远光GRIS发电企业安全生产解决方案_老文章_赛迪网
远光GRIS发电企业安全生产解决方案
以五大发电企业集团为代表的发电企业集团已经发展成为综合性能源集团，呈现出机构转变、地域分布多元、发电产业多元、安全生产策略转变的新特征
发布时间： 22:20&&&&&&&&来源：&&&&&&&&作者：赛迪网
【赛迪网讯】
以央企五大发电企业集团为代表的发电企业集团已经发展成为综合性能源集团，呈现出发电企业设备资产规模量变，地域分布的量变，发电产业多元转变的新特征。集团公司和分公司职能逐渐演变成为生产指挥中心、资产运营中心、资源配置中心和利润中心。如何适应电力体制改革的要求，如何保障在负责条件下保障符合公司发展安全生产战略：不仅仅要做好平稳生产，而且要节能降耗，经济运行、产业协作，设备管理保证做好修必修好，而且要降成本。
当前的发电企业的生产安全平稳、设备经济运行和高质量维护已不仅仅关乎安全生产，而且影响企业经营发展战略，成为获取利润的战略工具。2009年4月份电监会发布的《2008年电力安全监管报告》中披露，全国发生电力人身伤亡责任事故29起，死亡49人，全国共发生事故31起，发生设备事故172起。表明当前安全生产还存在很多问题，诸如安全生产管理制度落实不到位，措施不到位，执行不到位，责任不到位，落实不到位等情况，管理缺乏有效管理、监督手段，工作没有闭环，致使一些企业安全生产基础工作薄弱，存在管理“暗礁/死角”，规章制度松驰，监督作用形同虚设，给安全生产带来较大隐患和风险。如何进一步挖掘企业管理潜力，提高发电运行的稳定性，提高设备检修的高质量，提高安全保障系数，减少安全运行风险，降低企业检修成本成为发电企业管理的重要内容。
远光软件立足于国内电力行业多年，专注于电力行业管理经验，跟随当前国家对发电集团的新要求，提出了一套新型的安全生产管理系统建设方案。系统运用科学手段，通过加强发电集团安全生产管控平台的打造，把安全生产管理信息系统建立成为企业管理者的“生产指挥中心、设备资产运营中心、资源配置中心”，以提高运行管理水平，提高经济运行效率，提高设备健康水平，加强安健环及风险管理，满足集团级安全生产监督及经营管理一体化，为企业安全生产的创新发展注入新的基因！！
以五大发电企业集团为代表的发电企业集团已经发展成为综合性能源集团，呈现出机构转变、地域分布多元、发电产业多元、安全生产策略转变的新特征。
发电企业设备资产规模量变，据国资委不完全统计，2010年发电资产规模是2002年规模的3倍，资产2010年发电量9.62亿千瓦，是2005年的2倍。
地域分布的量变，发电企业电源业务拓展发展快，分布广；电源点跨省、跨区域、跨流域、跨国界；
发电产业分布量变，发电企业已经由传统的发电企业发展成为了煤电综合性能源、产业一体化企业；电源的类型也由比较单纯的发展到目前的风电、火电、水电、太阳能、潮汐多类电源综合；
安全生产策略转变，发电企业的安全生产策略不仅仅要做好平稳生产，而且要节能降耗，经济运行、产业协作；设备管理保证做好安全可靠，而且要降成本、谋利润；逐步从生产型企业向经营型企业转变；
3.1如何有效支撑安全生产与整体产业战略协作？
发电集团公司和分公司生产单位能源种类不同，包括火力、水力、风电等，如何进行安全生产管理管理较为复杂，需要有效手段，企业安全生产涉及人员、物流、资金流，如何进行跨部门、跨单位有效协作。
3.2如何有效提高企业安全生产管理者分析决策能力？
如何通过现代化信息手段和管理平台提高企业管理水平，科学地做出决策，保证信息的来源可靠、及时，满足企业安全生产发展战略要求，即做好安全生产，又能够降低成本、提高设备利用率，实现生存、发展、获利三结合的目标。
3.3如何有效提升安全生产管理的监督力度？
各单位生产流程环节属于在一线单位审批执行，如何保证流程环节的合理性，避免不合理操作和违规事件发生，采取何种有效手段才能辅助公司管理层进行过程管理和监督。采取何种有效手段促进一线人员执行力，诸如安全生产管理制度落实不到位，措施不到位，执行不到位。
3.4如何保障多元生产的可靠经济运行？
风电、火电、水电等管理甚至不同机组类型都存在着不同的管理模式，那么采取何种有效措施能够优化机组运行，促进机组维护的高质量；新设备、新技术更新快，维护成本高。设备越来越大型化、集成化和精密化发展，设备种类多、维护工作量大、难度大、效率低，而且很难确保安全可靠生产。
3.5如何落实企业安全生产标准化和规范化？
消除安全隐患，降低企业风险的最重要的因素是如何提高工作人员执行制度的规范化和标准化程度。安全生产管理制度的标准化如何落实到一个作业平台上能够促进有效执行，制度如何能够高效闭环，并不断的得到迭代和完善。
3.6如何有效辅助企业落实安全生产责任制，提高各层人员工作效率？
企业的安全生产经营发展战略目标靠各级人员层层分解和高效协作，如何实现指标的层层分解和绩效反馈，如何保证流程监督和考核的严格性、公正性，责任不到位，落实不到位等一些情况的存在致使企业安全生产基础工作薄弱，存在管理“暗礁/死角”。如何提高一线作业人员对设备运行状态的全方位掌控能力，更加合理，更高质量的开展设备的运行和维修工作。
3.7如何开展安健环及风险管理？
如何提高安健环管理水平和风险管理能力，如何建立健全制度化和标准化，监督执行，如何通过现代企业管理措施和手段建立辅助支撑手段。
3.8如何对设备进行全生命周期管理？
对设备全生命周期跟踪困难，缺乏管理手段和有效措施。设备从出生到报废全过程管理跟踪工作量大、维修历史和运行历史过程历时时间长、岗位变动大，对设备全过程缺乏有效的、全面的信息管理。技术人员如何通过系统随时了解任意设备的运行状况，包括安装在哪一位置，安装了多长时间，曾经有过哪些缺陷，哪些维修人员对它进行了怎样的维修，维修设备具体部件，使用备品情况等。
4远光GRIS发电企业安全生产解决方案
4.1方案体系
系统是针对综合型发电企业集团或分公司安全生产管理的软件产品。系统以统一标准、分布集中为系统架构设计基础，以“集约管理、协同运作、按需部署、随需应变”为核心理念，集团侧包括项目管理、计划管理、设备管理、运行管理、安建环管理、技术监督管理、决策支持，电厂侧包括设备资产（EAM）管理、发电运行管理、安建环管理、项目计划管理、技术监督管理、生产统计管理、其他专业应用等功能，帮助集团企业构建“纵向集成、横向融合、一体化管理”的安全生产管控体系，提高设备可靠性，发挥集团协同效应，增强企业整体效益。
图 1 系统业务框架图
4.2方案理念
远光软件安全生产管理行业解决方案正式针对上述存在的普遍问题而提出，综合了多年国内电力行业管理经验，充分借鉴了国内外先进的安全生产管理思想。系统通过引进吸收国际先进管理理念（EAM、5S、HSE、NOSA、ISO9000 等），以实际国情实际需求出发，采取闭环控制，运用科学手段，建立生产信息、管理信息和实时信息数据管理中心，覆盖发电运行管理、设备管理、安健环管理、项目计划管理、决策支持，实现“分层管理、垂直监督”，打造电力安全生产管理高效、实时型企业管理平台。
4.3方案概述
构建基于“横行集成、纵向贯通、一体化管理”管理平台的关键包括集团统一的安全生产管理体系的量化执行，在此基础上的信息集中管理和统计分析，业务流程与其他相关职能部门的协同处理，各类决策支持报表和预警分析模型的高效生成，确保安全生产信息的及时性、正确性、完整性。实时掌握企业的安全生产状况，促进资源配置和整合，构建“绩效对标、流程协作、过程监督、标准执行”的安全生产指挥平台，全面提升企业的安全生产稳定性、安全性，降低企业运营风险，促进管理的精益化和精细化水平。因此方案围绕“统一管理体系、分层管理流程协作、高效分析决策、发电企业专业化应用”等关键需求进行设计。
4.4方案说明
4.4.1高效实时、科学决策
4.4.1.1概述
系统通过和现场数据分中心及时进行数据交互，构建全面详尽的指标体系。包括发电量完成百分比、机组负荷对比、煤耗指标环比、纵比，辅助管理者实时掌握各项经济指标和设备运行状况，辅助企业发现短板，提醒预警薄弱环节，及早预防调控。实现安全生产的动态监督，为企业决策者和管理者打造一个安全生产指挥调控的“管理驾驶舱”。
4.4.1.2业务流程
图 2 指标体系模型构建过程
4.4.1.3核心组件
4.4.1.3.1关键指标KPI门户
按照决策层、管理层和业务层定义面向管理对象的指标决策模型，自定义生成各类仪表盘、饼图、柱状图、曲线图，辅助管理决策，包括发电量整体公司完成情况，低于或高于，完成百分比、指标数据可挖掘、可追踪至工作过程，对重要指标进行监视、示警和分析；对示警指标跟踪分析，找到影响指标的关键因素；找到应关键因素的原因，实现报警指标的责任追溯。
图 3 决策支持中心预警
4.4.1.3.2对标和绩效管理
按照机组大小、机组类型定义设置不同生产指标的标杆值，自定义偏差值和分数关系，采集各生产单位各类指标进行打分评比，开展绩效考核；系统定义每月总体发电量，各电厂发电量，根据发电量完成率进行指标绩效考核。
4.4.1.3.3实时安全生产监督
提供和现场一线安全生产系统进行数据接口，及时采集数据相关超限报警，查询一线日工作流程，包括发电厂检修日计划、检修消缺情况、安全活动开展情况，查询一线指标提供包括发电量、生产日报、负荷情况、重大缺陷发生处理个数、日煤耗曲线情况等指标，提供全公司实时数据一览表。
4.4.1.3.4报表查询中心
自定义各种统计报表格式、数据来源、报表统计周期、报表数据上报及审批流程，自定义查询条件并保存，报表数据来源于生产一线工作过程，系统可以辅助生成集团或分公司工作报告word模板中对应量化的指标图形，减轻管理人员工作量。
4.4.2分层管理、垂直监督
4.4.2.1概述
基于业界最成熟信息集成平台构建，通过“横行集成、纵向贯通、分布集中”设计思路，满足集团公司和分公司本身的安全生产业务流程需要，而且可以实现下属各级单位本身安全生产的需要，实现人、财、物协同管理，支持生产管理一体化运作。
4.4.2.2业务流程
图 4 分层管理、垂直监督业务图
4.4.2.3集团侧核心应用
4.4.2.3.1项目管理
项目管理形成对大修、技改等项目的由基层申报到集团审批的全过程流程管理，提供网络图、WBS分解结构图等跟踪项目的启动、招投标、合同支付、项目计划及进度、项目变更、项目竣工等全生命周期过程综合管理。
图 5 项目审批过程管理
4.4.2.3.2计划管理
计划管理包括计划的审批、下达和执行完成情况闭环管理，包括大修、技改、巡视、技术监督、试验等计划过程管理工作。
图 6 计划管理
4.4.2.3.3调度运行管理
生产调度管理主要内容包括生产报表统计、生产调度命令下达执行、生产实时监控、生产事件分析(每日安全信息、事件报告、非停记录、生产情况)，使相关人员可随时查看各下属单位现场运行情况，通过指标对比实时反映机组运行状态和历史状况、性能参数。
4.4.2.3.4安健环管理
建立安全管理体系，建立事故管理追踪过程监督机制；建立安建环包括人身、事故发生次数指标统计；建立重大危险源库、应急预案库；建立历次安全大检查、安全整改闭环流程；建立考核追踪机制，对安健环及风险管理的执行流程进行有效的监督和动态跟踪。
4.4.2.3.5报表统计管理
系统通过采集一线各类生产报表，生成分公司或集团自定义格式，及时产生各类生产统计报表，包括发电量统计、机组运行状况报表统计，机组负荷统计等。系统可以定义各种统计报表，包括报表周期，定义完成后，系统可以根据定义统计出生产日报，进而统计出月报、年报数据。统计出的数据用户可以进行修正。生产统计管理包括生产日报管理、电量台帐管理、机组小指标台帐、生产月报管理。
4.4.2.4发电厂侧核心应用
4.4.2.4.1设备资产管理
资产（设备）管理分别从位置、设备、系统、网络逻辑等不同角度，将设备及备件组成相互联系的有机体，并与设备的采购、技术规范、维护、检修（巡视和试验等）等资料相关联，跟踪设备在整个生命周期中的缺陷、维修以及变更等详细情况和价值变化，实现设备的动态管理。
资产（设备）管理辅助建立设备评级模型，根据设备健康状况对设备进行辅助评级。支持进行评级升降的管理，制订设备升级措施，并进行跟踪考核。能够对不同的设备、制造商、部门等设备进行评级分析，为设备管理提供决策依据。
资产（设备）管理支持建立设备的保修记录，可以查询保修期内厂家的服务、设备发生的缺陷和发生的维修工作及成本。能够辅助创建保修索赔报告，并跟踪处理。
资产（设备）管理可以通过数据和图形管理（发电设备资产或逻辑图）发电企业资产的数量、价值、成本等分类统计信息。支持按设备类别、制造商、部门、设备状态等统计设备的数量、原值、计划与实际维修成本等。
图7 设备信息
4.4.2.4.2项目管理
项目管理通常用于大修、技改等项目的管理，系统通过网络图、结构图及文字方式对项目计划和过程进行监控和管理。
项目管理支持项目和子项目、活动等层次结构的建立，可以为项目和子项目等分配预算和资源，以及设置项目和子项目的协调、变更权限。
支持项目的进度和成本管理，根据项目具体需要，在系统中创建不同明细程度的WBS结构，并设置项目关键路径及里程碑等。
项目管理能够查询项目结构中各工作对象、里程碑、工作任务的计划与实际工作时间、成本，支持实际工作与系统锁定的计划的差异比较分析，并形成差异分析图表。
在系统中设置不同明细程度的预算或用款计划，系统自动探测预算或用款计划值是否超出规定范围，对超出范围的提醒或警告。
系统支持项目变更管理，允许根据设定的权限创建并提交项目或子项目进度、预算、人员变更的申请和流程化管理。对于经审核确认的进度、预算、人员变更，系统自动形成变更记录。
系统支持资源需求计算，能够根据项目信息自动产生物料、人工、工器具需求报告，用图形和文字的形式显示，作为资源协调和平衡的依据。
项目管理能够生成项目执行情况统计分析报表，能够反映项目计划与实际的进度、成本的差异比率。
项目管理支持对整个工程进度的查询，查询结果应能够显示工程的整体进度构成，以及目前所到达的阶段，并能够追溯至工程明细。可以进行工程付款进度的查询等。
项目管理支持对工程项目全过程文档管理，并可以自动转移到资产管理系统中。
项目管理与财务交换信息，能够实现对项目结算管理，可以根据工程款项的实际拨付，自动扣减工程整体预算，当工程款项支付时，系统能够自动检查是否超过概算，对超出预算的自动提出警示，阻止后续工作或按设定的流程处理。
项目管理与财务交换信息，能够辅助形成竣工报告，能够根据用户定义的分摊方式，将竣工报告内的费用分摊到工程各资产，并更新固定资产数据。
项目管理与采购、库存交换信息，查询库存材料情况，为项目或工单预留，为采购和库存提供物料需求、采购需求等。
图 8 项目管理分解
4.4.2.4.3计划管理
计划管理适用于发电集团、分公司和电厂（大小修）、巡视、试验等计划管理工作，支持创建预防性维护策略，并根据策略产生计划。系统自动对计划跟踪和维护，并可以通过计划产生工单，然后对工单跟踪或对计划跟踪和维护。
计划管理具有针对单个设备或者设备群设定具有单个或多个维护触发点的维护策略，支持按时间、日历、周期、仪表读数等生成计划。
计划管理能够将计划与标准工单关联,制订预防性维护策略的同时,确定维修的作业标准。
计划管理能够对相关联结的设备搜索，对即将到期的需要维护的设备分析，产生维修建议，以便于协同作业。
计划管理能够将不同类别的工作同步，如检修需要相关的试验，在检修工作的同时产生试验工作。
根据预防性维护计划设置的提前期，系统自动产生提前期内的作业计划，并允许对计划进行维护。
可以对计划动态跟踪，通过计划可以查看任何一项作业计划的进度和状态，并可以根据需要调整作业时间和人员等。
产生的计划可以进行分解、合并和调整，上期未执行的计划可以滚动到下期，也可以终止执行。通过计划管理为制订年度计划、季度计划、月计划提供帮助。
可以根据计划统计需要的人工、材料、工器具等，以便于测量资源和能力能不能满足计划需求，为库存、采购提供计划依据。
4.4.2.4.4运行管理
分公司和电厂管理层可以实时查询整个发电事业部或所在电厂、机组的相关实时数据的展示、分析。实时展现所属全部电厂运行情况，并对于主要实时数据能够进行多个电厂的对比分析、展示。厂级生产信息系统为发电事业部级生产信息系统的提供基础数据。
电厂运行管理是生产的重要组成部分。安全地启停和调节各类设备、准确而低耗地完成发电任务是运行管理的主要目标。运行管理辅助电厂运行人员接收调度指令，安排好发电计划，对内通过实时数据的监控采集、值长日志管理、机组长日志管理、交接班管理、两票管理、小指标竞赛、接地线管理等各种手段，使人员和设备都有很好的生产安排，并采用定期工作管理、设备缺陷管理等手段，使发电设备处于良好的运行状态。
图9 运行日志信息
4.4.2.4.5两票管理
两票管理的主要职能是严格按照流程进行管理，提供电气一种工作票、电气二种工作票、热力机械工作票、动火工作票等的开票、接票、审核等严格控制功能，提供灵活手段方便用户填写各种工作票应采取的安全及隔离措施，和监控系统并联反映出设备的在线显示，安全措施的在线显示，正确反映出安全措施的完成情况。系统通过业务的连接策略和动态业面集成技术，实现工作票与工单的动态集成，实现了国外先进管理方法与行业管理规定的完美结合。
操作票严格按照流程进行管理，提供机械操作票、电气票等的拟票、接票、审核、执行、打印等严格控制功能，提供灵活手段方便用户填写各种工作票应采取的安全及隔离措施，正确反映出安全措施的完成情况。
4.4.2.4.6缺陷管理
缺陷管理对缺陷的发现到消缺和验收等全过程管理，具有缺陷知识库的建立和完善、消缺计划跟踪、缺陷分析等功能。
支持按设备类别或部门设置不同的缺陷流程，支持用移动PDA采集数据，管理文字和图片资料等。
缺陷管理可以对消缺计划进行动态跟踪管理，能够查看具体缺陷所处的状态并安排或调整消缺任务。
对消缺工作延期或重要缺陷提醒或告警，以督促相关责任人尽快采取措施。
缺陷管理支持根据缺陷单产生工单和工作票，缺陷单、工作票及工单配合使用。
缺陷管理支持根据不同部门、设备制造商、缺陷现象、原因等统计缺陷发生次数、发生率以及消缺完成情况及消缺成本。
缺陷管理支持保修期内的缺陷管理，对发生的成本进行分析，以便建立保修索赔报告。
图10 缺陷处理信息
4.4.2.4.7检修管理
检修管理模块控制管理发电企业检修、技术改造的各个阶段，实现对各类检修、技术改造项目的全面流程化管理，对设备的大、小修以及技术改造等按照项目管理、计划管理和工单管理结合的方法进行管理。严格按照规范化的设备检修标准来控制检修过程，实现检修作业的标准化、程序化。
检修过程中，相关负责人都可以方便的查询检修进度、质检点执行情况和处理检修过程中产生的问题，实现过程控制。在成本控制上采用定额消耗的方法，按维修工序，编制形成设备维修工序卡和工序备品备件投入维修定额，实现量化的成本管理。
图11 检修任务管理
工单是资产维护管理工作的核心，系统将传统的经验转化为数据并应用在工单上，通过工单规范作业行为，提高作业质量和安全水平。工单记录了作业任务以及执行任务的时间、人员，记录了作业内容、步骤、方法、标准、条件、安全措施，以及作业需要的材料、人工及工器具消耗。工单内容可以根据管理需要定制。并可以根据需要定义工单的优先级。
工单包括工单计划、批准、执行、评估等环节，并可以根据需要设置。工单可以根据管理需要对设备检修和维护工作分类，根据需要设置不同类别工单，如巡视工单、试验工单、维护工单、质量检验工单、备件维修工单等。满足技改、大修、消缺、巡视、试验、验收、运行值班、日常维护等作业需要。
4.4.2.4.8备品备件管理
提供出入库单据录入后实时得到库存物资的结存数量和金额的功能。支持库存信息预警功能，当库存备件数量比需要出库的数量少时会提醒操作者仲裁确认。当备件的库存超出库存的上下限指标时，会提出警告。
备件库存账的管理包括出入库单据的审核、汇总、结算、帐表的查询和打印等。库存管理可以跟踪多个仓库中的常备项目和非常备项目，按货架、批次和仓库跟踪库存项目、成本和库存余量。支持查看为工单预留的库存项目。可以显示所有使用某一个备件的设备或资产。支持跟踪周转件和可替换件。这些库存项目可以通过项目编号跟踪，也可按独立的设备编号跟踪。
图12 备品备件关联信息
4.4.2.4.9安全及风险管理
建立事故发生全过程管理，对于所属电厂的异常、事故进行统计分析，并能够对于异常、事故的处理过程进行追踪、分析。包括调查报告、指派调查人员，登记调查结果，对事故的根源进行分析。信息以报告、图表、表盘等有意义的方式进行呈现。建立安全大检查、安全整改等全过程流程化管理，实现计划的审批、下达和执行，实现任务的分解、合并和汇报闭环。对安健环及风险管理的执行流程进行有效的监督和动态跟踪，建立考核追踪机制，并通过闭锁等手段进行强制行为约束，可以非常有效的促进安健环及风险管理工作的开展。
建立各类培训档案，详细记录培训过程、培训总结；记录反事故演习过程，管理反事故预案措施制定。安全管理部门能够查询、分析、追溯每个电厂的安全指标的情况，并能够对于多个电厂的指标进行横向的对比分析。同时能够根据汇总上的数据形成发电事业部的安全管理报表，并于发电事业部安全计划进行对比实际的执行情况，了解发电事业部整体安全管理的状况。
建立隐患管理过程。通过系统可以建立隐患工作任务计划，进行隐患排查；并针对隐患工作任务，限定隐患复查追踪完成质量。对隐患任务可以实时跟踪排查工作的深入结果，全面细致的核查整改资金投入情况，对整改质量不彻底的进行自动报警通报，督办重大隐患的排除，促进闭环管理和持续改进。
提供专业化的重大危险源监控管理与事故隐患排查整改管理，对重大危险源进行日常监测监控和管理，及时发现事故隐患，及时进行整改治理，实现事前管理和源头控制。重大危险源的监控措施不到位对危险源点进行连续的分级、分类评估，通过系统强制要求15-30天为一个评估周期，通过系统实现动态管理。
支持电力企业结合生产实际，修订完善各级各类应急预案。跟踪反违章事故的相关信息，并可以进行风险评估；建立反违章后果，反违章事故推荐，建立相应的行动方案。为了检验预案实际操作效果对排查出的事故隐患进行评估、分级、建立隐患登记档案（或台帐），确保每项整改措施落到实处，每项隐患整改有结果，实行动态管理。
提供专业化的风险管理，包括风险识别、分析与评估的全过程。量化企业的风险系数，并通过作业流程及作业方式来减少和控制风险，使风险控制在可接受的水平。可以按照生产过程中或作业地点的减少或控制主要风险的轻重缓急次序，并述明将采取何种相关措施以监测及管理这些风险。提供识别危险；评估风险；可接受性认定；控制风险；跟踪控制和监察/检查。
4.4.2.4.10生产统计管理
统计各类生产日报、月报、发电量报表、各类小指标计算等，综合反映发电厂运行和生产指标和报表。通过统计分析，对企业的发电、燃煤、负荷、安全事故、大修技改项目进度等生产的重要指标进行统计分析。
4.4.2.4.11发电专业化应用模块
远光立足并专注于电力行业信息化多年，远光提供专业的点检定修管理系统和图形化智能票操作系统，简介如下：
图13 智能票开票
OPEN-POES（Plant OrderExpert System ）发电厂操作票专家系统是根据我国电力系统运行的实际情况，总结全国电力系统不同地区的特点，开发的适合于不同电压等级、不同规模、不同接线方式的发电厂操作票智能处理系统。系统是第三代专业也是最新一代的智能图形化操作票系统，该专业模块提供了直观、方便的图形化界面及图形、模型和数据库一体化平台，支持图形导航、图形操作、网络拓扑、自动着色等功能，实现智能图形开票、智能典型票开票、智能自动开票、练习开票等多种开票方式，可与SCADA、SIS、MIS等系统互联，为发电企业运行人员开操作票、执行操作票提供一个简单可靠、快速准确的实用工具，大大提高操作工作效率和准确性，为发电厂的稳定运行和安全生产提供了可靠的保障。
OPEN-PPIM（Power Plant Inspection Mobile）巡检移动作业系统是针对巡点检作业面临的实际问题而量身定做的一套软件产品。系统综合了身份识别、无线通信（GPRS）、振动测量、红外测温信息采集与处理等诸多先进技术，系统基于“移动信息平台”概念，在变革传统巡（点）检工作方式基础上，积极探索出了一条巡（点）检管理的新思路、新模式。通过系统可以最大限度减少漏检、错检，避免巡（点）检质量不高、手段落后的情况，将生产现场的设备运行状态、运行参数、维护管理等信息有机地结合在一起，防止设备“过维修”和“欠维修”，减少故障发生率，达到安全、经济、科学、有效的设备管理目的。
图14 PDA巡检管理
4.4.3统一标准、规范管理
4.4.3.1概述
针对电力企业集团安全生产管理庞大、跨地域、分类不同、涉及部门多等特点，为实现全面管理安全生产，优化机组平稳运行生产，保持设备安全可靠，需要建立集团统一的安全生产管理平台，规范设备管理目录、统一生产流程报表规范、统一要求，实现整个企业安全生产的高效合理运作。系统提供标准管理平台，提供针对各类机组的统一技术运行对标口经、统一故障体系、统一技术标准、统一报表要求，横向促进提升技术管理水平；对于同类型发电企业提供发电指标计算对比分析模型，就完成情况横比纵比，一目了然的发现生产薄弱环节，便于统筹管理、综合分析、及时分析。
4.4.3.2业务流程
图15 统一管理体系内容
4.4.3.3核心应用
4.4.3.3.1安全生产报表自定义
按照设备管理、运行、大修技改等各类业务定义各层报表所需，如生产日报、月报的自定义统计、数据来源和SIS接口定义，可以按照机组类型等条件自定义报表数据来源和格式规范，支持报表“所见即所得”的报表图形化设计，适应多种平台及数据库环境，可以和应用无缝集成，快速构建图文并茂的报表应用。
4.4.3.3.2业务基础管理标准库
系统按照电压等级、发电类型等不同建立了对应的管理制度、管理流程和相关技术标准库，包括运行规程、检修规程等，通过系统可以进行版本定义，多条件查询，辅助应用培训。
图 16 发电业务基础管理标准库
4.4.3.3.3设备基础管理编码
系统配置创建分层次的结构化的设备编码（采用KKS 编码），包括设备位置编码、设备评级编码、设备分类编码、备件编码、设备技术规范模板编码、设备部件编码等，支持自定义扩展编制和发布，建立生产设备全生命周期的信息跟踪。
4.4.3.3.4组织机构基础编码
建立各组织机构代码，对企业组织机构维护管理，系统支持多组织管理，通过组织机构树的方式定义各类管理岗位、人员。
4.4.3.3.5作业指导书标准
建立发电各类设备的维修作业形成标准化作业指导书。对作业内容、步骤、质检点、质量标准、作业方法、作业条件、安全措施等进行定义，形成标准化的工单（作业卡）或质量检验标准体系。标准化还支持作业资源，如工种、人员、班次、工具等的建立和维护。
图17 PDA巡检作业标准
4.4.3.3.6设备故障知识体系
建立组织级故障代码及故障分析机制库，按照不同设备分类的故障现象码、故障原因码、措施码，在故障的发现、跟踪、处理过程中及时获取故障代码知识的支持，发挥知识管理的作用，并在此基础上对设备故障分析，并不断实践完善提升，提高维修质量。
5.1技术架构
信息系统构建在远光GAP平台上。该平台包括“开发平台”、“业务平台”和“集成平台”三部分，是一个集软件快速开发、实施、部署、集成、监控于一身的完全基于SOA的多层体系架构的软件应用平台。
通过该平台，在实现集团级统一体系的基础上，还可以利用各类企业组件和引擎工具快速构建出满足用户不同管理需求的应用系统，满足集团产业链协同运作和集团业务不断发展后带来的管理优化需求。
图18 系统技术架构图
5.1.1开发平台
远光开发平台经历了由COM+到JavaEE，和JavaEE扩张到OSGi微内核的两次重大技术改革，目前的技术平台以JavaEE为基础、OSGi为核心，满足SOA架构。
该开发平台围绕JavaEE、SOA、OSGi等核心，分析各个业务领域，提炼出核心业务服务，拓展上层的框架和应用，提供一体化的解决方案，有效应对不同硬件和软件环境的差异化所带来的敏捷应变的要求。
5.1.2业务平台
业务平台由流程引擎、规则引擎、行为引擎、通用单据引擎、企业组件仓库、业务建模工具、客户化开发工具、业务模式数据库（管理对象、管理业务、管理关系）等一系列的引擎、规则和工具组成，通过先构建统一的业务应用平台再提供标准解决方案和行业解决方案的方式，提高代码复用度、系统稳定性、可用性和集成性。
5.1.3集成平台
集成平台是由远光与武汉大学软件工程国家重点实验室合作研发的新一代信息集成软件平台，该平台采用了最新的面向服务技术架构,遵循JBI(java企业集成)标准，可用于支持分布异构的应用系统的集成以及支持跨域的信息共享和协同，满足业务的应用集成需求。
5.2核心部件
5.2.1通用单据引擎
通用单据引擎
产业链延伸后的集团企业的业务形态多样，业务流程行业差异大，企业管理信息系统要具有适应不同行业业务特征的应变性。
为了使信息系统对不同的行业应用需求有高度的适应性，GAP平台设计了通用单据引擎，该引擎是通用单据设计框架和单据处理框架，属于把原始数据转换为系统业务信息的运行部件。
利用该引擎，各种不同的原始数据都可以通过单据输入到应用软件系统中，然后根据业务规则处理后生成各类财务信息和管理信息，使数据处理架构一致，开发简化，系统随需应变。
5.2.2查询引擎
不同用户的需求之间往往存在公共需求，或者同一个用户不同业务形态下的需求也存在部分一致的地方。如果这类需求能够在应用软件中进行重用，那么可以提高产品的复用率，提高开发效率。
为了适应这类重用需求，GAP平台设计了查询引擎，该引擎使用统一的查询描述语言和通用查询处理框架，支持复用查询功能和业务逻辑，对不同的查询应用可以不用再次编写不同的查询代码，极大的提高开发效率和应用系统的复用性。
5.2.3报表引擎
图 22 报表引擎
为了从不同角度了解集团和下级单位的经营状况，企业管理信息系统需要高效准确的向管理层提供各类报表与管理报告。一方面，报表与报告的数据要准确；另一方面，报表与报告的格式要符合外部法规和内部管理需要，所提供的信息恰好是各级管理者最关心的。
为此，GAP平台设计了报表引擎，可以支持用户灵活自定义各种格式的报表与报告，例如行列固定报表、含附加项目报表、行变动报表、卡片式报表、各类业务专用的分析报告等；也可以通过取数插件实现向各业务模块获取数据；还可以支持第三方报表软件。
5.2.4工作流引擎
大型集团企业的集团化运作的重要标志之一是工作流程在集团内部的系统性的流动。如预算的编制过程，从指标体系的确定与下发、草案的编制、上报、审批到最后的发布和预算备案，反映的是集团内部不同管理层级之间的信息流的协同动作。
GAP平台的工作流引擎可以完美的实现这类需求。它可以关联系统用户、组织结构、业务流程，形成一个工作流程；而且该流程是在整个应用系统范围内建立，不受客户端的系统划分、组织机构、地域范围等因素的影响，把工作流的协同性发挥到极致。
5.2.5预警框架
图 23 预警框架
企业面临的外部市场环境时刻变幻，企业管理信息系统要能够帮助集团监控重大事项，根据日常各类信息预测风险，加强集团的风险预控能力。
GAP平台的预警框架使远光的企业管理信息系统具备了这个能力。预警框架是获取、管理和发布预警信息的系统规范和API接口。它通过插件机制，可以从各种不同的信息来源获取预警信息，统一发布，使集团能够借助统一的管理信息系统及时发现各种风险，并进行预控。
5.3技术特性
5.3.1插件体系，高复用性
GAP平台由功能相互独立的遵循SOA标准(SCA/SDO)的功能插件组成，各功能插件都定义有良好的接口和契约，以标准和统一的方式进行通信。既可以独立完成特定功能，也可以根据某种规则相互组合完成更复杂的功能，从而达到更大程度的复用性与可扩展性。
5.3.2总线结构，低耦合性
GAP平台采用分层技术和软总线结构，平台中的信息流分为控制流和数据流，控制流由流程引擎进行控制和处理，数据流由数据总线进行管理和传输。组件之间的数据交互都通过数据总线进行，和传统的组件之间直接相互调用不同，数据总线技术使组件之间不直接交互，从而降低了耦合性。由此可以实现最大限度的复用和灵活部署，易于管理和维护，节省IT成本。
5.3.3流程驱动，灵活设置
GAP平台提供了图形化的流程设置工具，只需要简单的拖拉就可以完成一个复杂流程的设计，灵活高效，满足业务流程重组的要求。
5.3.4管理工具与应用套件，高度的随需应变性
GAP平台提供三类工具帮助信息系统快速适应用户的个性化需求：1）各类产品配置管理工具。很多新功能和新需求可以通过实施现场的配置来完成，如新增产品类型，客户类型或业务类型等，不需要二次开发，提高了产品的适应性和可用性。2）集成化的开发实施工具和基于领域/行业的业务应用套件。使信息系统能够实现快速开发，迅速实施。3）完整的个性化解决方案。可以充分根据用户不同的需要，进行个性化定制。
5.3.5功能强大的二次开发框架
GAP平台提供了强大的二次开发框架，包括界面设计器、Web服务体系和可调用的组件包等，支持使用Delphi、Java、JavaScript等多种语言开发，支持多种协议，如COM/DCOM、HTTP(HTTPS)/SOAP和RMI/IIOP等，同时也受系统整体安全框架的控制，从而保证了系统和数据的安全。通过使用二次开发框架，可以快速开发新的需求或个性化定制开发。
5.3.6可伸缩性，支持未来增长的需要
GAP平台基于JavaEE平台，继承了JavaEE的可伸缩性，能够支持大客户量的商业应用模式。可被部署到高端UNIX与大型机系统，同时也提供了更为广泛的负载均衡策略，能消除技术平台的瓶颈，允许多台服务器集群部署。这种部署可达数千个处理器，实现可高度伸缩的系统，满足未来商业应用不断扩张的需要。
5.3.7高度的可集成性
GAP平台通过基于SOA服务总线和消息引擎的集成组件，以标准的方式无缝地集成现有的各种异构系统，充分保护用户现有的投资。
5.3.8高度的兼容性
GAP平台使应用系统具有高度的兼容性：系统不仅支持包括Unix/Linux/Windows等操作系统，还支持中软Linux和红旗Linux等国产操作系统；支持金蝶的Apusic、Oracle的Weblogic、IBM的WebSphere，SAP Netware等国内外中间件服务器；不仅支持Oracle、SqlServer等主流关系数据库，还可以通过统一的扩展机制，支持包括国产的数据库系统在内的多种类型数据库。
5.3.9稳定性与可靠性，确保信息安全
GAP平台采用了业界最先进的RIA技术，使系统在稳定性、可靠性、可扩展性、安全、性能和易用性方面都得到了充分的保证；提供严密的安全解决方案，为集团公司的信息系统架起牢固的防线，确保集团的信息安全。
6方案部署方式
对于跨地域运营的大中型企业，不管集团企业的管理模式如何，建立企业数据中心，对数据进行集中管理，数据集中部署的模式已成为一种发展的潮流。
系统支持多种部署模式，依据集团企业机构的物理布局和管理模式，实现数据集中基础上的应用集中部署或分布式部署。
集中式部署模式：即一站式的应用，集团企业内的所有公司与分子公司、分支机构都共用一套系统，但各组织之间的数据库逻辑上相对独立，并在集中部署下支持独立应用和协同应用2种模式。
分布集中式部署模式：集团企业可以选择把某一组织的数据库部署到本地，同时为实现数据共享与集中控制，提高数据管理的准确性、时效性，通过远光GAP平台实现“抽取、下发”，将管理内容和数据进行共享，解决了分布式部署中“管理和数据无法协同一致”的难点。
图24 集中式部署
图25 分布集中式部署
7.1开放性、跨平台、可扩展性原则
应用系统保持开放性以便于系统的扩展，系统具备扩充的接口与手段，在应用的规模与功能需要增长时，能够保证系统的平滑升级与扩充。体现在软件的设计上表现在应用基础平台设计、数据结构设计、软件构件化程度、软件文档的实用和规范，以及公共部件包括应用类库的开放程度等方面。
7.2图形化平台
矢量图形软件（OPEN GRAPH）是一套非常完善的图形系统，适合开发各种电力软件，如：SCADA系统、图形操作票系统、电网图形拓扑分析等等。图模导航管理系统可以将CAD图形中的几何符号设置成为和现场设备对应的实体，并通过组态系统完成设备实体信息和几何符号的关联。在画面上完成系统图信息的浏览，操作以及信息的转存，并通过KKS编码完成可扩展的图形模型和数据信息的关联。
7.3先进技术手段
发电厂点检管理综合了身份识别、无线通信（GPRS）、振动测量、红外测温信息采集与处理等先进诸多技术，基于“移动信息平台”变革传统巡（点）检工作方式，积极探索出了一条巡（点）检管理的新思路、新模式。以便于设备的性能进行动态分析并作为将来设备检修的依据,及时把可能出现的事故或故障消除在萌芽状态，避免漏项错项，有效提高巡（点）检工作效率和设备安全可靠水平。
7.4以编码为主线
基础代码的管理在应用软件系统的建设方面具有极为重要的意义。对信息进行编码，一方面可以建立信息间的关联，保证信息的唯一性，便于进行统计分析；另一方面对信息进行编码，可以方便信息的录入工作；第三个好处是，通过统一同类信息的编码，便于信息的交换与共享。因此，要做好企业管理信息系统，就必须认真做好基础代码的设计与管理。
7.5体系架构/零客户端
远光GRIS发电企业安全生产解决方案是全面采用Web体系架构的企业级解决方案，采用了J2EE体系架构，客户端除去IE浏览器不需安装任何应用插件即可运行。这种结构带来的直接利益就是系统的维护任务大大降低，信息部门只需保证服务器的稳定工作，就可以实现系统的正常运行。并且降低了系统故障点从而提高了可靠性。
7.6跨平台支持
远光GRIS发电企业安全生产解决方案支持的数据库包括Oracle，SQL Server和DB2，应用服务器硬件平台包括Sun，IBM等UNIX和Windows XP，2000, NT家族。因而对于客户来说，可以根据自己的应用要求和人员技能情况灵活地选择适合的系统方案以满足运行要求。
7.7流程可视化
远光GRIS发电企业安全生产解决方案的工作流管理模块是内嵌的模块，这保证了业务流程控制与系统的紧密结合和运行效率。同时也保证了数据的准确和及时流转。系统提供工作流的图形化管理和监控（异常处理和干预）的功能。
7.8多组织系统支持
远光GRIS发电企业安全生产解决方案支持多组织应用架构，即企业可以在单一的服务器框架下实现多个下属单位的应用，不同下属单位可以使用各自的数据、各自的流程。通过权限设置，各个单位的信息可以不向其它单位开放，而总公司可以被授予适当权限访问各个子公司的系统并在需要的前提下参与某些审批工作。
7.9易客户化
系统提供极其方便的客户化功能使得客户可以从多个方面进行客户化工作使系统按照自己需要的风格进行工作。具体的客户化功能包括：界面设计工具、工作流程定制、数据库配置、权限控制、系统安全配置等。
7.10易集成性
系统支持与地理信息系统、移动作业、发电运行管理、故障管理、高级应用的集成方面有独特优势，数据模型完全按发电特征设计，也是远光发电管理系统系列产品的的一个组成部分。远光GRIS发电企业安全生产解决方案与业界大量应用ERP一体化，并支持与其它ERP的接口。
7.11成熟的实施方法论
作为有着20年开发服务的团队，远光有一套成熟的实施方法论。更为重要的是通过在国内电力行业专业软件及ERP等实施经验和教训的积累，公司伴拥有一套经过电力行业验证的实施方法和一只稳定的实施团队，这是远光GRIS发电企业安全生产解决方案保证顺利实施的基础。
8.1建立集团级管理信息系统，实现安全生产管理控制信息的整合，实现持续优化的管理目标
建立分公司和下属发电企业间的信息支撑平台，实现纵向集成
建立分公司和下属发电企业安全生产、绩效等业务管控平台，实现横向集成
实现分公司和下属发电企业统筹、分级授权、垂直管理策略，达到发电事业部管控、目标有效传递及执行的目标
实现分公司和下属发电企业安全生产集约化、流程化、规范化管理
8.2有效提升安全生产管理的监督力度、辅助科学决策
从不同的角度分析资产管理和企业管理的决策模型，建立数据业务分析库，为公司各级管理人员提供可靠历史趋势分析，支持决策者做出科学决策；
通过预警体系、指标体系，及时发现并避免不合理操作和违规事件发生，辅助公司管理层进行过程管理和监督；
建立集团、分公司、基层单位生产流程协同环节，实现项目计划的跨组织审批执行；
8.3落实企业安全生产标准化和规范化，优化管理流程、强化标准管理
通过单据、流程电子化，实现对基础数据标准化、业务流程和业务操作规范化管理，落实企业标准化管理；
跟踪设备全过程，对比同类设备缺陷、事故等信息，分析供应商和设备可靠指标；形成生产管理业务范围内的指标、报表和数据挖掘，为企业决策支持提供帮助。
通过信息共享，优化各职能部门之间的信息共享和沟通机制；
提高工作人员执行制度的规范化和标准化程度，通过作业平台上促进有效执行；
促进高效闭环，并不断的得到迭代和完善，消除安全隐患，降低企业风险；
8.4全面管理设备资产全生命周期，实现可靠运转
关注企业生产利润相关的战略性设备资产进行管理，建立资产的运行、检修、移动、变更、技改、退役、报废全生命周期管理设备履历；
跟踪设备静态信息和动态信息，及时、准确掌握设备资产运行和状态变化的完整信息，建立设备现代维修体系，规范资产运行维护；
8.5提高维修质量、促进知识积累、降低维修成本
建立以设备资产为核心，以现代化的预防性维护、预测性维护等多种设备维修策略相结合，以工单的编制、审批、执行、闭环为主线，控制人力、机器、备件、材料、工具等相关资源，强调计划、执行、检查和分析的PDCA闭环控制；
建立标准维修作业包，包括标准工序、材料、工时、人力资源定额，实时对企业维修工程师的维护与经验进行收集、积累，形成标准的作业计划，将维修知识转换为企业范围内的智力资本，指导今后维修工作的开展；
建立围绕生产设备进行的维修模式，全面记录设备状态信息，为检修策略提供依据；
建立故障代码、现象、原因和维修措施的层次编码，记录各类设备问题及分析，建立故障树，为今后设备故障诊断和分析提供依据，实现知识传递；
通过工单对人财物精细化管理，逐步优化和合理安排采购和有效调配库存，避免过量和积压、减少资金占用，从而有效地提高资金利用率，降低维修成本，实现信息流、物资流和资金流的集成运作；
8.6简便操作、提高工作效率
简单、方便、快捷的单据操作和业务处理，大大提高日常业务处理效率；
灵活多样的内置定义工具、报表查询、全面提升资产管理效益。
通过信息平台逐步统一和规范企业内部在生产管理范围内的作业标准、工作流程、数据标准，展开过程管理工作，做到岗位分明、指标定量、各尽其职，工作高效的可持续改进工作管理模式。并通过工作流和信息集成，实现生产管理活动涉及的设备部、安全监察部、发电运行部、物资部等众多部门的工作协作和信息共享，实现信息及时性、唯一性，提高工作效率。
9.1国电东北公司
国电东北电力有限公司成立于2006年，是国电集团公司为适应改革和战略发展的要求，优化管理结构，发挥区域优势，强化企业管理，调动企业的积极性，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制，整合东北资源成立的区域全资子公司，是东北区域的生产指挥中心、战略发展中心、资产运营中心、营销决策中心、资源配置中心和利润中心。目前所属全资、控股企业包括国电吉林热电厂、国电双辽第一发电有限公司、国电双辽发电有限公司、国电双鸭山发电公司、国电辽宁节能环保开发有限公司、国电北安热电有限公司、国电吉林龙华热电股份有限公司、国电康平发电有限公司等多个企业，可控在役装机容量3189MW，在建容量2400 MW，拥有资产总额129亿元人民币。
9.2管理需求
为有效支撑“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的企业目标，国电公司制定了信息统一规划建设工作，即构筑一体化企业管理平台。加强对安全生产管理水平，进一步提高企业创新管理，实现企业精细化管理。建立东北公司安全生产管理的“指挥中心、对标平台和流程一体化管理”，建立东北公司上下贯通，横行集成的信息管理网络，为东北公司整体调控、决策分析提供有力支撑。通过对下属所有企业进行生产、安全、计划执行的监控，跟踪下属企业的安全生产、经营状况，加强对下属企业的业务过程过程控制监督，实现东北公司内部资源配置和整合，提高整体的业务效率与效益，优化集团的业务模式，提高企业竞争力，切实提升企业核心竞争力和管理水平。
9.3解决方案
9.3.1整体业务架构
系统将有效满足为公司实时掌握各产业链各环节的生产、经营状况，通过建立综合信息平台，通过业务流程和信息的一体化，建立公司内部纵横贯通的信息管理体系，为公司整体调控、决策分析提供有力支撑。系统在网络平台和数据及时同步的基础上，建设公司安全生产的管理层级和电厂级二级管理信息系统的应用平台，实现大修技改项目全过程管理，掌控资金、进度、质量和安全等各方面；通过实时的技术手段，实时监督子公司生产和经营情况、设备及检修情况，安全情况。利用数据仓库、数据挖掘等先进技术，建立决策支持平台，通过数据挖掘和对标管理，增强东北公司的科学决策能力。
9.3.2关键应用
9.3.2.1管理驾驶舱
构建全面详尽的指标辅助管理者掌握各项经济指标和设备运行状况，提醒预警安全生产薄弱环节，及早预防调控，实现安全生产的动态监督，辅助企业发现短板，调动各部门的积极主动性，促使管理科学化，为企业决策者和管理者打造一个安全生产指挥调控的“管理驾驶舱”。
通过系统门户查询生产日报、负荷情况、发电量完成情况、检修项目进度、安全事故次数、缺陷消除情况、煤耗情况等指标。
统计方式包括通过柱状图横向对比各类指标、通过曲线图统计指标历史浮动、通过雷达图均衡调控各项指标、可以多条件任意组合辅助决策。
通过指标图形进行分纵向、横向、时间段进行多维度、多条件对比挖掘；根据关键指标追踪支撑指标，挖掘追溯问题根源；
9.3.2.2项目管理
建立一个公司和发电厂跨组织项目审批和执行管理工作流，企业项目管理的信息管理库，建立项目管理库和滚动计划，通过项目资金总额、历史数据统计分析查询辅助进行项目综合平衡，并建立从立项、审批、招投标、合同签订、执行、分析等全过程项目管理，为项目管理者提供了大量的项目工程信息、物料信息、设备信息、人员信息查询分析，为管理者做出正确的决策提供了有力的支持，辅助项目管理者提高项目管理水平到一个新的高度，使得项目管理更加规范。
项目管理通常用于大修、技改等项目的管理，系统通过网络图、结构图及文字方式对项目计划和过程进行监控和管理。项目管理能够查询项目结构中各工作对象、里程碑、工作任务的计划与实际工作时间、成本，支持实际工作与系统锁定的计划的差异比较分析，并形成差异分析图表。
项目管理支持对整个工程进度的查询，查询结果应能够显示工程的整体进度构成，以及目前所到达的阶段，并能够追溯至工程明细。可以进行工程付款进度的查询等。项目管理支持对工程项目全过程文档管理，与财务交换信息，能够实现对项目结算管理，系统能够自动检查是否超过概算，对超出预算的自动提出警示，实现费用分摊到工程各资产，并更新固定资产数据。　　
9.3.2.3检修管理
系统引入预防性维护、状态检修等检修管理思想，建立标准作业检修包，实现了检修三年滚动计划、检修工期计划、大修技改项目计划的制定、分解和审批工作流。系统强化精细化任务管理，细化工作任务项目，包括任务项目涉及的工序、人力资源、安全注意事项、验收质量水平。注重检修过程控制，建立检修网络计划图，规范检修三级验收工作，注重检修结果指标评估。通过检修过程合理优化安排相关的人、财、物等资源，将传统的被动检修转变为积极主动的预防性维修，将维修人员的个人知识转化为企业范围的智力资本，有效降低企业设备资产维护成本、最大化发挥资产利用价值。
9.3.2.4调度运行管理
生产调度管理子系统实现了生产报表统计、生产实时监控、生产事件分析(每日安全信息、事件报告、非停记录)。将具备条件的相关发电企业的生产实时数据接入到生产综合管理系统中，完成对所属发电企业生产实时数据的及时采集、存储，快速而有效的显示给相关生产人员，使相关人员可随时查看各下属单位现场运行情况，为机组的良好运行提供有力的保证，同时可以更好的反映机组运行状态和历史状况。
9.3.2.5安建环管理
公司安全管理部门能够查询、分析、追溯每个电厂的安全指标的情况，并能够对于多个电厂的指标进行横向的对比分析。同时能够根据汇总上的数据形成东北公司的安全管理报表，并于东北公司安全计划进行对比实际的执行情况，了解东北公司整体安全管理的状况。建立安全管理档案库，记录每次重大事故、危险源、预防性措施等安全事故处理过程和相关安全管理制度、标准资料。
9.3.2.6发电厂级管理安全生产管理系统
发电厂级系统包括双辽等下属发电厂，模块包括设备、运行、缺陷、检修、项目管理、安健环管理、技术监督管理，系统以安全生产管理业务制度为基础，以设备管理为对象，通过流程协作和闭环管理有效控制生产设备的运行、维护、安全、物资、成本等各要点，跟踪设备运行、维护、可靠性评价、技术监督和资产价值演变，准确掌握设备运行状态变化，及时采取措施，优化合理资源配置，提高设备可利用率，增强企业安全生产管理经济、可靠运行水平。
9.3.3应用特点
一、系统构建了安全生产决策信息支持中心，全面实时反映了东北公司整体安全生产经营情况。通过系统实时关注发电量、大修进度完成情况，发电设备利用率、负荷、煤耗实时变化情况，安全事故处理情况。
二、通过项目管理过程管理，加强了项目管理的规范程度和检修管理的质量。系统强化前期立项依据必须通过设备技术、经济和安全生产指标分析薄弱环节，统筹安排、综合平衡、保证重点。加强项目的计划、施工管理，促进质量、工期、安全得到有效控制。
三、有效促进了安全生产的高效协作，通过工单的审批、执行和总结闭环管理打破了传统行政划分，促进以流程为中心的部门协作。加强了检修评估指标考核，使整个检修工作处于受控状态，严格贯彻了“应修必修、修必修好”的检修方针。系统将生产管理的主要工作流程与人力、物资、技术、安全、成本等信息关联起来，提高了工作效率和维修质量，降低了维修成本。
四、 辅助加强了公司安全风险控制。通过系统实现年度安全目标计划制定和落实，审查重要活动和重大措施，全面安全大检查，开展安全性评价，辅助公司及时果断控制事态，确保安全组织、投入、管理、设施、培训到位，建设本质安全型企业。
五、建立了先进、高效的管理手段，工作更加规范、标准将更加量化、监管将更加有力，监控体系和应急预案更全面。
六、通过系统保障机组安全稳定优质运行。通过系统规范了一线班组的运行值班工作，实时监控机组性能，监控安全经济参数是否偏离设计和标准值，自动提醒定期轮换工作，避免漏项错项，规范化人为工作流程，调动人员积极性和主动性。
七、有效的促进了工作的PDCA闭环管理，保证了安全生产的措施更加到位。通过系统加强了设备维护和运行质量的考核，并及时预警发现问题，控制薄弱环节。
八、实现了生产设备的全生命周期管理。通过系统组织、监督、协调各部门设备选型、验收、质监、运行、维护、和报废等管理工作，实现设备的评级、维护、异动、报废全过程、全方位的管理。不但关注设备生产属性，而且关注设备的资产成本价值构成和变动更新，掌握资产现状，辅助技改大修投资决策。
9.3.4客户评价
国电集团公司以“永无止境、创造一流”企业精神为核心的经营精神跨入了世界500强企业之林，将凭借现代化管理手段向卓越迈进，为企业腾飞创作辉煌，为国民经济和社会发展做出更多贡献。承载着国电企业通过信息化促进现代化发展的重托，安全生产管理成熟套装软件顺利实施吹响了信息化建设的冲锋号，共同奏出国电信息化建设发展的最强音！！
1、国电集团东北公司
安全生产管理信息化作为东北分公司实现创新发展的重要内容之一，系统的建设较好的结合了我公司自身发展的战略，按照“统一领导、统一规划、分级负责”的原则进行了扎实推进，有效的发挥了系统的引领和带动作用，进一步夯实了安全生产的基础工作，推动了安全生产管理人员队伍的素质建设，实现管理手段、方法的深度变革和不断创新。
2、国电集团东北公司生产技术部 主任 康龙；
系统建设要充分发挥了现代科学管理手段的作用，调研过程中充分学习和借鉴了先进生产管理的成功经验，系统注重深入挖潜和流程优化，为东北公司的精细化安全生产管理奠定了良好基础，为东北公司确保安全生产管理预控、可控、在控，强化监督控制，努力降低安全生产风险提供了良好的工作平台。
(责任编辑：刘璨)
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