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猴 板锛娴姹宓宸甯妗灞辨涓灞3涂料企业能力升级：问题就是机会_新浪家居
涂料企业能力升级：问题就是机会
摘要：2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，是为全面建成小康社会奠定坚实基础的重要一年。
&&2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施&十二五&规划承前启后的关键一年，是为全面建成小康社会奠定坚实基础的重要一年。
&&12月15日至16日，中央经济工作会议在北京举行。会议认为，明年国际经济形势依然错综复杂、充满变数，世界经济低速增长态势仍将延续，各种形式的保护主义明显抬头，潜在通胀和资产泡沫的压力加大，世界经济已由危机前的快速发展期进入深度转型调整期。我国面临的机遇，不再是简单纳入全球分工体系、扩大出口、加快投资的传统机遇，而是倒逼我们扩大内需、提高创新能力、促进经济发展方式转变的新机遇。会议在部署2013年经济工作时明确提出，以提高经济增长质量和效益为中心。中央经济会议预计2013年中国经济增长率7.5%，消费增长14%左右，房地产销量持续回暖，与住宅相关的装修、建材、家电、家具等消费将有所回升。
&&不难看出，很多行业也是面临很多问题，人口红利逐渐消失，人力成本不断上涨，竞争逐渐加剧&&总之，企业的&亚历山大&，2013年何去何从。行业或者企业面临的问题确实不少，但问题就意味着机会。没有问题也许就没有机会。
&&除从这次会议提出2013年经济工作的6项任务看到商机外，我们也许借鉴国家解决问题方法。笔者认为，涂料企业不妨从战略转型、研发转型、运营转型以及企业家转型这5大方面考虑，围绕质量和效益做出调整。
&&环境在不断变化，要求企业战略需要转型。企业战略是指企业根据环境的变化，本身资源及实力，选择适合的经营领域和产品、服务，形成核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。不少企业家凭直觉决策，看到什么赚钱做什么，结果陷入泥潭无法自拔。那些贸然进入房地产或者其他行业的，日子并不好过。企业不是经营的项目越多越好，而是要考虑项目的质量和效益。其实，战略很简单，就是确定不做什么。
&&提高创新能力是我国解决问题的重要方式之一。同样涂料企业也需要在研发方面进行转型，而不是一味扩大规模，毕竟规模制胜的时代过去了。像诺基亚、摩托罗拉这样的世界巨头由于创新不足，也难逃厄运。研发转型要求企业在产业链前端进行创新，而不是仅仅生产制造。我们不妨看看美国苹果公司，总部在美国加利福尼亚库比提诺总部，制造却在万里之外的中国富士康。而绝大部分利润被苹果公司赚钱，我们只赚可怜的血汗钱。
&&从今年电商大战到&光棍节&的&双十一&来看，电商改变了很多企业的经营模式。应时而变者获得了巨大成功。在这方面，立邦、多乐士等外企又站在了行业的前列，国内民营涂料企业必须考虑如何结合营销环境的变化，摸索出符合自身发展的经营模式。这就意味着企业的经营模式必须转变。有专家认为，未来涂料企业必将采用线上与线下传统渠道结合的经营模式。同时企业要通过精细化管理，由粗放式运营向精准化运营转变。
&&从众所周知的一头狮子和一群羊的故事，不难发现企业带头人决定发展。涂料企业家要抛弃&商场即战场&的旧有思维。企业的发展不是干掉竞争对手，自己就能活得很好，而是竞合发展。即在竞争中有合作，实现双赢。苹果与微软前期势不两立，近2年来，通过竞合方式双方都取得了不错业绩。很多行业也是如此，企业通过整合聚焦自身优势资源，善借外力，实现竞合发展的新跨越。
&&日的太阳照常升起，阳光依旧灿烂，在这个崭新的黎明，我们涂料企业要充分认识到面临的挑战与机遇，通过转型升级，以质量和效益为中心，获得一张载我们驶向未来的诺亚方舟&船票&。
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乐居房产、家居产品用户服务、产品咨询购买、技术支持客服服务热线：400-606-6969我国涂料企业应从四个方面进行升级转型 _打印版_中国行业研究网_
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　　　　据业内调查，中国的涂料企业数以千家，除了已经脱颖而出的大品牌，更多的是面临转型期的中小企业。如何实现品牌转型升级，成为中小涂料企业当前面临的问题。毋庸置疑，向互联网转型已成为普遍趋势，但转型并不是单一的，需要更多地广开门路，那么涂料企业应该从哪些别的方面进行转型呢?根据当下多元的市场形势，涂料行业的转型必须集中到新的商业思路、新的商业模式，包括个性化的定制，包括服务，也包括互联网等。
　　紧跟潮流，满足现代生活要求
　　涂料行业要转型，产品就必须随着现代家庭需要的升级而升级，如因房价高涨，多数人的居室不大，居室内各空间的功能本身在模糊化，而在更小空间里使用的涂料也应该更多功能化，以满足不同的需求。如现在许多企业研究智能涂料，不仅作为冰箱和消毒碗柜的延伸弥补二者的不足，还有液晶时钟的显示，既节能，又时尚，在设计上充分利用空间，工艺精细，造型美观大方，吸引了不少当下80后、90后的目光。
　　以更完美的服务，打动更多的消费者
　　涂料企业要成功转型就要与服务有更多的结合。如何使涂料企业在购买的过程就能够让消费者体验到服务，涂料企业的服务不光是简单的卖货，而是到你家里面，替你设计，听你的需求，跟你一块设计，然后给你送过来、装好，实在不合适，还可以帮你一起进行一定的修改，通过这样子增加服务的比重，涂料企业才能更大地发展。”有的企业已在进行这方面的尝试。如涂料行业曾推出“三免”服务，免费维修、免费设计和免费拆除旧涂料，司米在此基础上加以突破，向消费者送出免费的厨房上门检测，“广告登出来没多久，消费者就直接给我们打电话，让我们把涂料拆走，顺便装个新的。”
　　为行业注入新鲜血液
　　在这个快速发展的社会，整个涂料行业都在因应社会和消费者的变化相应的改变，如果不改变，只会面临越来越窄的市场。所以今天某些涂料企业必须在很大程度上放弃过去的商业模式，重新创业，向新的方向看齐。为企业注入新鲜血液，多听取年轻人的意见，勇于突破方能使自身焕然一新。为了适应年轻消费者的消费习惯，很多企业已经开始了电商的试水，企业的官网和企业的自有网上商城、电子商务平台上的商城能有机地结合在一起，销售量也获得了长足的提升。不仅如此，许多涂料电商还试着从微博、微信突破，一旦利用这些新兴媒介进入年轻消费者的生活，当他们有消费需要的时候，首选的必然是熟悉的品牌。
　　涂料企业的转型之路不是一帆风顺的，也不能急功近利，在摸索中前进的过程中会有一些阻碍，但若能够找到适合自身转型升级的方式，必定会在之后的发展中事半功倍。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　 　　
是中国领先的产业研究专业机构，拥有十余年的投资银行、企业IPO上市咨询一体化服务、行业调研、细分市场研究及募投项目运作经验。公司致力于为企业中高层管理人员、企事业发展研究部门人员、风险投资机构、投行及咨询行业人士、投资专家等提供各行业丰富翔实的市场研究资料和商业竞争情报；为国内外的行业企业、研究机构、社会团体和政府部门提供专业的行业市场研究、商业分析、投资咨询、市场战略咨询等服务。目前，中研普华已经为上万家客户（）包括政府机构、银行业、世界500强企业、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的产业研究报告、项目投资咨询及竞争情报研究服务，并得到客户的广泛认可；为大量企业进行了上市导向战略规划，同时也为境内外上百家上市企业进行财务辅导、行业细分领域研究和募投方案的设计，并协助其顺利上市；协助多家证券公司开展IPO咨询业务。我们坚信中国的企业应该得到货真价实的、一流的资讯服务，在此中研普华研究中心郑重承诺，为您提供超值的服务！中研普华的管理咨询服务集合了行业内专家团队的智慧，磨合了多年实践经验和理论研究大碰撞的智慧结晶。我们的研究报告已经帮助了众多企业找到了真正的商业发展机遇和可持续发展战略，我们坚信您也将从我们的产品与服务中获得有价值和指导意义的商业智慧！
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　　十八大之后，中国改革再度升温，而这一年，虽然中国减速，但围绕改革的关注和讨论从未停止。其实，对于涂料业而言，又何尝不是如此。涂料产业发展几十年来，“转型升级”口号喊了很多年，却并没有带来实质性改变，业界围绕转型升级的关注和讨论也从未停止，但一直都处于表层。　　　　在后金融危机的背景下，涂料企业所处的经营环境发生了前所未有的深刻变化，竞争优势的来源正以逐步加快的速度被刨造和侵蚀。许多涂料企业为了在不确定环境下求生存、做大做强和谋求持续成长纷纷走上了战略转型之路。在2012年，我们看到，许多涂料企业已经开始或正在着手实施转型升级，可以预计，转型升级将成为2013年涂料业的重头戏。　　　　严峻形势倒逼企业转型升级　　　　“转型”就成了当今最炙手可热的流行词。国家经济增长模式转型、政府职能转型、经济转型、民营企业转型……而中国涂料行业更是到了必须转型的风口浪尖，价格战不断、市场结构不断演变、原材料涨价、劳动力成本上升、人民币升值和反倾销等环境，使得每个涂料企业家不得不深刻思考一个生死攸关的问题——战略转型。　　　　“涂料行业经过20多年的发展，企业之间的竞争是品牌理念和文化的竞争，是综合实力的竞争。随着行业的日渐成熟，行业也进入了艰难的转型时期，在这个历程中，一些靠低价位、低品质产品做市场的企业将逐渐被淘汰，行业进入一个快速技术升级时期，能真正为客户提供高附加值的企业才能获得持续发展。”广东汇龙涂料有限公司董事总经理陈辉庭表示。　　　　未来，加快城镇化建设将成为我国经济发展的又一亮点。渝三峡董事长兼总经理苏中俊表示，这无疑是渝三峡发展中面临的又一重大机遇。为了将机遇转化为生产力，公司已成立了建筑涂料子公司。目标是满足公租房、新型城市建设中创造出的对建筑涂料产品的巨大市场需求。　　　　“扮靓中国离不开环境友好型涂料产品。我国城镇化建设步伐的加快，这是我国经济发展千载难逢的机会，其中孕育着巨大商机。”苏中俊董事长表示，作为一个有着从事油漆涂料数十年历史的企业，渝三峡生产技术成熟、产品工艺先进，具备很强的市场把握和市场开拓能力。作为以工业漆为主的渝三峡也提出转型做民用涂料，这也是市场需求所致。　　　　外资涂料企业也在谋求转型。据PPG亚太区总经理延彩明表示，目前PPG在的工厂已经发展成为全球最大的涂料工厂，以天津公司为核心的亚太区也成了PPG总公司全球布局中发展最快的区域，为了更好地满足发展需求，PPG天津公司正在逐步从制造中心升级转型为面向亚太区的研发中心。　　　　国家政策也正倒逼着企业转型。2011年，工信部颁布了溶剂型涂料企业实施以生产管道密封化生产工艺为核心的“清洁生产工厂”要求，进一步勒紧了现有油性漆生产企业的发展限制。有业内人士视之为“将作为淘汰一批溶剂型企业的衡量标准”。据分析，这是一项推进溶剂型涂料企业转型升级的带有整体性全局性的举措，“一旦把油性漆列入强制措施，对中国涂料行业的转型升级将有里程碑的意义”。　　　　转型不易但不转型绝对就只有死路一条　　　　不过，转型也不易。现在劳动力、原材料、企业财务成本都这么高，市场又如此疲软，产品销不出去，或者销出去没利润，企业很痛苦，必须转型，套用那句话“不在痛苦中转型，就在痛苦中死亡”。　　　　“涂料业的转型升级是当前业内同仁十分关注的问题，现在业内正在做的事情就是探索、实践、再探索、再实践。转型升级不是说做生产油性涂料的改生产水性涂料的，或者生产新型高性能涂料，转型升级的实质在于转变发展方式，提高发展质量。”广东鸿昌有限公司装修漆事业部营销总监刘芳表示，“大家都知道向绿色高性能涂料、新型功能涂料转型是涂料业转型的大方向，但这在细分领域里情况是不尽相同的。具体到单个企业的转型，受多种因素的制约，不是说看准了就一定能做成。转型的阵痛在于我们熟悉的事情不好干，对新事物我们又不甚了解，未来有许多不确定因素。转型路在何方，企业一时也把握不好。”　　　　广东某涂料企业人士也持有相同观点。他说，不是开发出一个新产品就是转型，也不是简单地将工厂转移到另一个地方就是转型，转型成功要有智慧，定好位，投入匹配的资源，这不亚于二次创业。　　　　“不转型必死无疑，转不好死得更快。”在国内大多数中小微涂料企业面前，这已经成为了一道生死攸关的选择题。面对着综合因素导致的销量下降，企业效益下滑，许多中小涂料企业不约而同地走上了一条自主创新、打造品牌的转型之路。　　　　然而，本土涂料品牌爆炸式的增长，并没有让人们看到转型之路的光明方向。因为这条道路注定是一条优胜劣汰的残酷之路。在这条道路上，很多涂料生产企业将被淘汰，只有真正打响品牌、占领市场的少数派，才能笑傲江湖。　　　　时下，土地、劳动力资源日益紧缺，我国涂料市场增长放缓，以及过去大规模生产、低价格竞争模式的积弊，这种种因素混合在一起，令“中国涂料大国”进入一个“瓶颈”：不转型就死，转型则意味着巨大的代价和痛苦。　　　　定调：2013年转型升级年　　　　“受形势影响，涂料行业各项主要增速普遍放缓、成本上涨导致行业利润增速回落、各下游行业产业形势普遍低迷、行业结构调整提速并有进一步加速的趋势;预测2013年，中国涂料行业的发展仍然处于重要的战略机遇期，产业结构正处于转型升级的关键时期，内需将缓缓扩大，技术创新将成为行业发展的主旋律，清洁生产、节能环保、循环经济、高功能性工艺和产品将成为行业发展的新的增长点，民族涂料产业的比重将越来越大。”武汉双虎涂料有限公司总经理魏华在日举行的“省涂料行业协会第十次会员大会暨换届大会”上表示。　　　　业内资深人士在接受记者采访时也表示，“2013年，我国涂料业将处于转型升级的关键时期，或者说进入到了一个跟深层次的转型。”
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