李彦宏怎样激励员工正确激励单位员工

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-12 18:51 标签： 李彦宏怎样激励员工
如何有效激励员工积极性 如何调动员工的工作热情 - 智囊团网
您的位置： &
& 如何有效激励员工积极性 如何调动员工的工作热情
如何有效激励员工积极性 如何调动员工的工作热情
智囊团网 15:06
如何激励员工 如何激励员工积极性 如何激励员工的工作热情
　　在军人出征上战场前，都会激励士兵的斗志和士气，而对于职场来说，就是需要激励员工的工作积极性。如何调动员工的积极性呢?如何激励员工的工作热情?让员工以最好的状态去面工作呢?下面智囊团网小编就来给大家说说如何有效激励员工积极性?　　如何激发员工工作的积极性：　　1、让员工了解工作的意义　　相信很多企业的员工都认为工作的目的就是为了赚取金钱，因此当员工获得理想中的薪酬时就会停滞不前。实际上，工作的意义远不止如此，工作同样是个人能力提升的一种历练，同时会因为工作业绩上突出的表现获得他人的尊重，提升个人影响力，对那些想创业的员工，工作还是扩展人脉的一种手段。因此，让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响，可以帮助员工树立正确的工作态度。　　2、培养员工对工作的兴趣　　员工只有对工作真正的感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力的把工作做好。要想让员工把工作当成兴趣，就要给予员工完全自由发挥的空间。企业的基层员工通常最了解产品和市场，经常在这方面迸发新鲜的创意。所以，让员工自由的发挥空间，企业为其提供一定的支持，不仅能够为企业创造价值，同时员工以愉悦的心态投入到工作当中去，并将之当成一种兴趣。　　3、为员工提供发展的机会　　员工希望通过工作获得肯定，因此企业不要吝啬于为员工提供发展机会。首先企业应该通过培训来挖掘员工潜力，这既能调动员工积极性，通时也是提高企业竞争力的关键之一。其次，在管理者的选拔上应该给员工更多的机会，以内部培养选拔为主，这样能使员工充满期待的投入到工作中，自然也会更加努力。　　4、打造良性的竞争环境　　莎士比亚曾说过，庄严的大海能产生蛟龙和鲸鱼，清浅的小河里只有一些供鼎俎的美味鱼虾。舒适的环境只会让人安逸，失去进取心。对企业来说，要想让员工都能够成为“蛟龙”和“鲸鱼”，就要让员工之间存在一种良性的竞争关系，通过优质竞争，使整个团队充满竞争力。　　5、用荣誉激发员工的热情　　企业都希望员工在集体荣誉感的驱使下努力工作，但在现代社会，集体荣誉与个体荣誉从根本上来说是一致的：个人荣誉是集体荣誉的体现和组成部分，集体荣誉是个人荣誉的基础和归宿，因此，要想让员工拥有集体荣誉感，企业要通过个人荣誉来换取员工的认同感，进而激励员工努力地工作。　　6、培养员工的危机感　　危机感是一个人成长的动力，同时也是进取心的源泉，一个人失去了危机感，就会便得安于现状。华为2009年年销售额超过300亿美元，已经成为全球第二大移动设备供应商，但任正非仍然高喊“华为的冬天要来了”，正是在这种危机感中，华为不断的成长，并成为中国企业的典范。　　7、保持平等公正的沟通　　与员工保持相互沟通是激励员工的重要方法之一，尤其是平等、公正的沟通，可以让员工感觉到自己受到重视。当员工犯错误时，如果只是进行严厉批评和惩罚并不能解决问题，甚至可能造成员工积怨和流失，有时与员工进行朋友式的沟通和交流反而能取得事半功倍的效果。　　如何激励员工的工作热情：　　员工的工作热情要热河来激励呢?其实从最根本的一点出发就是“心”，要赢得员工的心。赢得员工的心与赢得客户的心一样重要。这是现代企业管理对传统体制权力关系的一个挑战，也是中国企业面临的重要问题。员工在企业中的地位如何，这是能否赢得员工的心的首要问题。古往今来，员工在企业中的地位有三种情况：一是原始没落的企业文化，将员工当作“手”，即干活的工具，这是作坊式的企业对待员工的方法。二是将员工作为“脑”，即高智商的工具。三是将员工作为“人”，即在招聘、培训中注重技能的同时，更注重对其心灵的要求和培育。其特征是对人的情感依赖，使企业成为充满人情味和温馨感的大家庭。显然，在市场经济条件下，员工在企业中的地位应是“人”而非工具。　　总结：以上就是有关如何激励员工积极性的方法的介绍，用心去管理，从心里让员工觉得工作的价值，这样才能使得员工以自身最好的状态来投入到工作中，这样也是的公司的资源利用更加优化。希望以上的内容对大家有所帮助，想要了解更多相关资讯，大家可以查看智囊团网的其他相关资讯内容。
本文由编辑并发表。转载此文章须经智囊团网同意，并请附上出处智囊团网及本页链接。
&&&原文链接/news/view-34078.html
文章排行榜微信搜索 "mbalibnews"或扫描下面的二维码
如何正确地给“员工”画饼？
　　“画饼”是一种方法。为下属画饼，企业高层为中层画饼，企业为全部画饼，饼画得好可以解决企业亟待提升的燃眉之急，然而画饼之后的兑现更重要。否则一旦企业对于员工失信，对于企业整体士气的打击是毁灭性的的。
　　一个会给下属“画饼”，给他清晰的和路线，更要有给“饼”，画“饼”不给“饼”，属于空，不能给“饼”而继续给下属画“饼”，久而久之成为。负激励的后果是出工不出力，做事原来负的现在不负责任。所以“画饼”需要有一定的，也需要有一定的艺术。望梅能止渴，但是这个方法使用的非常有限，不来点实际的，你把前途描绘的再光辉灿烂也没有用。
　　你能给与下属的空间，自己需要非常明白，否则就不要盲目承诺，盲目承诺的后果是毁了自己的信誉也丧失了下属对你的殷切期望。后面的日子里，相互之间都磨着，很难受。
　　在给与期望的时候，需要把握一定的度，如很有把握给与他下个调薪年度增加1000元，一般先说只能给到这个数目的8折或者8.5折的位置，然后给他意外的1000元，并告诉他，这个是属于他哪个方面的特殊表现，这个是特别争取过来的，就是说做了成绩上级不会视而不见，做得好还有意外的收获，这个也是他的努力所得。
　　这个方法很多人会用，只是用的时候忘记了。反过来去看，如果你1000，结果审批只是给了700，你说你努力了，下属还不一定会相信，这个时候的激励就大打。良性的形成是有一定的作为支撑，当不能满足其质条件的时候，讲需要从另外一个方式使其升增值，比如给与能够提供的学习和发展机会，帮助得到多通道的发展机会。
　　“画饼”要看对象，对象不同，策略不同。70年代的人，你让他意象饼，他会朝着怎么得到饼的方向努力，而对于83或者84后的人，对于他们“画饼”的吸引力并不大，他们是需要先尝一口饼是什么味道，是不是他想吃的，他有了，这个才是他的努力方向。给70年代的人讲，你要如何努力的工作，你才会得到跟某人有一样开的机会，他们大多会朝这个方向努力。那么给80年代以后的人这么讲，他们会更需要先上车体验一下驾驭奔驰的感觉如何，这样的感觉爽，他们大多才会这样做。所以如何对待不同的对象“画饼”，也是一个挑战。
　　下面我们来说说，尤其是在画饼之后为所提供的。
　　首先，员工和企业共同奋斗，不离不弃，那么企业应该为员工提票。因为对于这样的员工来说，他在乎的并不是企业的当下，而是未来的发展。当然除了，企业还要告诉他们运作的原理，并详细地告知如何利用获得。对于股票期权的指导释，往往能够让员工更清楚地知道企业所回报给他们的。
　　其次，除了股票期权这样的长期的利益之外，企业也为员工的奋斗及时得提供有的。事实上，对于员工来说，他们认为能够极大地提升感。因此为员工打造一系列不但十分重要，有的时候所起的效果甚至超过直接为员工提升。当然，这里的福利计划，并不是简单地在逢年假日的时候为员工发放月饼或是年货。所谓的福利计划，应该带给员工一种新的，例如提供医疗方面的，或是为了展示企业对员工身体健康的关心，而提供健身房之类的福利。这对于员工来说，总能营造出一种耳目一新的感觉。
　　除了质上的提升之外，企业应该给员工一个明确的概念，让员工知道自己的是什么，这样才能让员工明白自己的价值，对于自己在发展中的作用，有全面而客观的。对于使命的成熟，还能让产生感和成就感，让他们知道所从事的工作是有意义的，是企业中不可缺少的一部分。
　　当然，最后最基本的落实，也不要忘了为员工提供对外有的薪酬。高的薪酬，这也是初创企业吸引高端的前提。
　　人什么都不怕失去，就怕失去信心。有一部分人有着这么一种典型的，你说话算数，公信力高，你就是给少他都没有怨言，你要是让他对你失去信心，想让他再对你重拾信心，即使加倍补偿，他都不信。那么当老黄牛逃跑了以后讨论的不应是老黄牛逃跑得不，而是他为什么会逃跑？或者去检讨更深层次的问题。
　　对于下属，“画饼”，但是不要轻易去“画饼”，该怎么“画饼”，画什么样的“饼”，什么时候该“画饼”，是个值得学习的学问。随意“画饼”原本是想忽悠别人，其实忽悠的是自己。【来源：】
人生的每一步，都会有困惑、诱惑，如果我们不再神情漠然，不再双手抱膝，不再矜持自傲，事情就好办了。来，让你的疑惑有人帮
扫描二维码关注
同一来源：
责编文章：
请后发表评论，还没有帐号现在(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '2014386',
container: s,
size: '234,60',
display: 'inlay-fix'
&&|&&1次下载&&|&&总1页&&|
您的计算机尚未安装Flash，点击安装&
阅读已结束，如需下载到电脑，请使用积分（）
下载：0积分
6人评价61页
6人评价71页
4人评价19页
4人评价27页
6人评价85页
所需积分：（友情提示：大部分文档均可免费预览！下载之前请务必先预览阅读，以免误下载造成积分浪费！）
（多个标签用逗号分隔）
文不对题，内容与标题介绍不符
广告内容或内容过于简单
文档乱码或无法正常显示
若此文档涉嫌侵害了您的权利，请参照说明。
评价文档：
下载：0积分

我要回帖

更多关于 李彦宏怎样激励员工 的文章

 

随机推荐