目部利益换取整企业利益所公司本控制应站高看远能琐碎事物拖累每项目部应要求其提供月度报表监控各项目部运行情况公司重要任务外公司名义参加招投标程本控制前面提前期本前期本管理要求公司领导班要广泛信息渠道良社关系获工程仅仅招投标实际发费用公司要工程质量、公司信誉减少前期本投入(三) 项目部本管理项目部本管理应抓三层工作项目领导特别项目经理主管工程师应抓本解建立横向部门纵向班组控制网络落实责任制加强检查、考核按期组织经济析及制定相应措施;二相关业务部门按费用额制定支加强实物消耗使用、管理监督建立控制台帐及提市场态析与策;三作业队班组确定工程进度、质量、安全前提控制实物消耗建立核算、旬析制度面具体量价角度谈谈产本、质量本、工期本预见本施工企业本管理1、产本管理：产本产程消耗工费、材料费、机械费等项费用总(1)工费本管理工费约占工程总造价7-12%工费确定量价确定若按定额工价进行本管理非行工费受市场素变所工费本控制应抓效率尽量减少用工采取新施工措施先进施工机械提高产效率由于施工企业由粗放型向着集约型逐步转化农村剩余劳力断增加城市建筑劳主要源外施队各类劳务输主乡镇建筑公司劳员流性项目部必须选择批相固定外施队招临工该做利施工企业项目部更进行工费材料本控制类施工队管理工费采用承包式签订劳合同目前承包式主要两种：项工程单价承包制建筑面积平米包干制前种式用于装饰设备安装工程式主要用于结构住宅安装工程于项工程承包制其单价根据施工定额市场劳务单价比较容易确定式本管理重点控制量临星用工预算外用工要求本管理员必须劳务包合同内容深入理解认识力求做项工程单价已包括工序再具工;其现场管理工作应尽能使临星用工预算外用工降低底限度该式存着临星用工预算外用工口加工费控制难度便控制采用项工程单价基础乘定系数进行包干：某工程卫间墙面瓷砖粘贴劳务单价22元/平米确定临星用工预算外用工系数0.1则该项工程包干单价24.2元/平米于建筑面积平米包干承包制其本管理重点于何确定平米包干劳务包合同条款平米包干所包括工作内容确定平米包干单价必须单项、单位工程套用施工定额汇总工用量同其直接费所应劳务量汇总两部工量汇总乘预测市场平均劳务单价再除建筑面积作劳务包合同谈判签订基础价格目前施工企业、项目部再进行劳务包合同谈判签订程相临工程或类似工程劳务价格作参考依据标准并未体现本工程具体特征(主体结构每平米建筑面积模板、钢筋、砼含量)进行析该式单价包干价劳务包合同条款劳务工作内容原则应包括包干工程始工程全部结束所工作再劳务包合同条款约定工作内容应列全于确属包干工程外临星劳务亦应尽能采用包干形式减少施工程计划本外工费发双合同所产纠纷(2) 材料费本管理材料费占工程总造价60-70%左右材料费便产本控制关键内容必须加强材料预算——计划——采购——运输——签收——保管——领料——使用——监督——收各环节责任制采取加强检查、考核并与负责奖罚挂钩等式1) 材料量、价确定建安工程概预算定额计取本反映施工企业平均本水平其定额材料量、价构：定额量=净用量*(1+损耗率)单位编制材料期价格：预算价格=供销部门手续费+包装费+采购保管费=供应价格+运输费+采购保管费由工程本总量解材料块本材料预算本相比较析其差额再根据市场情况工程具体情况材料进行采购看量控制主要节约减少损耗于工程结算材料预算价格调整各尽相同江西允许钢筋、水泥等主材按照市场价进行调整北京材料价格管理办材料指定价指导价指导价高限价非限价材料结算指导价按北京造价信息定期公布高价执行取消发票结算且指导价计税能计取其费用指定价材料计费材料本降低主要量降低2)转换机制加强材料本管理材料采购价控制首先应尽能支企敬业经营意识强材料队伍材料采购本控制保障采购前必须先掌握需采购材料量预算价格、用量预测结算价格、现行市场价格;比预算价格、预测结算价格、现行市场价格间差异并调查析该材料市场供应关系基础确定目标采购价格原则目标采购价格应预测结算价格与现行价格较低者货比三家质量、运输服务等面确定采购点、采购式于需期供货材料应调查析市场行情基础确定性订货阶段订货式应注意考虑资金间价值做全面衡量3)材料包干管理体强化材料量管理施工项目管理要使材料质量保证、数量能控制必须加强现场管理根据本解材料实行包干、管用体制度做职责明确、奖罚兑现现城市建设施工作业队伍基本外施队由于材料领用现场管理、施工质量、材料收等都与外施队关要求建立合理机制现场材料量管理要调项目部材料员外施队两积极性按施工用量包干签订材料节超奖罚合同按节超材料用量预算价格合同确定奖罚比例及兑现具体操作材料进场外施队项目部材料员共同进场材料数量质量签收数量质量符合规定并与进料单符双材料员权拒签该签单作公司物资部门与项目部材料价款结算依据签收材料现场管理与使用均由外施队负责使管用体化项目部关员依据双共同认施工预算计划用量进行监督、考核经理根据考核结项目部材料员外施队依合同奖罚种做划清职责调各积极性减少材料签收与使用量漏洞利于节约用量、便施工创造文明施工(3) 械费本管理预算定额机械费组：折旧费、修费、经维修费、安拆及场外运输费、料力费、工费、养路费及车船使用费结算机械费原则予调整需要施工企业与项目部共同参与机械费管理协调与控制首先机械设备购置说施工企业应现产规模预测近期(三五)产发展规模基础统购置型机械设备租赁形式配给各项目部同解各项目部机械设备利用现状通企业各项目部间调配使机械效利用率达高限度第二施工项目组织案说项目部编制施工案必须满足质量、工期前提力求使用机械配备少机械使用间短;同通施工现场合理布局各工序合理交叉安排提高进场机械综合利用率第三使用费用说机械使用费由变费用变费用构其变费用包括基本折旧费、修费、安装拆卸费及进场等规定费用;变费用包括工资、津贴、燃料费、养路费、运管费等变本应按照关规级级关规定数缴变费用则控制：养路费、车船使用税等部门征收费用应结合施工项目具体情况尽量采用甲合同关条款优惠政策征关部门同意尽量少交或补交燃料附属油料要购进符合要求油料认准品牌、规格控制质量、数量用量要尽能采用批量批发购买形式同要确使用严格控制杜绝浪费2、质量本管理质量企业命质量建筑物言广告施工企业谋求高利润使用劣质合格材料施工偷工减料导致工程发事故仅仅损企业形象更民命财产损害施工企业本控制者应深刻理解质量与本关系施工管理程加强质量管理避免工程质量带损失质量本四类：施工项目内部故障本返工、停工、降级复检等引起费用类费用非费用应减少并追究造该费用发事责任;二外部故障本保修索赔等引起费用类费用发要注意施工程签证同监理、业主共同处理探讨并作详细施工记录便索赔反索赔;三质量检验费用该项费用避免发应按关规定办理;四质量预防费用事故要做预防措施免事故发知哪笔资金转事控制事前控制3、工期本管理项目部实现工期目或合同目标采取相应措施加班、增加机械化施工等及工期未完引起业主索赔合同工期明确限制并提前完进行奖励推迟完进行罚款建设施工间程除必须做施工组织设计外应施工程发各种情况进行记录签证预防工期索赔反索赔4、预见本管理预见本指施工产程所发除产本、工期本、质量本外本诸施工扰民费、资金占用费、员伤亡等安全事故损失费、政府部门罚款等该项本管理应放施工现场管理加强施工现场员组织纪律管理做文明安全施工周围居民搞关系防止工砸伤应明文规定进入施工现场必须戴安全帽穿拖鞋进入工工应保持整洁该项本发发应尽量控制其发如何做好建筑项目的成本分析求解答推荐回答：于施工企业说主营业务建筑施工收入较单即合同预算收入由于施工企业般两级管理所本构较复杂基本划：公司管理费用、公司直接用于某项目费用、项目本身管理费用、用于工程项目直接费用用于工程项目直接费用：第直接用于工程实体消耗其包括：材料消耗、型机械消耗、工消耗第二间接用于工程实体消耗其包括：型机械消耗其消耗于项目部控本项目本身管理费用用于工程项目直接费用其公司管理者考虑问题于控部本用于工程项目直接费用所占比例难控制所部管理控制工作项目部工作重点■四算析重点确定入手呢笔者认要四算比入手合同预算、施工预算、计划本、实际本第算合同预算称标概算工程项目收入依据第二算施工预算称承包预算公司按照施工定额编制企业定额公司按照企业定额编制作项目部控制限额项目部施工程必须各种费用发控制该预算内另外根据实际情况施工预算同情况起着同作用第三算承包预算概念起替代施工计划作用；解决″三边工程″预算收入问题第二算概念施工预算起替代标预算作用第四算计划本根据指导施工各项计划汇总形本事前事施工实际本估算控制指标编制程应强调突破施工预算实际情况达终严格控制标预算内否则工程肯定亏损第五算实际本实际消耗汇集代表实际消耗水平实际本发程要计划本作比用计划本考核实际发本实际本发要及纪录保证本资料全面、完整、真实■四算作用 掌握四算起作用： （1）标明各级控制目标明确各级利润（2）清各算作用合同预算严格控制承包预算编制计划本则参照承包预算编制计划本要严格控制实际本发（3）明确计划本作指导施工依据由于合同预算承包预算都按照工程总体编制总量控制施工程难起控制作用参考承包预算施工案编制计划本起指导施工作用（4）承包解决计划本快速估算问题（5）施工解决″三边工程″预算收入问题■施工项目本析 应该遵循比析原则本析缘自本析议项目肯定要关本形原及带影响程度于集散式管理模式种关尤其突掌握合适析本管理至关重要掌握合适析才能及发现本管理问题才能找产原才能症药解决问题施工项目本析与般问题析基本相同应该遵循比析原则遵循由宏观微观、由全面重点、由粗细、由表及析析结论由数据比数据比析基本原则比析要掌握两面基本约束：比较基准二比较内容比较基准：财务般间（月度）准于施工项目本析仅要考虑间基准要考虑施工部位使本数据具比性比较内容：我已经析施工项目管理存四层面数据即：标预算数据、施工预算数据、计划本数据、实际消耗数据些数据间同比说明同问题析应该根据同析要求定义同析报表用说明同问题析候要遵循由粗细、由表及析： 1）汇总本析表费用构角度看整项目预算收入实际本各项费用金额差异2）关注亏损费用项重点关注额本项目逐排查盈亏原重点关注额本科目包括：包费用盈亏、钢筋费用盈亏、商混费用盈亏、周转料费用盈亏、机械使用费用盈亏、临设费用盈亏等3）于额亏损项做量价析项目般应先做量差析列举钢筋商混析实例具体步骤： ■首先保证预算数据实际消耗数据间部位同步■比较预算用量实际用量找亏损原预算较低实际消耗太高■实际消耗问题查找计划、采购、加工、领用各环节否问题问题责相应员整改没问题能预算太低■预算低应重新审核预算并与甲协商处理■量差析没问题基础亏损则要考虑价差问题要做价差析本价差差额＝实际耗量准鄄睢＜鄄钔 蝗【鲇谙钅坎浚 钅坎恳鞒杀境梢蚝筒疃钣跋欤 虼耍 鄄罘治鲎苁且 龅摹?/P 总项目本析主要考虑四数据比析即：标预算、施工预算、计划本、实际本同量价两面进行析本析结才价值才更说服力分享至 :
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某施工企业经过投标获得了某工程的施工任务，合同签订后，公司有关部门开始选派项目经理并编制成本
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某施工企业经过投标获得了某工程的施工任务，合同签订后，公司有关部门开始选派项目经理并编制成本计划，该阶段所编制的成本计划属予（）。A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.战略性成本计划请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
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1关于编制施工项目成本计划时考虑预备费的说法，正确的是（　　）。A.只针对整个项目考虑总的预备费，以便灵活调用B.在分析各分项工程风险基础上，只针对部分分项工程考虑预备费C.既要针对项目考虑总的预备费，也要在分项工程中安排适当的不可预见费D.不考虑整个项目预备费，由施工企业统一考虑2在施工成本控制的工作步骤中，“检查”的主要内容是( )。A.估计完成项目所需的总费用B.了解工程进展情况及纠偏措施的执行情况和效果C.及时了解施工成本是否超支D.查找产生偏差的原因
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验证码提交中……(一)加强项目成本核算意识及观念的转变，建立、完善项目成本核算的管理体制。建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖掘其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的社会、经济效益。对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配，成本核算员进行施工项目成本核算时，必须具有独立性。现行的成本核算管理制度下，各项目成本核算员的切身利益依附于项目部，这样成本核算员在行使职能时，得不到充分的发挥，成本管理弱化，工作积极性和能动性受到限制，难以与公司成本核算员进行有效配合工作。因此，改革现行的成本核算员管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。 (二)加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监督力度，培养他们的责任感，充分发挥他们的工作能力。同时，要全面提高核算员的技术业务素质，对那些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员，要迅速组织培训学习，尽快提高他们的素质。首先，在工程开工前，由公司总经理与项目经理签订《项目管理目标责任书》，把工期、质量、安全、产值利润、直接费、间接费及外分包费用等指标以协议的形式写进责任书。项目经理和管理人员按照工程总造价，交纳风险抵押金，项目竣工后按照签订的《责任书》，进行全面的考核与审计，如果出现了亏损，没收风险抵押金。如果完成指标，则按比例兑现利润超额奖，并返还风险抵押金。公司承包模式是公司与项目经理部签订目标成本责任书，项目经理部与各施工机组签订承包协议，采取人工费包死的方式，月预支补助、奖金，工程竣工后审计兑现文章出自，转载请保留此链接！。项目经理部成本节余与公司一九分成，10%归项目经理部做成本节余分成奖，90%归公司。项目经理部与施工机组采取五五分成即施工机组成本节余50%用于增加人工费，50%归项目经理部。其次，强化项目实施过程中的检查考核。公司每年可以分两次对各项目经理部的工期进度、质量安全、经营效益、奖金、补助发放、精神文明建设等方面进行综合考核评价。通过检查考核，强化公司对项目经理部的日常监督和管理，及时纠正偏差，堵塞漏洞，使项目管理健康发展。对在业务上敷衍了事、弄虚作假、欺上瞒下、得过且过的人员，要注意提高他们的业务素质和道德素质的水平，提高他们的工作责任感。 (三)抓好成本预测、预控，选择、使用好劳务分包方。随着国企内部机制的改革，企业逐步精简队伍，优化结构。为了满足项目的劳动力需求，必须选择一定量的劳务队伍，选用的劳务队伍要选择一些信誉好的、实力强的队伍进行综合评议，建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。劳务分包实行招投标制度。公司成立招标领导小组，评委由项目经理、生产、劳资、质安等人员组成，制定招标文件，邀请两家以上的分包方投标，根据投标方的标书、资信等确定中标队伍，劳务分包从招标到签约自始至终要在公平、公开、公正的原则下运行，杜绝暗箱操作另外加强劳务资金的集中管理很重要。项目部每月对劳务队伍的当月完成工作量进行核算，汇总后由项目经理进行审核、签字，报公司施工管理部门，施工管理部门根据劳务完成量与项目部报公司的已完成工作量表进行核对，上报财务部门。财务部门根据劳务分包合同核定拨付劳务费用的额度，报公司经理审批，工程发生变更的劳务增加费，如无经济签证，公司不予确认。项目部尽量避免分包合同以外的诸如时工、杂工等费用的发生。通过劳务分包的管理运作，逐步将市场机制引入本企业自身队伍操作层的管理，激活企业操作层的活力。免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关论文：
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