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第一次做招聘主管，我到底该怎么把工作做的更好？
上午8点 昨天在猎头专业网站上看到一个高级软件工程师的简历，和我们的岗位非常吻合，于是昨天打了cc电话。他对该岗位不感兴趣。我虚心请教该岗位的招聘方向和岗位专业要求。对方非常配合还给我推荐了一个行业朋友。今天到公司就和真个人联系了，确定了约访时间。中午12点左右。
上午9：00-10:00 招聘网站更新维护。对目前发布的岗位重新审核，更新。岗位职责很多不明确。头痛中……
上午11:00 1、面试了一个人，同时部门复试，做录用决策。2、猎头网站上前几天联系的高工说要给我更新一份简历的，简历发来了但是没接电话。中午11:40 上午约的高工来面试了。直接带给经理面试了。反馈不错，但是有点贵。且离职意向不大。
下午1:00 最近面试复试太多，简历都乱掉了，手下的招聘专员工作也不给力，招聘汇总表乱糟糟。整理了好久。
下午2：00 复试。部门没看中，针对对方职业规划再次聊了好久。
下午4：00 快下班了，把明天复试面试的名单确定好。
刚进入新公司，慢慢进入工作状态了，但是领导把我定位在招聘主管的位置上，个人觉得还是有点吃不消的。
比如一系列招聘分析，我都没做过，虽然之前有过接触，但是都是经理或者我的同事在做这个事情。我都是辅助处理。没有人指导，也没有可以借鉴的东西，非常困惑。
最近面试人非常多，复试也非常多。我又没有录用决策权。面试完之后还要经理复试，部门复试，总经理复试。哎~
招聘主管做的工作应该是更统筹更系统的。但是我之前在大公司小招聘助理一枚，突然这么个橄榄枝砸到我头上还确实不知道如何下手。下一步需要提升的：
1、招聘的体系建设——公司岗位说明书再次明确；
2、招聘报表的分析——目前只会做一些简单的透析表，像面试率、合格率、通过率什么的还没做过。饼图、折线图也不会。要怎么学？怎么找到空白的表单借鉴？
3、初次做领导，如何管下属，总觉得不好意思怎么办
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你现在的生活是你三年前的选择决定的，而你此刻的选择将决定你三年后的生活。
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网络招聘 企业如何做的更好
&&& 网络招聘的最重要的目的是吸引符合公司需要的人选投递简历，完成公司人才补充计划；其次通过招聘广告宣传公司文化和产品品牌，树立公司和产品在公众良好的形象。但是网络招聘，绝非把招聘职位发到网上就万事大吉那么简单，发挥它的最大作用才是根本。
&&& 网络招聘以其便利快捷、跨区域、低成本等优点迅速成为众多单位的首选招聘途径。要说哪个单位，从来没有做过网络招聘，倒真成了稀奇古怪之事。时光倒流10年，不知道有多少人能意识到网络招聘发展的如此迅猛。几千元价位不等的人才市场，动辄好几万元的报纸招聘广告，大多都留在记忆中。如今，随意打开国内三大招聘网站，每天数以万计的单位在发布着招聘职位，常年几百个职位的发布也从当年的好几万元变成几千元，价格便宜了九成左右，网络招聘从十年前的大公司或有钱公司的贵族消费已经变成所有公司都可以尝试的平民消费。
&&& 网络招聘的最重要的目的是吸引符合公司需要的人选投递简历，完成公司人才补充计划；其次通过招聘广告宣传公司文化和产品品牌，树立公司和产品在公众良好的形象。但是网络招聘，绝非把招聘职位发到网上就万事大吉那么简单，发挥它的最大作用才是根本。实际工作中，有多少单位花了银子却没达到期望的效果，更可怕的是连原因都找不出来。如果你公司不是实力雄厚、应征者如云的知名跨国公司（实际上他们做的一点不差），费点心思、花点时间按以下要求管理你的网络招聘，意料之中的收获还会有的。
&&& 一、招聘广告中出现错别字是大忌。
&&&&大家都知道，求职者在简历中出现错别字会严重影响个人形象，甚至会导致失去面试机会。公司招聘文稿中出现错别字更是大忌，轻则让求职者认为人力资源部员工粗心大意，工作不认真，重者会认为公司员工文化水平普遍较低。无论何种判断，都会影响求职者对公司的印象，导致优秀人才放弃对职位的选择。因此招聘文稿的审核要慎之又慎，绝对不能出现任何错字、别字，否则会令人贻笑大方。
&&& 二、别吝啬对公司和职位进行详细介绍。
&&& 自从国内开始有了网络招聘后，印象中从来没有一个网站限制招聘单位的发布字数，招聘单位完全可以利用这一平台有效地介绍公司和职位，可以让求职者更充分地了解公司和岗位，增强选择公司的信心，有效提高录用的成功率。可实际上，很多单位在这方面非常的吝啬，不管是公司介绍还是职位描述，可以用“惜字如金”来形容，要么文字少的可怜，要么什么都没有。真不知道这样的网络招聘，收到的简历有几份，招聘到合格的人才有多少。
&&& 三、每天刷新一遍职位，轻松把职位排在最前边。
&&& 大家任意打开一个招聘网站，就如在我们中国畜牧兽医人才网，随便搜索一个职位，每天不同单位发布的同一职位数量都数以千计。如果不能做到每天更新（最大权限一天更新一次），你发布的职位将被排到成百上千个职位的最后边，多少求职者有耐心把所有单位的招聘职位都看一遍？为了保证你发布的职位被大多数人注意到，请你每天打开电脑的第一件事是把在中国畜牧兽医人才网上发布的职位全部刷新一次。
&&& 四、除非万不得已，不要长期在网上招聘一个职位。
&&& 除了流动性比较大的基层销售代表外，一般来说不要利用网络长期招聘一个职位。大到跨国公司，小到三五人公司，招聘到合格人员都是一件不容易的事情，由于这样或那样的原因长期无法招聘到某个岗位人员也不少见。当出现这种现象的时候，单位要首先分析原因何在，是单位要求过高（薪酬福利等又较低），还是本身多职位定位不清，或者没有也可以？找到了原因所在，问题就解决了一大半。但长期在人才网上挂着一个职位，很容易让求职者产生如下疑问：一是单位不需要人，在做假招聘；二是此职位难以应聘成功，或岗位流动性较大，新人难以适应；三是招聘单位定位不准，自己也不清楚要找什么样的人。无论何种疑问，都会让求职者对招聘单位的印象大打折扣，影响单位在业界的口碑。即使不是单位的原因，当长期一个职位无法招聘到合格人员时，也要把职位暂时停一下，尝试利用其他招聘途径进行人员补充，或者一段时间后再行发布(招聘时间那么久了,也不差暂停的这些天),千万不能在一棵树上吊死。实在不愿意把职位停下,你也要把原来的职位删除,进行重新发布,不然求职者看到一个发布几个月甚至半年以上的职位,能不能拿出敢于吃螃蟹的勇气还真难说!
&&& 五、为求职者尽可能地提供必要的方便就是帮助自己。
&&& 了解一个公司的开放程度，从他的招聘广告就可以看出。对于那些联系电话、公司地址、公司网站甚至连公司名称都没有的招聘广告，多少应聘者敢于把自己的简历发过去？如果说公布联系电话会干扰正常的工作，公布办公地址恐怕没什么大问题，直接上门的“面霸”毕竟是极少数。那么好的一个展示平台，把自己公司的办公地址、网站、用人策略、应聘流程、注意事项提前告知求职者，会给你的招聘工作带来多大的帮助！面试迟到的少了，常见问题咨询的少了，合格简历多了，录用成功率高了，何乐而不为？其实工作中只要比别人多想一点点,成功的机会便会多很多!
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关于完善事业单位公开招聘工作的几点思考
&近年来，随着就业压力的日益增大，事业单位招聘倍受社会关注，能否公平、公正的开展直接影响着政府形象和社会声誉。实行事业单位公开招聘制度，不仅有利于扩大事业单位选人用人视野，优化人才资源配置。更重要的是能够树立正确的用人导向，规范选人用人的程序，有效激发事业单位的活力。为此，新华区在事业单位公开招聘工作中进行了有益的探索，积累了一些经验，找出了一些解决问题的方法，走出了一条适应事业单位公开招聘的新路子。一、目前事业单位公开招聘工作现状新华区自2004年在全市率先开展了面向社会公开招聘工作，到目前已成功开展了多次事业单位工作人员和聘用人员的公开招聘工作，为全区各类事业单位招揽了近200名优秀人才，不但充实了人才队伍，而且赢得了良好的社会声誉。根据人事部第6号令《事业单位公开招聘人员暂行规定》和市委组织部、市人事局印发的《关于市直事业单位新进工作人员实行公开招聘的试行办法》，新华区于2008年制定了《新华区事业单位新进工作人员实行公开招聘的试行办法》，为事业单位公开招聘工作明确了操作规则。在2011年，市委组织部、市人社局又印发了《沧州市事业单位公开招聘工作人员实施办法（试行）》，我区参照该办法对原有公开招聘制度进行了进一步的完善和细化，使我区的事业单位公开招聘制度得到逐步成熟和规范。二、事业单位公开招聘的主要做法及成效（一）多措并举，扩宽范围，做足&宣传&文章公开招聘的第一目标是选拔优秀人才，因此为了吸引更多的人员参与此次公开招聘，我们采取多种宣传方式，最大限度的扩宽招聘范围。一是通过本地主要报纸刊物发布招聘公告。二是借助市人事人才网、新华区政府在线、新华区人社局门户网站等利用网络发布招聘公告。三是通过函告方式向周边大学院校发布公告。（二）程序严密，透明运作，做足&三公&文章此次公开招聘工作根据《沧州市事业单位公开招聘工作人员实施办法（试行）》的要求，严格按照程序按部就班的开展，明确&三个核准&、做到&四项公开&、把好&五道关&，严格做到公开、公平、公正。&&规范招聘程序，明确&三个核准&。一是核准岗位编制。根据各用人单位报送的用人需求请示，由人社和编制部门对其岗位设置情况、编制性质、空编个数、单位名称等进行严格审核，确保招聘岗位的合理配置。二是核准增人计划。按照市局要求，由人社局汇总各单位的用人需求每年定期向市人社局申请增人计划，待市人社局批复后方可实施。三是核准公招实施方案。将制定的公开招聘实施方案及时报送市人社局进行核准、备案后，再进行组织实施。&&确保操作透明，做到&三项公开&。一是做到信息公开。对招聘单位的基本情况、招聘用人的基本条件以及招聘中的注意事项等信息，全部通过官方网站进行公布。二是做到程序公开。从报名、笔试、面试、体检、政审一直到聘用的整个过程全部置于社会的监督之下，让考生能随时了解每个环节的开展情况，可随时提出疑问，并得到答复。三是做到结果公开。招聘过程中的笔试、面试、体检结果、政审结果以及录取结果都在第一时间对外公布，接受考生和社会的监督。&&严肃招聘规则，重点把好&六道关&。一是把好报名审核关。由专业人员组成报名小组，制定统一的审核标准，确保公平对待每名考生。二是把好命题和阅卷关。为体现公平、公正，由市外具有专业资质的机构进行命题和阅卷。押送试卷和收取成绩均采取保密制度，由纪检人员和武警专职负责。三是把好考试关。从考生入场到考试结束均有武警和纪检人员参与，监考人员采取考前随即抽签确定，考试过程实行全方位摄像监控。四是把好面试关。为确保公正，从异地聘请具有专业资格的面试考官，面试题本也采取异地命题，由考官在开考前随即抽取题本，面试结束后当场公布成绩。五是把好体检关。采取封闭式体检模式，组织考生统一到未知体检地点，由工作人员分组带领体检，杜绝了作弊现象。六是把好政审关。对考生的档案进行认真核查，并由考生学校、单位以及居住地派出所开具的表现情况证明，对于不符合条件的考生一律取消资格。（三）严肃纪律，明确责任，做足&监管&文章通过建立考生监督、社会监督、媒体监督、内外监督等多层次全方位的监督机制，有效防止了招聘过程中的&暗箱操作&，确保招聘的公平、公正。一是建立招聘工作全程监督机制。成立了由纪检监察人员组成的监督小组，负责对报名、笔试、面试、体检一直到聘用等环节进行全程监督。并且在每个环节中都安排武警人员配合监督，以应对突发事件的发生。二是细化职责，明确责任到人。为了细化分工，使招聘工作有序开展，根据不同的岗位分工制定了多项工作职责，如监督人员职责、监考人员职责等，将责任明确到个人。同时对外公布监督电话，接受考生和社会的监督。三是落实惩处机制。对在招聘过程中违纪违规的工作人员，一经发现，严格按要求给予处罚。对确认在考试中作弊的考生，取消其考试资格及考试成绩，并进行现场录像取证，由纪检人员做出处理决定。三、事业单位公开招聘工作存在的主要问题随着事业单位人事制度改革的深化，公开招聘已成为用人单位进人的主要方式，但在实际操作中，公开招聘工作还存在着一些亟待解决的问题，主要表现在以下几个方面：一是宣传力度还需进一步加强。为体现招聘工作的公开、公平、公正，积极通过报纸、网络等渠道进行宣传、公布招聘信息，但在宣传时限、方式、渠道等方面还存在一定的局限性，加之个别地区出现的招聘问题，致使部分群众对公开招聘仍存在一定的疑虑，认为公开招聘不公平、不公正，存在暗箱操作的情况。二是考核内容需进一步丰富。目前公开招聘对考生的考核方式主要是笔试加面试的形式，考试内容大多重理论、轻实践，理论和实践的结合不够紧密，不能全面科学的考察考生的综合素质，容易出现&高分低能&，会考不会干、会干的考不好的现象。尤其是一些专业性强的岗位不能考核出考生的真正才能，使考核意义大打折扣。三是招聘类别需进一步科学化。从开展的几次招聘工作中可以看出，不同单位招聘相同专业采取的是分别招聘，这样就造成有的职位竞争激烈，有的竞争力小的情况，出现部分被淘汰考生的成绩比其他职位录取考生的成绩还要高，造成了优秀人才的流失。四、完善事业单位公开招聘工作的几点建议一是加强宣传力度，营造良好社会氛围。采取灵活多样的的形式，深入宣传事业单位公开招聘的重要意义，特别是要加强对公开招聘范围、方式、程序、内容等群众关系的问题的宣传，切实发挥新闻媒体的舆论导向作用，积极争取社会和群众的重视、支持和理解，形成良好的社会氛围。二是改革招聘办法，创新招聘方式。要积极推行&方便、快捷、灵活、有效&的招聘办法，针对事业单位管理、专业技术、工勤等不同岗位的特点，采取不容的考试方式。对专业性强的岗位采取笔试、面试、答辩、现场模拟演练、试讲以及现场操作或表演等多种形式灵活进行，选拔出真正优秀的、适合招聘岗位的人才。三是科学设置招聘类别，防止人才流失。根据用人单位的人才需求计划，科学设置招聘形式。对于不同单位招聘相同专业人员采取合并招聘计划的方式，所有报名按专业报名，统一考试，待录取后在根据实际情况安排具体岗位。四是加强专业人员培养，提高招聘工作专业性。建议成立专门的考试组织机构，专门负责招聘、考试等工作。从省、市聘请事业单位公开招聘工作专业对现有工作人员经行培训，培养一批业务骨干，建立一支招聘工作专业队伍，以保证招考工作更加科学、顺利的开展。五是建立岗前培训机制，提高新进人员能力。根据各用人单位的职能和实际情况，由组织、人社部门牵头，会同用人单位，对新录取人员进行岗前培训，主要针对区情区况、工作内容、业务知识、工作技巧、行为规范等进行培训，并逐步建立成熟的培训机制，使新进人员快速适应新的工作环境，进入工作状态。&