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提问者：齐丹丹|
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中国有金螳螂、广田股份、洪涛股份、亚厦股份、东易日盛装饰集团、元洲装饰集团、龙发装饰集团、业之峰装饰集团、阔达装饰公司、轻舟装饰公司等上市的家装公司。
　　上市即首次公开募股Initial Public Offerings(IPO)指企业通过证券交易所首次公开向投资者增发股票，以期募集用于企业发展资金的过程。当大量投资者认购新股时，需要以抽签形式分配股票，又称为抽新股，认购的投资者期望可以用高于认购价的价格售出家装市场4万亿蓝海，四大问题待解决_网易家居
家装市场4万亿蓝海，四大问题待解决
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（原标题：家装市场4万亿蓝海，四大问题待解决）
2016年上半年，我国网上零售占社会消费品零售额比重达11.6%，这意味着零售行业的互联网渗透率已超过10%。而根据今年第三届中国建材 家居 产业发展大会发布的《2015年中国建材 家居 产业发展报告》显示，2015年中国 家装 建材行业市场规模达到41597亿元，同比增长2.2%。然而，在面对这片超4万亿规模的蓝海，互联网 家装 的渗透率却仅为3%，这与互联网在餐饮、服装零售等其他传统行业平均超过10%的渗透率相差甚远。但是互联网 家装 行业的从业者并不少，目前整个国内从事互联网 家装 的公司至少有200家，有过融资的公司也有将近百家，其中有少数公司的融资额度在1亿美金以上，可是那么多实力雄厚的互联网 家装 平台却为何始终难以渗透到整个 家装 行业呢?
互联网 家装 始终难以流行的病根到底在哪?
一、 家装 行业本身具有局限性
家装 行业本身的特殊性是造成互联网渗入困难的重要原因，具体来说，首先 家装 属于房地产的下游产业，那些大房企岂能轻易放过这个巨大的消费市场，因此往往在自己的集中采购环节形成了自己垄断的供应链，这种壁垒是不会轻易被打破的。其次，和餐饮、服装等消费不同， 家装 的高货值和重体验决定了消费行为不可能随时发生，频次低且要求高。另外， 家装 行业的主要赢利点在于利用消费者和生产者中间信息的不对称性来赚取差价，而互联网给消费者搭建一个&全透明&的平台，价格透明、设计透明和施工透明，这样一来装修企业的利益该如何保证，将是一个需要不断博弈的漫长过程。
二、线上平台同质化严重
2015年初由于资本热捧涌现出200多个 家装 线上平台，发生了59笔融资，像土巴兔、齐家网这样的公司更是获得了上亿的巨额融资，也因此被称为&互联网 家装 元年&。而今年以来随着整个创投市场的收紧，又有大批实力不够的小企业扎堆灭亡。这些初创企业往往经验模式千篇一律，缺乏有竞争力的服务。目前网络上的 家装 互联网平台主要有四类：1、以土巴兔、齐家网为代表的 家装 信息中介服务类平台;2、以天猫 家装 、宜家为代表的综合 家装 电商平台;3、以爱空间、有住网为代表的垂直型互联网 家装 公司;4、以酷家乐、爱福窝设计师为主导的平台。拿设计师平台来说，很多 家装 行业的创业者都专注于搭建和强化设计师生态，认为&设计师是用户最需要的&，在网页里提供大量精美的装修图片，用户看中哪一套方案就可以联系对应的设计师，但很多设计类平台成交量却并不乐观。原因一是在于平台运营商对消费者需求偏好的设想并不正确，设计师可能只适合追求高品质、有一定审美要求且经济条件允许的小部分消费者，而这一小部分人群却有几十家上百家互联网平台去争夺，其中的多数小平台都是毫无存在感的。二是这些在这些平台上注册的设计师质量并没有保证，一些人打着&国内知名设计师&旗号实则一个妥妥的骗子。浏览数个 家装 APP的设计师专区，很明显地发现重复率太高，设计图片、主题雷同的情况比比皆是。如此一来，借用马云爸爸的一句话&即便猪在台风口也能飞上天，但是风一过掉下来的也还是猪&，那些盲目自信、缺乏创新的小企业只能惨遭淘汰。
三、供应链整合能力不足
家装 行业是一个极其庞大和复杂的行业，供应链在整个装修流程中是贯穿始终的，涉及到的利益相关者繁多，同时也是主要的盈利点，而当前各互联网平台在供应链管理方面问题还很多。首先， 家装 行业供应链涉及的产品种类太多太杂，初创的小型企业根本无法做到大规模集采，因此后续的成本很高，线上平台的低价优势无法体现，倒闭关门只是时间问题，毕竟亏本的买卖谁会愿意做。其次，平台和供应商之间很少能做到合作共赢。 家装 产品标准化程度太低导致生产周期长且成本高，平台一味地压价是没有意义的，供应商的初衷只是利用互联网增加销售量，如果平台不能给其提供更多的盈利那还谈什么合作，所谓透明公开低价都只是平台运营商美好的梦想而已。最后，面对如此复杂的供应链管理，各大互联网平台都没有找准自己的定位，不可能所有的平台都有能力一手抓，一个环节稍有不慎就将满盘皆输。供应链管理的根本是要为 家装 厂商创造降低成本和提高效率的条件，谁能在未来掌握供应链端的优势谁就能在行业立足。
四、落地服务混乱
家装 行业的落地服务是目前最混乱的部分，别看一些平台对外宣称每天接单到手软，但是接了单之后有足够的工人施工吗?施工成果又如何呢?虽然说这方面没有硬性标准，但是用户体验是不可能骗人的，把用户体验放在一边而在如何宣传忽悠上下功夫的做法无异于杀鸡取卵。目前，我国互联网平台在施工方面主要有第三方承包施工和自养工人两种模式。自养工人是平台自己培养工人，显然这样做需要投入大量金钱和时间，只有背景、资历优厚的大企业比如像小米投资的爱空间才能用得起，而我国大多数 家装 线上平台都只能将工程外包出去，质量当然很难把控。
解决行业痛点，互联网 家装 平台该如何突破?
面对 家装 市场的4万亿蓝海，互联网肯定得不断革新以取得更高的渗透率。在这个过程中，互联网企业不能盲目介入，而应该将互联网的思维和传统 家装 行业的本质结合起来，来解决传统行业的痛点，具体可以从以下几个方面突破：
一、渠道下沉，重点开拓三四线城市
渠道下沉主要在两个方面，一是由目前竞争激烈的一二线城市向市场尚未开发的三四线城市下沉，二就是在主动性上避免过去传统门店的等客上门，主动走出去往下游渠道渗透。 家装 行业是个极具体验性的行业，消费者在选择产品的时候比起浏览图片更希望置身真实的环境中直观感受，因此布局线下体验店是迎合消费需求的必然选择。2015年以来，不少平台已经开始在一二线城市安营扎寨，如今北京、上海等地几乎已经被各大平台的门店瓜分完毕，竞争十分激烈。大家都看准了一二城市居民的消费能力和对电商不错的接受程度，但红利再多也有被耗尽的时候，扎堆抢的这块肥肉也所剩无几了。而此时我国两百多个三四线城市的购房热潮方兴未艾， 家装 需求逐年增加，并且随着经济发展城镇居民的消费能力和观念也在不断转变，可见未来这一块市场的潜力巨大。但是深耕三四线城市的愿望目前也只有少部分的大平台能够实现，毕竟运营线下门店对资金、供应链的要求太高，而且需要投入大量人力成本去营销，对于那些初创的小型平台来说只能望尘莫及。另外，三四现城市的消费者对于电商平台的认知度和接受度还有待提高，目前要花大量时间精力去深入接触消费者尝试改变其消费观念，可谓是任重道远。最后，在所有平台企图大规模布局线下平台的时候不得不考虑一个自身的问题：线下门店的意义何在，线上线下的结合一定要能真正解决传统消费痛点，真正让消费者买到方便、买到实惠、买到放心才行，目前所有的平台都应该朝这个目标努力。
二、迎合需求，打造一站式整装全产业链
站在消费者角度，买房装修的主力军是20、30岁的年轻人，繁杂的工作之余忙装修，他们最需要的是方便省事。传统的 家装 行业复杂冗长，从选择装修公司到购买材料，到监督施工，再到售后维权，这种效率低又体验差的事情显然已经无法满足如今的消费者需求。消费者希望有一种模式能用高性价比的方式把这几项进行整合，在这样的情况下，未来国内 家装 向一站式整体 家装 发展趋势明显。一站式 家装 帮助消费者解决了在装修过程中最主要的几类问题：一是决策阶段获取全面的信息，三是采购阶段选购更方便省时，三是装修阶段能获取全包施工服务，四是方便解决装修费用的金融贷款。同时，一站式服务的F2C模式还可以为建材厂商节省不少的营销费用，改变了传统模式下厂商要为了获取客流而给 家装 公司或设计师支付返点、回扣以及相关的公关开支的困局，使得厂商能够专注于产品的研发制造。一站式 家装 是颠覆传统 家装 行业的一种新模式，它不仅要求互联网平台找准消费者痛点一一击破，更要求平台对供应链和服务链的两段双向整合能力超强。目前我国 家装 市场缺乏行业可行的标准，用户对产品的偏好千差万别，如何在最大限度上保证用户满意度的情况下为厂家提供大规模标准化订单以降低产品价格，这是所有平台面临的最大挑战。
三、狠抓服务质量，尝试制定行业标准
面对 家装 行业服务链端无比混乱的局面，行业标准的制定更是呼之欲出。准备选择互联网 家装 的消费者最关心的还是装修质量，毕竟目前关于施工方面的各种负面信息太多。问题主要出在两个方面，一是施工工人，二是工地监管。一方面，设法提升施工工人的专业素质，平台应该积极培养自由员工，在招聘和培训阶段严格要求，对于一些没有足够经济能力的企业可以计划跟职业技术学校或培训机构合作，做到对工人工作能力知根知底。如果选择外包施工队负责的话，为了避免工人因利益分配问题偷懒罢工等，应该提供足够具有吸引力的薪资，保证工程过程中由指定工程队全程负责。例如，蘑菇装修采用产品标准化的工人雇佣模式，施工标准化、辅料统一配给，监理30项重点控制节点验收，并且施工质量和客户评级会直接跟分单及工人的补贴奖励挂钩。另一方面，关于工地监管，由于国家没有具体明确的标准，工地施工成果还是以消费者满意为准，因此也是遭到投诉最多的环节。消费者的直观感觉很重要，互联网平台应该发挥信息沟通媒介的作用为消费者提供实时信息，每天定时反馈施工进度，对消费者的意见及时处理，并设置阶段性付款和平台尾款托管的方式来对施工质量进行监督。同时，平台也应该把施工流程细分为各个节点，重点把握每一个施工环节，将施工过程以互联网的方式标准化，对些节点进行全程监控，做到工期可控的同时还可以使得施工质量可控可追溯，绝对杜绝&豆腐渣工程&。但是，以上的办法在具体实施过程中都会受制于工人产业化不足、施工质量标准不统一等，也正是由于无法统一才导致这一环节可复制性差，这对以后扩大业务进行规模化实施必将造成很大的困扰。互联网装修模式要想深入行业占据大部分市场，急需建立一个施工标准及产业工人的配套体系。
四、借助智能 家居 和高端定制驱动产业创新
创新是产业发展的驱动力，如今科技日新月异，不创新就是死路一条。 家装 产品和科学技术的结合造就了智能 家居 的出现，利用综合布线、网络通信、自动控制等技术将 家居 生活有关的设施集成，为未来消费者创造更加安全、便捷、舒适以及艺术的 家居 环境。目前像阿里、小米、百度、联想、TCL等等很多大型互联网或电器类企业都开始布局智能 家装 。日，国美控股宣布与18家企业签署战略合作协议，正式进军智能 家居 行业;日，万科首次踏入智能 家居 的领域，推出可邻新风除霾机;日，美的与阿里达成战略合作，共同发布了首款基于云智能操作系统打造的美的智能冰箱&OS集智&。 家装 互联网平台中获小米投资的爱空间专注于打造智能 家居 ，有住网也牵手海尔推出白色家电。智能 家居 越来越受到大众关注，但是目前由于技术还未成熟、产品种类比较单一，因此智能 家居 产品的价格普遍较高，降到普通消费者能接受的价格水平还需要一段时间，民众的消费观念和消费习惯都需要改变。另外，针对高端消费人群的私人定制也是平台创新的一大方向。（）社会，越来越多的人追求差异化，拒绝千篇一律甚至渴望独一无二。面对有这些想法并且有消费潜力的用户，平台应该将用户变被动为主动，主动参与设计， 家居 的所有用品都可以私人定制，能满足新费群体的同时也能增加产品附加值，缓解了供需失衡以及产能过剩等问题。有需求就有市场就有创新的价值，未来行业各个细分市场都会出现独角兽，随着资本的不断注入或许能让这个细分领域更具生命力。
未来，互联网 家装 行业又该会如何演化?
对于互联网 家装 来说，重视线下服务体验的它始终无法脱离线下，但传统 家装 的互联网化却又是大势所趋，在经历行业的洗礼之后，未来的互联网 家装 行业又将朝着以下几大方向发展。
一、平台型和自营型将走向融合
未来，互联网 家装 平台类型和自营类型不再有清晰的划分，各大平台也不再纠结于自身模式的定义，&轻模式&的企业在行业规范的前提下也开始涉及自营产业，那些重模式的自建施工团队的互联网企业也努力开始提高供应端服务端产业链的整合能力。行业的发展对企业提升软实力的要求越来越高，单纯依靠哪一端的服务将不再具有竞争力。
二、行业不断渗透化的过程中必然将出现独角兽平台
2016年被迅速淘汰掉的小型信息分包公司并不是说明行业前景不好而正是说明行业在逐渐步入正轨，资本寒冬也只是说明投资人在理性选择更值得投入的企业，大浪淘沙，激烈竞争后留下来的都是值得消费者信任的优质平台。未来我国互联网 家装 的市场上将迎来寡头争霸的局面，但是谁能成为行业领导者着还是一个未知数。在行业发展的节骨眼上，每一个创业者都应该好好思考一下，创业的初衷是利用互联网思维解决行业痛点，而目前忽略消费者的真正需求却是行业的一大通病。国内 家装 市场领域未来无疑会出现更大的巨头，这就需要有真正清醒的创业者来做出颠覆。
三、未来数年，互联网 家装 的市场占有率将过半
家装 是一个4万亿级的大市场，如今互联网在 家装 行业3%的渗透率还远远不够，这也说明其将来的发展潜力无限。目前行业走到赛道的拐弯处，整个行业的各个产业链正在重构，向规范、健康、创新的正轨全面迈进。随着我国经济发展，国内消费者的消费能力不断提高、消费观念不断改善，消费场景也从线下延伸到线上，选择互联网的人群会越来越多，在可预见的未来，互联网 家装 的行业渗透率将有望过半，并且时间不会太久。
（来源：南方都市）
本文来源：建材网
责任编辑：王晓易_NE0011
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决定其发展速度和规模的根本是？_新浪家居
国内家装业规模达2万亿
决定其发展速度和规模的根本是？
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摘要：只占15%的市场份额；综合利润率大部分只能维持5~6%；只有3.73%的消费者可以准确说出公司名称……如果从数据上看，家装公司的2016年似乎过得蓝瘦香菇。都说2016年是家装行业飞速发展的一年，但在新闻铺天盖地的报道下，家装公司真正活得怎...
（文/全国工商联家具装饰业商会 谢鑫）只占15%的市场份额；综合利润率大部分只能维持5~6%；只有3.73%的消费者可以准确说出公司名称……如果从数据上看，家装公司的2016年似乎过得蓝瘦香菇。都说2016年是家装行业飞速发展的一年，但在新闻铺天盖地的报道下，家装公司真正活得怎么样一直都是个说不清的迷。近日，由全国工商联家具装饰业商会家装专委会与新浪家居联合主办的2016年中国家装行业年会上，双方联合发布了《中国家装行业发展状况报告》（本报告版权归全国工商联家具装饰业商会家装专委会与新浪家居共有，转载须标明出处）。
这份由全国工商联家具装饰业商会家装专委会走访45家优秀企业，行程可绕地球一圈才形成的报告自然不只有这三项数据。除此之外，全国工商联家具装饰业商会给出了一份包含20项具体诊断结论的体检报告：1.中国家装行业的市场庞大且稳定，是多年来客观存在的事实2.施工能力是决定家装行业发展速度和规模的根本因素3.整装（产品化家装）是家装行业发展的必然趋势4.人才是家装行业发展的命脉5.口碑是家装企业发展的最可靠保障6.管理水平是家装行业目前最明显的短板7.预付制收款方式是家装行业稳定发展的基石8.成本结构改革与成本控制是家装行业发展必须突破的瓶颈9.施工工艺升级，施工工具创新是家装行业发展的重要手段和突破口10.媒体和行业商协会组织的责任心和良知是中国家装行业健康发展的重要条件11.地域特征是家装行业品牌生存与发展的重要表现形式12.设计师群体是家装行业的阶段性特殊存在13.公装市场成为传统家装行业日益重视和努力适应的市场14.公装企业大规模全面进入家装行业已成事实15.二手房（局部空间）改造将成为传统家装未来的重要市场16.供应链的升级是家装行业发展的重要支撑17.资本给家装行业发展带来了前所未有的机会与挑战18.互联网科技给行业带来了深远的影响，将日益改变家装行业的生态19.多元化发展对家装行业而言是一条充满荆棘的艰难道路20.超常规、大规模快速发展不符合家装行业的市场发展规律
从本期开始，新浪家居将分4期发布《中国家装行业优秀品牌企业发展状况报告》，深度剖析中国家装行业状况。以下是《中国家装行业优秀品牌企业发展状况报告》（一）全部内容：前言
家装行业，是一个想说爱你不容易，想不爱你却又无法回避的要命行业，谁也不能不住房子吧，那怕是租房子住，也得挑挑房子装修得怎么样，家和装修，自古以来就与人们的生活息息相关，但是纵观社会纭纭总总缤纷多彩的海量行业，家装行业大概属于人们最容易真切感受雾里看花、手足无措的行业，别的行业咱不懂没关系，因为和我们日常生活关系不大，最多就是使用产品而已，但家装这些年来不一样，我不去了解不行，不夸张的说，每一次家装过程，对于消费者而言，都是一次学习新学科、了解新学问的过程，但我们怎么去学习，怎么去了解？别说中国百姓，就是所谓的行业人士和专家、媒体们，也基本没有一个可靠的途径、权威的部门可以依靠！
因为，其实我们并不了解！
日，全国工商联家具装饰业商会从重庆开始了这个了解的过程，所采用的了解方式，是最原始、最“笨拙”的实地走访方式，至2016年11月，实地走访考察外加问卷调查，范围遍及全国20个省市自治区的30个主要城市，行程超过4万公里，够绕地球一个圈了，看工地，看报表，走访施工队、设计师、营销员、开发商、材料商、物业主、地方协会，访问业主、媒体专家，力求能够得到一手、最真实的数据。
今天，这个调查给中国家装行业，给合作伙伴们，给新闻媒体，尤其是给中国的业主朋友们，交上一份真诚的答案，我们也许水平有限，也许专业度不足，也许走访覆盖面偏小，但真诚足够，公正足够，责任心足够！品牌特征： 走访考察范围：1、日起，本次分别走访考察了重庆、江苏、浙江、上海、北京、江西、湖南、湖北、广东、四川、河南、贵州、河北、陕西、云南、辽宁、天津、福建、山东。2、走访考察方式：（1）企业总部走访；（2）企业门店走访；（3）企业工地随机走访；（4）问卷调查；（5）媒体走访及数据调查；（6）关联行业数据汇总；&
品牌发展状况5、施工工地数量：施工工地数量均值为2889个，最高为19800个，最低为625个。6、客单值：平均施工单值（200平米以下）17.616万元（含主材），最低6.7万元，最高27.69万元。200平米以上未列入本项统计。7、主要客户户型：（1）第一位：90平米至120平米，三房两厅（一厅）。（2）第二位：120平米至160平米，四房两厅两卫。（3）第三位：90平米以下，两房一厅。8、施工工期： 200平米以下平均工期为65.5天，最短为45天，最长为105天，200平米以上平均工期为123天，最短为65天，最长为180天。&9、设计师管理：（1）设计师数量平均值为497.27人，最少的企业为79人，最多的企业为5000人。（2）设计师男女比例为：1.47：1。（3）设计师学历分布为：大专学历：本科学历：研究生学历比例为：44%：49%：7%。（4）设计师平均年龄：30.8岁。
家装行业发展状况分析：客观、长期存在的中国家装（室内装饰装修）行业庞大市场：
客观、长期存在的中国家装（室内装饰装修）行业庞大市场：中国家装行业的市场庞大且稳定，是多年来客观存在的事实，这个事实在今后若干年还将继续存在也是一个不争的事实，2011年至2016年，中国每年交付的竣工住宅面积分别为：2010年，竣工面积7.6亿平米，销售面积10.43亿平米；2011年，竣工面积5.9亿平米，销售面积8.95亿平米；2012年竣工面积9.9亿平米，销售面积11.13亿平米；2013年竣工面积10.14亿平米，销售面积12.06亿平米；2014年竣工面积10.74亿平米，销售面积12.06亿平米；2015年竣工面积10.00亿平米，销售面积12.84亿平米；2016年（1至10月）竣工面积6.52亿平米，销售面积12.03亿平米。
2015年转换成住宅商品房竣工738万套，保障房竣工772万套，1991年到2015年底，我国城镇商品和保障住宅竣工累计套数，加住房体制改革前原有存量，再加各种各样7000万套不完全产权房(即小产权房)，规模约为35411万到37781万套，减去估计拆除的2000万套，2015年底，城镇住宅存量大约在32881万到35411万套之间。 施工能力是决定家装行业发展速度和规模的根本因素：
（1）家装市场实现的根本标志是施工完成：家装行业标榜的市场元素有很多，企业历史、门店数量、门店面积、获奖情况、施工工艺、材料组合水平等等，但从行业结果来说，施工才是市场结果的最终体现，家装行业的几乎全部收益都来自施工单，纯设计收入在当前的家装行业中微乎其微，主材销售收入也是跟施工合同紧密相关，单纯的主材销售收入在行业几乎可以忽略不计，任何一家家装企业（无论是传统家装企业还是所谓的新兴家装企业）的市场业绩或份额，不是由其他任何因素决定的，只能是由施工能力和施工产值决定的。
（2）施工管理的沿革：中国家装行业的施工管理模式是在所有行业管理模式中对传统最为“遵从”，传承最为完整的模式，没有之一，装修工人的管理千年来采用的都是师傅管理徒弟的方式，或者说是包工头管理工人的方式，尽管现代家装行业经历了二十多年的快速发展，在设计、营销、材料、预算等众多领域实现了创新和升级，使用了不少现代企业的管理手段，但在施工管理上，尤其是在施工工人的管理上，我们还是一个千年行业。中国家装行业最突出，也是众所周知的短板之一，就是施工管理（施工工人管理）短板，目前，全国99%的家装企业对施工工人的管理停留在项目经理（包工头）层面，极少数能管理到施工班组长，对工人的管理，我们还在看天吃饭。所以在中国家装行业中才会出现现在的一种奇葩现象，工长组织，对已经出现了数以十万计的现代家装公司的中国家装市场，倒退到“封建社会”的工长组织在某种范围内的“兴盛”，是对行业在施工人员管理上的一种嘲笑。
（3）制约施工能力的主要要素在工人手中：多年来施工工人的手艺（技术）几乎全部来自于师傅的传授，即使是水电工种，师傅传授的比例也大大超过专业学习的比例，施工工人的职业技能培训在全行业基本是空白，因此，行业，或者说企业施工能力的提升，关键不在行业、企业手中，而在施工工人手中，工人手艺的高低，效率的高低，职业素养的好坏，现阶段的家装行业（企业）大多数情况下只能是旁观者。
（4）施工变革与升级的难度：自上个世纪末开始，家装行业中的优秀企业就开始了在施工环节改革的尝试，比如家装行业产业工人建设，试图将施工工人升级为现代产业工人，通过集中吃住，统一派工，月薪制，三险一金等现代管理手段，改变对施工环节管理不力的弊端，2004年，中国第一所家装行业产业工人培训学校在湖南株洲问世，学校通过设置泥木水电油专业，采用带薪制的方式吸引施工工人入校进行两个月的专业学习和实践，力图施工工人职业化，施工工艺标准化，进而实现行业产业工人建设的目标，但上述实验都因为成本过高，管理难度太大，农民工多年来形成的习惯势力过强而告半途而废。
（5）施工工人的来源与危机：中国室内装修行业的施工工人97.6%来自农村，其中以县乡村地域关系或亲缘关系为纽带的工人来源占有最大的份额，据不完全统计，2014年我国建筑装饰行业从业人员约为1600万人，其中现场施工人员约占60%，为960万人，施工现场作业人员主要由40岁以上的中老年人构成，男性比例在90%左右。由于年青技术工人补充严重不足，施工现场劳动力老化现象日益突出，从业者队伍的年龄、性别结构越来越不合理。这将成为家装行业发展的致命隐患。(文/全国工商联家具装饰业商会& 谢鑫）》》》未完待续，下一期报告对产品化家装发展趋势，家装行业发展命脉，家装行业发展短板等方面进行深度剖析，敬请关注新浪家居12月19日的发布。（本报告版权归全国工商联家具装饰业商会家装专委会与新浪家居共有，转载须标明出处）
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