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如何写升职报告
　　如何写升职报告
　　一、升职报告可以围绕以下三点展开：
　　1、业绩出色，丰富：公司最看重的是一个人曾经取得的业绩。只有那些业绩出色、经验丰富又能运用正确策略表现自己的人，才可能得到机会，获得升职。&
　　2、善于合作，长于协调：员工个人的成功离不开集体其他人的支持与协作。因此，公司考虑提升某个员工时，还会参考他在团队中所能发挥的作用，看他能否为企业的整体利益来有效地协调、沟通其他部门，以保证公司和个人利益的最大化。&
　　3、认同企业文化，体现企业理念：升职是单位激励员工、留住员工的一种手段，企业在考虑员工是否该升职时，还要看谁与公司文化的认同度更高。最终被选拔提升的是真正能体现公司理念，给公司良性发展带来活力的人。
　　二、报告格式
　　标题，包括事由和公文名称。&
　　上款，收文机关或主管领导人。&
　　正文，结构与一般公文相同。从内容方面看，报情况的，应有情况、说明、结论三部分，其中情况不能省略；报意见的，应有依据、说明、设想三部分，其中意见设想不能省去。从形式上看，复杂一点的要分开头、主体、结尾。开头使用多的是导语式、提问式给个总概念或引起注意。主体可分部分家二级标题或分条加序码。&
　　结尾，可展望、预测，亦可省略，但结语不能省。
　　打报告要注意做到： 情况确凿，观点鲜明，想法明确，口吻得体，不要夹带请示事项。&
　　三、升职报告范文
　　【范文一】
　　尊敬的张总：
　　您好！
　　经过时间的磨练,将尽一年的工作接触.今天我正式向公司提出申请营销一部经理职位！
　　随着尚蓝雅集团的不断发展状大，我个人的能力虽然还不是很强，但正在不断的提升和进步。也很想借此平台能够更快的学到更多的知识使自己的能力得到更多的锻炼！在这段共同成长的岁月里，我对公司产生了深厚的感情，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们，更崇拜公司能有一位英明的领导在前面带领着我们前进，我也坚信&尚蓝雅&一定会有辉煌的发展，这也是我留下来在公司忠诚卖命的前提，呵呵！。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多更多。我很感谢公司领导一直对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。基于对公司的热爱和对领导的信任及渴望得到更多锻炼，鉴于现在的工作强度，我希望能进一步向营销经理这个职位发展。
　　良木择禽而栖,人追求的目标越高，他的才能就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果公司不给予员工一个良好的发展空间与相应的信任,那么公司整个的运作模式也将停滞不前,得不到良好的发展.
　　在这里我不说自己工作做的如何好、工作态度怎么样，只因为您是我的领导，这些您也非常了解，我并不是&居功自傲&，我所付出的也谈不上&功&，所以请不要误会我的本意，我只是实话实说。有野心,我不认为它不好，它和贪心不一样.贪心是把属于别人的归为自己,野心是把不属于别人的变成自己的.心有多大,舞台就有多大!我就是这样的相信，只要付出，就会有收获！
　　如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升职的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，争取下一轮的晋升。
　　也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，因为我深知自己的能力还待提高。
　　期待您的答复。
　　申请人
　　年月日
　　【范文二】
　　尊敬的领导：
　　我叫王强，于20XX年4月11日进入领跑公司，根据公司的需要，目前担任陈列员一职，负责抚顺中兴彪马陈列工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。
　　刚刚接触陈列，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之荐，后事之师，这些经历也不断让我成熟，在处理各种是考虑得更全面，杜绝类似失误发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
　　随着时间的推移，在公司将近一年，我对公司也有了很深的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结上进的企业文化，使得我在工作中干劲十足。在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会作好工作，成为优秀中的一份子，不辜负领导对我的期望。
　　这一年以来，我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，有更加迫切的希望成为一名正式陈列人员，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
　　此致敬礼申请人：王强
　　20XX年3月10日
　　【范文三】
　　尊敬的领导：
　　我叫赵芳于--年--几月--日进入--公司，根据公司的需要，目前担任--一职，负责--的工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。( )
　　刚刚接触本职业市难免出现了一些小差小错得到领导指正；但前事之荐，后事之师，这些经历也不断让我成熟，在处理各种问题是考虑得更全面，杜绝类似失误发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
　　随着时间的推移，在公司将近一年，我对公司也有了很深的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结上进的企业文化，使得我在工作中干劲十足。在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会作好工作，成为优秀中的一份子，不辜负领导对我的期望。
　　这一年以来，我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，有更加迫切的希望成为一名正式工作人员，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
　　申请人
　　年月日
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将对手的利益与自己的利益，由相对转化为同向，或许更利于双方发展。
最近这张图片在网上被疯传，关注老王微信的朋友可能在老王朋友圈见老王发过，不过寥寥数语并不能表达老王的观点和想法。还是决定写一个长篇。
这个图片的道理再浅显不过，确实讲的是合作，如果两头驴劲不往一处使，最终可能两头驴都可能饿死。但是起初它们并没有合作，而是经过一段时间的试错、受挫，思考后最终才决定合作的。开头和结果就如大家看到的这张图片，而老王看来有意思的是中间那个“？”号，是经过怎样的讨论，最终决定合作的呢？这其实是一个博弈的过程，也是一个权衡利弊的过程。这里老王做两点分析：
假设A驴力气大，B驴力气小，那么对于A驴来说是占优势的一方，随着时间的流失，A驴可能最终能靠自己能力吃上食物。但风险在于，B驴知道自己的劣势，势必将全力以赴，结果可能两个驴在没有吃上食物的时候被饿死。
但如果A驴和B驴选择合作，谈判过程中处于弱势的B驴势必会考虑自己的风险，因为处于弱势，若选择合作，那么合作之后A驴会不会遵守规则？但是如果不合作，最终两头驴都会被饿死。
鉴于这两头驴子还算有聪明的头脑，知道趋利避害，最终愉快的选择了合作。它们都在相对的条件下做了对自己最有利的选择，当然这个选择是伴随风险的。
这样的故事在职场中屡见不鲜，前段时间很火的一个综艺节目《奇葩说》有一个辩题是“同事能力弱，要不要力挽狂澜”，情景很类似。
即在职场中，我们的伙伴没有自己能力强，工作出了错，或者做不好，这时候，我们要不要帮？从表面看和两个驴子的故事不太一样，但本质却是一样的，且听老王慢慢分析。
假设A同事能力强，B同事能力弱，那么毫无疑问在职场A同事占有升职加薪的绝对优势，但是如果他在B同事做不好的时候选择帮，可能B同事会超过他，甚至代替他升职加薪。这是A同事选择帮所面临的风险。
假设A同事选择帮B同事，那么对于B同事来说，有个能力比自己强的同事帮助自己，肯定是个好事，但是同时面临的风险是，因为是在对方的帮助下成长，有可能在职场中所有的升职、加薪机会都是对方的。但是如果不接受帮助，那么自身也难以成长。
A和B两个人在一番思考和权衡后，达成了协议。A同事决定帮助B同事，而B同事也愉快的接受了A的帮助。两个人愉快的一起工作。
那么我们再回到象征合作共赢的那张图。如果两头驴子都遵守规则，最后都能愉快的吃上食物生存下去。那么职场中的结果则相对更加多样化。
假设A同事和B同事均选择了愉快的合作，A同事在帮助B同事的过程中，让老板或者同事集体认为他比较有团队精神，从而得到更快的升职加薪机会；而B同事也因为受到A同事的帮助，很快提升了自己的能力，能独当一面。这样机会来临的时候，B同事也有能力把握。
由此可见，合作不论是在职场还是生活，都是非常重要的，即使是伴随一定的风险，但是赢得的却更多。
我们再假设A同事和B同事合作不太愉快，那么则可能发生截然相反的结果，A同事因为没有团队精神，即使个人能力强，老板也无意提拔他。而B同事则因为没人帮助而能力依然得不到提升。职场中如果发生这样的结果，除了当事人本身的损失外，其实最大的受害者是企业。这也是老王写这篇文章的初衷，每一个老板都希望自己的团队能够合作共赢，共同为企业创造利益，如果员工互损那么对企业来说则是很大的一笔损失。这也是为何很多企业招聘人才将德放在能力前面的原因之一。
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