生产主管的职责是什么？ 如题，生产主管的职责是什么？ 转载以下资料供参考

生产主管岗位职责

1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

2．组织实施车间生产计划：

（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；

（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；

（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3．生产过程管理：

（1）主持车间例会，全面协调车间工作；

（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；

（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

4．生产现场管理：

（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；

（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

5．车间生产安全管理：

（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；

（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

6．车间生产成本控制：
（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；

（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．车间员工管理：

（1）组织车间生产员工参加业务培训；

（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

8．其他工作：
（1）负责协调与其他相关部门的关系；

（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；

（3）完成领导交办的其他任务。 生产管理部主管岗位职责
直接上级：事务部
直接下属：纸管组、装卸组、维修组、技术科、各线生产班组
职务
1、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划。
2、在事务部领导下，贯彻公司有关生产方面的方针、政策，根据公司年度工作大纲，负责领导编制和初步审定年度、月度生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。
3、加强统一指挥，组织并领导公司生产调度工作，定期主持召开生产调度会，严格按生产计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时进行协调平衡，搞好均衡生产。
4、负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯切执行。
5、加强生产指挥，控制产品成本和产品质量。
6、协助人力资源部做好各生产部门的人员编制、调整工作。
7、签发本部各项工作指令。
8、加强在制品、工位器具和工装模具管理，定期组织抽查盘点。
9、负责办理公司工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订。
10、每月组织有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检查考核。
11、组织安排公司各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平。
12、负责本部门人员的管理工作和业绩考评工作。
13、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
14、完成领导交办的其他工作。
职权
1、有权对各生产部门和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并进行督促、检查和考核。
2、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响生产计划完成的，有权追究责任，并向生事务部主管报告。
3、根据生产现场需要，有权召开有关部门负责人紧急会议。
4、根据生产计划的要求和事务部主管的委托，有权对外签订零件加工、生产协作方面的合同。
5、对生产用动力、设备有指挥、协调、调配权。
6、对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向有关领导汇报。
7、有权控制、支配本部门各项管理费用。
职责
1、对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。
2、对由于计划不周，调度工作不力，影响公司产量、品种、计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。
3、对由于计划不周，生产管理混乱，影响产品质量和成本指标负责。
4、对下达调度命令的正确性负责。
5、对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制供应不能满足生产需要，或储备超过定额，致使资金严重积压负责。
6、对由于管理混乱，所辖库房的库存成品、零配件、工装模具发生丢失，锈损、磕碰划伤造成的损失负责。
7、对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。
8、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。 1.团队建设及打造。
2.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
3.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
4.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
5.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
6.负责产品品质保障（人员、物料、技术、图纸、流程图、作业指导书等）。
7.参与各类生产异常情况的处理、跟进及改善效果验证等工作。
8.配合产品部新产品开发、技术管理标准、生产工艺流程引进导入工作。
9.负责按计划组织、安排生产工作、确保生产进度。
10.合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 注塑部主管岗位说明
1、 执行公司/部门的各项规章制度，同时维护公司的利益，协助实施公司和部门的目标、策略和规范管理。
2、 监管注塑生产过程控制，确保在可控制范围之内质量稳定，安全生产运行。
3、 负责本班协调管理工作，一切按程序、目标、指令进行工作。
4、 负责生产所需物品用量控制和申购工作，确保及时到位，便于满足生产所需。
5、 监督/执行“6S”管理，实行规范化要求。
6、 对技术性问题给予指导，提高技术人员的技术水平和分析/处理问题的方法及能力。
7、 负责基础设备的维修、保养进度的监检。
8、 对生产过程影响质量、产量、增强劳力的模具、机器等设备进行分析，及时汇报于上级，跟进改进效果，反馈问题。
9、 验收新设备的使用效果，并做比较分析。
10、 对上级安排的生产急件，组织领班、技术员做好的预备工作确保设备稳定；确保生产能按期完成。
11、 监检工艺操作规范和作用指引，确保生产作业安全。
12、 负责本班人员沟通协调、相应组织、本班会议，确保生产过程中各类问题得到及时解决，对于生产进度给予计划。
13、 监督注塑生产进度、人员调配合理化。
14、 服从上级生产安排。 生产主管职责
　　1、坚决服从生产部经理的指挥，认真执行其工作指派，一切管理行为向生产经理负责；

　　2、协助生产经理负责全厂安全生产的监督和管理工作，严把各道工序的生产质量关；

　　3、根据工厂实际情况制定日、周、月生产计划等，协助生产经理根据现有资源、设备，合理安排生产运行和控制生产成本；

　　4、协助生产经理制定或下达生产计划任务，管理员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间；

　　5、负责对生产作业计划情况的跟进检查以及管理工作，合理利用设备，节约生产消耗，提高工作效率；

　　6、负责保障工厂所有设备的安全运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行；

　　7、协助生产经理负责对生产数据的统计和物资消耗的统计，应对生产资源、产品质量的全面的掌握，及时调整设备、材料、按时对库房清点盘算，申请上报应采购的物资；

　　8、当（或预测到）设备、材料、等发生重大问题时，应该及时向生产经理或总经理上报；

　　9、协助生产经理负责制定设备大修计划，及时登记生产检查台帐，有计划，有步骤，科学的安排设备维修工作；

　　10、协助生产经理组织和实施生产人员的绩效考核，制定奖惩措施；

　　11、协助生产经理协调好生产运行与技术改造，设备更换等工作；

　　12、负责定期或不定期对工厂设备进行巡视，组织生产有关人员进行分析讨论，提出问题，解决问题。

　　13、严格执行公司和工厂的规章制度，认真履行其工作职责。 生产主管岗位职责
1岗位总体描述：

1.1负责生产组织管理工作，生产计划和生产作业计划编制、落实；生产现场管理、生产调度（段长）、生产领班、工序质量管理，完成公司下达的各项生产工作任务。

1岗位设置目的：
2.1为了加强生产组织管理、现场管理、工序管理，提高生产效率和产品质量。

2岗位目标：
3.1实现公司下达的生产作业计划；

3.2贯彻执行产品质量管理方针、技术文件、技术规范和质量管理程序。

3行政权限：
4.1行政权力：日常工序生产组织、调度工作的指挥权；生产任务分配权；临时生产计划的调整权；生产人员的临时加班权、临时用工权（计时）。

4岗位职责:
5.1贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责；

5.2编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；

5.3依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；

5.4负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；

5.5负责领导贯彻生产现场管理，落实5S管理标准（见5S管理手册），实施目视管理，对5S管理不达标负责；

5.6负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；

5.7负责工序生产质量管理（见质量手册）；

5.8负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；

5.9承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；

5.10负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；

5.11负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。

5工作关系：
6.1对公司经理负责；

6.2同其他部门协调生产工作关系；

6.3协调各生产班组的工作关系；

6.4协调集团公司、外部单位与公司的生产业务关系。

6工作特点：
7.1环境特点：现场办公，工作比较辛苦。

7.2岗位特点：工作按节拍进行、纪律性强。

7.3时间特点：工作时间不固定。

7.4均衡性特点：分布均衡，周期性强。

此导致的生产安7.5主动性特点：以严格执行指令性工作为主。

7任职资格：
8.1基本条件：

8.1.1教育背景：高中以上学历。

8.1.2思想品行：作风正派、顽强、肯干、能吃苦。

8.1.3年龄身体：30岁以上，身体健康。

8.1.4经历业绩：从事塑胶生产制造工作5年以上，有5年以上的生产管理经验。

8.1.5性格：开朗。

8.1.6适应性：生产实践经验丰富。

8.2技能要求：

8.2.1动手能力：有熟练的设备操作能力。

8.2.2综合能力：合理的安排生产，充分发挥设备的潜能，用最低的成本制造出最优产品。

8.2.3沟通能力：能同员工成为朋友。

8应知：
9.1产品方面：

9.1.1了解常用高分子原材料的品种、牌号、生产厂商以及性能、工艺性、特点；

9.1.2了解塑料成型设备的工作原理、基本结构、使用要求、性能、适用范围；常见设备故障维修知识；

9.1.3了解塑料成型模具的基本结构，工作原理，使用性能、用途以及使用条件；

9.1.4了解主要产品的加工工艺；了解塑料成型模具的安装和注意事项；了解生产中常见设备和模具故障。

9.2财务方面：

9.2.1成本知识：人工成本；材料成本；制造成本。

9.3营销方面：

9.3.1产品销售的基本知识：客户维护、产品信誉。

9.4劳动管理方面：

9.4.1工资基本知识：长春市同行业工资水平，企业所在地域工资水平，常见工资结构。

9.4.2定额基本知识：工时定额包括的内容；工时定额的制定方法。

9.5计算机方面：

9.5.1网络应用一般常识：企业局域网络的作用与应用范围、局域网维护要点、网络安全概念、常用数据通讯方式。

9.5.2计算机应用一般常识：硬件基本结构、影响使用安全的主要因素、日常维护管理要点、常用计算机办公系统软件。

9.6行业知识方面：

9.6.1行业政策：国家、省、市对塑胶行业的政策。

9.6.2行业发展状况：塑胶行业发展水平、主要制造商、主要供应链。

9.7法律方面：

9.7.1产品质量法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。

9.7.2消费者权益保障法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。

9.7.3劳动法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。

9.7.4环境保护法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。

9.7.5安全生产法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。

9应会：
10.1产品方面：

10.1.1能通过表面观察、注塑过程判断材料的优劣；能根据注塑产品判断材料的前期处理是否达到要求；

10.1.2能解决处理注塑生产过程中简单设备问题；能判断常见设备系统故障，并组织指导抢修；

10.1.3能根据塑料成型模具的实际结构、技术参数和产品材料、形状、尺寸安排在不同注塑设备生产；能根据模具结构和质量采取相应的生产措施；

10.1.4能指导操作者按注塑工艺要求完成调模工作；能根据设备和注塑生产实际中的问题，判断注塑工艺的合理性，提出建议。

10.2财务方面：

10.2.1人工成本：会通过提高工时利用率降低人工成本。

10.2.2加工成本：会根据产品技术和加工要求，合理安排设备加工。

10.3组织管理方面：

10.3.1会按组织管理程序处理问题。

10.4营销方面：

10.4.1客户维护：能妥善处理用户提出的产品处理意见。

10.5计算机方面：

10.5.1掌握微软办公软件（word/excel/powerpoint）的使用，独立使用软件完成一般性文件的制作；

10.5.2能独立在集团公司局域网上操作，接发信函，对报告、报表进行处理。

10.6法律方面：

10.6.1掌握劳动合同关键性条款。

10每日、每月例行工作内容：
11.1早晨：

11.1.1检查夜班生产计划是否按规定完成，各种记录是否完整；设备生产设施运转是否正常；

11.1.2生产现场成品、半成品是否按规定放在指定区域，废品、废料是否清除现场，放到指定位置，现场是否清洁，是否有混料现象；

11.1.3了解是否有临时更改的销售计划，编制当日生产作业计划，布置当日各机台生产任务；

11.1.4汇报昨日生产情况，今天作业计划，需要请示经理解决的问题。

11.2日常工作：

11.2.1督导计划落实及日进度情况；

11.2.2协调解决生产中出现的质量问题；

11.2.3检查当日布置各项工作执行进展情况，现场解决出现的各种问题；

转是否正常；

11.1.2生产现场成品、半成品是否按规定放在指定区域，废品、废料是否清除现场，放到指定位置，现场是否清洁，是否有混料现象；

11.1.3了解是否有临时更改的销售计划，编制当日生产作业计划，布置当日各机台生产任务；

11.1.4汇报昨日生产情况，今天作业计划，需要请示经理解决的问题。

11.2.4现场劳动纪律管理；

11.2.5检查不安全因素、禁止违章作业；

11.2.6处理、协调临时发生的生产事宜。

11.3下班：

11.3.1检查当日生产作业计划完成情况（关键产品的进度），安排夜班生产；

11.3.2查看统计当日生产数据（生产台帐）；

11.3.3设备保养情况；现场清扫情况；水、电检查；

11.3.4生产调度日志。

11.4月初分解、落实当月生产计划，计算生产能力。

11.5月末总结当月生产计划完成情况并编制下月工作计划。 生产主管的职责,主要体现以下几个方面:
1、结合企业的经营目标和生产实际，为决策层提供生产规划方面的信息、建议和方案。
2、为实现企业的经营目标提供生产方面的保证。
3、对企业的生产环节进行计划、组织、控制，并创造一个文明、安全、无污染的生产环境。
4、准确无误地接受决策层的任务，接受其指导，执行具体的部门业务。
5、将决策层的任务原原本本地传给下级，并详加说明，直到下级彻底理解为止。
6、率领下级，团结一致，共同奋斗，完成决策层交给的各项工作任务。
7、对本部门发生的问题超过自己权限的要及时上报决策层。
8、主动自觉地处理好工作中出现的各种矛盾。
9、负责对本部门下属人员的考核评价、教育指导和提升、转职申报。
10、代表本部门处理好本部门与决策部门、本部门与其他部门的关系。 下页更精彩：1 本文已影响人生产主管的职责是什么 生产主管的职责是什么 08-11-18 &匿名提问 生产主管的职责职责范围:生产计划拟定，生产及物料进度控制与跟进,外协加工管理,产协销调 ，物料订购.生产数据统计分析及提交; 工作职责:生产负荷评估，外协作业跟进，生产计划审核，生产数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，库存利用 生产排单，生产异常处理，主持生产会议，5S推行，程序文件及作业指导书编定，生产进度控制，机器保养，生产异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核 请登录后再发表评论! 生产主管岗位职责1岗位总体描述：1.1负责生产组织管理工作，生产计划和生产作业计划编制、落实；生产现场管理、生产调度（段长）、生产领班、工序质量管理，完成公司下达的各项生产工作任务。1         岗位设置目的：2.1为了加强生产组织管理、现场管理、工序管理，提高生产效率和产品质量。2         岗位目标：3.1实现公司下达的生产作业计划；3.2贯彻执行产品质量管理方针、技术文件、技术规范和质量管理程序。3         行政权限：4.1行政权力：日常工序生产组织、调度工作的指挥权；生产任务分配权；临时生产计划的调整权；生产人员的临时加班权、临时用工权（计时）。4         岗位职责:5.1贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责；5.2编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；5.3依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；5.4负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；5.5负责领导贯彻生产现场管理，落实5S管理标准（见5S管理手册），实施目视管理，对5S管理不达标负责；5.6负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；5.7负责工序生产质量管理（见质量手册）；5.8负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；5.9承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；5.10负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；5.11负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。5         工作关系：6.1对公司经理负责；6.2同其他部门协调生产工作关系；6.3协调各生产班组的工作关系；6.4协调集团公司、外部单位与公司的生产业务关系。6         工作特点：7.1环境特点：现场办公，工作比较辛苦。7.2岗位特点：工作按节拍进行、纪律性强。7.3时间特点：工作时间不固定。7.4均衡性特点：分布均衡，周期性强。此导致的生产安7.5主动性特点：以严格执行指令性工作为主。7         任职资格：8.1基本条件：8.1.1教育背景：高中以上学历。8.1.2思想品行：作风正派、顽强、肯干、能吃苦。8.1.3年龄身体：30岁以上，身体健康。8.1.4经历业绩：从事塑胶生产制造工作5年以上，有5年以上的生产管理经验。8.1.5性格：开朗。8.1.6适应性：生产实践经验丰富。8.2技能要求：8.2.1动手能力：有熟练的设备操作能力。8.2.2综合能力：合理的安排生产，充分发挥设备的潜能，用最低的成本制造出最优产品。8.2.3沟通能力：能同员工成为朋友。8         应知：9.1产品方面：9.1.1了解常用高分子原材料的品种、牌号、生产厂商以及性能、工艺性、特点；9.1.2了解塑料成型设备的工作原理、基本结构、使用要求、性能、适用范围；常见设备故障维修知识；9.1.3了解塑料成型模具的基本结构，工作原理，使用性能、用途以及使用条件；9.1.4了解主要产品的加工工艺；了解塑料成型模具的安装和注意事项；了解生产中常见设备和模具故障。9.2财务方面：9.2.1成本知识：人工成本；材料成本；制造成本。9.3营销方面：9.3.1产品销售的基本知识：客户维护、产品信誉。9.4劳动管理方面：9.4.1工资基本知识：长春市同行业工资水平，企业所在地域工资水平，常见工资结构。9.4.2定额基本知识：工时定额包括的内容；工时定额的制定方法。9.5计算机方面：9.5.1网络应用一般常识：企业局域网络的作用与应用范围、局域网维护要点、网络安全概念、常用数据通讯方式。9.5.2计算机应用一般常识：硬件基本结构、影响使用安全的主要因素、日常维护管理要点、常用计算机办公系统软件。9.6行业知识方面：9.6.1行业政策：国家、省、市对塑胶行业的政策。9.6.2行业发展状况：塑胶行业发展水平、主要制造商、主要供应链。9.7法律方面：9.7.1产品质量法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。9.7.2消费者权益保障法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。9.7.3劳动法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。9.7.4环境保护法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。9.7.5安全生产法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。9          应会：10.1产品方面：10.1.1能通过表面观察、注塑过程判断材料的优劣；能根据注塑产品判断材料的前期处理是否达到要求；10.1.2能解决处理注塑生产过程中简单设备问题；能判断常见设备系统故障，并组织指导抢修；10.1.3能根据塑料成型模具的实际结构、技术参数和产品材料、形状、尺寸安排在不同注塑设备生产；能根据模具结构和质量采取相应的生产措施；10.1.4能指导操作者按注塑工艺要求完成调模工作；能根据设备和注塑生产实际中的问题，判断注塑工艺的合理性，提出建议。10.2财务方面：10.2.1人工成本：会通过提高工时利用率降低人工成本。10.2.2加工成本：会根据产品技术和加工要求，合理安排设备加工。10.3组织管理方面：10.3.1会按组织管理程序处理问题。10.4营销方面：10.4.1客户维护：能妥善处理用户提出的产品处理意见。10.5计算机方面：10.5.1掌握微软办公软件（WORD/EXCEL/POWER POINT）的使用，独立使用软件完成一般性文件的制作；10.5.2能独立在集团公司局域网上操作，接发信函，对报告、报表进行处理。10.6法律方面：10.6.1掌握劳动合同关键性条款。10    每日、每月例行工作内容：11.1早晨：11.1.1检查夜班生产计划是否按规定完成，各种记录是否完整；设备生产设施运转是否正常；11.1.2生产现场成品、半成品是否按规定放在指定区域，废品、废料是否清除现场，放到指定位置，现场是否清洁，是否有混料现象；11.1.3了解是否有临时更改的销售计划，编制当日生产作业计划，布置当日各机台生产任务；11.1.4汇报昨日生产情况，今天作业计划，需要请示经理解决的问题。11.2日常工作：11.2.1督导计划落实及日进度情况；11.2.2协调解决生产中出现的质量问题；11.2.3检查当日布置各项工作执行进展情况，现场解决出现的各种问题；转是否正常；11.1.2生产现场成品、半成品是否按规定放在指定区域，废品、废料是否清除现场，放到指定位置，现场是否清洁，是否有混料现象；11.1.3了解是否有临时更改的销售计划，编制当日生产作业计划，布置当日各机台生产任务；11.1.4汇报昨日生产情况，今天作业计划，需要请示经理解决的问题。11.2.4现场劳动纪律管理；11.2.5检查不安全因素、禁止违章作业；11.2.6处理、协调临时发生的生产事宜。11.3下班：11.3.1检查当日生产作业计划完成情况（关键产品的进度），安排夜班生产；11.3.2查看统计当日生产数据（生产台帐）；11.3.3设备保养情况；现场清扫情况；水、电检查；11.3.4生产调度日志。11.4月初分解、落实当月生产计划，计算生产能力。11.5月末总结当月生产计划完成情况并编制下月工作计划。 请登录后再发表评论! 这个问题，不是一言两语能说清楚的，网上有一个教程叫《生产主管职业化训练教程》，建议你下载来看看，如果你需要，你也可以和我联系，我发给你。 请登录后再发表评论!